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文档简介

项目五

绩效结果的运用

任务19

绩效考核结果在人力资源管理中的运用01学习目标知识目标——掌握绩效考核结果与薪酬调整、培训、岗位调配、招聘等之间的关系。

能力目标——能将理论、技术应用于实际场景中,能根据绩效考核结果对绩效薪酬调整、培训、岗位调配、招聘等做出合理的决策。价值观目标——培养学生公开、公平、公正的“三公”意识,以及权利与义务对等的观念,实现个人与组织共同发展。02任务场景

A公司的销售部门,有员工22人,其中销售经理1人,销售主管1人,普通销售员20人,销售经理年销售额目标为200万元,销售主管为150万元,普通销售员为100万元。公司规定:年度考核连续两年为优的基本工资晋升一级,年度考核连续两年不及格的视情况工资降一级、调岗或辞退;绩效奖金按下列比例提取:100%完成任务的按5%提取,低于100%的按4%提取,100%~150%的部分按7%提取,超过150%的部分按8%提取。年底考核工作结束后,人力资源部门及其主管对销售部门员工的绩效进行了诊断分析,现列举出其中三名员工王明、李亮、刘山的绩效表现。

假设郝学是A公司人力资源主管,他该如何把绩效考核结果应用到薪酬、培训、岗位调配、招聘上?03知识加油站一、绩效考核结果与绩效薪酬(一)绩效工资与绩效调薪(二)绩效奖金:短期激励报酬(三)长期激励计划二、绩效考核结果与培训(一)绩效考核结果使人力资源的培训与开发更具有针对性(二)检测以往组织培训与开发的效果,为改善后续培训提供依据03知识加油站三、绩效考核结果与岗位调整1.员工优秀，有发展潜力，晋升。2.员工态度不端正、能力不强、连续几次考核绩效不良,则予以调岗、降级,甚至辞退处理。3.不胜任现有岗位，但胜任同级别其他岗位，平调。四、绩效考核结果与招聘1.绩效考核结果能够检测出以往招聘的效果2.绩效考核结果能为招聘筛选提供参考五、绩效考核结果与劳动纠纷的解决04任务实操一、实操要求与方式结合案例,认真学习绩效改进的基础理论,掌握绩效改进的方法流程,从深入分析案例入手,弄清问题的实质,选择头脑风暴、团队模拟、小组展示、调查问卷等合适的解决问题的方法,高质量完成实训任务。04任务实操二、实操任务步骤一绩效考核结果在绩效薪酬调整中的应用步骤二绩效考核结果在培训中的应用步骤三绩效考核结果在岗位调整中的应用步骤四绩效管理在人员招聘中的应用05任务实操及成绩评定三、实操课时安排及成绩评定1.实操课时：2课时2.成绩评定：实操成绩考核表06任务复盘(1)对理论的掌握和应用程度如何?特别是绩效薪酬应用的部分,你掌握了吗?(2)你将通过什么途径加强对理论的把握和实践的应用?(3)在任务实操中

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