沙盘实验报告范本

NUMPAGES1第1页共9页ERP沙盘模拟经营分析报告专业班级：姓名：学号：组别：U3职务：指导教师：实验时间：年月日

综合费用表(单位：M)年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓ISO认证产品研发其它总计14003041100222416430212032341543010002744104301000225494300000206410430000018利润表（（单位：M））年份项目123456销售收入0499210591128直接成本02139423654毛利02853635574综合费用223230222021折旧前利润-22-423413524折旧0014141414息前利润-22-49272110财务费用0101713168额外收/支000000税前利润-22-14-81452所得税000000净利润-22-14-81452资产负债表（单位：M）资产负债+权益流动资产12345678负债12345678现金54251637326长期负债303040404010应收0121619061短期负债606040204040在制品0910101212应付款000000产成品08812126应缴税000000原材料14000001年期长贷000000流动合计6854505897105负债合计909080608050固定资产权益土地和建筑000000股东资本707070707070机器设备07056422814利润留存0-22-36-44-30-25在建工程7000000年度利润-22-14-814524固定合计707056422814权益小计483426404569资产总计138124106100125119负债权益总计1381424106100125119综合分析经营成果简介（企业在模拟经营期间取得的主要成果，如综合排名、市场地位、产品研发、产能、ISO认证等。）：这次沙盘模拟我们是在八个小组的竞争环境中实现了六个周期的经营。经过六个周期的经营后，我们取得了如下经营成果。总的来说在没有进行融资的前提下我们的综合分数为132，权益为69。虽还没有盈利，但企业的发展已经较为平稳。我们研发了P1,P2,P3三个产品，放弃了成本较高的P4。购进了2柔2自动共4条生产线。2条自动线1条专产P1，1条专产P2。并取得了ISO9000的认证。开拓了本地，区域，国内及国际4个市场。抢占了国际市场的市场老大。此时，我们的订单量开始稳定，企业的权益也不断上升，没有了资金断流的危险，可以持续经营并开始盈利。主要主要指标完成情况分析(分年度)：经营目标年度计划（盈利、权益、五力分析等）完成情况差异分析产品与市场年度计划（产品与市场开发、ISO认证、产品盈利）完成情况差异分析产能建设及生产管理年度计划（生产线及厂房安排、物料计划等）完成情况差异分析市场竞争策略年度计划（各市场、各产品广告投放及销售目标，广告投入产出比、综合市场占有率、产品市场占有率等）完成情况差异分析融资年度计划（长期贷款、短期贷款、应收款贴现、厂房生产线变卖等）完成情况差异分析成本费用年度计划（各项成本费用发生额及占销售比例）完成情况差异分析总结与感悟通过三天的努力，我们的ERP模拟试验终于顺利的完成，在这短短的三天里，我们体验了一个企业的运作过程。我反思了一下我们企业在经营中遇到的的一些问题及我对此次实验的想法。在此次ERP沙盘模拟实验过程中我扮演着CEO的角色。作为一名CEO，他要对所有的事情负责，也要对公司的成败负责。工作的协调，企业的决策，财务的预算每一样都要参与其中，以便了解整个企业的运营概况。通过这次试验，我终于了解到，掩藏在CEO光环下的艰辛。不过这也是我不熟悉企业运作的关系。但是在短短的三天中，我对管理企业的看法有了一个更深的认识，它并不只是一个简单的生产和销售，比起我们在这之前做的现代企业经营模拟决策来说要考虑的东西更多啦。首先必须做到一个全方位的认识和了解，做好一个周密的计划，其次还必须很好的把握企业的生产和运营，最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现的资金断流。在模拟经营的几个周期，我们有几次就出现了这个问题，最终只能靠贴现应收账款来持续经营，所以在正式经营中我们格外注意了这个问题。另外还必须及时准确了解市场的变化，一个企业的运营必须周密的预算，同时对于一些重大有必须大胆、果断，过多的犹豫将会导致机会的丧失。这主要体现在市场地位的获取即广告费的投放上。例如我们在这方面都不敢太冒进，一是因为我们初期的现金并不充裕，二是因为前几次模拟经营的失败导致我们趋向于保守经营。总结我们在此次经营中遇到的问题。一是问题考虑的不周全。我们考虑现金流量时经常忘记它是一个持续经营过程，只考虑了当年而忘记留足下年的运营资金。导致我们贴现了一部分的应收账款损失惨重。还有原材料的采购与订购的考虑不周，也导致了我们进行了几次紧急采购，花了不必要的钱。二是对自己所扮演的决策人不熟悉，不敢放手去做，保守经营的前提下注定了我们不能与其他企业一争高下。这也是我们企业一个比较大的遗憾，没有利用此次做一些尝试，处在中游的我们远没有他们学到的东西多。三是团队的配合不够默契。分工不明确，我作为CEO也没有能够进行有效的协调，使我们的工作量有许多没必要的增加，而使成员异常疲劳。我在这次试验中学到的不仅是专业的知识还有同伴合作的重要性。而作为小组的CEO，没有很好的把小组的每个成员协调组织好，使小组运作有些混乱，以致于我们小组的财务报表没法如期的做好。使我们对市场的掌控处于被动等等。我们要学的的东西还有很多呀。试验后，我深入的意识到，咱们必需正确及时的了解市场的变更，争夺有合作力的市场份额，又要熟习市场规矩，既要不时地提升业务才能，也要不时的注意团队合作，立志在剧烈的市场竞让中标新立异。通过本次的实习我对ERP系统有了一个更深入的认识和了系。我体验了一个企业管理者的工作本职，关于企业运营环节愈加了解，对实际工作到了领导作用。这也使我们这些从未了解管理层工作的人也设身处地为他们想了许多，了解到了什么工作都是要付出的，而以往的我们只看到回报。虽然这次只是实验但我很认真的看待他，设身处地的为公司发展面面斟酌着，我体会到了，企业一次失误的决策所带来的特大损失及复原的难度。在工作中也不是只看个人的勇猛，冲动的个人只会给公司及全部团队带来损害，更何况这也是需要尽自己能力来的，如今的企业不欢迎个人的勇敢而爱好的是团队精神,，即便我们这次不是第一，但假如还有以后的7年或一直下去我们一定会有很大的转折。实习只是个伸影，从中我们学到的东西才是我们以后