安置区环境提升改造项目施工组织设计

安置区环境提高改造项目施工组织设计编制单位：编制：审核：审批：编制日期：6月5日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制阐明 1第二章工程概况 3第三章施工组织布署 4第四章施工进度计划 13第五章施工技术方法 17第六章施工质量确保方法 26第七章安全确保方法 32第八章文明方法 39第九章环保 41第一章编制阐明1.1编制阐明在获得投标文献后，我公司立刻组织有关人员认真阅读图纸，认真理解现场状况，编制了《安置区环境提高改造项目施工组织设计》。本施工组织设计是指导此工程施工的大纲性文献，编制时对工期、质量目的、项目组织机构设立与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充足考虑，突出其合理性、合用性及针对性。施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将主动与监督部门配合，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，更加好更快地交出让业主满意的精品工程。1.2编制根据以本工程招标文献为基础，设计施工图纸为根据；现行国家有关工程施工规范、规程及技术原则、有关政策和文献规定为准绳，科学合理组织施工生产。重要技术文献内容以下：(1)安置区环境提高改造项目施工图设计；（1）《广东省都市绿化条例》（修正）（2）《都市用地竖向规划规范》（CJJ83-99）（3）《都市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）（4）《公园设计规范》（CJJ48-92）（5）《都市绿化工程和验收规范》（CJJ/J82-99）（6）《都市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-)（7）《混凝土构造规范》（GB50010-）（8）《砌体构造设计规范》（GB50003-）（9）《工程设计原则强制性条文》（都市建设工程部分）1.3编制原则1.持续性：施工过程中，在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的持续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节省流动资金。2．协调性：施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充足运用整个人力和设备，避免出现不必要的停止和等待，以缩短工期。3．均衡性：施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在对应时间内完毕，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充足运用机械设备和工时，避免浪费。4．安全性：为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设立必要的安全防护。5．经济性：施工组织的根本在于尽量地减少工程造价，又不影响工程质量和进度，因此尽量采用小的劳动消耗以获得尽量大的施工生产成果第二章工程概况2.1工程概况：工程名称：安置区环境提高改造项目。工程地点：建设单位：设计单位：工期目的：25日历天。质量目的：一次性通过验收，达成合格原则。2.2工程介绍本工程为安置区环境提高改造项目，现状安置中心办公楼对面已建成绿化公园配套设施，为完善周边环境，本次通过对A区、B区现状场地进行改造，其中A区建设为爱心公园及绕塘小径，B区为休闲广场、8米路、4米路、种菜区小径、2.5米人行道、饭堂侧绿化改造等。通过本次改造，完善安置中心周边环境。本次施工内容涉及园建及绿化、道路、排水。具体项目内容详见工程量清单及施工图纸。第三章施工组织布署3.1施工指导思想根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格规定、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术纯熟、作风硬朗、善于攻坚的一流作业队，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕安全、质量、工期、文明施工四大目的狠下功夫，力求优质、高速地完毕本工程施工任务。3.2施工组织机构3.2.1组织机构组建本工程项目经理部，以工程施工全过程的安全、质量、进度、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在确保质量的同时，力求提前完毕施工任务。在推行项目法施工的同时，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行公司质量体系文献，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权解决项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则进行约束，为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力。项目组织机构系统图见下表。项目经理项目经理技术负责人生产主管技术负责人生产主管资料组质安部技术部机械设备部物资部资料组质安部技术部机械设备部物资部3.2.2重要管理人员及部门职责1）项目经理职责在公司上级领导下，会同有关部门协商组建项目经理部；贯彻实施质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目的，确保质量目的的实现；负责组织多个资源完毕本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对普通质量事故的调查、评审和处置；指导技术人员完毕质量统计和竣工文献的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以公司法人委托人身份解决与工程项目有关的外部关系及订立有关合同等其它管理职权，对法人负责。2）生产主管（项目副经理）职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全确保体系，对施工过程质量负责；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同规定和实现质量目的；分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供应；负责纠正和防止方法的组织实施。3）技术负责人（项目工程师）职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对状况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实施各项管理制度和有关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文献和资料的管理工作，确保现场使用的文献均为有效版本，指导和检查生产过程的多个质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计的完整性、精确性和可追溯性；定时召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工主动配合质量体系审核，认真制订纠正和防止方法；负责检查和实验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。4）技术部职责：负责工程项目的施工过程控制；负责工程项目的施工组织设计编制，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5）质安部职责：根据质量方针和目的，制订质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。制订安全规定及安全确保方法，督促检查施工过程中安全生产活动；确保产品在生产、交付及安装和各个环节以适宜的方式加以标记，并保护好检查和实验状态的标记。负责产品的标记和可追溯性、最后检查的实验、检查和实验状态、不合格品的控制、质量统计的控制，拟定质量检查评定原则，对全部工程质量进行检查指导；负责全方面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6）资料部职责：贯彻执行质量方针和质量目的，执行质量体系文献；负责检查和实验产品的取样、养护、送检工作；负责产品的实验状态标记工作；准时向业主、监理报送有关报表和资料；负责工程竣工验收所需一切资料的收集和整顿工作。7）物资、机械设备部职责：负责本工程的材料物资和机械配备的采购供应工作；负责地方材料料场的拟定和进场材料的送检工作；负责材料供应计划的制订和实施工作；负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制订并组织实施；负责施工机械设备安全管理。3.3施工准备工作3.3.1组织准备为实现预定的目的，我公司决定组建本工程项目经理部。各部室互相分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。3.3.2技术准备1）理解现场地貌和水文地质状况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接受并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。2）熟悉图纸的内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，理解设计规定达成的技术原则，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。主动配合建设单位组织图纸会审与设计交底。3）做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的全部人员对工程技术规定做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达成预定的质量目的。4）技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。项目工程师向专业施工员进行交底规定细致、完善，并要结合具体操作部位，核心部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行具体的书面和讲述交底，施工员接受后，应重复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量、安全和进度。5）安装工程理解土建施工工艺和进度计划安排，核算建筑施工图、构造施工图中安装孔洞的预留设计，对不适宜的洞口及时修正，作出书面变更或核定。6）做好施工预算，材料与限额领料总计划，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。3.3.3材料准备本工程所需重要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排和施工图预算、工料分析，在调查生产供应状况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划，订立采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。3.3.4施工机械准备本工程将调动性能优良的机械设备，确保本工程机械化施工，进入施工现场的工程机械设备确保持续性和可用性，有关检查手续必须齐全，未经检查合格的设备绝不进入施工现场。具体详见机械设备表机械设备表序号机械设备型号数量备注1挖机PC1202台土方开挖，平整2装载机ZL201台装载3压路机徐工16T1辆碾压4卡车东风1202辆运输5汽车吊16T1辆吊运材料、树木6混凝土罐车12方3辆输送混凝土7抽水机1台基坑抽水3.4劳动力投入计划3.4.1劳动力选择劳动力素质的优化：即打破原有的劳动组织构造，选用素质较高的劳动者，并通过培训不停提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化：即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充足运用。劳动力组织形式的优化：即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织含有较高施工技术水平和丰富施工经验的作业队，做为该工程的作业层。3.4.2劳动力安排施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展状况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量、时间提出指导性计划，及时调节，避免劳动力资源的浪费。在安排劳力时，前期安排3人测量放线后，分为市政工班、绿化工班、铺贴工班；园林绿化工班配备10人，负责本工程的杂草清理，现状树木移除，绿化土方平整，新增绿化种植及养护工作；市政工班配备10人，负责配合机械平整地面，安装排水管，铺筑基层及混凝土路面，安砌侧石，汀步混凝土板制作及安装等工作；铺贴工班配备8人，负责环保砖、花岗岩砖、广场砖的铺贴工作。施工高峰期劳务人员达成20人以上。劳动力安排计划表见下表。各作业队劳动力安排计划表工种人数作业内容排水工5负责排水管网、检查井施工钢筋工、模板工5汀步钢筋制作、安装、支拆模板泥工、砼工10水稳层、砼浇筑，汀步安装铺贴工12环保砖、花岗岩砖、广场砖的铺贴，路侧石安装绿化、普工10杂草清理，现状树木移除，绿化土方平整，新增绿化种植及养护3.5施工平面布置3.5.1布置原则1）驻地安排体现“就近、便捷”的原则，尽量在距工地较近、交通及生活相对较为便捷的地方设立项目经理部、各作业队驻地。2）施工现场临时设施的布置要有助于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，并均应符合有关规定。3.5.2总体布置本工程位于佛山市顺德乐从镇。施工现场的文明、整洁、安全等均应符合市容、环保等各方面的规定。1）临时设施布置本工程施工总平面布置将办公、生产临时房屋全部设于场外，生活用房就近租用。考虑施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置。2）临时用水生活和生产用水，就近接入供水系统。2）施工临时用电生产用电，就近接入办公楼供电系统或自备1台20千瓦发电机解决。第四章施工进度计划4.1施工进度计划编制4.1.1编制根据本工程施工进度计划编制根据是根据设计图纸、招标文献、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况以及我司的技术、设备实力和经验。4.1.2编制原则本着“科学管理、技术创新、合理规划、工序衔接”的原则而编制。在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工,互相制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，重视整体效果，统筹安排绿化、排水、道路、园建工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期规定，早日交付使用。4.2总工期从订立施工合同的第二个日历天开始计算，确保施工总工期为25个日历天。各节点工期施工进度计划图序号工程名称：安置区环境提高改造项目从订立施工合同的第二个日历天开始计算，确保施工总工期为25个日历天.123456789101112131415161718192021222324251A区平整场地，清理杂草，移除树2A区铺水稳层、砼基层，安砌侧石、花基，预制汀步砼板3A区铺贴人行道砖、环保砖、汀步·4B区平整场地，清理杂草，移除树5B区排水安装6B区铺水稳层、砼基层，安砌侧石、花基，7B区铺贴人行道砖、环保砖，石凳安装8绿化种植4.3确保工期方法 为确保该工程优质、安全地如期完毕，我们在作业队的选择、人员设立、机械的配备、材料的供应及施工进度计划的安排方面均做出对应的、合理的安排。4.3.1工期进度目的的细化为确保总目的的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为根据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目的，建立起一种以分解进度目的为手段、以进度控制为目的的进度控制目的系统。4.3.2明确工期进度控制办法1）按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的有关条件，制订施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达成确保控制节点的实现。2）按专业工种分解，拟定交接日期。在相似专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间的衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因安排不周、协调不畅而影响下道工序施工的事情发生。4.3.3制订确保工期的技术方法1）设计变更因素：项目经理部要通过学习理解设计文献与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采用主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。2）确保资源配备：在材料供应上，按照施工进度计划规定及时供货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，方便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次，达成主次分明，步调一致，紧张有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；辨别轻重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及加班作业。4）机械配备：为确保本工程按期竣工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅确保正常使用，还要采用有效技术方法确保有效备用。4.3.4确保工期的管理与组织方法1）建立强有力的项目经理部，配备高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2）实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完毕这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全体员工的主动性。3）对影响施工进度的核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保核心工序准时完毕。第五章施工技术方法5.1总体施工次序竖向施工次序：先地下，后地上；先基础，后主体。横向施工次序：测量放线--苗木迁移--场地土方平整--排水工程--园建、市政施工--绿化工程--检查、验收。5.2路基路面施工5.2.1园路及广场（人行）施工要点测量放线路基碾压，压实系数不小于93%摊铺15厘米厚4%水泥石粉找平层，压实系数不小于95%铺筑10厘米厚C20混凝土，捣实，养护、设立伸缩缝天然石材或环保砖、广场砖面铺贴（3厘米厚1:3干性水泥砂浆）5.2.2汀步施工要点1）测量放线2）路基碾压，压实系数不小于93%3）摊铺10厘米厚4%水泥石粉找平层，压实系数不小于95%铺筑10厘米厚C30预制砼板（800*300mm）5.2.3路侧石施工1）施工工艺流程图：测量放线测量放线侧石进场恢复线位、测量高程并挂线拆模、养护路侧石安砌、勾缝侧石由专业生产厂家进行定制基底解决、模板安装、基础砼施工定商品砼计划

2侧石进场恢复线位、测量高程并挂线拆模、养护路侧石安砌、勾缝侧石由专业生产厂家进行定制基底解决、模板安装、基础砼施工定商品砼计划（1）测量放线，平整底层，洒水润湿。（2）安装模板加固并浇注侧石基础砼、待达成强度规定后，拆模并重新恢复线位及高程。（3）严格按照测量标高挂线安装。（4）用水泥砂浆勾缝。3）允许偏差①直顺度允许偏差为10mm。②相邻块高差允许偏差为3mm。③缝宽允许偏差为±3mm。5.3检查井砌筑施工1）测量定位施工前，进行平面位置及高程复测，定出中点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。基础垫层施工在砌筑检查井之前，先完毕基础，其要点为：A、路基碾压，压实系数不小于93%B、铺筑10厘米厚C25混凝土3）检查井砌筑砌筑检查井应校核内径，收口段要每皮砖检查有无偏移，且要事先拟定收口段的高度，可按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，要用砂浆捣插密实，其它则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。砌筑砂浆强度严格按设计规定，并用同标号的砂浆进行内外粉刷抹光。4）安装井环井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计规定放置平衡，确保与周边环境标高保持一致。5）质量检查验收原则检查井井内流槽应平顺，位置精确，不得有建筑垃圾等杂物。检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平衡，位置精确。井框、井盖必须完整无缺，安装平衡，位置精确。（6）闭水实验污水管道在覆土前要按市政验收原则进行闭水实验。渗水量应不不小于下列公式计算的允许渗水量方为合格：Q=0.0046Di式中Q——每１km管道长道24h的允许渗水量（m３）Ｄi——管道内径（mm）5.4水泥石粉层施工15厘米厚4%水泥石粉层施工1）工艺次序测量放线→清扫下承层→进料摊铺→整平压实→洒水养护→验收2）施工办法A、材料拌和（集中在拌和厂拌和）拌制前应先调试拌和设备进行试拌，以拟定按设计配合比拌和，试拌一次，测定其级配、含水量及结合料剂量，如有误差个别调节后再试拌。普通试拌一、二次即可达成规定。拌和生产中，含水量应略不小于最佳值，使混合料运到现场施工段，如运距较远，车上混合料要加以覆盖，以防水分损失过多。B、摊铺、整型与碾压拌和好的混合料运至现场后用摊铺机摊铺，人工配合整平。碾压采用12吨-15吨三轮压路机碾压，压实要遵照先轻后重，先慢后快的原则。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，即先边后中；平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压过程中表面要始终保持潮湿，如蒸发过快，应及时补洒少量的水；如有“弹簧土”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和，或用其它办法解决，使其达成质量规定。C、养生与交通管理水泥稳定层碾压完毕后，即刻开始养生，养生时间应不少于7天。养生用潮湿的帆布、粗麻布、草帘或其它适宜的材料覆盖。基层上未铺面层时，不准开放交通。5.5混凝土施工本工程的混凝土重要有：C20、C30两个标号。C20重要用于普通基础构造层。C30重要用于混凝土路面，预制汀步板。本工程全部水泥混凝土均采用商品混凝土。模板安装好后来告知监理工程师验收签字，然后告知有资质的厂商将商品混凝土直接运输至工作面浇筑，通过振捣、养护等工序完毕。5.5.1工艺次序测量放样→安装模板、洒水润湿→混凝土浇筑、振捣→养护、验收。5.5.2砼材料本工程全部混凝土均采用有资质的商品混凝土公司供货，并现场留样送检。5.5.3砼浇筑1）普通施工办法采用阶梯法浇筑，沿长度方向，从一端开始至另一端结束。砼浇筑时，分层平仓、分层振实。边墙砼应先中间后两边，以确保模板的整体稳定。底板、顶板做一层浇筑；边墙砼用1.5KW插入式软轴振动器振捣，分层厚度控制在35~50cm。砼平仓采用振动器平仓和人工撒揪平仓两种方式互相结合。采用振动器平仓时，不得以平仓替代振捣，必须在平仓完毕后，进行振捣工作。如砼发生分离，应将粗骨料铲入砂浆中。接头部位的砼，人工撒锹平仓，避免粗骨料集中影响砼的浇筑质量。砼振实以砼面不再明显下沉、没有气泡和开始泛浆为原则。振动器插入砼时，应按一定的方向、次序进行。振动器应插入下层砼5cm左右,以利上下层砼结合。对于接头部位的砼，注意避免漏振或振捣不密实。如砼和易性较差，严禁在仓内加水，采用加强振捣等方法。2）垫层部位砼的施工办法基坑验收合格后，仍应测量放样，并固定两侧拦边方木条，标上浇筑高程线。垫层砼料可拌制半干硬性砼，坍落度控制在1～3cm。通过溜槽卸入仓面，采用人工拉锹的方式进行摊铺整平，摊铺厚度略不小于设计厚度，用平板振动器振实。3）基础部位砼的施工办法该部位选用和易性较好的砼，振捣等工具不得撞击、损坏预埋件、钢筋和模板；浇筑砼时,一边振捣一边添加砼，直至填满、振实，然后缓慢拔出振动器。4）底板部位砼的施工办法入仓后，用铁锹去高补低,局部凹陷的用细石砼弥补至大致水平,然后用平板振动器振捣至表面平整、泛浆均匀。当砼表面开始泛白、收水时,用木抹子粗抹,并进一步整平，然后用铁抹子抹平、抹光。5）施工缝部位砼的施工办法浇筑至施工缝位置时，凹槽底面应先振实、整平，然后居中安装加工好的定型方木条，木条两侧砼用铁锹铲入、装满，人工插捣密实。砼终凝后拆除木条，撬棍不得搁置在木条两侧新浇砼上撬动木条，以免该处砼断裂、掉角。施工缝表面采用高压水冲毛、并清洗干净。浇筑上层砼时，先铺一层2cm厚的同标号水泥砂浆，用铁锹铺撒均匀。5.5.4砼养护砼浇筑完毕后，及时洒水养护，保持砼表面经常湿润。普通应在浇筑完毕12～18小时后开始养护，如天气炎热可适宜提前，持续养护时间不少于14天。5.6园林绿化施工环节1)清理场地对绿化施工范畴内，影响苗木生长，美观，的石块，杂草杂物等垃圾进行清理。按设计图纸规定移除的树木锯成小段后断根挖除外运，并清理现场树枝等垃圾。2)乔木迁移根据图纸及现场，按规定对迁移树木进行断根，预留图纸设计规定泥球，冠幅，迁移到甲方指定场地假植，迁移后及时清理现场树枝等垃圾。3)场地平整对绿化施工范畴内场地，严格按照设计原则，和景观规定进行翻挖，回填土方，堆坡造型，平整。4)放线，定点按照图纸，根据比例将多个树木位置布局，定点，。5)挖穴，施肥根据树木定点位置进行挖穴（重要指乔木，灌木），穴洞普通以圆形为主，规定穴洞要比种植树木泥球直径大30公分，深20公分左右，每个穴洞桉规定施放基肥。6)苗木种植按图纸规定种植苗木，苗木普通按照乔木灌木，地被草皮次序先后种植。A、乔木种植时规定树身要正，根据现场调节好树型，树型最佳的一面朝着主景观方向，清理树身枯枝败叶，等垃圾，保持树身清爽，整洁。最后对树木进行支撑固定。B、灌木种植时根据图纸要结合乔木进行合理搭配，征得监理同意后，可适宜根据现场进行调节。C、地被种植，地被种植前需对场地进行二次平整，根据图纸进行放线，放线规定弧度顺畅，大气！种植密度严格按照图纸规定D、草皮种植，草皮种植前需对场地进行细平，场地做到不能积水，铺种草皮后需对草皮进行压平解决。7）浇灌定根水全部乔木，灌木，地被，种植完毕后必须浇灌定根水。8）养护绿化施工完毕后，需清理路面绿化垃圾，保持整体整洁，干净，定时施肥，除草，碰到病虫害及时杀虫，保持常规养护。第六章施工质量确保方法6.1质量管理组织项目部成立“质量管理领导小组”，组员由项目经理、项目工程师、和有关部门负责人构成。其职责是全方面领导项目部的质量管理工作。项目部质量管理领导小组办公室设在安全质量部，督促各作业队的质量管理工作。各作业队成立质量管理工作小组。1）各作业队设专职质量检查员1人。2）各级质量检查人员，应挑选责任心强，能坚持原则，含有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。6.2工程质量责任制为体现“谁主管、谁负责”的原则，项目部及有关业务部门都要制订工程质量责任制，要明确各自在质量管理当中的地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。6.2.1项目经理的质量责任制1)项目经理是整个项目施工的第一管理者，对项目部各部门及架子队的工作质量、工程质量负全方面组织领导责任，在工程质量上对公司总经理负责。2)主持并参加质量工作会议，领导制订项目部质量管理方针、目的和规划，讨论和决定实现目的的管理及技术方法。3)经常听取工程质量管理工作状况报告，及时掌握整个项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。4)对的解决施工进度和工程质量的关系，主动支持质监部门和人员的工作，果断制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。6.2.2生产主管（项目部副经理）的质量责任制1）协助项目经理负责质量管理工作。2）认真贯彻贯彻《安全生产法》执行公司综合管理方针和目的，确保综合管理体系在整个项目部内有效运行。3)组织制订各工种的安全技术操作规程和质量内控原则，并负责贯彻实施，对整个项目工程的安全质量负直接领导责任。4)领导组织项目部安全质量宣传教育、培训工作，确保生产管理人员、专（兼）职质检人员和特种作业人员持有效证件上岗。5)负责确保施工现场多个临时建筑和临时设施符合安全技术原则和文明施工规定。6)组织做好事故应急预案的编制和贯彻工作。对发生的事故、违章作业、安全质量隐患，要及时组织分析，搞清因素、找出规律、采用有效的防止方法。7)组织贯彻贯彻项目部质量管理方针和目的，确保质量管理体系的有效运行，对整个项目部的工程质量负直接领导责任。8)组织制订项目部质量内控原则，负责项目实施性施工组织设计的全方面贯彻，确保产品质量符合验收原则并满足合同规定。9)组织质量宣传教育和培训工作，确保核心岗位和特殊工种人员做到持证上岗。10)组织协调施工生产的过程管理和工程验收交接工作。11)负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正方法的制订、验证工作；6.2.3项目部工程师的质量责任制1)项目部工程师是整个项目工程质量的重要组织者和领导者，对项目质量管理工作负具体的组织和领导责任。2)根据项目经理的意图，负责制订质量管理方针、目的和规划，并贯彻贯彻。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。3)组织制订质量保障方法，及时理解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析因素，制订改善方法和解决方案，并责成有关单位和部门限期贯彻。4)组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，开展创优活动活动。6.3质量教育和培训制度6.3.1质量教育教育要形成制度，贯穿于施工的全过程。必须建立质量教育统计，建立台帐备查。1)教育内容：⑴质量意识教育：涉及质量管理的方针、政策、目的、市场竞争形势、业主盼望教育，质量、效益、速度之间的关系教育；⑵规章制度教育：涉及质量管理制度和方法、施工组织设计、现场文明施工等；⑶典型经验和事故安全教育：推广先进经验，剖析典型事故案例。2)教育形式⑴定时召开会议，集中教育；⑵贯彻“三工”教育，既工前讲、工中查、工后评比；⑶对架子队人员的岗前教育培训；⑷召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广，交流质量样板经验；⑸开展知识竞赛活动；⑹开展质量管理活动。6.3.2技术培训1)培训内容：⑴学习施工规范、操作规程、验收原则、岗位原则；⑵制订内控原则、作业指导书，使职工融会贯穿；⑶学习新工艺、新材料、新技术、新设备，以及先进经验；⑷学习项目部质量管理方法及规定。2)培训方式：⑴工程技术人员开展技术讲座；⑵现场示范解说；⑶定时组织学习；⑷开展技术交流；3)培训对象：全体职工，特别是临时工、计划外用工，必须进行教育培训，经考试合格录用，不合格不用。6.4工程质量检查制度6.4.1隐蔽工程检查签证制度各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写隐蔽工程申请表，经监理工程师或监理委托的专职质检工程师检查签证后才干隐蔽。2)检查中发现地质与设计不符者，应及时报项目部工程技术部及有关领导研究解决。对新工艺需要增加隐蔽工程检查的项目由项目部安全质量部与现场监理商定办理。3）隐蔽工程应及时拍摄隐蔽工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验或作为竣工验收资料。6.4.2质量检查评定制度严格按施工规范和验收原则对竣工的检查批、分项、分部、单位工程及时检查评定，作为全线创优和考核根据。2)检查批由工点技术人员填写，项目部专职质量检查员自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。3)分项工程由工点技术人员填写，项目部专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位工点技术负责人等进行验收。4)分部工程由项目部技术人员填写，项目部专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部负责人和项目部总工程师等进行验收。5）单位工程竣工后，项目经理部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收评定。6）检查评定表按单位工程分别装订成册，各项目部要建档保存。第七章安全确保方法7.1安全目的工程安全目的：消亡安全事故，即：消亡人身伤亡责任事故，消亡机械设备事故，消亡火灾事故。轻伤频率控制在0.3%7.2安全确保体系及组织机构7.2.1安全管理组织机构为确保安全生产和工程施工安全，成立以项目经理部为主体，项目各有关部门具体实施的安全管理领导小组。各施工队成立以队长为组长的安全生产小组，设专职安全员，负责安全生产活动，贯彻安全生产的确保方法，实现安全生产目的。项目部安全确保体系图安全第一、工前培训安全第一、工前培训工班安全员安全确保体系技术确保思想确保组织确保制度确保经济确保提高全员安全意识技术、安全规范制订贯彻各项安全生产制度包保责任制项目部安全领导小组施工技术安全规则教育专职安全员全体参建员工奖罚分明经济兑现制订教育计划安全系统工程、提供安全信息制订施工方案、拟定防护方法确保施工现场事故易发生点的安全检查安全效果各工种（序）安全生产制度安全生产『三检』制度安全监察检查员巡逻制度周、月安全总结评比及开展安全活动制度上级各项安全生产规章制度实现安全管理目的作业队安全员1)项目经理岗位安全职责工程项目安全生产的第一管理者。负责组织项目部上报安全方法、劳动保护方案的审批；负责配合国家、地方及主管部门的安全检查，并督促贯彻整治方法；负责组织项目内部安全隐患的督导检查；保障安全生产专项资金投入，组织事故救援抢险并及时上报，配合事故调查、解决等善后事宜。2)工程师岗位安全职责对本项目的安全工作负直接技术领导责任。负责审批有关技术文献、施工方案、安全组织设计（安全方法），组织施工技术部门对已同意的施工方案、安全组织设计（安全方法）进行实施；组织有关人员，研究推广安全生产新技术；组织干部、工人的安全技术教育，提出防止方法，确保安全生产；按分级规定，参加伤亡事故的调查解决。3)工程技术部安全职责对本项目安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。编制安全组织设计或安全技术方法，经报上级审查同意后认真贯彻实施。4)安质质量部职责参加或组织（按分级权限）审查安全组织设计、安全技术方法，主动提出改善意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收多个施工临时设施。对不符合安全规定的，有权制止使用。督促有关部门制订安全生产规章制度、方法、方法等，并监督检查执行状况。5)物资设备部安全职责供应的多个设备和材料必须符合设计规定的安全技术规定和质量原则，并负责提供必备的技术、质量合格证件。具体贯彻执行项目经理部下达的安全方法，并组织各班组人员贯彻。听从工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，确保安全施工。发生事故，要立刻组织急救，并保护好现场，参加事故调查分析。7.3安全施工确保方法7.3.1建立安全生产管理网络及明确安全职责1)本工程建立以项目经理具体负责，分管经理领导的安全生产管理网络。2)建立安全生产操作规程和安全生产制度(1)坚持管生产必须管安全的原则项目部要订立有安全确保指标和方法内容的安全承包合同书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责，要做到有针对性的具体安全技术交底，提出明确的安全规定内容，并组织人员监督检查。(2)精心组织安排施工做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设立醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽。(3)上岗制度全部管理人员和技术人员及其它多个特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作，特别是大型机械都必须通过专门培训，持证上岗。(4)安全防护多个设备的安全防护装置要可靠有效。(5)建立施工现场安全规则施工现场必须健全电器管理责任制度和严格的安全规程，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格恪守操作规程。全部电器设备的金属外壳必须含有良好的接地或接零保护，全部的临时电源和移动电器必须设立有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电器绝缘、接地零电阻和漏电保护器与否完好进行检查，必须派专人定时测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。(6)教育制度建立、健全职工安全三级教育制度，对多个安全事故的解决坚持“三不放过”。定时进行安全教育。(7)建立安全检查制度项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定时检查，发现问题及时上报及时整治。(8)建立治安、消防管理制度施工现场建立专门的保卫机构，专人负责，严格把关，施工区域内要配备足够的消防器材。项目部必须对施工班组开展以“防火、防暴、防盗”为中心的安全教育和大检查，发现隐患，及时整治。(9)明火审批制度：严格执行动用明火审批制度。施工区域内严禁使用电炉，严禁乱拉接电灯头。(10)建立安全生产的奖罚制度：执行项目评比，增强全体职工的安全意识和自我保护观念。7.3.2安全用电注意事项1）现场施工用电须配备专业人员。2）对支线架设、现场照明、开关箱、变配电装置、低压干线架设等经常检查，达成部标。3）施工现场应推行三相五线制。4）手持电开工具，使用前应进行检查，并采用保护性接地或接零方法，并应装有漏电保护开关。5）定时进行电器线路的检查和维修，经常检查空气自动开关与否完好，设备外壳与否可靠接地。6）开关柜和变压器处应加设安全门和防护网及警告标志。7.3.3安全生产要点1）坚持每天有布置、有检查、有统计、有成果，每七天一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时解决隐患，使之消亡在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。2）但凡进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，特别是对那些安全意识单薄、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以多个形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。3）进入施工现场的安全管理人员必须通过培训，持证上岗，应含有较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（机操工等）都必须通过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，确保机械运转良好，不带病作业。4）安全生产的核心点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每