第七章生产控制

第七章生产控制与JIT、生产控制1.内容

按计划派工:开具各种指令及传票,

安排每个人,每道工序的作业内容。

测定偏差:

按一定顺序,定时检查实际执行情况,

发现并测定与计划安排的偏差。

纠正偏差:

根据造成偏差原因,采取相应对策,

保证计划目标顺利实现。

提供信息:

及时向有关部门提供生产状况报告和各种统计分析报告。

同期控制信息流向（问题发生时进行纠正）纠正措施

投入 转换产出（生产要素）（生产过程）（生产结果）

前馈控制反馈控制（对预计问题采取预防措施）（问题发生后再加以纠正）控制过程与类型

扁鹊故事麦当劳规定面包厚度1.7cm；牛肉饼一律重47.32克；直径9.85cm，厚6.65cm；烤面包55秒，煎肉饼1分45秒，可乐和芬达的温度为4℃；所有的柜台都是92cm；炸薯条超过7分钟，汉堡包超过10分钟便毫不犹豫地扔掉；顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒；工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少是20秒。S1S2100S3S4S5S6S7S895废品：2瑕疵：1清洁：5合格品率：95%合格品率2：98%合格品率5：99%合格品率7：95%合格品率：87.6%分析：林彪的经验第七章生产控制与JIT按功能划分：进度控制：（时间与数量）质量控制：（?）成本控制：（?）

时间与空间：

白日依山尽黄河入海流欲穷千里目更上一层楼质量观点红珠实验虾仁生产一头断奶仔猪的成本分析劳动力饲料种猪折旧利息水电气动物健康其他

标准

能力

控制

进度

库存

第七章生产控制与JIT生产管理控制全息对应关系序号生产要素点（工序）生产线面（现场）体（系统）管理技术

1对象整理库存供应销售MRP2手段清扫标准设备质量IE3劳动整顿能力技术人事OB/HR4资金清洁进度车间财务BPR/GT5信息素质控制生管计划ERP/MIS第七章生产控制与JIT

协调 肺（金）仁肾（水）礼

脾（土）信

心（火）智肝（木）义

成语第七章生产控制与JIT目视管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作解决问题的技术标准化的质量过程改进工作奥迪生产体系APS能力调节固有能力在制品水平上道工序到达任务控制信息“漏斗”控制模型2.常用图表：A.甘特图/线条图/横道图

工作项目

合同谈判计划时间

签定合同实际完成时间

制订计划时间控制线

资料准备

实施

当前时间时间（周）

第七章生产控制与JITB.生产进度坐标图(罗针盘)

Q累计

日计划T

第七章生产控制与JIT路线1路线2路线3路线4前锋线日期线关键路线

C.前锋线图

D.平衡线（折线）图数量

零件号配套性横道图第七章生产控制与JITE.流动数曲线图 Q 斜率:生产速度 Q 弯曲:波动状况 Q:在制品 T T:生产周期

T

工序1工序2第七章生产控制与JIT单位时间加工费F.成本控制示例全国人均粮食占有量比1949年增长近1倍！和谐2型电力机车，从首台机车国产化率不足1%到后续机车国产化率达到80%以上，最大限度地实现了机车的国产化。我公司xx产品的市场份额是国外竞争对手的2倍只用一船衬衣就换来了几十万个零件组成的飞机8亿件衬衫才能换来一架空客A380某镇有一家大医院和一家小医院。大医院每天约有45个婴儿出生，小医院每天约有15个婴儿出生。男女比例大致相同，但每天都有差异。在一年里，两家医院都记载了超过60%是男婴的天数。你认为哪家医院这样的天数更多一些？A.大医院B.小医院C.两家医院相同

旅店业的创新：价值曲线

高低饮食建筑美感大堂房间大小服务员的水平房间设备和舒适度床的质量卫生房间的安静程度价格3.常用控制文件分类向上级部门（发送）汇报发送不发送发送部门受理部门语言期限备考专用规定部内标准部内规程各种记录其它(临时)A.部内标准名称格式文件号制作确认承认保管备考基准类作业标准QC工程表规格书定额标准操作手册B.部内规程名称格式文件号制作确认承认保管备考作业指示书工艺变更申请品质异常报告索赔联络单临时采用报告产品样本材料样本C.各种记录名称格式文件号制作确认承认保管备考QC点检表作业记录检查记录品质周、月报生产周、月报会议记录设备点检记录D.其它（临时）名称格式文件号制作确认承认保管备考异常批量处置单品质异常调查票对策效果确认书入检不合格表出检不合格表机台检收报告初期生产指示表二、控制原理---最优生产技术OPT/TOCOPT(OptimizedProductionTechnology)

定义：通过分析生产现场出现的”瓶颈”现象,最大限度地提高产出率，降低库存.基本思想：当市场需求量超过了企业的生产能力时，产品的产出就会受到某些工序产出率的限制，无法充分满足用户的需求。企业只有通过最优进度计划，同时提高产出率、降低存货和生产加工费用，才能有赢利的可能性。

瓶颈—实际生产能力小于生产系统负荷的资源 限制整个系统(企业)的产出量第七章生产控制与JIT

方法：找出瓶颈工序,使其资源得到充分利用,同时,使非瓶颈工序生产速度与之同步,将在制品减少到最低限度。第七章生产控制与JIT

OPT运行机制“鼓点”：瓶颈工序生产率，指挥整个系统生产量ABCDEF

瓶颈工序（鼓）

╚═╝缓冲器绳子

第七章生产控制与JIT例：生产能力100 任务(负荷) 80

钻车镗刨铣磨 工序（设备）瓶颈：镗,刨办法：铣代刨,车代镗 另：加班,增加工作时间 减少辅助工作,提高利用率第七章生产控制与JIT

OPT十大要点：非瓶颈部位的利用率不取决于该部位的潜力，而决定于系统中的其他限制

资源的利用和使用是两个不同的概念

瓶颈部位损失一小时时间等于整个系统损失一小时时间

非瓶颈部位节约一小时无实际意义

瓶颈左右着系统的生产率和存货损失

输送批量与加工批量可能不同，而且在许多时间里应该不同

加工批量数应该是个变量，而不是固定量

要同时考虑加工能力和加工优先权两个问题，而不是相继考虑

应该注重平衡物料流动而不是各环节的能力

各单元最优化的总和并不等于全系统最优化

第七章生产控制与JIT其它：OPTgame“约束理论”----TOC，TheoryofConstraints应用分析软件第七章生产控制与JIT三、准时制生产/适时管理

JIT（JustInTime）

1.定义：

生产线的各道工序只在必要的时候,按必要的数量,生产必要的产量从而尽量减少在制品库存,提高效率,降低成本的生产管理思想第七章生产控制与JIT2.出发点：

严格按用户需求生产产品,尽量缩短生产周期,压缩在制品量,彻底消除无效劳动和浪费无效劳动/浪费

☉制造过剩零件

☉待料/工☉无效搬运(布局)

☉库存积压☉工艺不合理☉动作不合理☉不合格品

☉不需要产品/服务---“零废品”---“零准备时间”---“U形线”---“零库存”---“提前期最短”---“TPM”---“批量=1”---“BPR”可乐生产消费过程时间分析过程进货储存加工（分钟）成品储存累计时间（天）铝土矿0202周14还原2周302周42冶炼3个月1202周146热轧2周14周188冷轧2周14周230制罐2周14周272罐装4天15周311配送003天314零售002天316消费3天5

319合计5个月3小时6个月第七章生产控制与JIT3.管理要点：

下道工序到上道工序提取零部件

用户观念延伸:”下道工序即上帝”

小批量生产,小批量传送

“只生产一件,传送一件,贮备一件” “宁可中断生产，决不积压在制品!”——效益观念

用最后的装配工序来调整平衡整个生产过程

用最后工序拉动组织生产！第七章生产控制与JITEx：出国旅行

1.旅行社预约2.收到机票3.预约出租车4.等候出租车5.装行李（8：00）6.开车至机场（3小时15分）7.卸行李