2023年项目施工个人工作总结

2023年项目施工个人工作总结项目施工个人工作总结1

时间飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声，而我的阅历随着时间的推移却不断的增加。在白中马路项目1年的工作生活中，我努力了不少，也进步了不少。去年8月份来到白中马路项目，主要以现场施工绽开工作。

下面我对我一年来的工作做个小结：

第一，心态确定一切。揣着一颗恳切的心来到了白中项目。到了项目拿到图纸后一看包括路基和桥涵互通区，里程大小里程不一样，曲线要素10多页，还是不规则曲线，此时不再是迟疑的心，而是一颗坚决的心。静下心来琢磨琢磨，复合图纸和设计图纸的出入问题，公司领导既然支配我来，就信任我有这个实力做好工作，坚决自己的心态，利用自己的专业学问来解决问题，不论是铁路还是马路，还是匝道，静下心来渐渐计算，匝道无非就是多几条线路么，把每条匝道看成一个线路来计算不就解决了。后来，全部的问题都化解了。所以，心态确定一切，好的心态可以让你信念倍增。

其次，学习无止境。第一次来到甘肃的高速马路项目，尤其是中国建筑第一次来到甘肃马路市场。以前都在没有接触过中国建筑的公司企业文化，但是全部的项目管理都是大同小异的，怎么才能把工作做好？只有学习，学习企业文化，学习管理方法，图纸复核，现场施工，按图纸一步一步的计算，匝道单独分开按一条线路计算，这些都是一个学习的过程，不懂的或者不清晰的可以问问其他同事，只有不断的学习，才能进步。

不仅在专业学问方面要学习，而且在管理方面也要不断的学习，学习和适应项目领导，项目总工的管理模式，从而依照领导的意愿把工作做好，做细。还有与监理、各部门、同事之间的沟通，都须要不断的学习，不断的进步。总之，在白中项目我学到了不少，也提高了不少。学无止尽，还有许多还须要不断的学习，须要不断的进步。

第三，胆大心细。通过在白中一年的工作生活中，我认为心细胆大是做测量一种必备的素养。做任何事情任何工作都要心细，尤其是测量，不能出现半点马虎。测量是施工工序的第一步，一旦出错，后面的其他工序有可能跟着返工，这样造成的损失无可估量。也不能因为要求严格，就犹迟疑豫不敢做，还要胆大，胆大的前提是要必需精确无误。所以在工作过程中我不但步步当心，精益求精，而且胆大，保证工作得以进行。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法,将自己的工作（现场与内业资料）同步的完成。

随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去探究。与测量相关的专业学问等等。当然，我自身也存在着一些不足之处：因为工作比较繁杂，对一些细微环节问题留意不够，还得有待提高；学东西很被动，还须要不断的调整；对于有些资料还不能胜任，还需在以后的工作中不断的学习；工作有时不够主动等。

在接下来的20xx年工作中，我将以主动的心态和剧烈的责任感投入到工作中，争取把工作做好做精，详细有以下几点：

第一，以主动的心态全身心的投入到工作中，按时精确的完成领导交办的任务(现场和资料)。同时还要变更被动的局面，主动主动的学习，积累阅历，带好手下的兄弟，把工作做的更好。

其次，在以后的工作中以身作则，严格要求自己，到处留心，多向同事和他人学习，自己不仅要不断的钻研自己的专业学问，而且还要学习与专业相关的其他学问，不断的充溢自己，做一个全面发展型技术人才。

第三，人际关系在工作中显得尤为重要，不论是监理、同事还是外部人员，都要处理好。将三者统一起来，才能把工作做的更细更好。俗话说的好“家和万事兴”，只要团结一心，再难的工作也能做细做好。

总之，我将以公司和项目的发展理念为坐标，主动学习，勤恳工作，不断积累阅历。在项目部领导和同事的指导和指责下不断的进步，将工作做到让领导放心，让自己满足。

项目施工个人工作总结2

20xx年转瞬即逝，回想本人在****项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

20xx年个人工作总结如下：

一、设计变更及工程洽商的执行

首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。

二、施工方案的编制、技术交底的执行

针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。

各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。

三、工程质量限制及各分部工程的验收工作

通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。

在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。

技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。

经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。

同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。

五、项目技术组团队建设

***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。

不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

六、20xx年工作的不足及工作中需改进之处

我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在***项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。

1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。

2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有安排的预控。

3、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。

4、加强与各部门的沟通与沟通。

5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。

项目施工个人工作总结3

一年来，在试验室主管领导的带领下，主动进取、努力工作，致力服务于各项目的检测工作开展，顺当的完成了本年度工作。现将本人工作状况进行汇报如下：

一、工作状况

今年在各项目开工后，本人负责的试验室通过对各项目送来的样本进行检测试验，先后为各个项目确定了大量的沥青砼协作比设计，在施工的质量上、各种材料合理运用上供应了基础数据。

主动投身于各个项目委派的试验工作中，无论是沥青砼目标协作比设计、沥青原材料检测试验等等，均作了大量工作，并取得的令人满足的效果。

利用工作空隙时间，对各项检测的试验仪器进行养护，把运用状况和耗材储备主动上报主管领导。为试验仪器的统一管理、合理运用、调配等工作做好打算工作。同时又着手试验参数的资质复查打算，争取通过各项认证。

二、为领导决策供应参考信息状况

通过对不同料源的质量检验，供应精确的检测数据，在试验器具、耗材等选购 数量及成本管理等方面为各项目领导的决策供应依据，同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考，刚好向领导供应所负责参数的有关工作思路，为领导决策供应建议性看法。

三、帮扶新人

在帮扶学习方面，本人帮助试验室负责人对检、试验人员进行老带新，老帮新的实际检测工作开展，对提高我试验室试验人员工作技能起到了肯定的作用。

另外，对试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面不藏私，对基础较好的人员着重帮扶，并向领导举荐，使其得到能够充分发展的岗位职责开展工作，经过帮扶，已有数人在技术方面初步成型。

四、缺点和不足

1、试验室人员少，任务重。往往由于工作繁忙而不能对其他项目供应更有效的服务。

2、试验室缺少有效资质，部分试验参数不能得到很好的运用和开展，甚至仍须要到其他单位进行外委试验，造成奢侈。

五、今后工作设想

首先，加大自身检测技能的提升，帮助提升试验资质申请力度，争取通过认证;其次，加强试验仪器的统一管理，合理调配运用;再次，加强试验人员帮扶培育，使试验工作能够更为充分的为各项目，发挥效能。

以上是对我一年来的工作状况的总结，其中不足之处尚请领导同志们指责指正。

项目施工个人工作总结4

20xx年里，在分公司的领导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、还是工作上，都取得了巨大的收获，在获得自身成长的同时，也得到了领导和同事们对我工作成果的确定。

20xx年在外出项目施工及XXX和XXX多个技改项目施工中，始终严格要求着自己，刻苦学习业务，钻研其他单位平安工作模式及方法。外出施工期间，仔细学习其他单位的先进平安管理模式及实施步骤，为了更好的融入甲方环境，与甲方平安管理人员共同检查、查找和处理施工平安问题，这让我学到了许多的学问，也为我们以后的顺当工作打下了良好的基础。在外出及XXX厂区施工过程中未发生一起平安事故。

自从20xx年在XX分公司担当平安负责人以来，由于很大一部分员工进入公司时间段不一样，平安意识形态不尽相同，新入职属地化员工平安意识淡薄。使维保工作的平安工作就变得困难，责任变得更重大，让我觉得更应当尽职尽责，严把平安责任关。因为现场一个小小的失误，都会影响整个维保工作的平安，甚至会导致生产事故的发生，这就要求我在工作中要细致、仔细、用心，加强全体员工平安专业学问学习，并且做到心平气和不厌其烦的现场指导工作。

维保施工现场的平安是重中之重，其中人员的平安、工艺的平安、设备的平安、环境的平安都是特别重要的。发觉现场中的平安隐患，消退平安隐患，是辽东分公司的重要工作，也是各专业的重要工作。正是尽职尽责、严谨务实的工作看法，确保了现场的平安维护修理，人员的平安施工。回顾全年的各项工作，均能平安高效地完成，无一例平安质量事故及违反操作规程的工作。

20xx年在分公司领队的大力帮助下，我顺当圆满完成XX厂区XX保温修复项目、XX项目、XX项目等施工现场的平安监管工作。20xx年5月帮助XX检修项目部完成大检修前期平安资料整理及人员平安培训工作，20xx年年底顺当完成XX检修的工程尾款的结算工作，同时还完成了XX服务合同，并且顺当完成后期资金结算工作。

20xx年在完成厂内检修理、外部市场平安任务的同时，勤奋学习，主动进取，努力提高自己的阅历、理论水平，让理论学问联系实际，应用于实际。近几年及年底平安事故频发，给我们敲的警钟越来越响，这就要求我接着主动主动的学习平安学问，培育自己的责任感。为全部员工的平安接着努力。

XX分公司

XXXX

20xx—12—27

项目施工个人工作总结5

在领导的信任和培育下，我于20xx年6月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购 和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目施工个人工作总结6

光阴似箭，一晃来中国一冶荆州分公司也有四个月了，工作以来，在单位领导和师傅的的细心栽培和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获

思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参与公司的每次的培训。要求主动上进，爱惜公司的一砖一瓦，始终严谨的看法和主动的热忱投身于学习和工作中，虽然有胜利的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地相识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。

在学习上，严格要求自己，端正工作看法，作到了理论联理实际；从而提高了自身的一专多能的特长及思想文化素养，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充溢而有条理，有严谨的生活看法和良好的生活作风，为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和谐相处。

工作上，无论在公司、还是在项目上，都是对自己的.工作仔细负责，尽量将领导支配的工作高效的完成好，不拖延。公司还给我们供应了广联达钢筋和土建算量、计价软件的操作技能的培训，既花时间，又花精力的培育我们，在项目上支配了老师带我们学习日常工作的学习。在平常工作上更是严格要求自己，刻苦钻研业务，靠着这样一种坚决的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺当开展打下了良好的基础。

以前在学校的时候，做什么事情都不做过多的考虑，都是一把抓，缺乏条理性，做事情没有什么太大的收获。但自从进了公司，通过各种实践，发觉以前那样做是不正确的。各个方面都要做很细致的考虑，一点点的失误，都可能对公司造成很大的损失。我现在已经能对我要做的事情做很细致的考虑和安排，这对我以后的工作是很重要的，同时这也培育了我的责任心。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论的价值，也只有将理论付诸于实践才能得到检验。征占地过程中，以前都是对着图纸做些简洁的建模，去项目上以后对一栋楼的图纸进行建模才发觉其中的细微环节部分有多少是自己所空缺的，只有在实践中才能发觉自己的不足，等项目上主楼施工后，我会主动去现场对比自己在图上模糊的地方去学习，去看。同样，只有通过实践才能熬炼人的品质，体现人的意志。

经过这段时间的工作，发觉了一些存在的问题：工作中还有许多东西须要学习，须要不断的充溢自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，简单把问题志向化，简单导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作实力，圆满地完成经营部以及公司其他的各项任务。

项目施工个人工作总结7

20xx年即将过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足。下面我将20xx年的工作状况做一下汇报：

一、工作概述

对比20xx年，除了项目施工过程监管，帮助项目供应相关资料和技术指导，项目资料审核盖章，协调处理劳务工资拖欠、业主投诉、政府监督部门考评低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）评审等工作内容相同外，下半年增加了物资选购 合同审核，各类付款的审批，以及建筑总承包资质二升一资料的收集整理等。

二、主要成果

一年下来，我主管的在建项目有XX个（不包括分公司的项目），超过1千万的项目XX个，其中超高层劲性钢结构、钢连廊，大型屋面钢桁架、钢网架等项目为往年欠缺的钢结构工程业绩项目，目前无质量平安事故发生，业主评价满足，给公司添加了新的闪亮名片。对领导交给的其他工作能保质保量的完成，对项目上特别状况能酌情妥当处理。另外，相较于其他部门，工程部主动联系项目上多，项目上须要对接公司某职能部门办理业务，假如不是很熟识公司工作流程，更情愿先联系工程部了解状况，这方面充分发挥承上启下的同时，主动协调项目上与其他职能部门的对接。

三、工作中存在的问题与不足

1、项目巡察检查次数少于去年。分析缘由：项目巡察检查次数削减主要在下半年，一是进入下半年，其他主管建立师大外派到项目协管频次和时长都在增加，公司内须要有建立师留守办理业务；二是下半年工作内容增加，没有安排好内、外业务的处理时间；三是因个人本身左膝受伤久治未愈，出行受到限制。

2、对公司管理制度相识得不够全面。特殊是对财务管理方面，未能做好关于项目上对公司财务管理质疑的说明工作。不过后面通过学习营改增，公司管理制度，特殊是项目目标管理责任书等，以及与财务管理人员沟通，现在已对公司财务管理有了很多新的相识。

四、20xx年工作目标及保障措施

新的一年，努力做到保持主管的项目在监管下顺当实施，接着增进公司管理制度的相识和专业技能的学习，为项目上供应更好的服务与指导。

五、对公司的建议与看法

1、希望在领导的带领下组织部门间的团建活动，让员工之间更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；

2、多组织提升个人工作实力方面的培训；

3、今年八月份公司增设了食堂，并供应免费中餐，特别感谢公司在生活上给员工的照看，希望食堂能接着开设下去。

新的一年，希望公司越来越红火！员工钱包都鼓鼓！

汇报人：XXXX

时间：20xx年12月27日

项目施工个人工作总结8

1、加强对新进场作业人员的平安教化工作:

在工人未进场前就要求劳务分包单位的管理人员，工人进场后要刚好将作业人员的花名册及身份证复印件、特种作业证件上报给施工项目部，并约订好时间在项目部会议室和现场进行入场三级平安教化培训，并留影像资料进行保存。

2、做好分部分项平安技术交底资料:

在每个作业工序施工前，依据工种及施工现场环境和作业中存在的平安留意事项进行有针对性的平安交底，平安交底主要针对劳务作业层施工人员，让每个人员都必需知道其中的危害性，在接受交底人签名一栏中签上自己的名字，并告知严禁出现代签现象，在施工作业过程中要遵守平安操作规程和规章制度，做到“四不损害”。

3、平安资料:

根据20xx年版国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册－线路工程分册的规范要求对平安资料进行收集及整理。

4、施工现场平安文明施工状况:

通过每日的平安巡查现场刚好了解平安文明施工状况，对检查出的问题及隐患，下发平安检查整改通知单，限期让劳务分包单位进行整改，整改完成后上报施工项目部对其整改状况进行复查，确认消退平安隐患后，方可接着进行下一道施工作业。

5、工作中存在的不足以及今后须要改进的地方:

1)劳务作业层人员报审中，管理方法有点松存在不“严”现象，出现了上报给施工项目部人员与现场实际人员不匹配，未到岗到位现象严峻和根据国网公司文件要求劳务分包单位及人员的准入制度问题。

2)每日作业施工前的站班会照片往工作群里面发坚持的不是很志向，出现了作业层管理人员想起来就发，想不起来就不发的现象发生，给人的印象感觉就像是在糊弄，不仔细当一回事来做。

3)后期的工作不能为了抢工期，而出现了平安整改问题未落实到位，责任到人，作业票填写不规范，以及劳务分包单位管理人员的平安意识淡薄，责任心不强，现场平安文明施工差一系列问题出现。

4)在日常工作中，对相关的规范要求及法律法规等专业学问学习不够透彻，间或在问题上出现漏洞。因此，须在业余时间内，多看一些相关书籍，给自己充一下电，来增加自己的阅历和阅历。

5)今后准备，随着20xx年的到来，本人承诺肯定会加强施工现场的平安管理工作，执行国网北京顺义供电局二级巡检组给下发的关于施工现场典型违章标准及整改要求(20xx)修改后的文件，对作业层班组施行“红、黄、蓝”牌制度，并下发平安检查整改通知单和处相应的罚款。总结一下20xx年的不足之处，变更一下自己的平安管理模式，从日常的小事抓起，发觉一处，盯着将问题责任到人，落实到位，解决一处，将平安管理提升到一个新的高度，最终给公司领导及各位同事，提前拜一个早年，祝大家新年欢乐，鼠年大吉大利!

施工项目部专职平安员:胡孟涛

20xx年1月10号

项目施工个人工作总结9

回顾20xx年这一年，从元月份九景衢铁路进入攻坚阶段，新建正线铺轨76。5KM，站线铺轨9。74KM