项目管理 第2版 试卷及答案 A卷

PAGE出卷人________；出卷日期_____；审核人；审核日期；考试班级__________；考试人数________；考试日期_______学院学年第学期《项目管理》期末试卷（A卷）（闭卷考试）系部班级姓名学号得分一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．项目区别于其他任务的最基本特征是()。A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依赖性2．项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必需的改进，被识别的改进任务应在()过程组中执行。A．计划B．执行C．监控D．收尾3．项目管理中应用最广泛的组织形式是()。A．项目式B．职能式C．矩阵式D．网络式4.项目整体管理的责任者是()A．高级管理者B．项目经理C．项目团队成员D．项目管理顾问5．以下()不属于项目范围规划的依据。A．项目章程B．项目许可证C．组织过程资产D．项目初步范围说明书6、项目范围变更申请可能来自()。A．对项目章程的审查B．对执行组织战略计划的审查C．项目队伍成员提高了解决问题的技能D．范围定义方面的错误或疏漏7.在项目的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着()。A．成本偏差是进度偏差引起的B．进度偏差是成本偏差引起的C．偏差对项目是有利的D．可以很容易纠正迸度偏差8.一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施惰况的预算被称为()。A．工作分解结构B。项目进度C。成本基准D。成本预算9．建立质量保证程序的主要目的是()。A．完成检查表B。程序调整C。质量改进D。质量管理计划10.项目会议不成功，分析上次会议失败的原因以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应该使用的工具和技术是：A．因果图B．直方图C.控制图D．帕累托图11.下列有关招标采购的表述错误的是()。A．手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B．投标者可能性把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去C．可能发生抢收标，围标等现象D.可以出现贪污贿赂行为12、8．.规划采购的工具包括()。A．储备分析B．自制或外购分析C.投标人会议D．供应商投标分析13．项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。A．协作性B。团队建设与灵活性C。有效性与效率D。采用科学的方法14.沟通计划编制依据不包括()。A．沟通需求B。沟通技术C。沟通渠道D。约束条件和假设15．风险识别应最先解决的是()A．影响程度高，发生概率较小的风险B．影响程度低，发生概率较小的风险C．影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险二、判断题（每小题2分，共20分）1、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）2、项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。 （）3、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事入的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。 （）4、工作分解结构中的可交付成果可以是产品，也可以是服务。 （）5、类比估算法就是借助多个专家项目时间管理专家给出的意见和判断，采用一定方法来获得更为可信的时间估算结果。（）6、当净现值大于零时，项目是可行的。 （）7、项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。 （）8、大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了。 （）9、工作说明书为人员招聘提供了具体的参考标准。 （）10、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（）三、简答题（每小题6分,共30分）1．项目管理包括哪九个方面的内容？2．你认为一名合格的项目经理应具备哪些素质和能力，并拥有哪些权力？3.什么是项目工作分解结构WBS？如何进行项目工作结构的分解。4．项目经理如何在实施项目质量控制中有效使用质量控制的工具和方法？5．假设现有一个新药开发项目，试说明该项目可能存在的风险。四、案例分析题第1小题12分，第2小题8分，共20分）1.已知某项工程的作业程序及作业时间下：A活动持续时间10天，B活动持续时间24天，C活动持续19天，D活动持续12天：A活动与B活动的关系是结束到开始，A活动与C活动关系是结束到开始并滞后5天，B活动与D活动的关系是结束到开始并提前2天，C活动与D活动的关系是结束到开始。试绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期，进行活动时差计算。2.某公司准备投产生产A和B两种产品，分别需要投资80万元和95万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研后，预测新产品上市后，畅销的概率为70%，滞销的概率为%。A、B两种产品在不同情况下的收益如表2所示。试用决策树进行分析方案并决策。表2A、B产品的收益情况表情况产品畅销(70%)滞销(30%)A产品180万元-65万元B产品210万元-90万元学院学年第学期《项目管理》期末试卷（A卷）评分标准及答案一、单项选择题（共30分，每小题2分）题号12345678答案BCABBDBA题号9101112131415答案DACBBDC二、判断题（每小题2分，共20分）题号12345678910答案×√√×××√×√×三、简答题（共30分，每小题6分）1．(1)项目整体管理。(2)项目范围管理。(3)项目时间管理。(4)项目成本管理。(5)项目质量管理。(6)项目人力资源管理。(7)项目沟通管理。(8)项目采购管理。(9)项目风险管理.（6分）2、项目经理的素质：知识素质(1)拥有一定深度的专业技术知识。(2)具有广博的综合知识。(3)具有较好的管理知识水平。2．品格素质(1)道德品质。(2)性格品质。（3）办事公道民主风格。(4)言行一致的素养(5)善结人缘的素质(6)良好的身体和心态素质。项目经理的能力1．专业与工作能力。2．领导和决策能力。3．人员管理能力。4．人际交往与沟通能力。5．获取充分资源的能力。6．处理压力和解决问题的能力。7．指导和授权能力。8．总结与学习能力。项目经理的权力1．职位权力2．运作指挥权力3．决策权力4．财务支配权力5．成员绩效考核权力（6分）3、WBS是一种将项目最终可交付成果和项目工作逐层细分为更小、更易管理的子项目或要素，最终确定出项目工作包，从而界定项目范围的方法。识别项目可交付成果和项目管理本身、由项目分解得到子项目、再由子项目得到任务、再由任务到工作包（进行成本估算、安排进度、分配人员等）、最终分解得到项目全部工作。（6分）4．实施质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，在项目形成的每一个阶段和环节，都应对影响工作质量的人、机、料、法等因素进行控制；根据不同情况应用查检表、排列图、因果图、直方图、控制图、散点图、分层图七大方种手法，以便及时发现问题、使95％的项目现场质量问题在早期得到解决，减少经济损失。（6分）5.启动阶段：技术条件可能达不到；计划阶段：成本预算不合理，速度不合理；实施阶段：沟通不当，资源短缺，成员变动；控制阶段：管理不灵活，外部环境不断变化；结果：项目中断，未达到预期目标，资金超预算。（6分）四、案例分析题（本大题共20分，每一小题10分）1．（10分）解：根据煤气管道大修作业工序分析表提供的信息，并遵照上述对网络图的基本要求．画出相应的网络图案例分析题：要点：⑥DAB①②⑤121024-25C③④19（4分）线路：1-2-5-610+24-2+12=44线路：1-2-3-610+5+19+12=46关键路径（3分）线路时差计算线路：1-2-5-646-44=2天线路：1-2-3-646-46=0天（3分）2．（8分）解：根据以上条件绘制决策树，下图所示。畅销0.7畅销0.7A产品80万元1