城市生活垃圾无害化处理工程监理规划

都市生活垃圾无害化解决工程监理规划XXX都市生活垃圾无害化解决中心工程监理规划编写XXX审核批准丁满平XXX工程监理有限公司、XXX建设监理咨询有限公司（联合体）XXX生活垃圾无害化解决中心工程项目监理部二○一一年十月十三日目录工程项目概况监理工作范畴监理工作内容监理工作目的监理工作根据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作办法及方法质量控制进度控制监理工作制度施工现场安全监控方案监理工作设施一、工程概况：1.工程名称：XXX生活垃圾无害化解决中心工程2.建设单位：汕尾三峰环保发电有限公司3.工程地址：广东省XXX海丰县可塘镇4.工程规模：解决能力700吨/日的焚烧发电厂，库容约250万立方米的卫生填埋场，解决能力约300吨/日的污水解决站极其配套设施，进厂道路等。二、监理工作范畴：对工程施工全过程进行监理。具体监理范畴以下：1、施工前准备阶段：参加业主主持的图纸会审和设计方主持的技术交底，核查工程施工图及工程预算；协助业主与中标单位商签承包合同；审查承包单位现场项目管理机构的安全施工管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系。2、施工阶段：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改善意见，检查施工技术方法和安全方法，协调贯彻设计变更；做好各类工程资料的签证工作；定时组织监理例会，及时解决施工过程中的技术及有关问题；对质量、进度、投资进行有效控制。3、验收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时规定承包单位整治，并在整治的基础上提出工程质量评定报告。三、监理工作内容：1、协调业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书、协助业主与中标单位订立承包合同。2、协助业主编写开工报告，主持设计交底和图纸绘审、审查和确认施工单位选择的分包单位。3、审核施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。4、审核施工单位或业主提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。5、督促检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、原则以及设计文献的规定进行施工安装活动，把住各个工序和分项工程质量关，未经检查签证承认不得进行下道工序。对违反规范、原则及安全规定者，有权签发停工告知单，并及时向业主报告解决成果。6、对重要材料、构件的出厂合格证，材料的报验单等进行核定，避免不合格材料或构件用于工程上。7、检查工程采用的重要设备、核心材料与否符合设计文献或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量原则。8、根据合同规定的工期，核查施工单位的工程进度及填报的旬、月、季年报表，并及时向业主报告对工程进度执行状况的意见。9、对于重大的设计变更和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主的同意。10、根据合同付款规定，对已竣工程的质量、数量进行核算签证再报建设单位，工程竣工后，审核工程决算。11、监督检查工程的文明施工及安全防护方法，对不合格者督促施工单位限期整治。12、根据施工单位提交的竣工验收申请报告，负责组织初验，参加业主组织的最后验收。13、督促审查施工单位提交的竣工图、竣工资料，交业主归档。14、组织对工程中出现的质量事故的解决，提出解决意见。15、监理人员应实施全天候监理，发现问题及时解决，每月向业主提交监理月报，认真解决好质量、进度、投资三者之间关系，使工程建设施工处在受控状态。16、主持协调业主与承包单位订立的合同条款的变更、调解合同双方的争执，解决违约索赔事项、索赔发生前应向业主及时提出避免索赔的意见。四、监理目的：1、质量控制目的：合格2、工期控制目的：18个月五、监理工作根据：1、中华人民共和国颁布的有关法律、国务院制订的有关法规、法律授权的国务院有关部委及地方人民政府制订的有关行政管理条例；2、国家颁布的工程建设强制性原则；3、工程建设监理合同及其它工程建设合同、国家同意的工程项目建设文献、工程建设设计文献、建设工程监理规范。六、项目监理机构的组织形式：根据工程监理有限公司合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素进行了综合分析，决定按下列模式组建项目监理机构：七、项目监理机构的人员配备计划：根据委托监理合同和工程实际状况，委托我公司丁满平（注册监理工程师）任总监，组织各专业工程技术人员进行该项工程的建设监理工作。本项目监理人员配备计划以下表：序号姓名性别年纪职务职称专业1丁满平男42总监市政公用工程2XXX男59总监代表土木建筑3陈景山男49土建专业监理土木建筑八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）对本工程的综合质量全方面负责。（2）组织监理人员学习和参加监理规划、监理细则交底会，施工组织设计审批会，重要分项工程技术方案审定会，工程质量事故调查解决睬并做出有关决定。（3）负责与设计单位，施工单位研究解决图纸会审中提出的有关技术问题。（4）签认分部工程质量等级。（5）公布停工令和复工令。（6）同意和签发监理月报。（7）组织竣工初验。（8）负责与施工单位，设计单位的工作协调。（9）总监受公司委托代表公司对监理工程的实施和管理全方面负责，维护公司的信誉和经济利益，严格推行合同或合同。（10）负责组织有关各专业监理工程师拟定工作目的，明确职责分派和指导工作。（11）始终掌握被监理工程的进展状况，重要精力要集中确保工程质量，工程进度和工程费用等重要环节。（12）及时将各专业监理工程师的权限，以书面形式告知施工单位。2、专业监理工程师职责：（1）协调施工单位的工作，核准施工计划，核算总监的指令并获得承认。（2）针对施工中出现有缺点的工程材料发出补救这些缺点的指令。（3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面与否符合设计图纸的规定。（4）审核施工单位月进度报表和工程变更增减量作为付款和计算款额的凭证。（5）保存全部测量和实验的统计及本专业的技术资料并使计划与实际进行的施工进度相一致。（6）提供全部索赔和争议的联系渠道、并提供有关状况。（7）组织验收分部工程和重要分项工程及隐蔽工程的质检查收，检查已完毕的工程与否符合设计图纸和有关规定的规定，参加单位工程竣工验收（或预验）。（8）查明各项工程最后完毕的工作量。（9）准时向总监报告工作状况。（10）对的具体地填写监理日志。3、监理员职责：（1）执行监理工程师的指令及交办的任务。（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位按程序组织施工。（3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，对每道工序的质量进行检查验收。（4）完毕规定的抽检实验，并监理施工单位的实验过程。（5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书，报监理工程师。（6）准备工地会议有关资料，负责解决施工过程中的普通性技术问题。（7）精确、详实地填写监理日志。九、监理工作办法及方法：经建设单位规定本工程质量等级为合格，为实现这个目的将采用下列方法：（1）质量目的分解：从分项工程抓起，以重要分项工程达优良的目的来确保重要分部工程达优良规定，最后确保工程总体质量达优良的目的。（2）采用“超前监督，防止为主，动态管理，跟踪监控”实现工程质量总目的。（一）、质量控制：一、质量控制的原则1、坚持质量第一的原则。2、坚持以人为核心的原则，重点控制人的素质和人的行为，充足发挥人的主动性和发明性，以人的工作质量确保工程实体质量。3、坚持以防止为主的原则，重点做好工程质量的事前控制和事中控制，加强过程和中间产品的质量检查和控制。4、坚持质量原则的原则，符合质量原则的规定才是合格，严格执行质量原则的规定。5、坚持科学、公正、遵法的职业道德规范，要坚持原则，遵纪遵法，秉公监理。二、质量控制的根据1、工程合同文献。2、设计文献。3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文献（建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、强制性条文及其它有关法律、法规等）。4、有关质量检查与控制的专门技术法规性文献（建筑工程施工质量验收统一原则；与之相配套的施工质量验收规范；体育设施验收原则、规范及其它与本工程有关的施工质量验收原则、规范）。三、质量控制的工作程序

批示整治附有：·施工组织设计·施工人员到场状况·施工设备到场状况·材料到场状况·材料检查状况·分包单位（如有）资质材料自检合格？检查合格？开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）同意开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检查批完毕后自检（承包单位）检查检查批质量现场检查、实验室检查（监理单位）订立《报验申请表》（监理单位）转入下一分项分部工程施工填报《报验申请表》（承包单位）整治（承包单位）本分项分部工程与否全部完毕？①②否否③④是否⑦否⑦是

填写《报验申请表》（承包单位）整治（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文献核查（监理单位）本单位工程的各分项分部工程与否均完毕？订立《报验申请表》予以确认验收（监理单位）批示整治补充再准备竣工验收文献资料准备（承包单位）订立工程竣工验收申请（监理单位）现场检查与否合格？文献资料与否符合规定？组织工程验收（建设单位）审核竣工验收申请（监理单位）申请工程竣工验收（承包单位）进行内部竣工预检（承包单位）否⑦⑥是否是否否是是批示整治附有：·施工组织设计·施工人员到场状况·施工设备到场状况·材料到场状况·材料检查状况·分包单位（如有）资质材料自检合格？检查合格？开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）同意开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检查批完毕后自检（承包单位）检查检查批质量现场检查、实验室检查（监理单位）订立《报验申请表》（监理单位）转入下一分项分部工程施工填报《报验申请表》（承包单位）整治（承包单位）本分项分部工程与否全部完毕？①②否否③④是否⑦否⑦是填写《报验申请表》（承包单位）整治（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文献核查（监理单位）本单位工程的各分项分部工程与否均完毕？订立《报验申请表》予以确认验收（监理单位）批示整治补充再准备竣工验收文献资料准备（承包单位）订立工程竣工验收申请（监理单位）现场检查与否合格？文献资料与否符合规定？组织工程验收（建设单位）审核竣工验收申请（监理单位）申请工程竣工验收（承包单位）进行内部竣工预检（承包单位）否⑦⑥是否是否否是是审查合格？

四、施工阶段质量控制的系统过程审查合格？监理的质量控制按质量形成过程的时间阶段分为施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制，并在各个控制阶段对影响质量形成的因素：人员、机械、材料、施工工艺、施工环境五个方面进行控制，具体控制内容以下：㈠．工程施工准备质量控制1、质量事前预控：A、掌握和熟悉质量控制的技术根据。B、熟悉图纸，搞好预审和图纸会审。C、施工现场的质量检查验收。D、审核施工单位的资质。E、工程所需材料、半成品的质量控制，监理工作流程详图，都市垃圾卫生填埋技术原则CJJ-。2、审查施工组织设计（质量计划），重点涉及施工方案、施工进度计划、施工方法的审查。3、施工生产要素配备质量的审查，含下列内容：⑴、质量控制系统组织审查。⑵、质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查。⑶、原材料、半成品及构配件质量控制。⑷、机械设备的质量控制。⑸、工程技术环境监督检查。⑹、现场管理环境监督检查。⑺、新技术、新材料、新工艺审查把关。⑻、复核承包单位的定位、放线、标高。⑼、分包单位资质的审查。4、参加设计交底及图纸会审工作。5、严把工程开工关。6、完善监理组织监控的准备工作。㈡、施工过程质量控制为确保工程施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查，质量控制重要围绕影响工程施工质量的因素进行，重要涉及下列内容：1、作业技术准备状态的控制⑴、质量控制点的设立：为确保工程质量拟定的重点控制对象、核心部位或单薄环节，对于质量控制点要事先分析可能造成质量问题的因素，再针对因素和方法进行预控。⑵、施工方作业技术交底的控制。⑶、进场材料构配件的质量控制。⑷、环境状态的控制，涉及施工作业环境的控制、施工质量管理环境的控制、现场自然环境条件的控制。⑸、进场施工机械设备性能及工作状态的控制，涉及：A、施工机械设备的进场检查。B、机械设备工作状态的检查。C、特殊设备安全运行的审核。⑹、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制，涉及操作人员数量、工种配备、管理人员的到位状况有关制度与否健全，特殊人员需持证上岗。2、作业技术活动运行过程的控制，涉及下列内容：⑴、对承包单位质量自检与专检的监控，根据国家强制性条文的规定，施工方的施工质量必须在自检合格的基础上才干组织验收。⑵、对工程技术复核工作的监控。⑶、工程设计变更的监控。⑷、质量统计资料的监控。⑸、工地例会的管理。⑹、停、复工令的实施。㈢、竣工验收控制涉及：1、竣工质量检查含联动试车、竣工文献审核、竣工检查。2、工程质量评定。3、技术质量文档的审核。五、现场材料、设备等质量控制方法工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久性工程的构成部分，而工程所需的多个设备均为建设项目的构成部分，因此它们质量的好坏将直接影响到工程产品的质量，因此需对其质量进行事前严格控制，为了确保现场材料、设备等质量而采用下列控制方法：1、监理工程师对专业工程材料及设备的控制，应严格按其投标文献所列产品名称、型号、规格、产地及品牌进行控制，确保工程质量。2、凡由承包单位负责的原材料、半成品或构配件，在采购前应根据工程承包合同向监理工程师申报，对于重要材料还应提交样品，供实验或鉴定，经审查承认后，方可进行订货采购进场。3、对于半成品或构配件，进货前实施样品报验制度，对设计有特殊规定的材料还应报业主审定，满足设计、有关原则的规定后进货，交货期还应满足进度规定。4、考察优选合格的供货厂家，大宗器材、材料、设备的采购应当实施招标采购的方式。5、凡运到施工现场原材料、半成品或构配件及设备进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证、技术阐明书，由施工单位按规定规定进行检查的检查或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格的方可进场，不合格的严禁进场。6、承包单位按有关规定对重要原材料进行复试，并将复试成果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。7、按有关规定严格执行见证取样送检制度。8、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文献9、对材料构配件设备寄存条件应严格控制。10、对于现场配制的制品应规定承包单位事先进行实验，达成规定的原则方准施工。11、认真审查施工单位所报实验室资质、实力与否能满足材料设备检测的需要。12、检查督促承包单位质量确保体系的完善和正常有效运行以及材料设备管理制度的健全、贯彻。13、按规定及时整顿归档工程材料质量统计，以确保其可追溯性。14、对现场合用原材料、半成品、设备的质量检查办法，采用目测、检测工具量测、实验法等。（二）进度控制一、工程进度控制的原则1、根据是建设工程施工合同所商定的工期目的。2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、应采用动态的控制办法，对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的办法和方法㈠、根据拟定的进度控制目的审批进度计划⑴、承包单位根据建设工程施工合同的商定准时编制施工总进度计划、周进度计划，并准时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；⑵、监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量原则、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），由总监组织各专业工程师编制总进度计划，全方面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；⑶、监理工程师审查进度网络计划的核心线路并进行分析；⑷、根据进度计划，分析承包单位重要工程材料及设备供应等方面的配套安排。⑸、承包单位所报进度计划不合理时，监理部将指令承包单位重新申报；⑹、进度计划由总监理工程师订立意见同意实施并报送建设单位。㈡、进度计划的实施监督⑴、在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行动态检查监督，并对实施状况做出统计，进度检查的重要办法为对比法；⑵、根据检查的成果对工程进度进行评价和分析；⑶、发现偏离计划进度，及时签发《监理告知》规定承包单位及时采用方法，实现计划进度的安排；㈢、工程进度计划的调节⑴、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行因素分析、研究方法，也可提出建议，并同时发《监理告知》。⑵、随时召开各方协