《企业经营模拟沙盘实训》课程标准

《企业经营模拟沙盘实训》课程标准课程名称企业经营模拟沙盘实训英文名称SimulatedExperimentofSandTableforEnterprises课程编号30430212适用专业信息技术与商务管理系相关专业课程性质职业技术课总学时48学分3考核办法考查先修课程：《管理经济学》、《市场营销》、《现代企业管理》、《基础会计》等开课系部(单位)信息技术与商务管理系商务教研室编写者徐建华编写时间2009-6-1审核者徐建华审核时间2009-系教学指导委员会余真瀚审核时间2009-一、 课程性质与任务本课程为信息技术与商务管理相关专业的职业技术课或公共选修课。通过本课程的学习，使学生能够了解企业的实际运作模式；在模拟实战的环境中了解企业对“进、销、存”三个环节的宏观控制和微观调节；对学生在前续课程中学到的财务、营销和管理知识进行总结、演练和提高。二、 课程教学目标1、知识目标：（1） 企业ERP沙盘课程介绍（2） 沙盘盘面讲解（3） 企业沙盘初始年经营（4） 竞标规则和经营规则（5） 企业沙盘第1年经营（6） 企业沙盘第2年经营（7） 企业沙盘第3年经营（8） 企业沙盘第4年经营（9） 企业沙盘第5年经营（10） 经营结果评比与点评2、能力目标：（1） 引导学生建立企业经营的大局观（2） 锻炼学生分析问题、解决问题的能力（3） 加深学生对企业“进、销、存”的理解（4） 培养学生的市场预测与决策能力（5） 提高学生的团队精神和分工协作意识三、 授课内容和学时安排：每天8学时，共48学时。1． 教学内容（打*号为重点讲授部分）。表中学时分配学时为：讲课学时＋实验学时。教学单元学时主要内容企业ERP沙盘课程介绍2沙盘起源经营背景介绍组建公司，搭建班子沙盘盘面讲解2角色扮演座位安排CEO的岗位职责COO的岗位职责CPO的岗位职责CFO的岗位职责门店店长的岗位职责企业沙盘初始年经营6资金周转期损益表资产负债表起始年企业经营状态起始年订单和总部配送计划起始年运营起始年财务报表竞标规则和经营规则3订单获取规则4.2需求管理过程4.3需求建模方法产品定位及门店销售对应产品及价格、销量趋势订单交货和结算规则门店返点及存货限制门店投资及费用运输规则仓储中心规则渠道建设规则贷款规则采购规则企业沙盘第1年经营7第一年订单竞标第一年销售订单和总部配送计划第一年运营编制第一年财务报表第一年经营点评企业沙盘第2年经营7第二年订单竞标第二年销售订单和总部配送计划第二年运营编制第二年财务报表第二年经营点评企业沙盘第3年经营7第三年订单竞标第三年销售订单和总部配送计划第三年运营编制第三年财务报表第三年经营点评企业沙盘第4年经营7第四年订单竞标第四年销售订单和总部配送计划第四年运营编制第四年财务报表第四年经营点评企业沙盘第5年经营7第五年订单竞标第五年销售订单和总部配送计划第五年运营编制第五年财务报表第五年经营点评，编制业绩报表，排定竞赛成绩。四、 教学方法和教学组织建议1、 以PPT演示为主要的教学方法。配合学生讨论、上台演讲等手段，加深学生对盘面和规则的理解。2、 分组经营：分成若干个小组进行实验。3、 角色扮演：扮演公司各个角色并进行互换。4、 盘面推演：五年的企业模拟经营。5、 编写实验操作手册，要求学生提交实验报告。五、 考核方法1、考核类型：考核。2、考核方式：项目考核。4、平时成绩与期末成绩的比例：经营业绩占40%，实验报告占40%；平时成绩占20%5、记分方式：百分制；六、 参考资料使用教材：《企业经营模拟实训“ERP商业沙盘”操作手册》信管系自编教材参考教材：《ERP沙盘模拟对抗实训教程》北京理工大学出版社《ERP沙盘实战教程》东北财经大学出版社七、 教学内容提纲及各模块时间分配（章节课时数＝课堂理论＋课堂实践，课外实践作业）第一章企业ERP沙盘课程介绍(2)[教学目标]1、了解沙盘的起源；2、了解企业经营的背景；3、学习如何组建公司和搭建班子；4、学习如何进行“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择；[主要内容]1.1沙盘起源1.2经营背景介绍1.3组建公司，搭建班子1.4“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择[教学重点]1.3组建公司，搭建班子1.4“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择[教学难点]1.3组建公司，搭建班子1.4“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择第二章沙盘盘面介绍(2)[教学目标]1、了解沙盘盘面的布局；2、了解沙盘推演中各种角色的座位安排；3、了解各种角色的职责分工；[主要内容]2.1角色扮演2.2座位安排2.3CE0的岗位职责2.4COO的岗位职责2.5CPO的岗位职责2.6CFO的岗位职责2.7门店店长的岗位职责[教学重点]2.3CE0的岗位职责2.4COO的岗位职责2.5CPO的岗位职责2.6CFO的岗位职责2.7门店店长的岗位职责[教学难点]2.3CE0的岗位职责2.4COO的岗位职责2.5CPO的岗位职责2.6CFO的岗位职责2.7门店店长的岗位职责第三章企业沙盘初始年经营（6）[教学目标]1、了解企业起始年的年初财务状况和企业经营状况；2、了解企业起始年订单和企业配送计划；3、学习推演企业起始年运营分解任务4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]3.1资金周转期3.2损益表3.3资产负债表3.4起始年企业经营状态3.5起始年订单和总部配送计划3.6起始年运营3.7起始年财务报表[教学重点]3.5起始年订单和总部配送计划3.6起始年运营3.7起始年财务报表[教学难点]3.6起始年运营3.7起始年财务报表第四章竞标规则和经营规则（3）[教学目标]1、了解订单获取的规则；2、了解产品定位及门店销售的对应关系；3、了解产品、价格以及地区的销量趋势；4、了解订单搅和规则和结算规则、贷款规则；5、了解运输规则、仓储规则、渠道建设规则等。[主要内容]4.1订单获取规则4.2产品定位及门店销售对应4.3产品及价格、销量趋势4.4订单交货和结算规则4.5门店返点及存货限制4.6门店投资及费用4.7运输规则4.8仓储中心规则4.9渠道建设规则4.10贷款规则4.11采购规则[教学重点]4.1订单获取规则4.2产品定位及门店销售对应4.3产品及价格、销量趋势4.4订单交货和结算规则[教学难点]4.1订单获取规则4.2产品定位及门店销售对应4.3产品及价格、销量趋势4.4订单交货和结算规则第五章企业沙盘第一年经营（7）[教学目标]1、了解企业第一年订单竞标规则和决策所需注意的四个因素；2、学会记录第一年经营的销售订单和总部配送计划；3、学习推演企业第一年运营分解任务；4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]5.1第一年订单竞标5.2第一年销售订单和总部配送计划5.3第一年运营5.4第二年南部市场与网络市场的开拓。5.5编制第一年财务报表5.6第一年经营点评[教学重点]5.1第一年订单竞标5.2第一年销售订单和总部配送计划5.3第一年运营5.4第二年南部市场与网络市场的开拓。5.5编制第一年财务报表5.6第一年经营点评[教学难点]5.1第一年订单竞标5.3第一年运营5.4编制第一年财务报表第六章企业沙盘第二年经营（7）[教学目标]1、了解企业第二年经营的重点思想，注重财务指标对企业经营的指导；2、学会记录第二年经营的销售订单和总部配送计划；3、学习推演企业第二年运营分解任务4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]6.1第二年订单竞标6.2第二年销售订单和总部配送计划6.3第二年运营6.4北部市场的开拓6.5编制第二年财务报表6.6第二年经营点评[教学重点]6.1第二年订单竞标6.2第二年销售订单和总部配送计划6.3第二年运营6.4北部市场的开拓6.5编制第二年财务报表6.6第二年经营点评[教学难点]6.1第二年订单竞标6.3第二年运营6.4编制第二年财务报表第七章企业沙盘第三年经营（7）[教学目标]1、了解企业第三年经营的重点思路，使学生掌握企业融资的作用和方法；2、学会记录第三年经营的销售订单和总部配送计划；3、学习推演企业第三年运营分解任务4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]7.1第三年订单竞标7.2第三年销售订单和总部配送计划7.3第三年运营7.4西部市场的开拓7.5编制第三年财务报表7.6第三年经营点评[教学重点]7.1第三年订单竞标7.2第三年销售订单和总部配送计划7.3第三年运营7.4西部市场的开拓7.5编制第三年财务报表7.6第三年经营点评[教学难点]7.1第三年订单竞标7.3第三年运营7.4编制第三年财务报表第八章企业沙盘第四年经营（7）[教学目标]1、了解企业第四年经营的重点思路，使学生掌握企业资金链的作用和意义；2、学会记录第四年年经营的销售订单和总部配送计划；3、学习推演企业第四年运营分解任务4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]8.1第四年订单竞标8.2第四年销售订单和总部配送计划8.3第四年运营8.4编制第四年财务报表8.5第四年经营点评[教学重点]8.1第四年订单竞标8.2第四年销售订单和总部配送计划8.3第四年运营8.4编制第四年财务报表8.5第四年经营点评[教学难点]8.1第四年订单竞标8.3第四年运营8.4编制第四年财务报表第九章企业沙盘第五年经营（6）[教学目标]1、了解企业第五年经营的重点思路，使学生掌握企业的经营本质，了解企业扩张和并购的方法以及企业破产的意义和程序；2、学会记录第五年年经营的销售订单和总部配送计划；3、学习推演企业第五年运营分解任务4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]9.1第五年订单竞标9.2第五年销售订单和总部配送计划9.3第五年运营9.4编制第五年财务报表9.5第五年经营点评[教学重点]9.1第五年订单竞标9.2第五年销售订单和总部配送计划9.3第五年运营9.4编制第五年财务报