住宅楼监理规划

.xxx社区起步区住宅社区项目监理规划编制:审批:河北xxx工程项目咨询有限公司年月日目录工程项目概况监理工作范畴监理工作内容监理工作目的监理工作根据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的岗位职责监理工作程序监理的工作办法及措拖监理工作制度监理设施为明确xxx社区起步区住宅社区工程监理工作范畴、内容、根据、办法、方法，便于，增进工程项目进度、质量、安全、投资等管理目的实现，全方面推行监理合同商定编制本规划，项目实施过程中据实际状况应调节补充，提高针对性切实起到指导、规范项目监理的作用。工程项目概况工程概况：本工程位于石家庄市xxx新区，涉及11栋住宅工楼、一座地下车库、一座会所、一所六班幼儿园、两栋沿街商业，建筑面积22.2万平米。住宅楼地下2层地上18层，天然地基、筏板基础、剪力墙构造，抗震等级三级。部分主楼通过一层地下车库相连，车库采用天然地基、筏板三级抗震基础、框架构造体系。地下防水等级二级（配电间一级）；建筑耐火等级一级，耐火极限梁板柱分别为2、1.5、3小时；建筑正常使用年限50年。该工程计划年月日开工，年月日竣工，合同工期月；工程总投资万元项目基本状况：建设单位：河北xxx房地产开发有限公司勘察单位：河北xxx建筑设计有限公司设计单位：河北xxxx研究院有限责任公司监理单位：河北xxx工程项目咨询有限公司施工单位：xxx建设————第一标段（1、4、5号楼及车库）南通xx————第二标段（2、3、7、8、9、10号楼及车库）石家庄xx————第三标段（6、11号楼）监理工作范畴：正定新区xxx社区起步区住宅社区施工图范畴内全部工程监理。监理工作内容：对本工程的进度、质量、安全进行全方面控制，在建设单位授权范畴内做好投资控制，完善合同管理、信息管理，主动组织协调增进项目监理目的实现。具体内容以下：根据工程具体状况编制监理规划、安全监理规划、各专业监理细则;审核同意施工单位工程开工报告；审核确认承包单位选择的分包单位；审查施工单位编制的施工组织设计（施工方案）；检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量；检查施工定位、测量放线成果，现场实测抽检查收。审核总施工进度、月施工进度计划，督促检查贯彻状况。审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备状况，下达开工指令；督促检查安全生产、文明施工；发现问题及时规定整治，存在严重安全隐患下达停工令，拒不整治上报甲方、监督机构。审查设计变更、协同建设单位组织设计交底及图纸会审；监督施工单位严格按技术原则和设计文献施工，验收检查批分项工程质量，订立工程计量、付款凭证；抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故的分析及解决；分阶段进行监理评定，及时提出调查意见；督促推行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议解决索赔事宜；督促施工单位整顿合同文献及施工技术档案资料；组织工程竣工预验收，参加竣工验收，订立监理意见；核查工程结算。定时向建设单位报告工程项目实施状况。监理工作目的进度监理目的：与施工合同工期目的一致：月日至月日质量监理目的：根据合同商定及法律法规规定，满足《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）及其配套的各专业工程质量验收评定原则规定，质量合格。安全监理目的：杜绝死亡、避免重伤，减少普通安全事故，实现市级文明工地的目的。

投资控制目的：协助业主，通过有效的监督控制，审核复查，使监理范畴内的费用控制在《建设工程施工合同》商定的投资目的内。合同管理、信息管理目的：及时解决合同争议及纠纷，增进合同全方面推行。通过有关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理规范、有序，信息档案真实、完整反映工程实施状况，增进工程项目管理目的实现。组织协调工作目的：通过及时、恰当协调办法，参建各方的步调一致，共同努力解决问题，增进项目顺利开展。监理工作根据《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规。建设工程监理招投标文献、监理大纲、监理委托合同、补充合同及附件；施工招投标文献、施工合同。《建设工程监理规范》GB50319-《建设工程施工质量验收统一原则》GB50300-等有关设计、施工规范、工程技术原则。施工图纸及阐明文献/设计变更/工程洽商文献。其它项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表土建监理工程师土建监理组水电监理组土建监理工程师资料员监理员水暖监理工程师电气监理工程师土建监理组项目监理机构的人员配备姓名性别年纪专业监理岗位备注男42工程管理总监理工程师男44土建总监代表男43土建监理工程师男43土建监理工程师男46土建监理工程师男54土建监理工程师女40土建监理工程师男36土建监理工程师男54土建监理工程师男57土建监理工程师男49水暖监理工程师男56电气监理工程师男52机电监理工程师男45电气监理工程师监理岗位职责项目总监理工程师拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和解决工程变更；主持或参加工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；主持整顿工程项目的监理资料。对监理工程师进行日常考核，并留有统计。对旁站监理统计、监理日志进行检查和签认。定时并及时的向业主提交工程实施的状况报告；重要协调事项向业主报告；工程设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，有向业主提出建议，并提出书面报告；总监代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；监理规范严禁授权的除外。专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；根据本专业监理工作实施状况做好监理日志；负责本专业监理资料的收集及汇总整顿，参加编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员工作职责：在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运转状况、并做好检查统计；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查统计对加工制度及工序施工质量检查成果进行统计；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日志和有关的监理统计。资料员的职责：在总监理工程师及专业监理工程师领导下负责监理部的日常多个图纸资料、信息、文献收发及技术档案的管理；确保及时性和完整性。收集承包单位及现场监理工程师提供的多个报表、数据，审核汇总整顿，编制监理部内业档案资料。参加《监理月报》的编制。做好工程照片的收集保管工作。负责监理工作中的多个有效事实（会议统计及会议纪要，电话告知等）的统计备案工作；协助总监做好办公室内务工作。负责办公设施日常维护工作。及时填写多个报表和单位工程竣工监理资料的整顿存档工作。见证取样送检职责熟悉检查实验技术原则，认真贯彻国家及地方的政策法规。协助监理工程师审查施工单位的实验计划，督促检查施工单位实验计划的实施。负责工程中实验的日常监督与管理工作。做好实验的见证、送检工作。做好见证取样的计划及台帐管理。实验信息及时向总监及有关人员反馈。安全工程师职责在总监理工程师的领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。检查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质，检查有无安全生产许可证。审查施工公司重要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员的操作资格证书。参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面同告知施工单位，并监督施工单位立刻整治。复查施工机械、安全设施的安全许可验收手续，并订立监理意见。审核施工公司应急救援预案和安全防护。复查施工机械、安全设施的安全许可验收手续，并订立监理意见。协同专业监理工程师，负责现场文明施工及环境卫生工作。监理工作程序基本程序：开工报审、施工组织设计（方案）报审、分包单位报审程序、测量放线报验、原材料构配件报验报审、施工设备报验、图纸交底会审程序、设计变更审批程序、分项分部检查批报验报审程序、隐蔽工程验收程序、竣工预验收程序、施工进度计划报审程序、工程计量支付程序、竣工结算程序、事故解决程序。监理流程图：9.1质量监理工作程序图编制监理规划编制监理规划熟悉设计文件熟悉设计文件参加设计交底参加设计交底审查施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）分项、分部工程质量验收审核、检查和签认分项、分部工程质量验收审核、检查和签认审查分包单位资格编制监理实施细则测量放线复核审查、签发开工报审表沉降观测复核施工过程监理隐蔽工程验收施工过程的巡视检查旁站监理检查计量设备的技术状态检查现场标养室和同条件养护工程材料、构配件和设备的监控工程质量事故解决过程的监理单位工程施工完毕编写桩基/地基与基础/主体构造质量评定报告单位工程竣工验收备案程序审查分包单位资格编制监理实施细则测量放线复核审查、签发开工报审表沉降观测复核施工过程监理隐蔽工程验收施工过程的巡视检查旁站监理检查计量设备的技术状态检查现场标养室和同条件养护工程材料、构配件和设备的监控工程质量事故解决过程的监理单位工程施工完毕编写桩基/地基与基础/主体构造质量评定报告单位工程竣工验收备案程序9.2、原材料、构配件验收流程合格合格不合格可更换供应商否上报同意选定原材料、构配件供应商承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位厂家检查、考察审批监理工程师材料进入施工现场按规定批量自检填写报验单承包方取样复试、验收监理工程师专业监剪发现有疑问提出抽验复验告知停止使用并运出现场施工使用定时上报、归档 9.3分包单位资格报审程序不同意不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见，必要时进行考察总承包单位与分包单位订立分包合同分包单位进场施工同意9.4分项检查批工程施工监理流程整治承包方承包方分项检查批工程竣工自检合格分项检查批工程施工承包方审核资料、现场验收监理方不同意同意进行下一道工序上报业主、归档整治承包方承包方分项检查批工程竣工自检合格分项检查批工程施工承包方审核资料、现场验收监理方不同意同意进行下一道工序上报业主、归档承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格监理工程师审查承包单位进行纠正合格不合格9.5隐蔽、分项、分部工程签认程序承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格监理工程师审查承包单位进行纠正合格不合格承包单位承包单位达成隐蔽、分项工程报验条件进行自检承包单位填写隐蔽工程验收统计《分项/分部工程施工报验表》承包单位填写隐蔽工程验收统计《分项/分部工程施工报验表》监理工程师隐蔽工程验收签认签认分项工程监理工程师现场隐蔽验收监理工程师隐蔽工程验收签认签认分项工程监理工程师现场隐蔽验收审查分项验收统计、现场核查承包单位隐蔽施工承包单位隐蔽施工承包单位隐蔽施工继续施工达成分部工程验收条件承包单位隐蔽施工继续施工达成分部工程验收条件自检合格总监理工程师签认分部工程与否合格单位工程施工完毕，施工单位经自查评定达成合格规定（施工单位）填写《工程竣工报验单》（监理单位）组织竣工预验收（施工单位）整治（总监）订立《工程竣工报验单》（设计单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（勘察单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（监理单位）编写《工程质量评定报告》并填写《工程质量评定报告（合格证明书）表》（附表七）（施工单位）填报《工程质量竣工报告（合格证明书）》（附表四）（建设单位）向质监站报告竣工验收时间、地点、验收组名单（建设单位）组织验收组，并制订验收方案参加（建设单位）组织竣工验收验收合格与否合格单位工程施工完毕，施工单位经自查评定达成合格规定（施工单位）填写《工程竣工报验单》（监理单位）组织竣工预验收（施工单位）整治（总监）订立《工程竣工报验单》（设计单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（勘察单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（监理单位）编写《工程质量评定报告》并填写《工程质量评定报告（合格证明书）表》（附表七）（施工单位）填报《工程质量竣工报告（合格证明书）》（附表四）（建设单位）向质监站报告竣工验收时间、地点、验收组名单（建设单位）组织验收组，并制订验收方案参加（建设单位）组织竣工验收验收合格9.69.6单位工程竣工验收备案流程不合格合格合格（建设单位）向质监站申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》（建设单位）向质监站申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》7日前（建设单位）提出《建设工程竣工验收报告》（质监站）提交《单位工程质量监督报告》（建设单位）提出《建设工程竣工验收报告》（质监站）提交《单位工程质量监督报告》（备案部门）订立《建设工程竣工验收备案表》（备案部门）订立《建设工程竣工验收备案表》请建设单位复印一份《建设工程竣工验收备案表》并加盖公章请建设单位复印一份《建设工程竣工验收备案表》并加盖公章9.7工程质量、安全事故解决工作程序发生质量、安全事故发生质量、安全事故承包单位调查分析监理工程师现场调查，承包单位调查分析监理工程师现场调查，视状况及时签发停工令填写事故报告单、事故详情分析及解决方案填写事故报告单、事故详情分析及解决方案进一步分析，再次呈报事故解决方案进一步分析，再次呈报事故解决方案必要时，邀请监督站及有关专家参加项目业主、设计单位、监理单位听取施工单位报告必要时，邀请监督站及有关专家参加项目业主、设计单位、监理单位听取施工单位报告监理、设计、项目业主审定方案监理、设计、项目业主审定方案不同意同意不同意同意承包单位承包单位充足调查承包单位组织实施方案承包单位组织实施方案监理督促实施监理督促实施不合格监理、设计、项目业主检查验收不合格监理、设计、项目业主检查验收合格合格承包单位提交解决结论、报告、并提出复工申请承包单位提交解决结论、报告、并提出复工申请总监核发复工指令，总监核发复工指令，事故解决资料整顿归档9.8变更监理工作程序图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3．按原计划施工2．监理机构审核建议书不同意3．按原计划施工2．监理机构审核建议书同意4．发包人审批4．发包人审批同意5.设计单位进行变更设计7.承包人施工66．监理机构审签变更设计图88．监理机构告知承包人就工程变更报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价否111．发包人、承包人与否接受1212．承包人、发包人协商价格13．一致13．一致14．进行变更支付是14．进行变更支付否16．进入争议解决的程序116．进入争议解决的程序15．监理机构暂定适宜价格9.9工程停、复工工作程序发生须停工事件，监理工程师签发工程暂停指令发生须停工事件，监理工程师签发工程暂停指令（必要时征得建设单位同意，）施工单位拒不整治，上报质量、安全监督机构施工单位拒不整治，上报质量、安全监督机构承包单位按监理指令规定承包单位按监理指令规定整治解决承包单位继续整治承包单位填写复工申请承包单位继续整治承包单位填写复工申请不承认，不承认，监理工程师审查解决状况监理工程师审查解决状况承认承认签发复工指令签发复工指令施工继续进行施工继续进行9.10进度控制监理工作程序图1．承包人提交施工总进度计划3．调节和修改施工总进度计划1．承包人提交施工总进度计划3．调节和修改施工总进度计划2．监理机构审批不同意2．监理机构审批同意4．承包人编报年、季、月施工进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划6．调节和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意6．调节和修改施工进度计划5．监理机构审批7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告，编制施工周报同意7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告，编制施工周报8．监理机构监督、检查月、周施工进度9．发生实际进度与计划进度不符8．监理机构监督、检查月、周施工进度9．发生实际进度与计划进度不符10与否影响总工期、后续工作安排10与否影响总工期、后续工作安排11．承包人制订赶工计划，调节进度计划并采用有效方法赶上进度是11．承包人制订赶工计划，调节进度计划并采用有效方法赶上进度否14．继续施工12．与否满足规定14．继续施工12．与否满足规定是否13．修订进度计划13．修订进度计划9.11月工程计量与支付基本程序监理工程师对分项、分部工程验收签认监理工程师对分项、分部工程验收签认承包单位工程计量报审承包单位工程计量报审双方协商双方协商设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》不同意不同意三方协商修改监理工程师审核不同意不同意三方协商修改监理工程师审核同意同意总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》同意不同意同意不同意建设单位负责审批建设单位负责审批同意建设单位向承包单位支付同意建设单位向承包单位支付十、监理的工作办法及措拖本项目监理部在建设单位/项目管理部的监督、指导下开展工作，按建设单位对监理单位的授权范畴和工作规定，根据建设单位与承包单位订立的工程施工承包合同，对本项目的施工准备期和施工期实施全过程监理，以“廉洁、遵法、公正、诚信”为职业准则,以“公平、独立、自主”为工作原则,根据国家工程建设法律与行政法规,按照国家及工程验收规范、规程、规定和质量检查原则进行监理工作。监理的工作办法1．核算、验收核算是监理工程师对承包人所报送的各类报表进行审查的办法，普通需进行书面数据的核算和现场实地的核对。验收是监理人员在施工单位自检合格的基础上，根据设计规定及国家规范、原则进行的检查、核准活动。2．实验、见证3．测量、平行检查测量是监理工程师对承包人施工的建（构筑物）的平面位置与高程、几何尺寸等进行控制的重要手段，涉及工程量的计量。重要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施。平行检查是监理人员运用一定的检测或检查手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4．旁站旁站是监理工程师对承包人各项施工活动进行跟踪监督的办法，对于施工条件复杂，质量难于确保的核心工序及核心部位；对于某些质量易于产生缺点或产生缺点后难补救的部位，要进行全过程的旁站；对于施工质量相对稳定，由多道工序构成的施工过程，可进行间隔不持续的旁站。5．巡视巡视是监理工程师理解工程施工质量状况的基本办法，能够对整个工程各方面进行巡逻，也能够对部分工程施工部位进行检查，巡视过程中发现不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。6.告知、指令指令是监理工程师以书面文献的形式告知并指出承包人施工中存在的质量、安全等问题，是进行质量监理必不可少的手段。告知普通为有关施工过程中与监督管理有关问题、事项的告知，即监理告知、会议纪要、备忘录、状况通报等，分口头告知、文献告知。工程质量控制的方法质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术根据（1）经图审机构审查合格的地质勘察报告和设计图纸、设计阐明书、设计引用原则及有关设计资料；（2）质量评定原则及施工验收规范；（3）组织设计技术交底及图纸会审；（4）工程有特殊规定时，另指出质量指标及验收原则。2、审查施工现场的三通一平到位状况。3、审查工程定位、标高基准桩定位状况，进行复测复查。4、审查施工现场平面布置状况，施工现场应按施工平面图布置，做到车流顺畅，物料堆放有序，现场整洁。5、工程所需原材料、半成品的质量控制（1）工程所用材料、成品、半成品，施工单位应推行报验程序；（2）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质确保书；审批承包商的混合料配合比设计和实验成果或质量证明文献；（3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或实验。材料、制品抽检或实验的范畴根据工程性质和质量监理规定另行拟定；（4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文献；（5）构造构件生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；（6）节能材料、半成品、产品必须经有资质的检测机构检测合格。6、施工机械的质量控制全部设备，在安装前按对应技术阐明书的规定进行质量检查，自检合格后，推行报验监理程序；（1）审查承包商为工程配备的施工机械与否满足技术和数量的规定。机械的使用状态应有机管员进行确认，凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术阐明书查验其对应的技术性能，不符合规定的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备必须有技术监督部门检测证明。7、生产环境、管理环境改善的方法（1）审查施工单位资质，审查分包单位的资质，审查施工单位所用实验室的资质；施工单位应按程序进行分包单位资质报审。（2）核查施工单位质量确保工作体系，并审查现场管理人员、施工人员的到位及持证上岗状况；规定施工单位根据工程项目的组织构造和质量规定，建立质量确保体系以适应工程项目的需要，按合同规定的技术原则进行内部的质量控制和检评活动，体系中要有明确的质量目的，质量管理职责、质量管理程序和方法。（3）审核施工单位有关材料、制品试件取样及实验的办法和方案；（4）审核施工单位制订的成品保护的方法、办法；（5）完善质量报表、质量事故的报告制度等。（6）完善质量报告制度，及时与项目管理部沟通，获得业主及管理部的支持。（7）主动与质监站联系，报告在本项目开展质监工作的具体方法，争取质监站的指导和协助；8、组织图纸会审、参加设计交底首先组织监理人员熟悉图纸，理解工程特点，核心部位的质量规定，还要注意各部位图纸有无矛盾，与否完整交圈；设计中使用材料、构配件、设备与否符合现行规范、规程和原则规定；规定的施工工艺与否符合现行施工规范、规程的规定等，将问题汇总后，通过建设单位交设计单位回复，必要时提出监理的建议；协助业主组织施工单位认真进行图纸自审,组织有关单位参加图纸会审,形成会审统计。审查设计变更洽商统计，必须符合规范、技术和质量原则规定，内容表述清晰，图示要规范，并经监理工程师签认同意后方能执行。9、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和有关技术文献。施工单位应在开工前七日内提交施工组织设计或者施工方案并填报施工组织设计或施工方案报审表和施工进度计划报审表，重要的分项、分部工程施工方案应在施工前七天提交监理方。施工方案中对确保工程质量应有可靠的技术和组织方法，监理单位在审查后以书面形式批复施工单位。经审定同意的施工组织设计（施工方案），施工单位不得随意改动，必须严格执行。监理工程师定时对施工方案的合用性、合理性、可行性作出分析、评价，并在施工中不间断地跟踪检查施工组织设计的执行状况。结合监理工程项目的具体状况，规定施工单位编制重点分部(项)工程的施工方案。对施工单位的每个分项、检查批应有技术交底文献，与否有技术质量确保方法及实施状况进行核查。质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制（1）对核心部位、特殊工序应设立质量控制点，编制具体监理细则，实施旁站监理，并留有现场录像或照片等永久保存资料；严格加以控制。（2）核查施工单位的技术交底编制状况，检查施工工艺与否符合技术规范的规定，与否按开工前监理工程师同意的施工方案进行施工。（3）检查施工中所使用的原材科、混合料与否符合经同意的质量原则；监理工程师督促施工单位严格按设计和合同规定的质量原则，对材料、构配件、设备组织考察、订货、采购、包装和运输；严格按原则进行检查验收，进场后按规定寄存和保管。凡进场的原材料、构配件、设备，施工单位应提前在自检、自验，鉴定合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》，并附出厂质量证明、实验报告、进口物质的商检证、检查、测试报告等质量证明文献。当对部分检测项目有争议或对其质量有怀疑时，将由合作单位实验室进行补充检查合格，经监理工程师签认后可用于工程上，产品应有标记和可追溯性。原材料、构配件等严格按规定进行见证取样送检实验。构配件、半成品、设备等在加工定货之前，其明细表、订货材料等的质量原则、样品或材料应分别经监理工程师审查，对选定的厂家需经建设单位、监理工程师承认后方可使用。（4）对已竣工程的质量按规范规定的项目和抽样频率进行各项检查和独立实验；施工实验资料应随工程进度将实验成果报送监理。（5）规定施工单位按规划、设计规定，精拟定出平面、高程控制网测设，并进行内业计算和成果验收；然后监理工程师进行检查复测。在施工过程中，还需对每个单位工程、分项、部位的位置及高程经常进行定位和检查。本项监理工作重要是对施工单位所设立的场地平面、高程控制网的测设和复核；对管线的中线控制坐标、特殊点（折线点、拐弯点）的坐标控制点和高程控制点进行严格的检查和复核。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。监理工程师应经常现场巡视，发现施工中出现不符合设计、规范、原则、规程规定的施工，应发监理告知，规定施工单位整治，对严重问题或会产生质量、安全事故或隐患者，应征求建设单位意见后发工程暂令指令，监督施工单位整治、返工，达成质量原则。3、做好隐蔽工程检查验收基槽、核心部位的隐蔽工程中间检查验收是监理工程师控制质量的重点；根据规定需要的隐检项目，施工单位自检合格，专职质检员验收签认后，在隐蔽工程进行24小时前向监理工程师报验，并附质量确保资料，监理工程师检查合格签认后，方可进行隐蔽和下道工序。4、做好设计变更及技术核定的解决工作施工单位提出的变更设计申请或施工洽商，应提交总监理工程师，由总监组织专业工程师审查。同意后由建设单位转交设计单位进行变更设计，再提交施工单位施工。5、工程质量事故解决质量事故因素、责任的分析；质量事故解决方法的商定；同意解决工程质量事故的技术方法或方案；解决方法效果的检查；6、行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整治。未经检查即进行下一道工序作业者；工程质量存在隐患，经指出后未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，继续作业者；私自采用未经承认或同意的材料；私自变更设计图纸的规定；私自将工程转包；私自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；7、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度8、做好质量、技术签证，凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自订立。9、行使好质量否决权，为工程进度款的支付订立质量认证意见10、建立质量监理日志11、组织现场质量协调会12、定时向总监、招标人报告有关工程质量动态状况13、做好监理资料的管理工作工程项目的监理工作，以项目监理规划为根据，对合同管理和监理技术资料严格按照建设工程项目资料档案管理规定分类建档，并设立专管人员负责归档。总之，在施工阶段推行以动态控制为主,事前防止为辅的管理方法,重要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、核心工序进行动态控制。质量的事后控制1、做好分部（项）工程验收2、做好单位工程竣工验收按工程质量验收评定原则规定、设计文献和施工合同规定之内容施工完毕后，施工单位提交工程竣工报告及验收申请后，由项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师进行初验评定，初验合格后，监理向建设单位提交工程竣工初验质量评定报告；建设单位组织设计、监理、施工、建设等单位进行验收，并按《房屋建筑工程竣工验收备案管理方法》的规定办理工程竣工验收备案，提交验收报告。3、审核竣工图及其它技术文献资料4、作好缺点责任期的质量监督、检查工作施工阶段是使工程设计意图最后实现并形成工程实体的阶段,也是最后形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。监理工程师对工程施工的质量控制,就是按合同赋予的权力,围绕影响施工质量的多个因素对施工进行有效的监督和管理。监理人员应根据合同文献及有关规程规范的质量规定和原则,做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作,核查其原始凭证、检测报告、质量证明文献等,确认其质量;对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程,并责令承包单位及时运出施工现场;检查施工机械、机具完好性,看其与否满足合同文献规定的规定;检查施工质量,特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收;参加单项工程验收和项目竣工验收,做好质量签证工作,行使质量监督权和否决权;开好质量协调会,协助业主解决好工程质量事故和安全事故。工程项目施工阶段,是工程实体形成的过程,也是工程质量目的具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控,对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收,使工程质量的形成处在受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,严格执行监理程序就能使施工过程中各重要环节、重要工序处在受控状态,只有在受控状态下才干把握住施工过程中活动脉搏,适时发现问题,及时解决问题。在施工阶段全过程中,监理工程师要进行全过程全方位的监督、检查与控制,不仅涉及最后产品的检查、验收,并且涉及施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。项目监理机构按(现行)国标《工程施工质量验收规范》的质量评定原则和方法,对完毕的分项、分部工程,单位工程进行检查验收;专业监理工程师应对承包单位报送的分项(检查批)工程质量验评资料进行审核及现场检查,合格后予以签认;对于有使用规定的分项(电器、设备调试等项),必须在检测、实验或运转后再进行检查评定(验收)。施工阶段进度控制的方法一）工程进度控制监理的原则以建设工程施工合同规定的工期总目的为基础，通过分解、实施、检查、纠偏，综合协调及信息反馈办法和手段确保工期目的的实现；进度控制要在确保工程质量和施工安全的原则下进行；进度控制应采用动态控制的办法，实施主动控制。二）工程进度控制监理的根据1.建设工程施工合同中商定的工程建设施工总天数。开、竣工日期，进度计划、延期开工、工期延误、工期提前等条款；2.经监理工程师审批同意的施工组织设计（施工方案）和施工进度计划；3.施工总进度计划及分年度或按部位编制的工程进度控制计划；4.国家及地方颁布的法律、法规和政策。三）工程进度控制监理的内容制订科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提,但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题预计得精确无误。在项目实施过程中,由于某些影响进度因素的干扰,往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差,监理工程师应采用必要的监测手段,及时发现产生偏差的因素,采用行之有效的办法,调节实际进度。当实施进度发生较大偏差时,应根据合同分析因素,理清责任,再采用方法。如仍不能准时竣工,应及时向发包人提出调节控制性进度计划的建议意见,经发包人同意后,完毕进度计划的调节。按调节后的进度计划实施,确保工程按预定计划竣工。1.明确进度总目的，根据建设单位对工程的总体规定，编制施工进度控制计划。2.督促承包单位按建设工程施工合同及时编制施工总进度计划、年、月度施工进度计划。3.审核施工单位编制的施工组织设计及施工总进度计划。4.督促、检查及协调施工进度计划执行状况，发现问题及时解决，及时消除施工进度计划执行中的多个障碍和矛盾。5.对施工进度计划实施动态控制，跟踪监控收集有关施工进度方面数据和资料，进行施工进度计划与实际完毕值的比较，分析实际施工进度超前或拖后的因素，定时以书面形式报建设单位，并提出意见，调节进度计划，力求总工期不突破合同工期目的。四）工程进度控制监理工作重点督促施工单位应以经审核的施工总进度计划为基础编排年度工程形象进度和所需多个资料（资金、材料设备和施工技术力量等），做好统筹平衡，互相衔接。同时应编制季度、月度工程计划，作为施工单位指导施工的指令性计划。在计划的执行过程中，及时地进行检查、考核、调节，协助施工单位分析影响进度的因素，提出改善方法和建议。以确保施工总进度计划的实现。2.审核施工承包单位编制的总体施工组织设计、单位工程施工方案，注意审查先后施工次序，避免产生互相干扰。3.重点审查施工承包单位进场的施工机械设备、人员、材料与否符累计划数量，施工机械设备与否处在良好运转状态。4.项目监理部将根据工程状况按合同工期规定编制一份进度控制计划，用于对工程进度的控制，以避免出现工程延期现象。当工程延期出现时，及时分析因素并制订有关补救方法，并书面对建设单位报告。5.在施工监理过程中，监理工程师负责协调组织好本工程施工与其它多个专业施工的关系，合理安排好施工次序，避免影响本工程总工期的按期实现。五）进度控制难点分析本工程综合性较强，影响进度计划的因素多，因此需重点控制进度计划的实施及根据施工状况调节更新进度计划。首先规定承包单位制订切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。另首先在进度计划出现偏差时及时调节人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保年计划及总进度计划。同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提示业主，必要时协助业主解决。在特殊时期，采用每日开“碰头会”的方式及时理解和解决影响工程进度的问题。六）进度控制的任务工期控制的任务是采用方法确保工程项目建设工期目的的实现。监理对工程进度控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分阶段的任务以下。1.施工准备阶段本阶段进度控制的重要任务是审查承包人申报的施工组织设计中总施工进度计划，并提出监理的意见或建议内容。审查承包人施工组织设计中的总施工进度计划是监理机构实现进度控制目的的重要手段之一，承包人的技术力量，设备能力和按期施工的能力将体现在施工组织计划中，监理应认真审查，以判断承包人与否有实力确保工程按期交工。监理对施工计划的审查应在确保总进度目的的条件下做好进度目的的分解，并在施工过程中进行分阶段控制。在审查施工进度计划时，就考虑多个因素（如自然、社会、政治等）对总进度目的的影响，确保工程实施的持续性和均衡性。同时还要考虑人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充足的运用，这样的施工进度计划才干确保工期目的的实现。2.施工阶段在施工开始后，监理的任务重要是协调施工力量，控制施工进度计划执行，以确保进度总目的的实现，在施工阶段的进度控制中，特别是对核心线路的工作，必须严格控制，采用多个方法确保完毕。由于影响施工进度的因素是多方面的，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应根据工程特点制订进度控制防备方法，同时作好事中、事后进度控制，如发现施工进度出现偏差，应及时精确地采用纠偏方法，以满足进度总目的的规定。监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化、设计变更、供图误期等非施工单位因素的影响，根据施工承包合同，承包人将有权规定延期，监理应严格审查承包人的延期申请，同时上报业主同意，商定下一步进度计划，拟定与否要采用赶工期方法。监理在施工期间，应协助施工单位避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一环节，以避免和减少工程延期状况的出现。七）工程进度控制监理的方法1.组织方法1）在项目监理部里设立进度控制专门人员，健全进度计划管理体系，贯彻进度控制责任制，建立进度控制程序和制度，由总监理工程师组织各专业监理工程师贯彻；2）督促施工单位健全计划管理体系，定时检查其生产指挥系统功效，发现问题及时纠正。3）建立进度协调工作制度，拟定协调会时间及参加人员；4）对影响进度目的实现的干扰和风险因素进行分析，及早采用对策；2.经济方法1）及时提示建设单位按期、按合同付款、确保资金供应满足施工进度需要；2）资金审批与施工进度挂钩，完毕进度与奖励挂钩；3）延误工期采用经济制约，必要时建议建设单位终止对施工单位的付款或使用；3.技术方法1）监理工程师事前采用规划手段，拟定、审批项目进度总目的和分进度目的；2）采用技术控制手段，定时对计划进行实际值和计划值比较分析，发现偏离及时采用纠偏、调节；3）定时进行协调、解决设计与施工中的矛盾，解决各专业配合的问题；4）督促施工单位按进度计划实施，必要时监理工程师有权规定施工单位修改善度计划；5）优化施工进度计划，实施“平行流水、交叉作业，空间占满”的办法；6）合理调节施工次序，缩短工艺时间，减少施工技术间歇。4.合同方法1）2）及时编写进度控制和进度动态报告，报送建设单位和公司。5.对施工总进度计划的控制1）总监理工程师对承包商报送的施工总进度计划进行审查2）施工总进度计划审查的重要内容：（1）施工总进度计划的工期目的与否符合合同的商定；（2）施工次序的安排与否符合合理工序的规定；与否符合工程的特点规定；（3）施工阶段性时间划分与否符合合理工期规定和施工季节性环境特点；（4）进度计划与施工工艺、设备、人力、物力供应与否协调一致，均衡施工；（5）施工总进度计划与施工总平面图布置与否协调，与否有助于工程质量的提高和施工安全；（6）施工总进度计划与否可行，与否进行了优化解决。八）进度目的的风险分析及控制1.专业监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及同意的施工组织设计，制订进度控制方案。2.施工进度控制方案的重要内容：1）施工进度目的分解，编制阶段性进度控制图；2）实现施工进度控制目的的风险分析；3）施工进度控制工作流程图及职责分工；4）进度控制的重要工作内容、深度及办法；3.专业监理工程师对潜在的风险制订防备对策，经总监审定后报业主。九）月作业计划的审查及控制1.承包商按施工承包合同商定的时间向项目监理机构送《施工进度计划报审表》，总监理工程师对其进行审批；2.月作业计划审核的重要内容：1）进度计划与否符合已同意的总进度计划或年、季进度计划的开、竣工时间；2）进度计划中的重要工程内容与否有遗漏，各单项工程计划之间与否协调；3）施工次序的安排与否符合施工工艺的规定；4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划能否确保进度计划的需要，供应与否均衡；5）对由业主提供的施工条件规定与否明确、合理，与否有造成业主违约而造成工程延期和费用索赔的可能。3.审查时发现问题的告知承包商进行调节，涉及业主提供施工条件的，提示业主及时提供。现场安全及文明施工方法一）施工准备阶段的重要安全监理方法1、协助建设单位与施工单位签定工程项目施工安全合同书。2、总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（方案）、安全方案提出审查意见，并经总监理工程师审核、签字。监理工程师对施工组织设计中的安全技术方法审核下列内容：1）安全管理和安全确保体系的组织机构，涉及项目经理、工长、安全管理人员、特殊作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗状况。2）施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作规程的制订状况。3）起重机械设备，施工机具和电器设备等设立与否符合规范和主管部门的规定。4）模板、起重机械设备等方案与否符合规范规定。5）事故应急救援予案的制订状况6）冬期、雨期等季节性施工方案的制订状况7）施工总平面图与否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的及施工现场场地、道路、排污、排水、防火、方法是符合有关安全技术原则和文明施工的规定。3、审查专业分包和劳务分包单位资质。4、督促施工单位做好逐级安全交底工作。二）施工过程中安全监理的重要工作内容：1、监督施工单位按照工程建设强制性原则和专项安全施工方案组织施工。制止违规施工作业。2、对施工过程中的高危作业等巡视检查，每天不少于一次，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当规定施工单位整治，并检查整治成果。订立复查意见，状况严重的由总监下达工程暂停施工告知并报告建设单位，施工单位拒不整治应及时向开发区建管站报告。3、督促施工单位贯彻文明施工状况。4、督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。5、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并订立意见。未经安全监理人员订立承认的不准投入使用，建设行政主管部门不予备案登记。6、安全监理人员应对高危作业的核心工序实现现场跟班监督检查。1）因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采用对应的可靠方法，作业后应立刻恢复。

2）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。

3）高处作业安全设施的重要受力杆件，力学计算按普通构造力学公式，强度及挠度计算按现行有关规范进行，但钢受弯构件的强度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的对应规范的规定。三）安全监理的资料管理1、安全监理所用表格1）施工机械、安全设施验收检查表；2）安全监理工作月报表；3）专项安全设施施工方案，施工机械，安全设施，安全交底及验收状况检查汇总表。2、安全监理人员应在监理日志中统计当天施工现场安全生产和安全监理工作状况，统计发现和解决的安全施工问题。总监应定时审视并订立意见。3、项目监理机构应增编监理月报，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和开廊坊市安监站。4、倡导使用音像资料统计施工现场安全生产重要状况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。5、安全监理资料必须真实、完整。四）安全管理日常工作1）审查承包商上报的施工安全方法计划。2）检查、督促承包商对施工安全管理体系贯彻状况。审施工安全方法、劳动防护和环保方法及汛期防洪渡汛方法等，并负责方法的监督检查、督促贯彻执行；参加安全事故调查并提出解决意见；协助委托人做好现场施工平面管理，根据安全文明施工管理制度做好监督检查工作。监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整治意见。3）每七天一次定时组织总包和重要分包单位安全员，邀请业主参加到现场进行，安全和文明施工检查，并将会议纪要发放各有关单位。4）现场施工管理有严重违规现象对安全将会造成严重后果时，立刻报告，总监和业主建议下达停工令。5）工地出现有重大安全事故，按市府有关文献快速解决。6）配合和协调好承包商和有关部门在安全施工和文明管理中的问题。五）安全监理的资料管理在监理日志中统计当天施工现场安全生产和安全监理工作状况，统计发现和解决的安全施工问题。总监定时审视并订立意见。编制安全监理月报表，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和安全监理部门。安全监理资料必须真实、完整。根据监理规范和我市有关对资料管理和表式规定，使用下列表式：专项安全施工方案（安全技术方法）报审表分包单位资质报审表监理工程师告知单和整治回复单巡视旁站检查表施工机械、安全设施验收核查表安全监理工作月报表专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底及验收状况检查汇总表六）现场文明施工方法1、施工单位应在施工现场派设文明施工管理人员，施工总承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，主管部门在审查施工组织设计时一并审查。2、监理单位将施工现场文明施工管理纳入监理日常工作中，在安全监理方案中编制文明施工管理专项细则，督促施工单位贯彻文明施工各项方法，加强工地管理。3、施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设立，实施区划管理。4、在施工现场应当按规定设立实体施工围挡。5、施工单位应按施工总平面规划布置各临时施工设施、材料、设备、成品、半成品、机具堆放有序，现场办公室、作息室、工具房清洁卫生。6、严禁在尚未竣工的建筑物内设立员工集体宿舍。7、食堂操作必须使用清洁能源。8、厕所应采用密闭水冲式，地面应铺瓷砖或用混凝土硬化，墙面应贴瓷砖保持干净清洁。9、施工时应当隔层设立简易厕所和饮水设施。10、施工单位应为本公司所属建筑工人配备统一的服装和劳保方法。11、施工单位应当采用多个形式对工人进行施工安全、技术、法纪和文明教育，严禁工人在施工现场进行任何非法活动。12、清理高层建筑物和普通建筑物建筑垃圾应采用必要的防尘管道，严禁凌空抛撒，生活垃圾要专项管理。13、建筑垃圾和生活垃圾应当分类、定点堆放、不得乱堆乱放，建筑垃圾及时外运。14、施工单位应定时对本单位运输车辆进行尾气测试，对测试不合格的车辆不得继续使用，直到修理合格为止15、施工临电线路、设施要符合总平面图及施工验收规范的规定，实现三相五线制、横担架线、表箱有门锁。16、设备构件及材料按计划进场，架杆、架板、模板随用随整顿，摆放整洁。17、建筑物外檐脚手架应当使用符合国家和有关部门规定的全封闭的绿色安全立网，避免高空坠物缓和建筑粉尘飞扬。安全立网应当定时冲洗，保持清洁。18、施工现场应当设立良好的排水系统和废水回收运用设施。19、本工程施工应当采用商品混凝土和成品砂浆。20、施工现场均应做到准时清扫、洒水压尘，现场道路无杂物、无泥浆、无积水、无坑洼、排水畅通。21、加强成品、半成品的保护，做到无损坏、无污染。22、坚持合理的施工工序，工序交接清晰。23、基础挖土方时，要认真做好土方平衡工作，减少外拉内运。24、在施工时应采用避免扰民方法及消除噪声工作。旁站监理方案与方法根据建设部有关房屋建筑工程施工旁站监理管理方法的有关规定，特制订工程旁站监理方案。一）监理在总监理工程师指导下，由项目监理机构现场监理人员负责实施。二）监理人员重要职责：1、检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；2、在施工现场跟班监督核心部位、核心工序的施工执行施工组织设计（方案）以及工程建设强制性原则状况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检查报告等，并在现场监督施工公司进行检查或者委托含有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理统计和监理日志，保存旁站监理原始资料，工程竣工时及时入档。三）房屋建筑工程核心部位、核心工序，在基础工程方面涉及：土方回填，砼灌注桩浇筑，地下持续墙、土钉墙、后浇带及其它构造砼、防水砼浇筑、卷防水层细部构造解决，钢构造安装；在主体构造工程方面涉及：梁柱节点钢筋隐蔽工程，砼浇筑，预应力张拉，装配式构造安装。四）监督与协助工程承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范畴，督促施工方对重要和复杂的施工项目或工序做为重点设立质量控制点，加强控制进行旁站监理。在施工过程中进行跟踪监控，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，对于重要的工程部位或专业工程，监理机构要进行实验或复核。五）在施工过程中，监理人员还必须对现场状况进行旁站、巡视和平行检查，及时发现违章操作和不按设计规定，不按施工图纸或施工规范、规程或质量原则施工的现象，对不符合质量规定的要及时进行纠正和严格控制。六）施工公司根据监理公司制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的核心部位、核心工序进行施工前24小时，以书面形式告知项目监理机构。项目监理机构及时安排旁站监理人员按照旁站监理方案实话旁站监理。七）旁站监理人员认真推行职责，对需要实施旁站监理的核心部位、核心工序在施工现场跟班监督，及时发现和解决旁站监理过程中出现的质量问题，如实精确地做好旁站监理统计。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理统计上签字的，不得进行下一道工序施工。八）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性原则行为的，要立刻责令施工公司进行整治；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，要及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师局部暂停施工指令或者采用其它应急方法。必要时及时通报建设单位。在出现下列状况时，行使质量控制权，下达暂停令，及时进行质量控制。1、施工中出现质量异常状况，经提出后，施工单位未采用有效方法，或方法不力未能扭转这种状况者。2、隐蔽作业未经依法查验确认合格，而私自封闭者。3、已发生质量事故迟迟未按监理工程师规定进行解决，或者已发生质量缺点或事故，如不停工质量缺点或事故将继续发展的状况下。4、未经监理工程师审查同意，而私自变更设计或修改图纸进行施工者。5、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者。6、使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者，或私自采用未经审查承认的代用材料者。7、私自使用未经监理单位审查承认的分包商进场施工。九）对于需要旁站监理的核心部位、核心工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理统计的，监理工程师或者总监理工程师不得在对应文献上签字。旁站监理人员在交接班时，要推行交接班手续，并做好统计。十一、监理工作制度项目总监、监理工程师、监理员、办公室都有明确的职责，健全了岗位责任制，制订工作制度。1）监理工作报告制度项目监理部每天撰写《工程监理日志》及有关资料，根据公司制