2023年电信员工年终总结(模板7篇)

第页共页2023年电信员工年终总结(模板7篇)电信员工年终总结篇一初入公司，简单的应酬过后，就是两周紧凑而充实的培训。这种机制让我们在工作伊始就受到了良好锻炼和正确引导，为我们新人熟悉工作环境，认识工作价值，树立工作信仰，铺平了道路。在此，请允许我代表所有的新员工，为上级领导和师父、师兄为我们的悉心安排，表以谢意。数据整理，是供水公司工作中的重中之重。它的完成，将使自来水集团供水管网管理实现数字化；同时，通过这样的数据整理，有利于及时发现、解决和改正问题，使市区配水管网图纸更加准确、完善。这一工程的实际运作，很快成为我们正式进入工作阶段的第一考验，这对我们既是挑战，更是深化学习的大好时机。面对时间紧、任务重的压力，我们这一批新员工在各位领导、前辈、师父的带着下，加班加点、倒班作业；并且积极响应了公司团组织倡导的“早到一小时、晚走60分”活动。我们认真投入，积极配合，早来晚归，克制了一系列困难。为了可以更快完成公司赋予我们的任务，我和几个同事曾相约周六、日到单位加班；但很快，这就成为我们全体同事，利用周六、日加班的默契协作。经过努力，我们终于提早一个月，保质保量的完成了集团赋予我们的使命。回头看来，这半年的工作虽然紧张、繁忙，但我、我们却受益良多。这些大强度、高效率、高精度的工作，使我对供水工作形式和工作意义有了更加深化的理解；使我明白了供水公司的资料图、闸门图的重要价值和技术意义；更让我懂得无论做什么事情，都要细心、细致、细密，力争做到精益求精！正式入职后，我们又被赋予抄写坐标点的任务。这6位的坐标，看似仅仅是10个阿拉伯数字的排列重复，却责任重大、关系重大。截止目前，我们已经为上万个设备管点填写了坐标。记得初涉这一工作的时候，每天重复抄写几百张，甚至上千张，我们都或多或少感到厌烦、无趣；而且抄写过程中，由于时间紧迫，不允许通过电脑对坐标点进展图像定位，这加剧了我们核对和抄写的难度。然而，师父教育我们，如今工作中的一个小小失误，都会为将来的供水管理埋下隐患。因为一个数据的误差，一个小数点位置的错误，在卡片图纸上也许仅仅是一个数字的问题；但是，在现场，那就是几米、几十米甚至上百米的差距，会为现场设备位置确实定带来极大不便、耽误关闸时间，在经济上、声誉上造成对公司和人民的莫大损失。因此，在填写坐标点的过程中，我用我的耐心、细心，保证每一个坐标的准确，保证设备位置的准确。电信员工年终总结篇二20__年度__站在公司和管理处的领导下，继续深化贯彻落实公司“全心全意为顾客提供优质效劳”经营理念和“不断进步驾车人士和乘客的满意程度”质量方针，执行iso9001体系标准，以平安、畅通为前提，以目的管理为指导，以站场管理为核心，以务实求真的态度和实事求是的工作作风严密围绕“一保三维护”开展和落实各项工作。总体特征如下：车流量增长较快，从年初一月份日均16973辆，增至日均21503辆，其中北行出口已进入超负荷状态。四月份广场搬迁后，新广场设备数量增多，设备性能进步，但应付日益渐多的车流却稍嫌缺乏，粤通卡车道和联网收费业务的开通，给车辆快速通行提供了保证。平安管理、稽查管理、突发事件应急处理和文明效劳管理等成为全年的工作重点，但由于思想认识的缺乏，管理工作未完成到位，第二、三季度目的考核成绩不理想，因此加强站场管理，增强收费管理工作的标准性，进步员工文明效劳程度成为__站今后工作的重点。so100一、20__年度管理目的完成情况。1、1至10月份路费收入为1.64亿元，同比20__年增长3900万元，增幅为31.2%。2、1至10月份出口车流量为645万辆，同比20__年增长38万辆，增幅为27.4%。3、1至10月份免费率为0.98%，同比20__年下降了35%。4、1至10月份收费设备完好率98.37%，同比20__年增幅为0.16%。5、站务管理、站内费用支出、生活区内务管理都严格按照《20__年度收费管理目的考核标准》顺利完成任务，到达工作目的。二、20__年重点开展的五大工作和措施。1、平安管理工作。__站所处的地理位置重要及周边环境复杂，上半年的广场改造和搬迁，广场闲杂人员拾废票及客车在站场附近上下客问题一直以来都比拟严重，防盗、防抢、防破坏、防事故的“四防”工作形势也比拟严峻，再加上__站车流量大，路费收入多，上级部门对__站的平安保卫工作一直高度关注，平安保卫一刻不敢松懈。①、站长作为平安责任人，亲自抓平安管理工作过程中的各个环节，包括开展员工平安意识教育，制定平安保卫工作措施，制订整治北出拾废票者的措施，整改平安隐患。发挥平安员的工作责任心和平安保卫工作才能，定期对广场消防器材、警报系统、桥下空间和生活区宿舍进展检查，及时发现平安隐患及时上报及时处理。②、对平安保卫工作的重点问题进展重点解决，第一是重点解决闲杂人员穿行广场工作区的问题。其次是增设广场夜间照明射灯和高音喇叭，消除监控楼下的治安隐患；第三是明确列出站场工作区的重点平安保卫时间段和重点部位。③、贯彻“遵章守法，关爱生命”的平安工作方针，出版平安消费宣传栏，组织员工参加管理处平安知识培训。积极响应全国“平安消费日”的活动号召，制订了“__站平安消费工作方案”，组织员工进展消防灭火演习，层层分解平安保卫工作职责，做到“平安保卫，人人有责”。2、稽查管理工作。年初广场搬迁，设备刚安装，设备性能不稳定。通过设备技术手段进展监视管理受到一定的限制，加上车流量大幅度增大，广场车道设备缺乏，我站北行出口人工收费运作，人工收费技术监视成为空白，再加上新收费员增加，稽查管理任务极其繁重，成为站场管理的重点工作。经过不懈的努力，全年__站未发现有行为。①、站长亲自抓稽查工作，以查“三个重点”〔重点人员、重点时段、重点事件〕为主要方式，以《营运部稽查管理规程》为根据，把稽查工作落到实处，认真落实稽查条例的有关规定，制定详细稽查运作方法，务求及时发现和堵塞违纪行为的发生。②、选派原那么性较强，工作经历较丰富的主管分管稽查的日常管理工作，把“钱、票、卡”的标准运作列为稽查重点工程，催促各管理人员发挥主观能动性，对设备技术薄弱之处进展人力补充，弥补设备的缺陷。③、建立重点稽查工作档案，将重点稽查对象信息分类归档，长期跟踪及时发现问题，总结经历教训，重视对收费过失的分析^p，及时找出过失上的原因，帮助收费员进步业务程度。3、突发事件应急处理。车流量的快速增长和107国道修路导致今年__站北出的突发事件较多塞车现象严重，站领导处乱不惊，制定了《__收费站突发事件处理工作规程》。妥善处理好每一宗突发事件。①、加强技能培训，进步员工的业务素质和快速反响才能，对突发事件的处理遵循处理及时，救人第一，抑制事扩、受损最低的原那么。②、完善事后报告责任追究机制；对于广场发生的突发事件，站里施行谁当班，谁报告，不拖延的原那么，设专栏文档总结经历教训。③、果断设置机动班。针对北出广场经常塞车且突发事件多的情况，新站长接手__站后经过深化调查，果断设置了北出机动班。选派思想觉悟高、收费业务技术过硬、文明效劳程度较好、平安意识较强、应变才能强的员工作为机动人员。随时准备开展人工收费，疏导车流，协助收费员兑换零钞，处理广场各项突发事件，既进步了工作效率，又保证了收费运作有效开展；自设机动班以来，3—9月北出经常塞车到主线的情况下，很多突发事件都在发生之初被消失于无形，真正做到让司机满意，让领导放心。4、收费业务管理工作。①、加强对钱、票、卡、账的内务管理，发挥内务管理和监视的双重作用。本质工作主要是通过进步票管员和分管主管的工作责任心来进步工作质量。对电脑发票、定额路票和入口卡进展标准管理，设立专柜，专人负责。对报表填写和审核制定了标准格式和明确责任，严格按iso质量管理体系标准格式操作。加强对每份报表审查，做到责任到人，减少报表失误。对账本管理要求做到“日清月结、账面整洁、账物相符”。对入口卡使用进展明确规定，对纸卡回收加强审查力度，有效制止了纸卡方面的失误和操作违纪现象的发生。对进步站的稽查管理力度有很大的帮助，使票管员真正起到了管理和监视的双重作用。②、用科学管理的方法有效减少收费过失的发生。我站广场搬迁后，车流量急剧上升，新收费员较多，6、8、9月收费过失一直在40次上下彷徨，居高不下。为进步收费员的业务程度，我站要求收费过失多的员工分析^p过失原因，写出整改措施。并结合实际情况要求各班组加强对收费人员的业务培训，严格落实《__站收费过失管理施行方法》，强调收费操作“四步走”和“找零两次点”及“数字变色辨jia钞”的收费操作。由四位主管根据分管工作业务，编写成业务操作手册对员工进展培训，收到了较好的成效。10月份，我站收费过失次数降至了21次。自公司重新设立“五万车次无过失”奖励来，我站已申报了17人次。③、加强免费车管理和查截逃费车。针对我站免费车逐步增加，冲卡车现象严重的现实，在营运部和管理处稽查组的领导下，站领导亲自屡次与地方执法部门联络，印发免费车宣传单，解释我司免费车放行规定，特别是联网收费开通后，更加严格控制地方牌车辆免费放行。对冲卡车辆建立冲卡车和可疑车辆管理档案，对冲卡次数多的车辆要求各员工亲密注意，加大打击力度。追缴全年我站抓获冲卡车、假军车共18辆，追缴路费15770元。其中9月份协助营运部抓获一台____用公务卡补交路费7900元，当值员工受营运部通报表扬。有力地打击了假冒、冲卡车辆的嚣张气焰。④、做好广场搬迁工作，保证收费工作正常运作。广场搬迁时，站领导亲自坐镇指挥，有条不紊地做好搬迁的准备工作，全程理解搬迁情况，派专人跟踪协助搬迁工作，强调员工注意平安，妥善处理广场搬迁后的各项安置工作，保证广场财产和人员的平安，使收费工作保持正常运作。⑤、加强粤通卡车辆的管理。自粤通卡开通以来，我站南、北出入口广场都有etc车道，粤通卡日均车流量到达全公司的1/10。站领导对粤通卡管理工作一直非常重视，加强对粤通卡收费发卡的业务培训、学习，做好粤通卡车辆的统计、分析^p等工作，妥善处理粤通卡各类纠纷和异常，保证了粤通卡车辆的收费工作的顺利进展。⑥、区域联网工作。9月28日联网收费正式开通，虽然我站南行出口日均车流减少1699辆，但作为公司联网收费重点站，我站更加重视站场管理工作。其一要求全体员工认真学习公司联网收费工作规程，落实联网收费文件精神，在做好联网收费工作同时要求各员工加强文明效劳。以优良的工作作风，优秀的精神相貌做好“窗口”效劳，把良好的企业形象展示给每一位司乘；其二，标准各类报表的填写，先后出台了收费过失分析^p表，免费车图片审核、提交，卫生保洁制度，异常情况记录表填写等操作规定，要求全站员工严格执行，加强工作的标准性、准确性。5、文明效劳管理工作。文明效劳工作是我司iso质量管理体系核心内容之一，也是员工综合素质的表达。为进步员工效劳技巧和效劳素质，根据管理处文明效劳评定要求，年初结合我站灰尘大，环境恶劣的实际情况，要求各员工戴口罩，加强肢体语言效劳，开场了“扬手迎客，展手送客”新的效劳形象。广场搬迁后，在后来的效劳要求上强化了热情礼貌和微笑效劳。从思想上加强员工对效劳的认识，端正效劳态度，促进每位员工都树立“以顾客为中心”的文明效劳理念，更好地向司乘人员提供优质效劳，把文明效劳推上一个新台阶。①、站长重视文明效劳。根据管理处《文明效劳管理规程》要求，站长每天进展不定期抽查，发现不合格的当场扣分。其中各班每月列出2名文明效劳较差的员工，站长对其亲自进展谈话、指导，帮助改正思想态度，树立文明效劳意识。②、每班由主管监控对当班文明效劳差的员工进展重点跟踪检查，进展评价，发现不合格的除进展扣分处分外，马上指出缺乏之处，要求及时更正、提醒，各班组管理人员发挥积极性，使文明效劳不断提升。三、其他各项工作有效开展。1、“以人为本”加强员工队伍建立。在管理人员的管理过程中，提倡表达“以人为本”人性化理念的“三多三少”管理技巧，由站领导带头落实，以此来进步管理的亲和力。建立各种鼓励机制，开展你想站长为你做什么，你要为站做什么活动，有效地激发了员工的创造力，调动了员工积极性。其一，抓好班组管理，调动管理人员的工作积极性和主动性，使管理工作协调性更强，班务工作开展更具成效，不断加强员工职业道德教育，大大促进了站内团队精神建立；其二，站领导对员工思想教育外，还关心员工日常生活，建立员工信息档案，理解员工家庭情况，使员工感受到家庭般的温度，更加爱站如家，爱岗敬业。2、在人才的使用和选拔方面。“人尽其才，物尽其用”，尽可能根据各人的特点安排相应的工作岗位。在选拔和培养后备管理人员方面，把思想性、纪律性和业务相结合起来。并把原那么性放在第一位，灵敏性有机结合作为选拔条件，实行竞争上岗的形式进展选拔。通过笔试、面试、民主测评、组织考察、上岗演讲五个环节选出最优秀的人员参加管理处考核。通过竞争上岗给员工创造了一个自由竞争上岗，力争上游的时机。3、对方案生育、共青团及后勤管理等工作采取必要有效的措施进展管理。首先对方案生育的管理工作实行关口转移，把管理责任分解到班组，要求班组监视员工的计生动态，特别是对未婚员工的计生状态进展较好的监视；坚决完成了上级下达的计生任务。其次，把团支部委员吸收到管理人员会议中，从业务管理的角度来开展共青团的建立工作，发挥共青团的作用，充实了共青团的建立内容；第三，对宿舍管理分解到班组，由班组分担一局部宿舍管理责任，协助进展宿舍内务管理和平安管理。通过全年全站员工的不懈努力，我站杜绝了计生平安违纪事故的发生。四、工作中存在着缺乏之处。1、面对20__年新的站场环境和外在形势的宏大变化，个别管理人员在思想上的认识是不够到位的，对日常工作检查和各种问题出现的防范措施做得不够，对站场管理的难度和薄弱之处没有足够的警觉性和敏锐力。3、广场周边环境复杂，北出广场旁50米处锦一方电子通讯广场开业，外来人员较多，同时个别保安员平安意识和工作责任心不够强，致使站场平安管理存在隐患。4、北出广场外红灯时间过长，车辆经常塞至车道，交费后的车辆无法通行，导致广场内外更严重的塞车现象。采取的改善措施：1、统一思想。首选解决思想认识上的问题，站管理层统一思想认识，正确对待和理解目前存在的薄弱环节，团结协作，克制缺点，建立“率先垂范、以身作那么”的管理层形象。2、站领导加大工作措施的落实和检查力度，对管理层职责进展明确分工，主管以站场运作的协调管理，突发事件的快速处理，班组事务管理和分管业务管理为主要职责。监控员以坚持原那么、标准运作为第一职责。要求全面监视值班期间的收费运作标准性和纪律性为工作重点，突出主管的协调管理和监控员的监视标准功能。加强管理人员队伍建立，发挥工作积极性，进步管理层的管理效率和有效性。3、建立完善畅通的工作沟通制度，站场发生各类突发事件及违纪事件均直接向站长汇报。管理睬议上要求各管理人员积极发言，汇报工作问题、员工思想动态和班组工作管理，互相协助，共同进步。4、在广场周围增设告示牌制止车辆停车落客，对外来人员进展身份确认，将闲杂人员清出广场，当班管理人员加强监视管理，调动保安员工作积极性，及时发现广场平安问题，消除平安隐患。五、明年的工作设想。纵观外在形势和内在环境，真是“任重而道远”，我们将在公司及管理处的指导下，继续以求真务实的工作态度和实事求是的工作作风，严密围绕“一保三维护”开展各项工作，增强信心，激活斗志，开展20__年的工作。1、在区域联网的新形势下，继续大力抓好站场管理的五大重点工作。2、加强管理层自身建立，必须做到“率先模范”作用，建立完善的监视管理机制，杜绝安生隐患发生。3、加强员工思想，素质教育，进步员工积极性、主动性，引入形式多样，内容活泼的员工政治思想教育活动，加强人文关心，做员工的知心人，贴心人。引导员工树立正确的人生观、价值观和职业道德，进一步加强__站团队精神建立，塑造__良好形象。4、发挥团员青年争创东莞市青年文明号，并籍此全面提升__站的企业形象。5、继续发挥机动人员的积极性，保畅通，保平安，保一方平安。6、加大精神文明建立力度，以形式多样的文娱体育活动来增强站的凝聚力。电信员工年终总结篇三1、奉献意识加强，元旦将近，各个节日都在忙于排练，科里的小姑娘天天为了将更好的节目展示给大家，加紧排练，没有一个喊苦喊累。在五一、十一期间客流突增的节假日里，大家加班加点没有一个喊累的，都表达了我们的奉献意识。2、科室的凝聚力有所增强，特别是一些组织的活动，大家都心往一处使，像如知识竞赛，下班后我们集中进展背诵，都为了此次比赛奉献一点力量，虽然参赛的只有几名员工，但是大家齐上阵，心往一处使。在今后工作中，希望科长能多与员工沟通，多开展一些茶话会之类的活动，让大家欢乐中，把工作中的问题都解决，让我们在一个融洽的气氛中工作。现方案一下自己20x年的工作：1、将业务学习落实到实处，业务学习不仅要学好，更要学实。2、向身边的优秀员工学习，学习别人身上的优点弥补自己的短板，做到“学人之长、补己之短”。3、作为科委会的一成员，要把每周的工作任务提早明确好，给自己一个明确的工作方案，让自己和组员在工作中有方案、有目的、有方向。4、在工作中要时常对张站的“五不自”，不定期的剖析自己，也通过剖析自己从而鞭策自己进步。5、在今后的工作中，要做到脚踏实地，做好工作中的点滴，践行弟子规中的“话说多，不如少”，即使有什么想法，不能只说说，有想法如合理就要践行到自己的工作中去。6、在工作中不管做事还是说话都要注意方式方法，有时讲话要注意委婉。努力进步自己的效劳质量。7、做事要考虑周全、细心、不能马虎大意。8、工作中如遇到问题向及时和科长、副科长汇报。给科室提一个小小的建议可以在检票口放点晕车药和创可贴这些应急物品，以便利于旅客。电信员工年终总结篇四第一、销售方案销售工作的根本规那么是制定销售方案，并按方案销售。销售方案管理不仅包括如何设定一个可行的销售目的，还包括如何施行。每个人都有自己的特点和方法。关键是找到一套最合适自己的方式方法。第二，客户关系管理管理好客户，客户就会有销售热情，积极合作。假如客户没有得到有效管理，或者客户关系管理粗糙，就不可能调动客户的销售积极性，有效控制销售风险。所以一定要尽力维护客户关系，关注客户的每一个细节，让客户随时感觉到你和他在一起。第三，信息反响信息是企业决策的生命。销售人员站在市场的第一线，理解市场动态、消费者需求的特点、竞争对手的变化等。这些信息及时反响给公司，对决策有重要意义。另一方面，销售活动中存在的问题要及时快速地反响给公司，以便管理层及时做出对策。业务员的工作包括两个方面：销量和市场信息。市场信息对企业的开展更重要。因为销量是昨天的，已经实现了，已经成为现实的是无法改变的；有意义的市场信息决定了一个企业明天的销售业绩和市场。第四，销售没有小事“管理上没有小事。”一个优秀的管理者也是一个细心的管理者。同样，“销售没有小事”。销售要更加慎重，慎重，找到双赢的规律。通过学习、总结、理论、探究、尝试来进步。第五、20_年工作方案在20_年的工作方案中，将以下任务作为主要任务：1、建立一个相对稳定的熟悉业务的销售团队。人才是企业最珍贵的资，所有的销售业绩都来于拥有一个优秀的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是企业的根底。下半年，构建和谐致命的团队是一项重大任务。2、完善销售体系，建立一套明晰系统的业务管理方法。销售管理是企业长期存在的问题。销售人员来访，看到客户处于放任自流的状态。完善销售管理体系的目的是使销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，进步主人翁意识。3、培养销售人员发现问题、总结问题、不断完善自己的习惯。培训销售人员发现和总结问题的目的是进步销售人员的综合素质，发现和总结工作中的问题，提出自己的意见和建议，从而将业务才能进步到一个新的程度。4、销售目的20_年最根本的销售目的就是保证每个月都有政策要发。根据公司下达的销售任务，根据详细情况分解成月、周、日；向每个销售人员分解每月、每周和每天的销售目的，并完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提升销售业绩。20号，我向公司领导承诺，我完全可以组建一个50人的团队。我觉得公司在20_的开展离不开员工的整体素质，公司的方针和团队建立。进步执行力程度，建立良好的销售团队，拥有良好的工作形式和工作环境是工作的关键。电信员工年终总结篇五我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想程度和工作才能都有了很大的进步，专业技术程度也有了很大的进步，特别是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的根底，也为公司全年平安消费目的与消费任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。3、为更好地搞好全车间的平安消费工作，日常工作中自己可以认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的平安消费工作。4、为充分抓好机械化作业线在平安消费中的优势，在自己的思想和业务程度不断进步的同时，把积极抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进展平安思想教育，让职工结实树立“平安第一”的思想，进步每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安消费工作的顺利进展。二、平安消费方面20xx年重点是强化班组建立，强化班组建立是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求，将20xx年的重点工作汇总如下：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原那么将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑情况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，炼焦车间20xx年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安消费。6、坚持加强现场平安管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防知识培训，并且组织开展“平安消费月”活动，进步员工们的平安意识。7、坚持每周二召开一次班组平安消费例会和月度全体职工的平安消费例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患及时整改。8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安消费职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。9、组织学习平安、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。10、在平安消费月活动中组织全体职工进展了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进展四不伤害宣誓，有效地进步了每位职工的平安意识。11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比拟多，遇到夏忙秋收季节都比拟忙，为了确保职工上班平安，车间将公司的消费现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的平安安康，减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进展签名，确保每位职工高快乐兴上班、平平安安回家，12、组织全体职工进展了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，进步了每位员工的消防意识。13、认真汲取了“1.8”事故，通过发生在我们身边这次血的事故教训，我们深化的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦，我们将按照平安质量标准化的要求进展执行落实，确实将平安消费进步上去。14、20xx年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗降控本钱，严格控制各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项消费费用控制到最低。15、完善制度建立，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。三、存在的缺点和缺乏一年来，自己在工作中虽然获得了一定的成绩，同时也感到离领导和消费的要求还有很大差距，详细表如今：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克制的。3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和消费的关系。4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。5、职工队伍的整体素质与公司的开展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教育力度。6、有些职工工作时平安自我保护意识差，还需进一步的进展思想教育。7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1、继续深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。3、抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量。电信员工年终总结篇六时间过得真快，转眼间，20__年的工作已经接近尾声，自从去年进入公司以来，一年多的时间，我真的是收益颇丰，学到了很多书本上学不到的东西，令人难忘。在这里，让我深化体会到了公司“家文化”的温暖。从刚开场进入公司时的迷茫，到如今逐渐熟悉了公司消费的流程，掌握了公司消费的操作规程，我正在逐步的学习成长，逐步的成为一名合格的员工。一。记忆深化的公司培训刚进入公司时，公司就对我们进展了培训，给我们介绍公司的开展历程和在公司岗位工作应该注意的事项，尤其是平安方面更是着重强调。但我们得到的培训去不止于此，我们车间每个月都会对我们进展平安教育、培训、答卷，使我们清楚的认识到平安工作的重要性，进步我们的平安工作防范意识，让我们时刻保持警觉，不断地学习进步。“培训是员工的最大福利”，公司从上到下的培训，让我们感受到时刻保持高度的警觉性的重要性。公司为员工着想以员工的利益为出发点，将员工的平安放第一位是对每一位员工的尊重与负责，让每一位员工都有归属感，以公司为荣。公司会定期组织一些集体活动，既丰富了我们的业余生活又让我们学到了知识。平安教育对于员工来说是最重要的，公司的平安教育让我充分认识到平安的重要性。高度的平安意识是对公司利益的负责更是对自身平安的负责。“平安无小事”，平安事故的发生不是偶尔那是必然。只有做到人人都尽职尽责，把握“人，机，料，法，环”五个圆盘要素，圆盘就不会出现破绽，就不会透光，就不会出事故。我不单单是一个个体，更是集体中的一份子，只有共同努力才能收获成功。车间办公室内的平安警示语更是提醒着我们要时刻注意平安：有可能出错，就一定会出错；平安是你的职业底线；事故是积累出啦的。二。工作感想今年四月份我从乙醇回收车间被调到六车间外包班，刚来到新的岗位，感觉很生疏，虽然一切都得从头学习，但我有信心能学好。车间和班组都对我进展了培训，让我学习操作规程，最重要的是学习平安消费。刚来到新岗位，大家都很照顾我，同事们认真负责不厌其烦的向我讲述怎样去干，毫无保存的传授我他们的工作经历，让我