新版河道整治工程技术标

第一章投标综合阐明一、编制阐明1、标书编制根据（1）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标文献；（2）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标图纸；（3）张芝山横河、滴水河河道水利工程现场踏勘的施工条件；（4）本工程需遵照的水利水电工程技术规范、规程、验收原则涉及；《水利水电施工组织设计规范》（SL303-） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-）《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-）《水工混凝土实验规程》（SL352-）《土工实验规程》（JTGE40-） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）《水利水电施工测量规范》（SL52-93）《水利水电施工质量检查与评定规程》（SL176-）及国家级、省部级、地方级现行的规范、规定、原则。二、标书的编制原则实现招标文献所规定的安全、质量、工期目的是我们编制施工组织设计的总原则。先进、合理的施工技术方法，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创立优质工程、实现招标文献所规定目的的重要确保。安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、方法得力、确保安全的规定拟定施工方案。在安全方法贯彻到位，施工技术方案可靠，人员配备充足，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原侧：加强领导、强化管理、优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目的，始终贯彻ISO质量体系原则，主动推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目的的完毕，同时在施工中强化原则华管理，控制施工成本，控制工程造价。方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程的核心工序进行多个施工方案的综合比较，最大程度确实保在空间和时间上的平衡。确保工期的原则：根据本合同工期的节点规定，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，运用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制，确保工期目的的实现。科学配备的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目的的规定。在施工组织上进行人员的科学配备，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料。做到人、财、机、料的科学合理配备。合理布局的原则：根据本合同工程的工程量及管理目的的规定，并结合招标技术文献所提供的现场施工平面。在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设立的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。三、工程质量目的达成《水利水电工程施工质量检查与评定规程》合格原则。工程工期目的计划开工日期为2013年10月20工程安全目的合格第二章工程概况一、工程概况张芝山横河、滴水河河道水利工程，重要施工项目：土方开挖、驳岸、平台构造、维护桩及河道铺砌。二、对外交通条件本工程以工程周边公路运输为主。由我方负责修建临时从场外公共道路至施工区域的全部临时道路和停车场，并负责合同实施期间的管理、维修和养护方法。三、施工用水合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出，施工用水从河中抽取。并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范畴内的生活、施工用水系统，涉及修建为确保正常供水的引水、储水、水解决和抽排水的设施。四、施工供电系统合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门承认的接出地点至全部施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率赔偿装置。我方将根据现场实际状况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。五、施工通讯本工程通讯联系以移动通讯为主并设立固定电话。同时，工程开工前，我方将与电信、邮电部门协商解决网络、邮电服务有关事务，确保工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫、市政等等管理部门、灾害救援、防汛指挥机关及社会各界联系畅通。第三章施工布署一、施工布署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目的。1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达成集中优势力量在最短的时间完毕本工程，发明出最佳的，和甲、乙方双赢的目的。2、采用先进合理合用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加紧工程进度，减少工程成本，多快好省地完毕工程任务。3、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术原则，使施工全过程处在受控状态。二、管理模式及项目机构设立1、工程项目组织机构设立（1）为确保该工程施工总目的的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，首先在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充足发挥项目部的独立性和主动性；另首先公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环保、成本控制等进行严格管理。（2）项目经理部设五个职能部门，即：综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部，共同构成施工管理层，做到机构精简，管理高效。（3）项目经理部各职能部门人员配备：综合办公室设办公人员2人，工程技术部设技术人员1人、施工人员2人、测量人员1人、资料人员1人，实验人员1人、安全人员1人，财务材料部设财务人员1人、材料人员1人。（4）施工作业层根据本工程项目的工程特点设立测量组、土石方施工组、机械组、综合组、水上作业组、砌石班、安装组。根据各班、组的工作特点，挑取有经验、技术、安全意识浓的人员加入。下附：项目组织机构框图三、施工次序施工总次序布置根据工程招标文献、施工图总阐明、施工图纸，我公司将该工程分为土方开挖段、驳岸段、维护桩段、河道铺砌四个段面。施工放样→基础土方整平→金属网箱护垫吊装→连接段金属网箱挡墙吊装施工放样→基础土方整平→金属网箱护垫吊装→金属网箱挡墙吊装第四章施工准备施工技术准备工程开工前，根据施工图纸和有关设计文献，结合现场实际状况，以招投标文献为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术方法，并按合同文献规定，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。施工准备1、临时生产、生活设施建设：中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向本地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联系。2、办理有关施工许可手续：中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理多个规费申报手续。施工用水、生活用水根据施工图纸和有关设计文献，结合现场实际状况。本工程生活用水由我公司负责与本地市政给水管理部门协调引入，施工用水从湖区抽送。并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范畴内的生活、施工用水系统，涉及修建为确保正常供水的引水、储水、水解决和抽排水的设施。四、施工用电合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门承认的接出地点至全部施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率赔偿装置。我方将根据现场实际状况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。施工设备及机具投入在工程施工组织中，机械配备是以提高全部设备的总体使用效率为立足点的，即：选型适配，功效合用，不盲目追求单件设备的先进性，而是合理地配备，追求机械体系的协调性和先进性；充足发挥每一件设备的能力，以满足工程技术条件为前提，综合分析多个机械设备的技术参数，强化综合保障能力和有关机械设备的能力匹配；结合工程特点，全方面研究设备的合用性；以工程量作为计算根据，突出重点，兼顾普通，适度拟定机械设备的配备数量；以最不利因素为检算条件，以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量，确保设备正常运转；强调劳力保障功效，充足发挥设备能力；结合工程及地形条件，合理布置机械设备并适时调节，实施动态管理，加强运输能力，确保供应，形成整体保障能力。具体拟投入设备见附表：4-1、4-2六、施工劳动力计划表根据本工程的技术特点及工期、质量规定。我公司将配备与之相对应的专业性较强技术工种，并选择含有相类似工程施工经验的普通技术工种和非技术工种。具体安排进场施工工种及员工数量见：附表4-3第五章施工总平面布置一、施工总平面布置原则根据本工程的特点，为了方便施工、加紧施工进度并根据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。现场施工所需的各项临时设施均布置在业主方所提供的施工征地范畴内。临时设施在布置上务求合理、紧凑、厉行节省、经济实用、方便管理。确保在施工期间各项工程能合理有序、高效的进行。二．现场临时设施安排根据本工程的工程设计图纸、工程量清单、地形条件和现场的实际状况。本工程将设立的临时设施项目涉及1、项目部项目部及宿舍均选择租用本地民房。2、生产辅助设施砂石骨料系统：本工程全部砂石料均外部采购。3、机械维修及综合加工系统；4、现场办公室和实验室；5、原材料转运场具体临时设施安排见施工总平面图三、施工平面布置管理1、管理原则施工总平面布置及各阶段布置，以充足保障阶段性施工重点，确保进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订具体的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由综合办公室和后勤保障组对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制订施工平面科学管理的核心是科学的规划和周密具体的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充足均衡运用平面空间为目的，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调节状况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在计划执行中不定时召开生产调度会，经充足协调拟定后，公布计划调节书。行政后勤组负责组织阶段性的定时检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点确保项目是：安全用电、场区内外环境卫生、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调节，机具、机械进退场状况，以及施工作业区域管理等。第六章核心工序及重要施工办法核心工序的施工策划根据本工程的设计总阐明、设计图纸结合施工现场实际勘察的状况。经我公司工程技术部的集中讨论，本工程的核心施工工序可分为：水下测量部分、生态网箱护垫及挡墙吊装、堤身的填筑、沥青路面部分。施工测量1、测量流程2、施工放样施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用测量点均以首级控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。水上施工测量放样与陆上测量放样在控制点布设、水上测站制作、放样办法都有一定的不同。2.1水下施工放样测量控制点的标志与加固：水上控制桩的制作与保护：由于工程位于湖面上，且经常受到浪潮的攻击，为确保控制桩不受破坏，必须采用较牢固的固定办法和有别于陆地控制点的标志。控制桩为长5～8m，直径15mm的镀锌钢管，打入湖底涂面线下列，露出水面2.5m左右，然后在旁打入一根长6.0m，直径48mm的钢管作为固定桩，露出水面1.5m。在控制桩顶部插上标有数字的红色三角旗，并绑扎一浮标，避免施工期间的破坏。为尽量避免湖浪和大风对露在水面上的控制点标志造成影响，须对控制点标志每60°方向进一步加固，使钢管保持竖直。在每个大潮汛后，及时检查控制点，发现异常及时补测。本工程对测量而言水上施工放样难点是防浪堤的水下部分。控制点的标志设立考虑施工需要，最大间距控制在20米左右。测量用定向标记可作为地基碎石施工的定向根据。根据同类工程施工测量经验，水下原始地形、水下淤泥解决后地形、地基碎石整平前地形、生态网箱形体、水下部分竣工等水下测量工作，普通由陆上测量仪器指挥施工船大概定向，而满足精度规定的平面和高程由船载测量仪器完毕。采集到的水下地形数据输入计算机由成图软件生成地形图和断面图。水下地形测量将考虑风力、潮水、气候等影响，确保测量成果合格有效，确保出测安全。2.3陆上施工放样测量陆上施工放样重要测量仪器由全站仪、水准仪等。重要负责护堤部分构造、料场等施工放样。地形/断面的测量，重要构造体的测量放样在监理工程师监督下进行或共同进行测量。施工测量放样方案报监理工程师同意同意后方能实施。三、施工办法及施工工艺1、河道土方开挖：（1）、河道开挖前根据图纸规定，合理拟定沟槽开挖边线，普通沟槽底部宽度为基础设计宽度+2倍工作面宽。工作面宽度普通为50cm。开挖边坡按设计规定。（2）、开挖过程，应精确控制沟槽开挖的中线及深度，普通每10m设定一种中线控制桩，并测设其开挖深度（高程）。（3）、土方开挖的次序普通为自下游开始，向上游进行。（4）、河道开挖严禁超挖，避免对地基土的扰动，机械开挖时，槽底应预留20cm厚土层，由人工清底。（5）、沟槽开挖完毕后，复验其高和宽度达成规定后来进行扎实、压实度检测合格，经验收可进行下道工序。2、基层扎实碾压(1)碾压时，应遵照“先轻后重、先稳后振、先慢后快、先低后高、轮迹重叠”的原则。（2)碾压时，压路机行驶速度不不不大于4Km/h,横向接头重叠不不大于0.5m.(3)碾压自边沿向中央进行，压路机轮每次重叠15cm-20cm碾压5-8遍，至表面无轮迹，达成压实度为止。（4）碾压时压路机距边沿不得不大于50cm.5、钢筋砼浇筑（1）、模板支安牢固，以防模板在浇注混凝土时松动、跑模、下沉。（2）、钢、木模板拼缝严密不漏浆，模内不得存有木屑等杂物。（3）、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋。（4）、钢筋表面应干净，不得有锈皮，油渍，油漆等。（5）、钢筋的品种、等级、规格、直径各部尺寸经抽样检查均应符和设计规定。（6）、混凝土配合比应符合设计强度规定。（7）、混凝土要振捣密实，以防露筋和出现蜂窝麻面和狗洞。钢筋的调直、切断、弯钩、绑扎成型均应用冷加工的办法进行。（8）.钢筋冷弯：钢筋冷弯可用手工或机械办法进行。钢筋弯曲后其长度要延伸，延伸率与弯曲角度、钢筋直径有关。（9）.弯曲某种型号的第一根钢筋时，应按设计尺寸、规范规定、技术指标等原则进行重复核算，待无误后，以此为样板进行成批加工。（10）.钢筋弯起加长值：弯起加长值与角度、高度、伸长度等有关。（11）、钢筋的接头钢筋的接头普通应采用焊接，螺纹钢筋可采用挤压套管接头。对直径≤25mm的钢筋，在没有焊接条件时，可用绑扎接头，但对轴心受拉构件中的主钢筋均应焊接，不得采用绑扎接头。对于绑扎钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。四、生态网箱施工1、施工次序安排吊装前测量→网箱安装→石料填充→石料整平封盖→网箱吊装→测量复核原材料规定根据工程量清单编制阐明进行采购。、施工办法1、网箱组装规定：、间隔网与网身应呈90度相交后，才能够进入绑扎工序。、绑扎用的钢丝必须与网线同材质。、每道绑扎必须是双股线并较紧。、网箱及护垫组必须按设计图示位置依次安放到位。、网箱及护垫组间相邻的上下框线或折线，必须符号每间隔25cm绑扎一道的规定。网箱及护垫组的间隔的间隔网与网身间绑扎绑扎道数需符合下列规定：a、间隔网与网身交接处，每间隔25cm绑扎一道，b、间隔网与网身的到处交角各绑扎一道。2、石料填充规定：（1）、石料规格质量必须符合设计规定。（2）、严格严禁往单个网箱内填入石料，必须同时均匀的向一组护垫或网格内填入石料。（3）、填充石料可一次填满高度，空隙用小的碎石填塞，同时捣实，以确保填充料的密实度。填充料顶面适宜高出护垫。（4）、填充石料的容重必须≥1.0T/m3.(5)、裸露的填充石料，表面应铺砌整平，石料间互相搭接。3、封盖规定；（1）、必须在面层石料铺砌整平后，方可进入封盖工序。（2）、盖网片及框线与护垫组边框相交线必须每隔25cm绑扎一道。（3）、盖网片及框线与护垫组边框线间的全部相交线应绑扎在一起。4、施工质量规定；（1）、护垫几何尺寸，高度允许偏差±10%，宽度允许偏差±3%，长度允许偏差±3%。（2）、护垫表面平整度符合高差≤3cm的规定。第七章施工总进度计划一、施工总进度计划的制订招标文献规定本工程总工期为90日历天。根据本施工组织设计拟定的施工布署、施工资源配备计划以及施工办法，制订出“施工总进度计划网络图”(附后图5-1)作为指导整个工程进度的大纲性文献。施工中根据总进度计划的指导，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制出“施工进度月进度计划”作为指导施工的工期控制的根据。1.施工总进度计划的执行施工总进度计划一经制订，必须认真执行。为此应作好下列工作：（1）加强计划管理，采用当代计划管理手段，应用先进的计算机项目管理软件。（2）及时编制月、旬或周的施工进度网络计划，认真进行计划交底。（3）加强施工调度，做好实际施工进度统计，积累计划管理信息。（4）贯彻各项施工准备，确保多个资源正常供应。（5）全方面掌握施工动态，及时向公司主管部门报告施工进度状况。2、施工进度网络计划的检查定时检查是监督和控制施工进度网络计划实施的有效方法。检查范畴涉及核心工作及其线路，也涉及非核心工作及其线路。普通先检查前者，再检查后者，找出存在问题并分析其产生因素。3、施工进度网络计划的调节项目经理部应逐日在施工进度网络计划图上标志出实际施工进度，定时向主管部门提出施工进度报告；主管部门应视具体状况及时对网络计划进行调节，调节内容普通涉及：从网络图中删除多出的工作；在网络图中增加新的工作；调节某些工作的持续时间，重新计算多项网络时间参数。并与有关工程施工协调会议结合。使网络计划技术在工程项目的计划管理、进度控制、资源管理的应用中发挥极大的作用。第八章工期保障方法工期目的自工程项目开工令下达293日历天内完毕本工程项目。二、工期保障的组织方法1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文献，编制实施性施工组织设计，贯彻重大施工方案，各项准备工作尽量提前，多个有利不利因素应充足予以预计，做好按施工计划尽早开工，特别是配备较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。2、抓住核心工序，确保重点部位本项目的重点在生态格网挡墙，核心工序在生态格网挡墙的施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，但凡这两项工作有迟延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。3、建立例会制度定时召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行状况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的办法及方法，并贯彻负责人，使施工能按计划顺利进行。4、编制阶段计划并及时调节计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现核心工序的转化，找出实际与计划差距，拟定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调节进度，使项目实施处在受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它因素，使进度计划严重拖后时，应重新及时调节进度计划，使之符合实际状况并按调节后的施工进度计划组织施工。5、发明良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和亲密配合，发明良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好多个材料、成品、半成品的组织供应。6、开展劳动竞赛开展多个形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动氛围，提高劳动效率，使项目如期或提前完毕。7、设进度奖为确保施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金贯彻到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工主动性。8、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。9、合理安排施工安排好季节施工，根据本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工程的施工次序。施工中充足运用本地的劳动力资源。10、实施目的管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、增进进度的原则办法。对影响整体工期的重点项目制订工期控制目的，针对其各具体施工内容分解各分目的，并制订切实可行的针对性方法，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目的。11、坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，运用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。12、从组织上实施项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一负责人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。三、确保工期的施工方法1、加强机械化作业程序以提高施工进度（1）配备数量充足、机械状况完好、配备合理的机械设备。（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实施机械使用、保养责任制。（3）实施操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，确保机械正常运转。2、提前做好各分项工程的施工方案与材料实验3配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。4、加强物资设备确保供应（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，确保工程物资供应。（2）作好冬雨期物资储藏。四、确保工期的技术方法1、优化施工方案认真审查《施工设计图》，全方面理解设计意图。在施工全过程中，在确保总工期不变的条件下，随着状况的变化将不停优化方案，优化和调节施工办法和施工计划，并制订对应的确保方法。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术确保。（1）确保技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3、严格现场技术管理，贯彻技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全方面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以实验、监测信息为根据，必要时设立实验段采集有关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施方法，提高施工技术水平。4、实施技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时。第九章工程质量保障方法一、工程质量目的本工程达成《水利水电工程施工质量检查与评定规程》合格原则。我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图纸阐明和国家有关规范、规程、原则组织施工和进行质量监控，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目的。二、质量确保体系为确保工程质量，在本工程施工中，我们将严格按照国家及地方有关规范、规程、原则、条例等所规定的质量规定进行质量控制，确保施工质量。项目部质量确保体系如图所示。政府质量监督部门政府质量监督部门项目经理业主、监理公司质安部技术负责人专职质检员分项施工员班组质检员材料员工序质量控制材料质量控制制确保各工序、各分项质量一次性合格项目部质量确保体系三、组织管理确保方法1、组织管理基本思想项目部工程质安部接受项目经理和公司质量安全部的双重领导，质安组负责严格按验收规范及原则评价施工质量，并如实上报公司质量安全部，发现问题立刻整治，按“四不放过”的原则进行解决。2、严格质量评定，实施三级质量验收制度。（1）公司质量安全部和项目部工程质安部在内部质量评定中必须严格按有关原则进行，绝不允许减少原则评定，并将评定成果用透明胶带贴在对应部位，接受各方监督。（2）每道工序班组自检率达成100％（由分管施工员组织进行），质量安全组质检员100％检查。（3）建立质量岗位责任制和质量奖罚制度，明确项目经理至下属全部管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。（4）严格执行损失赔偿制度，对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清有关人员责任后全额赔偿。（5）工程质量、工期、成本达成预定目的，对参加本工程施工的管理人员和班组予以一定的奖励。四、技术确保方法（1）项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、安全员、资料员认真认真进行施工图纸会审工作，主动主动参加设计交底，进一步学习设计图和与其有关的国家规程、规范和原则。（2）在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和具体的分项工程施工方案或作业指导书，组织有关人员学习，领略其实质，做到人人心中有数。（3）严格按图施工。凡因施工和业主规定变更的，必须办理设计变更告知单或技术核定单，经设计单位同意后才干施工。若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系改正。施工中的设计变更由专人负责接受，并负责发放至全部有关管理人员及班组长手中。（4）施工测量复核：轴线定位和标高引测由测量组完毕后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。（5）明确本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技术原则以及检查评定原则，并严格执行。（6）随工程施工作好技术资料的收集，整顿和存档，资料填写必须真实。（7）坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。（8）施工员坚持跟班作业检查，如实、准时填写施工日志，发现问题及时报告给技术负责人。（9）三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。五、原材料、半成品及成品质量确保方法（1）全部直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须来自合格供货公司内，公司对合格供货公司进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立刻将其去除出“合格供货公司名单”。（2）对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。（3）对业主供应的材料、产品、设备等，我司同样必须把好质量验收关，严格执行建筑材料设备登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检查合格后方可入场使用。（4）多个不同类型，不同规格的材料分类堆放整洁，水泥在运输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污的污染。六、计量确保方法（1）严格执行公司的计量检测程序。（2）进场材料由质检员按规范规定提出取样计划。由实验员在监理、业主代表见证下取样送实验室检查，不合格不得使用。全站仪、经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺等计量工具由质检员负责按规定周期送检查单位检查校正。第十章安全文明施工保障方法本工程安全目的合格二．安全施工确保体系为确保安全文明施工，在本工程施工过程中，我们将按按照国家、省、市颁布的有关安全法规、规程和安全生产管理条例、规章，建立完善的以项目经理为首的安全施工管理保障体系，项目部配备专职和兼职的安全员抓好施工现场的安全文明施工工作。项目部安全文明施工管理保障体系如图8-1所示。政府安全监督部门政府安全监督部门项目经理业主、监理公司质安部技术负责人专职安全员分项施工员班组安全员操作人员安全施工组织管理方法本工程项目经理是本项目现场的安全文明生产第一负责人，对安全文明施工总负责；项目技术负责人是本现场的安全技术负责人，负责组织安全文明施工技术方法的编写和审核；安全员负责编写和实施安全文明施工技术方法，安全技术交底及安全教育；施工员是现场执行安全文明施工技术方法的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全文明生产的技术方法的贯彻执行，不得违章指挥。1、安全施工教育制度专职安全员在项目经理的领导下，对进入工地的全部员工进行书面的入场安全教育，对新工人要进行上岗前的安全教育，特种作业人员要持证上岗，接受教育人员要有签字统计。（1）工程施工前对项目经理部进行安全生产法律、法规、制度和安全纪律进行教育培训，并对安全事故案例进行解说，使全体员工真正认识到安全生产重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地恪守各项安全生产法律法规和规章制度，让作业队理解所承当施工任务的特点，让作业班组理解班组作业特点。（2）对作业班组安全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程进行教育培训。（3）对作业班组机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识进行教育培训。（4）对作业班组防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害及紧急安全救护知识进行教育培训。（5）对作业班组安全防护用品、用品原则及使用的基本知识进行教育培训。（6）对作业班组进行安全操作规程、安全生产制度纪律的规定进行教育培训。（7）对作业班组对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用知识进行教育培训。（8）对作业班组中的不安全因素及防备对策、作业环境及所使用的机具安全规定知识进行教育培训。2、安全文明施工检查制度建立安全文明施工检查制度，定时的例行检查由项目部组织实施，对整个工地从安全意识，安全制度，安全方法各个方面检查；每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，确保操作机具及作业环境的安全。不定时的安全检查由公司质量安全部进行，通过检查，提高和加强职工的安全意识。（1）项目经理组织项目经理部定时对安全控制计划的执行状况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析因素并制订对应的整治防备方法。（2）根据施工过程的特点和安全文明施工原则的规定，对安全生产责任制、安全确保计划、安全组织机构、安全确保方法、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标志标记、操作行为、违章管理、安全统计等进行检查。（3）配备必要的安全检查设备或器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和规定。（4）采用随机抽样、现场观察、实地检测相结合的的办法进行安全检查，并统计检查成果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。（5）安全检查人员对检查成果进行分析，找出安全隐患部位，拟定危险程度。（6）项目经理部对安全检查的状况编写安全检查报告，阐明已达目的、未达目的、存在的问题、因素分析以及纠正和防止方法。3.3贯彻从业人员持证作业现场电工、挖机驾驶员、指挥工、电焊工等特种作业人员需持证上岗3.4发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持按照“四不放过”制度解决。安全施工技术保障方法1、施工组织设计及各专项方案在工程施工前，项目技术负责人组织认真编制本工程安全文明施工方案、生产安全事故紧急救援预案和施工临时用电等专项施工方案，并及时报请监理工程师审批。2、认真贯彻安全技术交底（1）工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工办法、施工工艺、施工程序、安全技术方法，向承当施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底。（2）针对本工程安全事故防备重点：高处坠落、物体打击、触电，项目部的技术负责人有针对性的进行全方面、具体的安全技术交底。（3）对本项目的施工作业特点和危险点进行交底。（4）针对危险点的具体防止方法进行交底。（5）对应的安全操作规程和原则、应注意的安全事项进行交底。（6）发生事故后应及时采用的避难和急救方法进行交底。（7）对全部安全技术交底均应形成书面统计，经各方签字确认后进行保存。五．施工安全注意事项1、现场施工用电的安全方法（1）现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应涉及：临时用电施工组织设计的全部资料。修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检查凭单和调试统计，接地电阻测定统计表，定时检（复）查表，电工维修工作统计。（2）施工现场临时用电工程必须采用TN－S系统，设立专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。（3）配电箱、开关箱应采用铁皮或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设立合理的漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，箱内开关器必须完整无损，接线对的,各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜;全部配电箱，开关箱须上锁。（4）根据本工程的特点，以避免触电漏电为重点，杜绝多个事故发生。电工操作必须穿绝缘鞋，严格严禁带电作业。（5）加强用电设备管理，多个工具和设备在使用前应进行检查。如发现破损应修复后才干使用。电动设备应有可靠的接地，使用前应检查与否有漏电现象，手执式电开工具应安装漏电保护器。（6）现场采用原则配电箱，配备漏电保护器和空气开关，采用绝缘性能好的橡皮护套线作为施工临时用电电源线，严禁使用普通的塑料电线作为移动电源线。（7）加强易燃易爆物品的管理，严禁在易燃品和气焊作业场合吸烟，氧气瓶、乙炔瓶的放置，应保持一定的安全距离。加工场地临设设立泡沫和干粉灭火器。（8）用电线路应采用临时电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（9）照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得地拖拉或绑在脚手架上。（10）照明灯具的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（11）室外照明灯具距地面不得低于3米；金属卤化灯具的安装高度宜在5米以上;灯线不得靠近灯具表面。（12）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（13）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关,零排地排齐全。动力和照明分别设立。（14）开关箱与用电设备实施一机一闸一保险。2、水上施工安全方法（1）本分项工程投入一定的安全确保资金，并做到专款专用；（2）项目部和现场构成安全小组，第一管理者亲自抓安全，现场设立专职安全员，负责工地的安全生产监督和管理。（3）对每个职工要进行岗前教育，并召开班前安全会，检查劳动保护用品，并进行安全技术交底；（4）严格检查施工人员配戴劳动保护用品状况，并严格执行我局安全奖罚制度。特殊工种必须持证上岗。夜间作业时要确保充足的照明度；（5）全部进入水工施工区域的人员均需穿好救生衣和戴好安全帽。施工船舶需配备足够的救生设备；（6）根据季节特点，制订对应的预台方法，增强自我防护能力；（7）严格执行机械设备维修保养制度，对全部设备进行维修、保养、检查，分别为日检、周检、季检、年检，并有书面统计和负责人签名；（8）制订项目消防方法，现场人员须掌握消防器材的使用办法。施工现场的临时仓库、木材、易燃易爆物品寄存处及加工场地，涉及需动火作业(电焊、气焊等)区，按规定配齐消防器材；六、文明施工管理方法1、施工现场“五牌一图”齐全实施全封闭施工，即：工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。工地醒目设立安全文明标语、公司标志。2、建立门卫制度，出入口设专职保卫人员，门卫制度用挂于门卫室侧面，同时悬挂入场纪律及有关安全、消防之类的标志牌。出入现场一律凭证，职工带物品出门，要有出门条，现场不会客。3、对施工区域内的一切市政设施，进行围、拦、网、盖、避免损坏和发生安全事故。4、临设的搭设，机具、设备布置，构件堆放及多个材料等必须按平面布置图进行布置，使之井然有序。5、施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整并带锁，安全保护装置齐全可靠。6、保持施工现场场地平整、清洁，道路、通道畅通，重要通道要确保施工人员无障碍的到达作业面。确保照明充足，无长流水，长明灯和路障。施工现场保持工完场清。7、施工现场的重要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。8、服从甲方的社会治安、环保等管理。第十一章环保、消防保障方法一、环保方法我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，果断执行国家环保的三大基本政策：“防止为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，重视“防止为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环保领导与实施机构，并建立环保专项资金。1、施工环境（1）贯彻执行国家和地方环保法规，并教育职工自觉恪守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。（2）对全部燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在适宜的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。（3）生活区和生产区规定“硬地化”，污水及时引流至解决地点，以湖区造成污染；切实贯彻门前“三包”环境保洁责任制，严禁在随处堆放材料淤泥垃圾等。（4）防水质污染方法：生活污水及其它含悬浮或溶解物质的水，应引入污水解决池中解决后排放，避免未经控制的排放。（5）水土保持：根据施工不同阶段和工程项目类型，采用不同的工程方法和植物方法相结合的综合水保方法。（6）严格按照各工区的水保设计施工。（7）施工现场内道路、排水畅通，做到沟池成网，集中清淤。（8）严禁在施工现场焚烧产生有毒、有害、恶臭气味的废料。2、噪声控制方法：（1）严格按照《中华人民共和国噪声原则GB112523-90》有关噪声的规定、规定执行。必须采用多个方法，限制和减少施工过程中的噪声。（2）本工程工期长、施工面广，需多个施工机械，涉及挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、起重机、搅拌机、空压机等。这些机械设备在施工中产生的噪音是噪声污染源。根据这一特点，对噪声的控制重要通过声源、声的传输途径、声