装饰装修工程施工总进度计划及工期保证措施

装饰装修工程施工总进度打算及工期保证措施一、打算开、竣工日期和进度打算图及违约责任承诺本工程施工进度讣划是依据实际装修工程量和工程特点进展编制的。依据招标180日历天。我公司将充分发挥现有的制度化治理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。1、违约责任承诺假设因我方缘由造成工程逾期未完工，我方向发包人支付合同商定的违约金,并赔偿发包人因此患病的实际损失。2、施工进度打算图表〔见附表〕二、施工总进度打算1、进度打算掌握原则1.1在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的治理方法和先进的机械设备，合理的进展资源安排是本工程进度掌握的原则。2加强与相关单位的协调：入场前必重视装修施工图的技术交底,对识计图有疑问式错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设讣单位，催促设计单位按时更改设计和变便技术文件。加强与建设单位的沟通：准时按月供给施工工程量，催促丄程进度款的支付；提前与建设单位确定材料样板〔材料品牌、规格、型号〕及材料的预订；催促建设单位屮供材料严格按进度讣划到场。科学化治理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好预备。科学安排材料进场时间。山于本工程施工单位多，评定进口材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保丄程用料如期进场。2、总进度打算安排1具体开工日期依据业主发出的书面通知〔或合同规定期〕为准。2.2施工预备：包括材料预备、机械设备预备、治理系统和人力资源预备、技术预备施丄现场临时设施等物资预备以及材料定货等施丄预备匸作。3室内装饰、安装工程施工：本工程工期紧，且质量要求高，为了确保工期及质量，特制定以下措施：防火：酒店防火要求比一般建筑困难，不能满足大楼之类防火分区要求，因此我们在酒店施工中慎重使用易燃材料，如木材等。防潮：山于吊顶的龙骨更换将影响酒店的运行，因此使用在吊顶的材料一律承受热镀锌，为此我们建议承受进口龙骨〔如阿姆斯壮〕，其质量和材质均大大优于国产龙骨，据说有较长的保质期，全部吊筋都在焊接后再次热镀锌，局部主龙骨间距过大，宜承受热镀锌槽钢。防水：防水是施工质量的保证关键，首先做好排水沟的防水，在导墙上砌砖时，内墙边砌边抹防水砂浆，并在墙的下部留有清理孔，待施工完毕清理完毕后，堵塞此洞，外墙釆用防水砂浆抹面，以防止渗水影响地面和墙面。石材地坪材料的加工、切割、磨光均应釆用进口设备。我司在加工厂进行预拼装，以免削减色差。为了提高安装精度，我们承受实测翻样出加工图，在加工厂切割加工，编号后进场施工。吊顶施工程序：首先检查顶板是否符合要求。依据酒店标高确定龙骨线标高和设备限界限，待风管吊杆安装后，马上安装龙骨吊杆。吊杆承受先焊接后热镀锌工艺施工，在风管等设备安装后进展龙骨安装。我公司有丰富的参与重大工程的阅历，由于本工程工程量大，加上各工种的交义施工，施工工期显得很紧。2.4施工验收预备：对施工现场进展全面清理、去除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。2.5竣工验收、退场。2、6卫生清洁：我公司打算在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。3、制定打算我司将组织精干力气编制出最优的施工进度讣划和网络形象表，并且在执行进度打算的过程中，常常检查总工期的实际进度状况，并将其与打算进度相比较，假设消灭偏差，便分析产生的缘由衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原汁划，确保每道工序、每个分项工程都在掌握工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。4、施工进度掌握方法LI进度掌握方法主要是规划、掌握和协调。规划是指明确定施工项口总LILI标〔LILI标讣划，LI消灭偏差准时实行措施调整。协调是指明协调与施匸进度有关的单位、部门和工作4.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；4.2选派精干的治理人员与娴熟的技术工种组织施工，娴熟、过硬、高素养的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的根底。4.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，严密协作。安排施工工序时，应尽量做到立体交义施工，不铺张空间。4.4明确质量口标，强化质量治理，增加质量意识，提高劳动效率。三、施工进度打算保证措施1、实行多级打算掌握安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度掌握节点的实现，如期完成安装任务LI以确保进度打算得以实现。2、总进度打算、区域进度讣划的掌握LILILI标，分解进LI标，建立进度掌握检查制度，落实进度掌握、检查调整方式方法。定期进展进度协调会议，对进度的各方面的因素进展分析和推测。LILI总工程师、项H专业工程师、作业区长、施工班组为根底的多级讣划执行体系，使施工打算的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过打算落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2.1检查各层次的打算，形成严密的打算保证体系。本工程规模浩大，只有将掌握点细化到各分区的分项工程中去，才能保证掌握点落实的实效性。施工中将有多种施工打算：总进度打算、各区域总进度打算、月进度打算、周进度打算等等。这些讣划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项打算编排是否合理、连接是否严密、打算实施是否具备条件、同时适当考虑打算的超前性。经过严密而充分细致的争论和分析，然后以打算任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2.2LI责任制、签订责任状。从项H经理、工程总工程师到作业区长、班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按打算口标进展考核，奖优罚劣。3打算全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度汁划的实施是全体工LILILI标交底，使治理层和作业层协调全都，将讣划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级治理人员主观能动性和全体施工人员的乐观性、制造性。层层有打算、人人有H标、事事有人管。3、月进度打算、周进度打算的掌握3.1实行多种形式的施工打算实行行之有效的分步作业打算，分步作业讣划是确保总打算实施的重要方法，日分步作业打算，实行月打算、周实施、日落实的打算治理体系。2三周滚动打算本工程施工过程中存在着很多动态的因素，需不断地进展调整解决。我们将实检查、调度集于一体，使治理工作具体化、细量化，以雇主、监理、总包召开的工LI标，项LI的分析争论，制定下周的工作打算。同时进展严格的组织管理，以确保总讣划的顺当实现。日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进展现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后LI按打算完成工作，或者进展必要的调整。周汇报工作制II经理主LI结果书面汇报给总包、监理单位、雇主，总包备份并存档。假设有因外部缘由影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在雇主主持的协调会上提出解决。3.3月分析调整制度项HLI经理主持、项H总工程师及有关人员参与，并将分析调整的结果书面汇报雇主、监理单位、总包备份。3.6施工日记施工日记是项H的工作要点，山专业工程师对每日所发生的事宜及丄程进展状况按施匸日记的要求LI经理，并由项H经理签字认可后送资料室存档。3.7加强打算的严峻性在打算确定后加强讣划的严峻性是格外关键的，各级施工进度打算是完成该工程的根底工作，必需在日常工作中提到首位，以打算治理带动施工各要素治理。这就要求施匸中各级治理人员必需有严谨的工作作风，做到当天的丄作不过夜，本周4、有效协调各种资源要素材料和技术协调。其中人力包括技术治理人员、生产工人素养、技术资源、协调力量和工作状态；生产要素的优化配置就是依据优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在LI生产要素的优化配置，一方面可以保证进度打算得以顺当实现，保证了投资人的投5＞配置素养高、数量充分的劳动力资源依据本工程施工进度要求，我们将实行“协调协作，立体交义，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项打算的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技LI的施工主体。在工程劳动力的配置上，以“打算治理，定向输入，双向选择，统一调配，合LI施工周期短，会有很多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供给、土建丄期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将实行乐观有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证肯定的后备力气，绝不因施工力气缺乏造成工期拖延。6、配置性能好、数量足的施工设备依据施丄进度要求及我们的工程施工阅历，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，乂能保证施匸质量。7、认真作好施工前预备工作7. 1保证各种材料准时供给加强施工材料打算治理与选购治理力度，确保按打算进度实施。各专业技术人员准时准确地提出材料设备需用打算，依据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并常常与材料选购部门〔甲供局部则与雇主〕常常保持联系。督促材料设备按打算进场。材料供给部门将制定材料供给保证措施，为材料供给供给制度、措施保障。对材料的供给从开头询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货材料满足图纸2技术协调四技术的应用成供给有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四技术，加强技术交底工作，承受图示或现场演示等方法，使施工人员把握设计意图以及本工程中的特别要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进展施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中觉察施工技术方案与施工实际状况不符，要准时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的铺张和工程返工。加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够准时解决，保证进度打算的顺当进展。3设计人员对原设计图进展认真审核，依据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、雇主的设计意图，对原设计图进展深化设计，并同雇主、监理及设计单位人员共同争论，对具体的设讣材料做法准时确认。我公司的设计师将对技术要先行，充分作好技术预备。工程技术人员要生疏、理解施工图纸，提前并具体地编写施工方案，确定合理的施工程序和施匸丄艺。准时对材料、半成品进展提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场依据总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺当进行。8、加强治理保证施工质量1加强工序质量掌握与检验，准时觉察施工中可能消灭的质量问题，削减不必要的返工损失和丄期的延误。8.2给相关专业供给相应的掌握线，准时对施匸现场的有关空间尺寸进展核对，提前检查了解各专业之间的冲突，准时解决处理，防止做装修饰面时才发现与相关专业发生冲突，而耽误工期。8.3加强治理，充分保证资源的有效供给，削减停工待料、有料等人的状况发生。依据作业面的实际状况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求打算好各种物资的供给时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高成效，确保打算工期。4加强施工动态治理。准时检查施工实际进度悄况，对应施工进度打算,分析缘由，准时调整，从源头上消退各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成。9、工期调整应对措施假设雇主及总包等单位对工期作岀调整，项U部将准时从时间、人员、设备、技术等方面作出相应的调整，保证在规定时间内完本钱合同段的施工任务。1重编制切实可行的施工进度打算，掌握各分项工程的完成时间以及里程碑掌握点的完成时间，确保整个合同段顺当竣工。9.2重拟定劳动力的投入数量及人员部署安排，依据实际惜况确定平均劳动力及顶峰期劳动力数量并且确定劳动力的组成状况，同时做好劳动力的组织工作。9.3准时对设备的投入数量及入场时间作全面调整，做到既满足施工需要乂避开资源铺张。9.4做好技术、工艺方面的科技开发工作，争论合理的节点做法和施工方法,削减不合格品的发生，避开返修及返工等现象的发生。四、施工进度治理要点及赶工措施1、施丄进度治理要点1.1制订包括设计图纸到位、装饰材料供给、施工队伍调配及现场交义作业在内的综合性进度打算。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分局部项打算及月打算、周打算和复式滚动，做到打算合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。打算层层分解、落实，准时检查反响，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按讣划提前，不能占用其他工期的拖延，制止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。把好图纸会审关，保证准时、准确、配套供给设计图纸。把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供给各种装饰材料及相关设备。改革传统装饰工艺，有条件的工程尽量承受场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期局部,不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进展，实行交错作业措施，上道工序和1.9治理人员对已制定打算依据现场惜况进展调整，并落实监视打算进度的进展状况。1.10细心组织交义施工，定期组织现场协调会，避开工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交义破坏。1.11加强与业主和监理部门的联络，乐观接收其对进度治理的指导性建议。2、工程进度落后的处理措施5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：3、工程落后赶工打算3.1工程落后赶工打算项U

落后缘由 应对措施应与厂商及早签订合约，查找优良厂商，并发动力量较强之承包商支援。工人短缺资金资金调度困难利率上扬对业主应收款未收材料设备进场太慢政府法规变更变更设计时间施工步骤变更国际原料短缺自然灾难材料设备品质彳、良率偏咼材料设备标准未能符合要求工人施工技术缺乏品质工程监视治理不善施工标准过于苛刻工程界面未能协调好

由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。向银行要求贷款。恳求业主先行支付局部款项。随时留意资金利率之波动及早提出应对对策。加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。提早提出选购发包申请，留意材料供给加工生产时间。随时留意政府相关之法规变更及早提出对策。请业主提早提出变更方案。请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。随时留意国际原料之动向或施工材料是否有短缺惜形。投保保险及加强留意国际动态与天气状况。加强制造过程之监视。及早更换厂商及加强制造过程中之监视。加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。加强内部治理质量及岗前训练。与业主协调出一套适宜施工标准。加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。2赶工打算对策在可能的范围内缩短关键线路作业转变作业流程移出非必要日期限制增加资源一人力机具〔□〕提高资源效率替代方案提出检查资源的使用状况承受人员鼓励方法：发放工作奖金或提早完工奖金增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等五、雨季施工的技术组织措施1、对职工应进展雨季施工的教育，每天要专人收听天气预报，把握气象信息，合理LI尽量安排在雨季，并在雨季到来前，做好充分的备料工作，确保工作持续进展。对施工人员配备必要的劳保用品，增建必要的避雨棚，设置有关卫生设施等。2、对影响施工的运磴道路，雨季前进展必要的改善、整修和加固。对于料场应设在地势较高处，四周设排水沟。3、雨季施工主要以预防为主，承受防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进展生产，不受季节性气候的影响。4、场地排水：对城市道路施工现场及车辆段应依据地形对场地排水系统进行疏浚，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。5、施工道路：通行弃土场的运瞪道路地基应碾压坚实，上铺自然级配砂石，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。6、加强雨季施工信息反响，对本地区近年发生的问题要实行防范措施设法排解。7、在临时设施场地修建中疏通排水沟，防止雨水浸泡材料和机械设备。8、在各种库房的修建中，作好建筑物四周的排水设施和防潮措施〔在油毡上铺设枕木，枕木上再铺设条板〕，0.30m,保证库房完全枯燥，通风良好，防风雨、防潮湿，以防止材料受潮或变质。9、钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必需有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可施焊。六、冬季施工技术组织措施冬季施工的预备以及冬季施工的主要技术质量掌握和冬季施工中混凝土的常见质量通病和预防措施：1、冬季施工预备1技术预备施丄技术方案〔措施〕的制定必需以确保施工质量及生产安全为前提，具有肯定的技术牢靠性和经济合理性。制定的施工技术方案〔措施〕中,应具有以下内容:施工部署〔进度安排〕,施工程序，施工方法,机具与材料调配打算，施工人员技术培训〔测温人员，掺外加剂人员〕LI等方面。1.2生产预备依据制定的进度打算安排好施工任务及现场预备工作如现场供水管道的 保温防冻，搅拌机棚的保温，场地的整平及临时道路的设置，装修工程的门窗洞口封闭及保温。3资源预备依据制定的讣划组织好外加剂材料，保温材料，施工仪表〔测温剂〕，职工劳动保护用品等的预备丄作。2、冬季施工主要的技术措施1装饰抹灰工程0°C,0°C以下时，应缩小操作面，尽量担忧排粉饰。内粉饰前应封闭门窗，配好玻璃。0°C以下时，如必需抢做内粉饰，经分公司领导批准后，可承受室内加热法，0°C以上，防止粉饰大面积受冻。2油漆，涂料工程冬季施工冬季油漆，涂料工程的施工应在采暖条件下进展，室内温度保持均衡，不得突然变化室内相对湿度不大于80%,以防止产生分散水.刷油质涂料时，环境温度不宜低于+5C,刷水质涂料时不