诺基亚公司经典培训教案

5S培训任务坊ForCommitteeMemberOnly......药方:5S[成份]整理、整顿、清扫、清洁、涵养[效能]对任何疑问杂症均为有效[用法]后续阐明留意:切勿中途停顿，中断药效.了解5S的要求学会如何实施5S在公司内亲身体验5S活动在日常任务中可以自觉运用5S课程目的.培训内容5S的根本知识(75mins)－Gavy案例分析(45mins)－Lawrence5S的推行方法(60mins)－Lawrence现场评审(45mins)－Gavy,Lawrence评审总结(0.5h)－Gavy.5S简介5S代表的是5个日本单词整理(Seiri) -Structurise整顿(Section) -Systematise清扫(Seiso) -Sanitise清洁(Seiketsu) -Standardize涵养(Shitsuke) -Self-discipline.5S的来源20世纪末，日本制造的产品为什么会全世界每一个角落？日本企业追求的过程有两个循序渐进从根底做起,5S运动的产生全员参与从根底做起,如QCC活动,提案改善活动等.5S之详细要求 5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现而至塑造内心.5S之一整理〖Structurise】什么是整理？将有用的和无用的物品分开坚持尽能够少的物品数量，并且将物品放置在便于查找的地方.整理〖Structurise】〖找出有用和无用的东西,将无用的东西扔 掉】要点分类去除不要的留下有用的理念心中具有应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念.整理〖Structurise】实施秘诀不能用不再用能够一年内用一次6月－1年左右用一次 1-3个月左右用一次每天或每周用一次废弃处置库房柜子底下任务场所边不用很少用经常用较少用.实例(一).实例(二).5S之二整顿〖Systematise】什么是整顿？整顿是提高效率的一种方式如何快速拿到我们所需的物品如何快速拾掇物品.整顿〖Systematise】〖将有用的东西有序地放在应该放置的地方,以便随时取用】要点定点定位分类标识平安放置.整顿〖Systematise】目的排除找的困惑看得见的管理平安及质量保证理念心中具有将物品定位的想法.整顿之实施分析形状分析大家如何取出物品为何花如此长的时间典型问题储存地点太远不知道物品放在何处没有标帖太大或太重，搬不动.整顿之实施储存地点分散，不集中很多物品存放在那里，很难找到不在那里，但又不清楚能否有人在用决议物品处在何处防止同一个物品用两个名字防止不同物品用同一个名字标贴上的名字清楚.整顿之实施决议物品如何放置易找，易取物品一定要有固定存放地点快速标识平安存放.整顿之实施遵守存放规那么库存缺乏根据最少存贮规范判别显示需求定购物料有人正在运用显示谁在运用，以及何时归还.整顿之实施遗失确定应该有多少画一个阴影轮廓线，以清楚阐明遗失了什么.实例(一).实例(二).5S之三清扫〖Sanitise】什么是清扫？对公司环境进展定期清扫划出个人责任区,消除灰色地带成认个人责任减少如下类似的问题.5S之三清扫〖Sanitise】污染焊锡点不干净的助焊剂导致焊接受阻不干净的电子接触件导致接触不良地板光滑引起的危险.清扫〖Sanitise】〖将他任务场所彻底地清扫,并经常维持使 它一尘不染】要点坚持去除和清扫干净使清洁工具维持良好形状,随时预备运用.清扫〖Sanitise】目的坚持亮丽环境杜绝污染源理念心中具有彻底清扫干净,不整洁的任务环境是羞耻的想法.清扫〖Sanitise】〖清扫实务】清扫实施指点者带头做从地面到天花板,从机器到工具都彻底清理实施秘诀不要等到东西脏时才清理每天抽出3分钟.清扫〖Sanitise】担任任务地周围的清洁不乱丢或弄脏任何地方包括机器在内今天就开场协作清理(如属于公众地方可协作或轮值).实例(一).实例(三).5S之四清洁〖Statardize】什么是清洁？反复不延续地坚持整理，整顿和清扫坚持规范情况，以利于快速行动可视化的管理和5S清洁.清洁〖Statardize】〖经常保高水准的现场整洁和组织良好的工作场所】要点彻底贯彻前面的3S到达不规范化的,进展改善,防止前往到原来的脏,乱,差.清洁〖Statardize】目的从方式化到行事化再过渡到习惯化理念心中随时坚持清洁,坚持做人处事应有态度的想法.清洁〖Statardize】可视化管理颜色管理－颜色代码不同类型的标贴检查,责任和平安透明化"眼不见，心不烦"？使外表清洁确保每人能看到存贮为何物品.清洁〖Statardize】可视化条件一眼看明的指点流程可视化过程的窗口事故平安出口道路图任务地点图[出口，紧急出口，走火道路，其他重要地点等].清洁〖Statardize】量化不断地评价量化结果，并指明有待改良的区域.清洁〖Statardize】〖清洁实施】制定保养措施/程序整洁竞赛/检查表红色标签5W＋1H的方法

.清洁〖Statardize】目视管理－行车线、邮筒及颜色、公告栏、 看板/标签、餐厅经理与效力生衣饰等检查表－NOKIA检查表或任务指引.实例(二).实例(三).5S之五涵养〖Self-discipline】什么是涵养？反复和实际的过程坚持良好习惯的过程建立具有良好习惯的任务场所大家不受纪律约束，但是其涵养可以确保遵守纪律的延续性

.涵养〖Self-discipline】〖训练人们能自觉地遵守良好整洁的自律精神】要点心变那么态度变,态度变那么行为变,行为变那么习惯变.涵养〖Self-discipline】目的从方式化,行事化过渡到习惯化理念心中不断追求完美的想法.涵养〖Self-discipline】〖涵养实施】认识形状他认识到对现场整洁所作的努力是有价值的把任务场所当成是他的第二个家为了在涵养上扮演积极角色，他必需了解本人的态度和习惯.涵养〖Self-discipline】方法养成习惯与发明有规律的任务场所要不延续地接受教育和训练.涵养之表现守时良好任务形状服饰整齐待人接物诚信有礼维护公物,用完归位.涵养之表现不乱扔东西乐于助人任务尽心尽力;富有建立性经济地利用公司的资源具有团队协作精神.实施5S为什么有用协助公司每个人生活更好为开展QCC活动，奠定良好的基石高质量和高消费率坚持低本钱确保按时出货确保雇员平安高士气和归属感.5S平安质量降低缺点效率."管理层应尽力发明一个令雇员热爱他们的本职任务并使他们引以荣的任务环境.."

(引自Deming博士).案例分析结合所学的5S知识分析以下案例中 每项活动所属的S，并解释为什么?.提示.改良措施结合5S知识并针对本部门实践， 就每个S的实施写出至少2条措施.5S的实施5S实施方法 如何有效开展5S活动.5S的详细实施获得高层管理的承诺并做好预备拟定鼓励运动诸如5S日,5S奖和引见保管记录[图片，录象，磁带]指点5S培训,5S会议评价〖巡检和交叉评价】巡查管理.妨碍5S的要素不好的人际关系很高的缺勤率雇员不关怀他们的任务雇员不提改好心见任务环境充斥不合格品和返修品.5S的推行方法〖一】评分法成立推行小组培训小组成员设定评核规范组织评核.5S的推行方法〖一】汇总评核结果公布和宣传评核结果对先进部门予以适当表扬要求落后的部门予以改善.5S的推行方法〖二】审核法编写审核程序制定任务指引培训审核员定期开展审核.5S的推行方法〖二】提出纠正及预防措施要求