项目管理第2版B卷

PAGE出卷人________；出卷日期_____；审核人；审核日期；考试班级__________；考试人数________；考试日期_______学院学年第学期《项目管理》期末试卷（B卷）（闭卷考试）系部班级姓名学号得分一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．以下各项都是项目的特点，除了()A．有始有终B.临时性C．重复性D.独特性2、下列表述正确的是()A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命周期是循环往复的一段时间3、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是()。A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构4、若项目预算第1年是25亿元，第2年是38亿元，第3年是3亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A．项目计划的执行B．项目启动C．项目整体变更控制D．项目收尾5．制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据，是属于项目范围管理的()过程。A．范围规划B．范围定义c．范围核实D．范围变更控制6、项目范围变更申请可以是()。A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是7。虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是()。A．历史资料B．项目范围说明书C．工作分解结构D．资源计划8.挣值法不能对()进行控制。A．项目范围B．项目进度C．项目成本费用D．项目团队9．项目经理组织实施了一个外部供应商的项目，发现可交付成果质量存在问题，想要查找原因，具体的标准记录在哪个文件？A．质量测量指标B．质量管理计划C．采购合同D．采购工作说明10、某关键项目处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理。这些缺陷归因于11项需求中的4项需求，由于项目落后进度，项目经理对未解决的缺陷担心，项目经理应该使用：A．直方图B．帕累托图C．鱼骨图D．快速跟进或者赶工11、7．项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关的情况。这份报告出自？A．采购审计B．记录管理系统C．归档合同D．协商解决12、.合同收尾就是按合同要求对项目进行()。A．验收、付款、移交B。收集合同资料、整理合同资料C．合同遗留问题处理D。合同结算13．当具体团队成员既向职能经理，又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得很复杂，有效地管理这种双重汇报关系常常是应该由谁来负责？A．项目团队成员B．项目经理C．项目业主和发起人D．职能经理14、项目经理可以通过()来促进项目沟通。A．运用多种沟通渠道B.进行信息的追踪与反馈C．成为一个沟通联络者D．主持有效的会议15．项目阶段的风险最大的是()。A．启动B.计划C．执行D．收尾二、判断题（每小题2分，共20分）1、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段（）2、团队队员的职责在于建立团队共同目标，并尽心尽力实现团队目标。（×）3项目整体管理在项目整个生命周期内如何整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。 （）4、项目范围规划的工具与方法是工作分解结构(WBS)。（）5、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。()6、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。 （）7、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（）8、合同变更处理：变更清单、单价、变更量、合同清单、单价等。 （）9、团队绩效评估主要内容之一是通过成员技能改进从而使其更有效地完成所分配的任务。 （）10、风险应急计划是指当一个风险事件发生时，项目团队将要采取的预先制定好的措施。（）三、简答题（每小题6分,共30分）1.项目管理过程可分为哪五个阶段。请举例说明优秀项目团队的特征。3,项目进度控制与优化的工具和技术主要包括哪些？4.简述合同谈判内容及其主要问题。5.简述项目冲突的类型及其产生的原因四、案例分析题（第1题12分，每一小题10分）1.用排列图分析表1所列的从一个印制电路板生产线收集到的数据。1）画出排列图。2）你能从中得出什么结论？表1部件问题情况表缺陷缺陷发生数部件有问题235部件未插牢156粘接剂过量87装错半导体650线路板尺寸不当197标错固定孔23最后测试中电路问题