新产品构思的方法

产品构思的方法(一).属性分析不同类型的属性产生不同的属性分析方法。多方面分析全部能够影响产品的销售状况、增加市场需求的产品属性及其附加属性，都可能成为产品创的构思来源点。例如，的产品材料、的产品功能、的产品用途、的产品质量、的制造技术、的产品外观、的产品商标、的产品包装、的产品形象等等，都可能引起产品特征及其市场变化，这种属性的简洁罗列往往是激发产品开发人员制造性思想的火花来源，它对于企业进展年终产品系列审查尤为有效。功能分析产品功能是一种重要的产品要素，不同的产品具有不同的产品功能或用途，一种产品的功能和用途，就是这种产品的使用价值，它是打算产品市场需求量的关键因素之一。因此，在进展产品构思时，只要能够现了产品创。实现产品功能创的方式有三种：增加现有产品功能;削减现有产品功能;转变现有产品功能的市场定位(如将视为交通工具的自行车的功能定义为竞赛、消遣)。成效分析成效与功能是相区分的，如骑行、降速、拐弯等是自行车的功能，而运输、消遣、熬炼、刺激性等则为自行车的成效。在成效分析时，消费者或用户把被争论产品的全部成效排列出来，期望能从中觉察尚未意识到的成效和未估量的成效缺损。成效分析的方法常具有较强的建设性，特别有利于产品开发人员更多更深地到产品在日常生活中的作用。差异分析差异分析争论的是各种产品的属性带给消费者的不同感受，进展这种分析能确定各种产品间的差异。丝刀”这就是不同螺丝刀属性上的差异。争论者会留意到没有“长而粗都是小头的螺丝刀”，对此的解释很简洁，由于小头的螺丝刀不需要一个粗柄来施加大的力，在这里，我们很简洁就确定了一个差异，但这种结果却没什么价值。不重要的属性。上述属性中同为“不同的”和“对用户很重要”这两栏的属性即构成产品的打算性属性。打算性属性是产品构思的重要参数。者的推断和因素分析中的一些统计技术将属性清单削减到可以处理的程度;第三步为将这些削减了的属性清单发给消费者代表，让他们对目前的产品评分，感受性差异分析方法能带来高度的制造性，并且，将消费者代表的评分平均化以后所得到的绘图数据有助于在产品构思形成过程中很有用的感受图的绘制。不同属性排序，可以了解到消费者对产品或产品属性的偏好程度。例如，我们可能觉察消费者很宠爱一种耐除以上这些基于属性的产品构思技法外，还有检查表，属性扩展、系统分析独特性能、分级设计、缺点分析方法等构思技巧。(二).需求分析1.需求的类型先制造某产品然后查找需求曾经获得巨大成功，但绝大多数有成就的企业家都是先明确需求，然后用一种系统性的方法去满足需求。市场需求纷繁简单。变化多端，企业在产品创意时，需要针对不同的需求开发产品。求，人类制造了，针对大家钻眼的需要制造了钻头等。针对特定需求的产品特征是质量和设计要被原样出售，因而这两点也格外重要，特定需求很可能预先或在开发过程中调查得出，也可能很简洁地从外部找到满足需求的方法。的需求，模糊需求极难定义，也很难争论。模糊需求常发生在环境消灭难以承受的变化时，决策者已经知道应当避开什么却还不知道想要什么的时候。针对模糊需求的产品的质量和设计要被原样出售，但这两点却难于事先调查得知。因此制造满足模糊需求的产品在很大程度上依靠灵感和直觉，并且要让顾客在上市阶段积极试用产品。第三.订制需求。订制需求是一种很直接的需求，其主体为个别的组织或个人，订制需求的满足要求按顾客的愿望增加或删除某些产品性能从改进整体产品的概念。针对订制需求而开发的产品在诞生伊始就要由专业售货员为每个用户或每个用户群供给个别效劳。订制需求的特点是一般只需增减产品的某些性能而不必对核心产品作出很大改动。并要求敬业的专业人员为每个用户或每个用户群供给个别效劳。针对需求而进展的产品构思们常常会觉察很多以前所未知的需求。组成表就是一张包含了产品满足需求全部方式的表格，它能使我们看到现有产品的各种变动是如何更有效地满足这些需求的。相应的核查与分析。这一工作可以承受“需求分析核查表”的形式进展。如何有两个以上低X分值和两个或两个以上低Y假设有两个以上高X分值和两个或两个以上高Y如何有两个以上低X分值和两个或两个以上高Y如何有两个以上高X分值和两个或两个以上低Y激发以需求为根底的产品创意。一个已经界定了目标需求并期望加速开发产品的创小组可以到公司外部查找解决问题的方法，也可以在创小组内部获得的产品创意。小组成员可就问题清单中的一个或两个方案表决并在此根底上承受逆转创技巧获得产品创意。逆转需求构思技巧的特点是从需求的对立面去进展产品构思。例如，观看到的需求为：日光浴者需要一种有效的便捷式挡风用具。这一需求的第一个反面是日光浴者不需要向身上吹冷风的产品。这一反面设想给我们指明白产品开发中要避开的事宜。但假设从其次个反面对这一假设挑战，则可以作出日光浴者可能喜欢产生微风的机器这一推断。承受逆转的构思技巧，产品设想很简洁获得，同时，我们还可以用类比方法来延长这一技巧。我们可以提问：这个问题与什么相像?类似问题在其它环境中是如何解决的?即使类比并不直接，它也能给创构思增加价值，并且，在另一种模式中重构建问题的框架往往能带来实现突破的灵感。《三》构思筛选(一).筛选的目的产品构思筛选是运用一系列评价标准，对各种构思进展比较推断，从中找出最有成功期望的构思的一种“过滤“工程。进展构思筛选有以下目的：其次.筛选的过程有助于对原有构思作出修改与完善;第三.筛选可促进跨职能的联系与沟通。对不同构思进展评分时，评分者往往需要讲叙自己判分的理由，这是吸取他人阅历并增长才能的大好时机。(二)筛选的原则第一.可行性原则。这是产品构思必需满足的标准，它包括技术上的可行性、经济上的可行性与政策法规上的可行性。以上三条中任何一条得不到满足都必需舍弃该构思。赢利幅度等作出推断。产品构思方案能被承受的根本缘由在于它能使企业获得效益。第三.适应性原则。产品开发工作必需与公司现有的争论开发力气、生产力气、销售力气、以及顾客需求相适应，与公司长期目标全都，这种适应性是产品构思能顺当实施的保障。为满足三个关键性的原则，企业需要建立一套产品开发必需满足的最低标准，如，产品能产生独一无二的利润;解决现有产品未能解决的问题;开拓一个巨大且不断增长的市场;具有长期的潜力;赢利幅度较大;可因此而摆脱竞争的影响，或不存在有优势的竞争对手等。(三)、筛选工作程序1.筛选小组的成立构思的筛选假设由个人或领导决策，失误的可能性很大。企业通常需要设立或临时成立产品构思筛选小组。小组成员需要涉及财务、技术、生产、销售和营销等方面的专家与代表，在筛选人员的选配上，不仅要有些企业在考察评价人员的评分力量时，首先对评分人员进展筛选，马上全部应选人员的评分进展平均，去掉那些评分过低的人员。除非是小型企业，企业的高层领导者及提出构思的人员最好避开参与构思筛选，以阅历筛选亦称粗筛，由筛选人员依据自己的阅历来推断构思与企业经营目标、生产技术、财务力量、销售力量是否相适应，把明显不适应的构思剔除而将较接近者留下以作进一步筛选。评分筛选亦称精筛。指利用评分模型对粗筛留下的构思进展评分筛选。评分模型筛选具有各种评分模式，但无论何种类型的评分模型都包括四个根本要素：评分因素、评分等级、权重及评分人员。评分因素是指影响产品开发成功的各主要因素。如，企业的争论力量、财务力量、生产力量、营销力量、原材料的选购力量、市场潜力、竞争状况、公司形象等。评分等级即对各评价因素的进展量化，如，对企业争论力量的评价可承受等级分数来描述，7162评分等级是评价人员乐于使用但又不易度量的要素。权重的应用不仅限于评价因素，对每位评分人员也须加权。权重对评分结果影响很大，但权重确实定却很难有科学的依据。需要评价人员对各影响因素的重要性进行客观、深入地争论。筛选人员依据评分模式对各构思加权计分，再依据其分值选出下一步开发的对象。(四)、评分模型1.相对指数评分法这种模型以直观推断为根底，依据阅历确定一些评价因素与评分等级来对构思进展筛选。通常确立的工程包括产品质量目标、企业的技术力量、生产力量、销售力量、竞争状况、市场潜力、利润率等，然后依据各评价因素重要程度的不同对各评价因素赐予不同权重，再将各因素的评分与权重相乘，最终将这些乘积相加得到构思的总分。各企业可依据产品类型，企业规模等的差异确定不同的评价因素，评价因素可多可少，应视具体状况而定。模型中的相对适应力量是指通过构思筛选者的阅历，来评定该构思对各评价因素的相对适应力量，适应力量强则开发风险小。相对指数评分法的评分模型见表相对指数评分法模型2.多设想(或方案)加权评分法思。对于市场吸引力、企业的开发实力与专长这两个评价工程，通常要细分为假设干因素并对每一因素赋以不同权数，具体评价时，由评价人员依据阅历评分，从“最好”至“最差”分为五个等级，定为51分，将每一评分(n)乘以该因素的权数(g)就得到该因素的分值(ng)，最终将各因素的分值相加。表为多设想加权评分法模型。为了直观地将各构思的评价结果显示出来，多设想加权评分法通常以市场吸引力为横轴，开发实力与专长作为纵轴，划出九个区间，并依据每个构思的得分将其结果填入相应的区间，上述构思A.B所属区间如以下图所示。明显，产品构思A3.市场营销系数评价模型市场营销系数法是一种多因素，较全面的评价的方法。它先依据企业规模，产品类型，竞争状况等具体状况确定影响产品开发的一些主要因素(要因)，再将各要因分别细分为假设干具体要素，并用概率加权的方法将其复原为复合系数，即得市场营销系数，并依据市场营销系数的大小来判别产品成功的可能性，由此确定各构思方案的优劣。如企业可首先将影响产品开发成败的因素确定为产品的可销售性，企业的生产力量、投资水平、及市场的增长潜力四大类。再进一步为各要因确定假设干要素。如将产品的可销售性划分为五个要素：与企业销售渠道的关系，与企业产品系列的关系，质量与价格的关系，对现有产品销售的影