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文档简介
第三节现代管理的基本原理根本原理包括：系统原理、人本原理、动态原理、效益原理。〔一〕系统原理：
1、系统的概念：
〔1〕什么是系统：是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的要素所组合而成的具有特定功能的、并处于一定环境中的有机整体。一、现代管理根本原理2、系统的特征：
〔1〕整体性：表现为系统是由两个或两个以上相互区别的要素，按照一定的方式和目的有秩序的排列而成的，系统的成效大于各要素的成效之和。
〔2〕相关性：指系统中的各要素和组成都是相互联系、相互作用的。
〔3〕阶层性；对某一系统说它既是由一些子系统组合而成，各个子系统又可分为假设干个更小的子系统，如此构成一个阶层结构。
分层种类：
纵向系统——上有卫生部、卫生厅、卫生局，下有科、室、办等。
横向系统——兄弟医院、院内机关科室、临床科室等。
一、现代管理根本原理〔一〕系统原理：一、现代管理根本原理1.主要内容为实现管理目标，必须对管理对象进行细致的系统分析，从整体看局部，使局部服从整体。同时，管理对象也是其上级系统的一个构成局部，应从全局考虑，服从大局〔一〕系统原理：一、现代管理根本原理2.系统原理在护理管理中的应用
具有全局观念，落实优化管理关注系统结构，实现管理目标〔一〕系统原理：〔四〕效益原理
1、指效益原理是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标.以最小的消耗和代价，获取最正确的社会效益和经济效益。2、效益原理在护理管理中的应用⑴以社会效益为最高目标⑵坚持整体性原那么⑶讲实效不能只注重结果，还要注重工作效益⑷长远目标与当前任务相结合减少盲目和随意性一、现代管理根本原理㈠整分合原那么：整体把握、科学分解、组织综合
㈡反响原那么：
是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，到达预定的目的。
㈢能级原那么：
指管理组织内的职权和责任应按照明确而连续不断的系统，从最高管理一直贯穿到组织最低层，做到责权清楚、分级管理。
二、现代管理根本原那么㈣动力原那么：运用有效的管理动力机制，激发组织成员的行为向组织整体目标努力。管理动力包括：物质动力、精神动力、信息动力3种类型这3种动力同时存在，应协调运用二、现代管理根本原那么㈤弹性原那么：
指为了有效地实现动态调节，各项管理工作必须保持充分的弹性，注意留有余地，以应对随时可能出现的变化或突发事件。㈥价值原那么：指在管理过程中要以提高效益为中心，科学有效地使用人财物时间和信息等资
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