房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范畴及目的三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目的实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的方法及手段四、质量目的的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的方法及手段四、进度目的的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的方法及手段四、投资目的的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的解决方法及对应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理规定四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：（涉及装修部位）八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（涉及装修部位）十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整顿工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制根据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的大纲性文献，本《监理规划》的编制根据涉及：有关工程建设的法律、法规和政策；有关规范、规程和技术原则；政府同意的本工程建设文献；我公司与工程建设监理合同》及有关合同；其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；业主的正当规定；工程项目的自然和社会外部条件；项目监理投标文献；项目勘察设计文献、招标文献、投标文献、工程预算文献、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文献；监理大纲；在工程实施过程中，项目监理组将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行合适的修改或调节。十一、中华人民共和国国标十二、中华人民共和国行业原则第二章工程概述工程项目名称：工程工程类别：房屋建筑工程工程项目地点：建设单位名称：设计单位名称：施工单位名称：七、工程占地面积：八、工程项目构成、建筑规模及重要建筑构造：工程项目构成及规模一览表序号工程名称（单位工程）建筑面积M2基础形式主体构造形式层数施工单位15587.17人工挖孔+天然基础框支剪构造13北京武交公司25487.17人工挖孔+天然基础框支剪构造1335387.17人工挖孔+天然基础框支剪构造1345700.01人工挖孔+天然基础框支剪构造1555564.07人工挖孔+天然基础框支剪构造1566996.39人工挖孔+天然基础框支剪构造1576496.33人工挖孔+天然基础框支剪构造1786496.33人工挖孔+天然基础框支剪构造1796496.33人工挖孔+天然基础框支剪构造17106496.33人工挖孔+天然基础框支剪构造17118434.55人工挖孔+天然基础框支剪构造17127500管桩+天然基础框架构造4132700管桩+天然基础框架墙构造3预计工程造价总额：人民币约元建筑工程计划工期:2008年4月1日开工；2009年9月30日竣工验收。工程质量规定：工程第三章监理工作范畴及内容 第一节监理工作范畴 根据我公司工程委托监理合同，本工程建设监理工作的范畴涉及施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的土建及安装监理工作。第二节施工阶段监理工作的重要内容施工准备阶段重要监理工作审查施工单位选择的分包单位资质；监督检查施工单位质量确保体系及安全技术方法，完善质量管理程序与制度；检查设计文献与否符合设计规范及原则，检查施工图纸与否能满足施工需要；协助做好优化设计和改善设计工作；参加设计单位向施工单位的技术交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及确保工程质量、安全、工期和控制造价等方面的方法进行监督，并向业主提出监理意见；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛与否交接清晰，手续与否完善，质量有无问题，并对贯穿测量、中线及水准桩的设立、固桩状况进行审查；对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；监督贯彻各项施工条件，审批普通单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。施工阶段的质量控制：对全部隐蔽工程在进行隐蔽以迈进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，订立重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时告知施工单位纠正，并做好监理统计；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单、出厂合格证与否齐全、合格，监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸规定进行施工，严格执行施工合同；对重要部位、重要环节及技术复杂的工程加强检查；检查施工单位的工程自检工作，数据与否齐全，填写与否对的，并对施工质量评定自检工作作出综合评价；对施工单位的测试仪器、设备、度量衡定时检查，确保度量资料的精确；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真解决施工中发生的普通质量事故，并认真做好监理统计；对大、重大质量事故以及其它紧急状况，应及时报告业主；施工阶段的进度控制：监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位提出确保进度的具体方法，如发生延误，应及时分析因素，采用对策；建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报告施工计划的执行状况、工程进度及存在的问题。施工阶段的投资控制：审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；确保支付签证的各项工程质量合格、数量精确；建立计量支付签证台帐，定时与施工单位核对清算；按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。施工验收阶段的重要监理工作督促、检查施工单位及时整顿竣工文献和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量报告；组织工程的预验收，参加业主组织的竣工验收。第三节合同管理工作的重要内容拟订本建设工程合同体系及合同管理制度，涉及合同的拟订、会签、协商、修改、审批、订立、保管等工作制度及流程；协助业主拟订本工程的各类合同条款，并参加合同的商谈；合同执行状况的分析和跟踪管理；协助业主解决与工程有关的索赔事宜及合同有争议的事宜。第四节保修阶段监理工作的重要内容在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师重要工作为负责组织检查工程状况，参加鉴定质量责任、督促承建商回访，监督保修直达成到规定的质量原则。保修期内监理工作的重要内容为：发现工程质量缺点，业主应及时告知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方拟定质量缺点的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及含有对应资质的专业部门参加。在质量缺点责任拟定后，监理工程师应规定责任方提出缺点的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。若缺点解决方案不能得到及时实施，监理工程师应书面告知业主，并建议由其它承包商完毕上述工作，其解决的费用应根据合同有关规定解决。如果在保修期内没有出现质量缺点或虽出现质量缺点但通过上述的程序解决后未发现新的缺点，总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保存金的或保函的证明文献。保修阶段的资料整顿存档工作。第五节监理工作的目的投资控制目的：在满足进度和质量规定的前提下，力求工程实际投资不超出计划投资；工期控制目的：按各施工合同规定的日期控制各单位工程主体构造封顶；按各单位工程合同规定组织工程竣工验收；质量控制目的工作质量目的：客户满意率98％；建设单位投诉全部得到有效的解决；合同推行率达成１００％。第四章监理组织机构及人员职责分工第一节：监理组织机构为保工程监理工作质量，我们组建以下监理班子，具体组织机构框图以下：总监理工程师：总监理工程师：土建专业电气专业给排水土建专业电气专业给排水消防专业资料文档管理在后来工作中，我们将根据工作需要，在征求业主方意见的前提下，对班子组员进行合理的调节。 第二节监理人员的职责分工总监理工程师及总监理工程师代表的职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必须隐含的权力推行其职责。总监理工程师的职责重要涉及：拟定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；组织全方面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调节，确保监理机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，订立审核意见；审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文献；审核并订立承包商提交的重要申请、计量支付证明文献和竣工结算；审查、解决工程变更事宜，订立工程变更指令；主持或参加工程质量缺点与事故的调查与解决；主持开工预备会议及工程例会；订立监理对外发出的指令、文献、报表及报告；主持调解合同争议，解决索赔事宜，订立索赔解决意见，审批工程延期；签认隐蔽工程统计；组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核订立承包商的竣工申请报告，主持工程项目竣工初步验收；参加业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；主持整顿并审核订立项目的监理档案资料。总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责，而下列工作由总监理工程师亲自完毕：拟定监理机构的组织构造，人员配备，工作分工及岗位责任；主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理细则；调节监理机构人员、工作分工及岗位职责；签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录和其它重要指令和告知；订立计量支付证明文献和竣工结算；订立工程变更指令；主持调解合同争议，解决索赔事宜，订立索赔解决意见；主持工程竣工初步验收，订立承包商的竣工申请报告；参加业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。二、土建专业监理工程师职责负责审查施工组织设计和施工方案；负责测量放线过程跟进，复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；根据本工程特点和难点,制订测量复线监理实施细则,报项目总监审批实施；检查承包人的施工测量放线专项方案，使用仪器和测量人员与否满足规定；根据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递，复查施工定位放线尺寸；审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告，整顿分析评价，报告总监和业主；做好测量放线资料的收集归档工作。监督、检查承包商进场的重要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和构造的检查实验报告；负责核查承包商与否含有开工、复工的条件，参加检查和调查工程质量安全事故；督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，报告总监解决；参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见；负责收集、整顿本专业归档技术经济资料；负责本专业的工程结算的审查。三、给排水/消防专业监理工程师职责编制给排水/消防专业监理细则，并报项目总监同意实施；参加给排水专业图纸会审和设计交底；负责审查施工方案或施工组织设计；负责给排水施工现场组织协调工作；负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文献进行检查，向安装承包商办理移交保管手续；审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；拟定质量监理计划，拟定专业工程质量目的、监控重点、预控方法和方法，并在计划实施过程中根据具体状况进行动态调节；负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调节、联合试运测试等全部工作范畴内的质量规定与设计、规范相符；审查承包方的工作与否与目的、程序和规定相符；核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更的签证；参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；负责收集、整顿本专业归档技术经济资料；工程保修期的质量问题判断解决、提出监理意见。四、电气（强、弱电）专业监理工程师职责负责编制电气专业监理细则，报项目总监同意实施；参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分与否科学、先进、合理、可行；根据业主规定，协助业主做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功效得以保障；负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量确保证书、随箱文献等与否齐全，与否符合质量原则；负责审查施工方案或施工组织设计；负责对电气专业承包商施工现场的协调工作；负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；拟定质量监理计划，拟定专业工程质量目的、监控重点、预控方法和方法，在计划实施过程中根据具体状况进行动态调节；负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范畴内的质量规定进行；审查承包方的工作与否与目的、程序和规定相符；核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；负责收集、整顿本专业归档技术经济资料；负责本专业的工程结算的审查；严格审查施工用电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整治，确保用电安全；解决保修期内的施工质量问题，及时联系承建商解决。监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、测量、实验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。负责检查、测量并确认材料、设备、成品和半成品的质量；检查施工单位人力、材料、设备、机械投入远行状况，并做好统计；负责工程计量并订立原始凭证；检查与否按施工图施工，按工艺原则施工，按进度施工并对发生的问题随时予给解决纠正；检查确认工序的质量，进行验收和订立；实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；做好填报工程原始统计工作；填写监理日志。第五章监理工作重点质量通病控制根据我们对以往同类工程监理的经验，地面、屋面、外墙、卫生间、门窗渗漏及装饰抹灰面开裂、空鼓等系列施工质量通病对使用者带来诸多不便，给工程形象也带来了较大的负面影响。因此，质量通病控制一向是各监理工程师的监控重点。后浇带施工后浇带特别是地下室、厨卫间后浇带开裂、渗漏因位置特殊且为构造性裂缝，后期解决较为复杂，其施工质量应从模板支撑开始，其要点以下：后浇带的钢筋应贯穿不停，楼板后浇带支撑、模板须设立成独立体系，不得随意拆除；底板后浇带在构造施工前，每道后浇带下侧须设立附加防水层，后浇带形成后要及时清理泥浆及施工垃圾，并砌筑砖墙挡水加盖保护，以免钢筋锈蚀；外墙后浇带宜设立刚性止水条，在中期模板拆除时应保存后浇带浇筑有关止水拉紧螺杆，以利砼浇筑时模板紧固体系的可靠性；后浇带封闭须严格遵照设计规定，伸缩后浇带不得少于45天，沉降后浇带除了45天时间规定外须满足对应沉降差指标（在主体施工过程中须重点关注沉降观察）；后浇带封闭前须去除浮浆、石块等杂物，对钢筋进行有效除锈、整顿，并凿毛冲洗干净，监理人员须严格验收，砼浇筑应高一级，砼中应掺入一定比例的膨胀剂；后浇带砼养护应加强。地下室防水工程防水基层解决须严格检查，转角处应抹成50×50㎜斜角或半径50㎜的圆弧角，表面必须光滑、平整、密实、结实、养护充足，防水层施工前必须将基层上的尘土砂粒、油污等清理干净；地下室外墙模板紧固须采用止水螺杆，两端须设立不不大于30㎜可解决空间，以利后期采用防水砂浆封堵；其它构造内部设立的多个钢筋及绑扎铁丝等均不得触及构造迎水面，以防地下水通过侵蚀钢筋及绑扎铁丝而形成渗水通道；对于穿墙管，单根采用套管方式，套管应加止水环；管道较多时，采用穿墙盒的方式，填充柔性密封材料。三、屋面防水屋面砼浇筑须一次完毕，砼施工时须严密关注天气变化趋势，对于有反边的屋面须注意阵雨的雨水排放方法；屋面上的女儿墙和高出屋面的机房、楼梯间等与屋面砼接触处的砼须设立反边并与屋面同时浇筑；当采用构造找坡取消找平层施工工艺，须严格控制原浆收光的时间间隙，有关作业应在砼初凝前完毕，以免影响防水基层质量；屋面防水基层应进行构造闭水实验，如有单薄部位应做加强解决；水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天沟、出屋面门、台阶、微膨胀砼灌缝、附加层、收头、密封等细部做法须认真解决，；卷材铺贴办法、方向、搭接、接缝密封、收头等按规范施工；涂膜施工办法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头等符合图纸及规范规定；检查基层干燥度，注意基层解决剂的涂刷；四、外墙防渗漏 1、加强砌体施工监控，重点是构造层面清理、墙体拉接筋、砼反坎施工隐蔽、斜顶砖施工技术间隙、砌体灰缝饱满度、砂浆配合比等；2、构造外边柱、边梁拉紧螺栓套管应确保室外部分比室内部分低，外墙螺栓套管堵眼前须用有关设施凿出PVC管不少于3㎝，并将洞中周边油污、灰尘及松动的砼碎块剔除，最后用水将洞口冲洗干净后，适时用聚合物砂浆堵塞密实，外墙面再涂刷黑豹防水，外墙螺栓套管堵眼应规定施工单位安排专人解决；3、外架连墙杆孔洞解决，应在砌体施工前期留置合理洞口，封堵时须将洞口周边浮浆、落地灰等清理干净，采用细石砼封闭，外墙面涂刷黑豹防水；4、外墙抹灰完毕后施工的燃气、给排水、装饰工程所开孔洞，须严格进行填塞柔性密封材料解决；5、空调洞等穿墙套管须与砌体施工同时埋设，不得后开孔套进，同时须确保内高外低，套管长度应不不大于墙厚；6、外墙分隔缝、滴水线须严格打正底，再贴分隔缝、滴水线，然后抹灰，严禁后切割镶贴；7、外墙采用石材装饰时，须亲密关注墙面基层防水解决。五、厨卫间防渗漏1、重点监控找坡、找平层质量，墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点解决及密封、聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护等；2、地漏口周边、管道穿楼板及预埋件的周边与找平层之间应预留10×7㎜的凹槽，并嵌填密封材料；3、地漏、套管、卫生洁具跟部、阴阳角等部位，应先做防水附加层；4、厨卫间施工基本完毕后应实施闭水，。六、门窗工程实施样板制作制度，各方检查通过承认后，再进行大面积施工，竣工后应加大淋水实验力度以检查施工效果；安装过程中，应确保各固定螺丝的松紧程度基本一致，不得过松或过紧；门窗框与洞口间隙填置填缝材料时，不得过松或过紧；填塞发泡塑料时应控制其膨胀量，以防治门窗框变形；严禁施工时在门窗上铺搭脚手板、脚手杆或悬挂重物；施工期间应妥善保护好门窗框的保护膜；门窗框四周应在门窗框与建筑主体之间留出10×10mm的通长凹槽，内嵌优质弹性密封胶，不得不留凹槽只在阴角处挤一点密封胶了事；在门窗框四周通长凹槽处嵌填密封胶前应将门窗框保护膜撕掉，确保密封胶与门窗框粘结牢固；外墙及外窗台应有可靠的防水方法，窗台坡度和滴水符合规定；门窗框与洞口间塞缝应用聚合物防水砂浆，须平整、密实，外侧涂刷防水等应严格隐蔽验收；七、避免墙面空鼓开裂严格抹灰基层、钢丝网、施工洞口构造解决、线管线盒空洞解决等部位、工序隐蔽验收程序；砌筑找平必须用砂浆，不得塞垫石子、碎砖或木块，对施工图纸规定的洞槽等应在砌筑时预留，不得后期打凿；抹灰前墙体应充足浇水湿润，成品应加强养护；墙面抹灰厚度不得超出35mm，否则应采用方法（或配筋或加钢板网）；对于钢构造预埋部位，须确保抹灰层厚度，同时满铺钢丝网。八、避免楼地面开裂（一）构造裂缝沉缩裂缝，其重要因素是砼拌合物浇捣成型后，固体骨料下沉，当构件厚度较大时，初凝硬化缓慢，浇捣时间控制不当，造成粗料下沉，水泥浆上浮，造成表面收缩力大，产生裂缝。施工时须控制好砼水灰比，掌握对的的振捣办法和时间，在新浇构件初凝时进行二次振捣压实即可。收缩裂缝，也称龟裂，重要由于砼水灰比比较大，砼表面水分蒸发大，因失水而干缩。防治手段为在高温、大风环境中施工应加大覆盖、保湿养护力度。温差裂缝，重要因素为砼水灰比比较大，砼水化热大，施工环境温度变化比较大，而没有采用保温方法，造成砼表面降温过快，并且经常由于受到边界有刚度构件的约束而产生温度裂缝，如楼板45°角裂缝就是常见的一种。防治办法为减少水灰比，加强楼板阳角负筋绑扎、维护力度，确保楼板砼厚度。施工不当发生裂缝，由于施工进度过快，过早上荷载，砼养护局限性造成构件强度局限性，引发裂缝。防治核心在于施工时严格掌握及控制拆模时间，加强砼养护，板负筋支撑马凳可靠，确保板负筋高度，确保板负筋不被踩压下沉。因板中预埋管线交叉穿过，造成局部砼截面强度局限性，顺着管线楼板裂缝。防治方法为严格控制砼板构造厚度，合理分布管线，避免管线集中和顺筋布置，必要时在管径较大或管线交叉通过时，管线位置加铺钢板网。（二）避免楼板面空鼓、开裂、起壳严格解决基层；抹水泥砂浆时确保基层湿润，施工前一天就应对基层浇水湿润；过分光滑的基层应进行打毛粗糙解决，或刷砼界面解决剂后随抹水泥砂浆；施工时确保基层表面无积水；控制上人走动或下一道工序施工间隙，加强养护。工程技术监控重点一、基坑开挖工程审查施工单位呈报的基坑开挖专项方案，重点审查开挖次序、排水方法、基坑维护等质量、安全确保方法；基坑开挖时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡率等经常复测检查；基坑坡顶放线时应根据地质条件、基础形式等拟定基坑放坡坡率，以免因地基承载力局限性基础加深而造成基坑下部坡率受限；基坑开挖时应尽量避免对地基土的扰动。当设计基础深度地基承载力局限性时，应及时告知设计、业主，尽快协调解决；如为揭发设计地层应采用探挖方式，确认后再对应拟定基坑上部坡率、坡顶线及维护方式。二、边坡工程边坡土石方开挖须检查坡顶底边线测量控制，确保坡顶线不欠挖，边坡坡度不变形；边坡开挖应采用沿等高线自上而下分层、分段依次进行，在边坡上采用多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以防塌方；边坡开挖须完善坡顶截排水体系，以免雨水冲刷坡面；边坡支护须严格按设计实施，对于施工周期较长的坡面，应采用坡面维护、覆盖方法，以利水土保持和避免坡面变形。三、基础工程（一）天然基础天然基础地基地处不同地层，承载力、压缩模量经地勘部门确认有差别时，应及时报告业主、设计部门进行解决；基础间建筑构造关系需满足设计规定（普通为1：1.5～2.0），每栋各基础间、相临楼栋基础间、基础与边坡、基础与道路沟渠间高差距离关系均应符合规定；基础土方回填前须对需隐蔽的基础砼构造严格隐蔽验收，按规范对砼构造外观质量缺点解决后方可隐蔽。（二）管桩基础测量放线应经复测后使用，插桩应认真对中；安设桩架场地应整平，打桩机底盘应保持水平，导杆应吊线保持垂直，插桩时桩应垂直，桩帽、桩锤和桩三者应在同一垂线上；接桩要保持上下节桩在同一轴线上，接头表面杂物、油污须清理干净，焊缝应饱满持续，待焊缝自然冷却8～10min始可继续锤击；合理布置打桩次序，减少向一侧挤密现象，同时打桩应持续打入，不适宜间歇时间过长，以防增大摩阻力，造成最后贯入度达不到设计规定。四、文明施工竭力采用“先地下后地上”的程序安排，避免或减少施工途中的断路和破坏现场平面安排状况；为其它或后续工程项目发明安全文明施工条件的项目先安排进行；按区域、时段划分，确保该区域主专业项目施工规定，做好其它专业交叉配合协调；场地排水设施宜分土方、基础、主体、园建四阶段布置，动态管理，不能一成不变；水土保持应采用场地硬化、临时坡面覆盖、长久坡面绿化、多级沉砂池等联合方法；制订场地交接制度，各工序交接同时交接文明施工责任场地，明确职责。进度控制进度控制是一种动态控制过程，在工程建设过程中，干扰进度的因素诸多，并且有诸多突发因素难以预料。工程进度控制是监理工程师三大控制目的之一，是监理工作的重点与难点，特别针对万科这样的开发商，重要存在开盘预售、竣工验收、入伙交接等三大工期控制节点，具体控制办法、方法见有关章节，在此就某些核心的控制环节简要表述以下：监理人员应尽早介入工程实施，协同业主进行工程总进度计划的编制和施工总承包单位招标工作，对后期施工阶段的宏观控制奠定良好的管理基础；监理人员加强对设计意图、设计图纸的认知及掌握，对于后期工程管理的针对性和计划审核的科学性提供技术支持；规定承包商严格按照施工合同对工程进度的规定，编制具体的分部工程进度计划，并充足考虑停水、停电、不利气候因素的影响，确保进度计划编制的合理性和前瞻性；工程进展过程中，亲密跟踪承包商的计划贯彻状况：每七天工程例会前，承包商必须按规定上报上周计划完毕状况及下周新的施工计划，未完毕部分，须在例会上分析延误的因素并提出可行的补救方法；在平时的工作中，监理人员经常进一步现场检查工程进度状况，并高度重视工程进度的预控工作，对出现进度缓慢的预兆状况及时指出并规定施工方拿出有关对策（必要时召开专项会议研究），使整个工程进展自始至终处在受控状态；对于工程核心节点进度（如配合销售开盘工作）实施全过程监控：自工程开工伊始即实施控制，对应业主计划，组织总包单位编制单项工程进度计划、开盘节点倒排计划、分包工程进场实施计划等，同时协同业主编制分包招标计划、甲供材料订货、装饰工程设计确认等系列计划，做到有关工程有条不紊；有关工程主体完毕后，各分包单位一进场，监理人员即进入重点监控阶段，对应有关节点计划和分包进场时间编制合理的施工计划，同时每天一检查一对比一调节，特别是进入园建、样板房装修阶段，监理人员跟进力度更应加强；组织协调组织协调是实现目的控制不可缺少的办法和手段，监理须完毕的协调工作重要为总包间协调、总包与独立承包单位（如园建、边坡、道路施工）、总分包关系、工作面交接、文明施工、交通组织等，要作好有效的组织协调，应作到以下几方面：协调工作的预见性要善于发现各单位之间在结合部位上的矛盾和问题以及各工程交叉施工给对方造成的不利影响，观察各专业施工何时会出现问题及出现问题未及时解决会产生什么后果，方便提前采用方法。2、协调工作的针对性当矛盾和问题出现后，要理解状况，分析实质，抓住重要矛盾或矛盾的重要方面，有针对性地进行协调解决，使矛盾和问题得以解决。3、协调工作的及时性当施工中出现矛盾和问题后，应及时地进行协调解决，以免矛盾和问题扩大，增大协调工作的难度。4、协调工作的公正性首先要锻炼提高识别真假是非的能力，不被表象困惑，当施工单位之间或施工单位与业主之间发生矛盾时，要站在公正的立场上，不偏袒任何一方，谁违约、给对方造成损失，谁就应承当经济责任，树立监理在组织协调中的威信，以获得各方的配合和支持。5、协调工作的灵活性协调解决问题时，要灵活变通，听取多方意见，自己的观点不能随意强加于人，对于同一问题应找出多个解决的办法供各方选择、承认，总之要找到一种让各方都能接受的方案，从而使问题得到解决。6、协调工作要有耐心有时一种问题需要多次进行协调或旧的问题尚未解决，新的问题又出现，这就规定监理人员在组织协调时要有耐心，不停地组织各方进行协调解决，直至工程结束。7、协调工作的强制性在进度控制中，有时会由于某一工作不能按计划进行，造成整个工程进度拖后，在检查督促无效的状况下，应以经济手段约束各方，组织施工各方、业主制订有关进度计划执行奖罚条款，对应计划执行状况严格实施，以确保协调力度。8、协调工作的检查贯彻解决问题的办法、方法拟定后，监理人员应加强检查力度，督促各方执行，以免引发新的问题。同时，针对甲方指定分包工程协调工作，应尽量敦促总包单位实施协调管理，根据各分包、总包管理体系特点，采用引导、协同、参加等不同方式实施协调管理。经济签证管理经济签证是有关各方关注的重点，也是施工方作为增加收入的一种惯用手法，在投资控制中应严格控制变更，尽一切可能减少签证的发生，针对万科签证管理程序，一旦发生，应作好下列几点：全部签证必须是业主工程业务指令单、施工合同所指定工程内容，会议纪要、工程联系单内容均不得办理经济签证；现场签证原则上甲方、监理、施工方三方同时参加，现场确认后三方签认原始凭证，如甲方主管人员因故不能到场，经甲方主管人员同意后可监理、施工双方现场签认，但24小时内原始凭证须经甲方主管人员签认；施工方上报经济签证须按合同商定时限执行，监理主管人员须按商定时间办理；经济签证流程：施工方上报→监理资料员初验合格后签收、登记、传递→监理组主管人员签认→总监审核签字→监理资料员传递甲方→甲方资料员签收→甲方有关人员签认、返回监理→监理资料员签收、登记（留存）、返回施工方→施工方签收。全部不合格的签证返回时必须办理书面交接手续；监理资料员应建立经济签证专门台帐，定时与施工、甲方核对、协调、沟通签证办理状况。监理工作程序工程项目监理总流程图质量控制质量控制投资控制拟定和细分投资控制目的投资控制拟定和细分投资控制目的进度控制进度控制进度控制流程图承包人提交综合进度计划及网络计划承包人提交综合进度计划及网络计划监理审核综合进度计划监理核算签认报业主同意报业主同意承包商开工申请监理同意并下达开工令承包商编制月、周计划监理监督进度计划实施并收集资料承包商计划实施监理主持工程协调会议承包人提出延期索赔检查进度计划执行状况监理分析、比较实际完毕和进度计划判断与否承包人责任判断与否影响工期监理督促承包人采用纠正方法或公布赶工指令承包人调节计划或采用赶工方法施监理审核调节计划或赶工方法竣工验收正常不同意返回不同意返回不是不是投资控制流程图拟定拟定投资目的投资目的分析、讨论证拟定资金使用计划分解投资目的审核施工组织设计重要技术方案技术经济分析审核已完工程实物量审核已竣工程结算单设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调不同施工单位间协调投资目的与进度目的、质量目的协调去除不合理部分签证索赔文献编制施工组织设计修改施工组织设计施工已竣工工程实物量已竣工程结算单修改已竣工程结算单提出索赔文献项目建设与外部环境协调已竣工程结算承认索赔文献审核索赔文献有无不合理之处？有无索赔可能有无不合理之处？有无不合理之处？(承上页)实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较分析投资偏差因素采用纠偏方法未竣工程投资预测提出投资目的调节方案审核竣工决算文献竣工决算竣工决算文献修改竣工决算文献结束拟定投资目的调节方案审核偏差？投资目的与否要调节有无不合理之处？中间支付监理流程图承包商报送中期支付凭证申请承包商报送中期支付凭证申请监理审核中期进度款支付与否符合合同规定质量确认核算完毕工程量审核价款核定应扣款项结果监理签认中期工程进度款证书业主审批并支付中期进度款否（暂不计量）符合监理与承包商核对不符合附：工程进度完毕量清单是不合格不合格五、开工申请报告审查签发流程图六、合同管理流程图合同管理程序合同管理程序工程变更费用索赔争端与仲裁根据合同、监理办理工程变更，报业主同意业主同意受理费用索赔收到争议告知，进行全方面调查取证监理受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主同意设计单位根据变更申请书设计修改监理费用评定颁发工程变更令拟定费用按合同规定准备索赔根据等具体资料拟定索赔数额业主订立索赔审批书作出书面决定和谐调解提供证据、作证执行仲裁裁决分包申请分包报告审查分包范畴审查分包资质审批订立同意单工程全方面管理保险严重违约普通违约承包人的违约违约解决工程全方面管理保险严重违约普通违约承包人的违约违约解决工程全方面管理监理按规定核准延期资料及证明督促承包人保险监理按规定核准延期资料及证明督促承包人保险业主审定工程延期拟定延期天数，订立延期审批书检业主审定工程延期拟定延期天数，订立延期审批书检查保险状况没有保险风险自负没有保险风险自负根据合同解决技术、进度、经济等问题根据合同解决技术、进度、经济等问题保险七、索赔控制流程图否八、质量控制流程图返工返工------------------------------------------------整治整治九、原材料质量控制流程图十、设计变更解决流程图承包单位提出设计变更建设单位或设计单位提出设计变更（必要时）承包单位提出设计变更建设单位或设计单位提出设计变更（必要时）总监审查签认总监审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文献建设单位审查签认设计单位签发设计变更文献建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理机构发出《工程变更单》项目监理机构发出《工程变更单》承包单位实施设计变更承包单位实施设计变更协商调节协商调节承包单位向项目监理机构提交签证申请单工程量计算书监理工程师审核，总监签认不同意监理工程师审核，总监签认不同意建设单位审批建设单位审批十一、隐蔽工程、分部分项工程验收监理流程图承包商承包商隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检统计签认完毕分部分项工程质量自检评定完毕隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检统计签认完毕分部分项工程质量自检评定完毕质量确保资料齐全、合格签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程质量验收统计”承包商填报承包商填报“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、监理组织业主、设计、质监、承包商进行验收检查自评分部、分项工程质量与否满足合格检查自评分部、分项工程质量与否满足合格原则检查隐蔽工程、分部分项工程与否完毕检查质量确保资料与否齐全不合格合格不合格合格退还退还“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收申请书”进入下步施工进入下步施工十二、竣工验收监理流程图整改整改完善承包商提交竣工验收申请附：*竣工资料(竣工用)*分项分部承包商提交竣工验收申请附：*竣工资料(竣工用)*分项分部验收证明监理组织建设、设计、施工单位进行工程竣工初验。质监站列席监督监理组织建设、设计、施工单位进行工程竣工初验。质监站列席监督涉及:承包商、业主、监理主理的竣工档案资料涉及:承包商、业主、监理主理的竣工档案资料竣工资料审查验收现场质量检测验收未通过初验未通过初验发出监理指令初验成果发出监理指令初验成果通过初验通过初验签认竣工初验报告签认竣工初验报告提交工程竣工核验申请和专业验收提交工程竣工核验申请和专业验收申请消防、人防、环境等专业工程验收协助业主组织建筑安装工程竣工核验消防、人防、环境等专业工程验收协助业主组织建筑安装工程竣工核验不满足规定不满足规定发出整治发出整治指令承包商整治竣工验收质量评定满足规定满足规定签认工程质量竣工验收报告签认工程质量竣工验收报告签发工程移交证书签发工程移交证书十三、保修阶段监理流程图监剪发出保修缺点告知书承建商提交保修责任确保书监剪发出保修缺点告知书承建商提交保修责任确保书内容涉及内容涉及:*保修金额*保修内容*保修计划承建商实施保修任务监督保修施工承建商实施保修任务监督保修施工定时回访定时回访订立保修期事故发生的责任解决监理解决监理规定整治内容发出限令整治告知承包商整治完善承包商整治完善承包商提交保修责任终止申请报告监理最后审查核定和监理最后审查核定和评定发出监理指令不同意同意同意报送业主提交保修报送业主提交保修评定报告签发保修责任终止证书签发保修责任终止证书十四、施工工序交接检查流程图十五、施工安全控制的监理程序：熟悉施工安全法规、规则及原则熟悉施工安全法规、规则及原则承包商报送施工组织设计（方案）及报审表对施工环境安全隐患提出纠正方法对施工图中影响建筑安全的因素提出改善意见承包商报送施工组织设计（方案）及报审表对施工环境安全隐患提出纠正方法对施工图中影响建筑安全的因素提出改善意见监理审查施工组织设计中（方案）施工安全技术监理审查施工组织设计中（方案）施工安全技术方法安全资质安全确保体系安全组织机构及人员安全管理制度安全生产操作规程特种作业人员管理机械设备技术性能及条件安全生产防止和纠正方法安全资质安全确保体系安全组织机构及人员安全管理制度安全生产操作规程特种作业人员管理机械设备技术性能及条件安全生产防止和纠正方法不合乎规定总监订立审批表不合乎规定总监订立审批表按国家《建筑施工安全检查原则》进行监督检查按国家《建筑施工安全检查原则》进行监督检查工程例会、专项会议提出安全防止方法组织现场安全检查工程例会、专项会议提出安全防止方法组织现场安全检查巡视、平行检查、旁站监理按事故解决程序进行按事故解决程序进行特殊机械和特殊工种操作人员作业资质施工机具塔吊和起重吊装施工井架与外用电梯施工用电三宝、四口、五临边防护脚手架和基坑支护模板工程安全管理和文明施工特殊机械和特殊工种操作人员作业资质施工机具塔吊和起重吊装施工井架与外用电梯施工用电三宝、四口、五临边防护脚手架和基坑支护模板工程安全管理和文明施工严重安全隐患不满足规定发出整治告知检查严重安全隐患不满足规定发出整治告知检查成果发出工程的暂停工指令进入正常施工状态进入正常施工状态监理工作办法及方法在本项目上，我们将采用“严格控制、主动参加、热情服务”的监理工作办法，以质量与安全、投资、进度三大控制目的为中心，采用组织、技术、经济、合同管理、信息管理的方法，主动主动地进行组织协调工作，为业主提供高质量的施工及保修阶段的监理服务。第一节监理工作办法严格控制项目监理组将以国家和地方的法令、法规、规范、原则、设计文献和建设工程施工合同等为根据，对项目施工的全过程严格把关，这是搞好监理工作，实现监理目的的核心。严格控制包含着事前控制和过程控制两个方面：1、事前控制在施工之前对承包单位提交的施工方案、施工组织设计、技术方法以及工程管理体系、质量确保体系、多个管理制度等进行审查和确认，否则不允许施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量进行检查、签证承认，以免造成因材料、设备质量不符合规定而产生质量问题。2、过程控制在施工过程之中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时监理人员在施工现场检查中，若发现承建单位不按图施工，或施工不符合有关规范、规定、原则或设计文献时，普通先以口头形式向施工现场负责人提出，并规定纠正，若承建单位整治不力或不听劝告时，监理工程师可签发监理工程师告知单，书面告知整治；问题性质严重时，可由总监理工程师签发工程暂停令，同时抄报业主；由于停工涉及到延长工期和停工费用等重大问题，总监认为有必要签发停工告知时，应先报业主，由业主决策后，再告知在关方面停工。主动参加项目监理组要主动参加到项目建设的每项工作，对项目施工全过程进行跟踪监理。在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师在对所承当监理项目的特点、规定比较熟悉的基础上，主动地提出有助于加紧工程施工进度、减少工程成本、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程中，监理人员要进一步施工现场，及时发现问题，提出改善意见，尽量地使工程建设中的多个失误消亡在萌芽状态之中。热情服务项目监理组不仅要为建设单位做好技术服务工作，并且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；运用周例会、专项会、建设监理恳谈会、座谈会等形式，提出规定，协助总结，主动配合，协调解决参建各方工程中出现的问题和矛盾。热情服务还体现于监理人员坚守现场，主动配合施工的需要；碰到问题，尽量及时解决，不拖拉，不推诿；对工程中的某些技术复杂问题，尽量地予以协助；及时向有关单位提供工程信息和建议等。第二节组织方法根据工程建设总目的，制订监理工作总目的和分阶段的质量、投资、进度、安全为控制目的，据之建立监理组织机构，配备含有对应工作能力和水平的监理工程师，并随着工程推动适时调节监理组织机构。完善监理组织机构内部的职责分工和工作制度，贯彻各阶段总监理工程师、各专业监理工程师及其它监理构组员在目的控制和项目管理中的责任。监理组织机构设立的基本原则：集权与分工统一，专业性分工与协作统一，管理跨度与管理层次统一，权力与职责统一，才干与职务相称，效率优先，动态设计。编制质量、投资、进度控制、信息与合同管理、组织协调的工作流程图，并在监理工作中实施。监理公司、监理处对本项目的总监理工程师进行定时考核，总监理工程师对各监理工程师进行考核，将考核成果做为公司予以晋级、奖励和处分的根据，对不称职的监理人员进行调节、更换甚至辞退。监理公司、监理处对项目监理组进行必须的投入，改善监理工程师的工作、生活条件，提高监理工程师的工作主动性和监理工作效果。公司和监理处定时征求业主对监理组的监理工作的反馈意见，以改善监理工作效果。督促业主和各承包商完善本项目的组织机构，明确各方职责权力和义务，明确项目组织机构内部各工作人员的职责与分工。规定参加本项目建设的管理、技术人员含有对应的技术资质和工作经验，配备数量满足工程建设的需要，施工现场的重要指挥和操作人员含有本专业、工种的上岗资质，特殊工种无资格证不得上岗。经济方法一、根据各阶段的质量、投资、进度控制目的，协助业主编制资金使用计划和投资控制工作流程。根据合同商定和投资控制工作流程审批工程支付申请，不克扣，不超付，不迟延。设计和施工方案从经济费用方面进行审核，针对能够节省投资的问题，提出合理化建议，业主应予以一定的奖励。建议业主根据各承包商工程进度在经济上予以奖励或处分：承包商工期提前，予以经济方面的奖励，工期迟延，进行经济处分；对应急工程实施较高的单件计价。1、严格工程施工过程中的质量检查与验收制度，施工质量、进场材料、半成品未达成合同商定的质量规定，不予支付工程款，达成合同商定的质量规定，则应及时支付。2、定时进行计划费用和实际费用的比较，寻找偏差，分析因素，制订纠偏方法，监督实施。3、督促业主确保资金的及时到位和支付，为承包商在预定工期内竣工发明必要的条件。4、按合同商定进行工程计量：计量根据充足，程序正当，办法对的，排除不属于计量范畴的部分。5、监理工程师对工程变更进行预控，主动发现问题，尽量减少甚至避免工程变更引发的费用变更、经济签证和索赔；对正常的设计变更、经济技术签证和索赔，严格按照国家监理规范的规定及合同商定予以解决，以合同和现场签证为根据，进行核算，报总监理工程师同意。第四节合同管理方法在本工程建设监理过程中，监理工程师将根据监理委托合同的规定对工程承包合同的订立、推行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和解决，以确保合同依法订立和全方面推行。根据监理委托合同的内容，充足理解监理工程师在项目管理工作中的责任、权利和义务，明确监理工程师与业主代表在工程项目管理中的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。监理工程师协助业主与承包商订立工程承包合同，拟定合同构造、合同数量、各个合同的工程承包范畴，协助业主拟定总承包商统一承包管理的工程内容、业主指定分包（或供应）的内容以及允许总承包商进行分包的工程内容，尽量将各类工程的施工置于总承包商的统一管理之下。参加合同洽谈，参加分析并完善合同条款，预测合同风险，明确各方在工程建设过程中的责任、权利和义务，将工程进度、质量、安全文明施工管理与工程支付挂钩，以经济手段约束承建商行为，在总承包合同中拟订总包对业主指定分包商的配合义务和应提供的施工作业条件。协助业主制订与审查指定分包商与总承包商之间的合同条款，监督双方公平订立合同，明确总承包商在工程统一管理中的地位。制订工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与方法，加强合同保管，对合同的执行、各方的履约状况进行跟踪，督促合同双方全方面履约，对违约行为予以指出，督促改正，若违约方拒不改正，则根据合同条款商定的处分方法进行解决。在工程施工过程中公正地按合同条款开展监理工作，督促承包商按照计划进度组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，对不必要的赶工不予支付，以避免过早过量支付；对施工质量、工程进度达不到合同商定规定的，拒付工程款。建议、提示并督促业主推行合同义务，以尽量减少索赔事件的发生；按照合同条款公正地解决索赔事项和工程变更事宜。严格现场签证，监理工程师认真审查现场签证提出的时限、资料规定、签证因素与否符合合同商定，各专业签审人员按照程序在自己的责任和权限范畴内对签证进行审核，对每份应予签认的现场签证认真核算工程量后送业主审批。对“无理由”的签证，一律回绝。公正解决合同纠纷，根据合同争议内容充足调查取证，及时与争议双方进行磋商，主动进行调解，独立公正地发表解决意见。如果争议进入到仲裁或诉讼过程中，监理工程师公正地提供有关证据。信息管理方法监理工程师要想做好本工程建设监理工作，必须加强工程信息的管理，信息管理工作不仅直接影响着监理工程师的监理工作质量，并且影响参建各方特别是业主的对的决策，而工程信息最直接的体现就是工程资料。因此我们将从下列几方面对工程信息进行管理：项目监理组织机构中，总监负责，拟定专人具体实施监理资料的管理工作，明确岗位职责。按照国家监理规范、地方政府的规定和公司ISO9001质量体系文献、以及《资料管理制度》的规定，做好信息管理的基础工作：设计一种以监理工程师为中心的信息流构造，统一资料管理格式，拟定信息编码，制订本工程资料管理方法、信息管理制度及会议沟通制度，方便于信息的收集、整顿、解决、存储、传递直到应用。制订信息流程图，建立信息流程系统：根据信息来源和流向不同，制订不同的流通和传递方式，无论何种资料，及时精确地传递至各有关单位，使其能及时精确地把握工程实况。采用计算机辅助管理系统：充足运用Microsoftword、Excel、Access、Autocad等管理、绘图软件对工程建设中的文本和图形资料监理资料进行收集、加工、整顿、存储、传递，使信息管理工作更加高效有序。定时进行归档、备份：每月进行一次整顿后，将监理资料的原件和一套备份软盘送公司资料室存档，现场监理办公室只留复印件使用。监理工程师及时填写监理日志，每七天编写监理通讯，根据工程施工阶段及时编写阶段性监理工作总结，工程竣工验收后，编写单位工程（或工程项目）的监理工作总结。督促承包商按照有关规定及时整顿工程施工技术资料，监理定时进行检查。第六节技术方法一、审核施工组织设计（方案），重点审核承包商的项目组织机构及人员配备、质量确保体系、进度计划及确保方法、资源投入计划、施工总平面布置、施工技术方法（重点审核核心部位和施工难点，对复杂的和专业性较强的，可召开专家会议，进行专项研讨）、安全文明施工方法等。重点审查施工技术方法、投资费用、作业时间、施工安全方法等。二、施工阶段的进度控制工作从下列几方面实施：1、充足理解业主的在本项目的进度控制目的，协助业主编制控制性的工程项目总进度计划，对设计进度、承包商进场时间及工程开工时间、设备采购计划、工程竣工时间等核心控制点进行总体规划，作为工程项目参建各方安排工作的根据。并根据此计划协助业主及时地组织各项招标工作，及早选定承包商和材料设备供应商，方便提前准备介入。总进度计划指导和约束下，督促并审查承包商做好施工进度计划：a、规定总承包商建立工程施工多级进度计划和施工作业计划体系，涉及施工总进度计划、季度、月甚至每七天的进度计划。b、规定施工单位充足运用工作面，尽量实现专业化的流水施工；采用高效能施工设备；采用新材料、新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间技术间歇时间，以确保工程工期目的如期实现。C、监理工程师周期性地检查各承包商的形象进度，与计划进度相比较，发现偏差，分析因素，同承包商制订纠偏方法，并监督执行。d、监理工程师检查承包商各项施工准备工作和现场组织状态，以使多个资源能及时投入，工作能够按计划及时开始。e、维护计划的严肃性，制订对应的经济奖惩制度和方法。3、监理工程师运用组织协调方法，理顺各方关系，考虑各方利益，进行统筹安排与协调，以使各单位充足合作，确保工程进度。三、本工程的监理过程中，监理工程师根据业主的授权范畴自始至终进行工程投资控制：1、监理班子设专职人员负责投资控制工作，编制投资控制工作流程，根据工程造价、工程进度控制计划及总进度计划，协助业主编制资金使用计划，拟定投资控制目的。2、审核施工组织设计（方案），规定合理开支施工方法费，按计划工期组织施工，避免因不必要的赶工而增加工程费用，若发现这类现象，则予以制止，以免提高工程造价。3、工程支付审批根据合同，按投资控制工作流程操作，各专业监理工程师提供证据，造价工程师进行核算，总监理工程师审批。4、按合同商定进行工程计量，计量时根据充足、程序正当、办法对的，计量前先进行书面审查，排除不应属于计量范畴的项目。5、严格控制、对的解决现场签证和索赔：工程出现异常，及时解决，具体统计，尽量减少由此引发的签证和索赔；现场签证按程序进行，专业监理工程师和造价工程师共同参加；以合同条款和现场统计、签证为根据进行核算，造价工程师进行核算，总监理工程师审批。6、做好事前控制，控制工程变更。对的、及时解决由于工程变更引发的费用变更，减少甚至避免由于变更而引发的现场签证和索赔。四、严格事前、事中、事后的质量控制方法：制订监理工作制度、质量监理细则；审核承包商的资质证明、技术水平及质量确保体系，审核施工方案，对材料、半成品进行检查并监督抽样送检；施工过程中进行巡视，对重点、核心部位进行旁站监理，对承包商的技术、管理人员责任心、技术水平进行监督检查，核查隐蔽工程；完毕施工作业后，会同各方对施工产品质量检查，评定质量等级，对不合格产品果断规定解决，决不姑息迁就。五、对重要分部分项工程的监理技术方法：1、桩基工程、建筑防水、门窗等工程监理要点详见《监理工作重点》一章。2、建筑装饰工程：（1）审核装饰施工队伍的技术资质、工作业绩、质保体系、施工方案（施工工序、办法、工艺原则、工序交叉安排）和成品保护方法与否可行。（2）进行材料样板确认制度和进场验收制度，加大检查力度，尽量避免材料的质量差别，特别是饰面材料的表面缺点，如色差、几何尺寸偏差等。（3）督促承建商在开工前实测建筑现状和核查原建筑、构造和机电专业的设计文献，根据方案图、现状绘制深化详图，安排好分格、线条、花饰、预埋管线和显露于装饰面的机电设施、灯具、洁具、开关、插座、五金件的位置。（4）实施样板（样板间、样板层）制度：以检查设计效果和施工质量水准；（5）组织装饰工程施工作业条件的检查，协调贯彻有关机电各专业与装饰施工作业的配合规定和作业次序，组织机电管线工程的隐蔽验收；（6）严格检查承包商的施工放线、排版、编号等工作，督促承建商按装饰工程施工工艺原则操作，跟踪控制施工质量动态；督促承包商与其它专业分包商作好各工种各工序的交叉作业和成品保护（涉及对建筑构造和其内的预埋管线的保护）,确保工程质量；督促承包商做好验收前的清洁、修补和整治，组织竣工验收和移交业主使用；排水工程（1）组织施工图纸会审，审查施工方案、项目质保体系及有关人员素质。（2）按设计规定检查原材料（管材）配件、设备及产品，依程序进行报批（消防）报审、进场核验及见证送检。（3）配合主体（专业）施工，检查本专业工程的预留、预埋、检查和暗埋管道隐蔽前的试压或通水实验。（4）对给排水进出建筑外墙、人防工程墙板、水池、水箱、化粪池墙体的防水套管安装位置、标高规格的符合性及对的性进行检查把关。（5）对室外给排水埋地管的管基、坐标、标高的符合性、对的性及隐蔽前的实验进行检查签认。（6）按现行规范，对阀件及其它有规定抽检的消防产品进行检查实验，（如喷头、报警阀等）。（7）对各排水管道安装的检查口、清扫口、地漏位置及标高和污水水平管坡度的符合性及对的性进行复核。（8）对各给水管道系统水压强度实验的符合性及对的性进行监控。（9）对生活给水管道系统的通水、冲洗及消毒解决进行监控。4、电气工程（1）在构造施工阶段，抽查预留孔洞和预埋件，避免遗漏和错位，对灯具安装用吊钩、预埋件进行检查。（2）电气设备和材料定货前规定承包商报监理审查确认；设备材料进场时应进行检查把关。（3）对变配电设备安装位置、标高、接线对的性进行检查。（4）对高压瓷件表面、柜内设备导电接触面与外部母线连接等进行检查、复验。（5）对电缆产生绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等状况，应规定承包商进行整治、更换。（6）对电缆耐压实验、泄漏电流和绝缘电阻测试按规定进行，对电缆终端头制作和安装进行检查、复验。（7）审查承包商的送电方案，对送电过程进行跟踪监理。（8）对柴油发电机自启动性能，对设有机械和电气联锁开关的安装和调试进行重点监控。（9）对接地线施工、接地电阻的测试进行现场检查、检查。（10）对电动机调节实验、电机接线端子与导线端子的连接质量进行检查。（11）电线的中间和分支连接由于量多面广，某些施工人员往往敷衍了事，留下事故隐患，因此必须按规范规定进行连接，应严格监控；5、弱电工程：（1）各系统设备和材料必须符合设计与合同规定。（2）对火灾自动报警系统及联动控制系统，应尽早拟定“厂牌”，以利在构造施工期间配合管线予埋，避免返工造成浪费。（3）在构造施工期间对暗配管工程进行隐蔽验收，其管材、弯曲半径、保护层厚度均应达成规范中规定的规定。（4）检查、承认进场的设备和材料（有源设备应通电验收）。（5）检查验收系统布线。（6）抽测回路绝缘电阻。（7）检查探测器的安装位置及接线的对的性。（8）检查报警装置安装的牢固性和接线的对的性。（9）对报警设备安装迈进行功效检查，检查接地装置的安装（工作接地必须用铜芯绝缘线或电缆）。（10）指令承包商编写调试方案，并审查同意。（11）作好同其它有关专业的协调配合工作。联动调试是本系统的难点，应审查承包商的调试方案，经监理工程师审批后组织实施。组织协调方法监理工程师组织协调工作质量将在很大程度上影响工程进度和施工质量，做得好，各方能够充足合作，工程顺利推动，否则可能会矛盾激化，迟延工期，增加施工成本，工程质量也可能会受到影响，最后影响工程建设总体目的。为此我们将努力做好本项目的组织协调工作，以顺利实现工程项目建设目的：立项目沟通协调制度：重要有工程例会制度、专项会议制度、进度协调会议制度等协调各单位之间的关系，对现场问题随时随处组织有关单位进行沟通协调；施工高峰期，监理工程师之间每日晨会沟通工程实况。拟定信息传递程序、联系方式，以监理工程师为中心，由业主代表、设计代表、总承包商及分包商代表构成现场协调小组，定时或不定时地进行沟通，使各方均能熟知现场状况。监理工程师应及时与业主代表及各承包商负责人进行沟通，获取工程建设过程中的多个信息，进行分析、归纳，提前发现问题，做好事前的预控，避免问题发生而造成工程建设偏离预定目的。协助业主联系设计单位解决设计图纸供应、设计交底与图纸会审、设计变更、技术问题解决等方面的事项。及时协调总承包商、分包商、专业承包商、设备材料供应商之间的关系，拟定名单位进场时间、施工平面布置与管理、工作面移交、交叉作业、协作施工等方面的计划安排，协调配合作业条件和施工工序、成品保护等方面的问题。工程验收期间，组织协调土建、机电安装等单机调试和联动试车的配合工作。合适突出总承包商在施工管理中的地位：施工现场的水、电、安全文明施工、施工平面布置、施工工序尽量由总承包商负责统一安排，监理工程师进行把关监督；无论分包商属于何种性质，均须同总承包商订立施工配合合同，交纳一定的配合管理费用；工程管理、技术、评定资料由分包商完毕填报，监理工程师审核，总承包商统一收集整顿，完毕工程竣工验收资料。其它组织协调的办法与手段：施工现场临时沟通协调；监理告知、监理函件等书面指令；日常工作检查与调度等。第八章安全监理工作内容安全监理方针---安全第一，防止（预控）为主安全监理制度---建立健全安全生产责任和群防群治制度安全监理目的---杜绝重大事故，减少工伤频率安全监理任务：督促有关各方严格推行《建设工程安全生产管理条例》、法规、强制性原则规定的法定义务；审查机械设备、安全设施及施工组织设计安全方法和技术方法，并督促实施；审批因赶工期加班加点采用的特殊的组织方法和技术方法方案；对按合同和主管部门规定的安全费用的使用进行监督；参加事故的解决，审核施工单位对事故的整治方案，并督促实施。一、监理机构安全监理体系总监理工程师总监理工程师安全监理工程师安全监理工程师电气专业工程师)其它专业工程师电气专业工程师)其它专业工程师工程安全监理工程安全监理二、安全监理工作内容施工准备阶段熟悉有关合同文献，组织安全机构、明确安全监理岗位职责，制订现场安全监理制度；组织现场及周边环境调查，对安全隐患编写调查报告，并制订有关防备方法；审查承包商呈报的施工组织设计和专项施工方案中的安全生产技术确保方法，重点审查：承包商对项目施工安全管理、技术支持方式和方法；项目安全确保体系的组织机构，涉及项目经理、工长、专职安全员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗状况；施工安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程、文明施工管理制度指定状况；起重机械、施工电梯、施工机具、电器设备等设立与否符合规范规定；与否编制临时用电方案，用电系统图、用电负荷计算与否合理；基坑支护与降水、土方开挖、脚手架工程、起重机械设备等工程专项方案编制状况及与否符合规范、强制性原则规定；事故应急救援预案的制订状况；台风、高温、雷暴、雨季等季节性施工方案制订状况；施工总平面布置与否合理；审核地勘资料、设计文献与否符合安全管理条例规定；审核总包、分包安全监督委托书；审查施工单位为施工现场作业人员办理的意外伤害保险。二）施工阶段构成以总包项目经理为主任的现场安全生产委员会，业主代表、总监任副主任，分包项目负责人为组员。制订现场安全管理制度、奖罚规则。总包现场安全负责人和安全监理工程师主持协调日常工作。总监监督安委会工作。对施工过程的安全生产进行旁站、巡视、平行检查监理,做好监理统计。发现安全隐患及时责令施工单位整治，状况严重的指令施工单位暂停施工，进行整治并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或停止施工的，报告业主协同整顿，直至上报行政主管部门。督促总包推行全方面管理施工现场安全生产职责，分包单位须服从总包管理。检查施工单位执行施工组织设计、专项方案中的安全技术组织方法执行状况，进行评定、统计评定状况。对台风、高温、雨期雷暴等季节性不安全因素及可能出现的安全隐患及时发出预警告知，采用预控方法。对施工单位的安全体系及安全防护实施状况进行跟踪，发现未执行承诺的责令整治并予以纠正和补救。对施工单位的专职安全人员数量、工作能力、到位状况定时作出评定，并通报业主代表和施工单位项目经理。对三宝的使用、临边、四口、人行通道、施工通道、临时通道安全防护方法、警示标志、用电安全、动火安全、起重吊装设备、施工电梯的运行、指挥通讯联系等作为日常检查重点；检查特种作业人员上岗证及三级教育、技术交底统计；检查施工单位安全防护用品及安全设备配件材料与否符合国标；检查总包单位、分包单位安全事故应急救援预案，现场救援器材、设备配备，应急救援组织及人员配备并定时组织演习，工伤救护，灾害抢险，火灾消防等；环保方法的实施与否符合国家及深圳市的有关规定；检查施工单位的安全施工技术档案完整性、真实性。三、施工阶段安全监理控制要点1）基础工程基础工程重要是由拟定基础施工形式、支撑维护系统、防水工程、土方机械方式等几个方面构成，安全控制的要点以下：A、制订合理的基础施工方案，严格按施工方案施工，进行安全施工交底，对施工过程的安全问题衽严格检查。B、在碰到雨期和地下水位较高的地区，要采用有效方法，做好基坑排水和降水工作，满足施工安全和工程质量规定。C、在深基础施工过程中，要时刻注意边坡稳定和大型机械设备停放位置的边坡荷载承受力，合理拟定放坡比例或采用对应方法保持边坡稳定。D、深基础施工时，特别是人工挖孔桩的施工，要针对可能产生的地下水、有毒气体、光线弱等状况，及时采用方法确保施工人员的生命安全。E、认真观察分析基础施工对周边环境的影响，如房屋、道路等开裂和变形等，避免造成更大的损失。F、深基础施工时，视具体状况周边要做防护栏、安全网，避免高空坠物和人员滑下的伤亡事故发生。2）主体工程。在主体施工阶段，由于现场高空作业和机械设备的增多，各工种的交叉作业，如混凝土、钢筋、模板、脚手架、电焊等同时施工，又以水