施工组织设计编制审核批准制度范本

施工组织设计编制审核同意制度目录TOC\o"1-5"\h\u32689一、总则 115868二、施工组织设计的编制工作程序 17945三、施工组织设计的编制 219913四、施工组织设计的编制根据 26852五、施工组织设计的分类及规定 331570六、施工组织设计的审核、审批 618842七、施工组织设计编制指南 831641（一）总则 82313（二）术语 918589（三）基本规定 97080（四）建设项目施工组织总设计 11207121.编制环节 11150942.基本构造 1224720（1）编制根据 12228（2）工程概况 1330511（3）施工布署和施工方案 1311882（4）施工准备工作计划 136809（5）施工总平面规划 1316345（6）施工总资源计划 1429794（7）施工总进度计划 141240（8）减少施工总成本计划及确保方法 1414449（9）施工总质量计划及确保方法 1424874（10）职业安全健康管理方案 141318（11）环境管理方案 1417576（12）项目风险总防备 1412785（13）项目信息管理规划 147195（14）重要技术经济指标 1426431（15）施工组织设计或施工方案编制计划 15189063.基本内容规定 1529479（1）编制根据 1527731（2）工程概况 1610311（3）施工布署和施工方案 1810733（4）施工准备工作计划 2116553（5）施工总平面规划 2113537（6）施工总资源计划 2419622（7）施工总进度计划 273839（8）减少施工总成本计划及确保方法 2913865（9）施工总质量计划及确保方法 295244（10）职业安全健康管理方案 3025278（11）环境管理方案 311（12）项目风险总防备 1314938（13）项目信息管理规划 329（14）重要技术经济指标 3322118（15）施工组织设计或施工方案编制计划 3315709（五）单位工程施工组织设计 34191221.编制环节 34287892.基本构造 356298（1）编制根据 353026（2）工程概况 361888（3）施工布署 363200（4）重要分部分项工程的施工方案 3628528（5）施工准备工作计划 368864（6）施工平面布置 367232（7）施工资源计划 3716449（8）施工进度计划 37590（9）施工成本计划 3720457（10）施工质量计划及确保方法 384605（11）职业安全健康管理方案 3822659（12）环境管理方案 3830299（13）施工风险防备 3816776（14）项目信息管理规划 3818199（15）新技术应用计划 3816793（16）重要技术经济指标 3812083（17）施工方案编制计划 3848513.基本内容规定 3922069（1）编制根据 399306（2）工程概况 40（3）施工布署 4529286（4）重要分部分项工程的施工方案 4714012（5）施工准备工作计划 4821609（6）施工平面布置 506148（7）施工资源计划 538510（8）施工进度计划 5619360（9）施工成本计划 5829626（10）施工质量计划及确保方法 6022874（11）职业安全健康管理方案 6221411（13）施工风险防备 7121627（14）项目信息管理规划 7128497（15）新技术应用计划 7116736（16）重要技术经济指标 7213161（17）施工方案编制计划 7229916（六）分部分项工程及特殊和核心过程施工方案 72146691.基本构造 7290392.基本内容规定 732616（1）分部（项）工程/特殊(核心)过程概况 7317889（2）施工方案 7325638（3）施工办法 7428236（4）劳动力组织 7422251（5）材料、设备等供应计划 749736（6）工期安排及确保方法 75819（7）质量原则及确保方法 757137（8）安全防护和保护环境方法 7621047八、施工组织设计的实施及管理台账 76施工组织设计编制、审核、同意制度一、总则1.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程的综合性经济技术文献，它既体现拟建工程的设计及使用规定，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略布署或战术安排的作用。2.为了加强施工组织设计的管理，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计真正起到规划和指导施工全过程各项活动的作用，结合公司具体状况，制订本管理方法。3.本管理方法合用于公司法定代表人与业主订立合同的各类工程。二、施工组织设计的编制工作程序1.施工组织设计由项目技术负责人组织技术人员编制。2.理解项目有关方的规定。3.分析项目条件和环境。4.熟悉有关的法规、文献和施工图。5.组织编制。6.推行报批手续。三、施工组织设计的编制1.认真贯彻国家基本建设方针、政策和有关法规，从施工全局出发，对的解决质量、速度、效益三者关系，使公司的经济效益和社会效益都达成预期的目的。2.选用合理的流水施工办法和网络计划技术，科学安排冬、雨季施工项目，组织均衡、协调、有节奏的持续施工。3.坚持合理的施工程序和施工次序，充足运用时间和空间，发挥多种资源的作用，确保施工活动顺利进行。4.尽量采用国内、外先进的施工技术和科学的管理办法，制订优化的施工方案，达成确保工程质量和施工安全、减少成本、缩短工期、搞好环保等目的。5.充足运用现有机械设备，扩大机械化施工范畴，提高机械化施工程度，改善现场作业条件，提高施工效率。6.贯彻勤俭节省原则，因地适宜，就地取材；合理安排人力、物力，搞好平衡调度，提高工程经济效益。7.合理考虑施工平面布置，精心进行场地规划，节省施工用地，搞好环保，避免安全事故发生，实现文明安全施工。四、施工组织设计的编制根据1.建设单位、设计单位对拟建工程提出的各项需求，施工合同明确的有关内容等。2.已经同意的施工图及工程概（预）算文献。3.拟建工程所在位置的地质勘察资料。4.国家、行业和地方颁发的多种规范、规程、质量原则及其它法规性文献。5.工程所在地及周边地区的社会经济状况，建设单位可能提供的施工条件。6.本单位和项目部的实力状况（现有的劳动力，技术水平，装备及其它资源供应状况）。五、施工组织设计的分类及规定1.施工组织设计普通划分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案（脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊及物料提高机等专业较强项目均需单独编制专项施工方案）。2.施工组织总设计普通是以建筑群体工程作为编制对象，重点对群体工程的施工进行通盘考虑，全方面规划、搞好施工布署。它是指导群体工程施工全过程各项组织、技术、经济活动的全局性和控制性文献。单位工程施工组织设计则是以一种建筑物（构筑物）或一种竣工系统为编制对象，用以指导该工程各项活动的技术、经济的综合性、局部性文献。专项施工方案是以单位工程中某一种专业性较强项目作为编制对象，用以指导该专业性较强项目在施工全过程中各项活动的综合性文献，其范畴明确，内容集中，针对性强。3.施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计重要涉及下列几方面内容：（1）编制根据（2）工程概况（3）施工布署（4）施工准备工作（5）重要项目施工方案（或施工办法）（6）施工进度计划及确保方法（7）质量确保方法（8）安全确保方法（9）文明施工现场方法（10）劳动力安排计划（11）重要材料、构件用量计划（12）重要机具使用计划（13）施工（总）平面布置由于两个文献的编制对象不同，在具体内容及叙述的侧重点上都应有所不同。（单位工程施工组织设计应编写的重要内容，可参考附件《单位工程施工组织设计编制指南》）4.专项施工方案重要涉及下列几方面内容：（1）编制根据（2）专项工程概况（3）施工准备（4）施工办法工艺流程（5）工期安排及确保方法（6）质量原则及质量确保方法（7）质量统计（8）成品保护（9）安全防护和环保方法（专项工程施工方案应编写的重要内容，可参考附件《专项工程施工方案》）5．凡拟建项目为建筑群体工程，或是规模较大、工期长、工艺复杂的，应编制施工组织总设计。凡新建的单位工程都应编制单位工程施工组织设计。凡施工工艺比较复杂，对工程整体的质量、安全影响较大的分项工程；或采用未实践过的新材料、新工艺的项目，都应编制专项施工方案。下列项目必须单独编制专项施工方案：脚手架工程；基坑支护；模板工程；施工用电；物料提高机、施工电梯、塔吊；起重吊装作业；打桩等。（1）施工组织设计应在调查研究、理解设计和使用规定、掌握现场周边环境状况的基础上，组织有关人员通过重复研究，多方案比较后择优拟定先进、可行的施工方案。（2）原则上施工组织总设计，单位工程施工组织设计应涉及施工合同内全部项目的内容。（3）施工组织设计内容规定针对性强、重点突出、指导性强，文字通俗易懂。资料一律采用A4纸打印，页面纵向设立，装订整洁。六、施工组织设计的审核、审批1、普通项目的施工组织设计方案，由项目技术负责人组织编制，项目经理同意，经公司管理部门和公司总工审核，报总监理工程师审批后实施。同时报公司质量安全部备案。

2、规模较大项目的施工组织设计方案，由项目技术负责人组织编制，项目经理同意，公司管理部门和公司总工审核后报公司进行审查，经监理单位审批后实施，同时报公司质量安全部备案

3、

由公司编制的施工组织设计（除大型设备、构件吊装方案）由公司技术负责人审批，订立审批意见。施工组织设计报公司备案。公司编制的大型设备、构件吊装方案经该项目的项目经理审核后逐级上报审批。

4、

上报公司审批的施工组织设计或基坑围护设计应先经公司技术负责人审核通过，上报时应公司的审核意见。

5、

上报公司审批的施工组织设计，需报送2份，若有修改，则在修改后来应再报送1份修改稿，报公司备案的须上报1份。

6、

施工组织设计应在工程开工或某阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司，公司应责令其停工。专项施工方案审核、审批1、基坑支护与降水工程

基坑支护工程是指开挖深度超出5m（含5m）的基坑（槽），并运用支护构造施工的工程，或基坑虽未超出5m，但地质条件和周边环境复杂，地下水位在坑底以上等工程；

2、土方

土方开挖工程是指开挖深度超出5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖；

3、

模板工程

各类工具式模板工程，涉及滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊构造模板工程；

4、起重吊装工程

施工起重机械设备中使用的各类塔式起重机、移动式起重机、施工升降机、龙门架（井架）、物料提高机、附着式升降脚手架等起重机械设备（含基础方案）；

5

、脚手架工程

（1

）高度超出24m的落地式钢管脚手架；

（2

）附着式升降脚手架；（3）

悬挑式脚手架；

（4）门型脚手架；

（5）吊篮脚手架；

（6）卸料平台，

拆除、爆破工程

采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；

（7）建筑面积过5000㎡的临时用电；（8）

其它危险性较大的工程

8.1

建筑幕墙的安装施工；

8.2

预应力构造张拉施工；

8.3

特种设备施工；

8.4

网架和索膜构造施工；

8.5

6m以上的边坡施工。

9

、其它需报批的专项施工方案：文明施工方案、应急预案方法等；

10

、由建设公司总工程师负责组织不少于5人的专家组对下列安全专项施工方案进行论证审查。

10.1

深基坑工程

开挖深度超出5m（含5m，中心城区、工业园区基坑深度≥4m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超出5m，但地质条件和周边环境及地下管线极其复杂的工程；

10.2

高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超出8m，或跨度过18m，施工总荷载不小于10KN/㎡，集中线荷载不小于15KN/m和构造转换层的模板工程支撑架；

10.3

30m及以上高空作业工程。

上述施工方案由专家组提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告对方案进行完善，并由建设公司总工程师和总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中项目部应严格按照安全专项方案组织施工。

七、施工组织设计编制指南（一）总则为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制原则化，使之含有可操作性和指导性，制订本原则。本原则仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控原则。本原则编制根据国家现行规范《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及国家有关验收规范的规定进行编制。施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特殊状况需作调节时，应经公司总工程师同意。（二）术语1.建设项目施工组织总设计以一种建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文献。2.单位工程施工组织设计以一种单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文献。3.分部分项工程及特殊和核心过程施工方案以一种分部（项）工程或特殊、核心过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文献。（三）基本规定1.贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。2.贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。3.运用当代建筑管理原理，主动采用信息化管理技术、流水施工办法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和持续地施工。4.优先采用先进施工技术和管理办法，推广行之有效的科技成果，科学拟定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，确保工程质量，缩短工期，减少成本，注意环保。5.充足运用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6.提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、持续性施工。7.坚持“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针；坚持“安全第一，防止为主”方针，确保安全生产和文明施工；坚持“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”的环境方针，做好生态环境和历史文物保护，避免建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8.尽量运用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。9.优化现场物资储存量，合理拟定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10.编制内容力求：重点突出，表述精确，取值有据，图文并貌。11.施工组织设计或施工方案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体过程见图1。图1施工组织设计实施框图（四）建设项目施工组织总设计1.编制环节施工组织总设计编制环节如图2所示。图2施工组织总设计编制环节2.基本构造（1）编制根据1）建设项目基础文献2)工程建设政策、法规和规范资料3)建设地区原始调查资料4)类似施工项目经验资料（2）工程概况1)工程构成状况2)建设项目的建设、设计和承包单位3)建设地区自然条件状况4)工程特点及项目实施条件分析（3）施工布署和施工方案1)项目管理组织2)项目管理目的3)总承包管理4)工程施工程序5)各项资源供应方式6)项目总体施工方案（4）施工准备工作计划1)施工准备工作计划具体内容2)施工准备工作计划（5）施工总平面规划1)施工总平面布置的原则2)施工总平面布置的根据3)施工总平面布置的内容4)施工总平面图设计环节5）施工总平面管理（6）施工总资源计划1）劳动力需用量计划2）施工工具需要量计划3）原材料需要量计划4）成品、半成品需要量计划5）施工机械、设备需要量计划6）生产工艺设备需要量计划7）大型临时设施需要量计划（7）施工总进度计划1）施工总进度计划编制2）总进度计划确保方法（8）减少施工总成本计划及确保方法（9）施工总质量计划及确保方法（10）职业安全健康管理方案（11）环境管理方案（12）项目风险总防备（13）项目信息管理规划（14）重要技术经济指标1）施工工期2）项目施工质量3）项目施工成本4）项目施工消耗5）项目施工安全6）项目施工其它指标（15）施工组织设计或施工方案编制计划3.基本内容规定（1）编制根据1）建设项目基础文献①建设项目可行性研究报告及其同意文献；②建设项目规划红线范畴和用地同意文献；③建设项目勘察设计任务书、图纸和阐明书；④建设项目初步设计和技术设计同意文献，以及设计图纸和阐明书；⑤建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；⑥建设项目施工招标文献和工程承包合同文献。2）工程建设政策、法规和规范资料①工程建设报建程序有关规定；②动迁工作有关规定；③工程项目实施建设监理有关规定；④工程建设管理机构资质管理有关规定；⑤工程造价管理有关规定；⑥工程设计、施工和质量验收有关规定。3）建设地区原始调查资料①地区气象资料；②工程地形、工程地质和水文地质资料；③地区交通运输能力和价格资料；④地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；⑤地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；⑥地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。4）类似施工项目经验资料①类似施工项目成本控制资料②类似施工项目工期控制资料③类似施工项目质量控制资料④类似施工项目安全、环保控制资料；⑤类似施工项目技术新成果资料；⑥类似施工项目管理新经验资料。（2）工程概况1）工程构成状况重要阐明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、构造类型和复杂程度。普通以表1表达。表1工程概况一览表单位工程名称工程造价（万元）占地面积（㎡）建筑面积（㎡）层数（m）建筑总高度（m）基础形式上部构造类型装饰装修状况建筑安装状况2）建设项目的建设、设计和承包单位重要阐明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。普通以表2表达。表2工程建设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总承包单位合同工期合同工程投资额重要分包单位工程重要功效或用途3）建设地区自然条件状况重要阐明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线状况。4）工程特点及项目实施条件分析概要阐明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（构造、技术等）、特（有特殊规定）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。项目实施条件分析重要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。5）项目管理特点概要阐明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体规定。（3）施工布署和施工方案1）建立项目管理组织明确项目管理组织目的、组织内容和组织构造模式，建立统一的工程指挥系统，普通采用组织机构框图表达，并体现人员配备、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相似的。明确项目管理人员工作职责和权限，普通以表3表达。表3项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限2）项目管理目的重要阐明：项目管理控制目的，涉及业主规定的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目的等级规定，每个单项工程管理目的普通以表4表达。这5项控制目的应在已订立的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，做出更主动的决策。表4单项工程管理目的一览表单项工程名称项目施工成本工期质量目的安全目的文明施工目的3）总承包管理①总包合同范畴。②总包范畴内的分包工程。根据合同总包、分包规定，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表5表达。表5总包范畴内施工区段任务划分与安排一览表施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人开始施工时间建设工期承包形式4）工程施工程序拟定工程施工程序的几点原则：①根据国家和上级批示精神，确保重点项目尽早完毕。②为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工程的分期分批则应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究拟定。③首先安排主体工程系统按期完毕，同时考虑辅助、附属工程系统建成后能够为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的安排。5）各项资源供应方式重要阐明：拟投入的施工力量总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方式等。6）项目总体施工方案反映各项目施工次序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。重要阐明：各单位工程的土方、混凝土拌制、构造安装等综合机械化施工方案。施工办法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工次序，新工艺、新技术、新材料、新管理办法的使用，有关科学实验项目安排等。对某些技术规定高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性的技术方法方案。对某些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。机械化施工方案应遵照下列原则：①所选重要机械的类型和数量应满足各重要项目的施工规定，并在各个工程上能进行流水作业。②尽量选本地能调用或租用的机械。③机械化施工总方案应技术上先进和经济上合理。（4）施工准备工作计划1）施工准备工作计划具体内容①施工技术准备。施工组织总设计编制，组织项目有关新构造、新材料、新技术试制和实验工作。②劳动组织准备。按计划组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。③施工物资准备。施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备加工或订货工作，大型临时设施准备。④施工现场准备。按照建筑总平面图规定，做好现场控制网测量，去除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。2）施工准备工作计划表6重要施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完毕日期负责人（5）施工总平面规划1）施工总平面布置的原则①在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占农田或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。②合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量减少运输费用。③科学拟定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。④尽量运用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，减少施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。⑤各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环保规定。2）施工总平面布置的根据①建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。②建设项目施工布署和重要建筑物施工方案。③建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。④建设项目施工总资源计划和施工设施计划。⑤建设项目施工用地范畴和水电源位置，以及项目安全施工和防火原则。3）施工总平面布置的内容①建设项目施工用地范畴内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸。②全部拟建的建筑物、构筑物和其它基础设施的坐标网。③为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它涉及生产性施工设施和生活性施工设施两类。生产性施工设施涉及：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种；生活性施工设施涉及：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福运用房屋3种。④建设项目施工必备的安全、防火和环保设施布置。4）施工总平面设计的环节①把场外交通引入现场；②拟定仓库和堆场位置；③拟定搅拌站和加工厂位置；④拟定场内运输道路位置；⑤拟定生活性施工设施位置；⑥拟定水电管网和动力设施位置；5）施工总平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。①总平面管理应以施工总平面规划为根据，总包单位应根据工程进度状况，对施工总平面布置进行调节、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。②总平面管理涉及施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，拟定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其它临时工程的施工、维修、养护责任。③总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际状况，合理调节场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，普通现场也应指派专人管理此项工作。（6）施工总资源计划1）劳动力需用量计划按总进度计划中拟定的各工程项目重要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目重要工种的劳动力需要量采用表7表达，并在施工总进度计划网络中应绘制对应的劳动力资源曲线。表7劳动力需要量计划表序号单项工程名称总劳动量（工日）专业工种（工日）需要量计划（工日）年度年度12345…123456…2）施工工具需要量计划重要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表8形式表达。表8施工工具需要量计划表序号单位（项）工程名称模板钢管脚手板……需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期3）原材料需要量计划重要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等重要材料需要量计划，采用表9表达。表9原材料需要量计划序号单位（项）工程名称材料名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月4）成品、半成品需要量计划重要指混凝土预制构件、钢构造、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表10形式表达。表10成品、半成品需要量计划序号单位（项）工程名称成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月5）施工机械、设备需要量计划施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表11表达。表11施工机械、设备需要量计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用单位（项）工程名称使用时间6）生产工艺设备需要量计划生产工艺设备等，采用表12表达。表12生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用单位（项）工程名称进场时间7）大型临时设施需要量计划大型临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气等，采用表13表达。表13大型临时设施需要量计划序号大型临时设施名称型号数量单位使用时间备注（7）施工总进度计划1）施工总进度计划编制①施工总进度计划的编制应符合下列规定：a施工总进度计划应根据施工合同、施工进度目的、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与重要工程施工方案等编制。b.施工总进度计划的内容应涉及：编制阐明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。c.编制施工总进度计划的环节应涉及：收集编制根据；拟定进度控制目的；计算工程量；拟定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；安排各单位工程的搭接关系；编写施工进度计划阐明书。②施工总进度计划应按国家现行原则《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业原则《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）编制网络计划图，必要时，还应编制横道图。进度计划编制办法：a.计算拟建工程项目重要分部分项工程量。b.拟定各建筑物、构筑物的工期。c.拟定各工程项目开竣工时间及互相搭接关系。d.绘制施工总进度计划表，参见表14、表15。表14施工总进度计划表序号单项工程名称建安指标设备安装指标（t）造价（千元）施工进度单位数量累计建筑工程设备安装第一年第二年第三年IⅡⅢⅣ表15重要分部工程施工进度计划表序号单项工程单位工程分部工程名称工程量机械劳动力施工天数施工进度（月）单位数量机械名称台班数量机械台数工种名称总工日数工人数20xx年1234562）总进度计划确保方法重要涉及：①施工阶段进度控制目的分解图；②施工阶段进度控制的重要工作内容和深度；③项目经理部对进度控制的责职分工；④进度控制工作流程；⑤进度控制的办法；⑥进度控制的具体方法（涉及组织方法、技术方法、经济方法及合同方法等）。（8）减少施工总成本计划及确保方法1）现场可控成本的范畴。2）建设项目减少施工总成本计划。根据设计概算拟定项目的计划目的成本，通过工料分析制订节省成本方法，拟定减少施工总成本计划（现场目的成本计划）及其责任分解。3）建设项目减少施工总成本确保方法：技术确保方法，经济确保方法，组织确保方法，合同确保方法。（9）施工总质量计划及确保方法1）施工总质量计划①工程设计质量规定和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量规定；再通过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。②工程施工质量总目的及其分析：根据建设项目施工质量总目的规定，拟定每个单项工程施工质量目的，再将该质量目的分解至单位工程质量目的和分部工程质量目的。③拟定质量控制点。④建立施工质量体系。2）施工质量确保方法：涉及组织确保方法，技术确保方法，经济确保方法和合同确保方法。（10）职业安全健康管理方案1）施工总安全计划①项目概况：涉及建设项目构成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目构成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。②安全控制程序：拟定施工安全目的；编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改善和兑现合同承诺。③安全控制目的：建设项目施工总安全目的；独立交工系统施工安全目的；独立承包项目施工安全目的；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目的。④安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；拟定安全管理人员；以及建立健全安全管理规章制度。⑤安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。⑥安全检查评价和奖励：拟定安全检查日期；安全检查人员构成；安全检查内容；安全检查办法；安全检查统计规定；安全检查成果的评价；编写安全检查报告；以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。2）安全技术方法：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项方法。（11）环境管理方案1）拟定环保目的：建设项目施工总环保目的；独立交工系统施工环保目的；独立承包项目施工环保目的；以及每个单项工程和单位工程施工环保目的。2）拟定环保组织机构：环保组织构造形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；拟定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。3）明确施工环保事项内容和方法：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害避免；现场打桩震害避免；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环保；以及现场卫生防疫和绿化工作。（12）项目风险总防备1）施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以及成本风险。2）施工风险因素识别：拟定施工过程中存在哪些风险，引发风险的重要因素，哪些风险必须认真看待；风险识别采用的办法（专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等）。3）施工风险出现概率和损失值预计：选择合理的风险预计办法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），预计风险发生概率，拟定风险后果和损失严重程度。4）施工风险管理重点。5）施工风险防备方对策：涉及风险控制对策，风险财务对策。6）施工风险管理责任：以表16表达。表16风险管理责任表序号风险名称管理目的防备对策管理负责人备注（13）项目信息管理规划建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；阐明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息解决；制订施工项目信息管理系统的基本规定，选择施工项目管理软件。（14）重要技术经济指标1）施工工期2）项目施工质量3）项目施工成本建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本减少率。4）项目施工消耗建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；重要材料消耗量和节省量；重要大型机械使用数量、台班量和运用率。5）项目施工安全施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。6）项目施工其它指标施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场运用系数。（15）施工组织设计或施工方案编制计划1）大中型工业建设项目、民用建筑群项目在编制施工组织总设计后，还应对全部单位（项）工程、构筑物等编制施工组织设计，制订单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划。2）3）单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划按表17表达。表17单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划表序号单位（项）工程、构筑物名称编制单位负责人完毕时间（五）单位工程施工组织设计1.编制环节施工组织编制环节如图3所示。图3施工组织设计编制环节2.基本构造（1）编制根据（2）工程概况1）工程建设概况2）工程建筑设计概况3）工程构造设计概况4）建筑设备安装概况5）自然条件6）工程特点和项目实施条件分析（3）施工布署1）建立项目管理组织2）项目管理目的3）总承包管理4）各项资源供应方式5）施工流水段的划分及施工工艺流程（4）重要分部分项工程的施工方案（5）施工准备工作计划1）施工准备工作计划具体内容2）施工准备工作计划（6）施工平面布置1)施工平面布置的根据2)施工平面布置的原则3）施工平面布置内容4）设计施工平面图环节5）施工平面图输出规定6）施工平面管理规划（7）施工资源计划1）劳动力需用量计划2）施工工具需要量计划3）原材料需要量计划4）成品、半成品需要量计划5）施工机械、设备需要量计划6）生产工艺设备需要量计划7）测量装置需用量计划8）技术文献配备计划（8）施工进度计划1）编制施工进度计划根据2）施工进度计划编制环节3）施工进度计划编制内容4）制订施工进度控制实施细则（9）施工成本计划1）施工成本计划2）编制施工成本计划环节3）施工成本控制方法4）减少施工成本技术方法计划（10）施工质量计划及确保方法1）编制施工质量计划的根据2）施工质量计划内容3）质量确保方法（11）职业安全健康管理方案1）施工安全计划内容2）制订安全技术方法（12）环境管理方案1）施工环保计划内容2）施工环保计划编制的环节3）施工环保管理目的3）环保组织机构4）环保事项内容和方法（13）施工风险防备（14）项目信息管理规划（15）新技术应用计划（16）重要技术经济指标（17）施工方案编制计划3.基本内容规定（1）编制根据1）施工组织总设计。建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批状况和审批日期。2）单项（位）工程全部施工图纸及其原则图。3）单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。阐明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。4）建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目的规定。5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间规定。6）合同文献，涉及：①合同书（涉及合同名称、编号、订立日期）；②中标告知书③投标书及其附件；④专用条款；⑤通用条款；⑥原则、规范及其有关技术文献；⑦图纸；⑧含有标价的工程量清单；⑨工程报价单或施工图预算书。7）施工图纸及有关原则图经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、同意部门、同意日期。设计图纸中引用的原则图编号、原则图名称。8）法律、法规、技术规范文献工程所涉及的国家、行业、地方重要法律、法规、技术规范、规程和我局的公司技术原则及质量、环境、职业安全健康管理体系文献。9）其它有关文献指该工程有关的国家同意的基本建设计划文献；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。阐明文献批号、日期。10）本节内容可采用表18表达。表18施工根据重要文献序号文献名称编号类别法律规范原则体系管理公司技术原则技术文献其它注：类别是指国标（文献）、行标（文献）、地方原则（文献）还是本公司原则（文献）。（2）工程概况1）工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功效、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量规定和投资额，以及工期规定等。可采用表19表格形式表达。表19工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量规定总包单位重要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程重要功效或用途2）工程建筑设计概况工程平面构成、层数、层高、建筑面积，装饰装修重要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环保等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表20。表20建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下原则层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环保其它需要阐明的事项：3）工程构造设计概况工程地基基础构造设计概况、主体构造设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料规定等。内容表达可采用表21。表21构造概况一览表地基基础埋深持力层承载力原则值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体构造形式重要柱网间距重要构造尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗规定基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊构造（钢构造、网架、预应力）其它需阐明的事项：4）建筑设备安装概况给水、排水设计状况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采用表22。表22设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其它需阐明的事项：5）自然条件①气象条件本地气象条件和变化状况。冬季开始时间，普通平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量状况；夏季开始时间、普通平均温度、最高温度和极端最高温度状况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量状况。本地主导风向和最大风力状况。②工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质状况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。③地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整状况等。④周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路与否畅通等。⑤场区及周边地下管线施工现场内及周边与否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并具体理解各类管道埋置位置、深度等状况。6）工程特点和项目实施条件分析参见本原则第4章《工程概况》。（3）施工布署1）项目管理组织参见本原则第四章《建立项目管理组织》。项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文献中管理人员职责和的权限相一致。2）项目管理目的参见本原则第四章《项目管理目的》，以表23表格形式表达。表23项目管理目的一览表项目管理目的名称目标值项目施工成本工期质量目的安全目的环保施工、CI目的3）总承包管理①任务划分内容参见本原则第四章。②总承包管理组织、策划、实施a.总承包管理的方式、原则工程总承包管理方式，涉及目的管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。工程总承包管理原则：总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。b.对专业工程管理范畴及服务承诺对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理方法、提供的服务等。c.与业主、监理的配合方法总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合方法、总承包方与监理的配合方法等。d.总承包各项管理规定和管理流程总承包各项管理规定和管理流程，涉及文献控制、统计控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。4）各项资源供应方式内容参见本原则第四章。5）施工流水段的划分及施工工艺流程①施工流水段的划分根据工期目的、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。②施工工艺流程a.根据工程建筑、构造设计状况以及工期、施工季节等因素，拟定施工工艺流程，并应有工艺流程图。b.工艺流程的拟定应遵照“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地拟定施工工艺流程。（4）重要分部分项工程的施工方案1）拟定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工规定。如：基坑开挖工程，应拟定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，与否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；钢筋工程，应拟定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；模板工程，应拟定多种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；脚手架工程，应拟定采用何种架子系统，如何周转等；混凝土工程，应拟定混凝土运输机械、混凝土浇筑次序，浇筑机械，并拟定机械数量和机械布置位置等；构造吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设立位置或行走线路等，并绘出吊装图。2）对于常规做法和工人熟知的分项工程提出重要应注意的某些特殊问题。3）分部分项工程、特殊过程、核心过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。4）施工方案编制内容应符合本原则第6章的有关规定。（5）施工准备工作计划1）施工准备工作计划具体内容①施工技术准备a.编制施工进度控制实施细则，涉及：分解工程进度控制目的，编制施工作业计划；认真贯彻施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目的；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采用有效控制方法，确保工程进度控制目的。b.编制施工质量控制实施细则，涉及：分解施工质量控制目的，建立健全施工质量体系；认真拟定分项工程质量控制点，贯彻其质量控制方法；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采用有效质量控制方法，确保工程质量控制目的。c.编制施工成本控制实施细则，涉及：分解施工成本控制目的，拟定分项工程施工成本控制原则；采用有效成本控制方法，跟踪监控施工成本；全方面推行承包合同，减少业主索赔机会；准时结算工程价款，加紧工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，确保施工成本控制目的。d.做好工程技术交底工作，涉及：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术原则交底。②劳动组织准备a.建立工作队组，涉及：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划规定，拟定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化规定。b.做好劳动力培训工作，它涉及：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。③施工物资准备涉及：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。④施工现场准备涉及：去除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。2）施工准备工作计划表24施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容完毕时间负责人（6）施工平面布置1）施工平面布置的根据①施工总平面布置。②建设地区原始资料。③一切原有和拟建工程位置及尺寸。④全部施工设施建造方案。⑤施工方案、施工进度和资源需要量计划。⑥建设单位可提供的房屋和其它生活设施。⑦项目所在地方政府的有关规定。2）施工平面布置的原则①施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。②尽量运用原有建筑物或构筑物，减少施工设施建造费用。③④⑤各项施工设施布置都要满足方便生产、有助于生活、安全防火、环保和劳动保护规定。3）施工平面布置内容①设计施工平面图建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。②编制施工设施计划生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。普通采用表25表达。表25施工设施计划一览表序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）建造费用③临时用水布置图综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，拟定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。④临时用电布置图建筑工地临时用电，涉及动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；多种机械设备在工作中的需用的状况。拟定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。⑤临时道路根据生产和生活的规定，考虑CI规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。⑥排水系统根据工程地势状况，结合本地的气候，综合考虑生产和生活规定，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。⑦CI规划根据中建总公司新版《公司形象视觉识别规范手册一施工现场分册》，编制《现场CI策划案》，涉及总则、CI战略工作目的、CI战略组织机构、CI战略策划案、CI战略实施细则等内容。4）设计施工平面图环节①拟定起重机械数量和位置②拟定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。③拟定运输道路位置。④行政管理和文化福利设施布置。⑤拟定水电管网位置。5）施工平面管理规划参见本原则第四章《施工总平面规划》。（7）施工资源计划1）劳动力需用量计划按进度计划中拟定的各工程项目重要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目重要工种的劳动力需要量。在施工总进度计划网络中应绘制对应的劳动力资源曲线，同时需用量计划采用表26表达。表26劳动力需要量计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）备注年度年度名称级别12345…123456…2）施工工具需要量计划重要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表27形式表达。表27施工工具需要量计划表序号施工工具名称需用量进场日期出场日期备注3）原材料需要量计划重要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等重要材料需要量计划，采用表28表达。表28原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月1231231234）成品、半成品需要量计划重要指混凝土预制构件、钢构造、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表29形式表达。表29成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月1231231235）施工机械、设备需要量计划重要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表30表达。表30施工机械、设备需要量计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间备注6）生产工艺设备需要量计划重要指生产工艺设备等，采用表31表达。表31生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间备注7）测量装置需用量计划重要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场实验用计量装置、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。采用表32表达。表32测量装置配备计划一览表序号测量装置名称分类数量使用特性确认间距保管人8）技术文献配备计划重要指工程施工所需的国家、行业、地方和我局的有关规范、原则、文献及原则图集配备计划，即项目应用文献清单，采用表33表达。表33技术文献配备计划一览表序号文献名称文献编号配备数量持有人（8）施工进度计划1）编制施工进度计划根据①“项目管理目的责任书”；②施工总进度计划；③施工方案；④重要材料和设备的供应能力；⑤施工人员的技术素质及劳动效率；⑥施工现场条件，气候条件，环境条件；⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。2）施工进度计划编制环节①施工网络进度计划编制环节a.熟悉审查施工图纸，研究原始资料；b.拟定施工起点流向，划分施工段和施工层；c.分解施工过程，拟定施工次序和工作名称；d.选择施工办法和施工机械，拟定施工方案；e.计算工程量，拟定劳动量或机械台班数量；f.计算各项工作持续时间；g.绘制施工网络图；h.计算网络图各项时间参数；i.按照项目进度控制目的规定，调节和优化施工网络计划。②施工横道进度计划编制环节a.熟悉审查施工图纸，研究原始资料；b.拟定施工起点流向，划分施工段和施工层；c.分解施工过程，拟定施工项目名称和施工次序；d.选择施工办法和施工机械，拟定施工方案；e.计算工程量，拟定劳动量或机械台班数量；f.计算工程项目持续时间，拟定各项流水参数；g.绘制施工横道图；h按项目进度控制目的规定，调节和优化施工横道计划图。3）施工进度计划编制内容①编制阐明；②进度计划图；③单位工程施工进度计划的风险分析及控制方法。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行原则《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业原则《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。4）制订施工进度控制实施细则①编制月、旬和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体方法（涉及组织方法、技术方法、经济方法及合同方法等）；②贯彻劳动力、原材料和施工机具供应计划；③协调同设计单位和分报单位关系，方便获得其配合和支持；④协调同业主的关系，确保其供应材料、设备和图纸及时到位；⑤跟踪监控施工进度，确保施工进度控制目的实现。（9）施工成本计划1）施工成本计划根据单位（项）工程施工预算，拟定项目的计划目的成本，通过工料分析制订成本方法，拟定正常施工成本计划及其责任分解。2）编制施工成本计划环节①收集和审查有关编制根据；②做好工程施工成本预测；③编制单项（位）工程施工成本计划；④制订施工成本控制实施细则。3）施工成本控制方法拟定施工项目成本控制程序和内容，健全工程施工成本控制组织，明确施工项目目的和控制责任制，设计减少施工项目成本的途径和方法，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生因素，采用纠正方法；全方面推行合同，减少业主索赔机会。4）减少施工成本技术方法计划技术组织方法以表34形式表达，减少成本计划以表35形式表达。表34技术组织方法表方法项目方法内容涉及对象减少成原来源成本减少额实物名称单价数量预算收入计划开支累计人工费材料费机械费其它直接费表35减少成本计划表分项工程名称成本减少额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其它直接费（10）施工质量计划及确保方法1）编制施工质量计划的根据①工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定；②施工图纸和有关设计文献；③本公司《质量手册》及对应的程序文献；施工操作规程作业指导书；各专业工程施工质量验收规范；《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、环保条例及法规；安全施工管理条例等。④设计概算和施工图预算文献；⑤国家现行施工验收规范和有关规定；⑥劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。2）施工质量计划内容施工质量计划是指拟定施工的质量目的和如何达成这些质量目的所规定必要的作业过程、专门的质量方法和资源等工作。①项目概况；根据工程建筑构造特点、工程承包合同和工程设计规定，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。②质量目的；根据施工质量规定和特点分析，拟定单项（位）工程施工质量控制目的，然后将该目的逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目的，作为拟定施工质量控制点的根据。根据单项（位）工程，分部（项）工程施工质量目的规定，对影响施工质量的核心环节、部位和工序设立质量控制点。③组织机构；a.组织机构和人员职责见本原则5.5.1。b.职能分派。c.建立健全各项质量管理规章制度。根据工程施工质量目的规定，拟定质量控制点，并制订有效方法。④质量控制及管理组织协调的系统描述；a.业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制方法；b.材料、机械、设备、劳务及实验等采购控制；c.产品标记和可追溯性控制方法。⑤必要的质量控制手段，施工过程、服务、检查和实验程序等；如：现场质量管理制度、分包方资质与对分包方单位的管理制度、工程质量检查制度、搅拌站及计量设立、现场材料、设备寄存与管理等。建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收方法；分部工程、分项工程质量控制方法；以及施工质量控制点的跟踪监控方法。⑥拟定核心工序和特殊过程及作业指导书；对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设立工序质量控制点；对特殊过程的控制，除应执行普通过程控制的规定外，还应编制专门的作业指导书。⑦与施工阶段相适应的检查、实验、测量、验证规定；⑧更改和完善质量计划的程序。3）质量确保方法涉及：施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改善等。（11）职业安全健康管理方案1）施工安全计划内容①工程概况工程性质和作用；建筑构造特性；建造地点以及施工特性等。针对工程性质和特性，对安全工作提出的规定。②安全控制程序项目安全控制应遵照的程序：1）拟定施工安全目的；2）编制项目安全确保计划；3）项目安全计划实施；4）项目安全确保计划验证。③安全控制目的项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺点进行对应的安全控制。④安全组织构造安全组织构造形式，安全管理层次等。⑤安全职责权限根据安全生产责任制规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人。⑥安全规章制度根据工程状况，编制施工现场安全生产、文明施工管理制度，例如：门卫制度、安全检查制度、食堂卫生管理制度、安全教育培训制度、宿舍卫生制度、厕所卫生制度、浴室卫生制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目的考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。⑦安全资源配备安全资源名称、规格、数量及使用地点和部门，并列入资源需用量计划。⑧安全方法安全技术方法应涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项方法。⑨安全检查评价及奖惩制度拟定安全检查时间；安全检查人员构成；安全检查事项和办法；安全检查统计规定和成果评价；编写安全检查报告以及兑现安全施工优胜者的奖励制度等。2）制订安全技术方法①安全控制目的a.安全控制目的b.各单项工程、分部工程安全控制目的②危害辨识a.危害辨识与风险评价项目针对施工现场具体状况，组织实施危害辨识与风险评价并统计。b.重大危害因素清单根据评价成果，编制重大危害因素清单。c.重大危害因素控制目的根据项目安全管理目的和重大危害因素辨识，拟定重大危害因素控制目的（见表36）。同时应符合《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术方法和施工现场临时用电方案，对下列达成一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算成果，经施工单位技术负责人、监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其它有关部门规定的其它危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。第一款规定达成一定规模的危险性较大工程的原则，由国务院建设行政主管部门会同国务院其它有关部门制订。表36重大危害因素控制目的分解序号工作内容目的值控制手段主控负责人监控负责人领导负责人d.实现重大危害因素控制目的的时间和进度以表37形式表达。表37实现重大危害因素控制目的的时间和进度序号危害因素控制方法和进度安排完毕时间③控制方法a.对构造复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目安全技术总体安全确保计划外，还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全施工方法。b.对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检查、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制订单项安全技术方案和方法，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。c.安全技术方法涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的方法。④安全资源计划a.管理人员配备参见本原则第四章《建立项目管理组织》。b.特种作业人员配备重要指作业风险较大的工种和容易发生安全事故的项目，操作人员应事先进行培训并持证上岗，采用表38表达。表38特种作业人员配备计划姓名工种操作证号姓名工种操作证号c.检测工具配备重要指用于安全及其安全防备检测的工具，采用表39形式表达。表39检测工具配备计划序号设备名称规格型号数量启用日期备注d.安全方法费用计划采用表40形式表达。表40安全方法费用计划表名称数量规格单价（元）小计（元）备注合计⑤不符合控制及纠正与防止方法a.不符合控制：项目应按照规定做好施工现场不符合的控制工作。论述项目的具体方法，例如对发现的不符合项，采用的方法。b.纠正与防止方法：项目部应当建立安全生产分析会制度，分析施工现场的安全管理状况。对经常发生的普通不符合、较严重的不符合或潜在不符合状况，按照《纠正和防止方法程序》执行，形成有关统计。⑥绩效测量a.目的测量：项目应定时对重大危害因素控制目的进行测量。b.主动测量项目经理部应定时组织施工现场安全检查。⑦应急预案项目组织对本项目潜在的事件和紧急状况进行识别，组织制订应急预案；项目应当按照应急预案的规定，组织定时演习；项目紧急状况解决结束后，应进行评价。（12）环境管理方案1）施工环保计划内容①施工环保目的②施工环保组织机构③明确施工环保事项内容和方法2）施工环保计划编制的环节①拟定施工环保管理目的单项工程、单位工程和分部工程施工环保目的。②拟定环保组织机构施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员构成以及建立环保管理规章制度。③明确施工环保事项内容和方法涉及现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害避免；现场打桩震害避免；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环保；以及现场卫生防疫和绿化工作。3）施工环保管理目的项目组织对现场环境因素进行调查，评价出本项目重大环境因素，并用表41形式表达。制订项目环境管理目的、实现目的的办法和时间，采用表42形式表达，贯彻重大环境因素的控制方法。表41环境管理目的序号环境因素环境目的环境指标完毕期限责任实施部门协助管理部门实施监控部门编制人：审批人：表42实现环境管理目的的办法和时间表序号环境目的和指标实现办法负责人实施时间4）环保组织机构①组织机构和人员职责见本原则第四章《建立项目管理组织》。②职能分派。③建立健全环保管理规章制度。项目为确保环境管理目的的顺利实现，应制订各项环境管理制度。例如：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。5）环保事项内容和方法项目对识别出重大环境因素制订控制方法。例如：现场泥浆排放控制方法、现场生产、生活污水排放控制方法、现场爆破危害避免方法、现场打桩震害避免方法、现场防尘方法、现场防噪声方法、现场地下旧有管线保护方法、现场文物保护方法、现场溶化沥青防护方法、现场周边交通环保方法、现场卫生防疫方法、现场绿化、亮化方法等。①应急准备和响应a.b.c.发生紧急状况时，立刻按“紧急事故解决流程”采用应急方法，避免扩散。②环境管理监督检查及监测项目对监测的对象进行定时环境监测，作好监督监测统计。③不符合控制及纠正与防止方法a.施工现场不符合的控制项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，按照《环境不符合控制程序》执行。论述项目的具体方法，例如对发现的不符合项，采用的方法。b.纠正与防止方法项目部对经常发生的普通不符合、较严重的不符合或潜在不符合状况，按照《纠正和防止方法程序》执行，形成有关统计。c.有关方投诉和埋怨的解决项目部应建立环境投诉台帐，解决好有关方的投诉和埋怨后，对解决状况进行统计和验证。发生重大投诉时，应组织制订和实施纠正方法，避免重复发生。纠正方法的制订和实施按《纠正和防止方法程序》执行。④信息交流a.内部信息交流的内容和方式：项目应建立内部信息交流机制，确保环境管理信息的及时沟通与协调。b.外部信息交流的内容和方式：项目应建立外部信息交流机制，确保环境管理信息的及时沟通与协调。（13）施工风险防备内容规定参见本原则第四章《项目风险总防备》。（14）项目信息管理规划内容规定参见本