电梯采购安装投标方案（技术标）

第一节项目背景 二、电梯的结构 三、世界电梯行业发展简史 四、世界电梯行业的发展趋势 五、产品技术的发展趋势 六、我国电梯行业发展分析 七、电梯行业面临的挑战 一、项目概况 二、采购内容 三、基本参数要求 四、技术参数及性能要求 五、主要部件要求 六、基本功能要求 七、装饰要求 八、售后服务要求 九、交付使用时间及地点 十、其他要求 第二章项目整体服务设想及策划 第一节项目整体部署 一、项目采购计划 四、采购控制方法 五、电梯安装施工部署 第二节项目组织计划 二、总体组织与管理 第三节电梯供货及施工计划 一、供货计划 二、施工计划 五、实施组织管理 第一节档案管理制度 二、各项记录表格 第二节工具及车辆管理制度 二、工具收纳制度 第三节人员管理制度 二、人员奖惩制度 三、人员社保制度 四、电梯安装人员管理制度 五、运输人员管理制度 六、项目验收员管理制度 第四章项目组织机构及人员管理 二、组织管理机构运作保证措施 三、建立组织机构的原则 四、项目组织机构建立步骤 第二节员工配备 二、员工配备的含义 四、配备情况 五、员工资质证书 第三节员工岗位职责 一、项目部人员职责 二、电梯安装人员岗位职责 三、电梯维修人员岗位职责 四、电梯调试员岗位职责 五、工具维修人员岗位职责 六、运输人员岗位职责 第一节培训计划 二、培训对象 三、培训目标 第二节具体培训方案 二、电梯安装步骤培训 三、培训安排 四、培训签到记录表 第一节工作人员承诺 178 二、项目负责人承诺 三、电梯作业技术人员承诺 四、施工人员安全承诺书 五、运输员安全承诺 一、施工承诺书 二、电梯安装安全承诺书 三、实施进度承诺书 二、电梯维保服务承诺书 三、供货质量承诺书 四、其他服务承诺 二、包装安排 二、供货人员安排 三、供货流程 四、供货响应 五、实施计划 四、服务保障措施 三、运输车辆计划 四、运输组织计划 六、电梯运输安全思路与目标 八、运输保证 二、适用范围 三、电梯设备运输工作流程 四、接收订单 五、提货 六、装运 七、电梯设备跟踪及回单 八、运单的传递与统计 二、工程概况 三、施工计划 四、施工准备 五、施工方法 二、基础 四、安装安全措施 五、升降机的安装 八、电气设备、控制设备及电缆安装 十二、电梯操作 一、验收内容与适用范围 二、引用标准 三、验收条件 四、检验项目及检验要求 八、电梯工程质量检查要点 第二节电梯设备调试前检查内容 二、编码器的检查 三、电源检查 五、慢车调试前检查 六、上电后的检查 七、检修试运行 八、快车运行前检查 五、慢车试运行 六、快车调试 第十一章文明安全施工方案 二、文明施工的目标 第二节安全施工的实施方案 二、施工安全保证一般规定 四、建立各项安全管理制度 一、机修工安全操作规程 二、电焊工安全操作规程 三、手持电动工具安全操作规程 四、电工安全操作规程 五、临时用电操作规程 第十二章项目保障体系措施 第一节运输保障体系 一、运输安全生产管理制度 二、运输保障措施 第二节售后服务保障措施 一、服务响应 五、各部门之间的配合措施 六、用户监督措施 七、免费的技术培训 第三节质量保障体系 四、质量保证体系 第四节安全保障体系 四、安全措施图 一、机构设置 三、应急物资、设备准备 四、应急救援基本流程图 五、预案准备原则 六、应急保障措施 一、应急措施 二、预防措施 一、应急措施 二、预防措施 一、预防措施 二、应急措施 一、预防措施 详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想及策划”,详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求"项目管理制度"详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员管理"详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求"人员培训方案"详情可六、如招标文件评分标准要求"项目实施承诺"详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“电梯设备包装及供货方案"详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“电梯设备运输方案”详情可见本文第八章。九、如招标文件评分标准要求“电梯安装方案”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“项目调试验收方案”详情可见本文第十章。十一、如招标文件评分标准要求"文明安全施工方案"详情可见本文第十一章。第一章项目背景及需求分析第一节项目背景一、电梯的定义与分类(一)电梯的定义1.电梯是一种以电动机为动力的垂直升降机，装有箱状吊舱，用于多层建筑乘人或载运电梯设备。2.也有台阶式，踏步板装在履带上连续运行，俗称自动电梯。服务于规定楼层的固定式升降设备。它具有一个轿厢，运行在至少两列垂直的或倾斜角小于15的刚性导轨之间。3.轿厢尺寸与结构形式便于乘客出入或装卸电梯设备。习惯上不论其驱动方式如何，将电梯作为建筑物内垂直交通4.近几年来，随着国际社会对环保认识的关注，各大电梯公司现在在其电梯表面基本都采用了粉末涂料喷涂，这是一种新型环保无溶剂的涂料，并且各种性能皆优于油漆。5.按速度可分低速电梯(1米/秒以下)、快速电梯(1~2米/秒)和高速电梯(2米/秒以上)。6.19世纪中期开始采用液压电梯，至今仍在低层建筑物上应用。1852年，美国的E.G.奥蒂斯研制出钢丝绳提升的安全升降机。80年代，驱动装置有进一步改进，如电动机通过蜗杆传动带动缠绕卷筒、采用平衡重等。7.19世纪末，采用了摩擦轮传动，大大增加电梯的提升高度。世界速度最快且运行距离最长的电梯：迪拜哈利法塔电梯，速度最高达每秒17.4米。(1050米/分，63.0公里/39.1英里小时)8.中国速度最快且运行距离最长的电梯：台北101大楼，速度最高达每秒16.8米。(1010米/分，60.6公里/37.7英里小时)。(二)电梯的分类根据建筑的高度、用途及客流量(或物流量)的不同，而设置不同类型的电梯。目前电梯的基本分类方法大致如(1)乘客电梯，为运送乘客设计的电梯，要求有完善(2)医用电梯，为运送病床、担架、医用车而设计的(3)建筑施工电梯，建筑施工与维修用的电梯。(4)其它类型的电梯，除上述常用电梯外，还有些特(1)交流电梯，用交流感应电动机作为驱动力的电梯。(2)直流电梯，用直流电动机作为驱动力的电梯。这(3)齿轮齿条电梯，将导轨加工成齿条，轿厢装上与(4)螺杆式电梯，将直顶式电梯的柱塞加工成矩形螺机经减速机(或皮带)带动螺母旋转，从而使螺杆顶升轿厢(5)直线电机驱动的电梯，其动力源是直线电机。(6)电梯问世初期，曾用蒸汽机、内燃机作为动力直(1)电梯无严格的速度分类，我国习惯上按下述方法分类。低速梯，常指低于1.00m/s速度的电梯。中速梯，常指速度在1.00～2.00m/s的电梯。高速梯，常指速度大于(2)随着电梯技术的不断发展，电梯速度越来越高，(1)有司机电梯，电梯的运行方式由专职司机操纵来(2)无司机电梯，乘客进入电梯轿厢，按下操纵盘上(3)有、无司机电梯，这类电梯可变换控制电路，平(1)手柄开关操纵，电梯司机在轿厢内控制操纵盘手(2)按钮控制电梯：是一种简单的自动控制电梯，具(3)信号控制电梯，这是一种自动控制程度较高的有(4)集选控制电梯，是一种在信号控制基础上发展起(5)并联控制电梯，2～3台电梯的控制线路并联起来(6)群控电梯，是用微机控制和统一调度多台集中并(1)按机房位置分类，则有机房在井道顶部的(上机房)电梯、机房在井道底部旁侧的(下机房)电梯，以及有机房在井道内部的(无机房)电梯。(2)按轿厢尺寸分类，则经常使用“小型”、"超大型"等抽象词汇表示。此外，还有双层轿厢电梯等。(1)斜行电梯，轿厢在倾斜的井道中沿着倾斜的导轨(2)立体停车场用电梯，根据不同的停车场可选配不(3)建筑施工电梯，是一种采用齿轮齿条啮合方式(包括销齿传动与链传动，或采用钢丝绳提升),使吊笼作垂直(一)四大空间：(二)八大设备：(三)功能：1.现代电梯主要由曳引机(绞车)、导轨、对重装置、安全装置(如限速器、安全钳和缓冲器等)、信号操纵设备、5.简单使用方法(紧急情况下面有解决方法)目前载人(1)在乘梯楼层电梯入口处，根据自己上行或下行的(2)电梯到达开门后，先让轿厢内人员走出电梯，然(3)进入轿厢后，根据你需要到达的楼层，按下轿厢(4)同样，只要该按钮灯亮，则说明你的选层已被记(5)电梯行驶到你的目的层后会自动开门，此时按顺(6)电梯的组成曳引设备曳引设备的主要功能是输出7.导向设备导向设备的主要功能是限制轿厢和对重的10.门设备门设备的主要功能是封住层站入口和轿厢入(1)设备主要由对重和重量补偿装置组成。(2)电力拖动设备电力拖动设备的功能是提供动力，(3)电力拖动设备由曳引电动机，供电设备，速度反11.电气控制设备电气控制设备的主要功能是对电梯的(1)电气控制设备主要由操纵装置，位置显示装置，控制屏(柜),平层装置，选层器等组成。(2)安全保护设备保证电梯安全使用，防止一切危及12.由电梯限速器、安全钳、缓冲器、安全触板、层门13.电梯的工作原理曳引绳两端分别连着轿厢和对重，14.固定在轿厢上的导靴可以沿着安装在建筑物井道墙16.轿厢是运载乘客或其他载荷的箱体部件，对重用来17.补偿装置用来补偿曳引绳运动中的张力和重量变18.电气设备实现对电梯运动的控制，同时完成选层、19.指示呼叫设备随时显示轿厢的运动方向和所在楼层(一)很久之前，人们就使用一些原始的升降工具运送人和电梯设备。公元前1100年前后，我国古人发明了辘护，(二)公元前236年，希腊数学家Archimedes设计制的升降机仍未出现，直到1852年世界第1台安全升降机诞(四)1889年，升降机开始采用电力驱动，真正出现了(五)19世纪末，采用沃德-伦纳德设备驱动控制的直出现交流感应电动机驱动的电梯，后来槽轮式(即曳引式)(六)20世纪上半叶，直流调速设备在中、高速电梯中(七)1996年，交流永磁同步无齿轮曳引机驱动的无机(八)如今，世界各国的电梯公司还在不断地进行电梯展现状2000年5月，迅达电梯公司发布Eurolift无机房电梯。它采用高强度无钢丝绳芯的合成纤维曳引绳"SchindlerAramid"牵引轿厢。永磁电机无齿轮曳引机驱动。每根曳引绳大约由30万股细纤维组成，其曳引绳比传统的钢丝绳轻4倍，绳中嵌入了石墨纤维导体，使得能够监(九)2000年5月，据ElevatorWorld报道，意大利(十)2000年，奥的斯公司发布Gen2无机房电梯。它采用扁平的钢丝绳加固胶带牵引轿厢，钢丝绳加固胶带(外面包裹着聚氨酯材料)柔性好。无齿轮曳引机呈细长形，体(十一)2002年4月17～20日，三菱电机公司在第5届中国国际电梯展览会上展出了倾斜段高速运行的自动扶(十二)2002年，正在建设中预计2004年竣工的台北国际金融中心大厦将安装日本东芝电梯公司速度为1010m/min(16.8m/s)的超高速电梯。该电梯连接地下1层和第89层观光层，提升高度为388m。(十三)2003年2月，奥的斯公司发布新型的NextStep(一)未来无机房电梯的需求将成为电梯发展亮点，将(二)观光电梯的式样将一改过去半园及菱形的局面，象WALESS平面观光电梯只在原来价格上增加8000元的产品(三)住宅电梯的多样性及综合成本选择为未来的发展(四)未来电梯企业的广告费用将比以前增多，而且将(五)电梯标准化生产将在一些企业实施，通过标准化展的另外一个趋势，而这个趋势可能将从中国开始走向全(六)安装和售后服务质量将成为未来的另外一个重要(七)同时本人认为在未来一些原来的知名品牌将受到(八)节能电梯是未来几年发展的主要趋势。电梯行业真正含义上的电梯(用电力驱动)是20世纪初的事情，拖动技术从直流拖动到交流变极调速(交流双速),到派梯技术(呼梯指令响应技术),其最具代表性的技术有奥厅外的楼层呼叫设备(Miconic10)等。随着生活质量的提的无机房电梯技术，包括通力的碟式马达、奥的斯的Gen2由最初的手动拉闸门到电阻箱多段调速门机到目前的除了以上四类以外还有安全保护设备—安全钳、限速(一)电梯的技术标准化全国电梯标准化技术委员会完成了电梯标准的清理整顿工24项，其中国家强制性标准2项，推荐性标准8项，行业标准7项，其他有关标准7项。电梯的标准化工作遵循了国家标准，为促进行业的技术进步和提高产品质量起了重要作(二)政府和厂商将共同推行节能技术的应用电梯，可是耗电大户，每一台电梯起码相当于10个电并降低了电力消耗。以一台载重1050公斤的普通电梯为例，如果日运行16小时，工作状态平均处于40%负荷，那么每台永磁同步电梯较传统产品每年可节电9000千瓦时。据了解，上海三菱电梯目前已有30%以上的产品采用了这一技装上"记忆大脑"一幢大楼内，多台电梯常常同上同下，十分耗电。如何让电梯变得聪明而省电?三菱电梯技术人员对群梯而言，节约电能可达30%以上。(1)随着工业现代化生产规模不断扩大和人们生活水总耗电量的70%以上。因此，电动机及其所拖动负载的节能(2)电动机及其负载节约电能的途径主要有两大类：器调速取代传统的交流异步电动机调压调速是以提高电动(3)众所周知，电动机拖动负载旋转运动即具备了机其机械动能将释放出来，当位能性负载下降运动时(位能减少),其机械位能也将释放出来，如果能有效地将这两部分机械能转换成电能并回馈再生利用，就可达到节约电能地目(4)采用变频调速的电梯启动达到最高运行速度后具有最大的机械动能，电梯到达目标层前要逐步减速直到电梯停止运动为止，这一过程是电梯负载释放机械动能的时段。变频调速器通过电动机可以将这一时段的机械能转变成电能存储在变频器直流环节的大电容中，此时大电容好比一座储量有限的小水库，由机械动能转变的电能好比储存在小水库重的水量。如不及时排放小水库中注入的水量，则水库会发生溢出事故。同理，如不及时泄放大电容中的电量，也会发生过压保护事故。目前变频器泄放大电容中电量的方法是，采用制动单元和外加大功率电阻，将大电容中电量消耗到外加大功率电阻上白白浪费掉。有源能量回馈器则可以将大电容中储存的电量无消耗地回收再利用。从而既达到节电目的，又无耗电发热大功率电阻。大大改善了设备的运行环(5)电梯还是一个位能性负载，为了均匀拖动负荷，电梯负载由载客轿厢和对重平衡块组成。只有当轿厢载重量约为50%(如1吨载客电梯乘客为7人左右)时，轿厢和对重平衡块才处于双方质量基本平衡状态，否则，轿厢和对重平衡块就会有质量差，使电梯运行时产生机械位能。电梯质机械位能释放出来通过电动机转变为变频器直流环节大电(6)分析计算和样机实测表明，电梯的梯速越快，楼回馈电量可达电梯总消耗量的46%,即节电率达46%之高。(7)以上分析表明，在电梯，吊车等快速上下运动的过热等)功能，保证了有源能量回馈器的安全可靠运行。二(2)控制电路由单片微机、可编程逻辑芯片、外围信序的控制IPM工作在PWM状态，保证直流电能及时的回馈再(3)为了便于人工观察有源能量回馈器的工作状态，(1)适用范围宽。可与220V、380V、480V电压等级的(2)节能效果明显，无发热电阻，在电梯中使用可节电21%～46%。(3)安装方便，即装即用。有源能量回馈器与外部连接仅5根线，3根线与交流输入端相连，2根线与变频器直(4)工作可靠，谐波含量较少。有完善的保护功能。(三)电梯新技术应用已经成为电梯发展的主要趋势单位的广泛采用，尤其是新时达的电梯专用变频器在通过了常熟通润、宁波欣达等多家企业的永磁同步曳引机逐步形成了一定的规模。塞维拉、蒙特费罗、张家港润发等三家专业公司主导了电梯导轨市场。1.迅达公司Miconic10目的楼层厅站登记设备该设备操纵盘设置在各层站候梯厅，操纵盘号码对应各楼层号码。乘客只需在呼梯时登记目的楼层号码，就会知道应该去乘梯组中哪台电梯，从而提前去厅门等候。待乘客进入轿厢后不再需要选层，轿厢会在目的楼层停梯。由于该设备的操作便利性及结合强大的计算机群控技术使得候梯和乘梯时间缩减。该设备的关键是处理好新召唤的候梯时间对原先已安排好的那些召唤服务时间的延误问题。2.双层轿厢的电梯该电梯有2层轿厢，一层在另一层之上，同时运行。乘客进入大楼1楼门厅，如果去单数楼层就进下面一层轿厢。如果去双数楼层则先乘1楼和2楼之间的自动扶梯，到达2楼后进入上面一层轿厢。下楼离开时可乘坐任一轿厢，而位于上层轿厢的乘客需停在2楼，然后乘自动扶梯去1楼离开大楼。双层轿厢电梯增加了额定容量，节省了井道空间，提高了输送能力，特别适合超高层建筑往返空中大厅的高速直驶电梯。双层轿厢电梯要求相邻的层高相等，且存在上下层乘客出入轿厢所需时间取最大值的问题。3.奥的斯公司Odyssey集垂直运输与水平运输的输设备该设备采用直线电机驱动，在一个井道内设置多台轿同一底楼的多塔形高层建筑群中前往空中大厅的穿梭直驶(1)结构简单紧凑，体积小，重量轻，形状可灵活多(2)配以变频控制可以实现更大限度的节能。(3)没有齿轮，于是没有齿轮振动和噪声，齿轮效率，(4)由于失电时旋转的电机处于发电制动状态，增加钢加固皮带(外面包裹着聚氨酯材料)柔性好，很容易绕在小型曳引轮直接安装在细长形电机的输出轴上构成无丝绳轻4倍。每根曳引绳大约由30万股细纤维组成，绳中这类显示器可以以高分辨率的彩色平面或三维图像显示电梯的楼层信息(如位置、运行方向),还可以显示实时该设备是将控制柜中的信号处理计算机获得的电梯运行和故障信息通过公共电话网络或专用网络(都需要使用调制解调器)传输到远程的能够提供可视界面的专业电梯服务(一)电梯行业概况电梯作为一种特种设备，给人们的生产生活带来了便根据应用场景等不同的分类标准，电梯主要可分为如下类按机位(二)电梯行业发展现状分析1.我国电梯(含扶梯)产量从2012年的52.9万台增长至2018年的85万台，国家统计局数据显示，2019年我国电梯产量增长至117.3万台(包含升降机)。2012-2019年我国电梯产量走势图有量也在持续上升，2019年达到709.75万台。2012-2019年我国电梯保有量走势图2015-2020年Q1全国电梯采购额4.从电梯消费场所来看，保障房电梯采购额最高。2019年，在全国电梯政府采购市场上，采购额达到1000万元的电梯项目有74个。其中，保障房电梯项目占30个，房地产电梯项目占17个，医院电梯项目占11个，电梯采购大项目涉及的细分领域以保障房和房地产项目为主，学校、医院、政府机关电梯项目较少。5.从总体采购额来看，保障房占据了21%的比重，其次是医院，占比为16%。政府机关、房地产和学校占比分别为2019年电梯行业各细分市场采购额占比其他.32%医院.16%学校.9%(三)电梯行业竞争格局分析目前，我国电梯行业形成了由外资品牌占据主导，中国本土民族品牌快速发展的竞争格局，可以分为四大梯队：1.第一梯队为三家合资企业包括奥的斯、上海三菱和广州日立，其中，上海三菱、广州日立的产品主要定位于中高端产品，而奥的斯主要定位中低端产品。2.第二梯队是以迅达、蒂森克虏伯、通力、富士达等为主的纯外资企业。3.第三梯队是以康力、远大智能、申龙电梯等为代表的有一定国际影响力的中国大型电梯企业。4.第四梯队则是其他数量众多的中小型民营企业。我国电梯产业竞争格局从企业业务收入来看，2019年上海机电电梯业务(含电梯整机、零部件、维保等，下同)收入为210.13亿元，广日股份电梯业务收入为47.71亿元，康力电梯股份有限公司电梯业务收入为36.25亿元。2018-2019年我国主要电梯生产商电梯业务收入对比2018年：(亿元)=2019年：(亿元)(四)电梯行业发展前景分析1.随着政府不断加大对民生工程的重视，医疗、卫生、体育、文化等相关项目也随之启动，配套的电梯采购不可或2.近两年政府采购电梯市场呈现异军突起之势，采购内容不仅有新梯加装，还有旧梯改造、更新和电梯维护保养等项目。虽然受经济增长放缓和房地产调控的影响，电梯行业近年来增长有所趋缓，但在新型城镇化的推动下，民用住宅、商业配套设施、公共基础设施建设将带来较大的电梯新增需求，预计未来电梯行业仍保持一定的增长。3.未来，电梯行业的发展前景广阔，主要体现在两个方(1)其一，从建筑存量看，城镇化和老龄化推动存量(2)其二，从建筑增量看，电梯已经成为新建房屋的产品类别内容说明产业链、企业竞争格局、市场供需态势、发展前景预测、投资策略、趋势研判产业咨询园区发展规划、项目实施方案、可行性研究报告招商策划、招商推介、客户遨约政策研编、专项定制服务、商业文案撰写、企业公文定制(一)人才短缺延缓发展并积极出台措施吸引、留住人才的企业都取得了骄人的业老店"的目标迈进。冲击。"申龙执行总裁袁强建议，电梯行业组织应发挥更大埃克森塞弗执行董事何伦认为，原材料涨价对任何企业都有压力。但企业只能自己想办法抵消，比如通过内部提高管理能力，促进工作效率，减小浪费，节约成本。以及改进产品结构降低成本。"从长远来看，电梯市场强者愈强、弱者愈弱，在未来的几年里肯定会出现洗牌的过程。因为中国民营企业发展的方向是规模化，集中化的”。在压力面前，只要把产品的质量做好，并跟进管理，加强员工培训，提高产品性价比，就不惧怕任何的市场波动。王卫杰认为只有人才的匮乏、资金的不足或者整体管理等内部素出了问题，才会被市场淘汰。原材料价格上涨过快是由于国家经济发展太快造成的，然而中国经济发展速度不可能过低(低于8%时，失业率将会升高，造成社会问题)。因此，企业只有通过加强内部管理、提高技术创新能力、改善产品结构来降低成本，消化原材料涨价带来的不利因素。受房地产市场影响，明年电梯行业的增长速度将缓。房地产对电梯产业的影响可能在年前就会显电梯行业的发展速度到今年下半年后将减缓。因此，电梯企业一定要有危机意识，正确规划公司的发展策略，严格把控物料、库存的数量，严格挑选客户，从而安全渡过行业发展过渡期，为行业的再次崛起而蓄力。(二)本土情结束缚发展上世纪90年代初期，面临改革开放的机遇，中国很多目前，国内电梯市场80%被外资品牌占据，内资品牌相从事整梯生产的企业大部分在上个世纪90年代后才开始创成立于2003年的东升，主要为台菱提供部件产品。大于形成了一百多家电梯企业聚集在一起同台竞技的完整产(三)做专做精服务客户"台菱的生产管理模式是哑铃企业，以营销与研发为做得更好。"由于制造业利润微薄，许多企业都在强调从制因此取得了很好的效果。”森电梯部件科技有限公司在2008年4月合资成立了埃克森台阶，从而把产品做专(能够生产各种规格型号的门设备)、做精(尽量做到零缺陷，力求完美),更好地服务客户，“让(四)细分市场求发展欧宾是一家专业为高科技企业和重型企业提供特种设政府等窗口单位为了提升形象需要配备较高档次的电梯产品。企业只有找准了自己的市场定位才会做得非常好。在中国市场，努力让竞争对手知道自己的定位，让客户知道产品的优势、认同品牌塑造品牌超越自我。树立品牌对的发展非常重要。尽管电梯行业都知道，但希望能让客户了解中国今后的努力方向：不仅代表来自德国的先进技术和优异质量，同时愿意为中国的客户提供更加灵活的服务方式、为中国市场开发性价比更高的产品。通过加大市场宣传力度，市场上的竞争就是要与比自己强大的企业竞争，跟小企业比，永远不可能进步。康力的常规产品的品质和外资主流企业相差无几，与其相比，缺少的只是品牌的竞争力而已。为你的建筑提升品位，创造价值。随着市场份额不断地扩大、营销业绩的飙升，随着电梯市场的发展，用户越来越看重产品品牌。尽量推广自己的品牌，以最优的产品和服务创造品牌。电梯是实体产业，产销一条龙，对研发、生产、销售、维护进行全程掌控才能更好地服务客户，树立品牌。电梯市场目前已经很成熟，利润空间微薄，要想为客户提供更高性价比的产品赢得客户，除了制好产品质量，更重要的是优质的服务，并以此在市场上树立起良好的口碑。(五)多元化扩张赢市场随着电梯市场的成熟，电梯用户越来越理性，已经走过了仅靠宣传就能取得市场的发展阶段。目前，电梯市场80%被外资品牌占据，而四百余家内资品牌占有的市场份额本来第二节项目需求分析项号电梯设备名称单位数量简要规格描述或项目基本情况1电梯采购及安装项如需进一步了解详细内容，详见招标文件。(一)载重：≥1600KG。(二)速度：≥1.75m/s。(三)层/站/门：12层12站12门。(四)轿厢净尺寸(宽×深×高):(六)开门尺寸(宽×高):1100mm*2100mm。(七)井道净空尺寸(宽×深):2450mm*3800mm。(十)提升高度：44.4m。(十三)电源：并消除减速环节失控。曳引机绕组绝缘等级为F级(含)台2以上，悬挂比为2:1。主机具备防脱磁钢设计，磁钢的固(三)门机设备：永磁同步门机，使用32位微机控制，门机变频模块采(四)门保护：(五)通讯方式：(六)网络智能化传输设备：采用网络智能传输设备，主控制设备为通讯设置专用的8位微机处理设备。(七)设备保护：可设定电子热继电器的热时间常数，(八)采用抗震保护设计。(九)采用抗电磁干扰设计，减少电梯故障率，保证电(十)电梯制动器采用高于国家标准50%的要求设计制(十一)采用主机和门机双永磁同步技术，无需机械减(十二)采用无段速技术，通过对电梯和目的层之间距(一)曳引机、控制柜(含调速器、控制器)、门锁(含层门门锁、轿门门锁)、安全钳、限速器、上行超速保护装外购和贴牌生产将导致竞标无效)。(二)供应商竞标时须提供所品牌电梯整梯型式试验合格证(或证书)及整梯型式试验报告，以整梯型式试验报告(一)全集选控制运行功能。(二)超载保护功能。(三)超载报警功能。(四)超速电气保护功能。(五)超速机械保护功能。(六)自能光幕保护功能。(七)门过载保护功能。(八)开关门时间异常保护功能。(九)开门异常自动选层功能。(十)电动机空转保护功能。(十一)电动机过载保护功能。(十二)对讲机通讯功能。(十三)警铃报警功能。(十四)故障低速自救运行功能。(十五)停车在非门区报警功能。(十六)停电应急照明功能。(十七)位置异常自动校正功能。(十八)轿顶检修操作功能。(十九)轿内慢速运行功能。(二十)机房调试操作功能。(二十一)无呼自返基站功能。(二十二)满载直驶运行功能。(二十三)无效内指令自动消除功能。(二十四)反向内指令自动消除功能。(二十五)起动补偿功能。(二十六)开门时间自动调整功能。(二十七)开门时间自动控制功能。(二十八)运行次数显示功能。(二十九)轿内照明自动控制功能。(三十)轿内通风自动控制功能。(三十一)故障自动检测功能。(三十四)泊梯功能。(一)层门：(二)门套：(三)触按钮(四)主操作盘：(五)轿厢装潢要求：梯设备需求一览表"中有特殊要求的，按其要求执行)。质(一)交付使用时间：自签定合同之日起120日内，将所有电梯设备免费送货上门、安装及调试(含包装费、运输费和装卸费用)。(二)交货地点：采购人指定时间地点。(一)供应商所投产品必须是按厂家标准配置的整套全(二)供应商所提供产品的生产厂家必须取得国家质检(三)在使用过程中若产品发生质量问题或故障，在接到采购人通知后30小时内电话响应，2个小时内到达现场处限不超过24小时修复，若无法修复须提供相应备用配件替(四)定期检查：每15天对电梯进行免费保养(检查、清洁、除尘、加油、调整),免费更换零部件(不可抗力造成损坏的除外，如洪水、火灾、爆炸、地震等)。(五)免费办理报装、报验手续及注册登记手续。免费(六)免费维保期满后按优惠价格提供终身有偿维保服服务，随时为采购人的2名操作人员进行技术培训，在安装(七)电梯设备到货安装前，采购人现场根据响应文件(八)安装要求：3.投标产品及零部件必须是整套全新未使用过的符合(1)设备安装调试必须严格执行国家有关技术标准，(2)成交人负责全套机组的安装调试，成交人应派专(九)成交人在供货时，必须提供与竞标文件一致的采购需求中第1项号“电梯”,由生产厂家针对本项目采购的验合格证(或证书)及整梯型式试验报告复印件(原件备查),(十)本项目包括设备安装、配线，要求一次性安装完(十一)验收方式：(十二)验收后，因由合同之外的因素造成的无法正常(十三)采购单位有权对以上主要部件聘请专家及第三第二章项目整体服务设想及策划第一节项目整体部署(二)进行采购策划，编制采购计划。(四)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应(五)签订采购合同。(六)运输、验证、移交采购产品或服务。(七)处置不合格产品或不符合要求的服务。(八)采购资料归档。(一)组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作(二)项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定(三)产品供应和服务单位应通过合格评定。采购过程(一)采购工作应采用招标询价或其他方式。(二)组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评(三)组织应对特殊产品(特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品)的供应单位进行实地考察，并采取有效措施进行重点监控。(四)承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应单位提供有效的安全资质、生产许可证及其他相关要求的资格证书。(五)项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。检验产品使用的计量器具，产品的取样、抽验应符合规范要求。(六)进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商(七)采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。(一)根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调经验丰富的施工队伍，调配良好的施工设备，采用切实可行的施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期(二)施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基(1)认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求(2)认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。A.施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容B.电梯施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。C.各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾(3)进一步补充和完善施工组织设计的内容。(4)制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。(5)组织专业人员编制施工图预算和材料表。(6)编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、电梯设备计划。(1)选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。(2)落实机械设备，按计划进场。(三)现场施工管理第二节项目组织计划(一)以考虑节省工程费用为原则。(二)集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具(三)组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点(一)我公司在工程实施时，严格遵循我国交通行业及当地交通管理部门的项目工程管理方法，并按照规定的内(二)签订合同后技术人员第一时间开展施工现场踏(三)签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，(四)工程设计技术人员在联合设计中，将联合设计施(五)工程技术人员、商务管理人员在联合设计后进行(六)工程设备、材料运抵现场后，根据施工图完成各(七)竣工文件的编制将随分项工程的完成而分期完(八)工程机械安装完工后，还将进行现场操作培训。(九)在设备试运行阶段，项目管理人员、商务管理人(一)将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理(二)建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质(三)用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼(四)施工组织机构、施工人员配备第三节电梯供货及施工计划一、供货计划(一)服务理念诚信经营、服务大众"的经营理念，通过服务创新，来满足(二)服务优势1.产品质量方面，本公司为本项目用户单位提供的产品均是正规企业生产的原装正品，质量有保证。他们工作勤恳、认真负责。3.在价格方面，本公司对产品实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为客户提供最大的优惠力度。4.在运输方面，本公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服(三)供货组织程序为做好本项目的服务工作，本公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由本公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。根据以上分析，本工程施工必须有严密的组织计划，合理组织调度劳动力，各工序科学施工，加强质量、安全技术措施，以确保工程进度，保证工程质量和安全施工，具体的(一)本单位将根据双方约定的工期要求，以及实际情(三)进场安装电梯部件经开箱清点搬入仓库会将材料(四)进场后以导轨组装、层门轿厢组装为主要施工工(五)为不影响工程总体验收确保工期，有时需立体交(六)针对工程后期配合施工问题，本单位会及时向需(七)了施工时不对施工现场的装饰成品造成损坏，本(八)本单位为确保施工质量，会对现场施工进行质量(一)稳定样板架与吊线(二)导轨支架和导轨安装(三)对重安装(四)轿厢安装(五)厅门安装直接焊接。所有焊接和膨胀螺栓固定的部件一定要牢固可(六)井道机械设备安装油压缓冲器在使用前一定要按要求加油，以保证其功能可(七)钢丝绳安装(八)电气设备安装(九)电梯安装监理控制要点：(一)本项目我公司能荣幸的承接，项目将为我公司的(二)本项目在先进的管理基础上，从任务承接、实施(一)实施管理对工期的保证排2支专业技术性强、素质高的实施队伍进行实施，实施人(二)实施技术对工期的保证(三)项目质量对工期原保证第三章项目管理制度第一节档案管理制度设备地保存和科学地管理项目实施过程中形成的文件电梯(一)根据项目实施期间的实际情况，对需要归档保存(二)档案、资料管理5.文字电梯设备工具材料幅面尺寸规格为A4幅面 持案卷内文件电梯设备工具材料的设备联系，时间顺序编6.内业管理人员应保证经办文件的设备完整(文件中的各种附件一律不准抽存)。内业管理人员应及时将办理完毕档案资料移交表公司名称：移交部门：序号文件名称数量备注123456789移交人：接收人：记录档案名称及编号□借阅□复印借阅日期归还日期借阅、复印原因借阅、复印申请人签名：申请日期：年月日(外部申请单位名称：)集团内部申请人所在公司、管理中心意见行政管理中心意见(三)档案销毁记录表序号文件名称日期份数备注销毁原因档案管理员意见行政管理中心意见项目负责人意见(一)档案管理由行政管理中心及财务中心共同管理，(二)档案管理部门的职责(1)负责统一组织编制、修订、完善公司的档案管理(2)负责指导、培训、宣贯档案管理制度。(3)负责组织、安排、检查督导档案管理制度的执行。(4)负责整理、保管公司人事行政类和业务类档案。(5)负责收集、整理、保管子公司备案的人事行政类和业务类档案。(6)负责收集、整理各部门档案分类目录，汇总建立2.财务中心档案管理的职责(1)负责配合行政管理中心编制、修订、完善公司档案管理制度中财务类档案的分类目录、分类管理流程。(2)负责收集、整理、保管公司及子公司备案的财务第二节工具及车辆管理制度一、工具管理制度及使用规范(一)目的保证使用工具的质量合格、数量齐全，促进工作的避免出现工具的超标领用及调任无交接等现象，制定本办(二)适用范围本办法适用于公司所有员工。(三)职责(四)办法细则(1)工具的配置标准由使用部门根据工作实际需要配(2)工具使用部门根据配备标准，提出购买申请。申(1)专用工具由公司统一购置，由安装部保管，公司所有安装人员在使用专用工具时，必须在保管员处签字领好无损)。(2)除专用工具外，公司还为每位安装人员配备一套(2)工具在使用过程中不得使用蛮力、粗暴等手段施(3)作业完毕后要及时对使用过的工具进行清理脏污、(1)原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，(2)安装人员领取的个人工具发生丢失情况的，领用一经发现，由领用人按所丢失工具价格的2倍进行赔偿。(3)安装人员在离职时，由本人在离职前将所领用工(4)对借用的专用工具在使用过程中一定要爱护，规(五)工具保管登记卡序号工具规格型数价使用周期责任人签备注名称号量值领用归还领用归还(六)工具借用申请单工具名称规格数量价值用途计划借用周期归还时间备注日—XX年XX月XX日借用人工具管理员安装部经理单位领导(一)为确保机操人员的安全和健康，保证机具正常运(二)项目部必须建立实施机械台帐，能有效记录各类(三)出厂合格证，了解电梯设备的主要性能参数，制(四)机械电梯设备操作人员交机时，应进行试运转，(五)电梯设备操作人员要认真做好每班例行保养的各(六)各级定期保养周期、作业项目、技术规范必须根据电梯设备，零部件的磨损规律，结合使用条件使用(可参照原件作业厂说明书要求制定)。(七)为了切实贯彻定期保养制度，应采取下列各项技3.必须具备一定的物质技术条件配齐随机工具。4.正确及时提供机械统计资料，认真填报机械运转记录和各级保养执行情况表。5.设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对机操、保养人员进行技术培训，以提高作业保养人员的技术能6.处理好保养与作业之间的关系，在进行保养作业时，要尽量利用非作业时间，以减少对实施的影响。(七)定期保养的分级和内容：1.定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养，大型机械应实行多级保养制，小型机械实行一级或二级保养制，无论多级或单级保养，其作业范围都以打捞、保洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。2.单级保养又称例行保养，指操作人员或电梯设备使用人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查、润滑、每班一保养，分工作前、中、后进行。3.一级保养以润滑、紧固为中心，二级保养以紧固调整4.各级保养均有其设备性和完整性，必须按保养规程、规定的周期和作业项目，作业深度按期执行。(八)实施机具使用完毕，要保养机身、搞好润滑、检查各种紧固件松动情况，更换破损零部件，及时退场，做好(一)目的(二)范围(三)工作内容和程序(1)出车前安全检查驾驶员出车前要对车辆整体情况(2)行车中安全管理(3)行车后安全管理收车后，驾驶员应将车辆停放在公司指定停车位，关好门窗并落锁(防盗锁或防盗器),检(4)驾驶员安全教育培训交通法》等内容全年学习出勤率在80%以上(1)车内，驾驶员每天早上出车前要对所驾驶车辆进(2)车外(1)车辆日常调配由客户服务部根据取送货地点合理(2)客户服务部根据工作情况合理安排司机(派送员)务部门经理反应由经理协调。(3)晚间车辆必须停放公司停车场。如次日有早提货任务需有客户服务部经理到办公室领取《异常用车申请说明单》填写后交由派送员，车辆才可由派送员开回但车辆夜间的安全派送员应全权负责，派送员在完成特殊工作任务后按要求填好《异常用车申请说明单》,次日中午前将单子交回(4)报归A.出车返回后，驾驶员要及时在《司机工作记录本》上注明行车公里数并要主动到办公室报归由质检人员签字。B.每月25日各车驾驶员需将本车月公里数合计与油耗合计及本月百公里油耗数上报办公室。C.办公室人员出车前，收车后要抄报公里数与每日驾驶员《日行车公里数报表》进行核对。D.办公室人员不在或周六值班日A、C项工作由操作部经理或值班人员代理。(5)节假日用车节假日或非工作时间用车，须报办公室主任批准，否则4.用油管理(1)公司车辆须到指定加油站持卡加油。A.加油卡需要续费，由司机填写请款申请，办公室主任B.每次续费后司机需将发票与加油站出具的加油明细(2)驾驶员要合理驾驶，将油耗降低在最低点。(1)保养(2)维修B.如车辆出现故障需要维修，需由驾驶员提出维修申路费等各种费用，由办公室负责，按时申请交纳。7.车辆证件管理各车辆配置包括行驶证、完税证、养路费证、运输证、加油卡以及修车工具等，由司机个人负责保管，如有丢失、损坏等情况，由司机本人负责赔偿。8.车辆违章与事故处理(1)驾驶员因违章而遭受处罚由个人负责。(2)如发生交通事故，应立即通知交警处理，并第一时间报险和办公室，进行事故的处理。(3)公司车辆由指定驾驶员驾驶，遇特殊情况，非指任由驾驶者个人承担。(4)未经办公室主任批准，司机私自出车，或将车辆交于非本车驾驶员驾驶，一切后果与责任由驾驶员自己负9.车辆钥匙管理(1)节假日无值班任务车辆钥匙交办公室统一保管。工作日起车时到办公室领取，认真填写《车辆钥匙交领登记(四)车辆钥匙交领登记表车辆钥匙使用登记表序号使用车辆使用日期使用时间归还时间使用事由使用人驾驶员备注123456789(五)车辆维修审批通知单车辆维修审批单申请部门：办公室申请时间：年月日预号项目名称数量单价金额备注123456789支出预算总金额：申请购置理由经办人办公室审批意见负责人审批意见第三节人员管理制度一、人员考勤制度(一)为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制(二)员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重(三)项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度：前10分钟。案。)9.上班时间开始5分钟至半小时内(包括半小时)到班者，按迟到论处。2小时以下(包括2小时)者，按旷工半天论处。2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内(包括半小时)者，按早退论处。10.超过30分钟，2小时以内(包括2小时)者，按旷工半天论处。超过2小时者，按旷工一天论处。好登记(包括外出事由、目的地、时间、联系方式等),否(五)奖励(六)处分没有完成生产(工作)任务的。(5)职工无故完不成生产(工作)任务，或者单位完处以警告以上、撤职(或工资降级)以下处分及经济处罚。(6)严禁职工从事与本单位经营范围有关的第二职业，(1)职工不服从调动或无故不按调令规定日期到达调(2)调入或调出部门(二级单位)无故阻扰调令执行，追究该单位(部门)负责人的责任，轻则批评教育，重则通(3)违反治安管理规定，扰乱生产秩序、工作秩序、(1)管理人员和机要人员泄密资料，视情节和危害程(2)丢失机密级以上的公司文件和技术图件、资料、(3)管理人员违反经营纪律，私自签订与本公司经营(4)玩忽职守，违反操作规程或擅自使用本岗位仪器、(1)公司员工因工作失职，给公司造成严重损失(含信誉损失)的，给予责任人警告以上处分，情节特别严重的(2)忽视工作质量、弄虚作假，或其它非不可抗力造(3)各种材料、电梯设备仪器等，在验收时工作疏忽(4)不按规定向公司上报各类报表、资料，追究有关(5)有关部门或领导对下属各部门上报的请示、报告(1)因项目质量、工期等导致项目款结算损失的，视(2)在实施或其它业务交待中，因渎职，造成项目款(3)项目结束，在三个月内必须完成竣工资料和结算(1)对于弄虚作假、谎报产量、质量而骗取资金者，(2)有贪污、索贿受贿、挪用公款及其他违法乱纪行(1)未经允许携带盖章的空白介绍信外出，对执章员(2)无中生有、诬陷他人或利用手中职权进行打击报(3)中层干部以责任职务身份和本公司名义为个人谋(4)犯有其它各种严重错误的。(1)经济处罚分为：扣发工资、年终奖、赔偿经济损(2)行政处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、(3)行政处分和经济处罚可以并处。(一)遵循原则(二)社会保险构成(三)参保条件：1.在公司工作满3个月以上的普通人员2.在公司工作满1个月以上的普通管理人员(四)参保险种及缴费比率(五)社会保险的缴纳原则缴纳部分，由公司在员工工资中代扣代缴，具体说明如下：2.依据规定社保费用先行由公司统一缴纳，个人应承担的部分在员工当月工资中扣除(如：3月份的社保费用，在其3月份的工资中扣除)。3.员工因请假或其它原因不在岗三个月以内(含三个月)的，该员工不在岗位期间的“个人应承担的社保费”,应在其离岗当月的工资中提前进行代扣代缴(根据员工离岗批准时间及离岗当月的出勤情况分析，若不足抵扣的，应在其离岗前一个月的工资中抵扣)。(六)参保办理流程1.对符合参保条件的人员，遵循员工自愿参保原则，由员工提交个人参保申请交至所属部门，部门根据员工工作表现提交审核意见至公司社保管理人员。2.社保管理人员提交的且符合参保条件的人员名单汇(七)具体管理办法(1)社会保险按国家规定由公司和个人分别缴纳，个人应缴部分从当月工资中扣除。(2)公司社保专管人员须建立员工社保台账，并定期记录员工实际参保情况。(3)其它：(3)公司社保专管人员每年对公司社保缴费情况进行(1)员工自离岗或离职之日起，公司停止缴纳由公司(2)后半月离岗或离职的，当月公司应承担的保险费(3)员工离职须按公司制度办理离职手续，待员工离(4)离职员工未办理社保转移手续的，公司暂按停保(5)公司在月末根据离职情况办理减保人数工作手续。(1)凡公司同意转入社保关系的员工，愿意长期服务(2)转入人员在办理转入手续之前，社保费用不得有②公司原则上一年办理一次参保手续(如有社保转入除(一)安装服务公约(二)安装服务规范5.甲方馈赠物品要回绝，不经公司允许巧立名目乱收好)行为如递水、递烟等应说："谢谢，我们不喝(不抽),请谅解，这是我们的规定",不允许在甲方处吃饭，如甲方为用户听不懂用方言讲粗话),不讲不做损害个人及企业形12.安装过程中注意宣传产品的特点、优势，讲解使用13.安装服务完毕后，用抹布擦净家具，并把现场打扫(三)岗位管理规范3.安装过程中如果需暂时离开安装现场时(回公司拿材料或去吃饭),必须先告知甲方。(四)安全操作规程1.条安装人员在实施过程中必须采取有效的人身安全8.安装人员在使用焊接工具时必须严格遵守国家的有(一)目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率(二)范围：本公司所有车辆。(三)司机工作规定4.司机以及工作人员，应具备基本礼貌礼仪，不得将车5.外出行车时司机不得以任何理由故意刁难用车人员。6.严禁在区域乱鸣喇叭，影响正常作业。7.行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车司机本人自理，并给予相应处罚。00),不能随意更改号码。9.司机应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写申请。10.司机证件年审自行办理(办证时间每年一次，每次限三到四天，超过时间以无证件为由拒绝出车者以事假处理。),节假日司机轮流值班，需出车时应以加班论，给予加班工资及出差补助。11.各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各使用人携带外，其余均由市场部相关负责人保管，不得遗失。如该车转移时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转12.车辆各司机人员应于规定日期，自行前往指定车管所受检，如年审、季审，逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担。并处以负责人小过以上处分一次。(四)司机行车规定1.每天出车前，需提前一天填写申请单(临时、紧急情况除外),经部门经理核准后，交车辆管理部门批准方有效。2.运输车使用原则以办理事务的轻得缓急程度安排车3.车辆返回后或出车前半小时，司机人员需认真检查车辆安全状况(油、水、电),以确保车辆正常运行。随车人员不得随意支配司机变更路线，延长工作时间，增加运营成本。司机对超出派车单范围内用车有权提出自己的建议。4.司机对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确5.司机行车外出，凭总经理或其授权人批准的车辆放行单交区域保洁确认登记后放行，未经核准，不得私自开车外出，否则按有关规定罚款。6.车辆钥匙及各种行车证件由行政部工作组统一管制，7.外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，行车司机需及时通知科室文员，以于文员安排次日的工作。8.为确保夜间车辆安全，车辆返回后应停在区域指定位9.夜间区域或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，并且需在第二天补签车辆放行单。10.工作人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。(五)车辆保养规定1.本公司所有司机应严格执行车辆保养规范，维护车辆2.司机全面监督车辆维修、保养、季审、年审工作。3.对于车辆操控若发觉异常应立即检查，并以书面形式知会车辆负责人进行处理。4.随时防范车辆配件失窃或损坏。5.车辆每周至少洗车二次，并随时确保车身外观保洁干6.车辆每月按实际需求保养一次，司机需将车开至公司指定的维修点维护保养，若需更换运输车配件，需经车辆技术人员现场确认OK后方可更换，并将更换的旧零件带回公7.车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。(六)车辆肇事管理(1)运输车相撞或为他种车辆相撞，导致双方或一方有损害伤亡者。(2)运输车撞及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有损害伤亡者。(3)运输车行驶失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路中撞及或倾翻，致人或车辆有伤亡或损害者。(4)运输车行驶遭受意外的事变，如公路、桥梁、涵(5)这里所称的伤害，包括足以致本公司遭受任何的(1)肇事发生后应迅速以电话形式通知直接负责之管(2)司机直接领导人员接通知后，应及时了解事态发(3)尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记清姓名地(4)在一天内以书面请求理赔及填写运输车肇事报告(1)肇事驾驶员除负责刑事民事责任，违章部分外的(2)肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即(1)肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司承担，但若肇事金额超过保险金额时，其超过金额(2)方应负责任之比率分担，其损害赔偿按照7.4.1办(3)肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责按照条款办理。(七)出车前检查：1.行车前要坚持检查，做到机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、自动转向、喇叭、灯光等好，确保车辆处于安全、2.出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾、杂物、保持车内整洁、美观，否则一经发一经发现立即报告。4.司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成一切后果及损失由当事司机负责。5.驾驶人员应严守交通规则，违反交通规章者按交通规则办理，责任自负。6.车辆回区域后，必须及时清理车内的杂物，办理相关交接手续并及时报告相关部门，车辆上不得留有废弃物过诿，如有意见应在执行任务后向相关负责人或上级领导反(八)费用报销：(九)奖励：机"奖励XX元。(十)惩罚造成损失或违章事故的，每次对负责人罚款XX元。(一)验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调(二)验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验(三)验收员负责现场文明生产、环境管理。(四)验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现(五)验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一(六)验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员提前离开现场扣XX元/次，并对下一班反映的问题承担全部(七)交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车验收员XX元。(一)主要方法(1)通过安全中心及值班岗位获得的信息，按规定的好"三流"控制，是安全工作的基本任务。(二)管理措施员主要招聘具备身体素质好的人员，挑选具有良好的思想品质、纪律意识和精湛的业务技能的优秀青年。建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。安管内部(可按客户意见调整)上岗，在年终考评中，实行末位淘汰制，保持安管员对安管队伍实行准军事化管理和训练，不断提高安管人员的思想觉悟、业务技能，规范服务行为，强化技能和体能训练。安管人员每周培训学习二次，例会一次，军事技能训3.制定高标准安管工作质量标准根据本项目的特点和客户的工作要求，我们将在导入ISO9001:2008质量管理体系时，有针对性地制定安管工作作业指导书、各岗位作业标准和安管综合工作质量标准，并按标准实施严格的检查、考核制度，每一项工作做好原始记录，实现环环相扣，互相约束、互相监督。第一节项目组织机构综合部综合部财务部后勤部设实施具部采购部质检部安装部项目实施部项目经理(一)建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进(二)由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理(三)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对(四)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平(五)实施目标考核，公司针对本项目制定“项目项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。(六)项目资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若实施过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保项目连续实施。(七)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入项目建设。(八)在实施中，及时会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收电梯时，进行部位验收，中途竣工验收等。在实施过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。(九)建立实施现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉实施中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成实施生产任务。三、建立组织机构的原则公司组织机构是公司存在和运行的制度体现与保障，是公司成为法人组织的必要条件，也是公司实现有效治理的基础。公司组织机构设置的原则，是指在公司法和公司章程的框架下构造公司的组织机构，明确其各自的职权范围，协调相互运作关系，以期望实现良好的公司治理时所应贯彻的基(一)决策权、执行权和监督权三权分离原则公司的决策权属于股东大会(股东会)以及由股东大会(二)服务并服从于公司经营目标实现的原则(三)利益与成果相结合的原则机构设置时公司组织机构成员的利益同公司经营管理"荣辱与共、共同发展"的目标。(四)高效和因事设岗的原则(五)效率优先、兼顾成本的原则(六)统一领导与层次管理原则统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保(七)精简和素质第一的原则应当坚持素质第一的原则。只有具备相关知识和技能的人(八)封闭原则即输入与输出形成封闭回路，而且在组织体系内部也要形成一个封闭回路。只有构成封闭回路的关系，才能形成相互制约、相互作用的回复运动，保证各分支机构按照组织的要求运转，达到有效管理的目的。(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计1.确定组织结构形式。2.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层(1)决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。(2)中间控制层(协调层和执行层)。由专业项目师和子项目项目师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合(3)收集厨余垃圾层(操作层)。由现场人员组成，第二节员工配备是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所(一)因事择人的原则能力。(二)量才使用的原则(三)人事动态平衡的原则进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(四)程序化、规范化原则我公司将安排XX名工作人员对XX电梯采购并完成安装(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注12(二)管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人安装项目主管人员质检负责人采购负责人电梯设备负责人安装工员监督人员安全人员其他管理人员后勤档案管理综合管理(三)拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职1345公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(四)其他项目管理人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事管理工作年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期质量关复印件等)(五)人员岗位分配表部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况服务单位项目管理负责人安装项目人员质检人员采购人员运输驾驶员安装工人监督人员安全人员后勤人员监督机构处理意见监督抽查人员签字：年月日项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进2.项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称证书编号专业第三节员工岗位职责一、项目部人员职责(一)项目负责人(1)取得相应的注册证书。(2)取得XX部门颁发的安全生产考核合格证。(1)主持项目经理部工作，代表企业实施实施项目管(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。(4)对进入现场的实施人员、实施机具、电梯材料等(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、(7)参与电梯设备安装项目竣工验收，准备结算资料(8)处理项目部的善后工作。(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(10)负责安排好电梯的采购工作。(二)项目技术负责人(1)一级项目按《项目监理企业资质管理规定)的项业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。(2)二级项目的项目技术负责人应具有大专及以上学管理工作5年以上。(3)三级项目的项目技术负责人应具有中专及以上学业技术管理工作5年以上。(4)电梯实施企业根据项目规模大小、复杂程度以及(1)主持项目的技术管理。(2)主持制定项目技术管理工作计划。(3)按规定查验和接收加盖实施图审查专用章的设计(4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管(5)负责技术交底。(6)组织做好测量及其核定。(7)指导质量检验和试验。(8)具体组织编制和报审实施组织设计、重大危险源(9)参加项目验收，处理质量安全问题。(10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。(11)组织技术学习、交流技术经验。(12)组织进行技术攻关。(三)实施员取得XX部门颁发的实施员岗位资格证书。(1)严格按国家有关标准、规范、规程、实施组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织电梯安装实施。(2)组织有关班组熟悉实施图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照实施组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进(3)合理安排劳动组合，及时做好项目实施记录、隐蔽项目记录和签证，逐日填写实施日志。(4)科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体(5)做好实施现场管理和文明实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。(四)安全员取得XX部门颁发的安全考核合格证书。(1)在实施前，根据项目项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项实施方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议。(2)在实施过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，实施现场与专项实施方案相符情况。(3)加强对人员的安全管理，检查单位人员持有效证件上岗履职和专项实施方案编制与执行情况。(4)严格实施全过程的安全控制，加强对实施现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台(5)加强对实施现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人。(6)对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和实施企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落(7)及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情(8)除去安装实施上的安全防护检查，还有运输过程(五)质量员取得XX部门颁发的质量员岗位资格证书。(1)按照设计图纸、实施设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。(2)抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。(3)参加实施组织设计、实施方案的会审，监督项目质量和文明实施等措施的实施，做好质量记录。(4)参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、实施员等进行评审处(5)负责对分包项目的工序交接，原材料、半成品和项目配套电梯设备检验、试验的监控。(6)负责检验批、分部、分项项目质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。(六)标准员(1)参与实施图会审及实施组织设计、专项实施方案(2)负责确定电梯安装项目应执行的项目标准和电梯(3)制定项目建设标准、电梯实施安全标准规范实施(4)负责实施作业过程中对项目建设标准、电梯实施(5)协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准(6)负责收集项目建设标准和电梯实施安全标准规范(七)机械员(1)认真执行国家和实施企业有关实施机具管理方面(3)负责现场临时用电及起重机械电梯设备的管理(4)根据生产进度，熟悉和掌握机械电梯设备的分布(5)负责电梯设备的交接验收、清点、调运巡回检查(八)材料员(1)认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程(2)掌握本项目实施图设计所要求的电梯设备、工具(3)定期检查计量器具和检测电梯设备是否满足使用(4)及时、准确填写好电梯设备、工具电梯设备、零(九)资料员(1)协助制定和建立实施资料管理计划及管理规章制(2)负责建立实施资料收集台帐，进行实施资料交底。(3)负责实施资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整(4)负责提供电梯采购的相关管理数据、信息资料。(5)负责实施资料、竣工图及竣工验收资料的验收与(6)协助建立实施信息管理设备并负责实施信息管理(十)总监理项目师主要职责：15.按照国家有关规定及时进行隐蔽项目验收和项目阶16.督促实施单位对建设项目质量和安全生产隐患进行(十一)监理员：(1)在专业监理项目师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入项目项目的人力、材料、主要(3)复核或从实施现场直接获取项目计量的有关数据(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理(6)做好监理日记和有关的监理记录。(一)电梯安装组长岗位职责(二)电梯安装电工岗位职责(三)电梯安装钳工岗位职责(四)电梯安装电焊工岗位职责(一)电梯维修主管岗位职责(二)电梯维修工岗位职责(1)电梯作业中要保证乘客和自身的安全，保证设备(2)必须经过安全技术培训，经考核合格才能上岗，(3)熟悉掌握电梯的安全