万科地产的新员工培训1

万科地产的新员工培训第一小组成员：尹晶、陈说佳、庄琛薛研、杨扬.目录万科公司新员工培训〔NEO〕万科公司新员工培训〔NEO〕的评价新员工文件夹NEO优秀案例2023/10/172培训与开发.培训层次、培训模块、详细内容企业层次团队层次个人层次企业概略、企业文化、万科开展史、中长期战略、房地产开发流程、信息透明与信息平安团队游戏职业礼仪、有效沟通、职员职务行为准那么、时间管理技艺

2023/10/173培训与开发.企业层次企业文化万科开展史房地产开发流程中长期战略企业概略万科组织架构集团管理层万科的产品万科的效力职员手册导读口号/根本理念愿景中心价值观公司概略公司称号及地址变化公司业务开展的阶段为什么要做规划如何做规划如何了解规划规划的延伸与开展行业的开发方式万科相应流程制度万科特有开发流程信息透明与信息平安信息透明和信息平安公司的信息平安制度常见的信息平安问题信息平安责任2023/10/174培训与开发.团队层次活动1活动2活动3活动4活动5改动乾坤破冰分组，组建团队喊数抱团相依为命盲人建屋2023/10/175培训与开发.个人层次职业礼仪有效沟通职员职务行为准那么时间管理技艺Title-检查本人-认识沟通的妨碍-有沟通和影响技术原那么技艺工具-第一印象的重要性-个人礼仪引见-商务礼仪引见-办公礼仪引见出台背景及中心案例2023/10/176培训与开发.目录万科公司新员工培训〔NEO〕万科公司新员工培训〔NEO〕的评价新员工文件夹NEO优秀案例2023/10/177培训与开发.万科公司新员工培训〔NEO〕的评价2023/10/178培训与开发万科NEO的优点NEO内容层次丰富，包含企业-团队-个人三个层面工程安排张弛有度，既有实际学习也有游戏互动注重软技巧的培训。 比如团队游戏、有效沟通、时间管理谨慎选择优秀的导师，显示出对NEO工程的注重。……万科NEO的缺陷培训时间过短，缺乏部门层次的培训应进一步引入导师制应参与培训终了后的反响环节…….2023/10/17培训与开发9-摘自：秦梅英,浅谈新员工培训的实施,运营管理者,2021年第18期..目录万科公司新员工培训〔NEO〕万科公司新员工培训〔NEO〕的评价新员工文件夹NEO优秀案例2023/10/1710培训与开发.新员工文件袋◆公司最新组织构造图◆公司未来组织构造图◆工厂厂区图◆重要人物及部门的、住址◆重要的公司内部刊物的副本样本◆政策手册副本◆工会合同副本◆公司公休日表◆小额优惠表：◆在职培训时机表◆保险方案副本。如何使新员工成为他的“企业人〞?

◆任务目的及阐明的副本◆任务绩效评价的表格、日期及程序副本◆处置紧急情况和防止事故的详细步骤◆本职任务的重要概念术语组织的根本情况，新员工任务和行为的准那么，及其权益义务，有关员工任务和人事管理方面的规章制度。2023/10/1711培训与开发.目录万科公司新员工培训〔NEO〕万科公司新员工培训〔NEO〕的评价新员工文件夹NEO优秀案例2023/10/1712培训与开发.案例1：康佳集团的NEO康佳集团自成立之始，就相当注重新员工的入职培训，不断把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实际，使康佳学院针对企业用工的特点，探求出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发扬了新员工培训的作用，使新入职的员工经过康佳学院的系统培训，可以迅速的转变成为具有康佳企业文化特征的企业人，敬业爱岗，为企业的开展作出了应有的奉献。2023/10/1713培训与开发.康佳集团新员工入职培训最大特征是可以针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训共同培训内容一线员工有阅历的专业技术人员应届毕业生一线优秀员工座谈消费岗位引见和流程讲解消防平安演练师带徒方式的任务生活指点企业文化人事福利制度平安根本常识环境与质量体系等企业环境与消费线观赏企业历史实物陈列室讲解团队建立与组织了解演练团队与沟通展能训练公司产品销售实际等课程一切新员工校友座谈公司各部门担任人讨论极限挑战、野外活动三个月消费线各岗位轮番实习、专业岗位技术实习导师制的方式，派资深员工辅导新员工进展个人生涯规划设计2023/10/1714培训与开发.不定期招聘的单个新员工的NEO不定期新员工指派专人进展个别的单独培训培训时间安排为3小时当新员工人数到达康佳学院规定的培训人数后，再针对新员工的类型，正式组织实施新员工入职培训短期培训内容包括：上、下班时间与规定公司根本礼仪办公室规定公司根本组织架构等康佳学院报到教育2023/10/1715培训与开发.康佳学院应届毕业生入职培训规划书组织团队IceBreaking举行入司式相见欢入职培训规划为六天，全部工程由三部分组成：2023/10/1716培训与开发.康佳学院应届毕业生入职培训规划书角色转变课程人事福利制度引见商场促销活动〔实际课程〕岗位礼仪及公司礼节康佳开展历史、组织架构开展规划等引见平安、安康、纪纲教育课程培训内容展开通讯及电视的开发管理课程营销管理课程公司各部门及产品消费线观赏2023/10/1717培训与开发.康佳学院应届毕业生入职培训规划书极限才干培训经过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队协作精神〔如爬深圳梧桐山〕室外活动〔选择实施〕野外郊游全部培训终了，学员们在安静的大海边放松本人，领会生活的愉快。同时，还对培训进展最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项2023/10/1718培训与开发.康佳集团NEO的效果评价有效的贯彻了集团公司选才、用才、留才的人力资源目的降低了招聘本钱，躲避了选才风险经过培训，缩短了新入职人员在公司实习过程，使部分有才干、有才干的人可以很快脱颖而出，成为公司的骨干2023/10/1719培训与开发.案例2：微软NEO——实际性培训3：实践操作在封锁教室进展，安排极紧张，主要是技术、职业化、外语、管理等。参与者“天天上课，天天有作业，而且两天一考试，包括笔试和机试。〞微软的“实际性培训(LearningbyDoing)〞可以经过三个月魔鬼培训让大学生迅速变成职业工程师2：专业培训1：ServesCamp安排在各部门小规模进展，由导师一对一培训。主要是提升专业技术才干担任培训导师的技术人员经过电子邮件向新员工提出很多实践但非常尖刻的问题，这些标题比顾客提出的问题要难得多2023/10/1720培训与开发.案例3：宝洁注重大学生的NEO根底培训管理技艺和商业知识培训AB职业导航D英语培训C宝洁经过建立“P＆G学院〞，请高层经理向新员工讲授管理、沟通技巧和指点技艺等相关课程公司会为每一位新员工制定其个人的培训和任务开展方案，并会派一名阅历丰富的经理对其日常任务加以指点和培训使新员工了解公司的历史、文化等相关情况聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程2023/10/1721培训与开发.案例4：摩托罗拉的大学生NEO协助新员工了解薪资、公司文化及一些权益有专门的网站来协助新员工“交融〞摩托罗拉这个大团体公司会专门给新员工找一个“师父〞来帮他们处理日常生活中遇到的问题，并担任其根本培训一：为期2天的根底培训二、交融培训三、为期三个月的“师傅带徒弟〞2023/10/1722培训与开发.案例5：奥的斯公司新员工培训开展方案集中培训1集中培训2专业和在岗培训继续鼓励、辅导严密跟踪、评价奥的斯吸引到了最好的员工，获得了员工的忠实，博得了市场优势引见奥的斯的主要业务、产品知识,并系统地讲述奥的斯的企业运营理念、平安规范、商业品德等方面的知识开设任务态度、客户效力、沟通技巧等任务技艺课程。精心组织的户外拓展训练,培育新员工的团队协作精神,建立跨越部门的友好协作网络被保送到集团各分支机构和职能部门后，培训中心还会每半年为他们组织深化的培训课程，详尽引见公司业务流程、新的运营情况、专业任务技巧,调查任务称心度,及时补给能量培训中心与各部门协作