网格化管理实施方案四篇

网格化治理实施方案【必备】网格化治理实施方案四篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先预备方案，方案的内容和形式都要围围着主题来开放，最终到达预期的效果和意义。我们应当怎么制定方案呢？下面是我为大家整理的网格化治理实施4网格化治理实施方案篇1告成镇位于登封市12公里处，嵩山箕山之间，S237、S323穿境而过，总面积72.81平方公里，下辖24个行政村，128个自然村，200个村民小组，总人口5.5万人。辖区共有各类生产经营单位500219144家，休闲消遣6家，超市百杂21家，安全监管对象种类繁多，任务繁重。我镇始终把消防安全摆在突出位置，以夯实基层根底工作为重点，以落实安全监管主体责任为抓手，坚持推动消防安全“三分六定”网格化治理。我镇的主要做法是：一、加强领导，明确网格化治理的工作职责为加快推动消防安全网格化治理工作，我镇成立了网格化消防安全工作领导小组，由镇党委副书记、镇长何聪道任组长。其他班子成员任副组长，相关站办所负责人、各村村委主任等为成员，领导小组下设办公室，办公室设在镇消防中队，由消防中队队长刘国彬任办公室主任，具体负责告成镇辖区、阳城工业区、徐庄镇辖区的消防安全网格化治理工作的组织协调。具体职责分工是：〔一〕告成镇消防安全网格化治理工作领导小组全面负责本辖区消防安全网格化治理工作，镇党委副书记、镇长为消防安全网格化治理工作第一责任人。〔二〕告成镇消防安全网格化治理工作领导小组办公室负责消防安全网格化治理的组织协调工作，具体指导各村的消防安全网格化治理工作。〔三〕镇其他班子成员为分管责任区的消防安全网格化治理工作第一责任人。〔四〕各村村委主任为所在村消防安全网格化治理工作的第一责任人。二、分解任务，细化网格化治理的具体内容在摸底调查的根底上，依据健全消防安全网格化监管体系、完善消防安全监管运行机制的总体要求，出台实施方案，收集相关信息，划分各级网络，对事故隐患、重大危急源等问题进展排查登记，建立台账和档案，确定各级网络、各个责任区指责。通过建立三级网络，形成“横到边、纵到底”的安全监管网络，把网格化治理科学涵盖到整个辖区，力争实现“无缝隙、无缺口”的消防安全监管格局。〔一〕分层分级建立责任区。以镇政府为单位建立一级大网格；以24个行政村为单位建立24个中级中网格；以个村民小组为单位建200〔二〕落实责任区包片领导。一级大网格明确1名分管消防安全工作的领导，设置3名专职安检人员；二级中网格依据分工包片到各村，并明确主要负责人，成立消防安全领导小组，设置1—2名消防安全治理员；三级小网格由各村依据分工包片到各村民小组，各组明确主要负责人。〔三〕明确各级责任区职责1、一级大网格主要工作职责是：负责本镇消防安全网格化治理工作。负责所在辖区范围内划分网格化治理责任区。制定本镇《消防安全网格化治理方案》，划分各安全治理责任区，标明各安全责任区的位置、安全责任人、监管区域或单位等。明确每个责任区的责任人，明确其在责任区内的安全治理职责，并签订责任书。严格依据有关规定，落实安全治理责任制，准时争论、部署、指导责任区的消防安全治理工作，乐观开展各类专项整治和重大隐患排查治理工作。责任人要严格依据职责要求，加强安全检查，准时觉察和消退安全隐患，做好消防安全的防范工作。2、二级中网格主要工作职责是：负责本村的消防安全网格化治理工作。制定本村《消防安全网格化治理方案》，依据各村具体状况划分各安全治理责任区，标明各安全责任区的位置、安全责任人、监管区域或单位等。确定每个责任区的安全治理责任人，加强安全检查，监视指导隐患地落实整改措施，全面抓好责任区内的消防安全工作。各负责人要严格依据要求，健全安全治理机制，加大监视检查力度，强化安全宣传教育，抓好职责范围内的安全治理和隐患排查治理力度。3、三级小网格主要工作职责是：各小组负责制定本组《消防安全网格化治理方案》，依据具体状况划分各安全治理责任区，标明各安全责任区的位置、安全责任人、监管区域或单位等。安全治理责任人要加强安全检查，监视隐患单位落实整改措施，全面抓好责任区内的消防安全工作。各小组负责人要严格依据要求，加大监视检查力度，强化消防安全宣传教育，抓好消防安全治理和隐患排查工作。三、完善制度，强化网格化治理的落实力度〔一〕实行领导定点，坚持巡察制度。坚持领导干部下基层检查制度，各级网格分包领导每月至少组织检查一次；各村支部书记每周至少检查小网格消防安全工作一次。〔二〕实行全员定责，坚持专人专管制度。依据属地治理、分片包干、责任到人的方式，实行专人专管制度，层层签订责任书。〔三〕坚持定时定点检查，完善消防安全大检查制度。坚持镇政府每月、各行政村每半月、各小组每周至少组织检查一次，对辖区重大安全隐患进展排查，依据整改责任、时限、措施等要求，准时整改到位，对重大隐患实行限期整改。四、形成合力，畅通网格化治理的工作流程依据告成镇网格化治理工作领导小组职位设置和工作流程，实行分级处置、层层分解。各级安全监管人员在日常检查中觉察的.消防安全问题，依据自身职权，能处理的准时处理；不能处理的，准时整理上报镇网格化治理工作领导小组。镇网格化治理工作领导小组对上报的问题实行综合分析、分类处置，属于自身职权范围的事项，准时处理；不属于自身职权范围的事项，准时报告移交有关职能部门依法处理并跟踪督办。对于一些重大问题，准时报告镇党委政府，由党委政府牵头，组织各方面的力气，实行联合处置。网格化治理实施方案篇2为进一步落实安全生产责任制，切实抓好公司安全生产治理工作，提高安全生产防控力气，完善安全治理机制和框架，贯彻落实好企业安全生产主体责任制，建立层层落实的安全生产治理网络，全面实现安全生产网格化治理，依据《宝丰县 20xx年安全生产工作意见》、《宝丰县人民政府安全生产委员会关于印发〔20xx年安全生产网格化监视治理工作方案〕的通知》相关文件精神，结合公司实际，特制定公司安全生产网格化治理工作实施方案。一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，结实树立以人为本、安全进展的理念，进一步健全公司安全生产网格化治理体系，努力构建公司统一领导、职能部门齐抓共管、各单位履行责任、宽阔员工共同防范”的安全生产网格化工作网络，使安全生产治理工作无遗漏、全掩盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成公司安全监管工作制度化、标准化的长效治理机制。二、工作目标通过实施安全网格化治理，进一步明确各级安全治理责任和工作内容，全面落实各生产车间、单位的安全主体责任，健全公司、车间、班组三级安全治理体系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。三、网格化治理工作组织机构公司成立安全生产网格化治理领导小组组长：卢会民副组长：崔学良刘建忠成员：丁玉东宋强孙宝权杨建强敬晓红杨建杨建湘领导小组下设办公室，办公室主任由安保后勤部部长丁玉东兼任。四、落施安全网格化治理的具体方案〔一〕工作进度安排1.20xx4月，明确各级安全生产主管、安全员；2.20xx年5月，标准编制各级安全生产责任制、各工种安全操作规程；3.20xx年6月，对安全生产制度进展检查落实，全面实行安全网格化治理。〔二〕网格划分公司为一级网格，车间〔部门〕为二级网格，轮班〔小组〕为三级网格。〔三〕工作职责1、一级网格负责公司内部安全网格化的组织，制定安全网格化治理工作实施方案。安保后勤部负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化治理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月一次的公司安全生产工作例会，分析公司安全生产形势，制定工作措施；争论并协调解决公司安全治理中的重大问题；建立公司安全生产治理档案，并实施重点监控；每月组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对安全责任人、员工进展安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全学问教育掩盖面和影响力；对各单位上报的安全隐患信息进展汇总分析，并协调督促相关单位〔部门〕的安全责任人落实整改。2、二级网格，要成立安全领导小组，各单位〔部门〕行政一把手是本单位安全的第一责任人，负责领导和组织本单位的安全工作。各单位〔部门〕要明确一名副职主抓本单位的安全网格化治理工作。建立并完善二级网格的安全网格化治理台帐，编制本单位〔部门〕的安全生产责任制、各工种安全操作规程，层层落实工作责任，搞好二级安全培训工作，明确各三级网格的责任人，形本钱单位〔部门〕的安全治理台账，于20xx年5月完成各项安全网格化治理的预备工作；催促、帮助各三级网格完善安全制度，明确安全治理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；帮助一级网格对本单位〔部门〕的重点安全隐患实施重点监控，每周开展一次网格内的安全生产监视检查；收集安全隐患信息，将检查状况记录备案并准时上报公司安全生产委员会〔地点在安保后勤部〕。3、三级网格，各轮班、小组负责人和各级安全员是本级安全生产、员工安全思想教育的第一责任者，对本级安全负全面责任。传达贯彻上级安全指令和会议精神，组织员工学习《安全操作规程》和企业、车间〔部门〕的有关规定，教育员工严格遵守劳动纪律，对员工进行〔班组级〕培训。常常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全装置、员工的劳保用品的佩戴等，以保持良好的状态，杜绝“三违”现象的发生；整理工作场所，以保持清洁文明生产；每班进展一次安全检查，分析存在的安全问题、事故隐患并制定处理整改措施，〔四〕工作要求1、提高安全生疏，加强组织领导。实施网格化安全治理，是一项创工作，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全治理工作，完善安全治理机制和框架，建立安全治理网络的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各单位〔部门〕要有充分的生疏，高度重视此项工作的开展，严格依据公司安全生产网格化治理领导小组的统一安排，结合实际状况，创工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。2、突出治理重点，确保工作实效。在网格化安全治理工作中，由公司安全生产网格化治理领导小组办公室负责统一调度，实行每月通报，并依据各单位的汇报和监视抽查状况，每季度对公司各单位〔部门〕落实安全生产网格化治理工作状况进展通报。对好的安全治理方法机制进展宣传表扬，对安全治理的问题思路进展探讨，对工作不到位、治理不力、措施不严，造成不良影响的单位进展批判。对有关工作人员没有履行安全治理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规定进展处理。安保后勤部依照依据公司安全消防事故考核细则和安全生产承包书的有关规定，进展月度和年终考核。网格化治理实施方案篇3进一步创社区治理与效劳方式，健全效劳网络，激活社区资源，现结合菱湖街道社区实际，特制定“网格化治理，精细化效劳”实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映猛烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的力气和水平，着力改进工作作风，提高效劳效能。二、工作目标依托现有的社区治理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，依据“界限清楚、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为假设干个区域网格，以网格化的方式，建立网格治理效劳队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进展整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面把握实情、准时反映民情、快速解决问题、有效化解冲突的社区治理效劳长效机制。三、工作步骤1、组团队。每网格由一名社区工作人员担当网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格治理队伍。2、定制度。制订相关的《网格化工作效劳团队职责》《 “网格化工作”网格长职责》《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》《网格化工作问题反响制度》等。3、建信息。乐观探究，建立“1+5+N”网格化治理的数字治理平台，实现社区居民根本信息数字化覆 盖。“1”即指建立一个社区居民综合信息平台；〔“5”是指人、房、事、组织、物品等五类根本信息；“N”是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等〕。了解网格内效劳对象的家庭成员状况以及效劳需求，建立社区网格化治理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、刑释解教和社区矫正等群体重点效劳对象档案，便于准时4、明责任。社区工作者〔网格长〕负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创立、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进展整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进展分类处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人马上上报街道、社区，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反响”，效劳更有针对性和有效性。网格内其他成员网格内其他成员负责供给居民动态信息收集上网格内其他成员报、社情民意调查、政策宣传、法律救济、冲突排查、矫正帮教等。网格长对其责任范围的打算生育、安全生产、信访维稳等工作消灭“一票拒绝”状况的，当年考核为不合格；表现优异的年底赐予表彰。5、优效劳。开展“党建进组、效劳入户”模式， 把党小组与居民小组合二为一建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民骨干参与理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合效劳团队，向辖区居民供给近距离效劳，帮助党组织全面把握社区实际状况，准确把握居民利益诉求，有效分散居民群众。推出《网格民情备忘录》，网格治理效劳团队成员随时记录了解到的居民状况，并准时与社区沟通联系。吸取社会力气参与到各个网格中，参与到为民效劳的团队中，开展送效劳帮扶等活动，供给共性化效劳。如：社区爱心家园效劳队的为老效劳，社区卫生效劳站的安康医疗服务，社区文化体育效劳团队的健身、文化、宣教效劳等特色团队。四、工作要求1、加强组织领导。社区成立“网格化治理，精细化效劳”工作领导小组，由街道联系点领导、联络员、社区工作站站长牵头，各网格长为具体责任人。并成立工作联系室，供网格内效劳团队成员联系工2、加强宣传引导。要充分运用报刊、电视等闻媒体，筹划专题，开拓专栏，组织专访，跟踪报道网格化实施状况，培育、挖掘和宣传典型，以点带面，推动全局，努力营造良好的舆论气氛。要求社区干部、社区医生、在册党员、社区志愿者等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化消遣、志愿活动等服务中，