装修改造工程技术标

目录TOC\h\z\t"一级,1,二级,2,三级,3"第一章综合阐明 1第一节编制根据 1第二节工程概况及重要承包内容 2第二章现场组织管理机构 3一、公司总部与项目经理部 3二、工程项目管理组织机构 3三、职责分工阐明 3四、项目部组织机构图 11第三章施工布署 12第一节工期总体规划 12第二节施工组织整体布署 12第三节重要施工布署 13第四节施工准备 19第四章施工方案与技术方法 21第一部分拆除工程施工方案 21第二部分建筑工程 22第三部分饰装修工程的施工组织及办法 23第一节防水工程 23第二节瓷砖墙面工程施工 32第三节普通抹灰工程 34第六章质量管理体系与方法 37第一节工程质量目的 37第二节质量管理体系 37第三节质量资料管理方法 46第七章安全文明施工方法 50第一部分施工安全方法 50第一节安全管理目的 50第二节安全管理方针和体制 50第三节安全组织管理确保体系及责任 50第四节确保安全生产的技术方法 52第五节安全专项技术方法 60第六节安全应急预案 63第二部分文明施工、环保方法 66第一节文明施工的技术组织方法 66第二节现场文明施工管理原则 66第三节现场文明施工及环境卫生管理体系 68第四节环保施工方法 68第八章施工进度计划及工期确保方法 71第一节施工总体进度计划 71第二节进度控制原则 73第三节工期保障方法 74准备用于本工程的重要施工机械设备表 78劳动力计划表 79进度计划 80第一章综合阐明第一节编制根据招标文献北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标文献二、工程图纸本次北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。三、重要规范、原则工程质量达成国家和北京市规范规定的质量检查评定原则，涉及但不限于下列规范及原则：1.《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）；2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）；3.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）；4.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)；5.《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB354-)；6.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)；7.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—）；8.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—）；9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）；10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）；11.《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50224-）；12.《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）；13.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）；14.《工程测量规范》(附条文阐明)（HYPERLINKGB50026-）；15.国家和北京市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。16.其它国家和行业现行有关规范、规程和原则；四、其它1.现场踏勘所理解的实际状况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文献；3.公司现有施工力量和技术装备状况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验。第二节工程概况及重要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程2工程建设地点北京市启喑实验学校3招标人北京市西城区教育委员会房管基建处4工期工期规定：75日历天5质量规定合格二、现场施工条件北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院内、可运用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能运用小型车辆运输，我单位将根据工程状况，组织人员车辆进行材料的运输，做好有关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道进行材料搬运，确保工程用料的及时供应。场地及平整状况：三通一平；施工用水、电：已接至施工现场。三、招标范畴地下室防水工程；操场改造工程。第二章现场组织管理机构一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照原则模式建立的质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：公司法人对项目实施授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范畴内行使职权，实现工程项目综合目的，实现总部的决策意图和公司对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范畴：从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制订施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全方面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的多个矛盾，协调全部的交叉作业，使之成为一种有机的整体，确保施工的顺利进行，代表我公司完毕与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派含有同类装修工程施工经验和能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理，并且由含有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员构成项目经理部，以项目经理为核心，充足发挥公司的整体优势，以全方面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目的为目的，以合同管理为根据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。杰出地实现质量方针、质量目的以及对业主的承诺。如期向业主交付一种精品工程。三、职责分工阐明（一）、项目经理认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关法律法规及公司的规章制度。贯彻“安全第一、防止为主”的方针，搞好安全防备方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。全方面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，建立统一规格的“八牌一图”。根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地，规定经济、布局合理。会同项目部有关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。认真推行《建设工程施工合同》条款，确保施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。鉴定适合本工程项目的管理细则、方案及方法，定时组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以确保顺利完毕工程的各项施工内容。组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业的月进度计划，及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。保持与发包方、监理方的沟通联系，协调解决施工中的多个问题，根据《施工合同》及实际状况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、减少施工成本，拟定劳务零工的签认原则。进一步实际理解员工生活、工作和学习状况，采纳员工合理化建议，妥善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完毕工程的施工内容。完毕公司领导交办的其它工作。（二）、技术负责人对项目经理全方面负责，负责施工中的各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行安排解决。学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、原则和各项科技管理制度。熟悉设计图纸，参加设计交底及图纸会审，做好交底及会审统计。编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。掌握各部位的具体做法，做好技术交底工作，检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程原则、施工组织设计的规定进行施工。参加项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作，并为验收工作准备各项有关资料。参加日常工程质量、安全施工检查，参加普通质量事故的调查分析和解决。在项目经理授权下，参加对设计院、业主、监理公司、质检等部门的技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。参加新工艺、新技术、新材料、新构造的实施工作。负责组织有关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整顿工作。完毕领导交办的其它工作。（三）、生产经理在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度；全方面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制订并贯彻工程施工进度计划，负责组织、协调、管理全部与施工生产有关的劳动力、机具、材料。根据项目经理下达的生产任务，负责施工现场的管理工作，合理调配机械、人员，确保完毕成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织人、材、机进行现场施工，杜绝或减少返工、窝工现象，提高设备的运用效率。负责现场安全生产与文明施工管理，按照公司规定布置现场临时设施，规定分包单位按公司统一规定进行所辖现场布置，确保公司有关规章制度在项目施工中得以充足体现，争取做到政府“达标”工地规定。加强现场管理，做到科学管理、文明施工，每七天组织生产一线有关人员召开生产协调会议，按合同技术规范进行定时检查并结合实际状况及时调节工程生产计划，解决施工中出现的难点问题，确保工程进度。配合经营部门完毕每月的进度结算工作。督促有关人员加强施工统计的整顿和归档，收集好基础资料，做好项目成本的控制工作。解决好与发包方、分包方、监理方、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。完毕领导交办的其它工作。（四）、各专业工程师熟悉合同内容，清晰本专业施工内容。熟悉《承包合同》、《专业分包合同》、《劳务分包合同》。熟悉投标报价文献及分包材料认价单，清晰理解所用材料设备的品牌、规格型号等具体参数，避免材料计划错误，同时达成控制分包进场材料符合合同规定的目的。认真阅读施工详图及施工与设计阐明，参加工程施工方案的编制工作，进一步现场真正理解工程实际状况，掌握工程的重难点，与经营人员沟通配合，具体理解投标报价的方略，与经营人员共同研究能够办理洽商变理的工程内容，及时向发包方提出施工图纸中存在的问题及合理化建议，及时办理洽商变更手续。变更发生时及时向项目经理报告，并与其它专业人员沟通，杜绝或减少返工及遗漏变更洽商现象的发生。在向发包方提出工程变更单或现场签证单之前与专业造价人员沟通，向造价人员解释变更发起的因素及目的，提前解决好可能出现的问题或漏洞，以免造成签证无效或重签现象。提交材料计划之前与库管人员沟通，核对与否有库存材料，以免造成材料积压浪费。做好施工班组的管理工作。在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的法律、法规，对施工班组进行入场前的各方面教育，提高施工班组人员的整体素质。做好施工前的准备工作，涉及材料计划及组织施工人员进行现场的临舍、临水、临电的搭建及布置工作。按发包方需求及预定施工方案进行施工，同时为施工班组编制工程进度计划及进行书面技术交底，对施工工艺流程随时进行监督、检查，对不符合规范或没按技术交底施工的项目及时予以纠正，责令限期整治，规定施工班组按规定施工，必要时强制执行。本着省工、省料、符合规范的原则，灵活变通施工方案，并征得甲方的承认。合理有效解决施工现场出现的一切问题，遇疑难问题及时上报项目经理共同协商解决。对已施工完毕的工作，及时组织人员进行检查、验收，并报监理进行分批验收，做好本专业分部分项工作的交验工作。对发包方提出的设计变更，及时办理设计变更单，并报发包方、监理方签字确认；对发生洽商变更项目及时办理工程洽商单。施工中，与设计人员、建设单位专业负责人、监理单位及其它施工班组亲密配合，妥善解决与同事、领导之间的关系，精诚团结，创和谐施工大环境。对已施工完毕的工程，做好成品保护工作，及时对施工人员进行成品保护教育，提高施工人员的成品保护意识。参加工程竣工图的编制工作。认真做好“施工日志”的统计，内容涉及施工进展状况及施工中发现的多个问题，解决办法、应对方法及经验教训。完毕领导交办的其它工作。（五）、材料管理员重要负责工程施工现场材料设备的收发、保管、建账管理等工作，通过对施工现场材料物资的管理，实现对工程总目的的实现。材料管理员应树立公司利益第一的宗旨，认真负责、恪守职责，任劳任怨，严格执行公司的各项规章制度。进入施工现场后，材料管理员应按照项目经理的规定申请搭建工地临时材料设备库房，为施工材料设备的进场、验收、贮存、保管、发放、使用发明条件，库房应布局合理，牢固安全，标记清晰，码放整洁。材料管理员应规定施工现场的各施工队拟定一名专职或兼职材料员负责材料设备的领取工作，并严格按公司规定发放材料。材料管理员对库存材料设备，要建立材料台帐，材料台帐应涉及材料设备、单位、数量、入库日期、出库日期、差额等内容。并做到帐面干净清洁，笔迹清晰，数据准备，内容齐全。材料管理员对入库的材料设备要严格进行材料名称、品牌、规格型号、质量、数量的检查验证，并规定供货商提供与之配套的有关报验资料，合格后方可接受办理入库手续，对不合格或资料不合格的材料设备有权拒收。材料设备入库后，材料管理员要及时填写材料台帐，并根据材料设备的不同性质分类寄存保管，对易燃、易爆、易碎、有毒的材料设备要采用隔离方法进行重点保管。材料管理员对材料设备的发放，遵照先进先出的原则，认真办理出库的手续并及时填写材料台帐，材料设备发放要根据专业工程师的用料计划，分批发放，不可一次性趸给施工队。材料管理员要做好库房的日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整洁、通风、干燥的良好环境。对露天寄存的材料设备，根据天气变化及时做好防雨、防尘、防晒工作，确保材料设备不受损失。库房内严禁吸烟、电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。材料管理员要确保库房的安全，当发现材料设备丢失、损坏、变质等状况时要及时向项目经理报告，并进行对应赔偿。知情不举，一经发现将根据情节轻重予以处分，甚至追究法律责任。完毕领导交办的其它工作。（六）、安全员认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际状况，组织绘制安全标志布置总平面图;制订安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。负责树立项目人员的安全意识，负责项目人员安全技术教育和考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。贯彻施工现场安全巡逻制度，对临时用电、施工脚手架、外用吊蓝、大型机械、临别防护、动火作业等项目重点进行巡视，定时进行消防安全检查，发现问题及时解决解决，发现重大安全隐患立刻向上级领导报告，杜绝重大安全事故的发生。检查评定安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整治意见和解决方法。参加安全事故的调查、分析，督促防备方法的贯彻;负责伤亡事故的统计上报和参加事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。参加阶段性、季节性或不定时的安全大检查，总结交流经验教训。进一步施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整治告知书，并监督实施整治，准时验收。安全员要不停的检查生产的每一种环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司的发展。实施安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承当项目安全、文明施工管理责任。准时作好多个安全统计报表和安全管理资料的归档整顿工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。完毕领导交办的其它工作。（七）、质检员在项目经理的领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和实验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评原则和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处分权。全方面负责项目质量监督检查，随时掌握各施工区内分项工程的质量状况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料统计，负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，督促指导施工队建立自检、互检、交接检责任制。加强与现场监理工程师的联系，做好实验与质量检测工作。对测量原始统计、实验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项实验资料与否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。认真做好实验报告和检测统计，做到数据精确、笔迹清晰、整洁规范、签证齐全。负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定时向项目总工和上级质量管理部门上报质量状况。完毕领导交办的其它工作。（八）、资料员负责工程项目的内业管理工作，负责接受上级有关部门，各部、室发送的多个图纸、文献等资料，并登记造册。负责工程项目资料、图纸等档案的收集，整顿，对多个工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。负责项目部内、项目部外的多个图纸、文献等资料的发放，并办理登记手续，发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。监督检查施工单位施工资料的编制、管理。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅事项，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料避免误用。负责定时整顿工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司综合管理部存档。负责按照《建筑安装工程资料管理规程》的有关规定做好竣工资料的整顿、汇总、造册和移交工作。完毕领导交办的其它工作。（九）、绘图员服从工作安排，根据工程师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范规定，精确地完毕描图任务；准时、按量、高原则完毕图纸绘制、设计任务，图纸绘制规定美观实用、精确无误。发现错误及时予以修正，精确计算绘图纸张的大小，尽量合理运用纸张，确保描图、装订的质量，不符合规定的图纸不提供应主管工程师；严格执行公司规定的绘图流程，涉及文献的存取，严禁删除别人电脑任何文献,用其它项目文献作基础须先另存文献方可进行修改；热爱本职工作，主动学习各项业务知识，不停提高专业操作技能和综合素质；

四、项目部组织机构图总经理设计总监工程总监财务总监项目经理项目副经理技术负责人生产经理工程师资料员材料员质检员安全员预算员绘图员各专业施工班组成品加工制作班组工程总指挥部项目经理部总经理设计总监工程总监财务总监项目经理项目副经理技术负责人生产经理工程师资料员材料员质检员安全员预算员绘图员各专业施工班组成品加工制作班组工程总指挥部项目经理部

第三章施工布署根据本工程招标文献的各项规定,施工现场场地踏勘状况及建筑物的建筑状况和位置状况，结合我司以往施工经验,制订切实可行的施工组织方案。第一节工期总体规划根据招标文献的规定，招标人规定的计划工期以下：开工时间为12月15日，竣工时间为1月3日，工期为：75日历天。我方响应甲方对工期的规定，安排本工程施工进度计划。第二节施工组织整体布署为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目的，根据本装修工程含有的工作内容规定精度高、工期紧等施工特点，有针对性的制订合理的施工进度计划和质量等确保方法，发挥我公司已承接类似工程建设的施工管理经验的优势，重叠同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理办法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）施工作业区划分本工程既涉及拆除工程、地面防水工程、操场改造工程等工作内容，但同时工期规定比较急迫，因此本工程必须合理安排好施工次序，合理划分好流水施工段，才干达成预期的工期目的。本工程施工范畴：北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程改造。根据现场状况及平面布局、工程量划分作业区、流水段施工，形成“各作业区之间平行施工、各作业区内部流水施工”的施工组织方式，这样有助于本工程工期目的的实现（二）空间上考虑交叉施工布署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入状况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，确保施工的持续性、均衡性、节奏性。（三）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、合用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为根据进行阶段性调节，做到投入最低、收效最大，经济合用。第三节重要施工布署（一）劳动力安排计划一、劳动力选择原则及来源的承诺(一)劳动力选择原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的确保者。为了确保工程优质、安全、快速地完毕施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、含有良好的质量、安全意识；2、含有较高的技术等级水平；3、含有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场告知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分同意时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。(二)劳动力来源的承诺据本工程的特点及我公司临时拟定的施工总体布署和承诺工期计划的规定，在我公司范畴内，选派含有同类建筑装修经验丰富、成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。全部进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定时对场内施工人员进行安全再教育。全部进场工人必须含有身份证、外来人员务工证、健康证等有关证件。二、劳动力安排计划(一)劳务层的划分针对于建筑工程(土建及装饰)劳务层的划分普通为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中涉及机操工、机修工、维修电工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参加过类似工程的施工，含有丰富的经验，持有对应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，涉及木工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，这类人员的来源为长久与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员含有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达成项目规定，并以不影响施工为基本原则。本工程将根据工程各阶段施工配备劳动力，并根据施工生产状况及时调配对应专业劳动力，对劳动力实施动态管理。(二)劳动力安排根据本工程的特点及施工布署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出以下安排。(1)按不同工种、不同施工部位、不同分区来划分作业班组，使专业班组从事性质相似的工作，提高操作的纯熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配备劳动力，并根据施工生产状况及时调配对应专业劳动力，对劳动力实施动态管理。(2)根据施工方案实施规定及施工进度计划和劳动力配备计划的规定，提前贯彻组织劳动力进场的准备工作，并建立对应的组织领导体系和管理确保制度。(3)在做好上述计划贯彻工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要方法。(4)根据班组所承当的施工项目规定及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目的为根据，与其订立本工程具体的施工合同、施工安全合同书及其它有关承诺和确保文献，明确其工作项目和范畴、工作目的施工规定、奖罚方法等事项，以满足本工程项目整体的规定。(5)充足发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目的实现；(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充足的考虑安排，涉及通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以确保他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采用双班制施工办法，以确保施工工期。(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。我公司准备施工高峰期加大人员投入，高峰期投入80人左右；其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%，劳动力计划表详见附图表《劳动力计划表》。本工程劳动力安排计划详见附图表《劳动力计划表》。（二）机械设备使用计划针对本工程施工特点，我们将配备足够数量的机械设备满足施工的规定，具体机械设备使用计划详见附图表《准备用于本工程的重要施工机械设备表》。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调节。一、施工机械设备组织配备及原则要满足招标文献对质量、工期和安全的规定，多个测量检测仪器与施工机具的配备就须满足下面的条件：（一）、多个装修施工用仪器和机具要功效齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（二）、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配备合理。（三）、在施工高峰期，首先要考虑满足数量的因素，另首先要考虑有效的周转使用。（四）、要确保重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如多个测量仪器不仅规定功效先进，还规定精确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有精确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（五）、配备必要的维修工具，在施工期间对多个仪器和设备进行合理的保养和维修。（六）、配备机械设备适应考虑下列因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定的基础上应达成最低费用，可进一步减少工程成本。6、适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7、另外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等规定。根据上述因素，及招标文献的有关内容及设计图纸，我们研究制订了《准备用于本工程的重要施工机械设备表》（详见附图表）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调节。三、重要施工机械、设备使用的确保方法施工机械及设备的提供并确保其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为确保本项工程可顺利进行并确保施工质量，我公司在完毕本工程中将采用下列方法：（一）、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，方便于施工操作方便提高工作速度。（二）、充足发挥现场合有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备构造。（三）、有限配备本工程施工需要的、为确保施工质量与进度的、可替代大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（四）、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造的特点进行配备并注意不同的规定，配备不同类型、不同原则的机具，以确保工程质量为原则，努力减少施工成本。五、材料实验/质检仪器设备表检测设备应根据现场的实际规定，进行拟定。具体内容以下：

拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途1水准仪S31德国70标高控制2五线红外线水准仪/2中国80施工放样3钢尺50m1中国50施工放样4钢卷尺7.5m、5m、3m15中国10测量放线5水平尺5m5中国10平整度检测6卡尺JSC-22中国50测量7直角钢尺/5中国10装修8铅坠97×80×255中国20检测9靠尺/5中国50检测10塞尺130×13×105套中国30检测11托线板/5中国40检测12泄漏电阻测试仪LD-1-AS11中国80检测13指针式万用表/1中国20检测六、重要材料及设备的用量计划材料及设备的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储藏、使用等经济活动的一种管理制度。它规定我们根据生产经营的规律，含有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储藏，以适应变化快速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。一、材料及设备的计划分类按照材料计划的用途分，涉及材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（一）材料及构件需用计划，普通由最后使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本根据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最后汇总而成的实际的需用数量。（二）材料及构件申请计划，是根据需用计划，通过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（三）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完毕材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除涉及供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应涉及供应时间。（四）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应涉及所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术规定和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（五）材料及构件采购计划，是我们为了向多个材料市场采购材料而编制的计划。计划中应涉及材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一种重要内容，涉及产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持主动平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，进一步调查研究，掌握对的数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须含有一定的严肃性，同时建筑施工受着多个主客观因素的制约，出现变化状况，也是在所难免的，因此在执行材料计划中既要讲严肃性，又要合适重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才干确保材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，涉及上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行状况，摸清库存状况，以及周转设备材料和工具库存和使用状况等。市场资源是现在我们解决需用材料的重要渠道，编制材料及构件计划时必须理解市场资源状况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能无视。五、影响材料及构件计划修改的几个因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的多个因素的干扰，影响材料计划的实现，普通有下列几个因素：（一）施工任务的变化。在计划实施中施工任务变化，临时增加任务或临时消减任务。任务变化的因素普通是由于建设单位计划的变化等，因而材料及构件计划亦应作对应调节，否则就要影响材料及构件计划的实现。（二）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会碰到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采用方法，进行协调，尽量减少影响，以确保材料计划执行。（三）到货合同或生产厂的生产状况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（四）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的对的执行。在材料及构件计划发生变化的状况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好下列几项工作：1、挖掘内部潜力，运用储藏库存以解决临时供应不及时的矛盾。2、运用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3、同供料单位协商临时增加或减少供应量。第四节施工准备1.在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，涉及项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电开工具的准备，建筑物周边的环境、道路状况等。如果我公司中标，在业主许可的状况下，我公司在收到中标告知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主方，确保本工程的顺利实施。前期技术准备工作涉及下列几项工作：(1)和业主单位进行工作面交接；(2)与投标人完毕工程管理和材料、设备采购程序有关文献制订工作；(3)完毕进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。(4)及时提供材料样板。2.我公司将根据本工程的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公室，机械的布置、材料堆场、临电临水、消防等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期的重要确保之一。3.加强对施工详图设计的协调工作，这是确保工程质量和进度的核心，我公司一向非常重视此项工作，在本工程中将配备专门的人员全方面负责与设计单位的协调工作。4.加强与政府和社会各方面的协调,在这方面我单位一向非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素诸多，我公司将设立专门的负责人和协调部门，在工程业主方的管理下，加强与政府机构和单位的协调，获得政府及有关部门机构的支持，为确保施工生产的正常进行发明良好的外部环境。5.加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，主动协助业主的工作，涉及解决好与政府部门的关系、协助完毕多个材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及有关方建立起良好、融洽工作环境。

第四章施工方案与技术方法第一部分拆除工程施工方案本工程中的拆除工程重要是:操场原有基层及设施拆除。一、拆除工程流程各方确认各方确认现场交底现场保护保护性拆除清理构造保护方法1、现场交底由公司项目部技术负责人，向拆除施工队工长及重要工人进行现场拆除施工交底，明确各区域拆除工作内容，并与拆除部位作出对应标记。2、现场保护施工中应制作维护构造，对拆除现场进行围挡，对周边环境采用有效保护方法，确保拆除现场周边人员及物品不受伤害，不发生物体打击安全生产事故。对现场进行保护后应请监理、甲方等有关单位进行确认后方可进行施工。3、保护方法为构造安全起见，拆除前必须采用保护性拆除方法，预先对构造进行卸荷保护并编制专门的构造保护方法方案，并经监理、设计、施工各方确认后才可开始拆除工作。4、现场拆除现场拆除将有组织、有次序、有保护性的进行。在拆除地面过程中，要采用有效的办法进行，避免产生较大震动和噪音。具体办法为：对整体地面和块材地面先用切割机将地面面层切割成若干小单元，再以剔凿办法将原有地面面层做法剔除干净；在解决地面做法时还要注意下列两点：一是噪声污染问题，地面解决时间宜安排在白天进行，同时做好建筑物外围门窗的封堵（采用隔声材料封闭），以减小对环境的影响，届时做好噪声监测工作，确保施工范畴以外（涉及建筑物内和建筑物外）噪声控制在60db以内；二是空气污染问题，在拆除时，特别是拆砖墙和用切割机切割地面面层时，必须事先用水将墙体和地面进行充足的湿润，并在拆除过程中随时浇水，减少粉尘对空气的污染。二、拆除机械的选择原则及降噪方法结合本项工程的特点，施工机械的选择原则为：低频、低噪音、体积小、使用方便、结实耐用、维修简便；为满足施工现场切割、焊接、钢筋砼等工程的施工需要，现场配备水钻、电锤、液压钳等重要工具。严格限制施工时间，确保噪音较大工作集中进行，现场进行全封闭隔音解决，对于噪音较大时设立隔音屏或消音罩。三、重要项目拆除办法1、顶棚：拆除顶棚时要设立梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击办法等拆除吊顶，以免损坏原构造或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；2、墙面砖：墙砖拆除时要尽量少破坏基层，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，墙四周设立明显标志，严禁行人靠近；3、地面：对整体地面和块材地面先用切割机将地面面层切割成若干小单元，再以剔凿办法将原有地面面层做法剔除干净；四、现场清理现场垃圾清理原则为：随拆随清，全部现场垃圾装在密闭垃圾容器内，有专门人员定时清理现场。全部垃圾按甲方指定地点临时寄存，每日按规定时间去除出现场。第二部分建筑工程砖基础砌筑及砖墙砌筑工程1）人工按照设计图纸对基础土方开挖，并做好素混凝土垫层。2）拟定组砌办法：里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法（即一铲灰，3一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的办法。3）排砖撂底：①基础大放脚的撂底尺寸及收退办法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。②大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以这类推。4）砌筑：①砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超出五层砖，随盘随靠平、吊直。②砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。③基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，避免砌成“螺丝”墙。④基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，确保基础墙身位置对的。同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐步调节，使墙的层数与皮数杆一致。⑤多个预留洞、埋件、拉结筋按设计规定留置，避免后剔凿，影响砌体质量。⑥变形缝的墙角应按直角规定砌筑，先砌的墙要把舌头灰刮尽；后砌的墙可采用缩口灰，掉入缝内的杂物随时清理。⑦安装管沟和洞口过梁其型号、标高必须对的，底灰饱满；如坐灰超出20mm厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长度应一致。⑧抹防潮层：将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水湿润，随即抹防水砂浆，设计无规定时，普通厚度为15～20mm，防水粉掺量为水泥重量的3%～5%。第三部分饰装修工程的施工组织及办法第一节防水工程一、高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工艺原则(一)范畴本工艺原则合用于工业与民用建筑工程屋面采用高聚物改性沥青卷材热熔法施工防水层的工程。(二)施工准备1、

材料及规定：（1)

高聚物改性沥青防水卷材：是合成高分子聚合物改性沥青油毡；惯用的有SBS改性沥青油毡。

高聚物改性沥青防水卷材规格，见表10-13。表10-13厚度

(mm)宽度

(mm)长度

(mm)要

求2.0≥1000203.0≥1000104.0≥1000105.0≥1000102

高聚物改性沥青油毡技术性能，见表10-14。表10-14指

标聚酯胎麻布胎聚乙烯胎玻纤胎拉

力N≥400≥500≥50≥200延

伸

率%≥30≥5≥200≥50耐

热

度℃85℃受热2h不流淌，涂盖层无滑动低温柔度℃-15℃绕规定直径圆棒，无裂纹压

力MPa不不大于0.2保持时间min不不大于30（2)

配套材料：1）

氯丁橡胶沥青胶粘剂：由氯丁橡胶加入沥青及溶剂等配制而成，为黑色液体。2）

橡胶沥青嵌缝膏：即密封膏，用于细部嵌固边缝。3）

保护层料：石片、各色保护涂料。4）

70号汽油、二甲苯，用于清洗受污染的部位。2、

重要机具：（1）

电动搅拌器、高压吹风机、自动热风焊接机。（2）

喷灯或可燃气体焰炬、铁抹子、滚动刷、长把滚动刷、钢卷尺、剪刀、笤帚、小线等。3．

作业条件：（1）

施工前审核图纸，编制防水工程施工方案，并进行技术交底；屋面防水必须由专业队施工，持证上岗。（2）

铺贴防水层的基层表面，应将尘土、杂物彻底去除干净。（3）

基层坡度应符合设计规定，表面应顺平，阴阳角处应做成圆弧形，基层表面必须干燥，含水率应不不不大于9%。（4）

卷材及配套材料必须验收合格，规格、技术性能必须符合设计规定及原则的规定。寄存易燃材料应避开火源。（三）操作工艺1、

工艺流程(热熔法施工)：清理基层→涂刷基层解决剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水实验→保护层2、

清理基层：施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净。3、

涂刷基层解决剂：高聚物改性沥青卷材施工，按产品阐明书配套使用，基层解决剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加人工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温通过4h后，开始铺贴卷材。4、

附加层施工：普通用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加的范畴应符合设计和屋面工程技术规范的规定。5、

铺贴卷材：卷材的层数、厚度应符合设计规定。多层铺设时接缝应错开。将改性沥青防水卷材剪成对应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层和卷材的交界处，喷枪距加热面300mm左右，经来回均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为80mm。6、

热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使两者粘结牢固，以边沿挤出沥青为度；末端收头用密封膏嵌填严密。7、

防水保护层施工：上人屋面按设计规定做多个刚性防水层屋面保护层。不上人屋面做保护层有两种形式：1）

防水层表面涂刷氯丁橡胶沥青胶粘剂，随即撤石片，规定铺撒均匀，粘结牢固，形成石片保护层。2）

防水层表面涂刷银色反光涂料。（四）质量原则1、

确保项目：1）

高聚物改性沥青防水卷材及胶粘剂的品种、牌号及胶粘剂的配合比，必须符合设计规定和有关原则的规定。2）

卷材防水层及其变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计规定和屋面工程技术规范的规定。3）

卷材防水严禁有渗漏现象。2、

基本项目：1）

铺贴卷材防水层的基层，泛水坡度应符合设计规定，表面无起砂、空裂，且平整干净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。2）

聚氨酯底胶涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺点。3）

卷材防水层铺贴、搭接、收头应符合设计规定和屋面工程技术规范的规定。且粘结牢固，无空鼓、滑移、翘边、起泡、皱折、损伤等缺点。4）

卷材防水层的保护层应结合紧密、牢固，厚度均匀一致。(五)成品保护1、

已铺贴好的卷材防水层，应采用方法进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做防水层的保护层。2、

穿过屋面、墙面防水层处的管位，施工中与竣工后不得损坏变位。3、

屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行临时塞绪和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物去除，确保管、口内畅通。4、

屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其它已施工完的成品。(六)应注意的质量问题1、

屋面不平整：找平层不平顺，造成积水，施工时应找好线，放好坡，找平层施工中应拉线检查。做到坡度符合规定，平整无积水。2、

空鼓：铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材应掌握基层含水率，不符合规定不能铺贴卷材，同时铺贴时应平、实，压边紧密，粘结牢固。3、

渗漏：多发生在细部位置。铺贴附加层时，从卷材剪配、粘贴操作，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。（七）质量统计1、

高聚物改性沥青卷材及胶结材料应有产品合格证，材料进场应进行复试并有资料。2、

胶结材料配制资料及粘结实验。3、

隐检资料和质量检查评定资料二、地下聚氨酯防水涂料冷作业施工方案（一）施工准备1、

材料及规定1）

聚氨酯防水涂料，应含有出厂合格证及厂家产品的认证文献，并复验下列技术性能。聚氨酯防水涂料，以甲组份及乙组份桶装出厂；甲组份：异氰酸基含量以3.5±0.2%为宜。乙组份：羟基含量以0.7±0.1%为宜。两组份材料应分别保管，寄存在室内通风干燥处，贮期甲组份为6个月，乙组份为12个月，使用时甲组份和乙组份料按1∶1的比例配合，形成聚氨酯防水涂料，技术性能指标以下：

固体含量：

≥93%

抗拉强度：

≥0.6MPa

延伸率：

≥300%

低温柔度：在-20℃绕φ20mm圆棒无裂纹

耐热度：

80℃不流淌

不透水性：

>0.2MPa

干燥时间：

1-6h2

)

辅助材料：磷酸：用于做缓凝剂

二月桂酸二丁基锡：用于做促凝剂。二甲苯或醋酸乙酯：用于稀释和清洗工具。水泥使用强度等级不低于32.5普通硅酸盐水泥，用于配制水泥砂浆抹保护层。中砂：圆粒中砂，粒径2~3mm，含泥量不不不大于3%；用于配制水泥砂浆抹防护层。2、

重要机具：1）

电动机具：电动搅拌器。2）

手用工具：搅拌桶、小铁桶、小平铲、塑料或橡胶刮板、滚动刷、毛刷、弹簧秤、消防器材等。3、

作业条件：1）

地下防水层聚氨酯防水涂料冷作业施工，在地下水位较高的条件下涂刷防水层前，应先减少地下水位，做好排水解决，使地下水位降至防水层操作标高下列300mm，并保持到防水层施工完。2）

涂刷防水层的基层应按设计抹好找平层，规定抹平、压光、坚实平整，不起砂，含水率低于9%，阴阳角处应抹成圆弧角。3）

涂刷防水层前应将涂刷面上的尘土、杂物，残留的灰浆硬块，有突出的部分解决、清扫干净。4）

涂刷聚氨酯不得在淋雨的条件下施工，施工的环境温度不应低于5℃，操作时严禁烟火。3、操作工艺1）

工艺流程：基层清理→涂刷底胶→涂膜防水层施工→做保护层2）

基层解决：涂刷防水层施工前，先将基层表面的杂物、砂浆硬块等清扫干净，并用干净的湿布擦一次，经检查基层无不平、空裂，起砂等缺点，方可进行下道工序。3）

涂刷底胶(相称于冷底子油)：（1）

底胶(基层解决剂)配制：先将聚氨酯甲料、乙料和二甲苯以1∶1.5∶2的比例(重量比)配合搅拌均匀，配好的料在2h内用完。（2）

底胶涂刷：将配制好的底胶料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.3kg/m2左右，涂刷后约4h手感不粘时，即可做下道工序。(二)、

涂膜防水层施工：1）

材料配制：聚氨酯按甲料、乙料和二甲苯以1∶1.5∶0.3的比例(重量比)配合，用电动搅拌器强制搅拌3~5min，至充足拌合均匀即可使用。配好的混合料应2h内用完，不可时间过长。2）

附加涂膜层：穿过墙、顶、地的管根部，地漏、排水口、阴阳角，变形缝并单薄部位，应在涂膜层大面积施工前，先做好上述部位的增强涂层(附加层)。附加涂层做法：是在涂膜附加层中铺设玻璃纤维布，涂膜操作时用板刷刮涂料驱除气泡，将玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上，阴阳角部位普通为条形，管根为块形，三面角，应裁成块形布铺设，可多次涂刷涂膜。3）

涂刷第一道涂膜：在前一道涂膜加固层的材料固化并干燥后，应先检查其附加层部位有无残留的气孔或气泡，如没有，即可涂刷第一层涂膜；如有气孔或气泡，则应用橡胶刮板将混合料用力压入气孔，局部再刷涂膜，然后进行第一层涂膜施工。涂刮第一层聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均匀涂刮，力求厚度一致，在1.5mm左右，即用量为1.5kg/m2。4）

涂刮第二道涂膜：第一道涂膜固化后，即可在其上均匀地涂刮第二道涂膜，涂刮方向应与第一道的涂刮方向相垂直，涂刮第二道与第一道相间隔的时间普通不不大于24h，亦不不不大于72h。5）

涂刮第三道涂膜：涂刮办法与第二道涂膜相似，但涂刮方向应与其垂直。6）

稀撒石碴：在第三道涂膜固化之前，在其表面稀撒粒径约2mm的石碴，加强涂膜层与其保护层的粘结作用。7)

涂膜保护层：最后一道涂膜固化干燥后，即可根据建筑设计规定的适宜形式，普通抹水泥砂浆。平面可浇筑细石混凝土保护层。（三）质量原则1、

主控项目：1）

涂膜防水材料及加层玻璃布性能必须符合设计和有关原则规定。并有产品合格证、实验报告。2）

涂膜防水层及其局部应加强的变形缝、预埋管件处、阴阳角部位的做法，必须符合设计规定和施工规范的规定，不得渗漏水。2、

普通项目：1）

涂膜防水的基层应牢固，表面干净，密实平整，阴阳角呈圆弧形，底胶涂层应均匀，无漏涂。2）

附加涂膜层的涂刷办法、搭接、收头应按设计规定，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺点。3）

聚氯酯涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺点。4）

涂膜防水层表面不应有积水和渗水的现象。保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。5）成品保护

穿过墙体的管根、预埋件、变形缝处，涂膜施工时不得碰损、变位。

已涂好的涂膜未固化前，不允许上人和堆积物品，以免涂膜防水层受损坏，造成渗漏。6）应注意的质量问题（1）

气孔、气泡；材料搅拌方式及搅拌时间未使材料拌合均匀；施工时应采用功率、转速但是高的搅拌器。另一种因素是基层解决不干净，做涂膜前应认真清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现的气孔应按工艺规定解决，避免涂膜破坏造成渗漏。（2）

起鼓：基层有起皮、起砂、开裂、不干燥，使涂膜粘结不良；基层施工应认真操作、养护，待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐级涂刷。（3）

涂膜翘边：防水层的边沿、分项刷的搭接处，出现同基层剥离翘边现象。重要因素是基层不干净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边。故基层要确保干净、干燥，操作要细致。（4）

破损：涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就上人操作活动，或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤。施工中应保护涂膜的完整。7）质量统计本工艺原则应含有下列质量统计：（1）

防水涂料应有产品合格证、现场取样复试资料。（2）

隐蔽工程检查资料及质量检查评定资料。（3）蓄水实验统计。第二节瓷砖墙面工程施工1、工艺流程基层基层解决吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖粘贴瓷砖面砖勾缝与擦缝2、操作工艺(1)基层解决：抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润，并涂刷素水泥浆一道。(2)待底层灰干六七成时，按图纸规定，面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。(3)排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以确保面砖缝隙均匀，符合设计图纸规定，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖。非整砖应排在次要部位如窗间墙或阴角处。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑嵌贴。(4)用面砖贴原则点，用水泥砂浆将砖贴在墙面上，用以控制贴面砖的表面平整度。(5)垫底尺寸、计算精确最下一皮砖下口标高，底尺上皮普通比地面高1cm左右，以此为根据放好底尺，要水平、安稳。(6)选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的普通浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可合用。(7)铺贴：在砖背面抹上水泥砂浆粘结层，在将砖放置在基层上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。粘贴应自下而上进行。(8)贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用勾缝剂擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。3、质量原则(1)主控项目①墙面瓷砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计规定。②墙面瓷砖粘贴工程的找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工办法应符合设计规定、国家现行产品原则、工程技术原则及国家环保污染控制等规定。③饰面砖镶贴必须牢固。④满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。(2)普通项目①墙面瓷砖表面应平整、干净、色泽一致，无裂痕和缺点。②阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计规定。③墙面凸出物周边的墙面砖应整砖套割吻合，边沿应整洁。墙裙、贴面凸出墙面的厚度一致。④墙面瓷砖接缝应平直、光滑，填嵌应持续、密实；宽度和深度应符合设计规定。4、安全环保规定(1)操作前检查人字梯和跳板与否搭设牢固，高度与否满足操作规定，合格后才干上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。(2)严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在里脚手架上工作，架子上人不得集中在一起，工具要要搁置稳定，以避免坠落伤人。(3)在人字梯上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，操作人员必须戴安全帽。(4)抹灰时应避免砂浆掉入眼内；采用木片或钢筋固定八字靠尺板，应避免木片或钢筋回弹伤人。(5)夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械移动，非机械操作人员一律严禁操作。(6)墙面砖、胶粘剂等材料必须符合环保规定，无污染。(7)严禁搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。人字梯严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。5、质量统计(1)材料应有合格证或复验合格单。(2)工程验收应有质量验评资料。(3)结合层、防水层、连接节点，预埋件(或后置埋件)应有隐蔽验收统计。6、成品保护(1)要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，防止污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。(2)认真贯彻合理的施工次序，少数工种(水、电、设备安装等)的活应做在前面，避免损坏面砖。(3)油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完的饰面砖上，如果面砖上部为涂料，宜先做涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，竣工后必须采用贴纸或塑料薄膜等方法，避免污染。(4)各抹灰层在凝结前应避免风干、水冲和振动，以确保各层有足够的强度。(5)搬、拆人字梯时注意不要碰撞墙面。(6)装饰材料和饰件以及饰面构件，在运输、保管和施工的过程中，必须采用方法避免损坏。第三节普通抹灰工程一、施工条件1、基层墙面及找平层应干燥并已验收合格。门窗框已安装到位。2、施工现场环境温度和找平层表面温度，在施工中及施工后24小时内部不得低于2℃。3、施工面应避免阳光直射，必要时可搭设临时遮阳设施。4、墙身施工过程中，所采用的保护方法，按规定施工完毕后，方可拆除。5、作业现场应通水通电，并保持作业环境清洁。二、重要施工工具开槽器、钢据条、墨斗、棕刷、粗沙纸、电动搅拌器、塑料搅拌桶、冲击钻、电锤、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等。三、基层解决规定1、基层表面凹凸太多的部位，事先要进行剔平或用1∶3水泥砂浆补齐，表面太光的要剔毛，或用1∶1水泥浆掺建筑胶薄薄抹一层。2、门口与立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆嵌填密实。3、墙面的脚手孔洞应堵塞严密、空调管道通过的墙洞和楼板洞，凿剔墙后安装的套管和墙间缝隙必须用1∶3水泥砂浆堵严。4、不同基层材料相接处应铺设加强网，搭缝宽度从缝边起每边不得不大于10cm。5、抹灰前墙体需通过充足湿润。四、普通抹灰施工要点1、普通规定（1）普通抹灰做法：阳角找方→设立标筋→分层赶平→修整→表面压光（2）抹灰必须两次成活，对本工程必须按照设计配合比规定分层完毕抹灰，水泥砂浆抹灰层应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。2、墙面抹灰要点：（1）抹灰前必须先找好规矩，即四角规矩、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。1）先用托线板检查墙面平整、垂直程度，大致决定抹灰厚度（最薄处普通不不大于7mm），再在墙的上角各做一种原则灰饼（用打底砂浆，遇有门窗垛角处要补做灰饼），大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼托线板或线锤挂垂直做墙面下角两个原则灰饼（高低位置普通在踢角线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.2-1.5m上下加做若干原则灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。2）抹灰应分遍成活，底层水泥砂浆打底赶平扫毛、第二层水泥砂浆找平。罩面灰应分遍持续涂抹，表面应赶平、修整、压光。（2）室内墙面采用1∶3水泥砂浆护角，同门窗洞高，厚度同粉刷层，每侧宽度不不大于80mm。其做法是：根据灰饼厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用1∶2水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后，再用捋角器和水泥浆压平。（3）采用水泥砂浆面层时，须将底子灰表面扫毛或划出纹道，面层应注意接槎，表面压光不得少于两遍，罩面后次日进行洒水养护。（4）墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。（5）面层混合物砂浆抹完后，应最少养护24小时，方可进行下道工序，在严寒和潮湿气候下，可合适延长养护时间。五、工程质量检查与验收1、粘结层质量应符合下列规定：（1）抹灰层与基层之间及各层抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层空鼓，面层应无爆灰和裂缝。检查方法：观察；用小锤轻击检查。2、表面质量应符合下列规定：（1）抹灰表面应光滑、干净、颜色均匀，无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。检查方法：观察；手模检查。（2）护角、孔洞、槽、灰盒周边的抹灰表面应整洁、光滑；管道背面的抹灰应平整。检查方法：观察。六、其它注意事项1、施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。2、拌混合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理。施工完毕后应避免重物撞击墙面。第六章质量管理体系与方法第一节工程质量目的工程质量规定：合格。我公司力求使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目的分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目的，从而顺利实现工程的质量目的。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、原则化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现我公司对业主的承诺。第二节质量管理体系一、项目组织体系公司将委派含有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充足发挥公司的整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-原则建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全方面推行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，推行对业主的承诺，实现上述质量目的。二、建立完善的项目质量管理体系1、建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。项目经理生产经理技术负责人工程技术质量项目经理生产经理技术负责人工程技术质量检查物资供应经营管理工程测量装修施工安装工程质量检查材料实验计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修三、总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术确保能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的方略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9011程序文献规定，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9011质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检查计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量状况，对项目质量进行考核，同时增进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目的的实现。四、专业施工确保我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目的提供了专业化技术手段。五、劳务素质确保本工程拟选择含有一定资质、信誉好和我公司长久合作的施工队伍参加本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上确保项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目的奠定了坚实的基础。

一、质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1)技术质量部组织项目有关人员进行图纸审核、作好图纸会审统计，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好统计。2)技术质量部编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检查制度工程地面石材、吊顶板等各类材料进场，需含有出厂合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度施工操作重视工序优化、工艺改善和工序原则化操作，通过不停探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度重要工种如石材地面、金属板吊顶、地面地砖、墙面铝单板等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做对应的图文统计，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实施自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较具体的文字统计。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关负责人员要针对出现不合格因素采用必要的纠正和防止方法。7质量例会会、讲评制度由项目副经理组织每七天质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表彰，对需整治的限期整治，在下次质量例会逐项检查与否彻底整治。8奖罚制度根据国家质量验收规范，每七天进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量确保金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量确保金，以确保科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。1、样品管理制度（1）样品报批1）到厂家和产地的选样和考察考察目的：为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。2）全部材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功效或工艺，一旦样品通过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检查有关工程或工艺的原则。3）全部材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目部物资设备部向监理工程师审批，时间在加工前最少5、6天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前最少5、6天，将有关样品报设计师和监理工程师审批；全部报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上任何必要的阐明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用阐明等有关资料，以供设计师和监理工程师安排检查并审批。这类材料、产品和工程设备最少应涉及诸如水泥、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、天然和人工石材，吊顶材料及配件等。4）样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的有关批示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面解决、质地、误差和其它规定的特性。最少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需寄存在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。5）在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每同样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，方便有关各方都能得到一份原始统计；申报单的格式应通过设计师和监理工程师同意。6）一旦某同样品被承认，将不允许在品牌、质地等方面作任何变化。（2）样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功效，面积应不不大于20㎡，配备足够的陈列柜台和足够的照明。避免因寄存不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品寄存场合。2、工程质量验收管理制度（1）工程报验时，各分包单位必须备齐有关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清晰。（2）各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以确保一次验收通过率，从而达成加紧施工进度的目的。（3）现场初次验收过程中有关部门人员必须齐全，方便于加紧对施工中存在问题的解决。各分包单位不得直接对监理及业主，必须向监理报验，由项目部统一组织验收。（4）各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出解决方案（所需时间、劳动力安排、施工整治负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及有关部门，以加紧贯彻质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。（5）各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将有关资料及验收计划报至工程部、质量部。各施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当天16时之前告知有关部门，方便质量部与监理公司提前获得联系，安排验收。（6）验收完毕，有关专业参加验收人员汇签承认之后，方可转入下道工序。3、建立质量分析会制度（1）质量分析会由项目部总工程师或分包单位技术负责人组织，上