某控股集团员工手册

GP控股集团有限公司序言 第一部分：公司概况 四、企业文化 一、着装、仪表 二、言谈举止 三、胸徽佩带 四、办公场所及环境卫生 五、接待交往 二、工作态度 三、会议 四、使用公物及办公环境 五、吸烟、用餐、饮水 六、电话 八、办公用品管理制度 九、印章管理及使用制度 错误!未定义书签。二、试用 错误!未定义书签。四、招聘及入离职管理制度 五、考勤制度 六、培训 七、绩效考核管理制度 九、员工福利管理制度 十、员工奖励管理制度 十一、职业进展 第五部分：财务管理规范 错误!未定义书签。二、报销流程 三、网上报销 四、审核报销管理制度 第六部分：网络管理规范 一、计算机命名规范 二、电子邮件系统管理 第七部分：安全保密规范 二、员工保密规范 第九部分：员工劳动合同全套第十部分：绩效考核第十一部分：岗位职责第十二部分：岗位流程第十三部分：公司表格欢迎加入GP大家庭!一、公司介绍科誉家具(北京)有限公司是全球顶级办公家具品牌美国HermanMiller公年来平均年度销售额达到1.3亿元人民币。GP可立享是集团专门为可立享产品成立的事业部。无线会议分享专家——可立享是世界上最大的视觉影像公司巴可公司的产品，巴可公司总部位于比利是来自于巴可，2008年奥运会开幕式的画轴过去、现在、将来…过去近20年来，我们一直只用心的在做一件事，那就是通过我们的努力尽可能董事长兼CEO矢志做到销售份额第一，客户服务第一,员工成长第一。2.3竞争意识3.4知识管理理念：积存共享制造价值。3.5资本运营理念：积极稳妥择优而进互利共融。3.8人才理念：本领决定舞台业绩表达价值财富回报才智第二部分日常行为规范1.1公司全体人员着装要求：春、夏、秋季(日期为每年的4月至10月)西装上衣。冬季(日期为每年的11月至3月)周一至周五，要求穿着深色西装8、人际距离在与宾客交往过程中，要注意个人空间，通常与客人交谈时，与客人相距60到100厘米之间。前拢，两腿膝盖以上并拢。面对客人入座，只坐椅子的2/3,如座位方向与客人让。引导客人行进，用手指引方向，走在客人左前方或者侧身略向客人，保持为了正确的推广GP品牌形象，现制定有关GP1、GP胸徽在各类对外商务活动中与对外接待工作中着正装(西服、礼服)2、考虑到实际佩戴效果，着衬衣及其他非正装时不需要佩戴胸徽，须佩带3、正装佩戴位置：位于左侧衣领上方1/3处。通常情况下，此处应有一封2、员工要保持办公场所整洁美观，按照位置图摆放办公用品，保持桌面6、员工在雨天使用雨伞、雨衣、雨鞋等雨具及毛巾等私人7、公司设立统一的信息公布栏，任何部门与个人未9、不得随意改变办公区内办公家具、花木、装饰用品等的摆放位置，严禁地毯洒脏或者损坏，将处以每次500元罚款。2、员工应在公司接待室或者接待区接待来访客人，不得擅自带外来人员3、员工与客户的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨，提供优良4、文员通知有客人来访时，要起身迎接，并领引至指定会面场地，准备茶5、来访客人走时要送出公司电梯，待客人离去后及时通知清理接待室或者7.1确定迎送规格7.1.2来访者的目的与要求。7.1.3与来访者的关系。7.2掌握来宾的抵离时间及交通工具7.3见面、介绍、握手7.4献花每次处罚100元。关于不符合上述要求的(以年度计),每次将扣罚100元，第二次还发黄色警告它"一栏内注明；2.5.文件须用言简意骇的标题，格式为“关于****的****(请示/通知等)”1)申请。办公用品的购买由行政及办公室根据办公用品领用与库存情况填2)询价、比价、议价。行政及办公室采购人员应参考市场行情及过去采购3)正式采购。经比价后进行正式采购，办公用品中的低值易耗品，采购人2.3.每月5号前交前台行政统一采购，6日开始能够领取办公用品，领取时2.4.每月25-30日各部门申报下个月办公用品计划，各部门负责人按每位员工每月个人用品20元以内，部门用品50元以内的标准填写《报需单》行政及办3.1.每个月月末由财务部派人与库管人员与行政及办公室共同对办公物品(1)公司的公章。要紧用于签发文件、签订重要合同(2)公司职能部门的公章。要紧用于公司内部部门之间的业务联(1)总经理名章。总经理名章是指由法人代表授权的要紧领导人因工作需要(2)财务人员的个人名章。财务人员个人名章是指财务人员经办业务时按(1)公章的使用由各保管人员设立使用登记台帐，严格审批与登记制度。请单"上是否有用章人的部门经理、副总经理与总经理的签字(3)公章通常不得携带外出使用，如遇特殊情况，(4)公章管理人员应严格履行登记手续，因使用公章不(5)公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，(6)以公司名义签定的合同、协议、订购单等，由(7)私人取物、取款、挂失、办理各类证明，需用单位介绍(8)任何公章管理员不得在当事人或者委托人所持空白格式化文件上加盖公(9)对已调出、解除、终止劳动关系人员要求出示有关证明的，务必持有效(10)印章应及时保护、确保公章清晰、端正。(11)公章如有不慎丢失，保管人员及时向主管领导报告，并备案。(12)违反规定使用或者盗用公司章，将严重违反公司规章及国家法规，将2.员工申请名片时，应准确写清名片各项内容，避免因个人原因造成名片3.员工上级主管在审批员工名片申请时，应注意员工名片所印职位应与事4.员工将审批通过的《名片申请表》上交行政人事部，确认无误后由行政6.任何人不得私自印制公司名片，不得随意改变公司名片的设计样式、排1.公司所有除货车外车辆划归行政人事部管理，行政车辆主管及总裁助理2.车辆由专职司机驾驶，专职司机每周不定期对车辆检查及保养，确保车4.各部门需要用车时，需提早一天填写"用车申请单",经部门负责人签字1)行政人事部需合理安排车辆，如无特殊情况，须优先让业务部门使用车2)所有公司车辆仅供执行公务时使用。3)车辆原则上不得运载任何与业务无关的人员或者物品，特殊情况须总经4)车辆出车前需进行安全检查。(一)录用条件(一三)曾担任组长及以上职务因任何原因离开公司者(经公司总经理批准(14)培训考核不合格者；(一五)不遵守公司规章制度者。(二)新聘员工应普遍实行试用期制度，试用期限按地方政府与劳动合同的(一)各部门主管能够根据部门进展或者职位空缺情况，协同综合部进行招(二)应聘人员及员工体检规定。1、公司要求应聘人员在录用往常都务必在公司2、公司指定体检的员工应当进行年度体检，如员工患传染病，将被调任其(三)新录用人员报到应先到人事行政部办理下列手续：7、交一寸近期白底彩色证件照片3张；(四)新录用员工报到后，公司凭其提供的合法用工证明及前述入职所需文(五)以上条款所规定手续入职期限仍无法齐备的，将被视为不符合录用条(六)所有员工个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况通知人发第四条录用禁忌(一)本公司实行亲属回避制度。2、通常情况下，员工的亲属(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等)不得被3、如员工与公司另一名员工结婚，则管理部门能够调动任何一方的工作部3.2.1.各部组主管根据本部门工作内容为本部门定编定岗，并对各岗位人3.4.1.本公司各级管理人员不许将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的部3.4.3.本公司需增聘员工时，提倡公开从社会求职人员中择优录用，(3)年龄通常在40岁下列，特殊情况不超过50岁；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；应届毕业生及复员3.5.1.行政人事部在收到《人员需求申请表》后答复申请部门招聘人员计3.5.2.行政人事部针对需求人员岗位特性通过各类途径进行人员招聘广告公布，通过各类方式(网络筛选、电话面试、招聘会现场筛选等),对应聘者进3.5.3.由公司行政人事部经理，用人部门有关人员及公司高管(招聘管理层人员时参加)构成面试小组，对筛选合格人员组织初试、复试。3.5.5.复试完毕后，行政人事部负责组织对复试合格人员进行必要的背景调 3.5.6.全部面试结束后，由面试小构成员根据“结构化面试评估表”对各应及用人主管商定入职日期后发出"入职通知单",并安排培训的有关准备工作。6、交一寸近期白底彩色证件照片3张；3.6.2.新员工报到时填写员工登记表与入职审批表，由行政人事部经理、人何2)部门经理考核其工作业绩与表现，作出鉴定后转交行政人事部。3)行政人事部进行综合考评后交总经理审批。5.1.处罚包含黄色警告、红色警告、停职及解雇。公司保留权利追究5.4.员工对处罚有异议，能够在接到书面处罚通知后7个工作5.5.1员工如有下列行为将受到黄色警告并处以相应处罚，并由人事部备案.有下列违纪行为，第一次给予红色警告，;再犯同未经经理级或者以上人员的书面批准，私配锁匙(含加锁，换锁);未被书面批准加班而打加班卡或者超过所批准的加班限制而打加班(1)员工因各类原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退。(2)企业因不可抗力等原因，可与员工解除劳动关系，但应提早30日公布(3)违反企业、国家有关法规、制度，情节严重者，予以开除。在其他公司兼职，在本公司工作期间从事公司以外必要时部门经理能够对员工进行停职处理.停职期原则上不超过3天.假如不能证明该员工的清白，则此期间将做无薪请假处理.关于被停职的无辜员工，门经理或者负责人当发现员工有下列行为时，有权要求该员工即时离开公司及在合法方式下离开公司及办公室的员工，在调查后如属清白者，公司将会(1)企业同意，且视为辞职员工违约；(2)企业同意，但视员工为部分履行合同(视实际情况由双方商定)。(4)不辞而别；(5)申请辞去工作，但企业未同意而离职。任何员工，在未经得公司同意的缺失要求赔偿，同时员工应该按照7.11.1(1)返还公司培训时所支付给员工的所有员工均须提早1个月前往前台领取《离职申请单》,并自行填好有关个1)离职人员所在部门主管需在工作交接单中部门经理意见一栏，填写自己(1)企业的各项内部文件(2)业务经营工作全面说明(3)客户有关资料，包含客户信息、名片等(4)培训有关资料原件(5)企业的技术资料(包含书面文档、电子文档两种)(6)项目工作情况说明：1)项目计划书；2)项目实施进度说明；3)项目有关技术资料；4)其他项目有关情况的全面说明。2)行政事务交接：要紧交接内容包含：领用办公用品、(办公室、办公桌)(1)将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。(2)经手办理的业务合同(协议)移交至财务。(1)违约金：因开除、解聘、自动离职与违约性辞职产生的违约金，由行政(2)赔偿金：违约性离职对企业造成的缺失，由行政人事部、财务部进行核A、物品缺失赔偿金：企业为方便办公所配置物品，不能完好(3)工资：2).新生子女；第一条本公司规定工作时间为每周工作40小时，每天1.上午8:30----12:002.中午12:00----一三：30(午餐时间)3.下午一三：30---一八：00第二条公司员工实行上下班指纹打卡制度。员工办理入职手续时须在前台第三条所有员工上、下班务必打卡，如无打卡记录视同缺勤处理。上班或第四条因工作需要(如需在工地、开会、洽商等地点办事不能准时来公司打卡)要提早或者事后两天(含当天)内报部门经理与HR部门负责人确认、签字。第五条部门经理与HR部门负责人如虚假签字，将承担相应责任。第六条对迟到早退的处理第七条迟到的定义：在规定的上班时间8:30—8:45到达公司并打卡即为迟到；8:45后计事假，不足30分钟，按30分钟计算，超过30分钟不足1小时的，按2.按照公司绩效考核规定，一个考核周期内(以月度计),假如累计迟到在1次以上，3次(含3次)以内，本月将计你半天按事假的考勤处罚；并发黄色警告次以上，5次(含5次)以内，本月将计你一天按事假的考勤处罚；并发红色警告5.事假工资收入计算办法：各岗位上月因此工资收入总与÷第九条各单位具体工作时间因所在地区不一致而略有差异，也有执行特殊(1)一五天(含)以内扣薪总额=病假天数×(基本工资/21.75)×30%第四条因突发疾病(伤)不能事先履行书面休假审批程序的，须于上班前于病(伤)假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式严重违反公司劳动纪律，包含但不限于：连续迟到或者早退3次及以上；累计迟到或者早退5次及以上；连续旷工3天及以上；累计旷工5天及以上，公司工的员工实施100元/月的全勤奖励。全勤奖励将在每月工资发放时一同发放。第一条为进一步规范公司员工加班情况，现制定《加班管理制度》,将有第二条加班派遣的原则：第三条对加班的规定：1.平常加班：因工作繁忙需要在规定时间外加班者，平常加班时间从晚上4.公司员工于休假日或者工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特5.本公司各部门因工作需要务必加班时，应填写《加班申请单》,经部门1)公司按法定规定核算加班费的部门：a.正常晚间加班以基本工资的1.5倍为标准；b.周末公休日加班以基本工资的2.0倍为标准；c.法定假日加班以基本工资的3.0倍为标准。2)公司按考勤规定核算加班费的部门：7.本制度适用于公司非业务部门员工，业务有关员工，因有佣金奖励，8.通常情况下，平常加班需于当日下午六点前、周六日加班需于周五下班申请的，须于上班当天12点前补齐加班申请手续。1)员工如有特别事由不能加班时，应事先向部门主管声明(需有具体事实，不得有意推诿),否则一经查实即申诫处分；2)连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向部门主管以请假单形次日上班后再出具证明或者叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样),此根据部门工作统筹安排，同意加班后签批《加班申请单》总监核准审批后方可加班；总经理对3天以上的加班有最终审批权。第四条加班的起算时间及计算方法：正常上班时间员工加班起算时间一律从一八：30开始计算(即规定下班时间若从上午连续加班到晚7点后全天扣除1小时用餐时间；第五条加班执行抵扣事假与支付加班费并行制，但抵扣制优先，实行日抵第六条加班以《加班申请表》与考勤卡(表)时间为准，两者缺一均不计于次日立即补填《加班申请表》;加班后1天内未上交签批好的《加班申请单》第九条负责填写加班统计报表与工资核算的人员，不得弄虚作假，违者将第十条各部门主管应当科学合理地安排工作进度与员工加班，在工作能够第十一条为了员工的身体健康，公司原则上不鼓励员工加班，遇特殊情况50%,超过以50%计算。式6.2.销售团队培训2、内训：人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获4、公开课：行政人事部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并6、参观或者采风：行政人事部会根据各岗位需要，与收集有关信息，推荐1、培训需求调研：根据各岗位对培训的需求或者者公司针对各岗确定培训时间与参训人员名单。3、培训实施：按时在预定好的场地进行培训，同时准备好资料、道具，与做好充分的授课准备。4、培训评估：课程结束后进行总结，提出总结报告，其中总结出反馈意见、修改意见、后续跟进的措施等。5、培训跟踪：培训后期需要进一步对参训学员进行跟踪指导，定期抽查或者布置作业，通过一个阶段的跟进使其固化标准。6.7.培训计划实施1、年度培训计划的拟定程序1)行政人事部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析/推断所需要的技能与知识，根据绩效考评结果，对员工提出培训需求建议；2)与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程与特定课程，3)行政人事部根据各部门计划，统筹年度及月度培训计划并上报公司总经1)进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的授课形式及方法；2)行政人事部公布年度培训计划，安排培训课程。有关部门根据自身需求填写报名表报行政人事部。行政人事部统筹确定学员名单，安排讲师做培训前调3)课程实施：①选择适宜的培训地点、培训教室，保证良好的环境②准备培训设备及辅助材料(文档、PPT、实物等)③确定好讲师，制备课件、教材④确定课程统筹，课堂管理⑤培训效果评估与训后改进跟进6.8.培训奖罚机制：1、员工参加培训时应尊重培训师，要认真听讲，做好课堂笔记，积极参与课堂讨论、提问与发言；2、严格遵守课堂纪律，不得在上课期间接听电话或者外出，手机务必调至静音或者振动模式；3、每年度参加公司组织的各项培训后年度考评成绩高于80分者，给予200元奖励；平均分低于80分者处罚200元；4、每年度参加公司组织的各项培训不得少于24小时，否则予以50/课时的5、课程结束后能够结合实际提出合理化建议被采纳者，根据奉献大小由行7.2.考核原则2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于亲近、偏见3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核管理必要的参与者除外)。6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管3、行政人事部提供的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫2.一级考核者(员工本人)与二级考核者(员工直接上级)(2)被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了所有人员绩效考核由不一致的考核指标构成，所有指标均可分为业绩类指表的满分为100分。业绩指标要紧用于考核被考核者在一定时期内(一个月)的业务完成情况。劳动纪律指标要紧用于考核被考核者关于公司劳动纪律执行情况。这类指第一条为加强公司薪资管理，调动员工工作积极性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有正式员工与试用期员工，总经理特批员工除第三条薪酬政策第四条薪酬的分类第五条薪资构成员工奖金(佣金)是指公司部分部门根据月度完成业务情况所提取的奖金或第六条薪酬的计算及支付1.工资计算期间为前一个月的1日至前一个月的最后一天，并于次月的12第七条工资扣除2.社会保险费用个人缴纳部分与国家法律法规规定要扣除的部分.第八条试用期员工薪级确定第九条新进、离职员工薪金的计算1.公司新招聘员工的首月工资及离职员工末月工资，以其工资标准作为基首月/末月工资=(员工标准工资/21.75)*实际出勤天数；如是含法定节假日月份，则按照员工首月/末月工资=(员工标准工资/当月自然天数)*员工首月(末月)自然天数计算。2.离职员工工资务必在其办理完所有离职手续，并扣除其有关的违约金与第十条薪资的调整规定1.薪资调整原则一年一次，以1月1日作为提薪日。但是，当物价指数急第十一条本规定适合用于公司所有部门与全体人员。呈报总经理核准后颁第一条有薪假期：1、法定节假日：元旦一天、清明节一天、劳动节一节一天、国庆节三天、春节三天按国家有关规定执行(共11天),国际劳动妇(一)休假规定，如下：(1)年假为一年休一次，具体假期为：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假一五(2)年假请假手续：请假员工需提早2个月向部门主管申请并填写请假单，(3)年假可抵事假、病假，能分次享受。1)员工年假需当年休完，不能够累积至次年；2)按国家有关规定享受探亲假、婚丧假、生育假的员工，不影响享受年休3)病、事假累计超过1个月或者工伤超过半年的员工，当年不再享受年休4)旷工2天，当年不再享受年休假；5)受各类警告以上处分的员工，取消1年的休假；受各类察看处分的员工，6)对个别表现不好的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并上报行7)年休假时间的计算包含公休假日，不包含法定假日；1)按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。2)符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假7天(含3天法定婚假).3)员工在服务满一年后，方可申请婚假，申请婚假的员工，不得再有年假。其他情况按《婚姻法》有关规定执行。4、产假：女员工按国家规定享受带薪产假，具体规定如下：后83天)2)晚育(晚育年龄按地方政府规定)……额外增加一五天产假申请应在预产期一个月前提出，员工需填写《员工考勤特殊表》经部门经理/主管经理批准后方可休假。5、丧假：员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女及依靠本人供给的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡，给予假期3天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间另给路程假。第二条社会保险：按市有关规定执行(养老、医疗、失业、工伤、生育)。第三条节日补贴：公司每年给予全体在岗在册员工在节庆日期给予的福利：1)中秋节：月饼(标准50-100元);2)端午节：棕子(标准50元左右);1、生日礼金：员工每月过生日或者以领30元生日礼金或者等值礼物；2、新婚生子贺金：员工结婚生子给予300元贺喜金。3、死亡慰问金：员工直系亲属(父母亲、子女)去世，公司一次性给予慰问金200至500元。第五条下午茶：员工在公司上班期间每天下午能够享用下午茶。第六条健康体检：每两年由公司行政人事部组织员工进行一次全面健康体检。第七条团队旅游：每年公司行政人事部会定期组织不一致主题的员工团队旅游活动。第八条专业岗位培训：每年行政人事部会根据岗位技能与综合素养要求组织各类形式的职业技能培训。第九条外籍工作签证、就业许可证：公司外籍员工行政人事部可协助办理在京外籍员工工作签证及就业许可证。第十条本规定适合用于公司所有部门与全体人员。呈报总经理核准后颁布实施，修改时亦同。第一条为使员工明确奖惩考核的标准、根据与方法，使奖惩公开、公平、第二条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激第三条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保第四条公司对员工的基本要求包含：公司的各项规章制度、员工的岗位描第五条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者者其行为能够第六条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不一致，均要第八条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责第九条奖励的方法有经济奖励、行政奖励与荣誉奖励三种：第十条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。第十一条员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司。3.增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)下列者；2.全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。3.增收节支50万元(含)以上者；第十三条公司每月评选公司最佳员工一名，公司颁发奖状与奖金1000元；第十四条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中的奖励意见(包含荣誉奖励及经理奖励),报总经理批准。第十六条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。(一)调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点与职位级别的调整。2、普通员工的调动要紧是公司内部调动；管理人员的调动，除公司内部调动外3、员工没有法定与约定理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则(1)各部门人员调动，都须经主管领导审批，交人事行政部备案，岗位级别变(2)员工应自觉主动服从公司的调动安排。(一)平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位级别、薪酬不(二)员工的调动取决于下列(但不限于)情况：(一)晋升调动时指在职位级别或者薪酬向上调整的职位变动。(二)员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：(三)晋升调动可通过自荐或者直接主管推荐，经总经理批准，由人事行政部审(一)员工合符下列条件之一时，由上级主管建议，综合部批准，方能够降职。2、由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺(此种情况非员工本人原因，不能降薪，并应与员工充分协商)。(二)降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。(三)降职调动应当从严掌握。(四)员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。(一)根据公司整体安排，如有临时岗位需求，经用人部门及总经理同意后，能(二)临时调动周期根据公司要求确定，员工应主动配合公2.1公司通过建立推行以目标管理为基础的绩效考评制度，从业绩、能力2.2关于接近或者者符合干部选拔任用资格与为加强公司员工出差管理，规范差旅费报销标1.1本公司员工因业务需要出差，先由部门总监或者总经理核准，登记出差有关人事行政部备案。情形特殊事前无法及时办理手续的1.1.2经理(含)以上人员的出差由总经理审核批准，经理下列人员的出差5天(含)以内的由部门总监审核批准；超过5天的，报总经理核准，签字后1.1.3出差人凭核准的《出差申请单》,可向财务部暂支相当数额的差旅费。出填报《差旅费报销单》,结清暂支款项，未于包含住宿费、车船费及出差补助。因出差而发生的2.2住宿费的具体规定2.2.1住宿标准分级出差地区类别总经理、副总、总监其他人员地区北京/上海/广州双人300元/人，单人500元/人双人200元/人，单人400元/人地区其它地区双人250元/人，单人400元/人双人一五0元/人，单人300元/人2.2.2关于住宿费的规定人员出差，住宿费每日低于50元(含50元)的，可每日给予50元住宿补助。过1个月的，原则上要求租房。住宿费按实际发生凭证在限额内报销，同性人员两人共2.3.1核算内容公司员工(高管除外)出差通常不得乘坐飞机。假如确因工作急需，且乘坐通，大大缩短了行程时间，只有乘坐动车组单程超过10个小时的，才能够乘坐第二次丢失报销车票金额的50%,2.4.1伙食补助出差地区类别北京/上海/广东/福建/海南其它地区备注：餐费每日补助不高于80元(含80元)的，其他每日不高于50元(含2.4.2旅途补助规定凡连续乘火车超过12小时(含12小时)的出差人员，可凭车票按每12小时领取伙食补助费30元。不足12小时的部分不计发补助。2.4.3关于补助的其他规定2.5关于驻外人员差旅费的规定费、旅途伙食补助费及住宿费。车船费住宿费伙食补助常驻地——招聘地(有住所)√常驻地——招聘地(无住所)√√常驻地——其他地区√√√2.6交通费报销规定北京、上海、深圳、广州标准其它城市标准总监及以上据实报销据实报销其它人员3.1出差返回的员工，应在出差回来后三日内到财务部办理报销手续。填写《差旅费报销单》,按财务规范粘贴票据，交部门主管审核，财不予报销。礼品费、应酬费须单独粘贴，并填写《应酬申请单》,经部门总监、3.1.4员工报销出差旅费时，应据实提缴收据，经核实，如发现有瞒报、虚报，除将所领款追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。3.2出差人员在出差期间及返回后，应及时将出差有关情况总结编制《出差报告》向主管领导汇报，并及时到人事行政部报到。4、有关单据，向行政人事部领取4.1《出差计划申请表》4.2《出差申请单》4.3《借款单》4.4《差旅费报销单》1.1费用报销流程批是否现金或转否1.2费用单据的取得与填写1.2.1报销外部费用时，应取得并附上正式原始凭证及相应的必要附件，如领导审批文件、合同协议等，如发票、行政事业单位专用收据等。无正式发票的，一律不得报销。1.2.2凡需事先报批的费用，均务必事先获得有审批权的领导的书面批准1.2.3公司内部费用(如内部运费)分配时，应由该项费用的主管部门制作有1.2.4填制单据时，应按公司所列各项费用名称(手机费、邮寄费、办公用品、物料消耗、差旅费、交通费、业务招待费、礼品费、运输费等)分别列示。实际发生费用低于所取得的发票金额的(如打1.3费用核实1.3.1报销人应将填写好的费用报销单送交所属部门经理或者费用承1.4费用报销的审批1.5费用报销的稽核1.5.1财金费用稽核人员负责审核费用单据的合法性(发票续是否齐全等),复核费用金额，计算、填写各类补助。1.6支付现金(支票)或者办理转账手续汇票等),或者办理转账手续。1.6.3关于其他转账，现金出纳应在报销单据上加盖“转账”章(其中冲抵2.1出差费用，于返回总部后的一周内报销；2.2其它费用，包含应酬、车费、采购等，自装订线装订线张，金额元第一条为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，根据公司的规范化管第二条借款审批及标准任。各项借款金额最多不得超过其工资的1/3,超此范围的须报请总经理审批。第三条费用审批及报销流程1、员工因各项业务工作产生的费用报销时报销人持3、市场、客服、信息、技术部需报销的员工持签字后单据请部门经理签批4、行政人事部的员工持签字后单据请总经理审批签字后交财务经理审核签5、销售总监及副总经理的报销单据须请总经理审批签字后交6、所有签字手续完备后由财务出纳人员支付报销款项；7、行政前台与销售部、市场、技术、信息、客服、售后、周四前请总经理签批，遇领导出差等特殊情况报销推迟在七个工作日内报销完第四条业务招待费标准及审批2.应酬管理制度在此标准内，业务人员在有应酬前填写《客户应酬申请表》,注明用途，部门经理、总监签字审批后在财务请款，应酬后持报销单据务必有税务部门的正式发票，金额数字分明，且先由经手人签名，部门经理、总监确