安全管理方案

天津三星视界第二工场厂房新建工程安全管理方案编制人：审核人：审批人：中国建筑一局（集团）有限公司三月目录一、工程介绍 1二、组织机构及管理体系 1三、安全生产管理制度 4四、危险源的辨识 4五、重要分项工程安全控制方法 5六、现场安全问题预控 6七、安全生产技术方法 6八、临时用电管理方法 10九、消防管理 13十、安全教育和培训制度 16十一、文明施工方法计划 17十二、环卫、卫生管理方法 19十三、治安保卫计划和方法 20十四、应急预案....................................................................................................................................26工程介绍序号项目内容1工程名称天津三星视界第二工厂厂房新建工程2工程地址天津市武清区逸仙科技工业园庆龄大道1号3建设单位天津三星视界有限公司5承包方式土建施工承包6招标内容招标工程量清单及招标文献全部内容7计划工期拟定开工日期：3月25日，竣工日期：8月31日，总工期143日历天。

组织机构及管理体系成立临建实施应急管理领导小组，组织施工过程中的应急解决工作，应急小组构成以下：组长：邹钟辉副组长：孟宪章、于开良、周利民组员：周利民、郭刘奇、田晓磊、姜峰、李严鹏小组分工：邹钟辉：负责临建施工期间安全管理总协调，对此期间的安全生产总负责；孟宪章：生产总负责；周利民：安全总监督；于开良：负责技术支持、质量监督；安全生产管理目的、方针管理目的我们的安全目的：伤亡事故为零，损失工时事故为零；我项目部承诺工程安全管理目的为：杜绝死亡、重伤及重大火灾事故；环境、安全文明施工优良率达成90%以上；符合职业安全健康管理体系GB/T28001idt、OHSAS18001的规定。管理方针安全管理理念：“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运行第一”。安全生产组织架构成立安全生产管理机构，负责对项目安全生产问题进行决策和管理；设安全环境部，全方面负责工程的安全生产、文明施工与环保管理工作。在此基础上建立以项目经理为首，生产经理、技术负责人、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、责任工程师、班组长、施工作业层，构成的纵向究竟、横向到边的安全生产管理体系。每个人在管理体系中都有明确的职责。建立安全生产责任制，项目经理是项目安全生产的第一负责人，安全总监分管安全管理工作，责任工程师重要负责安全工作的贯彻状况，同时也是分项工程施工的安全生产第一负责人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监和进行安全管理工作，现场每七天一次安全联合检查。安全生产组织架构如图所示。安全生产管理组织机构现场安全员配备安全生产管理人员的配备原则按照《建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安全生产管理人员配备方法》（建质[]91号）中的规定配备。根据项目的实际状况，配备1名安全总监，专职安全员按1:50（工人）的比例配备，专职安全员负责现场的安全管理工作。安全生产管理职责重要岗位及部门的安全管理职责序号部门/岗位名称安全管理职责1项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一负责人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。全方面负责施工现场的安全管理、安全方法、安全生产等，确保施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制订、实施、检查、贯彻等。2技术负责人参加或主持编制项目职业健康安全组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、原则及合约。协助项目经理制订本项目安全生产管理方法和规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术方法和分部工程安全方案，督促安全方法贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，贯彻应急准备和响应参加每七天一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定方法予以解决，并贯彻、检查。3生产经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好统计。4安全总监安全生产工作负直接责任。国家及天津市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参加制订并执行项目安全生产管理方法。贯彻有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防方法的检查，出现问题及时解决。5安全环境部在项目安全总监的领导下，参加每七天一次的安全大检查，并做好检查统计，对查出的问题，负责下发隐患整治告知单，并亲自监督整治。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采用应急方法，保护好现场，并立刻报告，按照“四不放过”原则督促改善方法的贯彻。6工程技术部部在编制项目总进度计划时，要综合考虑平衡各生产要素，确保安全管理与生产任务协调一致。在检查生产计划实施状况的同时，要检查安全方法贯彻的状况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环保工作的具体组织和贯彻。在进行项目综合管理目的考核评价过程中，应同时考核评价安全生产状况。7物资设备部根据劳动防护用品计划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全原则的用品必须更换，严禁发放使用。按规定做好材料堆放及储存，避免坍塌，仓库配备灭火器材。安全生产管理制度本工程中制订和实施的安全生产管理制度见下表：序号制度名称重要内容1安全技术交底制根据安全方法和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护方法与否进行了检查。3大中型设备安全验收制大中型设备安全实施验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由项目部报验。4周一安全活动制经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定时检查与隐患整治制经理部每七天要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定方法、定时间、定人员整治，并做好安全隐患、整治消项统计。6管理人员年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急状况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立刻停止有关作业，立刻报告有关部门，及时采用方法排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立刻报告，及时急救伤员并采用方法保护现场，按“四不放过”原则对事故进行解决。9安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位予以1200-3000元奖励，对最后两名予以1200-员罚款或停工整顿。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。危险源的辨识本工程体量大，工期紧，高空交叉作业多，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。项目部根据国家及本地有关安全生产的法律、法规和有关文献的规定，结合本工程特点和公司以往承建同类项目积累的丰富管理经验，认真分析施工现场潜在的多个安全事故隐患，拟定本工程的安全管理重点、难点，见下表：序号因素重点、难点分析1工程特点本工程体量大，工期紧，交叉作业多等，因此工程安全管理存在一定难度2“四口”及临边工程现场面积大，基坑深，临边、洞口多，防护方法必须到位，不留死角。3交叉作业本工程劲性柱施工过程中，均存在其它承包方交叉作业状况，因此在施工过程应重点进行管理。4安全用电工程生产用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽。5安全教育及培训本工程参建人员多，如何提高参建人员的安全意识和安全防备能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是核心。重要分项工程安全控制方法序号分项安全控制方法1钢筋工程1.钢筋加工前由钢筋工长对加工机械（切断机、弯曲机、调直机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师全部机械性能进行检查，合格后方可使用。2.高空绑扎钢筋和安放骨架，须搭设防护架或马道。3.多人转运钢筋、起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放分散，稳当，避免倾角和塌落。4.绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，严禁在骨架上攀登和行走。5.绑扎框架梁在有外防护架的条件下进行，外防护架高度高出作业面1.2米，无临边防护不系安全带不能从事临边钢筋绑扎作业。2模板工程1.支设柱模和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许运用拉杆，支撑攀登上、下。2.支模按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易坍毁伤人。3.高空临边作业时，有向外坠落和掉下材料的危险，支模人员上下走通道，严禁运用模板、栏杆、支撑上下，站在活动平台上支模；要系安全带，工具要随手放入工具袋内，严禁抛任何物体。4.工长统一安排模板拆除时间，操作时按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板及时运到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整洁备用。高空作业严禁投掷材料。3混凝土工程1.使用振动器的作业人员，穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。2.严禁用振动棒直接振钢筋和模板，或将振动棒当作锤使用，操作时使振捣棒头碰到钢筋或其硬物而受到损坏。3.用绳拉平板振动器时，拉绳规定干燥绝缘，平板振捣器与平板保持紧固，电源线固定在平板上。混凝土振动器作业前，检查电源线路有无破损漏电，漏电装置与否灵活可靠，机具各部连接与否紧固，旋转方向对的。作业移动时严禁用电源线拖拉振捣器。电源开关装在把手上。操作人员穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。作业后，切断电源，做好清洗、保养工作，振捣器放在干燥的库房内，避免雨淋。4.控制混凝土泵输出的混凝土在浇捣面处的堆积量，以免引发过载。5.混凝土浇筑专门检查模板及其支撑的稳固等状况，施工中严密监视，发现问题及时加固，施工中不得踩踏模板支撑。6.混凝土输送泵严禁将垂直管道直接装接在泵的输出口上，在垂直管架设的前端装接长度不不大于10m的水平管。水平管近泵处装止回阀。泵送设备的各部螺栓紧固，管道接头紧固密封，防护装置齐全可靠。作业后，将料斗内和管道内的混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗，用压缩空气冲洗管道时，管道出口端前方10m内不得站人，并用金属网篮等收集冲出的泡沫橡胶及砂石粒。7.严禁用压缩空气冲洗布料杆配管。8.混凝土浇筑时的高处作业时，搭设牢固的操作平台，设立齐全的安全防护，不得直接站在模板或支撑件上操作。现场安全问题预控安全事故预控方法为了有效地控制事故的发生，确保本项目部安全生产指标的实现，根据“安全第一，防止为主，综合治理”的方针和当今建筑施工中的多发事故种类，结合本工地的安全状况，特制订下列安全事故预控方法。建立健全安全生产责任制，贯彻安全生产第一负责人制度，配备专职安全员，坚持定时安全检查制度，进一步开展安全教育和违章守纪教育，记每一位职工特别是一线施工生产方法，又能掌握本岗位的安全操作规程，在施工中服从指挥，按照规范的规定作业，认真执行安全技术交底制度，使工人在施工中做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。安全生产技术方法本工程施工环节复杂、技术难度较大、危险作业多、进度规定快，必须制订周密的安全技术方法。交叉作业安全防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度拟定的可能坠落半径范畴以外，不能满足时，设立硬隔离安全防护层。模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。临边洞口防护建筑物内洞口防坠落，1.0m以上的洞口沿洞口的外侧设1.2m高护栏，并立挂密目安全网，中间支挂水平安全网。建筑物电梯井口必须设高度为1.2m的上启动式金属防护门，宽于洞口两侧各10cm，用直径14mm钢筋焊制，钢筋间距为15cm，每隔30cm刷一道红白相间漆，电梯井内首层地面处，满铺5cm厚的木板与地面成15O的角，首层以上每隔10m设一道垂直双层水平安全网，电梯井内作业平台根据公司文献制做，平台下设兜网。楼梯护栏高度为1.2m,护栏为两道.横杆下杆距踏步50cm,架管每隔50cm刷红白相间油漆,立杆间距为2m,并固定牢固。建筑物和沟槽临边应设护栏,高度为1.2m,设两道护身栏,一道扫地杆,护身栏自地面起60cm一道,立杆间距为2m,架管每隔50cm刷红白相间油漆,架子管内侧用密目安全网封闭,并用专用绑绳绑牢。构造首层的出入口必须搭设防护棚,(首层出入口数量根据工程施工需要而定)宽于洞口两侧各1m,两侧用密目安全网封闭,高度为4m,长度为6m,棚顶满铺5cm厚的双层脚手板,且两层板之间架空50cm,并将脚手板绑扎牢固,棚顶正上方挂安全通道标牌。序号防护部位图样1尺寸＜250mm的水平洞口2尺寸≥250mm、＜1500mm的水平洞口3尺寸≥1500×1500mm2的水平洞口防护架的搭设构造入口处防护架：外架与防护架分别搭设，防护架所用材质与脚手架材质相似，人员入口防护架架高3米，宽6米，长6米（从建筑物外边到防护架外边的距离）。立杆间距1.5米，步距1.5米,每排架设剪刀撑，外排架设扫地杆和斜支撑，防护架上满铺双层木脚手板，每排架立挂密目安全网。本工程施工中1500mm×1500mm以上的洞口，四周必须用钢管搭设围护架，并设双道防护栏杆，洞口中间支挂水平安全网，网的四周要栓挂牢固、严密。墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应绑防护栏杆，下设挡脚板。低于80cm的竖向洞口，应加设1.2m高的临时防护栏杆。分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程构造进度安装正式防护栏杆。机械防护棚钢筋加工防护棚施工现场钢筋加工棚必须采用双层防护，上层满铺木跳板，下层白色彩钢板封闭严密，满足防雨、防砸规定。防护棚采用型钢制作，并用螺栓连接组装而成。重要原则配件有立柱、横梁、悬挑梁。各地区因风力不同，建议对型钢架体构造应进行验算。防护棚顶部双层防护之间悬挂安全标语、标示，编号，其中标语为白底蓝（中建蓝）字，上下弦均为50mm宽蓝色（中建蓝）。中间悬挂安全操作牌。操作牌边框用20×2mm方钢，中间间隔500mm焊接方钢龙骨，正面焊0.8mm厚镀锌铁皮，面层采顾客外车贴制作，尺寸：宽╳高≥3000mm╳1500mm.木工防护棚施工现场未集中使用的中小型机械必须安装中小型机械单体防护棚，且采用双层防护方法，满足防雨、防砸规定;单体防护棚基础施工应经设计计算拟定，底部与基础采用膨胀螺栓固定;单体防护棚各原则件尺寸如图示。临时用电管理方法施工现场临时用电，要按规范规定编制临时用电施工方案。进场后，组织技术人员、施工员、现场维护电工对现场进行勘查，拟定电源进线、配电室位置、总配电箱、分派电箱等的位置与走向，根据用电负荷计算，选择变压器型号、导线截面规格，并绘制电器平面图、立面图和接线系统图，经公司安全部门审批后，方可敷设电缆，配备多个固定电闸箱。变更临电设计要重新审批方可执行。建立临时用电安全技术档案，内容涉及：临电组织设计全部资料；临电修改全部资料；技术交底资料；临电工程检查验收表；接地电阻摇测统计；定时检查统计；电工维修统计。全部工程资料设专人保管，并统一归档。对现场临时用电工作，项目部由生产经理负责每七天检查一次。项目部每旬组织一次安全用电检查，值班电工要经常巡逻现场，发现问题及时解决。使用电气设备前，要按规定穿戴和配备好合格的劳动防护用品。电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时过路及穿过建筑物时必须穿保护管，转弯处和直线段每隔20m处要设电缆走向标记桩。配电系统要设三级配电，即总配电室→分派电箱→开关箱。配电箱要构造牢固，门锁齐全，防雨，箱门上用红色标明“”标志及编号。总配电室：施工现场应设立总配电室。位置：靠近电源，无腐蚀介质且道路畅通。设立规定：配电室材料耐火等级不低于3级，空间应满足规范规定，能自然通风，有避免雨雪侵入和动物进入方法，门外开。消防：室内配备砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器，分别设立正常照明和应急照明灯。分派电箱配电箱防护棚应稳固安置在混凝土承台上。承台中部留置400mm宽沟槽，防护棚内操作空间符合规范规定。顶部采用双层硬防护（间距500mm），顶部防砸，底部防雨（有坡度）。双层框架外围包1mm（0.8）厚钢板，钢板应采顾客外车贴形式粘贴安全标语、标记、编号，标语为蓝（中建蓝）底白字，上、下弦用黑黄颜色（50mm宽）。配电箱下部应对进出电缆线采用绝缘套管保护，并做对应标注辨别进出线。操作面铺设绝缘踏板或胶垫，外侧配备合格消防器材。配电箱防护示意图配电箱防护立面配电箱节点详图配电箱标记配电箱（柜）颜色为橘红色（做喷塑解决），张贴或喷涂中建、闪电标记及验收标志，如图所示;双门电箱:左边门居中粘贴B式组合，大小为20×20厘米，右边门粘贴电警示标志。单开电箱:左上方粘贴B式组合，大小为10×10厘米，中间部位粘贴电警示标志。制作内容：标记与字样的A式原则组合，蓝标，黑字;门内侧配箱内系统图、电器元件、线号应标记清晰，并附定时检查统计表。配电箱内开关电器要合格有效、动作敏捷可靠、安装牢固、配备对的合理，保护零线和工作零线分开设端子板。设备与开关箱配电箱正门里侧设本箱接线系统图，开工电器、端子板等要标明用途。箱内配线排列整洁。现场配电要设三级以上漏电保护，形成分级保护。TN_S消防电源要设专路供电和单独控制。每台用电设备要有专用的开关箱。电焊机使用时，焊把线、地线要同时拉到施焊点。电焊机使用时要有防雨水方法。振捣器、打夯机使用时要设移动式配电箱，作业人员必须穿绝缘鞋戴绝缘手套。在施楼层内照明电源要使用36V电源，潮湿地区24V木工房、库房等易燃、易爆场合不得使用碘钨灯等高热型灯具。消防管理消防组织机构成立消防领导小组实施总包负责制，总包对消防工作全方面负责，实施逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专业保安队伍。组长：项目经理副组长：生产经理、专职消防保卫负责人、安全总监、组员：安全员、现场责任师、材料员、劳务队伍成立义务消防队以生产经理为义务消防队长、专业消防保卫负责人为副队长，项目施工人员10名构成义务消防队。生产经理为防火负责人，消防保卫负责人负责日常消防工作。工作内容严格恪守有关消防的法律、法规，制订消防管理制度、方法（要上墙），完善消防设施，消除事故隐患。制订灭火计划，定时教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做到能防火检查和扑救火灾。组织编制、制订、完善有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，贯彻责任，消除隐患。消防管理制度教育培训制应急人员的教育培训对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救早期小火的技术能力。施工人员的教育培训加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定时进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每七天对全部施工人员进行一次消防保卫交底。消防安全合同书制与劳务队伍订立消防安全合同书，明确责任，劳务队伍必须服从总包管理。检查和整治制对消防工作定时检查，提出问题限期整治、复查。检查内容各施工队伍人员底数及各队职工“三证”与否齐全。消防值班人员与否佩带袖标上岗，门卫及值班人员统计与否完整明确。施工现场防火方法搞好火灾防止管理工作首先将防火工作纳入项目领导的议事日程，制订各级防火负责制，如各级安全防火责任制；工人安全防火岗位责任制；现场防火、灭火事故报告制度、防火宣传、教育制度；易燃物品，用火、用电管理制度等。消防宣传版画模板堆场防火须知木料堆场严禁吸烟。木料堆场严禁动用明火。木料堆场、制作场不准堆放易燃易爆物品及危险物品夜间作业不得使用碘钨灯照明。下班前必须将木屑、零星木块等去除干净。下班时必须切断电源。必须配备消防灭火器材。仓库治安、防火安全管理方法严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。库房涉及门窗设立必须牢固，大型和要害物件必须按规定设立报警器和避雷针。配备对应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设立仓库寄存，配备足够的消防器材，见下图：①消火栓间距不应不不大于100m，消防栓周边要设有防压、防占、维护方法。②消防栓处均应配齐消防箱、消防水带、消防水枪。消防栓应配备警示标志，夜间设立警示灯。③消防临时管线铺设应有防冻方法。④设立警示标志，联系人和联系电话。消防栓及消防栓效果批示牌多个材料应分类分规格寄存整洁。仓库管理人员离库时，应随时关窗、断电、锁门。管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退核制度，做到账、卡、物相符。提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的单据应当场盖注销章。仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进场。仓库通道严禁堆放障碍物，保持消防道路畅通。按原则配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大隐患，必须及时采用方法，予以消除。仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入。仓库附近动火须经审批。下班前应作巡视检查、关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。施工现场防火方法各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工办法和施工技术均要符合消防安全规定。施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。施工现场夜间要有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。施工作业期间需搭设临时建筑物，必须经我司技术负责人同意，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃性物品施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定时更新，确保完整好用。在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。焊、割作业点与氧气瓶乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10M，与易燃易爆物品的距离不得不大于30M。如达不到上述规定的，应执行动火审批制度，并采用有效的安全隔离方法。乙炔氧气瓶的寄存距离不得少于2M使用时两者的距离不得少于5M施工现场用电，应严格加强电源管理，避免发生电气火灾。严禁在屋顶用明火溶化物品。安全教育和培训制度安全教育和持证上岗制度我项目部安全教育覆盖全部在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育重要涉及内容以下表：安全培训组织序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。2项目管理人员每年安全教育时间≥8小时。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格。4劳务队伍负责人每年接受公司≥24小时安全专项培训。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育、三级教育。工人进场教育流程图安全活动制度班前安全生产讲话。周一安全教育。每七天生产例会安全讲评。每月安全全员学习。节假日、重大政治活动安全教育。针对特殊状况的安全教育。特殊安全教育序号内容1因故变化安全操作规程2实施重大和季节性安全技术方法3更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术4发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故5出现其它不安全因素，安全生产环境发生了变化6项目根据本身需要或地方政府规定合适开展多个形式的安全教育安全生产合同书制度劳务队伍必须与项目订立安全生产合同书，作为合同附件，明确项目部、劳务队伍安全生产责任，确保安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。文明施工方法计划文明施工管理体系工程文明施工管理机构见图文明施工管理目的文明施工实施原则化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，确保“安全文明样板工地”称号。见图文明施工管理职责为了加强现场文明施工管理，我们配备了以项目经理为中心的项目文明施工管理重要岗位和有关管理部门，重要岗位及部门的文明施工管理职责见表重要岗位及部门的文明施工管理职责序号岗位／部门文明施工管理职责1项目经理1.贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2.组织项目生产经理、安全环境部制订本项目文明施工管理制度。3.每月定时组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整治指令。组织制订整治方法，并负责贯彻，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定方法予以解决。4.组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2安全总监1.组织学习有关的文明施工的原则、规定。2.组织实施本项目制订的文明施工的各项方法。3.安全环境部进行文明施工目的和范畴的划分。4.每半月组织文明施工检查，对不符合的因素，督促专业技术人员负责整治。3生产经理1.组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的原则、规定。2.组织实施本专业工程的文明施工的各项方法。3.会同工程技术部、安全环境部进行项目部文明施工的目的和范畴的划分。4.组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整治。4技术负责人1.负责编制本工程文明施工的技术方法。2.参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制对应整治方法。3.负责贯彻上级编制的文明施工的方法和施工组织设计、方案中规定的文明施工的方法，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项具体的向施工人员交代清晰，推行签字手续。4.对操作规程、技术方法、文明施工技术交底的执行状况经常检查，随时纠正违章状况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。5专业工程师1.认真执行本项目文明施工的多个技术方法，并向班组做好技术交底。2.每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行状况进行检查，发现问题及时纠偏。6安全环境部1.认真贯彻有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督增进入施工现场的职工恪守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2.进一步现场检查文明施工方法的贯彻状况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采用果断方法，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定予以处分。3.在项目生产经理领导下，定时组织文明施工的检查，做好检查统计，对查出的问题，负责下发问题整治单，并亲自监督整治。4.负责收集整顿文明施工的管理资料，及时向上级主管部门报告本项目部文明施工和环保状况。7物资设备部1.负责购置本项目的文明施工用品，并确保这类用品符合国标及地方政府有关规定，对不符合原则的用品，严禁发放使用。2.按文明施工规定做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理。施工人员管理方法施人员管理方法见表序号项目具体措施1流动人口管理1.登记进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，并存档。2.统一办理暂住证、工伤保险等。3.施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记统计。2身份识别1.安全帽各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：按照业主、监理、施工管理人员、安全监察人员、普通作业人员、特种作业人员、参观人员进行分类佩戴不同颜色安全帽以示区别。在安全帽上方粘贴或喷绘公司标志。2.臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记。3.服装：全部操作人员统一服装，执行公司CI原则。4.胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。3教育利导1.加强对工人的文明和素质教育，严禁袒胸露腹，不得赤膊作业，施工区严禁吸烟；2.制订、实施一系列同文明施工有关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。环卫、卫生管理方法文明施工人员配备根据现场总施工人员来配备文明施工人员，比例为50:1，50名施工人员配备一名专职文明工。每天派专人对场区内的重要施工道路和通道进行清扫，确保路面上没有垃圾、淤泥和积水。必须保持卫生，严禁住人，在设立必要的排水设施和水泵，对雨水和施工用水做到及时清理，确保无积水。卫生防疫及医疗急救方法现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，食堂按本地政府主管部门规定办理卫生许可证并严格日常消毒。现场设立医务室并配备急救药品，定时开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。现场急救药品放在作业人员便于获取的地方，并在作业前告知全部作业人员。施工车辆控制与管理进出场车辆执行“出入门证”制度。进出场车辆，要及时对车辆进行清洗，避免车辆携带泥土污染道路。现场合有车辆都要按照现场限速标志限速行驶，时速控制在5公里/小时以内，安全行驶。垃圾清理及操作面管理操作面材料堆放合理有序，有条不紊；每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理余料、垃圾，严禁随意丢弃，保持良好的安全作业环境。生活垃圾与建筑垃圾应分开收集并及时清理。工地仅设建筑垃圾中转场地，占地规格6×6m，用彩条布全封闭转护，高度2m。建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地。垃圾外运由项目部自行解决。必要时应洒水湿润，避免飞扬。建筑垃圾中转场地必须硬地解决，做好排水方法。工完场清治安保卫计划和方法治安保卫工作目的在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效的贯彻防盗方法，严防各类偷盗事件发生。强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定时检查、认真整治，尽量减少偷盗事件发生的工作目的。作好人事管理，加强治安保卫教育，及时解决好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。加强对重点人员和各核心部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。贯彻成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。贯彻施工现场治安保卫工作基本原则，把本项目工地建成治安先进工地。在有各级领导参观考察现场时，协助公安部门作好内勤保安工作，确保来宾安全。组织管理成立治安保卫指挥部成立由项目经理为总指挥长、项目生产经理为副指挥长，项目部保安部经理及各分包单位的项目负责人为组员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是：拟定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制订特殊状况下的加强安全保卫方法，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。组建现场安保部。指挥部下设现场安保部。项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场安保部。其重要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全方面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与本地公安部门联系，开展社会联防工作。项目部根据施工状况成立10～20人现场“治安巡逻小组”，负责开展日常的治安检查工作。建立多层次的治安保卫组织，项目部根据工程的状况成立治安巡逻小组，各施工单位也要设立基层治安保卫管理机构。义务治安保卫队员必须通过培训。建立治安保卫责任制。项目部治安保卫负责人与各施工单位负责人订立治安保卫责任书，施工单位治安保卫负责人也要与外施队订立责任书，使治安保卫工作层层负责，责任贯彻到人。规定施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安保部职工群防组的指挥和管理。工作制度指挥部每半个月召开一次工作例会，总结前一段工作的状况，布置下一阶段工作。做好人事管理，加强治安保卫教育，及时解决好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。加强对重点人员和各核心部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。在有各级领导参观考察现场时，协助公安部门作好内勤保安工作，确保来宾安全。消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，建全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定时与不定时开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，纯熟掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场合有管理人员及工人进行消防常识教育，演示惯用灭火器的操作。在施工现场，每层楼梯设大容量灭火器，确保消防安全。施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，避免露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采用确保消防用水的方法。设立足够的消防设备，易燃、易爆、剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理，楼层采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。治安保卫工作的手段和方法施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实施总包单位负责的保卫工作责任制，与分包单位订立保卫工作责任书。各分包单位接受项目部的统一领导和监督检查。进场施工的分包单位应缴纳一定数额的成品保护确保金，对工程指定分包以合同的形式明确各工序间的成品保护责任，强化全部施工人员的责任心。配备必要的设施和配备高水平的保安队伍配制必要的摄像监视机、电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、重要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。项目保安部设立专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的状况。聘任实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，重要从事现场保安及成品保护工作。贯彻成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。严格门卫管理工地设门卫值班室，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，每岗由3人轮流值班，白天对外来人员及进出车辆进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。对易燃、易爆、有毒物品设专库寄存、专人管理，非经单位工程负责人同意，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。全部施工人员进入施工现场，必须佩带总包保卫部统一印制的出入证。出入证格式应通过工程师同意，出入证应加盖公章并做塑封，避免伪造，出入证设立条形码，每天人员进出须刷卡，加强人员管理。出入证样本工程名称×××项目出入证编号×××持有人姓名×××发证单位（盖章）性别×所在单位×××职务×××外来人员进入现场应填写“会客单”，来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交门卫，并从门卫处借带安全帽，由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。财会室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制订防备方法，避免发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴。对变电室、泵房、大型机械设备及工程的核心部位和核心工序，制订专门的保卫方法，确保安全。由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。严格施工人员的审查与管理施工队伍进场前将其全部施工人员的名单报至保卫部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫部对全部有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实施门卫打卡制度管理。施工人员进入施工现场必须无条件地恪守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。规定施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理。订立治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍订立“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目的、责任范畴和具体治安责任。保卫部定时(每季度)检查责任书的执行状况，发现问题及时解决。开展治安教育培训现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象重要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传有关治安保卫管理规定，布署下一阶段的治安保卫工作。保卫部每季度组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和单薄环节，不停强化治安管理。坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并解决多个违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创公司与政府共建文明工地的新局面。实施必要的奖罚的制度在施工全过程中，由保卫部组织针对定时检查的成果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人予以奖励；对于问题多的单位或个人予以处分。十四、应急预案为及时有效地解决重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我单位从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为后盾、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报业主和青岛市政府有关部门。确保做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反映快速、处置果断，把事故损失降到最低。1、重大事件的辨识及监测高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故已在“安全确保方法”中有针对性的编制了防护方法，因此，本工程重大事件辨识的范畴涉及10项内容，详见下表。重大事件的辨识及监测序号事件分类事件辨识重点监测1火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保温材料、防水卷材等化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾作业点和场合：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂2传染性疾病疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫、HIN1等流行性强、致命性强疾病施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公室和工人临时休息区卫生状况3中毒钢构造防腐涂料施工中的重金属中毒、装饰、防水材料的空气污染中毒及食堂的食物中毒装饰、防水材料的保管钢构造工程的防腐施工食堂饮食卫生状况4资金、物资短缺或设备供货不及时工程资金短缺、投资不到位业主付款状况国家调控物资紧俏短缺或大宗材料设备供货延时钢筋、水泥、型钢、机电设备等5劳资纠纷分包商对工人工资的拖欠随时关注分包商支付工人工资状况6重大节日放假节日应急准备春节、五一、十一等节假日7重大交通事故重大班车事故、货品运输车辆事故汽车保养驾驶员安全培训重点在雨雪雾天气8恶劣天气业主、政府部门等高层领导视察工程每年4月底—9月底的雨天、热带气旋、台风、雷电每年11月中旬至第二年3月中旬的雪天9重要人员视察工程业主、政府部门等高层领导视察工程配合工程指挥部、政府部门做好现场安全保卫工作10交通阻塞及限制交通施工现场周边两公里范畴内的社会道路因市政断路引发的进场困难及限制交通。现场周边市政改造工程信息及有关重大事件而发出的交通信息2、应急机制1.应急机制小组及救援队伍分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导组员构成，是事件发生第一反映小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导构成，支持、服务于第一级应急小组工作，为前者提供支持和社会关系求助，对前者提供建议和决策参考。二级救援队伍来源于公司总部各部门，两级之间互相配合支持，由一级救援队伍解决事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、赔偿等工作。2.应急小组的激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报业户及政府部门。全天24小时进入应急状态。事后解决报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。3、重大事故、事件发生应急预案1.火灾、爆炸事故应急预案根据《重大危险源辨识》的原则，本工程火灾重大危险源普通有1个，是施工作业区。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定时检测、监控。2.火灾、爆炸事故应急工作流程我单位选择的离工地近来的含有权威性的医院。火灾、爆炸事故应急工作流程3.火灾、爆炸事故应急流程应遵照的原则1）紧急事故发生后，发现人应立刻报警。一旦启动本预案，有关负责人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿迟延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）项目在接到报警后，应立刻组织自救队伍，按事先制订的应急方案立刻进行自救；若事态状况严重，难以控制和解决，应立刻在自救的同时向专业救援队伍求救，并亲密配合救援队伍。3）疏通事发现场道路，确保救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4）在急救过程中，遇有威胁人身安全状况时，应首先确保人身安全，快速组织脱离危险区域或场合后，再采用急救方法。5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，避免事态扩大。6）紧急事故解决结束后，安全总监应填写统计，并召集有关人员研究避免事故再次发生的对策。4.火灾、爆炸事故的应急方法1）施工人员进行防火安全教育目的是协助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等多个安全疏散知识和应对办法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅能够沉稳地自救，还能够冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失减少到最低水平。2）早期警告事件发生时，在安全地带的施工人员通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。3）紧急状况下电梯、楼梯、马道的使用在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生，由于室内电梯井会产生“烟囱效应”，外用电梯会发生电源短路状况。最佳通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生（本工程建筑高度不高，最佳采用这种办法逃生）。如果下行楼梯受阻，施工人员能够在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。5.火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素1）人员聚集灾难发生时，由于人的生理反映和心理反映决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，特别是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去对的的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会造成不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。2）恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易造成多个伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若造成"竞争性"拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。3）再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊因素驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而造成灾难性后果的占有相称大的比例，要避免二次伤害。4、质量事故应急预案1）事故最早发现者应立刻上报应急领导小组，并应采用对应方法避免事故扩大。2）指挥人员立刻组织人力、物力进行救援，查明状况，采用方法避免事故扩大和曼延。3）各级人员服从命令、听从指挥，主动参加紧急救援行动，如果事故扩大，应由指挥人员请求上级或临近单位增援。4）根据现场状况，制订抢修方案，尽快恢复生产；5）调查事故因素，并将调查成果向公司主管部门报告；6）对有关负责人进行解决，对当事人和其别人员进行教育；7）及时总结事故教训和应急救援经验，必要时修改应急方案。5、工期受外界因素影响需抢工的应急预案序号方法具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确商定持续施工条款，从每月工程款中扣5%作为履约确保金，对考核达不到出勤率规定的每次扣除确保金20%，超出三次全部扣除。2)材料供货合同：明确商定确保抢工期间材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约确保金，对考核达不到规定的每次扣除确保金30%，超出两次全部扣除。2合理计划1)在抢工期间，排定具体的施工进度计划，运用统筹安排的原理，做好夜间施工和班组轮换时间表，为后续工作尽量提供便利条件；2)提前制订具体材料计划并同有关材料供应商沟通，确保贯彻；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送有关工作联系单。3经济赔偿抢工期间加班的项目部人员及工人提供对应酬劳、补贴发放，提高抢工人员的主动性；做好工人的思想工作，抢工结束后给与一定的休息时间予以赔偿。6、中毒事故应急预案本工程容易引发钢构造防腐涂料施工中的重金属中毒、防水及装饰材料中毒及食堂的食物中毒，因此要对中毒事件采用必要的应急方法。1.中毒事故应急流程应遵照的原则1）紧急事故发生后，发现人应大声呼喊，立刻告知离现场近来的管理人员并拨打急救电话。一旦启动本预案，有关负责人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿迟延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）项目在接到报告后，应立刻组织自救队伍，按事先制订的应急方案立刻进行自救；若事态状况严重，难以控制和解决，应立刻在自救的同时向专业救援队伍求救，并亲密配合救援队伍。3）疏通事发现场道路，大门口设专人接外界救援人员，确保在最短的时间内达成事故地点使救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4）在急救过程中，遇有威胁人身安全状况时，应首先确保人身安全，快速组织脱离危险区域或场合后，再采用急救方法，避免二次伤害。5）将门窗大开，使空气流通，避免事态扩大。6）安全总监为紧急事务联系员，负责紧急事物的联系工作。中毒事故应急流程7）紧急事故解决结束后，安全总监应填写统计，并召集有关人员研究避免事故再次发生的对策。2.中毒事故的应急方法1）当发生人员中毒或窒息事故时，事故发现人员应高声呼救，在施工现场的管理人员听到呼救后，必须在最短时间内赶到出事地点，同时向项目经理报告。项目经理接到报告后，在第一时间内告知项目应急小组人员赶到现场。项目经理赶到现场后（如无法短时间内赶到，应及时授权项目上的最高级别负责人担当应急救援的负责人），根据现场状况及时展开救援，同时根据状况向有关部门报告，阐明事故地点、受伤人数、严重程度等；现场医生根据实际状况向急救中心救援，要把发生事故的地点、受伤人数、现在状况报告清晰，并由项目应急小组派出人员在工地周边的道路守候，接到后直接带到出事地点。2）在项目经理或其它应急小组人员赶到现场以前，在现场的项目管理人员应按下列程序进行救援活动：（1）当事人如能活动，应设法自己快速离开施工房间，撤离到走道等安全区域等待救治。（2）现场值班最高级别管理人员接到报警后，立刻告知现场抢险队和医疗救护队就位，准备实施救护和抢险，同时下令所涉及的作业队组暂停正常施工，附近作业人员应先行撤离施工危险区；（3）清理人员、理解状况，拟定可能受伤人员数量，可能位置。并控制附近可能的火源、电源，避免并发怒灾。（4）根据现场状况