创新创业创业项目计划书

~第2学期《创新与创业》课程作业系别：经贸管理学院专业：公司资源计划管理班级：企划111任课老师：王效忠团体组员1：班级企划111学号姓名刘丰成绩团体组员2：班级企划112学号姓名王恒成绩团体组员3：班级企划112学号姓名李忠金成绩团体组员4：班级企划111学号姓名张秦荣成绩校园传媒项目创业计划书团体组员：组长刘丰组员王恒李忠金张秦荣4月1日

目录一.项目产品介绍..........................................5二.公司战略..................................................6三.市场预测..................................................9四.营销方略..................................................12五.制造计划..................................................13六.经营管理..................................................13七.财务计划..................................................18八.风险管理..................................................29

摘要校园传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任，据高校传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最佳的性价比”为服务理念。重要以多个传媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到常州各高校，乃至全国，让更多的商家和学生搭建一座桥梁并从中受益。我们始终认为“理论必须基于实践”，这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。校园传媒有限公司是以学生为主体，由学生自主经营，同时引进部分外部专业优秀人才而组建的专业化校园传媒公司，公司以《校园DM》杂志为主导，采用多个传媒手段相结合的方式——涉及传统传媒手段（校园DM，多个贴近学生生活的宣传册，免费赠予物品等。）、新型传媒手段（网站，DVG网络电视，校园BBS、校园代理等）以及高校特有的落地实践活动等传输营销方式。校园传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而宣传的方式，采用多维一体的校园传媒方式，不仅预期广告效果大大增强，并且还增进了校园文化的传输和发展，节省了资源的使用。同时公司通过吸纳勤工俭学（兼职）岗位，协助大学生自主实践、创业，项目含有极大的受益性（收益群体：学生和公司）。公司成立前3年，重要是以《校园DM》杂志为主，配合多个落地实践活动，重点开发合肥本地高校市场，同时逐步完善公司内部各项机制，建立高素质的专业队伍。公司成立4到5年期间，将逐步形成三维一体、全方位的宣传机制，同时将品牌逐步扩展到江苏省省各大高校，不停巩固市场占有率。5年之后，将运用品牌进军全国高校市场，建立高校校园传媒第一品牌。为了更加好地展示公司业务操作流程，我们在下面设立了一种专门的章节进行具体介绍。校园传媒有限公司在常州黄金广场现共有骨干组员3名，员工2名，同时在常州市12家高校分别设有分支机构，专业涉及政治学、金融学、新闻学、市场营销学、会计学、法律学、物电学等。公司正式成立后还将广泛吸取高素质的营销、编辑、策划等各个方面的专业优秀人才。公司采用直线职能式的组织构造，并建立完善的激励和约束机制，力求塑造“创新、卓越、高效、务实”的公司文化。校园传媒广告公司前期投入资本相对较小，能够通过融资和贷款的方式解决，公司运行后重要通过边筹集资本边运行的方式进行。通过对公司五年的发展预测，公司含有良好的发展前景及获利能力。在公司运行中，存在着多个各样的风险，如合作风险、财务风险、经营风险、信息传输风险等。同时，对多个风险，我们都有对应的风险应对对策。第一章项目产品介绍近年来，为增进大学生自主创业，国家出台了一系列大学生创业扶持政策，根据中共常州市委常州市人民政府有关激励和扶持大学生自主创业的政策意见（长发【】6号）规定，大学生自主创业，可获得场地、资金、贷款、税收、培训等各个方面的政策支持，如意见规定：“大学创业项目申请免费资助的，由有关部门审批，每个项目普通在20万元以内，且不超出公司自有资金的投入额度。首期拨付审批总额的60%，其它部分在首期资助资金通过考核审计后即予拨付。”、“大学生自主创业三年内，同级财政采用先征后返的方式减免其营业税和个人所得税的地方所得部分，市属行政事业性收费全免；经评定为成长性好的项目，可继续享有二年政策优惠”等。校园传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任，据高校传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最佳的性价比”为服务理念。重要以多个传媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到合肥各高校，乃至全国，让更多的商家和学生搭建一座桥梁并从中受益。我们始终认为“理论必须基于实践”，这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。DM是英文DirectMailAdvertising的简称，又称直接邮寄广告。直邮广告作为国际上一种先进的营销方式，在国际流通领域的改革起过非常重要的作用。现在，DM在国内具体形式是DM杂志，由于它排除了新闻文字干扰，并含有针对性强、投递精确、信息攻势剧烈、免费阅读等优势，近一两年来在我国快速发展。直投广告这种形式丰富了媒体的层次，起到引导消费的作用。1、受众细分是媒体市场发展趋势，校园消费类DM杂志在北京、上海、重庆等都市正在快速形成规模，而DM在湖南特别是湖南的高校市场属于绝对的空白。校园DM广告客户群庞大，任何与大学生生活学习有关的商业形式均可成为潜在客户。DM杂志投资回报高，投资风险较小。2、现在在国外DM广告形式已占到广告市场的10％至20％,我国DM广告占广告市场则仅1％的市场份额，与国外相比，国内DM媒体的成长空间巨大。第二章公司战略公司根据现有条件及对市场的预测，初步制订了一种五年发展计划。成立前3年，重要是以海报和网络宣传以及校园代理为主，配合多个落地实践活动，重点开发长沙本地高校市场，同时逐步完善公司内部各项机制，建立高素质的专业队伍，并与某些大型商家订立独家合同。公司成立4到5年期间，将逐步形成三维一体、全方位的宣传机制，同时将品牌逐步扩展到安徽省各大高校，不停巩固市场占有率。5年之后，将运用品牌进军全国高校市场，建立校园传媒第一品牌。2.1五年发展规划2.1.1第一年预计公司运行第一年的市场状况：市场导入期（时间3个月），市场开拓期（时间3个月），市场成长久（时间6个月），市场成熟期（1年后）。市场导入期（前3个月）重要任务是完善公司的各项规章制度，组建公司核心专业团体，完毕公司的注册等法律程序，同时力求使公司在常州地区获得一定的出名度，以开展业务为辅。要充足运用多个渠道来为公司宣传造势。在政府部门方面，通过与创业部门、宣传部门获得联系并盼望获得其支持；在社会舆论方面，充足运用各大媒体进行宣传造势，如公司旗下《校园DM》创业团体已于7月19日获得三湘都市报的独家报道；在学校方面，争获得到学校的各方面支持，“益声有你”引导大学生理性消费、利于环保、传输校园文化，丰富校园生活，项目公益性明显，值得学校方面大力支持和倡导。市场开拓期（第4到6月）将大范畴地与商家订立独家合作合同，并在常州各高校为之做对应的宣传，工作中心渐渐转移到业务上来。市场成长久（第7到12个月）将在常州全方面开展业务，同时大量招收兼职或全职业务员，开拓常州市场，逐步扩大业务量。2.1.2第二年第二年为公司市场成熟期，公司稳步发展，业务量不停攀升，长沙高校市场基本成熟，市场占有率稳步提高。品牌逐步形成，同时与某些公司形成长久的合作伙伴关系。公司内部机制基本完善，专业人才队伍形成。2.1.3第三年首先保持在常州稳定的业务量和高校传媒的领头羊地位。另首先在常州周边较发达都市进行扩展试点，并差遣部分在常州有业务经验的人员到扩展试点都市，由于在这个时候，已有较多的潜在竞争者转变成为真正的竞争者，因此，通过这些有市场经验的人员进行市场管理，凭借他们相对纯熟的市场敏锐度招聘和培训更多的业务人员等进行市场争夺。同时，我们也将扩大我们的服务范畴，提高我们的服务质量和内在价值度，不停进行服务创新，将我们的服务扩展到房与大学生活有关的各个领域，吸引更多的商家与我们合作，进一步巩固我们的市场领先者地位。2.1.4第四年创业第四年是一种承前启后的转折阶段，这一年发展的好坏，关系到公司能否进一步发展壮大成一种全国性的公司。在这一种阶段，首先，公司的业务将扩展到网络等新型传输媒体上，另首先，公司的市场范畴将从常州市扩展到省各大高校。在第四年中，我们将开辟“益声有你”校园网站、“益声有你”DVG网络电视，配合《校园DM》杂志和多个落地活动进行有效宣传。同时，我们将做大到在湖南全省规模较大都市都有我们的业务员，在总公司的领导下，将服务进行纵向延伸，通过在各大高校设立子公司的形式来增进整个传媒服务的更加好发展。与此同时，我们也将通过多个不同的宣传手段，将品牌形象深深地印在顾客脑海里，让他们觉得我们的服务是有确保的，享有我们的服务是在享有一种品牌。2.1.5第五年公司成立第五年，三维一体、全方位的宣传机制基本形成，“益声有你”品牌基本扩展到省各大高校，公司在全省的市场占有率逐步稳定。“益声有你”稳居江苏高校传媒市场的第一品牌。2.2公司五年后的构想五年后，公司通过在湖南省的业务经营，已经形成了较高的业务量，“益声有你”品牌进一步人心，同时积累了大量的资金。在这个阶段，公司将开始向全国进行业务扩展，首先通过大都市进行切入，以中心带动周边都市，逐步成为一种全国性的大型公司集团。同时公司应选择在合适的时机，改制成股份制公司，并争取上市。真正形成全国高校传媒第一品牌。第三章市场预测3.1.项目市场分析1高校市场现状及前景高校校园是一种有2300万人的庞大消费市场。现在，我国高等教育在校生已经超出2300万，每个大学生平均年消费6000元，年消费水平1300多亿，而连年的扩招和社会对高学历人才的需要使得这一数量持续增加，随着社会经济水平的不停提高，人均收入水平的不停增加，这一数据也还在不停上涨。作为国家将来的生力军，大学生个人消费又有不同的发展，他们是潮流品、电子、影像、文化、培训等产品的强大消费者和潜在消费者。高校始终是媒体宣传的死角，传统媒体的信息传输触角始终无法覆盖校园，信息的相对匮乏形成大学生对校园传媒的客观需要。纵观现在的大学生，普遍消费欲望强烈，但是大学生毕竟还是无产阶级，囊中羞涩，并且还存在一定的消费目的不明确，消费盲目等现象。因此，大学生迫切需要一种有效的媒介对其进行对的的引导，提供第一手的消费信息，引导广大学子理性消费。对商家和公司来说，这就意味着一种巨大的、高素质的新型消费市场的形成。它占据整个消费市场不可无视的一大份额，对商家和公司来说含有巨大的诱惑力。特别对于早期我们着手经营的常州的12所高校，更是有着巨大的人气：1、随着高校的扩招，在校大学生越来越多，常州在校学生人数为--万，常州教育厅在高校发展规划会议上提出，到，全省普通高校将发展到--所左右，高等教育在校学生总规模达成175万人左右。而常州更是集中了绝大部分的高校资源。20万人的大学群体，以每人每月600元生活费计，除去每月食宿等固定消费300元，余下的300元左右非食宿性消费资金将形成每月高达6千万元的庞大消费力!高校又是传统电视、报刊媒体的宣传死角。由于缺少专业传媒队伍及传媒手段，公司进行校内广告宣传的成本普遍较高，且效果不明显。因此高校市场对于广告传媒业来说仍然还是一种待开发的市场。4、但高校市场的渗入有一定的难度，不仅需要一定的人力和财力，还必须与高校本身紧密结合，同时必须熟悉高校学生的生活以及消费习惯、与高校各社团组织紧密联系，因此以《校园DM》杂志为主导且由学生自主创业的校园传媒有限公司在这一独特领域有着天然的环境优势和保护屏障。只要能够抢先占领高校这一相对空白的市场，就会在这个平台中大有所为！2高校传媒的意义 高校传媒是在公司与学生之间搭起的一座桥梁。高校传媒不仅能给公司带去短期的经济利益，并且还能提高公司的出名度和品牌价值。对于学生来说，高校传媒不仅能丰富他们的日常生活并且还能扩大他们的视野和知识面。因此，组建中国高校传媒极具重要性与现实意义！33高校市场的特殊性大学的校园市场重要是由现在在校大学生构成，在这里，公司所面对的消费者、消费者的购置力及消费者的购置欲望均与普通的社会市场有所区别。因而，高校市场也就含有了其独特的特点。4封闭性在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于互联网，信息的普及和传输重要是靠同窗间的口耳相传，形成了一种较为封闭但却活跃的消费市场圈，产品的接受度重要依赖于其在高校市场内，也就是学生消费圈内的口碑，是运用关系营销手法的重要市场5容量大资料显示，随着我国高等教育近些年的持续扩招，规模不停壮大，现在，我国高等教育在校生已经超出2300万，每个大学生平均年消费6000元，年消费水平1300多亿，对商家和公司来说，也就意味着一种巨大的、高素质的新型消费市场的形成，也将占据整个消费市场不可无视的一大份额。6开发成本低校园市场消费集中，能够通过多个活动进行有效的宣传，这样耗费的成本相对较低。有效的信息传达也比校园外市场更加快速直接。校园市场是有将来导向性的，含有延续性。公司占领这个市场不仅会带来短期的经济效益，并且当代大学生一代拥有的知识资本，以脑力劳动为主，崇尚品质生活，含有鲜明的品牌意识，是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费潮流的重要支柱，必将成为将来社会中消费主导力量。7文化独特性高校的文化既是校园的文化，又是社会文化的一部分，含有大众化和独特性相结合的特点。新生代的高校学生热衷于多个潮流、潮流的文化娱乐方式，以此作为彰显本身个性的方式，这些都预示着高校市场文化消费的巨大潜力，而网络的快速发展，使得校园文化加速传输与扩张，这种趋势将会打破以往校园文化仅作为社会文化的亚文化存在的现象，并将全国各个高校的校园文化连成一种统一、互动、活跃的整体使得文化消费成为不可无视的一种消费热点。8公司市场常州市有将近6千家公司，而中国有上千万家公司，还不计未到工商局注册的小型商家，即便参加其中的只是一小部分，仍有极大市场，因此校园广告传媒的前景极其广阔。第四章营销方略DM是英文DirectMailAdvertising的简称，又称直接邮寄广告。直邮广告作为国际上一种先进的营销方式，在国际流通领域的改革起过非常重要的作用。现在，DM在国内具体形式是DM杂志，由于它排除了新闻文字干扰，并含有针对性强、投递精确、信息攻势剧烈、免费阅读等优势，近一两年来在我国快速发展。直投广告这种形式丰富了媒体的层次，起到引导消费的作用。1、受众细分是媒体市场发展趋势，校园消费类DM杂志在北京、上海、重庆等都市正在快速形成规模，而DM在湖南特别是湖南的高校市场属于绝对的空白。校园DM广告客户群庞大，任何与大学生生活学习有关的商业形式均可成为潜在客户。DM杂志投资回报高，投资风险较小。2、现在在国外DM广告形式已占到广告市场的10％至20％,我国DM广告占广告市场则仅1％的市场份额，与国外相比，国内DM媒体的成长空间巨大。第五章制造计划5.1一站式服务图为了更加好的服务商家，方便商家。我们给商家提供的一站式服务，最大程度的方便商家。从商家招商后，我们将为商家提供一站式、全方位服务。我们会由专业广告队伍，根据各个商家的不同特点及其规定，采用多个不同的方式，充足运用多个不同的宣传手段进行有效的宣传。从广告的设计、广告的实施到后期宣传效果的反馈我们都将为公司提供全方位的服务。5.2校园传媒推广流程我们通过建立一整套完善的宣传平台，为公司提供全方位的高校广告宣传服务，从而将公司形象扎根在大学生心中，带动大学生和即将走入社会的大学生记住品牌形象，并引导他们的消费倾向。同时通过公司有效的宣传效果，不停地带动公司品牌的推广，最后成为高校传媒第一品牌。第六章公司经营管理6.1组织构造（成形）股东大会市场部经理董事会监事会顾问总经理宣传部经理财务部经理人事部经理阐明公司性质是有限责任公司，早期组织构造采用直线职能制，突出公司发展重心并且构造简洁明快，形成了由最高层到基层末端一条一线的指挥命令体系，使其含有较高的综合能力也便于对整个公司的股东大会市场部经理董事会监事会顾问总经理宣传部经理财务部经理人事部经理前期：创业合作人3人+公司业务员2名6.2部门职责介绍6.2.1股东大会股东大会是公司的最高权力机构，重要负责董事会的任免，利润和盈余的分派，公司章程的修订和修改等重大问题。6.2.2董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司全体董事构成，重要负责执行股东大会决策，制订发展战略和决定经理人选。6.2.3监事会监事会重要对董事会及从属于董事会的各部门进行监督，对股东大会负责，向股东大会报告工作并负责公司的财务状况，检查及对各董事经理行为规范约束。6.2.4顾问公司聘任湖南大学资深专家、MBA老师等作为公司顾问，负责对公司发展进行有关指导。6.2.5总经理总经理：总经理是HYPERLINK公司业务执行的最高负责人。由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制订的经营目的。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一种以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的全方面有效管理。其职责重要有：1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长久发展规划。2、根据年度工作计划，作出下阶段工作布署，达成量化、细化，分类分项、按人、准时抓好布置、安排、检查和贯彻。3、根据工作实际进展状况，不停完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提高业务能力。4、定时向董事会报告担保业务运行状况及财务收支状况。5、召开办公会议、担保评审会等。6、对每笔担保业务进行审批，并承当对应的管理责任。7、做好董事会交办的其它工作。6.2.6市场部经理市场部经理重要负责市场信息的收集和分析解决及广告市场的招商、拓展工作，是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善公司市场风险防备机制的重要负责人员。依公司经营目的及长久计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司的出名度。策划市场调查、研究及分析活动，提供精确可靠的市场情报。市场部是公司的核心部门，公司的大部分广告收入都来源于市场部。6.2.7财务部经理财务部经理重要负责公司的财务管理。严格执行公司的各项规章制度，控制费用支出。完善内控制度，确保公司财产物资的安全、完整。编制资金使用计划，合理使用资金，提高资金的使用效率。负责公司各项活动的预算，编写详尽的预算状况，报告总经理决策。审核采购计划、报销凭据，确保会计信息的真实、精确、有效。定时编制公司财务报表。6.2.8人事部经理人事部经理负责主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行状况。负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、工作考核、定级、工资调节和奖惩等项工作；组织整顿、保管人事档案。协调好与其它部门的工作关系，办理总经理交办的其它有关人事工作。6.2.9宣传部经理宣传部与市场部同为公司的核心部门。宣传部重要负责公司对内和对外的宣传，对内发明良好的公司文化，对外全方面负责多个广告策划、实施与反馈工作。宣传部下设办公室、杂志中心、网络中心、活动中心等。其中办公室负责内部公司文化的宣传以及其它不属于其它工作小组的事务，杂志中心负责管理《校园DM》杂志的运行；网络中心负责校园网络、DVG网络电视等各项与网络有关事务的工作；活动中心负责多个落地实践活动的策划实施等。6.3内部管理6.3.1激励机制6.3.1.1奖金制度每个员工当月的奖金跟公司的利润挂钩，按摄影应的比例付给员工。增强员工的工作热情。6.3.1.2按劳分派制公司员工的个人收入采用按劳分派原则，根据工作量大小予以对应酬劳，如市场部人员的酬劳与招商状况直接挂钩，按照招商数额大小提取分成。从而有效地增强市场部人员开辟市场的主动性和主动性，不停提高公司的市场占有率。6.3.2处罚方法若员工违反了公司制度将严惩，如扣工资，奖金减半，情节严重者将予以开除，以此来督促员工恪守对应的规章制度。6.3.3雇佣合同公司与每一位骨干员工订立合同，其中明确规定（除特殊状况外）未经董事会同意骨干员工不能离职，以此来确保公司利益。6.3.4保密合同与竞业严禁合同公司与骨干员工订立保密合同与竞业严禁合同，规定在公司工作期间，有义务和责任保守公司的商业机密；骨干员工离开公司二年之内不得到与公司有竞争关系的公司任职。第七章财务计划校园传媒有限公司对将来五年的财务分别做了前期固定成本预算、第一年的月计划表、第二年的季度表、第三年的六个月计划表、第四及第五年的年度计划表预算，并进行了资产负债的预算，通过图表形象的将我们的盈利能力体现出来。下列是我们的财务报告表及图像透视。7.1前期固定成本前期物品准备单价（元）数量金额（元）注册公司1000001100000（虚拟）租房5001500电脑60021200其它硬件设备150011500杂物费用————100通讯费500累计————前期宣传传单0.11500*91350海报1018*91620交通费————800累计————3770前期固定成本————43570融资50000表一：前期固定成本汇总表从表一中，能够看出校园传媒有限公司的前期固定成本近4万5千元。这对于前期运行来说，需要通过一定的融资方式来获得正常运行的资金。公司考虑到先从3个股东中进行融资50000元资金。7.2业务期财务预测秋季度财务计划项目单价（元）数量金额（元）支付杂志制作成本360000180000文字及照片采集成本——3000030000编辑人力成本100招商人力成本6005030000投递杂志人力成本0.2600001交通费5000——5000水电及电话费及杂费5000——5000累计：主营业务成本————28封面40000140000封二30000130000扉页24000124000封二、扉页跨页414第一跨页313第二跨页28000128000第三跨页26000126000封三010封底36000136000内页跨页212内页整版600021内页1/2版（横）（竖）300026000内页1/3版225036750内页1/4版150046000内页1/8版60084800内页1/16版150161800内页1/32版50321600累计：主营业务收入————338950月盈余————56950表二：季度财务计划从表二中，我们占据了商家打响新生市场的优势，盈利很明显。我们在8月初招商完毕，9月开学之前将杂志做出，再加上我们投放量大，广告效果明显，因此预计招商不会有很大的问题。我们的在杂志的制作过程中聘任了有专业能力的人员，即使成本较高，但能够一炮打红我们的杂志并未其持续发展做好铺垫。我们最后盈利预计达56950元，是相称可观的。注：由于前期我们以杂志为主导，落地活动为辅，且由于存在不拟定性等因素，因此落地活动的预算尚未计算入预算中。冬季度财务计划项目单价（元）数量金额（元）支付杂志制作成本360000180000文字及照片采集成本30000——30000编辑人力成本100招商人力成本600201投递杂志人力成本0.2600001交通费3000——3000水电及电话费及杂费4000——4000累计：主营业务成本————261000封面40000140000封二30000130000扉页24000124000封二、扉页跨页414第一跨页313第二跨页28000128000第三跨页26000126000封三010封底36000136000内页跨页212内页整版600021内页1/2版（横）（竖）300026000内页1/3版225036750内页1/4版150046000内页1/8版60084800内页1/16版150161800内页1/32版50321600累计：主营业务收入————338950月盈余————77950表三：冬季度财务计划表三显示，公司冬季度收入较秋季度收入有了提高，此时我们预算随着业务的纯熟和市场的打开，我们的成本会有所减少。季度盈余为77950元，较第一季度盈利涨幅提高了36.87%。第一年季度盈余表时间金额（元）第一种季度56950第二个季度77950...第二年季度利润表时间盈余（元）第一季度175000第二季度185000第三季度190000第四季度00累计750000图表六第二年季度计划利润表通过图表，能够发现随着我们影响力的不停扩大，业务量的不停上升，第二年四个季度的盈利状况都十分不错。在这个阶段可能会有少数的竞争者出现，但考虑到他们的实力局限性，因此对我们的盈利不会造成太大的影响。第三年六个月利润表时间利润（元）上六个月850000下六个月770000图表七第三年六个月度计划利润从图表七中，我们能够明显看到随着我们校园直邮杂志的发展成熟，已经成为有影响力高品质的杂志，因此招商的价格会逐步提高。我们在这一年开始逐步建设我们的网站，并启动网络校园传媒的功效。上六个月与下六个月的利润有明显的落差，这是由于此时我们为扩大宣传效果，完善宣传网络，在下六个月中投入了大量资金用于网络等基础设施的建设。因此获利空间缩小。年利润分派表时间项目金额第一年主营业务盈余373875税收123378.8利润287883.8股东红利143941.9发展公积金86365.13管理者工资57576.75第二年主营业务盈余750000税收247500利润502500股东红利251250发展公积金150750管理者工资100500第三年主营业务盈余160税收534600利润1085400股东红利542700发展公积金325620管理者工资217080第四年主营业务盈余3400000税收112利润2278000股东红利1252900发展公积金683400管理者工资455600第五年主营业务盈余5750000税收1897500利润3852500股东红利1926250发展公积金1155750管理者工资770500表八：年利润分派表注：税率为33%，当年税后利润的30%留作发展公积金，利润的50%分派到股东红利，利润的20%留作管理者的工资。从表五中，我们能够看出“益声有你”校园传媒有限公司五年来的利润分派状况，五年的主营业务盈余是在往年的基础上不停增加。同时公司对员工工资的分派根据当年获利状况而定，这能够提高员工不停扩大自己业务量的主动能动性。年计划利润表时间年计划利润（元）第一年287883.8第二年502500第三年1085400第四年2278000第五年3852500图表九年计划利润图表中，我们能够明显的发现“益声有你”将来五年的盈利能力是在不停稳步上升，在利润上，第二年较第一年有74.54%的提高，第三年较第一年有大概有116%的提高，第四年较第三年有110%的增加，第五年较第四年大概提高了69.12%。“益声有你”的盈利在第五年达成了稳定的发展，公司完全步入了正轨。资产负债表时间资产期末数负债和全部者权益期末数第一年流动资产：负债：现金50000应付账款1051916.25应收款1300000管理者工资57576.75财务费用1100————流动资产累计1351100负债累计1109493固定资产：全部者权益：土地和建筑1200股东资本50000机器与设备7500年度净利143941.9在建工程30000利润留存86365.13固定资产累计38700全部者权益累计280307资产总计1389800负债和全部者权益总计1389800第二年流动资产：负债：现金50000————银行存款00应付账款2936200应收款300管理者工资100500流动资产累计3450000负债累计3036700固定资产：全部者权益：土地和建筑1200股东资本50000机器与设备7500年度净利251250在建工程30000利润留存150750固定资产累计38700全部者权益累计45资产总计3488700负债和全部者权益总计3488700第三年流动资产：负债：现金50000————银行存款3400000应付账款4853300应收款2500000管理者工资217080流动资产累计5950000负债累计5070380固定资产：全部者权益：土地和建筑1200股东资本50000机器与设备7500年度净利542700在建工程30000利润留存325620固定资产累计38700全部者权益累计918320资产总计5988700负债和全部者权益总计5988700第四年流动资产：负债：现金50000————银行存款5900000应付账款6846800应收款3300000管理者工资455600流动资产累计9250000负债累计7302400固定资产：全部者权益：土地和建筑1200股东资本50000机器与设备7500年度净利1252900在建工程30000利润留存683400固定资产累计38700全部者权益累计1986300资产总计9288700负债和全部者权益总计9288700第五年流动资产：负债：现金50000————银行存款9280000应付账款8866200应收款3400000管理者工资770500流动资产累计12730000负债累计9636700固定资产：全部者权益：土地和建筑1200