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文档简介
产品过程审核基础公开课过程审核
宗旨
过程审核的意义及应用,目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。在对不同的企业进行审核时,以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核,使其具有广泛的对比性,并减少审核的费用。审核结果可以被第三方承认,这取决于对审核报告进行详细分析的结果。
关于过程审核的规定任务
过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。计划内的过程审核---针对体系的审核过程审核作为企业质量管理体系组成部分,必须按审核计划进行。针对项目的审核在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点(里程碑)进行过程审核,以发现缺陷并采取适当的措施。计划外的过程审核---
针对事件/问题的审核一产品质量下降一顾客索赔及抱怨一生产流程更改一过程不稳定一强制降低成本一内部部门的愿望实施过程审核的前提企业内的基本前提要实施过程审核,需要在企业和过程方面进行具体的准备工作。有目的地策划和落实这些基本前提并对其进行不断的优化是非常必要的。基本的前提包括,例如:—IS09000族标准的要求—组织机构/企业结构—企业/部门的数据
(产品或服务的种类、参考数据等)—审核提问表—审核计划—质量手册、程序文件、作业指导书及检验指导书(与内部/外部审核有关)—法律和合同的规定—顾客的要求—重要的产品特性—重要的过程参数—质量历史
审核人员的职业经验(过程经验)至少要有两年的汽车工业(汽车生产商和供应商)过程管理经验是审核人员需要具备的重要的前提条件。进行审核的企业/组织/职能部门
根据职业经验和素质选择合格的审核人员
安排审核任务
审核员—按照审核计划或根据发生的事件实施过程审核—与被审核组织/职能部门进行协商
(确定要审核的过程、接口等)—准备审核
(研究资料,制订审核提问表,邀请专家参加或利用专业诀窍等)—实施审核—保持应有的资格
一
熟悉最新的标准及文献
一
审核人员应具备的专业知识
一
过程知识
被审核企业/组织/职能部门提供所有必要的信息过程负责人员参与提供专业人员确定纠正措施落实纠正措施验证纠正措施的有效性
审核流程
审核总是按相同的系统方法进行:准备
实施
报告和总结
纠正措施、跟踪、有效性验证。
审核开始计划内审核计划外/针对事件的审核审核计划制定/更改是否需要进一步审核结束审核有效性得到验证
有效性验证/跟踪
落实措施计划
措施计划是否有缺陷
报告及存档
末次会议
评分定级
审核实施
准备和制定文件否是否是
审核流程图否是开始进行过程审核的准备工作确定过程范围审核员划分过程的工序审核员过程描述审核员确定影响参数审核员收集整理资料并加以考虑审核员收集整理适用的规程并加以考虑审核员/被审核方制定提问表审核员确定参加人员审核员/被审核人员制定详细的审核流程审核员确定审核工作组织上的一些事宜审核员过程审核准备工作结束审核准备流程图提问和过程要素的单项评分根据对提问的要求以及在产品诞生过程(服务诞生过程)和批量生产(实施服务)中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0、4、6、8或10分,满足要求的程度是打分的根据。评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限。
分
数对符合要求程度的评定10完全符合8绝大部分符合,只有微小的偏差*)6部分符合,有较大偏差4小部分符合,有严重的偏差0完全不符合每个产品组工序平均值EPG的计算公式如下:EPG
[%]=E1+E2+。。+En被评定工序的数量[%]
定级总符合率(%)对过程的评定级别名称90至100符
合
A*80至小于90绝大部分符合AB*60至小于80有条件符合B*小于60不符合C末次会议由确定的人员参加的末次会议是对在审核期间发现的所有情况(好的方面及不足之处)的总结。审核员对审核结果进行解释并说明什么地方有缺陷及有改进的潜力。说明得出审核结果的理由,必要时书面确定紧急措施。
有效性验证必须对已确定措施的有效性进行跟踪,比如通过下列方式:
—抽检
—产品审核
—过程审核(部分过程)
—机器和过程能力调查
—中期状况解决程度。目的过程审核用于对过程质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,在各种因素影响下,仍然稳定受控。)范围:本计划用于对夏利××型减震器生产,从原材料投入至产品完工的过程审核,适用于一车间、二车间、三车间及成品库审核。审核组成员:第一组:组长:组员:第二组:组长:组员:序号部门/过程工序时间提问项目数应准备的文件目标值/参数编制:日期:审批:日期:过程审核计划序号提问判定分1人员1此栏目可提问该过程该工序人员是否经过培训?2是否持证上岗?人员的技能水平?3本岗位的适应性?4是否熟知操作规程?……0468102材料1可提问所使用的材料是否符合规定要求?2是否经过检验或试验?……3设备1设备能力怎样?2是否进行过程能力测算?3是否定期维修保养?4是
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