旋挖桩技术标

**市综合客运枢纽项目桩基工程投标文献副本项目名称：**市综合客运枢纽项目桩基工程 项目编号：QZZKSN-02投标文献内容： （投标文献技术标） 投标人：*****建设集团有限公司（盖章）法定代表人： （盖章）日期：年12月16日目录第一章工程概况施工组织、重要施工管理人员及施工布署第三章确保施工工期的具体方法；第四章施工现场平面布置图；第五章施工进度计划表及网络图，完毕各分项进度计划的具体方法和劳动力安排；第六章工程质量确保方法；第七章安全、文明施工方法；第八章施工技术方案及核心部位施工技术方法；第九章施工机械的选用及配备合理性第十章环保和新技术运用；第十一章合理化建议。第一章工程概况工程名称：**市综合客运枢纽项目桩基工程工程概要：本项目建设地点位于铁路**站广场西侧地块，本工程桩基础采用机械成孔灌注桩，拟采用旋挖钻施工。招标范畴：本工程地上2层局部13层，地下1层。总建筑面积98599㎡，其中地上建筑面积63791㎡，地下建筑面积34808㎡（含人防建筑面积19112㎡）。约3440根桩，桩长17.4m，桩径为800mm。质量规定：一次性验收合格；工期规定：150日历天。第二章施工组织、重要施工管理人员及施工布署现场管理组织机构图现场管理组织机构图公司总指挥部公司总指挥部项目经理项目经理项目施工总负责项目技术总负责项目施工总负责项目技术总负责技术负责安全总监物资负责商务经理生产经理质量总监技术负责安全总监物资负责商务经理生产经理质量总监测量组合约商务部物资部施工部质量部安全部技术部测量组合约商务部物资部施工部质量部安全部技术部预算员材料员施工员质检员安全员资料员技术员测量员预算员材料员施工员质检员安全员资料员技术员测量员现场管理组织机构图二、项目管理组织布署1、根据本工程的重要性及公司的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格规定、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段。2、本工程将列为我公司的重点工程，以质量体系为原则进行管理。3、实施项目法管理与公司的监督管理。三、项目管理组治理模式1、在组织上实施“项目法”施工，实施项目经理责任制的模式。项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表公司法人对内有调度、采购、分派、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实施全方面管理、全方面负责。2、项目经理部构成构造将是一种知识密集型班子，重要组员参加过类似重大工程的施工，含有丰富的实践施工经验。形成以理论与实践相结合，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。3、项目经理部下设质量部、安全部、施工部、技术部、物资部、合约商务部和后勤、对外协调部组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（1）、质量部管理职责：对施工范畴内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观察以及按规范规定进行的实验检查，计量管理等。（2）、安全部管理职责：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建等进行综合管理。（3）、施工部管理职责：对施工范畴内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。负责土建施工；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。（4）、技术部管理职责：对施工范畴内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调节各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整顿、汇编成册。构造节点深化设计，完善施工图。（5）、物资部管理职责：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。（6）、合约商务部管理职责：对施工范畴内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参加合约谈判及对工程合约进行综合管理；对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、工资管理等，并确保进入施工现场的管理人员和劳务人员含有对应技术素质。4、抽调责任心强，含有丰富施工经验、技术纯熟、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀钻工、泥工、钢筋工等班组进行桩基施工。5、施工组织管理方法（1）、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量确保工程质量，实施TQC的全方面质量管理。（2）、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。（3）、项目作业层以各工种班组为主体，恪守生产各项规章制度，严格恪守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉执行质量检查评定原则，为确保工程质量和进度奠定基础。（4）、公司将确保对该工程的资金、施工机械、材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完毕。（5）、公司在规定项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采用不定时巡逻、抽查和定时月查的办法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，主动协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。（6）、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实施计划网络管理，同时加强各方协调，确保各环节顺利运转，提前做好一切准备。（7）、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为重要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是公司的生命，安全是职工的生命。（8）、专人负责及时编制周、月、季生产作业计划和其它计划；每七天召开一次现场生产会议，贯彻生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，解决当天发生的问题和调节次日的生产计划，真正做到“以天保周、以周保月”，最后确保按期完毕施工任务。（9）、实施全方面质量管理体系，主动开展“QC”活动，以提高和确保质量。（10）、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检查关，专人负责控制砼配合比，计量对的。四、重要施工管理人员表岗位姓名身份证号资格（职称、上岗）证及号社保卡号（或社保编号）安全生产考核合格证证号项目负责人技术负责人质量负责人（质量员）安全负责人（安全员）施工员材料员资料员五、施工布署1、布署原则为了实现本工程的建设工期、质量、安全及管理等方面的目的，按照下列原则进行工程的布署：在工序安排上，遵照统筹考虑、合理搭接的原则；在资源组织上，遵照比选优化、均衡配备的原则；在工艺选择上，遵照先进可行、经济合用的原则；在总包管理上，遵照全方面协调、周密服务的原则；2、总体施工流程本工程桩基重要由机械成孔灌注桩构成，旋挖机施工，竣工后进行场地清理移交工作并及时安排人员设备撤场。重要施工次序安排：施工准备——清障——机械成孔灌注桩施工——竣工撤场，具体施工流程安排以下：1）先进行施工准备。组建项目经理部，拟定劳务队伍，做好多种设备的准备工作。2）现场临时设施施工。涉及修建临时办公室及生活区，修建场内道路，完善总平面布置等。3）地下障碍物清理施工。开工前首先要查明地基浅层障碍物的种类、分布及深度，重点清理。4）机械成孔灌注桩施工。根据设计、总包及监理的规定施工。5）竣工后，现场应保持土地平整、场地整洁、现场设施完好，损坏赔偿。3、施工准备施工准备是工程建设的重要确保，也是施工过程中的一种重要环节和阶段。施工准备工作是为了发明有利的施工条件，确保施工实施目的实现而进行的从技术、人、财、物的准备。必须根据工程特点、施工条件、合同规定等方面，进行全方面考虑，确保施工活动的顺利进行，施工准备重要内容以下：3.1技术准备1）技术准备重要内容以下：序号名称内容1熟悉图纸图纸会审准备掌握工程构造形式与特点；理解本工程施工难点；熟悉图纸、领略设计意图；理解工程需采用的先进技术；管理人员对图纸进行核算；总结图纸内各专业与否有矛盾。2测量及实验器具配备测量仪器的选择；实验仪器及工具的选择；确保工程测量精度配备齐全的测量仪器；配备齐全的实验检查仪器设备；3编制施工组织设计和各项专项施工方案编制本工程施工组织设计方案；临时用电专项方案；质量和安全方法方案；其它专业方案编制计划。4编制施工进度计划编制总施工进度计划；编制二、三级施工计划；根据总施工进度计划制订节点目的；编制各合同范畴内的施工进度计划。5施工技术交底理解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工作业人员进行施工重点技术交底。6编制施工图预算和施工预算熟悉施工图纸；理解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。7资料准备有关规范、原则技术资料收集；开工报告。2）技术准备具体内容以下：①图纸会审准备：组织有关人员认真阅读熟悉图纸、领略设计意图、掌握构造的形式和特点、选定需要采用的施工技术，做好钢筋翻样、深化设计等工作。②测量及实验器具配备：为了确保各分部分项工程施工的测量精度，计划采用全站仪、自动安平水准仪等测量仪器。现场建立实验室，配备对应的实验设备仪器，按国家现行有关原则对各项设备仪器进行安装、调试及检测，以确保全部进场材料按照规范规定进场抽检、受检和送检。③编制施工方案计划：组织技术部门及本工程有关人员，在中标后一周内完毕详实的施工组织设计编制。各重要分部分项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完毕并不停完善。施工组织设计、施工方案经管理总承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施工的指导性文献。重要专项施工方案编制计划表序号方案名称完毕时间1《工程总体施工测量大纲》施工前完毕2《临时用水用电方案》施工前完毕3《机械成孔灌注桩施工方案》施工前完毕4《安全施工施工方案》施工前完毕5《文明施工施工方案》施工前完毕6《应急预案》施工前完毕3.2现场准备序号名称内容1临时设施搭设生活区、办公区、生产区临建布置；督促集装箱的进场；熟悉施工平面布置图,进行临建场地平整。2施工机械准备为生产机械设备提供进场条件；对进场机械设备进行检修和调试；组织机械设备进场；设备基础施工。3施工现场三通一平完毕临时道路的布置和施工；施工现场的场地平整；临时用水的布设；临时用电的布设。4场地障碍物清理进行施工区域内的障碍物清理。5现场交接工作施工场地、道路移交；统计毗邻财产状况；临时用水用电移交。6同时及交叉作业协调工作合理组织施工布署，协调安排作业班组，做好交叉作业安排。7建立测量控制网复核标高；对标高及轴线进行复核；进行工程定位、放细部线等工作；做好控制网的统计与保护工作。3.3资源准备1）资源准备重要内容以下：序号名称内容1劳动力准备制订劳动力进场计划；选择类似工程施工经验的劳务队；选择经验丰富的管理人员；对劳务分包对进行全方面技术交底；对劳务分包进行有关培训。2机械设备准备大型机械设备安拆方案编制；大型机械设备基础施工；制订机械设备进场计划；制订机械设备维护及使用计划。2）资源准备具体内容①劳动力资源准备：施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者与确保者，在众多合作良好的劳务队中将选用有良好的质量、安全意识，含有较高的技术水平和有大型机场工程施工经验的劳务队，在施工中将择优选择与我司长久合作的建制的劳务队伍。②机械设备资源准备：充足调动我司自由设备，满足工程施工需要；与经常合作的机械设备供应商进行沟通，贯彻施工布署及资源配备计划中全部投入的大型机械设备。确保施工工期的具体方法；一、工期优化方法1、我司将本项目重点建设项目，拟安排精明强干、责任心强，且经验丰富的项目管理班子及骨干人员实施组织管理，同时加大资金投入，确保工程安全文明及工程质量符合规定，确保施工工期内完毕桩基工程施工任务。2、我公司主管人员多来自本地，在对外协调方面有较为丰富的人际关系网络，能够协调好周边关系，确保工程顺利推动。3、在项目实施管理过程中，项目部将严密布署，严把安全质量关，加大现场管理力度和监管方法，制订适合于工程施工的有关方案与安全质量方法，采用切实可行的工艺方法，提高劳动生产率。在施工中每七天、每月均采用奖励制度，可调动人员工作主动性。4、由于我公司机械设备及作业班组人员充足，根据业主提供的施工用电量，可随时组织进场施工，确保在施工用电、机械设备及作业人员方面满足施工需求。5、在施工过程中，可视实际状况，启动仓库备用设备，确保工期提前完毕。二、工期确保方法1、项目管理机构快速成立及时到位。为加紧本工程的建设，我公司在中标后，立刻组建以项目主管为首的项目管理机构，对内指挥施工生产，对外负责合同推行及协调联系。项目管理机构组员已拟定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。2、施工力量快速进场。实施本工程的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可快速到达，确保该工程准时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，贯彻施工方案。先期提出可能在施工中碰到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调节，确保工期。4、施工组织不停优化。及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。根据施工状况变化，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。5、建立从项目管理部到各施工队伍的调度指挥系统，全方面、及时掌握并快速、精确地解决影响施工进度的多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制订方法，及时调节工序和调动人、财、物、机，确保工程的持续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实施内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的主动性和发明性。8、安排好雨天施工。根据气象，有预见性地调节各项工作的施工次序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理。加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，确保机械正常运转，对重要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项方法，提高劳动者技术素质和工作效率。11、抓住有利时间，实施有效施工作业。12、进度计划方法。根据控制施工进度安排，待施工具体月计划制订后，以周计划加以调节，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调节，提前安排，检查贯彻，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金临时不到位的状况下公司暂垫资金以确保工程能按计划顺利施工。13、加强施工中配合协调工作，双方要互相发明条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每七天召开一次现场协调会，主动主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有数年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力，提高施工效率。根据工程构造特点，分出主次部位，按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完毕。第四章施工现场平面布置图见附图1施工进度计划表及网络图，完毕各分项进度计划的具体方法和劳动力安排一、进度计划表根据设计图纸、地质资料及场地状况，结合打桩状况、周边类似工程施工经验，及采用二班倒的工作时间，本工程施工进度计划为：桩基工程量桩机数量班组数量每班完毕桩数每日班数完毕天数34406332约115天阐明：接到甲方告知后进场3个班组共6台SR-280R型旋挖桩机，每台旋挖机每班完毕3根，工期=3440根÷3根/班·台÷5台÷2班≈115天，在计划工期150天内完毕。网络图见附图2完毕各分项进度计划的具体方法桩机及重要施工设备进场1）在中标后立刻组织装机调运、组装，确保在接到建设单位进场告知时桩机即刻进场；2）我公司在**地区设有设备仓库，重要施工设备随时调运。2、测量放线1）在中标后立刻组织本项目技术人员吃透勘探报告，并至施工现场考察，确保进场后施工测量放线工作在5日内完毕。3、正式施工1）采用二班倒工作制度，确保工期；2）桩机优先确保本项目，在施工过程中桩机故障并且无法快速修复的状况下，快速调运其它项目桩机。四、劳动力安排1、劳动力选择原则施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的确保者，我司对本工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全质量意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验的劳务工人。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，涉及机操工、起重工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属于自有职工，含有丰富的施工经验，持有对应上岗操作证。组织时选派有类似工程施工的职工。第二类为纯熟技术工种，涉及钻机工、挖机驾驶员等。以施工过类似工程的劳务队伍为主构成。第三类为非技术工种，这类人员的来源为长久与我单位合作的各劳务队伍，进场人员须含有相称素质。2、劳动力安排本工程拟采用24小时工作制，即二班轮接工作制，按其完毕的工程量，分别进行其它施工机械、机具等的配备及多种工作所需的劳动力人员。工程质量确保方法一旦有幸中标，我公司将立刻组建项目经理部，根据业主的规定，精心策划、科学布署，加强管理，确保本工程质量达成国家施工验收规范合格原则。质量确保方法以下：一、组织确保制订科学的项目组织确保体系，并明确各岗位职责。1）、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导有关人员编制项目质量计划。2）、技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3）、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同技术部编制质量问题解决方法和不合格品纠正方法；定时向公司上报质量周报与质量月报，组织开展QC小组活动。4）、技术管理部：监督、检查施工组织设计与施工技术方案实施状况；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好有关的技术资料，检查施工技术资料与否与施工进度同时、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。认真组织阅读图纸，尽量在图纸会审时解决图纸存在的问题。组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；负责ＱＣ活动的开展与指导；参加质量事故的解决；参加隐蔽验收，中间构造验收和交工验收；主动配合监督站、监督单位的工作，对于他们提出的整治意见，应准时无条件地进行整治。二、技术确保1）、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审统计的会签、发放、归档。2）、编制含有指导性、针对性、可操作性的施工方案、施工技术交底。3）、根据工程实际状况，主动推广“四新”技术。4）、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。5）、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。二、实验确保项目经理部委托有资质的实验室负责工程多种有关实验、见证取样实验以及配比实验。多种材料、构件需按规范规定取样实验，见证取样要达成对应规范规定及地办法规规定，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。三、质量管理制度1、执行检查验收制度1）、自检：对于施工质量能够进行全过程跟踪，能够及时整治，不需做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检统计表。2）、互检：经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3）、交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收原则规定，在双方填写交接检统计，经质量工程师签字承认后，方可进行下道工序施工。2、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度由项目经理部质量总监主持，参加项目施工的全部分包单位质量负责人参加。首先由参加项目质检部报告上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的报告，分析上周质量活动中存在的局限性或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采用的方法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况的根据。3、成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。4、质量文献统计制度质量统计是质量责任追溯的根据，应做到真实详尽，各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体统计当时的状况，理清各方责任。5、工程质量验收、核定制度工程质量验收、核定按《建筑工程施工质量验收统一原则》执行，分别按检查批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行验收核定，并及时办理睬签“工程质量验收统计表”。单位工程验收合格后，按规定报地方建设行政管理部门备案。四、质量管理方法1、全方面提高全体施工人员的质量意识2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文献，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。3、加强质量管理的宣传教育力度，使每一种施工操作人员牢守树立“质量第一”的思想，推动全方面质量管理，层层贯彻，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。4、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。5、在订立合同或承包合同时，对工人实施优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最后以质检站评定等级作为结算根据。对全部班组和全体工人，从一开始就树立工程质量意识。6、确保机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。7、对图纸错误及难以确保质量的地方，做到及时解决。认真搞好多种工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。8、严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检查原则和施工组织设计规定组织施工。9、专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。10、根据多种材料、成品、半成品、试块等实验原则、规范、规定，做好实验工作，及时精确提供实验数据、报告。11、认识做好施工工程的定位、轴线等测量工作，确保工程按规划同意的范畴内建造。12、项目部质量员对工程同时进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时告知整治，做好技术资料的收集整顿和自查工作。13、对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定时组织质量大检查，对检查发现的质量问题及时告知施工员进行整治。14、及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未解决好前，决不进行下道工序的施工。第七章安全、文明施工方法一、安全生产和文明施工目的杜绝伤亡事故，文明施工达成标化工地规定。二、方法（一）、建立组织管理机构和网络根据本工程的特点和按精干、高效、系统的原则，由公司、项目部构成项目安全文明施工领导小组，项目部设专职安全员一名，对项目创标化工作进行直接管理，公司安检部门巡回监督，项目各部门负责人和施工班组（机）长为项目兼职安全员，形成创立安全、文明标化工地的组织管理网络。（二）、安全管理及方法1、建立各部门和各级人员安全生产责任制，职责明确，制订责任制考核方法，责任贯彻到人，做到层层有人负责，齐抓共管，并建立安全管理确保体系（见图）。公司总部及安全生产管理部门公司总部及安全生产管理部门项目经理项目经理专职安全员专职安全员钢筋笼制作安全员机修班安全员钻孔灌注桩安全员钢筋笼制作安全员机修班安全员钻孔灌注桩安全员9机长） 确保机械设备、用电线路的安全确保本机台的安全生产安全生产确保机械设备、用电线路的安全确保本机台的安全生产安全生产确保本班组作业确保本班组作业安全生产的安全生产2、进场全体职工必须进行安全教育，学习“安全手册”；招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组三级安全教育后上岗，并及时做好统计和签名，建立安全教育卡。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并统计入卡。工人须熟悉工种的安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。3、施工现场的用电线路采用“三相五线制”，电缆采用五芯绝缘电缆，电缆用PVC塑料管暗埋于地下；施工用电采用三级配电三级保护方案。4、建立机械操作工花名册。操作工必须经公司中小型机械操作工安全技术培训，考试合格后持证上岗，操作证二年内有效。建立特殊作业人员花名册，特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。5、建立健全安全检查制度。工地安全员每七天定时进行一次检查，检查要抓重点部位，危险岗位，并有书面统计和推行签字手续；对查出的重大事故隐患，要及时发整治告知单，做到定人、定时间、定方法进行整治，并推行复查手续；班组安全员每日早班进行检查本班组的安全生产状况，查出安全隐患并进行整治。6、班组开展班前上岗安全交底，上岗检查，上岗证统计的“三上岗”，班后下岗检查和每七天的“一讲评”安全活动，并有考核方法和统计。7、进场全体职工按规定戴好安全帽，管理人员和全体职工必须佩戴工作卡上班。8、严格执行“七表制度”。安全“七表”为：①安全教育统计；②施工安全技术交底方法；③分项工程安全技术交底书；④安全检查统计表，检查隐患告知整治方法；⑤班前安全活动统计；⑥工伤事故统计；⑦机械设备安装验收单。9、建立安全生产责任经济指标，严格奖惩制度，实施“安全认证”制度。对于进行施工的班组（机台）作业人员，项目部与其订立安全活动，明确其安全工作的责任、义务和权利，将其纳入项目管理的体系中，全方面规范其行为。10、制订安全生产技术方法（1）机具管理，大中型机械设备，按施工平面布置图点安放，必须定机、定人，操作者必须持证上岗，每台机具设备必须挂置安全操作牌。（2）现场管理：现场临时用电必须符合建设部分布的《施工现场临时用电安全技术规范》，现场临时用电必须有具体的临时用电设计方案。（3）加强现场安全宣传工作。现场设有工程管理责任区，悬挂多种安全标志牌，有规范的安全生产标语，语句和安全生产报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产一览表。对现场有可能发生安全事故的地点，要设立安全警告牌，标志和安全防护方法。施工技术方案及核心部位施工技术方法根据本工程设计规定、地质条件状况，并结合类似工程施工经验，本工程钻孔灌注桩采用SR-280R型旋挖钻机。一、旋挖钻机施工工艺流程补充泥浆→泥浆解决定桩位→埋设护筒→钻机就位→钻孔→测孔深→下钢筋笼（声测管）下导管→清孔→测沉渣安放导→浇注混凝土监理工程师技术交底现场初步选点研究、制订测量方案测量仪器校核测量控制网建立施工测量监理工程师技术交底现场初步选点研究、制订测量方案测量仪器校核测量控制网建立施工测量原始数据统计、整顿1、测量放样测量放样流程测量放样，是工程质量达成预期效果的重要环节，测量小组由含有理论与实际施工经验的测量专业人员担任组长，并配备有实际经验的测量员构成，在整个施工过程中，充足发挥测量工作的先锋作用。根据业主提供的测量基准点，进行复核无误后，在现场设立平面网点进行施工放样，经校核并做好放样统计后，报监理工程师同意。采用全站仪，以轴线控制点作测站，极坐标法进行桩位放样，通过人工开挖，埋设钢护筒固定孔位，再以轴线交会法复核桩位中心，校正护筒埋设偏差及钻机就位偏差。1）、护筒采用厚为8～10MM的钢板卷制而成,并在外侧增设加劲肋,以防变形。护筒内径应比钻孔桩设计直径稍大10cm。高度1.5～2.0M，上端设排浆口。2）、护筒采用挖坑埋设法，埋设前对桩位进行确认，埋设时护筒中心轴线对设计桩位中心偏差＜2cm，垂直度＜0.5%。护筒定位后，护筒底部和四周用粘土回填分层扎实，在护筒壁作好孔位中心的十字线标记，以方便钻机就位造孔。同时用水准仪测出孔口护筒顶标高，作为拟定造孔深度和桩顶标高的根据；现场测量人员及时做好工程定位统计和技术复核统计，并会同业主、监理人员校核签证。2、钻机造孔1）、钻机就位对各项准备工作涉及用电线路进行检查，确认无误后进行钻机就位，就位前对场地进行压实、对存在松软土地段进行塘渣换填后，压实，再用枕木进行填垫，确保机位稳定。运用旋挖钻机本身的对中系统对中桩位的中心,再运用本身的水平系统调节好钻机的水平度。钻机就位后，应做到平整、稳固，确保施工时不发生倾斜、移位，回旋钻机回转转盘中心与桩位中心偏差不不不大于2cm，钻杆垂直度偏差不大于0.5%。2）、机械成孔工艺旋挖钻机开至拟钻的孔位旁，运用旋挖钻机本身的对中系统对中桩位的中心。钻机停位回转中心距孔位在3.8m～4.4m之间，变幅油缸尽量将桅杆缩回，能够减少由钻机自重和提高所产生的交变应力对孔的影响，检查在回转半径内与否有影响回转的障碍。钻机就位后用全站仪等进行调节，确保桩孔中心位置、钻机底座的水平度和钻机桅杆导轨的垂直误差不大于0.1%，并符合设计及规范规定。3）、造孔护壁旋挖取土成孔中，静态泥浆作为成孔过程的稳定液，重要作用是护壁。可在孔壁处形成一薄层泥皮，使水无法从内向外或从外向内渗入。针对工程的地质状况，加强泥浆技术，重新调节泥浆配比，控制泥浆比重，提高泥粉质量，增加粘性及润滑感，合适添加解决剂，增强絮凝能力，确保护壁泥皮的厚度及强度。泥浆制备采用优质钠基膨润土及cmc、碱。新拌泥浆的密度控制在1.05～1.20，泥浆粘度控制在18－22s，PH值在7～10之间。泥浆应用专用拌浆筒拌制，新浆制备应储存24小时后使用。使膨润土允分膨胀。泥浆再生：砼灌注时的回收泥浆应检测泥浆指标并进行再生解决后重复使用，当PH值大小13时应作废弃解决。4）、开钻钻孔前检查各部件与否正常方可钻进。钻进过程，旋挖钻机的回转斗的底盘斗门必须确保处在关闭状态，以避免回转斗内砂土或粘土落入护壁泥浆中，破坏泥浆的配比。每个工作循环严格控制钻进尺度，避免埋钻事故，同时应合适控制回转斗的提高速度。升降速度宜保持在0.57～0.85m/s，普通状况下实际转速为临界转速的1.2～1.3倍，宜采用中、高转速，低扭距、少进刀的工艺，给进量为每转10mm～30mm,能获得钻进阻力小、成孔效率高的效果。在钻孔过程中，应具体做好钻机钻进统计表，及实际地质状况统计表。5）、正常钻进在正常钻进施工中，根据我们在类似工程施工经验及钻头进入土层的实际状况，认真按以下规定进行：a、根据不同地层地质状况控制好进尺速度，在淤泥质粘土中要缓慢钻进，确保泥浆充足护壁，并重复扫孔，避免缩颈；在地质层软硬交替部位，要控制转速及钻进速度，避免孔斜，确保桩的垂直度。b、在粉质类粘土中钻进时易发生坍孔，需稠泥浆、大泵量钻进，钻机操作要控制进尺。c、遇地层中有块石、砂砾石等造成钻进困难或蹩钻，并使钻头因超负荷而损坏。对此状况钻机操作应采用低档慢速，加大泥浆比重，增强泥浆携渣能力。6）、终孔验收当钻孔深度至设计标高时，计算孔内下入钻具长度，并以测锤复测孔深。终孔验收应在机组人员自检合格并由质检人员复验的基础上，会同业主及监理代表共同验收，并在有关施工统计上签字承认。7）、清孔清孔的目的是使孔底沉碴、泥浆相对密度、泥浆中含钻渣量等指标符合规范规定，钻孔达成规定深度后采用灌注桩孔径监测系统进行检查，各项指标符合规定后立刻进行清孔。3、钢筋笼（声测管）安装一、一次清孔完毕后转盘后移，进行下放钢筋笼根据设计规定，确保钢筋笼质量，同时便于施工，拟把材料运到现场钢筋制作场内分段制作。1）、钢筋笼制作时，主筋应校直，焊缝饱满，钢筋笼主筋焊接接头应错开布置，搭接长度符合规范规定，并确保同一截面搭接数不多于50%，满足设计规定。2）、为使钢筋笼不卡住导管接头，主筋接头的焊接应沿环向并列，严禁沿径向并列；3）、钢筋笼制作允许误差：主筋间距：±10㎜箍筋间距：±20㎜钢筋笼直径：±10㎜钢筋笼长度：±100㎜主筋弯曲度﹤1%钢筋笼弯曲度﹤1%4、针对本工程桩基配筋状况，严格控制钢筋笼制作长度，避免因钢筋笼过长，在吊装时易产生变形，分节钢筋笼制作长度不应超出9m。分段制作的钢筋笼，每节钢筋笼的保护层垫块不得少于两组，每组不少于三个，在同一截面的圆周上对称布置。相邻组应交错放置，并确保钢筋笼主筋砼保护层厚度为50mm。5、钢筋笼在起吊、运输和安装中应使用汽车吊采用方法避免变形，起吊点宜设在加强筋部位，就位后立刻固定。钢筋笼由农用车运到孔口，然后由汽车吊吊起，通过钻机的起重功效来确保钢筋笼处在自然垂直状态，且保持制作原形。分节钢筋笼在孔口焊成整体后，沉入孔内,钢筋笼安装深度应符合设计规定，其允许偏差±50mm；6、钢筋笼在沉放前，必须由工地专职质检人员和业主、监理单位代表对钢筋笼的尺寸、焊接点等进行严格检查合格后方可吊运沉放。7、钢筋笼保护层垫块采用定位环控制，间距2米每一截面不少于3个，依设计规定，钢筋笼保护层厚度为50mm，确保钢筋笼主筋保护层不不大于50mm，钢筋笼安装深度应符合设计规定。8、钢筋笼起吊时应对称吊在加强箍筋上，要对准孔位，吊直扶稳、缓缓下放，避免碰撞孔壁，下入到设计规定位置后应立刻固定。钢筋笼的固定依靠两根与加强箍同规格的钢筋，其一端做成D为15cm，的半圆形弯钩，另一端分别对称与笼顶主筋焊接，通过工字钢等铁件固定于孔口边沿。每一桩孔钢筋笼安装完毕，必须及时会签"隐蔽工程验收统计"。二、声测管下放1、声测管的管道应畅通，管中间不能有阻塞，以确保换能器能顺利升降；

2、声测管应密封，在底部和接口处要做到密封不漏水，在顶部加盖（测试时打开）；

3、声测管应牢固绑扎在钢筋笼内侧，声测管之间应互相平行，安装后的声测管间距允许偏差±2cm；

4、声测管与混凝土之间应结合良好；

5、声测管的标高控制，底部到混凝土底；顶部要高出混凝土面，普通到地面，具体以顶盖打开操作方便为宜；4、清孔钢筋笼（声测管）安装完毕后，应进行隐蔽工程验收，合格后立刻下导管，进行清孔。1、清孔的目的是为了去除在下放钢筋笼和导管后的下沉渣料和孔底淤积物，是确保灌注桩质量的一道重要工序。2、清孔办法：采用正循环法进行清孔，在清孔过程中钻机经常上下提高导管，以扰动孔底沉渣，能够缩短清孔时间，并确保能够彻底去除孔底淤积物，达成设计规定。这种清孔办法效果好、清渣快速。我们曾在类似桩基工程中成功使用，其去除孔底淤积效果都能满足设计及规范规定。3、亲密观察清孔返出的泥浆状况，当返出泥浆中确实已没有沉渣颗粒，且泥浆性能已达成规范规定：孔底500mm以内的泥浆比重应不大于1.25；含砂率≤8%；粘度≤28s，这时分别向孔内放入测饼和测针，用测饼和测针分别测得的孔深之差即为孔底淤积厚度。确保本工程孔底淤积满足设计规定，若未达成规定，则继续进行清孔，直至达成规定为止。5、水下砼灌注在清孔结束，与业主和监理单位代表会签"造孔质量验收合格证"后进行水下砼浇注。1、砼浇筑办法采用直升导管水下砼灌注法，本工程选用内孔直径为Ф250的螺纹式导管，浇筑砼过程中，通过导管的上下串动，能够更加好地促使桩身砼密实均匀。导管分节长度0.5m、0