如何提高班组5S管理

如何搞好班组培训吴志勇2021年12月提高效率、提升素质、发明连铸电气承包组温馨任务环境彭长松2021年12月.一.5S的的概念、意义、目的.概念:整理、整顿、清扫、清洁、素养.意义:消费过程中,实施〞5S〞是为了消除消费出现的各种不同景象,改善产质量量、提高消费力、降低本钱、确保准时交货、确保平安消费及坚持员工的高昂士气.效能:提升企业笼统、添加班组活力、保证员工平安、提高任务效率..二.连铸电气承包组〞5S〞区域引见:1.班组休憩室及更衣室.2.班组工器具房.3.制造间.4.现场电气室(1、2#机11个电气室)及现场电气柜(箱).5.作业现场..三.6-11月份连铸电气承包组5S获得的成果:月份6月7月8月9月10月11月排名第1名第1名第1名第1名第2名第2名.1.休憩室及更衣室内存在死角.2.个人工器具柜内个别班员摆放混乱.3.工器具房内工具不归位,作业中有需求找寻工器具，影响检、抢修情况.四.连铸电气承包组5S存在的问题.4.休憩室内定置管理物品有不归位景象.5.电气室(1#电气室)检修中休憩人员较多,经常出现电气室内混乱,地面有饭盒,油污,烟蒂.6.作业现场不能随时坚持干净整洁..五.针对出现的问题,2021度将着手从以下5个方面开展5S任务.1.人的5S任务.2.固定区域的5S任务.3.流动区域的5S任务.4.与消费相结合开展5S任务.5.与平安相结合开展5S任务..1.本质5S.(1).劳保用品穿戴整齐,仪表整洁.(2).精神容颜好.(3).对待上级、班组同事、兄弟班组、二级单位人员要态度和蔼可亲，坚持浅笑.六.打造5S气氛,倡导高兴任务理念..2.人员思想的5S.(1)树立正确的人生观、价值观.1、摒弃不安康的心态(一屋不扫,何以扫天下).2、营造班组学习气氛，培育良好的学习习惯,激发员工学习热情,有正确的职业观.3、每个班员做好本人的本职任务,为集体荣誉付出本人的努力，打造真诚、友爱、团结的集体(班组引导)。(2)开展思想观念上的自查自纠.1、日省其心.2、利用周二平安学习、民主生活会开展批判与自我批判.〔引导班员批判只是为了更好地开展班组任务,纠正本身的缺乏,而不是个人攻击的安康心态.〕.七.打造温馨的休憩环境,创建温馨家园.1.地面、走廊、楼梯间无杂物,并每日清扫.2.桌面、窗台、门、空调上无灰尘.3.屋顶、墙角无蜘蛛网.4.一切物品标识定置管理及时归位.5.报纸、书刊摆放整齐.6.个人工器柜内物品分类摆放整齐..八.工具备件规范定置,提高应急任务效率.1.工具房内工具摆放整齐并做标识.2.工具房内地面整洁,窗台,工具柜,门窗无积尘.3.工器具运用终了后及时归位,严禁乱扔乱放.4.制造间内地面整洁,窗台,门.制造台,及备件存放架上无积尘.5.制造间内一切物品,备件,工器具摆放整齐并做标识.6.备品备件制造终了后,必需将备件摆放整齐,并清洁场地..九.检修现场规范有序、管理层层受控.1.检修现场备件摆放规范,废弃物分类回收.2.检修现场严禁熄灭废弃物.3.检修前将5S任务与平安一并交底清楚,检修中带队组长控制好现场5S,检修后由平安员与点检员验收，承包人抽查.4.针对1#机电气室,采取停电挂牌完后采取上锁管理..十.5S任务促进设备运转.区域周期

5S区域

作业行为

负责人

备注点巡检横移台车拖缆及履带式拖缆线路整理及受损情况检查组长由承包人与点检员抽查、验收每周三所有电气室地面卫生组长月度现场电气柜(箱)清灰,端子紧固组长半年电气室内电气柜清灰,端子紧固组长周期性对气设备进展清扫维护.

设备区域台上主控室电气柜、低压配电室台下主控室内电气柜、公辅扇形段

时间1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月.十一.以5S任务保证平安.按规范化作业防止平安事故发生。如电机清洗，预备垫布,设立渣滓桶.检修中油污及时清理(防滑)电气柜内积尘,及变压器房积尘.(设备平安及人身平安).十二.保证措施.1制度保证、坚决执行作业区5S制度.2.责任区域到人、分组定人管理.3.建立班员5S(班组将建立员工一切违规纪录档案)违规管理档案,纳入月、年度绩效排名,与工资及评先评优挂钩..十三.连铸电气承包组2021年任务目的.1.5S任务在作业区全年总评中排名第一.2.争吵、漫骂事件为0.3.缺点时间