品保工作规划范本

品保部业务规划编制编制时间：2021年05月.二、任务规划一、概述一、概述2021年部门的任务思绪做好优秀救火品管，全员加强质量认识。在救火品管的根底上，逐渐向预防品管推进。做好救火品管，积极自动协调资源做到反响迅速异常处置高效，思索全面，错误及时纠正，提高客户称心度。二、任务规划OURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGET纠正型QC“救火〞品管2021202120212021实际学习阅历积累预防型QA全员参与TQM数据搜集分析专业品管效率成本高效品管

LEAN2021年做最优秀的救火品管！方向目的定位年度人员规划根据业务任务，评价部门人力资源需求，实现岗位职责明晰，到达人力本钱最优配置化，效率最大化，员工最大优势发扬化和团队稳定安康开展化项目岗位1月份2月份3月份Q14月份5月份6月份Q27月份8月份9月份Q310月份11月份12月份Q4全年年平均

A级

0

0

0

000

B级

0

0

0

000品保部C级

0

0

0

000

D级

0

0

0

000

主管

0

0

0

000

课长级

0

0

0

000

经理级

0

0

0

000

小计000000000000000000工资

2.80％№610达成%%01来料批次异常率％%2021达成11目的Q2Q1月份目的03制程5大物料不良率〔DPPM〕04制程物料批次异常率%%%05DOA不良率〔DPPM〕%%Q3%%Q4%%02废品返工率％次/月目前进料、废质量量好与差无量化考核，品管都忙于处置异常的离散形状，根据现状制定KPI量化监视，使品管有序有据安康开展制定KPI2021年任务思绪目的管理11年将经过以下几方面提高救火才干产品管理才干精细化产品规格及规范管理推行厂长专案管理质量信息系统化DOA数据库建立进料抽样多元化全员参与精益检验11年做最优秀的救火品管为目的。全面快速高效体系任务救火实现I来料抽样多元化制度实施战略：1、风险评价：根据进料质量和出货数据，对外观、性能不良分类、分段对不良比例〔如100%、80%~50%、10%以下等〕进展占比分析，做到一类客户和二类客户物料多元化检验方法2、制定客户要求抽样和内部抽样两种方法3、根据供货量大的产品根据质量程度定期评价全检加严正常方案转换；需求资源：采购工程消费以及指点的鼎力支持改善目的：将供应商质量水准与恒坤IQC抽样程度挂钩，使物料检验有重点和针对性地进展，到达事半功倍的效果，从而实现高效化品管。Action1：进料抽样多元化方案Action2：质量信息系统化物料成认系统查询化异常处置系统化信息自动化开发进料检验无纸化Action3：精细化产品规格及规范管理胶带类电子类素材类NPI规范成认签核封样管理MT跟踪，问题改善落实记录剥离力控制规格尺寸检测试装检验，模拟客户环境抽样方案评价人工点检方法改良离型纸规格特性褶皱断裂胶厚粘性监控废料减少改良规格找出各部件中心关键技术目的，确定所需规格，实施监视控制；Action4：产品管理才干产品体系认证一致性例行实验NPI管理ISO9000ISO14000OHS18000ROHS导入进料、制程废品首检一致性；对各类认证予以提前预备；多发异常物料，模拟客户环境导入例行实验NPI产品品保部主导，掌管任务分配和MP开展Action5：DOA数据库建立Target：各模块协同协作改善无尽头数据统计立刻改善任务推进措施落实监视客户IQC批退部分统计数据重点NG分析推进改善客户制程DOA部分KPIAction6：全员参与，精益检验，奖励鼓励制注重现场全员参与宣传，调动积极性改善优化奖金鼓励制Action7：推行厂长专案管理同种产品规格不同一配料不一致，同种产品差别大假象短装胶带褶皱断裂制程资料损耗降低

不断存在的顽疾问题TeamWorkAction8：体系任务2.文件控