EPC项目总体实施方案

EPC项目总体实施方案（共3套）-百度文库EPC项目总体实施方案（方案一）（一）项目目的1、项目的质量目的（1）勘察质量原则：满足现行有关工程建设原则、勘察规范（规程）、对应勘察文献编制深度规定；（2）设计质量原则：满足现行有关工程建设原则、设计规范（规程）、对应设计文献编制深度规定；（3）施工质量原则：符合现行国家有关工程施工验收规范和原则的规定合格。2、项目的进度目的总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作告知中写明的开始工作日期为准。3、项目的费用目的规定总费用少于5011.14万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当。4、项目的安全目的项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰下列，重伤控制率在0.6‰下列。（二）项目实施组织形式1、工程总承包项目的组织形式2、工程总承包项目部的组织形式（三）项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有某些阶段，现有分辨又有互相交叉。（四）项目工作分解构造投标/签约/承接任务项目实施策划勘查实施设计实施设备、材料招标施工勘察管理设计管理设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务（五）对项目各阶段的工作及其文献的规定项目实施的各个阶段，项目部各有关的负责人，应根据公司三标体系文献的有关规定，编制对应的工作计划，制订对应的管理制度。并按三标体系文献规定的管理程序，加强管理，确保准时完毕各个阶段的工作。项目部应配备专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文献，并加以整顿、编目、归档，资料管理员应制订资料借阅的规章制度，经项目部经理同意后，严格执行。（六）项目分包与采购计划本工程除勘察设计由勘察设计公司完毕外，其它土建、安装及装饰均由我公司完毕，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。（七）项目沟通和协调程序1、项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采用相对应部门的沟通与协调形式。2、对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理报告，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。3、工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的根据。

EPC项目总体实施方案（方案二）1、项目目的作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范畴内的全部工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目的为：（1）工程造价管理目的对工程造价进行严格管理和控制，达成合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充足发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目的1）设计质量原则：达成国家现行规程规范；2）施工质量原则：达成国家现行验收原则。（3）工程进度管理目的工期150天，按合同商定工期完毕设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（4）工程协调管理目的缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间互相配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目的杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目的在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地推行总包服务的职责，为涉及各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全方面、细致、周到的服务。具体目的以下：（1）施工准备服务目的确保各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合合同的规定准时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工发明完备的现场条件。（2）施工配合服务目的紧密配合、主动服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同规定和工程综合总施工进度计划为根据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以多个手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工办法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后解决的状况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（3）质量服务目的旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己数年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不当时，将及时采用对应方法进行管理纠正。（4）安全服务目的建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。（5）文明施工服务目的统一布署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、方法与各分包单位进行交流，方便让他们也能以同样的原则进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。（6）对外协调服务目的我单位将全方面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，确保工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设立和管理人员完全独立并授权管理涉及我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目的控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设立总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理构成，管理层由专业职能部门构成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全方面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术原则以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全方面质量管理、网络计划管理等先进管理办法，科学地组织各项技术方法地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术原则、施工组织设计、技术方法进行施工，发现问题及时解决解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的解决等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检查工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001－原则。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整顿、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参加生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参加施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。4）进一步施工现场，掌握、理解构造施工的进度、质量及其它状况，作好现场施工目的的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理运用资源，优化配备，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，报告施工生产状况，并解决施工生产中的多个矛盾和具体问题，布置生产任务，贯彻会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量规定，并传达至项目有关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、拟定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制订物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不停完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗状况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整顿物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场公司形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，防止和解决突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件防止和解决联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全方面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目的。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，防止为主”的原则，健全安全预控方法。4）定时组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查成果。5）督促各分包商按总承包管理规定执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定原则、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，贯彻各施工部位负责人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展状况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出防止方法或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定时进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体贯彻对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

EPC项目总体实施方案（方案三）（一）项目目的质量目的：勘察质量原则满足现行有关工程建设原则、勘察规范（规程）、对应勘察文献编制深度规定；设计质量原则满足现行有关工程建设原则、设计规范（规程）、对应设计文献编制深度规定；施工质量原则符合现行国家有关工程施工验收规范和原则的规定合格。工期目的：项目工期控制在720日历天内；安全目的：确保无重大事故，杜绝死亡事故；年轻伤率控制在3‰以内；文明施工目的：安全文明工地；消防目的：达成市消防部门验收原则，无火灾隐患，杜绝火灾。（二）项目实施组织形式

勘察-设计-施工总承包项目部组织机构图根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的核心。下列将分章节对进度、质量、安全文明施工进行整体组织设计。（三）项目实施要点1.勘察实施要点1.1.勘察内容和技术规定工程地质勘察应查明拟建场地工程地质条件，具体规定以下：对建筑物范畴内的地质构造、地层构造及其均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗滨、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出防止方法的建议。地下水埋藏状况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水办法的建议和有关技术参数。提供抗震设防烈度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并对饱和砂土和粉土进行液化鉴别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价。场地土的原则冻结深度。提供与设计规定相对应的地基承载力特性值及变形计算参数，预估基础沉降量，并对设计与施工应注意的问题提出建议。深基坑开挖的边坡稳定计算、支护设计及施工降水所需的岩土计算参数，论证其对周边已有建筑物和地下设施的影响。勘察报告应突出重点，有明确的工程针对性，对核心性的岩土工程问题应有明确的结论或建议。针对本工程，本次勘察还应达成：勘察资料应能满足施工图设计，并能指导施工。当发现地质状况变化较大时，应适宜增加勘探点，方便精确描述地质状况。本地质条件较差（或特别不均匀），需要进行地基解决时，应提出可行的地基解决方案。场地标高应采用绝对高程。地下水位的抗浮设防标高应给出拟定的绝对高程，不采用不便计算的变幅水位。钻探深度应能控制地基重要受力层，且满足地基变形计算、地下室抗浮设计、地基稳定性验算等规定。查明膨胀土的工程特性、划分地基胀缩等级，明确膨胀土对工程不利影响及防治方法。1.2勘察组织安排针对勘察工作重点和难点特采用下列技术保障方法及技术手段：（1）前期准备工作现场踏勘及资料收集勘察工作纲要编制勘探点施放管线探测（2）外业工作抽样鉴别N120超重型动力触探原则贯入实验岩、土试样选用水试样选用地震测试静力触探（3）室内岩土、水分析实验室内岩土实验办法和技术按《土工实验办法原则》、《饮用天然矿泉水检查办法》和《工程岩体实验办法原则》执行。拟进行的实验项目以下：常规物理力学实验胀缩实验颗分实验天然坡角实验岩石实验水质分析土壤易溶盐测试（4）勘察成果a、勘察报告书b、重要图表及附件1.3进度控制方法根据类似工程的特点，施工进度的安排应确保重点，兼顾普通，使各勘测手段进行合理的衔接；确保在建设方规定的工期内提交可供施工图设计和审查的《岩土工程勘察报告》。（1）工期我方的各项工作分标段流水作业安排在30个日历天内完毕，并提交达成国家规定的地质勘察报告。（2）针对本工程工期确保方法勘察前充足掌握该区域周边的水文地质状况，与构造设计组充足论证，勘察布点数量和间距，尽量避免补勘状况发生，以确保工期。精确的放线定点，避免因此延缓整个施工工期。钻探前做好工作区域市政管线的排查和清理工作，以避免由于地下市政管线及障碍物影响勘察阶段工期。确保勘察机械数量，在场地允许的状况下，尽量多地布置钻探机械。1.4质量控制方法在项目施工的综合管理过程中，严格按质量管理体系进行工作。建立健全完善的工程技术、质量确保体系，为项目施工目的的实现打下坚实的基础。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最后使本工程优质、快速、安全、低耗的完毕，为业主提供符合设计规定的优质勘测成果产品，确保业主的工程投资效益及使用功效。（1）勘察质量方针及质量目的质量方针：根据科技，求精创新，优质高效，守约重誉。质量目的：创优良工程。（2）本工程执行技术原则、规范《建筑地基基础设计规范》《建筑抗震设计规范》《岩土工程勘察规范》《土工实验办法原则》《地基动力特性测试规范》《岩土工程基本术语原则》《土的分类原则》《土工实验规程》《建筑工地地质钻探技术原则》《原状土取样技术原则》《建筑工程勘察文献编制深度规定》《建筑桩基技术规范》《建筑地基解决技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《膨胀土地区建筑技术规范》《工程岩体实验办法原则》1.5服务承诺在施工过程中，特别是在基础开挖阶段，将派专业工程师蹲守现场，查看开挖后土层分布状况，并与地勘报告进行比对，对出现的地责问题与设计单位进行现场会商。主动参加地基验槽和基础验收工作，并及时订立有关资料和文献。2.设计实施要点2.1设计工作遵照的普通原则及规定设计服务遵照下列法律、法规及有关原则和规定。与业主订立的《建筑工程勘察-设计-施工总承包一体化项目合同》《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》《建筑工程设计文献编制深度规定》国家及地方有关建设工程现行设计规范、规程、规定及原则政府主管部门对建设工程设计的同意文献业主提供的设计委托书或设计服务规定国家和业主对设计产品质量原则的规定2.2设计深度严格恪守国家及地方有关法规、政策，各阶段设计深度达成国家及地方对应原则，确保各阶段审查一次性通过。严格恪守与业主订立的设计合同中商定的设计深度与范畴，各阶段设计与业主进行充足沟通，透彻领略业主的意图，确保设计深度能满足业主的规定。2.3设计进度计划严格恪守与业主订立的总承包合同所商定的时间进度规定，准时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际状况，我单位将在订立合同且方案通过有关单位审批后90工作日内完毕施工图设计及有关审查工作。在提交各阶段设计成果之前，均提前五天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，发现问题及时在正式成果中进行修正。充足运用各阶段设计送审的时间，提迈进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足整个项目大的时间进程需要。为项目配备足够的专业设计人员，确保设计人手不缺位。我单位设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是确保设计工期的基本要素。做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。我单位拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其它多个计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。2.4设计各阶段的工作及进度控制方法（1）设计前期阶段根据项目特点和业主规定，组织设计人员理解都市发展、都市规划、人文经济基础状况，为业主提供必要和增值的设计咨询。组织设计人员踏勘现场，对场地进行研究分析，充足理解和领略业主的需求和意图。主动主动收集各专业设计基础资料，并从业主处获取《设计任务书》，为开展设计做好准备工作。（2）施工图设计阶段根据政府职能部门对初步设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主共同研究对初步设计的深化和修改意见，以开展施工图设计。各专业设计人员亲密协作配合，及时互提资料，设计总负责人定时或不定时召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更加好地确保施工图设计质量。设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的统计，以确保信息传递的精确性。设计团体严格按照建设部颁布的有关施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节省，使业主获得更大的经济效益。施工图设计文献经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文献进行修改和完善，直至审查通过。（3）后期现场配合阶段配合业主做好答疑工作，协助业主对要采购的材料和设备进行考察。设计总负责人及各专业负责人与业主、监理单位及施工单位一起进行施工图的设计技术交底工作，使施工单位尽量地理解设计文献的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文献及时进行修改或完善。成立由各专业负责人构成的项目后期服务组，根据工程项目施工的需要，派含有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，负责及时解决施工中的有关设计问题。设计人员应参加由业主、监理或施工单位组织召开的工程例会，及时解决施工中碰到的设计技术问题。2.5设计质量设计过程中，我单位严格按照单位质量管理体系控制设计过程和质量，各专业团体认真组织评审，及时修改和完善设计文献，确保设计质量。我单位的质量方针：科学管理精心设计质量为本顾客满意我单位的质量目的：确保设计产品安全、经济、合用、美观；确保设计、咨询文献和资料的精确、协调、完整；满足合用的法律法规、技术原则，产品合格率100％；竭诚服务，增强顾客满意度。质量控制方法为确保项目设计工作的有效实施，结合工程项目特点，项目实施总承包管理，均按照单位质量管理体系原则执行。为更加好地确保项目设计服务的质量，我单位指定项目设计总负责人，全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和有关单位的沟通、协调工作；指定设计负责人负责项目的技术管理工作。构造设计进行多方案比较和计算，选择经济性较好的构造方案，达成节省工程造价的目的。在构造设计的过程中，从地基基础方案的选择到构造计算模型确实认，我们都乐意与业主方的构造专家（或顾问专家）一道，进行各个环节的控制，真正达成优化设计的目的。对于设备专业，应充足满足建筑使用功效的规定，注意设备配备的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免接口不配，各专业不够统一、互相矛盾的现象发生。重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富，从事设计工作十年以上的高级专业人员担任，做到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配合，严格实施综合校对程序，确保项目图纸文献的高质量和精确无误。设计质量控制流程图以下：2.6服务承诺在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充足沟通，对因市场等综合因素而必须的设计修改及变更作到反映快速，及时解决。在施工过程中，保持与施工单位的亲密联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时主动解决，小问题到现场解决，重大技术问题，24小时内予以回复，并尽量以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。2.7设计成果交付（1）严格按业主订立的设计合同中商定的成果规定（内容、数量等规定），及时为业主送达成对应地点。（2）对于各阶段报审，为业主进行各审查部门所需图纸的分检、整顿，并负责送达对应审查部门。（3）对于业主超出合同商定的成果数量规定，及时安排，尽快制作。3.施工实施要点在本次投标阶段，我公司各级领导对本项目非常重视，该工程项目管理的水平高低、施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏，将直接影响到我公司的发展和我公司的社会名誉，因此，若我公司有幸中标，将本工程列为公司重点工程组织实施，在人力、物力、财力上予以全力支持，实施项目法施工管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。配合总进度规定，我们将施工阶段的进度计划分解细化为下列几个方面：3.1各节点工期控制计划为确保工程按期完毕，我们将分期逐步开始各个单体的施工，通过控制各节点工期以确保项目的总体工期实现。3.2进度控制方法为了确保质量和工期，全方面调动公司资源，从人力、物力和财力上配合总承包项目部顺利完毕本项目的施工任务。同时合理进行专业、具体的施工组织设计，力求达成建设单位的总工期目的。a.进度计划管理以工程总控计划为根据，制订各节点工期控制目的，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划的规定，适时制订更加具体的月度计划、周计划，每七天检查、对比和分析，确保当月计划当月完毕。自开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工办法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、调试、移交等内容。同时，涉及全部指定分包单位、指定材料供货单位的工程。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为根据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。a）总进度