《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》课程大纲班组长_第1页
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文档简介

《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》培训背景职存的。有；PRP辅导一直在做，但是如何从知识、态度、技能、习惯能方面全方位帮助员工成长，还需要班组长更加深入的思考，例如“辅导员工给客户解读报告”，不同的辅导方法会产生；员工每个人的发展阶段不一样，性格特点也是千差万别，如何有针对性的实施辅导，班组”都练工团。培训目标清；掌；1的。培训时间2天培训对象长培训形式授案享拟视看+创通练课程纲要一、班组长在工作中的困惑与问题分析惑慢掘大…………手些题义2二、班组长在团队管理工作中的“标杆”意义自系化义班级要要”体课传别别异同员值的升会辅式1式式式式导础点点点点通程准作沟作跟作导））因OR）2））的比？辅点握析导”法是？会用””点趣疑1

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