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文档简介
三德医疗·综合测评试题职位:财务管理部经理1一个公司中由于进入的时间先后形成如下管理格局:A管理B,B管理C个人能力排序为:A>C>B,分别假设你的身份为A,B,C,下一步你会采取什么行动?2若个人能力排序为:C>A>B呢?在你负责执行的某个项目中,有一个成员A与你意见不统一。你会采取什么行动?若A的意见项目组大多数人反对但A仍拒绝改正,你怎么办?若A的意见得到大多数人的支持,而你坚信公司是对的,又该怎么办?3作为财务经理,你如何选择筹资渠道?小企业如何融资?假设给您分配一项工作,这个工作除了完成期限外,没有历史记录,没有操作规范,您将怎么开展这项工作?4作为一名财务经理,你刚进入到一家企业时发现:宇宙公司是一家地处哈市群力开发区的高新技术企业,资产3000万元,权益资金占60%,流动比例占30%,其中应收款700万元。上一年度收入总额2100万元,实现赢利600万元。下一年度企业所得税适用税率由15%变为25%。目前公司产品刚刚进入市场成熟期,销量稳定。财务部除经理外,有工业会计二名、商业会计一名,出纳一名。日前,董事会决定通过一系列的市场政策,扩大市场占有量,使之由19.8%达到30%。帐实不符,差错较大。市场部提出08年广告投入约为400万。销售单据填写项目混乱,货号常出现错误。公司计划引进新的生产线,预计支出1000万元。会计对你说:到年终了,好多事都没做,工作量太大啊!5这时,您的行动计划是?岗位:副总经理三德医疗招聘复试题6一个公司中由于进入的时间先后形成如下管理格局:A管理B,B管理C个人能力排序为:A>C>B,分别假设你的身份为A,B,C,下一步你会采取什么行动?7若个人能力排序为:C>A>B呢?
8在你负责执行的某个销售政策中,有一个销售经理A与你意见不统一。你会采取什么行动?若A的意见项目组大多数人反对但A仍拒绝改正,你怎么办?若A的意见得到大多数人的支持,而你坚信政策是对的,又该怎么办?案例:如果您是大力公司的决策者,您将做何决定,您的行动方案是?9大力公司是一家医药企业,资产3000万元,主要客户为全国公立医院,目前公司产品A已经进入市场成熟期,销量稳定。日前,公司决定通过一系列的市场政策,扩大市场占有量,使之达到30%。10市场占有率为19.8%。销售渠道为终端销售+经销商推广。经销商销售贡献率为21%。未进行广告投入。学术会议推广在前八个月销售量分别占为5%、12%、18%、13%、9%、17%、17%、19%。华北、华东、华南地区打击商业贿赂力度较强。应收款为780万元。国内大型行业内展销会将于2个月后在郑州举办。2007年客户数
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