数字化管理师错题汇总

3.

数字化管理师在公司内部推动考勤管理的时候,首先要进行公司发呈现状,行业特点及人群特点的分析错误对的对的答案:

B您的答案:

A6.

已通过审批单是不支持修改/撤销的对的错误对的答案:

B您的答案:

A8.

审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景对的错误对的答案:

A您的答案:

9.

即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响对的错误对的答案:

B您的答案:

未答题10.

创立日志模板时,只能选择现有模板填写,临时无法新建自定义模板.对的错误对的答案:

B您的答案:

未答题11.

通过钉钉"项目空间",可直观理解每位组员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题12.

数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制订出固定的原则模式对的错误对的答案:

B您的答案:

未答题13.

组织过程数据的积累,也是公司数据管理库的重点:错误对的对的答案:

B您的答案:

未答题14.

在梳理核心人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题15.

数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防备等级,实现内外生态全链路大协同.对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题16.

公司组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配备资源?对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题17.

公司经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题18.

通过协同管理能够实现工作敏捷性和有效性的统一.对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题19.

数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题20.

数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整洁划一的目的方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层.对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题21.

"沟通在线"是指组织组员在一种安全环境中能够实现高效沟通、互相尊重,实现工作生活分离对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题22.

主管理员能关闭子管理员看数据的权限?对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题23.

公司宣传栏,公司LOGO,公司标语,都属于公司文化道具:对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题24.

数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题25.

把制度内化到审批流,能够避免员工办事不合规、重复修改、效率低下等状况.对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题26.

数字化协同的特点,是以"人"为中心,以"组织行为"为管理根本对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题27.

数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员对的错误对的答案:

B您的答案:

未答题28.

小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管规定从A平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨报告,日常工作中频繁切换系统大大减少了他的工作效率,这是由于公司缺少统一的移动办公平台对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题29.

钉钉的已读未读/DING功效实际是组织管理透明化的体现对的错误对的答案:

A您的答案:

未答题30.

组织的成长只需规定员工安分守己,努力完毕KPI,无需过多创意发挥.对的错误对的答案:

B您的答案:

未答题31.

钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,能够获取开发信息,创立微应用等.谁能够登录钉钉开发者平台?公司中含有钉钉开发权限的管理员任何人都能够用钉钉帐号登录只有公司在钉钉的主管理员才能够登录对的答案:

A您的答案:

未答题32.

相比传统电话会议,公司使用钉钉电话会议,描述错误的是无需固定电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音对的答案:

C您的答案:

未答题33.

公司数据管理助理组织智能决策的决策链路是?数据采集-数据沉淀-数据清洗数据沉淀-数据清洗-数据分析数据岑点-数据分析-数据决策对的答案:

C您的答案:

未答题34.

钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是无需设备安装,随时随处发起能够配备更精密的八抓鱼每个人都能够做会议统计拨通过程可视化对的答案:

B您的答案:

未答题35.

某公司的财务审批流程中最后一种环节是财务审核金额发票等信息,因此在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是近来安娜离职了,新来的财务叫张丽,管理员除了添加张丽进组织构造,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员能够做什么设立来避免以上操作?在通讯录角色设立中设立财务角色,并在财务审批流程中最后一步设立财务角色.在通讯录中添加新员工的时候,在员工基础信息设立页设立员工角色并在财务审批流程中最后一步设立财务角色.系统中没有其它更加好的操作办法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设立页设立员工角色并在财务审批流程中最后一步设立财务角色.对的答案:

A您的答案:

未答题36.

下列日志描述不对的的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设立提交规则提示员工发日志对的答案:

B您的答案:

未答题37.

如何导入员工通讯录?方式对的的有?管理员在"管理后台"通讯录可批量或单独添加公司组员管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加管理员在手机端[我的]-设立-添加新组员对的答案:

A您的答案:

未答题38.

数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据人才?数据型人才有其也属性,不必每个公司都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经含有,但解决数据能够交给系统有一定的需要,但并不一定迫切需要对的答案:

D您的答案:

未答题39.

新员工入职时如何快速理解公司有关规章制度提高员工归属感?置顶公示欢迎公示保密公示普通公示对的答案:

B您的答案:

未答题40.

为了确保群消息安全,群水印怎么添加?点击[群设立]-群管理-启动群内消息水印点击[我的群组]-右上角设立-启动群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中心-启动水印对的答案:

C您的答案:

未答题41.

钉钉安全白皮书中提到初次公开了什么安全技术加解密技术全链路安全技术国密算法加密技术反入侵基础安全技术对的答案:

B您的答案:

未答题42.

手机创立钉钉团体的对的途径是?打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请打开手机钉钉-点击右上角+号,创立群聊打开手机钉钉-点击通讯录-创立团体对的答案:

C您的答案:

未答题43.

公司通讯录支持一种组织架构内找人随时随处,含有完善的权限控制,通讯录信息字段能够自定义,支持多种组织架构形式等,下列有关通讯录的优势描述对的的是:刚入职的新人不能快速精确找到同事,需要管理员设立手机不用再存同事通讯录不支持自定义设立员工展示信息都不对对的答案:

B您的答案:

未答题44.

小吴公司比较大,小吴的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么措施能帮到老板?将老板设立为公司负责人为老板启动高管模式为老板设立号码隐藏为老板设立花名对的答案:

B您的答案:

未答题45.

公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不但愿被其它员工懂得.管理员要如何设立,能够既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?给该部门员工设立高管模式单独建一种架构设立隐藏部门使用假名对的答案:

C您的答案:

未答题46.

接受到对方发送的日志针对未读的日志有什么提示?未读日志有短信提示未读日志红点提示未读日志桌面弹出提示未读日志没有提示对的答案:

B您的答案:

未答题47.

数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的建立,组建专门的数据团体全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台解决,大家无需人人都理解通过可视化大屏来展示大家可看见即可对的答案:

C您的答案:

未答题48.

数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?最后要成为数字化的领导者成为数字化转型的潮流者为最后目的成为稳健者是公司转型的最后目的核心成为转型和变革的观望者对的答案:

A您的答案:

未答题49.

您是公司数字化管理师,公司想要开机启动图可跳转链接,应当怎么操作?管理员后台-设立-启动图片设立管理员后台-设立-填写链接额跳转地址管理员后台-设立-启动图片设立+填写链接额跳转地址对的答案:

C您的答案:

未答题50.

公司开始用钉钉的审批和日志功效了,想借鉴一下其它优秀的模版,直接拿来使用,在哪里能够找到这些优秀的模版?共享中心福利社模版中心对的答案:

C您的答案:

未答题51.

数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力掌握必要的数据算法,完毕对数据的分析熟悉各项数据的来源,有能力对全渠道数据进行汇总不停更新及迭代数据的分析模型对的答案:

A您的答案:

未答题52.

您是一家公司的HR,公司公示作为公司宣传阵地,只允许人力资源部使用,应当怎么做呢?停用公示应用从工作台把公示删除设立公示应用的可见范畴为人力资源部对的答案:

C您的答案:

未答题53.

小钉需要和外地的小伙伴同时项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功效能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊对的答案:

C您的答案:

未答题54.

日常请假需要设定某些规则才干够在数字化管理平台上实现在线解决,有关请假的假期规则设立,下列说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长能够按照工作日,也能够按照自然日计算假期的使用期能够设立为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才能够开始享用假期对的答案:

D您的答案:

未答题55.

下列哪项不属于VUCA时代的特性稳定性不拟定性复杂性含糊性对的答案:

A您的答案:

未答题56.

数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲次序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化对的答案:

B您的答案:

未答题57.

人事部小张是公司钉钉管理员,据说钉钉考勤页面全新升级,引导更简朴了,决定启用考勤功效.看了界面确实比之前的引导要简朴诸多,但是在设立考勤组的时候,原来客服团体应当是排班制的,设立完了才发现设立成了固定班次,小张可犯难了,应当怎么做?没措施,只能删掉这个考勤组,重新建一种考勤组了点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可建议客服团体主管,把客服的考勤方式改成固定班次对的答案:

B您的答案:

未答题58.

审批图片一次支持上传几张图片67910对的答案:

C您的答案:

未答题59.

调研中心属于特殊部门,老板不想让员工看到这个部门出现在组织架构中?对的的操作是?手机钉钉-组织架构-点击部门-设立管理员后台-点击调研中心-编辑-隐藏本部门设立员工仅可见自己删除该部门对的答案:

B您的答案:

未答题60.

公司已经投入了很大的成本购置和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新较好用,因此公司选项3TO非常纠结,应当怎么办呢?将想要保存的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提高一点是一点把原有系统全都弃用,全方面改用钉钉先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说对的答案:

A您的答案:

未答题61.

某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么有关会签、或签的功效,下列描述错误的是若设立的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.若设立了多人审批,无论会签或签,全部人都会同时收到审批单若设立的会签,则需全部审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过对的答案:

A您的答案:

未答题62.

通讯录导入人员是哪些是必填项?姓名、电话、工号姓名、电话、职位姓名、电话、部门对的答案:

C您的答案:

未答题63.

电脑端管理自定义公司LOGO的对的途径是?管理员后台-公司主页-公司设立管理员后台-设立-公司设立电脑工作台-设立-公司设立对的答案:

B您的答案:

未答题64.

小张作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及多种沟通平台接受不同部门的知识反馈,分类解决之后再根据不同部门的使用习惯公布到不同的平台,这反映了如何的知识管理痛点?小张缺少平台/工具小张缺少时间管理能力信息处人力资源短缺小张工作效率低下对的答案:

A您的答案:

未答题65.

密聊等级有几个?1种2种3种4种对的答案:

C您的答案:

未答题66.

王总的公司员工较多,并且存在集中上下班的状况,为了避免排队打卡,王总想购置一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,请问应当提供应王总一种什么方案,选择什么硬件设备?钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快钉钉的M2智能前台,协助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设立考勤,管理考勤更简朴任何一台人脸识别考勤机应当都能够满足王总的需要普通的刷卡机也能够的对的答案:

B您的答案:

未答题67.

不属于已读未读和DING价值的是?高效阅读状态一目了然消息使命必达流程节点更清晰对的答案:

D您的答案:

未答题68.

电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?这个动作无法实现能够缩小会议界面,进行手机正常操作能够在电话会议界面勾选手机相册图片对的答案:

B您的答案:

未答题69.

钉先生是一家公司的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么多聘任几个秘书,帮自己管理日程多聘任几个职业经理人,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时间,提高时间管理效率,事情再多也有条不紊根据自己的能力解决优先级高的事情,不重要的事情全推掉对的答案:

C您的答案:

未答题70.

有关钉钉公司群有哪个描述是错误的?已读未读理解阅读状态群内均是公司组员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中对的答案:

C您的答案:

未答题71.

在解决某些员工离职时,总是会有一种动作——将离职工工删除全部沟通群,但HR由于太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,能够轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在解决这个问题的时候,应当怎么做?由部门主管在部门群中删除离职工工由管理员在组织架构中删除离职工工请员工主动退出组织对的答案:

C您的答案:

未答题72.

公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板忽然来电让他创立一种客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完毕这个任务呢?立即联系下属小王,让他使用电脑帮忙设立该审批没带电脑,没措施创立新审批,让老板自己创立和老板确认清晰审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完毕新审批单创立对的答案:

C您的答案:

未答题73.

公司有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?安排专门人员给他们培训每人配一种智能手机对接云考勤机纸质签字对的答案:

C您的答案:

未答题74.

小涛刚加入一家互联网公司,懂得钉钉是一种协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,下列说法不对的的是?钉钉里有DING,能够应用内,短信,电话,重要信息一键必达.钉钉里有任务,每个人都能够给项目组同事分派任务,做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要统计,会后签到统计导出,全部操作线上高效安排.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长统计相册.对的答案:

D您的答案:

未答题75.

客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要临时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问小张该怎么解决?小张能够跟上级领导交接工作,上级领导把工作再转移到小王手上小张能够通过外部联系人的权限设立来添加共享人功效添加小王小张能够通过与小王的消息框中的外部联系人共享功效添加小王都不对对的答案:

B您的答案:

未答题76.

有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整顿多种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要耗费3-4天来手工核对每一种员工的考勤数据,不仅效率低下,并且精确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提高8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了个性化设立在钉钉考勤打卡中进行了安全设立在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设立在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设立对的答案:

D您的答案:

未答题77.

如何通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据、或者其它文献?发起人在电脑客户端发起视频会议发起人在手机客户端发起视频会议发起人在电脑客户端发起电话会议发起人在手机客户端发起电话会议对的答案:

A您的答案:

未答题78.

登陆管理员后台,真确的操作环节是?钉钉官网-公司登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码钉钉官网-公司登陆-钉钉扫码钉钉官网-公司登陆-钉钉扫码-输入管理员密码对的答案:

C您的答案:

未答题79.

小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设立的"通用审批"流程完毕,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完毕了"采购申请".没想到审批被回绝,领导回绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊疗一下,终究是下列哪个环节出现了问题?小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份具体的类型及对照审批人,即使只做了一次全员宣讲,但是缺少逐个实操考核小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,造成整个组织架构以群组并列方式存在,无法完毕审批设立流程需要简化,供应商管理能够走另外的系统,如果新系统开发成本大,能够请采购人员专门在电脑上做统计即可扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间能够做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都能够进行批复对的答案:

B您的答案:

未答题80.

数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配备能力?进一步理解业务,用工具来实现及协助场景实现业务诉求,协助数据沉淀和决策分析从业务中萃取核心理论能够配备复杂的功效含有一定的研发和技术能力对的答案:

D您的答案:

未答题81.

下列有关密聊等级描述对的的是?初级:密字图标+新消息红点提示中级:墨镜图标+新消息红点提示高级:马赛克图标+新消息红点提示隐藏密聊对话,右上角将没有密聊图标对的答案:

BD您的答案:

未答题82.

如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,通过理解平均一套的费用高达3000-5000元,远远超出了部门的预算.这时候,你想到了钉钉也有电话会议功效,哪些优势会吸引你?钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运行商的费用要优惠诸多钉钉的电话会议跟网络会议同样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障.钉钉电话会议不局限于固定的场合,无需布线,能够随时随处发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提高.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提高.不仅能够一键发起会议,一键添加参会人员,还能够通过静音功效,控制会议进程.对的答案:

ACD您的答案:

未答题83.

在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?管理混乱无序信息沟通不畅管理协作低效组织成长乏力对的答案:

ABCD您的答案:

未答题84.

数字化考勤管理的潜在价值有哪些?数据实时,呈现员工状态自动核算,审批关联考勤自动算薪激发员工的自驱力工具替代人工,精确低错对的答案:

ABD您的答案:

未答题85.

如何理解数字化管理实现途径中的协同在线?邮件交接往来就是协同在线任务和工作流实现在线协同内部的知识和经验能够得到沉淀和共享在群里沟通交接事宜就是协同在线对的答案:

BC您的答案:

未答题86.

公司组织的数字化转型中,管理的基本点是什么?高效和快速的协同效应行为数据化数据在线化敏捷的组织管理对的答案:

BC您的答案:

未答题87.

数字化管理场景中,有诸多核心场景,能够作为转型的突破口,请问哪些属于核心业务场景?考勤签到会议管理审批请假人事管理对的答案:

ABCD您的答案:

未答题88.

数字化考勤管理给老板带来的价值是?随时随解决解员工最真实的考勤数据请假、出差、外出、加班等时长自动结算打卡统计一目了然节省人力、物力,提高效能对的答案:

AD您的答案:

未答题89.

数字化转型理论中,我们提到了联互网,请问如何理解"联互网"?链接公司和顾客,实现关系在线全方面启动公司和顾客之间的互动建立公司、顾客、生态链的立体协同关系不停开拓新型的生态合作模式对的答案:

ABC您的答案:

未答题90.

带团体是非常有挑战的,特别是带销售团体.销售团体中大家都是以业绩为导向,但团体管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团体的发展,这个过程中,考勤是最明显让销售团体管理头疼的事,怎么解决才干简朴高效?让团体组员每到一地发一张本地的照片为证,每月办一场摄影大赛.给每位组员陪一种纸质签到卡,请客户合作伙伴等签到确认.引入钉钉的签到机制,在团体内协助那些努力同窗尽快成长启动外勤打卡功效,在日常工作中,尽量减少团体组员的低效投入对的答案:

CD您的答案:

未答题91.

现在传统的考勤存在哪些问题?存在代打卡的问题纸质存档不易保存有存在指纹磨损打不上卡无法实时查看考勤数据对的答案:

ABCD您的答案:

未答题92.

数字化管理理论中,我们提到了数字跨界创新模型,包含哪三个方面?锁定顾客的中控硬件只能产品间的沟通语言连带销售的客户粘性取决于业务的生态合作关系对的答案:

ABC您的答案:

未答题93.

钉钉的分类建群,能够非常灵活的创立扁平化的组织,能满足哪些建群的需求?职能人员项目场景对的答案:

ABCD您的答案:

未答题94.

小王是一名新晋销售主管,他发现自己的团体业绩始终无法提高,为了进一步理解员工的能力分布,他应当进行哪些能力调研?产品知识调研业务能力调研服务能力调研基础能力调研对的答案:

ABCD您的答案:

未答题95.

钉钉协同管理能够减少哪些成本时间成本差旅成本软件成本硬件成本对的答案:

ABCD您的答案:

未答题96.

添加公司组员的方式有哪些?从手机通讯录选择手动输入面对面二维码添加公司后台批量添加对的答案:

ABCD您的答案:

未答题97.

一家互联网家装平台公司,有30多人的销售团体分散在全国各地,负责平台上的入驻商家维护及开拓.公司发现,日常的销售人员的考勤、客户的跟进状况、以及某些产品、政策等培训都无法更加好地传达和落地,公司管理者不知如何是好,与否有可行的措施?建立销售团体签到机制,客户拜访通过签到来确保考勤,通过签到的数据能够来分析客户的轨迹,及时调节业务发展的重心规定销售人员每到一家客户处,发一张客户的前台LOGO的照片设立简朴的拜访日志,通过模板协助员工来减少日志填写的难度,从而提高日志的原则化和可分析的数据通过群直播的功效,快速地完毕培训,将视频转发到不同的群内或者不同群联播,确保信息的传输效果对的答案:

ACD您的答案:

未答题98.

下列哪项功效能够体现一种组织数字化的程度?组织指数组织安全智能报表流程效率对的答案:

ABCD您的答案:

未答题99.

作为一家销售公司的管理层,需要每天总结业务进展和人员管理的信息,如果选择使用钉钉的话,实际工作中会发生什么样的变化?已读未读功效,能够协助管理者推动信息在团体内流动和共享.日志中能够点赞回复,管理者能够无障碍听到一线的声音.对的答案:

AB您的答案:

未答题100.

销售主管小王近期在对团体内部知识进行整顿,在浏览过已收集的知识内容后,信息处的小张对显性知识整顿部分提出了建议,小张的建议涉及哪些?产品知识迭代销售知识整顿业务流程梳理业务经验收集对的答案:

ABC您的答案:

未答题42.

春美公司是一家合资公司,有一部分外国员工,非常重视隐私性,一部分董事会组员但愿能够保持信息的隐私性,不但愿被其它员工懂得.管理员要如何设立,能够既满足隐私的保护又不影响内部流程的正常流转?给该部门员工设立高管模式,能够隐藏某些信息,保持信息的隐私单独建立一种架构,对这些员工的信息进行单独管理设立隐藏部门后,这些员工的信息会自动隐藏使用假名字或者不纳入通讯录的管理对的答案:

C您的答案:

A49.

某公司有某些招投标的项目,需要涉及到招标项目的经理公司财务主管市场部领导多人审批,有的状况是需要他们三人同时都同意,审批才干通过,这时能够使用钉钉审批的会签功效.有的时候三位领导都有权限审批,但只要任意一人同意就行,但往往不懂得谁有空,这时,能够使用钉钉的或签审批功效,同时发给3个领导,谁有空谁来批.那么,有关会签或签的功效,下列描述错误的是若设立的是或签,若有一名审批人回绝了,哪怕其它审批人批了同意了,审批单无法通过.若设立的或签,则仅一名审批人同意,审批单就算通过了.若设立了多人审批,无论会签或签,全部人都会同时收到审批单若设立的会签,则需全部审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过对的答案:

A您的答案:

50.

新员工入职时如何快速理解公司有关规章制度提高员工归属感?置顶公示欢迎公示保密公示普通公示对的答案:

B您的答案:

52.

在解决某些员工离职时,总是会有一种动作——将离职工工删除全部沟通群,但HR由于太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,能够轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在解决这个问题的时候,应当怎么做?由部门主管在部门群中删除离职工工由管理员在组织架构中删除离职工工请员工主动退出组织对的答案:

C您的答案:

56.

为了确保群消息安全,群水印怎么添加?点击[群设立]-群管理-启动群内消息水印点击[我的群组]-右上角设立-启动群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中心-启动水印对的答案:

C您的答案:

60.

数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配备能力?进一步理解业务,用工具来实现及协助场景实现业务诉求,协助数据沉淀和决策分析从业务中萃取核心理论能够配备复杂的功效含有一定的研发和技术能力对的答案:

D您的答案:

63.

数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解管理理解力?从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型对业务场景的管理有一定的理解清晰地掌握一定的管理理论能够带团体掌握一定的管理办法对的答案:

B您的答案:

73.

某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是?私聊密聊电话会议见面沟通对的答案:

B您的答案:

75.

小丁所在的公司是一种销售型公司,近期发起了一场全员考试,规定每个人录制视频来解说公司核心产品的功效及价值,时长30分钟.公司一共有310人,评审考试与否通过的评委只有10人,平均每人要评审30人,如果通过考试,员工发起一种审批单,审批单里能够指定其中一位评委进行评审.有的评委非常忙,造成考试审批单积累了10多个没有审核,而有的评委时间比较多,自己名下的考核人员都审批完了,尚有空余时间,请问管理员有什么措施能够加紧评审的进度?在审批单中设立10位评委或签,谁有时间谁批.在审批模板中设立如果审批时间超出6小时,自动转给另一种名评委评审小丁专门抽时间口头去催一下审批慢的评委,请他们加紧速度对的答案:

B您的答案:

81.

下列有关钉钉组织架构说法对的的是?组织内的员工需要互相加好友才干沟通;组织架构是系统自动生成的,不需要创立;安全可靠,有且仅有内部员工可进;统一通讯录,快速找人对的答案:

CD您的答案:

83.

数字经济时代,如何理解数字经济对全球经济的重塑?发明新需求发明新供应发明全球大市场发明新模式对的答案:

ABD您的答案:

84.

如何理解数字化管理实现途径中的业务在线?业务流和业务行为实现在线化实现大数据的决策能力业务交流在群里同样是在线化推动业务决策用邮件也算在线化对的答案:

AB您的答案:

85.

个性化工作平台管理的价值有哪些?协助打造公开,透明,有温度的数字化组织文化简朴、便捷、高效的管理公司协助公司组织打造归属感构建公司专属数字化平台对的答案:

ACD您的答案:

87.

下列哪两种考勤方式不能同时启动?拍照打卡外勤打卡到打卡极速打卡签到打卡对的答案:

AC您的答案:

88.

数字化组织的特点包含发明创新数据驱动垂直管理以人为本对的答案:

ABD您的答案:

91.

钉钉公示的核心价值是什么?无纸化信息公布减少办公成本随时随处发告知不受时间地区限制重要告知使命必达提高信息触达率随时随处启动电话会议沟通无处不在对的答案:

ABC您的答案:

9.

子管理员开通智能人事后,不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限,只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提示请联系主管理员开权限.对的错误对的答案:

A您的答案:

B41.

数字化组织架构管理,是哪一种在线的核心模块?沟通在线协同在线业务在线组织在线对的答案:

D您的答案:

A57.

财务普通要在最后环节审核金额发票等核心信息,普通审批中会把财务审批人设