决心书之团队表决心口号

团队表决心口号【篇一：决心书】决心书尊敬的首长、亲爱的战友们：金秋十月，秋高气爽。我们光荣的武警第378团迎来了总部首长机关对我团综合作战能力的评估。今年以来，我们直属队在团党委的正确领导下，在全体官兵的共同努力下，全面建设蒸蒸日上，硕果累累。这次评估既是对我们训练成果的检验，更是对我们的鞭策和激励。此时此刻，直属队全体官兵精神抖擞，斗志昂扬，必将以时不我待的责任感来完成上级的检验。同志们，号角已经吹响，目标已经明确，前进道路要求我们要有排除一切困难的坚强决心来完成任务。为此，我代表直属队全体官兵特表决心如下：一、端正思想，提高认识，以饱满的热情展示团队良好形俗话说，思想是行动的先导，我们将准确领会首长意图，严格执行指示命令，充分认识当前面临的困难和机遇，倍加珍惜做为一名378团人的无尚荣耀，积极上进，不懈追求，做到“百尺竿头，更进一步”。牢固树立“当好团队主人”的思想，这不仅是对我们作战能力的检验，更是对我们思想作风的考验，我们的一言一行代表着团队的整体形象，一举一动体现着团队的作风，所以我们每一个人都要把思想认识统一到团党委的总体工作思路上来，严格要求自己，向上级首长和兄弟单位展示我们良好的精神风貌。二、刻苦钻研，苦练技能，不断提高完成各项任务的能力以只争朝夕的紧迫感和时不我待的责任心，埋头苦干，一往无前，集中精力搞训练，一心一意谋打赢，从难从严要求，从实战出发摔打部队。一是树立练为战的思想，在训练过程中我们本着练为战的原则，认真落实规定的训练内容，把每一个内容都扎扎实实训练到位，不走过场。二是苦学苦练当精兵。一支过硬的部队总是在苦学苦练中摔打出来的，经不起摔打的骄兵是不能生成战斗力的。我们要敢于在高强度，高难度的训练中练就过硬的本领。三、严格以条令条例规范部队，确保安全稳定我们要充分利用条令和各项规章制度的转化成果，做到持之以恒，善始善终。以各项规定为核心，以条令条例为依据，狠抓一日生活制度和作风养成，培养雷厉风行的战斗作风。严格按规程组织训练，一种是由文种名构成，即在第一行正中以稍大的字体写上“决心书”三个字。另一种由文种名和决心书的事由共同构成，如“争取夺得军事大比武第一的决心书”、“齐心协力夺取演讲比赛桂冠的决心书”等。z.称呼决心书的称呼应在标题下一行或两行，从顶格处写起，向谁表决心就写谁的名称或姓名。如向连队党支部表决心，称呼就写“连队党支部：”;如果是向团党委、团首长表决心，称呼就写“团党委、团首长：”.也可以在称呼前面加敬语，如“敬爱的‘尊敬的”等。如果决心书是面对广大官兵，称呼也可以不写。3.正文正文是决心书的主要组成部分。正文一般要由事情的缘由、决心做到的事项两部分组成。表决心的缘由即因为什么、什么缘故促使你表决心。也就是要阐明为什么要写决心书，其背景如何。该段一般要求结合当前部队面临的新形势和发文人或单位的具体情况来写，要符合实际。决心做到的事项是指决心干什么，怎么干。有时候还可以增加回顾个人或集体成长进步、发展壮大过程的有关内容，以表达对上级关怀帮助的感激之情。这部分一般分条列出，内容要具体实在，既保证其自身的独立性，又要同其他各项有内在联系。4,结尾决心书的结尾可以用一句口号再次表示决心，也可以写一些表示敬意的话，如“此致一敬礼”等。当然，结尾也可以根据情况不写，在正文写完后自行结束。5.署名和时间。分两行写在全文的右下方。署名可以是个人，也可以是一个群体。如果是集体或单位所写还可以视情加盖公章，但必须同正文所涉及的内容相符。时间在署名的下一行书写，年月日要写全。四、撰写决心书应注意的问题第一，决心书的写作要坚持实事求是的原则。决心书所表决心务必做到切实可行，同时内容要具体实在，不要说大话、空话、虚话，更不要哗众取宠、信口开河，以便于今后执行。第二，情绪要饱满，显示出必胜的信心。决心书要充满必胜的信心，措词用语不消极低沉，让人看了后能感受到决心人或决心群体的精神风貌和昂扬斗志。第三，决心书的文字要精炼，篇幅要简短，不要拖泥带水，更不要长篇大论，漫无边际，冲淡主题。决心书范文尊敬的校领导：为了开展教学改革，培养一代社会主义新人。为了培养我们的组织性和纪律性，加强培养我们自我管理的意识。(motivationalmodel)根据教学大纲学工、学军的要求，我们即将要去军训了。听了校领导的动员，我们全班都很兴奋，认识到这是我们锻炼的一个好机会，也是对我们集体的一次考验。全班同学经过认真的讨论，大家一致表示积极参加这次社会实践活动，争取以优异的成绩向学校领导和家长汇报。我们决心做到：一、听从学校和指导员的指挥，克服懒散的习惯，决不做有损学校荣誉的事。二、加强纪律性，革命无不胜。我们一定高标准严格要求自己，积极配合军队指战员。保证严格执行各种纪律，不迟到不早退。不单独行动。按时作息注意安全。以顽强的毅力发扬不怕苦的精神，完成一切训练。三、坚决无条件地听从班排长的指挥，虚心向指战员学习，在生活上也严格地要求自己，不挑食、不浪费、搞好个人及环境卫生。四、发扬解放军的光荣传统，保证全班同学团结一致，互相关心、互相帮助。使我们的班集体在团结友爱方面再上一个新台阶。我们要把决心化为行动，个个争当“五好战士。”为将来参加社会主义建设打好思想和能力的基础。我们一定能达到预期的目的，请校领导看我们的实际行动吧。【篇三：大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号】大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度坚定信心确保全年目标顺利完成活动口号:为全面完成年度任务而奋斗!促进企业持续发展!勇于挑战团结协作创优争先专题大干四季度活动全面展开公司于2010年10月12日上午在南楼电教室召开了第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会,公司领导,各部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好大干四季度活动提出了要求,霍总要求大家:一,继续树立信心和决心,必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实.1各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚;调整甲乙双方的常规心态,用我们辛苦的血汗钱必须颗粒归仓的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作表面文章,做到对劳动者负责.四,注意的问题:(一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发现一起处理一起.(二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.2(三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力.(四)职能,服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作,尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公司将给予严肃处理.最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实工作,创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实,在公司大干四季度活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司创新效益年多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司大干四季度活动的帷幕已经拉开.3要闻一览省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会9月28日,河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北三楼会议室召开.省公司网建部,计划管理部安春伟,时志谦,刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市公司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰等相关人员参加了此会.会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后接入网的建设工作提出了意见和要求.之后,参会人员针对接入网建设指导意见展开了充分讨论,大家相继发言,并提出了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气.霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神;第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方向拓展的基地.白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作中,要多看,多干,多想,多说;公司总部是上海分院的坚强后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将来将上海作为公司培训发展的一个基地.苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;二是希望大家加强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各类勘察细则,设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中,作好传帮带,同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;三是在工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作奠定基础.开展大干四季度活动,全体干部员工共勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天开展大干四季度活动,全体干部员工共勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施□李宪孟/监理公司随着业务的扩大,监理人员的增长也较快,新员工的岗前几乎没有培训,直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监理服务中,出现监理脱岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量迫切要求.工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境方面来看,监理驻地离施工现场距离较远,交通设施不齐备,有些施工队伍临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素,这些因素从主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对本身职权范围,权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是主要的,而人的因素中责任心差是引发脱岗,漏岗现象的关键所在.在措施上,我想首先要依据监理人员的考勤制度,制定完善的监督和检查方案,并付诸实施.增加抽检的频次是有效的方法之一.第二,采取重点跟踪的办法,由于监理人员的层次不一,加上工程部人员少,大面积检查无论在时限上还是在精力都不允许,根据现状,每月制定,划分出抽检层次,加大对新上岗员工,以前出现过服务质量问题地区的检查力度,保证检查的有效性和可实施性.第三,在监督检查方案中,增加奖励和处罚条款,奖罚分明,并实行通报制度.以提高监理人员的思想意识,增强服务观念,有效杜绝麻痹,侥幸心理.第四,加强内部沟通,分布在各工地现场的监理人员,要增强和总监的联系,监理人员如有特殊情况,如疾病及其它客观原因,必须及时与总监取得联系,以避免影响正常的施工监理工作,否则以脱岗,漏岗处理.通过一些措施的加强和实施,应该达到的最终效果是增强监理责任心,自觉遵守监理规章制度,杜绝任何非正常理由的监理脱岗,漏岗现象.效果是否达到的关键,主要在于各工程管理员和总监的责任心,在于对工作落实的程度上.效益从精细化管理中来之市场拓展篇□刘朝华,黄国良/监理公司市场经营部场潜力.(1)省内移动公司一方面深挖各地市常规自建项目,业务人员紧抓信息从项目立项开始就积极跟进,利用各自的优势争取把项目拿下.先后拿下石家庄,保定深度覆盖室内分布项目等工程.另一方面积极开拓土建监理市场.虽然我公司是今年8月才拿到房建资质,但经过我部门员工的积极努力,今年从年初开始我公司已在沧州,承德,张家口,廊坊,唐山等地承揽到土建监理项目.今年我公司在各地市自主项目以及土建监理项目中已得到了可观的经济效益.(2)依托我公司双甲资质积极拓展各电信运营商以外的监理项目.我部门紧密关注政府采购信息网招标信息先后参与石家庄,保定,承德等地信息系统监理投标工作,成功承揽了保定,衡水政法三级网等信息系统工程监理项目,为公司开辟了新的利润增长点.以上就是我公司市场开拓方面的一点经验,仅供参考.希望各兄弟单位的业务工作蒸蒸日上!风雨同舟,心脉相连□赵梅霞/综合通信设计三院他们的灾难,是为你而发生—--哲人的这句话,在安定年代人们或许未能深明其中真义,但在多灾多难之秋,隐晦在深处的人性光辉便会骤然闪耀,指引着人们用黑色的眼睛去寻找光明.在举国同悲的汶川大地震,舟曲泥石流等灾害中,我们看到了一种力量,在全国民众身上凝聚;我们看到了一种刻骨铭心的爱,在全国民众心里蔓延.这个时候,没有任何其他杂音,只有为逝者默念,为伤者祈祷,为生者祝福的声音;这个时候,神州大地上的人们处处都在重复着同一种动作,传递着同一种心声,每个人都在以自己的方式为受难同胞献上一点爱心.灾难面前,人类为何总是这般脆弱,无助汶川如是,舟曲如是,哀恸自然之无常,慨叹国运之多艰.2010年8月份以来,陇南,舟曲等地发生了不同程度的泥石流灾害,尤其是8月7日晚至8日凌晨,因强降雨引发的泥石流灾害,堵塞嘉陵江上游支流白龙江,形成堰塞湖,回水使舟曲县城三分之二被淹,电力,交通,通讯一度中断.灾情发生后我公司领导高度重视,张国亮副总经理亲自到甘肃分院指导救灾工作,甘肃分院分别派王星龙,马奋强,杨茵楠,李晓青,耿鹏进,常永逢等同志奔赴灾区一线进行城域网,本地网二干新建通信线路和传输设备的勘察和初步设计.虽然甘肃南部地区处在青山环抱,绿水环绕中,素有陇上小江南之称,可是山大沟深,给灾后通信抢修和勘察设计带来了不少困难.尤其在陇南市辖区内成县,徽县等重灾区勘察中,山势陡峭,道路泥泞,许多地方车辆无法行走,只能徒步,勘察人员每天的行程都在200公里以上.大多数情况下勘察人员都是早上八点出门,晚上十点半以后才能回到住所,而且当地无法上网,使得许多工作不能及时完成,勘察人员经常加班至临晨一两点;在舟曲,由于灾情更为严重,交通阻塞严重,喝水,吃饭都成了问题.目前,舟曲生活物资比较匮乏,我们的勘察人员每天只能吃泡面,喝矿泉水,有时候甚至两三天都没办法洗脸.但是,即便是在这种情况下,我们的勘察人员也从没气馁过,抱怨过,因为他们深知在大灾大难面前,吃这点苦,受这点累并不算什么,他们最大的心愿的是让灾区的通信早日畅通.灾前地貌工作人员正在奋力抢修通信设施现场在大家的不懈努力下,很快我们就对陇南,舟曲等灾区的通信线路和设备的损坏情况进行了初步统计,对灾后整改和新建的通信线路进行初步的勘察设计.为了避免自然灾害对通信线路和设备的再次损坏,需要对陇南市本地网成10g保护环3个,城域网成环7个,需要将位于河堤旁的4个中继站进行搬迁.灾后舟曲至迭部很多基站损坏导致通信业务中断,为了保证舟曲至迭部沿途的乡镇,村庄的通信畅通,需要新建30个g网站.此次完成陇南,舟曲灾后通信基础设施重建的初步设计和通信网络规划,对陇南,舟曲中国联通的通信网络的安全运行起到了关键性的作用,同时也对甘肃联通业务的发展做出了很大贡献!救灾中,河北电信设计咨询有限公司综合设计三院甘肃分院以汇总院,主导院的身份勇于承担了甘肃联通救灾项目的91%,占救灾额度3100万元左右.这是我公司以大局为重,支撑服务到位的充分体现.灾难无情人有情,让我们为苦难的灾区人民祈福,心系灾区,同舟共济,危难面前,尽己所能,向同胞伸出援助之手.为灾区同胞祈福!愿逝者安息,生者坚强!工作总结□韩好/综合通信设计二院张家口分院尊敬的领导:我于2010年5月下旬来到公司实习工作,按照公司的要求,在公司领导及同事的关心与帮助下,较好地完成了本职工作;在此对公司领导及张家口分院的领导和同事表示衷心的感谢,更感谢公司对我的信任,给我一个展示自己的机会.通过这段时间的工作与学习,在专业技能上,思想上都有了较大的改变,现将这三个月的工作情况总结如下:一,勤问勤练,业务技能水平明显提高初进办事处,给我的第一感觉就是同事都非常忙碌,看着他们熟练的操作着电脑,我暗下决心一定要尽快适应工作环境,融入到这个团队中.我从实际勘察开始积累经验,理论与实践相结合,牢记在勘察过程中师傅为我讲解的工作的重点,以及需要引起注意的地方,在协助师兄们画图时,他们很耐心的指导我怎么做到规范化画图,如何做预算,我上班学,下班练,有不懂的地方,就及时向他们请教,逐渐掌握了cad软件的操作和预算的操作流程,可以画光缆,电缆,杆路,管道,综合布线图,并能完成简单预算.通过自己的不懈努力,专业知识水平有了一定的提高.第三个月,师傅有意让我独立完成勘察设计,于是我参加了小区epon接入和一些应急等工程,在实践中发现了自己的专业知识还有哪些欠缺,使以后的工作学习更具有针对性.工作中的我踏实肯干,赢得了领导和同事的认同.当我出现了一些差错和问题时,主任也会及时给我指出,使我受益颇深,相信很快就能进入到了工作角色中来.二,见贤思齐,自身素质及交际能力显著提升1实习工作中,我深深感受到团队协作的重要性,要处理好同事以及与客户之间关系,认识到实习工作要勤问勤练不惜力,自己的学识和阅历还有所欠缺.所以在工作中我会向周围的领导和同事学习,首先提高自身的修养,在服务意识和工作方法上下功夫.在市场经济条件下,客户对企业的重要性怎么形容都不为过.在交往沟通中,我总会笑脸相迎,在牢记公司为了客户的满意,我们不懈的努力的企业口号基础上,主动,热情,高效的竭诚为客户提供最专业,最优质的服务.这样才能使客户从心里配合我们的工作,使我们的关系变的融洽,真正实现和谐的良好局面.经过不断学习积累,已具备了一定的工作经验,能够端正态度对待各项工作,在今后要更积极的提高自身各项专业素质,争取工作的主动性和积极性,提升工作责任心,提高办事效率和工作质量.三,共享愿景,与公司形成相同的价值观企业文化是一家企业最核心的基因.以德立身,公司以能立业,以人为本,以绩为重的核心价值观,把德摆在第一位,而绩放在第四位,我想一家公司能如此注重职工的德育,