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文档简介

生产调度会议制度一、会议的目的与意义生产调度会议旨在加强生产调度，提高生产效率，实现生产计划和生产任务的合理安排。生产调度会议是生产部门、销售部门、采购部门、物流部门、质量部门等多部门协调工作的重要方式。生产调度会议是制定决策、解决问题的平台，有助于协调生产过程中的交流和沟通，提高员工的责任心和归属感。二、会议的时间和地点生产调度会议每周至少召开一次。会议时间为每周二上午9:00-10:30。会议地点为生产调度部会议室。三、主要内容及程序1.主要内容会议开始前，主持人先介绍会议议程和参会人员名单。在符合主要议程的情况下，将前一次的工作计划完成情况以及存在的问题做一个简要汇报，并讨论解决方式和策略。生产调度会议要注意重点。特别是对于当周的计划生产任务、缺料和异常情况。会议中每位与会员工都应对已完成和即将执行的生产计划和任务有充分的了解和意见表达。及时跟进任务执行情况，分析问题出现原因，提出可行性的解决方案。根据市场需求的变化，及时调整生产计划，使生产线通畅顺畅，迅速响应市场。2.会议程序开场主持人开场致辞。介绍本次会议的议程和参会人员名单。工作汇报和分析前一个阶段工作汇报。下一个阶段计划。分析生产过程中遇到的问题和解决方案。讨论重点讨论生产计划、缺料和异常情况。探讨针对性问题的解决方案。分析数据和结果，并提出建议。主持人总结介绍这周生产计划和任务。确认会议记录，并宣布下一次会议时间、地点、议程。四、其他要求生产调度部门责任人要对会议议程的编排和提前通知参会人员负主要责任。参会人员要遵守制度，严格按照会议的内容和程序参会，不能随意缺席或迟到。记录员对会议作详细记录，并在会议后及时整理和反馈。议题未竣工的项目，需跟随下一次会议议程继续讨论。五、修改与细化生产调度会议制度是一个长期不断改进的过程。如果在使用过程中出现问题，需要及时反馈给制度制定单位。在制定

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