【芒果超媒2017-2021年的财务分析11000字（论文）】

VII新媒体行业企业芒果超媒2017-2021年的财务分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u75391绪论 1269621.1研究背景与意义 1131691.2国内外研究现状 1247171.2.1国外研究现状 1145301.2.2国内研究现状 2193841.2.3研究及方法 2208702新媒体行业发展现状 340302.1我国新媒体行业发展阶段 37992.2我国新媒体企业业务环境 320672.3新媒体发展对我国传统多媒体冲击 4246752.4新媒体行业业的BAT布局 4216593新媒体行业财务管理 5103433.1新媒体行业财务状况分析 5255583.1.1收入结构形态单一 5298243.1.2成本结构支出巨大 68483.1.3经营模式渠道匮乏 7141883.2新媒体行业财务管理问题 7206423.2.1新媒体信息行业经济出现明显波动 778863.2.2企业内部监督管理机制不健全 8306113.2.3风险评估管理体系不健全 8126273.2.4财务人员业务和管理水平有待加强 8199884新媒体行业2018-2021年财务分析案例呈现 959524.1芒果超媒概况 995064.2芒果超媒的财务分析 10102994.2.1盈利能力问题分析 1076504.2.2偿债能力问题分析 12288104.2.3营运能力问题分析 1331814.3芒果超媒财务总结 14125765提高新媒体行业财务管理水平的建议 15322945.1保证新媒体行业经济可持续平稳发展 15146335.2企业必须要构建完善的财务内控管理机制 15265115.3建立财务风险防范机制 15115185.4优化指标体系 16240575.5防范资金流动风险 16116836结语 169091参考文献 171绪论1.1研究背景与意义新媒体是在信息技术的支持下发展起来的。它不同于报纸、广播、电视等新媒体形式，包括电子报纸和网络平台，其表现形式可以说是多样的。新媒体产业是新闻信息传播过程中从新闻传播者到新闻接受者的信息传播工具和载体。与传统媒体形态相比，新媒体具有以下独特的特点[1]:一是新媒体信息传播速度更快，范围更广，不受时间和空间的限制；第二，新媒体本身就是一种网络。在以技术为媒介的形式下，信息传播具有数字化的特征。无论终端媒体是电脑还是手机，新媒体的信息传播都是文本的数字化，这也是新媒体的一个重要标志。第三，新媒体可以缩短记者和公众之间的距离。从公众的角度来看，新闻和信息可以在任何时间和任何地点通过互联网和智能手机获得[2]。为了了解社会对新闻信息的反应，新闻工作者必须及时了解新媒体对新闻信息的反馈，并做出合理的反应。目前，亚洲新媒体银行已逐步实现独立经营，自负盈亏。在此背景下，该行业的财务管理发生了巨大的变化，市场竞争环境也越来越激烈。完善相应的财务管理制度。预防和控制财务风险，确保企业利润，避免财务风险造成的经济损失，实现行业的健康发展。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状财务分析最初是为更好地分析和筛选银行贷款客户的资质与信用程度，源自于19世纪末20世纪初的美国银行业。1900年，美国学者Toms在《RailwayReportDecompsition》中第一次定义了财务分析的相关概念与具体方法不仅是在银行业，也开始在其他行业中崭露头角[3]。1919年美国杜邦公司的PierreDuPont和DonaldsonBrown两人首先提出了杜邦分析体系。该财务分析方法将净资产收益率作为关键指标，将其逐级地分解成多项财务比率的乘积，根据相关指标的内在联系全面深入地分析企业财务及运营现状[4]。之后AlexanderWall（1919年）的比率分析法、JamesH.Bliss（1923）的各行业的平均标准比率、AlexanderWall（1928）的沃尔评分体系等方法大大完善了财务分析体系[5]。FOSTERG（1978）提出应该从横向、纵向两个维度进行分析，不能仅仅着眼于企业过去和现在的财务情况，通过利用各种分析工具，将财务分析运用到实际案例当中[6]。随着财务体系的逐步完善。大部分的研究者无法意识到仅凭企业过去和现在的财务数据与状况无法准确预测未来，也不能只关注财务比率分析，这些理论与分析方法都具有一定的局限性的[7]。非财务因素往往也会对企业的财务情况造成影响，因此在进行相关分析时，非财务因素也要考虑。1.2.2国内研究现状国外的财务分析经过一百多年的发展，已经非常成熟。相较于国外。我国在财务分析方面开始较晚，20世纪末，国内学者才从国外引进，但大部分也局限于财务分析组成的框架上进行研究[8]。张先治（2001）分析、了解了以美国为主的西方财务系统后，之后与我国实际情况进行结合，逐步建立健全了与我国现状相适应的财务会计分析系统，对财务分析的含义、内容、条件、形式与要求进行界定[9]。李心合和蔡蕾（2006）拓展了财务分析系统，他们认为应该建立和健全涵盖财务学视角、价值创造价值、战略决策、生态化等视角，将其作为突破，构建以为企业创造价值与利润为目的，战略决策为起点。将价值来源干其驱动因素为主要分析点重新架构财务分析体系[10]。程隆云和彭三（2008）指出应当以财务会计分析为中心，价值目标为导向，从战略决策开始，首先进行会计分析∶增加专项分析来丰富财务报表分析框架[11]。任家华（2012）提出应当将企业价值最大化作为公司财务分析的目的，在对历年财务报表分析时，采用"战略一价值一价值的驱动因素"的思路对企业的运营现状进行分析，评估公司的价值，发现企业未来的利润增长点与潜在风险，进而保证公司未来能够可持续发展[12]。1.2.3研究及方法文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。描述性研究法：将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文，修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后进一步深入学习方面起到一定指导作用。2新媒体行业发展现状2.1我国新媒体行业发展阶段在经济社会快速发展的同时，我们国家人民的娱乐方式也发生了很大变化，新媒体行业逐渐成为媒体行业的发展趋势。经过不同程度的产业升级与调整之后，新媒体逐渐与经济发展密不可分，“互联网+”成为媒体深化融合的新引擎。现将其发展过程分为四个阶段，如下表所示[13]。表2.1我国2005-2021年中国网络视频行业发展阶段分析状况阶段年份发展历程初始阶段2005-2006年国内出现以用户需求为驱动的网络视频商业网站包括PPLive、PPS、土豆、优酷、酷6等。资本入场2007年开始国内网络视频开始大量进行融资，在上市融资之前，各家大都从各类投资人处获得千万美元以上的投资。政府监管2009年开始政府相关部门开始推进三网融合战略，对行业进一步加大规范监管力度。业内竞争2010-2021年传统网络视频领域逐渐以优酷、爱奇艺、腾讯视频为主的三足鼎立趋势，而芒果TV、捜狐视频等等网站发展迅猛，为赢得流量各视频网站竞相推岀各自主打原创内容2008年我国网络视频行业初步成型，随即发展态势迅猛，数据显示，2013年以来，我国新媒体产业规模始终保持较快的增长速度；2019年是网络视频行业的巅峰时刻，仅此一年总体收入便高达2017.8亿元，如此迅猛的经济增长情沉，行业发展速度可见一斑，行业发展前景广阔。通过数据分析图显示，广播电视广告收入发展平稳，网络视频收入逐年增长，2019年实现反超，这足以说明网络视频市场的活跃，在未来还有很大的发展空间[14]。2.2我国新媒体企业业务环境近年来，为了提高文化产业的发展水平，我国陆续制定并实施了多项政策，具体而言：2009年，国务院制定了《文化产业振兴规划》，该文件的实施意味着文化产业已经被纳入到了国家战略性产业的范围之中；2013年，国务院下发了《国家十二五时期文化改革发展规划纲要》，文件中要求，要进一步提高新媒体的支持力度，让更多的国有资本进入新媒体行业中[15]；2015年，国务院出台了《进一步支持文化企业发展的规定》，该文件明确要求中央财政与地方财政要密切配合。同年，中央全面深化改革小组正式下发了《关于推动传统媒体与新媒体融合发展的指导意见》，文件中明确指出，要充分利用互联网在传统方面的优势，结合大数据、云计算等各种先进技术，提高移动客户端的发展水平[16]；2016年，国务院办公厅出台了《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》，文件中指出，新闻媒体中的广告、印刷以及发行等环节，可以单独地剥离出来，转由国有资本控股，从而激发市场活力，调动社会力量的积极性[17]。2.3新媒体发展对我国传统多媒体冲击现如今随着时代的发展，人们完全进入全民信息化的时代，同时对网络的需求也增多。也就是由此，互联网视频行业开始了全新的盈利模式，现如今是用户付费和插播广告两大模式为主。而且由于我国实行计划生育的政策，我国人口增长逐渐趋于一个稳定的状态，这种现象就造成了我国的网民数量不会急速增长，产生大幅度的数目波动[18]。也就是因此，在线视频企业其相关内容吸引的主要是同一批用户，这样就造成了其对互联网视频行业的质量要求也开始严格起来，并且随着我国信息化的普及，互联网视频行业的竞争压力也逐渐增大，各个企业之间的竞争也比较激烈，为了一个较为优质的项目，几家企业竞相叫价，使得版权成本过高造成企业亏损。新媒体的出现并迅速发展对我国的传统媒体带来了一定的冲击，主要是由于新媒体的出现吸引了大量的用户，阻碍了传统媒体的发展，对此现象，我国认为传统媒体应适应时代的要求和新媒体进行融会贯通，取各自之长处，补互相之短处。而且媒体融合己经有了很多成功的案例，例如上海报业集团的澎湃新闻等等。这些媒体融合成功的案例从侧面告诉了我们传统媒体和新媒体融合具有一定的可操作性，并且传统媒体经过多年发展具有大量的用户群体，对其二者的融合具有一定的促进作用同时新媒体也有利于为传统媒体的发展增加活力。2.4新媒体行业业的BAT布局网络视频行业发展至今已经由最初的“增量”比较转变为“存量”比较（见图3.1),主要比较的是网站用户留存情况。现阶段网络视频行业已经出现了三足鼎立的状况：腾讯、爱奇艺、优酷，此三类网络视频平台之所以会取得现阶段的成功与其企业背景具有很大关系[19]：(1)三者均属于大型企业旗下视频网站，具有雄厚的运营资金；(2)强大的企业总部可以为网络视频网站提供现代化信息技术，准确获得用户观看信息，力求通过最优质的、最上乘的服务体验来吸引更多的充值用户。除上述三家之外，其他网络视频平台的差距较大，平台经营状况远不及上述三家。百度、阿里、腾讯合称为BAT,其主要凭借各自平台中的数据资源以及大量的资金为主要切入口搭建各自相对独立的媒体群进行股份收购，随着长时间的发展并在我国信息化时代的高速进步的背景下，三者在视频行业中位居一线，但是三者如此的高速发展都离不开大量资本的投入，其中包含了版权购买以及设备的更新换代等等，而且这种视频行业的发展本来就是漫长的，尤其是这种新兴的网络视频行业周期也是比较长的，也是因此验证了BAT对视频行业的发展起到至关重要的作用。3新媒体行业财务管理3.1新媒体行业财务状况分析3.1.1收入结构形态单一当前，中国在线视频行业的主要模式为通过视频内容吸引用户，并通过付费会员和广告收入实现流量变现。中国在线视频行业第一梯队为具有BAT背景的爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆，第二梯队为芒果TV、哔哩哔哩等。第二梯队无论从用户数量还是营收，和第一梯队的三巨头都不在一个量级上。截至2019年末，腾讯视频订阅会员用户总数为8900万，爱奇艺为8740万，芒果TV为1075万[20]。目前视频网站的业务形态仍然较单一，专注发展广告和会员业务[5。但是就现如今的视频网站所设立的有关剧情的推送及其介绍来说和观看者的使用是完全处于两个世界的，是违和的，对于这一现象视频企业正在制定相应的方法让其可以与用户体验达到一个水平线，让其可以处于相互制衡的状态，并通过在以IP为核心的文娱产业链上“烧钱”来吸引用户，从而创造流量并且变现。以爱奇艺为例，会员收入和广告收入合计占比约80%，是最主要的创收途径。且2019年会员收入超过广告收入成为第一大收入来源。会员收入之所以这么巨大，一方面是由于我国环境因素的影响，使得我国人民从心理上接受了付费观看这一模式的存在；另一方面，则是由于人民在追剧过程中比较厌恶广告的出现，影响追剧的心情。在会员和广告收入保持稳健增长的基础上，内容分发和其他收入也均有所增长，分别同比增长92%和105%,达22亿元和29亿元。其中，其他收入含直播、游戏、IP授权、电商业务等，占总营收约10%。3.1.2成本结构支出巨大对视频领域关注度高的人可能了解，像腾讯视频、爱奇艺等这些视频巨头依然在持续亏损。即便使用它们观看视频的人数以及停留的时间一直处于增长状态，广告收入与会员的收入也一直增长，但事实是，它们花费在内容上的成本更高。从理论上来讲，视频网站的盈利模型应该是如下图所示。越来越多的用户自愿购买是因为平台会源源不断地自制与采购不同的内容。当它内容的数量增长到临界点时，自愿付费用户的数量则会有一段“爆发”式的增长。到临界点以后，虽然内容成本会一直增加，但是它的增长速度也会放缓，与此同时，订阅人数会继续增加，使得收入和付出可以处于一个动态平衡的状态，因此整个视频平台的成本和收入上可以逐渐达到平衡，此后盈利就可以填补掉前期投入的内容成本。然而长远来看，外购版权内容其实并不能构成视频平台的护城河。一方面是外购版权的授权期限都比较短，一般2-3年，长期“租用”视频内容会给平台带来很高的成本压力；另一方面是在现在的视频平台竞争局势下，尤其是国内爱奇艺、腾讯、优酷，三家激烈竞争的情况下，追求外购版权内容会使得上游议价能力过高，进一步推高成本。资料来源：公开资料整理图3.1理想的视频网站盈利模型图但是，互联网视频巨头距离临界点都还很远，为了增大壁垒，均加大了原创内容的投入力度，使得营业成本加速扩大，导致亏损也不减反增。以爱奇艺为例，2020年的营业成本为271.33亿元，其中，内容成本所占份额较大。所谓内容成本即由影视版权以及自制影视所产生的费用，相当一部分是外购版权费用。目前，视频平台的内容还是以外购为主，哪怕是号称自制能力最强的Netflix,自制内容也只有10%。而且根据7ParkData的数据分析，80%的Netflix用户观看的都是其版权内容，只有20%观看自制内容，这里的自制内容同样包含《纸牌屋》这类独家版权内容，也就是说，实际Netflix的自制内容观看比例更小。然而长远来看，追求外购版权内容会使得上游议价能力过高，进一步推高成本。在国内付费意愿低，付费率持续低迷的背景下，版权成本继续居高不下，无疑是雪上加霜，视频平台将变成名副其实的无底洞。3.1.3经营模式渠道匮乏就目前情况来看，其经营模式主要分为两个方面，一种是和电视媒体进行互动，另一种是与影视公司签订相关协议。首先分析第一种经营模式，借助电视媒体播出影视作品，使影视作品以及电视媒体获得相应收益。在这个过程中，主要以电视播放为主，相关网站也可进行影视作品播放，但仅限于对影视节日进行讨论，无法提前观看剧情。接下来分析与影视公司的合作经营模式。此处，以之前爆火的《十一度青春系列》为例，其为优酷与中影集团所合作项日。整个项目中，仅《老男孩》在优酷的点击率就超过了1000万，但老男孩并不没有成为优酷的视频品牌，归根结底因为在合作的过程中，优酷仅仅是提供了一个播放平台。通过上面的示例分析可以看出，合作方可以把提供平台作为探索网站经营模式的一种方式，但不可止步于此：应当在此基础之上进一步完善经营模式，从而在激烈的市场竞争下，实现长久发展。3.2新媒体行业财务管理问题3.2.1新媒体信息行业经济出现明显波动新媒体产业在现代产业中有着重要的位置，同样地也有着非常好的发展前景。新型媒体行业虽然取得了阶段性发展成果，但存在着大多数企业普遍存在的问题。企业内部经济管理在很大程度上受到行业经济的影响。同时，企业内部财务控制存在诸多问题，严重威胁着行业内企业的生存。新煤体影视公司财务内部控制改革迫在眉睫，但公司各级员工缺乏团结合作的精神。不能及时交付将严重阻碍企业管理的有效性，导致财务人员不能及时预算和核算企业资金，影响企业内部财务控制工作的实际效果。3.2.2企业内部监督管理机制不健全成功的企业都会专门为财务部门设立一个监督管理部门，主要负责财务二次审核、深入发掘财务管理工作中存在的弊端问题，对财务数据进行科学准确的评估并通过数据分析预测出财务风险系数及时做好防范准备工作，为企业经济良性发展起到保驾护航的作用。新媒体影视行业虽然在短时间虽然取得了很大的进步，但是在企业财务管理工作中管理经验、管理方式、管理模式等还需要继续强化，大多数企业内部都没有完整的、系统的财务监督管理机制，导致企业内部财务风险系数直线增长。3.2.3风险评估管理体系不健全在信息时代，网络大数据包含了大量的不可行信息和不良信息，这些信息正逐渐侵入人们的思维和意识。对于新兴的媒体影视行业来说，信息收集一定要快、准确、真实，后期的布局、策划、制作、传播也一定要快，这样才能争取公司的知名度和影响力。记者在收集有价值的信息时不应盲目跟风。他们必须有自己的新闻频道，保证新闻来源的准确性、真实性和快速性。不具有经济价值的虚假信息的传播或收集，会给企业经济带来一定的风险。造成企业经济动荡的主要原因是企业内部没有完善的风险评估和管理体系，收集的信息没有进行准确的核实、筛选和处理。工作效率和质量的提高使得风险评估管理系统成为一个没有实际应用价值的虚拟系统。3.2.4财务人员业务和管理水平有待加强传统的手工记账已经不能满足会计人员的工作需求，会计人员必须要与时俱进的学习新型的平行记账方式等理论知识和实用技术，同时还要向管理会计转型，将管理会计和财务会计合二为一，发挥出二者自身优势将企业会计工作做得更好，为企业经济快速发展提供一份安全保障。平时不断积累工作经验，增强经济发展前沿性的预测能力，积极地对财务人员进行各类相关培训，同时招聘有经验的、有资质的优秀财务人员整体提高会计人员档次。4新媒体行业2018-2021年财务分析案例呈现4.1芒果超媒概况芒果超媒原身为快乐购，实控人为湖南广播电视台。2019年上半年，快乐购发布并购重组修订草案，以发行股份购买资产的方式，作价共115.5亿元收购芒果TV、天娱传媒等五家公司的全部股份，最终实现资产的重组。交易完成后，芒果TV成功注入快乐购，快乐购更名为芒果超媒，成为A股唯一拥有知名视频网站的上市公司。在交易之前，上市公司主体快乐购主营电视购物业务，实际控制人为湖南台，发布预案之前市值约为80亿元。由于收购的双方实际控制人均为湖南广播电视台，因此这实际上是一次控股股东的资产注入行为。资产重组完成后，一方面，借助芒果TV新媒体平台，公司逐渐向新型主流媒体产业过渡，形成具有独特优势的新媒体产业链。图4.1芒果超媒简介图在新媒体平台运营方面，借助芒果V、互联网视频平台，使优质内容的编排更加合理，进而构建包含会员权益等内容的运营体系，在提升会员数量的同时，大力加强与广告运营商的合作，进而促进互联网视频运营商务板块的长久发展。其业务板块如下所示。图4.2公开资料整理4.2芒果超媒的财务分析4.2.1盈利能力问题分析从2016年至2018年，芒果超媒的净资产EVA率持续性降低，但是相较于其他行业的平均变化水平而言，其降速表现为逐年放缓。就数值层面而言，相较于行业平均水平，芒果超媒在实现全产业链融合之前的年均净资产EVA率普遍更低，其中2016年这一数值表现为-0.73%，之后的两年内数值基本没变，分别为-4.31%、-4.05%,更为重要的是，伴随着该数值的不断降低，其与行业平均水平之间的差距也逐渐拉大。2019年年芒果超媒的净资产EVA率出现显著增长，最终达到12.65%，相较于上一阶段的绝对值增长了16.70%，增长率更是高达400%。而就行业数据层面而言，2019年的行业均值仅为1.90%，2020年年行业均值为-15.53%，而芒果超媒净资产EVA率相较于2019年虽然略有下降，但是仍与行业差距拉大，所以确定的是2019年全产业链融合成功后，芒果超媒的净资产EVA率确实获得了显著的增加，并且经过发展已经大大超过行业的平均水平，2020年与全行业差距依然明显。同时，全产业链融合后芒果超媒所在行业的净资产EVA率始终处在不断降低的状态，自2016年至2020年，该数值已经由原来的2.72%下降到-15.53%,基于此种情况，可以得出芒果超媒已经在企业绩效当中实现协同效应的结论。由此可见，自2019年开始，芒果超媒的净资产EVA率开始出现增长，同时于2020年实现对行业平均水平的超越，并且在增长速度方面也表现出显著增长。而就核心指标层面而言，芒果超媒在此过程中出现了协同效应。芒果超媒的净资产EVA率明显改善的变化趋势，是一体化的全产业链融合对芒果超媒在净资产EVA率利润率上升、周转效率提升和财务杠杆利用率提高的综合结果。表4.1芒果超媒2017-2021年净资产EVA率行业均值芒果超媒20175.45%-0.73%20182.45%-4.31%20192.90%-4.05%20201.90%12.65%2021-15.53%7.45%4.2.2偿债能力问题分析总体来看，行业的总投资额EVA率2017-2019年是不断下降的，而就芒果超媒而言，其在2017年出现了大幅降低后，于2018年有所回暖，可见其在该阶段的整体走势与行业之间存在显著的差异，并且明显低于同期行业的平均水平。但是在此之后芒果超媒完成全产业链融合，其总投资额EVA率在2019至2020年间出现大幅上扬，并且明显超出同期的行业平均水平。而就调整的权益乘数而言，芒果超媒在实现全产业链融合之前，即2016年至2018年这三年间始终处于一种稳定的状态，而行业走势经历了显著地大起大落，但就整体而言，行业本身仍旧保持了增长的态势。从2017年开始，芒果超媒的权益乘数开始落后于行业的平均水平，2020年经过全产业链的融合之后，这一数值开始逼近行业平均水平。而就纵向角度而言，芒果超媒实现全产业链的融合之后，其调整的权益乘数没有显著变化。表4.2芒果超媒2017-2021年总投资额EVA率行业均值芒果超媒20170.70%-0.71%20180.69%-4.33%20191.99%-3.98%20201.37%12.23%2021-9.80%7.16%4.2.3营运能力问题分析2017年到2018年芒果超媒的低净资产EVA率主要是因为总投资额EVA率的影响，在此基础上按照杜邦分析思路对芒果超媒的盈利能力进行跟深入的分析。总投资额EVA率的变化情况取决于企业的盈利能力与资产营运能力变动。表4.3芒果超媒2017-2021年总投资额周转率行业均值芒果超媒20172.1211.62420181.8231.97320191.9581.68120200.6121.60220210.4871.317从运营层面看，销售EVA率直接受到销售收入和EVA高低的影响，销售EVA率的提升反映的是芒果超媒盈利能力的提高。传导路径上，芒果超媒全产业链融合后，对成本的有效控制，能提高产品毛利，进而提升芒果超媒的盈利能力。芒果超媒全产业链融合后，对成本控制主要体现在，一是芒果超媒的上游、中游、下游之间利用垂直优势，以较低的价格获得内容支持，避免了在激烈的同业竞争中外购版权的高额支出，较为显著地节约了成本；二是内容自制部分，改变了外购版权授权期限短的成本问题，将短期租赁变为自制内容的全生命周期，同时提高了芒果超媒的行业议价能力；三是运营端与电信运营商有线电视运营商的合作，不但大幅减少了宽带运营费用（行业平均费用占比约2成），而且通过战略增值服务合作，还可从电信运营商有线电视运营商中获取收入结算分成：四是全产业链融合后，芒果超媒基于商业博弈中的强势地位，对供货商采取赊销策略，有效提高了资金利用率，降低了财务成本。4.3芒果超媒财务总结一直以来“爱优腾”的视频平台占据我国视频行业半壁江山，2019年7月之后，芒果超媒异军突起，依靠湖南广电，迅速占据市场，搅乱了整个超媒行业，其电影电视剧综艺各个方面的制作和审核都极富经验，面对影视行业的新挑战市场优势凸显，付费用户快速增长，付费会员数也增长迅速，客户端下载量稳步上升，市场占有率迅速提升。近日，芒果超媒因热播综艺《乘风破浪的姐姐》在此响应市场需求，再次成功将新媒体业务推向新的高度。根据保守估计据，芒果超媒的VP付费用户是爱奇艺用户的五分之一，用户规模和收入规模和爱奇艺相差很大，在群众中的影响力也具有明显的差异性，其市值与爱奇艺却相差无几，这也迫使以优爱腾为代表的视频网站己经加大内容自制投入，而芒果超媒占比最大为内容制作收入，表明了芒果超媒市场占有率逐渐提升的重要原因，也在指导其他相关企业借鉴芒果超媒的发展方式。芒果超媒围绕着上下游产业链，企业经营方面公司持有PTV和OTT双重业务牌照，芒果超媒全产业链战略使得企业在平台、内容、牌照、渠道（牵手华为和移动拓宽渠道)四方面的全面覆盖，目标市场的宽度与广度非常完善，市场占有率迅速上升，未来一段时间，随着芒果超媒用户的逐渐增加，其相关业务获得成功，成为市场主流将会是意料之中的事情。2021年资本市场对芒果超媒做出了足够认可，市值早早突破千亿，在互联网新用户增速放缓的背景下，芒果超媒因其产业链融合后的异军突起而备受关注，实现了营业收入与付费会员数的高速增长。由于企业优质剧持续产出，观众反应热烈，营业效益明显，使之同比有50%的会员增长，这是在当下信息化社会背景下企业前进的一个吸引点。火热的节目促使企业接收的广告订单增多，整整增长了三倍。5提高新媒体行业财务管理水平的建议5.1保证新媒体行业经济可持续平稳发展影视行业市场经济的起伏或平稳对企业内部经济管控有很大影响，直接决定企业可持续发展目标能否实现。只有在影视行业市场经济可以平稳发展的基础上，才能促进企亚构建完整的、系统的内部财务控制管理体系，才能属实使技术人员、业务人员、新闻记者、文案编辑等工作水平有所长进。企业内部建立比较完整的绩效考核评价系统，全面提升企业的管理水平，管理质量和持续发展能力。保证职工进步的同时都能得到物质奖励和精神表扬，调动员工的工作热情和工作态度，使员工主动利用自身专业知识和技能为企业进行优质服务，在企业内部形成坚不可摧的凝聚力，上下级一条心，难道还会怕前方路途的困难和挫折。5.2企业必须要构建完善的财务内控管理机制各行各业的龙头企业和小型企业都会增设专门的监督管理部门，主要负责企业各部门的工作效率和工作质量审查，努力营造企业诚信、负责任的良好形象，其次还需要负责加大对财务管理的统筹力度，督促并帮助财务管理人员制定完整的、系统的财务内控管理机制，保证财务内控管理工作可以顺利进行。最后，要保证企业内部风险评估数据信息的精准性，让风险评估管理体系发挥出其自身价值，降低企业动荡风险。5.3建立财务风险防范机制新媒体行业的财务风险防范需要从行业内的实际情况出发，对财务活动进行有效的设计和管理，从而将财务风险发生的可能性降到最低。通过建立财务风险防范机制，真正做到“防患于未然”。面对新的发展环境，新媒体企业需要对自身实际存在的和可能存在的财务风险进行比较分析，借鉴其他企业在财务风险防控方面的经验，运用专家咨询等方法，配合科学的管理技术。总结有效的财务风险防控措施。5.4优化指标体系财务风险指标体系是指从长远发展的角度，实施财务管理，确定敏感财务指标，有效做好财务风险预警工作的过程，是一种特殊的财务风险分析方法。合理应用财务风险指标体系，可以利用相应的财务风险预警指标，分析识别新媒体行业发展中常见的财务风险，做出相应的风险预测，并根据预测结果制定相应的风险防范措施。和对策。需要明确的是，市场本身的动态性使得财务风险指标体系的内容需要不断更新，以适应行业发展带来的新变化。有效控制行业财务风险。5.5防范资金流动风险新媒体产业的资产包括固定资产和流动资产。从防范金融风险的角度来看，流动性风险应该得到很好的防范。新媒体行业的流动资产包括现金、存货和应收账款。流动性风险控制的核心目的是在保证资产流动性的同时实现利润最大化。充足的流动性可以保证新媒体行业在面临金融风险时，将风险的影响控制在一定范围内，减少风险造成的损失，实现行业的可持续发展。应收账款管理可以在新媒体行业保持一定的现金流量，增加净现金流，降低行业财务风险。6结语目前，新媒体产业经济是我国国民经济的代表，是国民经济的主要来源之一。全面建设小康社会的到来，使中国人民过上了富裕的生活。他们不再需要为食物和衣服旅行。精神文明建设越来越受到人们的重视。如何在改革创新的浪潮中脱颖而出，如何在信息技术飞速发展的时代继续弘扬和传播正能量信息，不忘初心，坚持到底。在当前形势下，传统影视产业正在积极向新型媒体产业转型，并在保留部分功能的同时积极探索出路。从目前的发展来看，中国新媒体行业企业仍然面临着“波动大、风险高、机制不完善”等财务问题，这些问题在一定程度上困扰着中国的新媒体行业。企业建设的布局是为了长远发展，需要注意新媒体产业发展的特点和建设中存在的问题。总之，在市场经济环境下，新媒体产业发展迅速。做好金融风险防控工作，了解国家最新的政策法规，建立科学的金融管理目标和行业风险防控体系，加快新媒体的发展。传媒业市场化的发展速度为其发展提供了更强的平台支撑，从而实现新传媒业的健康发展。

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