EPC工程技术标设计部分

EPC工程技术标设计部分1、设计工作实施计划（1）设计工作的指导思想在信息时代背景下，共享经济的思维已经影响各个领域，势必也会对现有居住模式带来冲击。基于经济、社会、可持续发展等因素，共享社区开始出现并在世界各地得到了广泛的成功。目前中国传统社区也正进入转型更新阶段，共享理念适应目前发展趋势，将为中国的社区营造特别是社区更新提供新的发展思路。目前中国传统社区正进入转型阶段，存在一系列问题需要解决。物质层面上的问题涉及破旧社区设施缺少、封闭社区设施运用率低下等，社会层面的问题则涉及人口老龄化、社会隔离加剧、邻里归属感崩溃等。共享理念的逐步兴起为社区更新提供了新的思路和可能性。中国社区中可借鉴的“改善共享居住”框架，包含三个家庭、组团、社区三个空间层次：层次1——家庭单元层面：多元主体共享居住。吸引不同行业领域及不同年纪层次人员的加入，引导以年轻人共享创业居住和代际共享居住等多个共享居住模式的试点和推广。层次2——居住组团层面：公共空间共享。借鉴“合作居住”模式，在新建社区中，增加居民共享的集中服务设施，如公共餐厅、洗衣房、工具房、小朋友活动室等，实施自治管理。层次3——社区层面：引导“社区共同体”形成。应当引导社区中类似居民团体的建设和“自治”的形成，如拼车出行减少汽车使用，互助托幼，社区知识资共享，以及社区居民自我管理，增加社区安全性等，通过社区共同体引导、管理共享空间的有效使用和共享居住模式的有效推行。大杂院叠加型共享模式四合院的形式在今天土地资源现状下并不适宜大面积推广。但其平面形式值得借鉴，并能够通过垂直叠加来节省空间。参考四合院的布局，能够模拟出共享居住的模式下私密空间与公共空间的组合方式。将四合院作为平面空间的组合方式，作为基本单元，在垂直方向复制，能够形成含有共享功效的“立体四合院”。通过形体转换，能够形成更丰富的空间。并借助于先进的智能家居技术手段，私密、公共空间均可提供更加多元的可能性，为不同人群提供定制化的场合。指导思想：1、以人为本，打造宜居社区。尊重现状，尊重环境，充足运用现有地形进行规划和建筑设计，使建筑与周边的环境有机地融合在一起。2、关注都市形象，使社区建设与项目所在地的规划相融合。合理进行功效布局，分区明确，交通组织流畅。3、建筑造型新颖大方，含有时代美，充足体现校园建筑的文化氛围，发明丰富的室内外空间，重视环境设计。4、倡导绿色理念，打造绿色社区，节能社区。5、充足重视地方性材料工艺特点。（2）设计质量目的及质量确保方法第一节设计质量目的本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在都市规划为旗帜——都市系统规划完善——功效系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合本地地区特色，深度挖掘都市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目的。我们承诺，以最优秀的人力资源构成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在规定的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方规定提供备选方案。设计方案能够上规委会由专家认定为准。通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，主动与业主方进行沟通，对设计主动完善，确保设计质量的最优化。针对该工程的重要性、特殊性和急迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目构造专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达成较高的设计水平，充足满足甲方的规定。设计控制目的我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈说以下：1、管理等级:院级管理工程设计项目；2、质量目的：确保质量为优秀设计；3、质量原则：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和原则进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文献编制深度规定》规定4、质量控制：整个设计阶段严格按照ISO的国际质量原则体系制订的YADI《质量确保手册》实施运行管理；5、确保方法：加强本工程设计项目组的全方面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。6、我公司承诺在设计过程中会亲密地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调节阶段，充足体现规划方案的构思和精神。第二节质量确保方法设计质量承诺及确保方法1、为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文献交付，严格按照ISO9001的国际质量原则体系制订的YADI（质量确保手册）实施运行管理。2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和原则进行设计。3、所设计的项目优良品率确保100%。4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文献。5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。如出现重大质量问题，分别处分负责人设计产值的5%，10%，15%。通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的规定，确保设计质量得到控制。设计质量控制1、设计输入1）设计输入活动分专业展开，形成的文献即各专业《设计输入表》。2）《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。3）经审批的《设计输入表》是专业设计的大纲性文献，是执行和验证工作都必须严格遵照的基本根据。2、设计评审1）设计评审是针对阶段性设计成果展开的控制活动，应按设计计划进行，并形成文献。2）设计评审的方式按评审内容和涉及的范畴分为专业评审和综合评审。普通应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，普通简朴项目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。3)设计评审的基本形式为会议评审；a)专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应涉及设计人员及本专业其别人员参加，必要时还应涉及其它专家；b)综合评审由设总组织、总共主持，参加者应涉及有关各专业主任工程师、设计人员及有关的职能部门的代表，必要时还应涉及其它方面的代表和专家。c)重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长主持、设总组织编制会议纪要。4）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作出明确结论，对存在的问题提出应采用的方法3、设计验证设计验证是在设计的适宜阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的规定为目的的控制活动；此时的验证统计为专项技术报告，实验统计等。4、设计输出1）设计输出是以设计计划为指导，设计输入为根据，通过有计划地展开设计评审，设计验证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应提供顾客的设计文献、图纸和阐明书等。设计输出应：a)满足设计输入的规定；b)包含或引用验收准则（规程、规范等）；c)标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性（如操作、贮存、搬运、维修和处置的规定）2)设计输出文献在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，审批人除按校审制度审签设计文献外，还需填写《设计评审表》；3)未经审批的设计输出文献不得复制、归档，更不得交付给顾客。设计确认设计确认是在成功的设计验证之后，普通在规定的操作条件下，针对最后产品及建筑物成品所进行的设计控制活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和/或规定我公司开展设计确认活动的意义在于：总结经验、积累资料，增加无形资产，提高社会信誉。因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是;1）根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意义的项目作为确认活动的对象2）设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排对应的控制方法3）项目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认设计确认由公司负责人牵头，项目分管主持，邀请顾客和有关方面专家参加，形成设计确认会议纪要。6、设计更改1）造成设计更改的因素多个多样，除明显属于体现疏忽、错漏引发的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、统计和传递；各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行同意的设计更改并形成对应的设计更改文献2）设计更改的评审方式为综合评审3）经同意的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制规定进行评审及/或验证，紧急状况下的设计更改，可由设计人在现场解决后再补办手续4）设计更改产生的文献和统计由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，设计更改文献的发放范畴和数量与原设计文献相似，同时应收回作废的文献或书面显示原文献的失效。4、设计服务承诺及确保方法方案设计优化阶段：对应发包人提出的规定进行方案设计优化调节，主动配合发包人进行有关的项目审批手续。初步设计、施工图设计阶段:确保按双方设计合同的商定如期优质完毕施工图设计，并在接到发包方的有关告知后准时参加施工图交底会议，配合解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施：（1）顾客规定时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；(2)施工图交底会议设计人员应作好文献资料的准备；（3）施工图交底会议应形成文献并由交底带队人员同顾客设备制造，施工单位的代表和工程监理单位签认，文献由设总保存至工程投入使用后一年；（4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。设计根据（1）《都市道路工程设计规范》（CJJ37—）（2）《都市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—）（3）《室外排水设计规范》（GB50014—）（）（4）《道路交通标志和标线》（GB5768—）（5）《都市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）（6）《都市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75—97）（7）《都市道路照明设计原则》（CJJ45-）（8）《砌体构造设计规范》（GB50003-）（9）构筑物抗震设计规范（GB50191-93）（10）《市政排水管道工程及附属设施》06MS201-1（11）《给排水管道施工及验收规范》（GB50268-）（12）《市政排水管渠工程质量检查评定原则》（CJJ3-）（13）《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-（14）《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管道构造设计规程》（3）设计项目组织机构及人员安排设计项目组织概况：我公司在接到任务后，由总工、设计、一起对招标书进行了认真认真的阅读和研究。在学习了标书的技术规定之后，为了高质高效地完毕全部投标项目，公司抽调经验丰富的技术骨干，成立了由总经理直接领导的工程项目组。该项目组将在技术副总、总工及计划部门的指导监督下，设总作为项目负责人带领各专业主设人员完毕各个项目设计工作。公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一种环节贯彻到个人。各有关专业部门互相沟通、互相协助，整个设计团体在不停分析、验证中改善，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完毕每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。1、组织编制发展规划，努力开拓市场，主动参加市场竞争，寻找勘测设计项目，发明良好信誉，全方面提高经营绩效。2、加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不停提高员工业务技能和素质。3、根据有关管理规定，审视同意订立有关文献并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。4、根据质量管理的有关规定，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。5、根据环境管理的有关规定，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环保规定的勘测设计产品。6、根据职业健康安全管理的有关规定，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力减少员工安全风险，防备职业病的发生。主任工程师1、以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。2、编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完毕各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承当责任。3、组织编制并审视有关技术方案和方法，按规定订立有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。4、组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，主动谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。5、协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。6、协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环保规定的勘测设计产品。7、协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力减少员工安全风险、防备职业病的发生。财务处1、拟定机关财务、会计的管理方法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。2、负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。3、负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。4、负责拟定内部审计管理方法并组织实施。5、负责下属科室的财务稽查工作。6、负责研究制订认证承认收费方法，并进行监督管理。设计总工程师1、负责对外联系，并贯彻开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。2、在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，贯彻专业重要设计人选，并拟定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。3、拟定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。4、主动征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。5、负责组织工程的设计优化和限额设计。6、负责组织对综合性技术方案的评审工作。7、编制工程的质量计划和设计计划。8、负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、实验单位等的配合和接口管理。9、组织实施工地服务，做好设计回访工作。重要设计人（勘测工程负责人）1、是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全方面负责。2、负责编写本专业的设计计划大纲。3、负责提出本专业的技术方案和原则。4、负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。5、负责与外专业互提资料。6、负责对提供应本专业的设计输入资料进行验证。7、代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。8、订立本专业设计的全部图纸文献。9、组织实施本专业设计的质量检查。专业设计人（勘测作业组组长）及校核人1、根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。2、对本专业的全部设计图纸文献进行校核。3、在主任工程师、组长和重要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文献的规定编制勘测设计文献，准时完毕勘测设计任务，对质量和进度负责；4、根据各级的校审意见对设计图纸文献进行修改。5、对本专业的设计图纸文献进行质量检查。（4）设计工作进度计划及确保方法第一节设计工作进度计划设计进度是建设部门对工程建设控制的核心程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的核心因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完毕设计文献的编制工作；制订适合的设计进度计划及控制设计进度的方法尤为核心。（一）制订设计进度计划：1.设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完毕的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完毕时间，从而确保设计总进度目的的实现。2.阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目的，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间规定。2.1设计准备工作进度计划：设计准备进度计划普通考虑规划设计条件的拟定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目状况、环境、资源及有关流程，收集有关资料，确保严格按设计合同规定的现场勘察的程序和时间进行勘察。2.2初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文献审批等工作的时间安排，按单位工程编制。2.3施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划重要考虑各单位工程进度及其搭接关系。设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分派设计任务的根据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。（二）控制设计进度方法：1、推动贯彻驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。2、建立计划部门及对应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行状况，定时将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处在可控状态。沟通机制：根据项目规定，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划主动可靠。并按规定设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，拟定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的有关工作；确保本项目设计进度。4、果断实施设计工作技术经济责任制，制订与之匹配绩效考核管理方法，通过公司和各驻地机构订立《年度经营目的责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完毕的任务数量和质量挂钩。5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期规定急迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充足地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完毕后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、理解；不停分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。通过长久、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制订与控制方法，能够积累设计人员对项目管理的认知认同，不停提高管理水品及服务原则。第二节确保方法我我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方亲密配合，提供全过程、全方位的设计服务，确保各项工作的顺利进行，力求为石家庄市的都市建设做出我们应有的奉献。具体方法以下：设计进度控制重要为以下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方规定和规委会专家意见对方案进行调节，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参加工程进行过程中的技术指导工作。1、方案设计阶段（初步设计）（1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地形基础上结合甲方规定拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图；（3）以彩色总平图为基础，做功效构造、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图；（4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表达和批示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；（5）编制规划设计阐明及报告文献；（6）排版，打印成本。提供六套文本，重要效果展示图板1套、电子文档1份。2、扩初设计阶段（深化设计）（1）根据初步方案结合业主意见及规委会专家意见进行调节。（2）平、立、剖面图。（3）编制扩初设计阐明文献及报告文献。提供4套文本。3、施工图设计阶段（1）施工图的具体设计阐明、各专业设计文献与建筑施工图的对应。（2）建筑、构造平面图、立面图、剖面图及有关大样图的优化设计。（3）给排水、电气、暖通等专业施工图。（4）施工图阐明书。提供施工图8套。4、后续服务阶段（1）进行施工设计交底，论述设计思想，明确有关规范及施工工艺。（2）随时到施工现场配合、为业主严把质量关。（3）参加竣工验收。严格执行国家定制的规范和地办法规，贯彻设计终身责任制的质量规定。设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有含有优秀的设计，才干创立优质的工程。因此，设计质量的优劣直接关系到工程质量的高低。首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不理解，建立后往往在使用功效和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此我们在工程前期应多介绍某些超前的设计思想。提高设计质量的核心是优化设计方案。如何优化设计方案呢？开展设计咨询是一种有效的办法。我们聘任有关专业的权威专家，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进行优化研谈，从而拟定最优设计方案，提高投资效益。二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审核对确保构造，节省投资将起到重要作用。制订各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的多个问题，提高图纸审查的通过率。三是实施项目设计目的责任制，项目设计责任到人。四是要加强高新技术、新材料、新工艺的运用。倡导环保，为业主节省开支。做好后续服务1、协助业主做好项目工程量清单及工程成本控制。2、协助业主做好工程施工招投标工作及施工队伍的挑选。3、对施工过程碰到的问题做好设计变更解决。4、为业主做好质量监督，为施工单位提供施工新工艺技术支持。5、差遣驻地设计代表，及时解决工地问题。提供全方面细致的后期服务。（5）设计工作投资控制确保方法设计人员与工程造价部门联动，各专业在确保功效及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时运用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达成减少工程造价的目的。具体控制方法以下：1）建筑投资控制方法：①建筑材料、建筑原则选择得当（与建设方充足沟通）。②常规化、原则化的设计。2）构造投资控制方法：①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。②在项目方案深化阶段主动介入，配合建筑设计师，符合市场规定，既经济合理又切实可行的建筑和构造方案。A在初设和施工图阶段，针对上部构造，地下室和基础分三个部分，确保项目的构造设计水平是最优的，是公司集体智慧的体现。B根据建筑细部做法，拟定具体的构造荷载分析表对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，根据现行规范算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。以确保构造设计经济性。③在施工图设计中，使图纸体现规范化，同时，根据构造的实际受力状况选择适宜的配筋,减少配筋率。④深化大样和构造的细部构造，使大样构造合理且方便施工，受力明确且材料消耗量最小。⑤加强设计过程管理，使图纸尽量少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。3）给排水投资控制方法：①在满足国家规范和地方政府法规的前提下，优化设计方案。②与业主充足沟通，选择质好价廉的管材、设备。③在满足功效前提下，对设备占有面积尽量小，增大有效使用面积。4）电气投资控制方法：①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。②与业主充足沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。5）暖通投资控制方法：①配合建筑方案优化设计，在满足规范的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以减少投资成本，及后来的运行费用。②地下室的通风系统设计，尽量运用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）风系统的数量。③空调系统的设计，对空调的冷热负荷进行逐时负荷计算，确保空调负荷在合理的范畴内，减少空调投资成本及运行成本。④风管设计时，控制风管的宽高比，在合理的范畴内，以减少风管使用材料的数量，减少成本。（6）组织协调与技术保障方案1，本项目将被公司列为院管项目，由副总经理负责搭建本项目设计组人员框架，并作为本项目的总协调人。2，我公司有丰富的内部技术资源储藏和外部资源储藏，可根据项目各阶段的不同需求，由项目组提出并组织与之相适应的技术研讨和决策。如需邀请项目组外及至院外技术专家，由院级协调人负责组织贯彻。我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制，涉及（以设计服务为例）：1、设计计划评审设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字承认的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审统计表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。2、设计输入控制对设计输入的规定应编制输入规定文献。设计输入规定文献应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入规定文献均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入规定文献。设计输入规定文献必须经设计总负责人审批，订立审核。设计输入规定文献的内容重要是顾客需求或顾客的规定，以及对应的法规、原则、规范规定。3、现场勘察各阶段设计文献编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以获得设计输入的第一手资料。4、设计方案评审对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审，应采用会议方式进行，由分工公司主管或分工部门主管主持，协同有关设计部门的部门主管、项目总负责人、单向负责人及重要设计人员参加。设计方案的评审是确保设计质量的重要环节，应做好每个项目的评审。同时，设计输出文献编制完毕后，交审核人验证以确保设计文献满足设计输入规定。5、质量统计控制质量统计文献在勘察设计过程中或有关活动中产生，按质量体系各要素规定和有关规章制度中规定的统计文献、表格等规定建立。各项统计表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、负责人等订立。统计文献无签字和日期者不能作为有效文献。设计过程中的会议、会谈、合同、勘察等，均应有统计。6、设计更改设计交付公司后经设计审查突出的设计更改和修改，有设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场拟定，对确属是设计的问题，负责订立“设计变更单”。在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人拟定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位拟定；设计审核提出的更改，由各级审核人拟定。7、设计输出各阶段设计成果应编制设计文献，由综合部组织装订成册出版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文献。全套设计文献应涉及：设计阐明及附录、概算或预算编制阐明及概（预）算表格、设计图纸。根据设计文献分发单位的不同需要，按全套设计文献、总体部分（总册）文献。全套概（预）算表、施工图纸及阐明等分别装订出版。8、设计审核（1）各阶段设计文献编制完毕之后应进行自审和逐级审核。设计文献的普通校审流程以下：自审（互审）——部门内审——公司内审——预评审——评审；（2）设计校审工作要严格按公司有关规定执行；（3）各级负责人的审核重点应遵照公司设计生产工作各个环节的质量责任规定；（4）各级审核人员必须认真如实填写“设计文献审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条解决，记入解决意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定解决；（5）院主管、部门主管应对设计文献进行质量评定，填入“设计文献质量评审表”，同时填写“技术文献质量评定报告单”，对该设计文献作出综合评价。评价内容涉及与否符合设计规范、顾客及社会规定、设计深度与否达成规定规定等。根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的规定。（7）后续服务工作安排及承诺1、设计必须做好工地后期服务各专业设计人员进行设计图纸交底2、在施工过程中，根据施工进度，主体施工时，由构造设计人员到现场服务，作为现场设计代表，常驻现场。3、水电安装施工阶段，由水电设计人员到现场服务，驻住工地。4、按照施工质量验收规定，含有设计资质的设计人员准时到现场参加个工序验收。为了使本工程顺利完毕，我公司将主动配合，并郑重承诺：进一步现场及时周到，精心配合优质高效。（1）我公司派出部分重要设计人员驻工地，及时合理地解决施工中出现的问题；（2）准时参加工程例会和设计交底；（3）图面差错等小型修变化更不超出一天；（4）不涉及方案及主体构造调节的属普通性修变化更，出图时间不超出二天；（5）涉及方案及主体构造调节的属重大修变化更，出图时间不超出双方协商拟定的时间；（6）重要设计人员定时到现场理解状况，及时解决问题，并提出合理化建议；（7）协助甲方做好施工管理，如拟定施工方案、施工质量验收、运行调试等。（8）参加工程验收和检查。（9）以上承诺接受监督：5、我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方亲密配合，提供全过程、全方位的设计服务，确保各项工作的顺利进行，力求为曲阜市的都市建设做出我们应有的奉献。施工阶段的现场服务1、将设计费的5%作为现场服务费，乙方按承诺进行现场技术服务完毕，在工程竣工后三日内支付；2、工程项目成立现场施工服务组，拟定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函告知建设单位和施工单位;3、由现场施工服务组安排符合规定的设计人员参加现场施工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；4、根据工程施工计划安排每七天定时一天到现场进行设计技术服务、咨询；5、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题；6、在施工服务中碰到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；分阶段服务承诺:1、规划、方案设计阶段：响应发包人提出的规定进行方案设计，并无条件进行必要的修改，主动配合发包人进行有关的项目审批手续；2、初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度出发，对安全性、急迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效；3、施工图设计阶段：确保按双方设计合同的商定如期优质完毕施工图设计，并在接到发包方的有关告知后准时参加施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；1）业主规定时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；2）施工图交底前设计人员应作好文献资料的准备；3)施工图交底会议应形成文献并由交底带队人员同顾客设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文献由设总保存至工程投入后使用后一年；4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证服务时间承诺（1）工程整个施工过程中，设计人员在接到甲方告知后48小时内赶到施工现场参加有关会议或解决有关问题；如遇重大、紧急状况规定设计方必须到现场解决的技术问题。设计人员接到告知后24小时内赶到现场。（2）设计方无需到现场交换设计意见和解决技术问题的，通过电话、传真、电子邮件方式联系回复，重大技术问题及普通技术问题在收到建设单位信息后24小时内解决并回复意见。（3）施工图如有普通性的修改调节在1—3天内完毕交付。（4）在接到甲方告知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。设计服务确保方法：（1）成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。（2）服务组现场代表负责人或院管理部门定时回访各专业设计人员服务状况并及时提出整