建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编

公司组织机构设立第一节组织机构设立总经理总经理副总经理工程部财务部办公室材料部经营部安全部总工程师副总经理工程部财务部办公室材料部经营部安全部总工程师装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部第二节人员编制：机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。公司职责职权第一节职权1、制订我司的发展纲要和长久发展规划；2、制订公司的质量方针和质量目的并负责贯彻实施；3、组织制订项目施工组织设计和施工方案、安全方法；4、领导监督我司范畴内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施；5、决定我司的部门、岗位、人员编制和工资计划；6、我司中层管理人员的绩效考核、任免和奖惩建议；7、决定基层员工的任免和奖惩；8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理；9、协调、解决施工过程中出现的多个问题；10、抓好对外经营，承接承接工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000原则，努力提高公司整体素质和管理水平；12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型重要建材组织市场考察，集中招标购置，订立供货合同。第二节职责1、编制年度经营目的、质量目的、安全目的和利润指标；2、通过加强管理、监督、指导和协调，确保《项目管理目的责任书》按计划顺利完毕；3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，确保在岗员工能够完毕本岗位工作；4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制订完善的管理制度和方法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目的管理；5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考核；6、加强资金使用的监督管理；7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排；8、贯彻公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行；9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为公司发展奠定基础。10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的，要及时解决，超出职权范畴和本身能力者，要及时向公司领导报告。11、主动开展民主生活会，定时或不定时主持召开经理办公会，生产调度会，定时向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜，定时向董事长报告工作。12、独立经营、独立核算，实施工作计划和项目目的管理及控制。第三章公司总体运行程序（试行）第一节公司运行程序1、公司总经理负责全方面工作。2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。第二节工程运行程序（一）工程施工运行程序1、工程施工由项目部来完毕，由项目经理（或主管工长）成立项目部→项目经理（或主管工长）和公司订立目的责任书→由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司同意并备案。2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制订的各项目的规定（施工方案、质量规定、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工现场实际状况→制订出切实可行的质量确保方法，工程进度确保方法、劳动力计划、安全文明施工确保方法、具体材料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据状况调节施工方案）→报工程部审核、拟定后施行。3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工长能够推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后→报公司总经理审批→公司可委托工程部经理或项目经理订立承包合同，合同订立一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算根据。4、对项目部管理人员和工人班组的管理对项目部管理人员的管理：⑴恪守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。⑵管理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。⑶管理人员定岗定责，分工明确，责任到人。⑷管理人员要有高度的责任心，按公司规定完毕自己的职责和工作，公司对管理人员实施工作绩效考核。⑸对管理人员加强思想教育和业务学习。⑹管理人员要严格执行公司“事前有交底（计划），事中有检查（指导），事后有验收（总结）”的工作办法。对项目部工人班组的管理：⑴工人班组进场前要签好劳务合同及安全合同。⑵工人班组进场后要召开全体会议，讲明公司各项规章制度。⑶工人班组进场后要进行技术和安全教育。⑷工人进场听从项目部统一安排，按项目部规定办事。⑸对工人进行不定时的思想、安全、技术、文明教育。⑹对工人班组进行奖优罚劣、重奖重罚。5、施工中由项目经理（或主管工长）负责协调甲方、设计、监理等的关系；由工程安全部负责协调城建、质检、安检等对外关系。若解决不了及时找工程部协商解决方案，若再解决不了及时报告公司副总经理或总经理。6、在工程运行中公司内部由总经理统一协调工程安全部、经营部、机械设备部、材料部、财务部、办公室、项目部等各部门之间的关系。（二）工程材料运行程序1、经营部制订材料总计划经营部预算室根据图纸计算分解出该项目总体材料计划：主体工程分为：基础工程、一层、二层、……层；每层再具体分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号）、空心板（分规格型号）等材料计划；装饰工程分为：外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料计划；安装工程分为：预埋部分和安装部分；预埋部分分为：基础、一层、二层、……层；每层再具体分解出电线管XXX米（分规格型号）、线盒XXX个；安装部分分为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料总体计划。2、材料部和项目部制订材料购置计划项目部根据图纸及进度制订出每层或每分部材料用量及进场时间计划（主体工程可按部位分基础、一层、二层、……层；每个部位再具体分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号）、空心板（分规格型号）等材料计划，后期装饰工程可按分部分项工程计算出外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料计划。安装工程分为：预埋部分和安装部分；预埋部分分为：基础、一层、二层、……层；每层再具体分解出电线管XXX米（分规格型号）、线盒XXX个；安装部分分为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料计划。）3、工程材料购置①项目部按工程进度、提供材料供应的月、周计划→由材料员→项目经理（或主管工长）审核、签字→公司经营部审核数量；材料部审核、考察价格（重要材料可采用招标方式，公司组建重要材料招标领导小组。重要材料价格定货必须报公司经理同意）拟定供货商，供货合同价款在3万元以上，必须经总经理审批或授权订立合同→重要材料由公司材料部按计划供应。②工长每天检查施工现场材料使用状况，确保3天内施工用料计划，确保满足工程施工需要。4、工程材料验收程序材料员购置材料后由保管验收数量和质量，验收合格后在发票上签字→由工长验收质量，合格后签字→专业工长验收签字→项目经理签字（抽查验收）→保管开入库单→材料员拿发票和入库单报帐。5、工程材料使用程序（1）对露天堆放的材料，根据项目部的状况和规定发放，按层按部位采用总量控制。（2）仓库内的材料必须根据专业工长签字的工程部位、数量，按人按班登记发放，班组领料时指定专人负责。（3）对外打差的材料必须有工程部经理的签字方能发放。（4）项目部之间的往来材料必须要开具入、出库单，在月底报表前配合会计结清各工地的往来手续。（三）设备及周转材料运行程序分管工长提设备及周转材料计划→报项目经理（或主管工长）审核、签字转材料员→材料员报公司机械设备部统一调配→调配不开由机械设备部提购置或租赁计划→报工程部审核、签字（重要设备须经总经理签字）→机械设备部购置入库→材料员办理转用手续（四）工资运行程序（总则：实施总量控制，随工程同时进行。工人结算必须有合同）管理人员工资运行程序：项目部管理人员实施日工资制，一月中有两天调休日，满28天为全勤。工资实施以岗定薪，“岗位工资+绩效工资”制度，奖金按项目管理目的责任书规定执行，体现多劳多得。工人班组工资运行程序（1）施工中运行程序工人进入施工现场开始施工可按人借取生活费（原则：8元/天.人），完毕一定数量合格工程后可支取部分工人工资，原则上不能超出合格工程款的50%。（2）叁仟元以上大额借支（不超出合格工程款的50%）由分管工长签字、把关→项目经理（或主管工长）审核、签字→工程部经理审核、签字→副总审批、签字→会计员办理（3）工程竣工工资结算程序技术员（或工长）根据图纸计算出合格工程量→根据合同计算出合格工程款→项目经理（或主管工长）审核、签字→报经营部审核→经营部经理签字→总经理签字→会计员持签字工资单到公司财务室办理（五）工程资金总计划和使用拨付计划1、工程资金总计划：公司经营部根据图纸预算材料总量的96%及材料市场价计算出材料用款、水电费。根据图纸算出工程量，结合市场行情算出工人工资；根据定额直接费计算出现场经费（涉及临时设施、管理人员工资、办公及差旅费、周转材料租赁费用等）。按建筑面积和各项工程量计算出实验及各项检测费用。2、工程资金使用拨付：工程技术员（或工长）按分层或分部提材料计划（最少确保三天以内施工正常）→材料员计算资金→项目经理（或主管工长）审核、签字→报公司工程部审核、签字→公司总经理审批、签字，到公司财务室办理资金拨付手续。第三节财务签字程序1、公司内部人员持报销票据（经手人签字）→部门负责人签字→公司总经理签字→财务室办理手续2、项目部材料员持报销票据（经手人签字）和仓库开具入库单→主管工长或项目经理签字→公司总经理审核、签字→到财务部办理手续3、项目部其别人员持报销票据（经手人签字）→主管工长或项目经理签字→公司副总审核、签字→会计处办理手续4、公司、项目部非生产性费用支出（经手人签字）→部门经理审核、签字→总经理或董事长签字同意→财务室办理手续第四章公司各部门岗位职责第一节总经理职责1、认真贯彻执行党和国家的法律、法令和上级批示精神，主持公司的全方面工作，对公司董事长负责。2、组织制订公司的发展纲要，长久发展规划，总方针以及公司的质量方针和质量目的并组织贯彻实施。3、负责同意和订立合同，或授权代理人订立合同。4、负责公司的人事、财务、资金管理工作。5、对外工程任务的承接承接、招投标、工程款回收、竣工决算、工程成本核算、对内严格管理，发展公司经济，提高公司实力。6、选拔和聘免各级行政和技术管理人才，为公司发展奠定基础。7、做好公司对外的人际关系和各职能部门的关系、做好工商资质、项目经理资质等方面的工作，确保公司关系不停完善。8、做好公司各项工程成本核算，各项工程竣工后将实际用的人工费和材料费与工程决算的人工费和材料费进行对比核算，并将核算成果上报公司董事长。9、贯彻执行公司的规章制度，恪守公司的纪律，负责公司规章制度和方法的制订。10、定时或不定时主持召开经理办公会、生产调度会，及时研究出台重要决策。11、主动展开民主生活会，定时向公司全体管理人员通报公司经营、生产、发展目的等状况，定时向总公司董事长报告工作。12、支持党、团、工会独立开展工作，团结一心，振兴公司。副总经理职责1、在总经理领导下，主持公司日常工作和经营、生产工作。2、组织编制施工生产计划，建立健全各类施工生产和安全管理的规章制度，参加制订公司的质量方针和质量目的并贯彻实施。3、负责各项目部的工程质量、进度、安全生产、文明施工、人事、财务支出、工资和奖金管理工作。4、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度计划安排。5、负责公司机械设备、周转材料、建筑材料等计划审批和报废工作。6、贯彻执行GB/T1900—ISO9000族原则，努力提高公司整体素质和管理水平。7、经常进一步基层、检查、指导和服务工作，抓好文明施工，树立公司形象，经常组织有关职能部门进一步现场，对项目部综合检查和目的考核，并做好分管部门的业务管理工作。8、组织公司例会、生产调度会、协调全公司施工生产，布署施工方案。9、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍。对大型重要建筑材料，组织市场考察，集中招标购置，订立供货合同。10、贯彻执行公司的规章制度，恪守公司的纪律。11、完毕总经理交办的其它工作。第三节总工程师职责1、在总经理领导下，负责公司的科技、施工技术和质量工作。参加制订公司的质量方针和质量目的并贯彻实施。2、负责各项目部的施工组织，施工方案和方法的编制和审批工作。3、负责贯彻实施GB/T1900—ISO9000族原则和“三大”体系认证工作。4、组织技术人员搞好技术创新，解决技术问题，组织开展全方面质量管理活动。5、负责参加图纸会审和技术交底，设计变更等工作。6、编制和实施公司各项科技发展规划，组织推广新工艺、新技术、新材料。不停提高公司施工技术水平，主动推广公司网络化办公，提高工作质量。7、主持公司技术会议，对重大施工质量事故分析解决，并提出整体防备技术方法。8、参加公司各项生产、经营、决策活动。做好分管部门的业务管理。9、贯彻执行公司的规章制度，恪守公司的纪律。10、完毕总经理交办的其它工作。第四节办公室职责1、在分管领导的领导下，按照党的政策、方针和上级批示精神，解决具体的行政业务，党务等工作，进行上下内外联系。2、及时全方面理解公司状况，起草公司工作计划、总结和报告及有关文献，编写状况简报，负责公司行政文献核稿工作。3、做好公司多个会议的准备工作及会议统计，检查和督促会议决策和上级批示的贯彻贯彻。4、做好公文的收发、批办、呈批、转送、催办和归档工作。5、负责公司的档案管理工作。6、负责公司的宣传和新闻报道，做好群众来访的接待和解决。7、负责车辆管理工作。8、负责公司综合治理，卫生检查及内部的保卫工作。9、负责生活福利，办公用品配套设施的管理工作。10、负责公司人员学习培训，人才招聘等有关工作。11、负责多个证照的办理和年审。12、负责公司员工劳动合同的订立，以及技术职称的评定。13、负责建设及工程造价信息的收集上报工作。14、领导安排的其它工作。一办公室主任职责1、在公司分管领导的领导下，果断宣传党的方针、政策、路线、参加公司政务、党务等工作，解决事务，搞好服务。2、组织起草公司行政文献、工作计划、总结、报告及总经理睬议讲话材料，拟定发展建设规划和各类规章制度。3、负责督促检查公司所属单位和机关各部门对上级批示和公司总经理布置的各项工作的贯彻执行状况。4、负责公司上下内外的协调工作，以及与地方部门的联系工作。5、理解公司全方面状况，负责编写文字材料，并能独立调查研究，分析问题，提出解决问题的意见。6、做好公司工作会、例会、职代会筹办、呈批等工作，负责公司各类临时会议的告知和准备工作。7、负责公函的解决和信访工作，外来客人的接待工作。8、负责公司生活福利，综合治理、卫生检查，内部保卫，车辆管理等工作。9、完毕公司领导交办的其它工作。二办公室文员岗位职责1、在办公室主任领导下开展工作，做好机关和基层的服务工作。2、坚持原则，保守机密，做好各类会议统计，注意收集资料，编写状况简报。3、负责公司上下的协调工作以及对外有关业务部门的联系工作。4、协助办公室主任做好公司工作会、职代会、协调会、例会的筹办和组织工作。5、负责外来人员的接待和业务联系工作。6、负责办公用品、劳保用品的采购、发放、管理等工作。7、8、完毕办公室主任交办的其它工作。三办公室司机岗位职责1、在办公室主任领导下工作，提高服务质量，做到用车单位或个人满意，负责领导的安全。2、尊重领导、保守机密。准时上下班，坚守工作岗位。3、确保车辆完好，做到机动敏捷，转向灵活，多个灯光齐全，出车时证件齐全，不准带病出车，凑合行驶，确保行车安全。4、文明行车，恪守交通法规。5、负责单位车辆年检、驾驶证年审。6、保持车辆整洁、卫生。7、负责车辆的驾驶、维修、保养。8、完毕办公室主任交办的其它工作。第五节工程部职责1、贯彻执行公司规章制度，恪守公司纪律。2、负责整个公司各项目部的生产计划，施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、职工三级教育，信息化管理。3、参加各项目部的图纸会审工作。4、参加组建项目部，拟定项目部重要岗位人员安排（项目经理、技术负责人、主管工长）参加选择优秀施工队，拟定承包价格及劳务合同的审核。5、审核施工组织设计，施工方案和方法。6、负责审核各项目部施工现场总平面的规划。7、对工程材料选择，工程部拟定品种型号档次。8、每七天一次到项目部对工程进度、工程质量、安全生产、现场管理等综合检查，指导贯彻工作及综合考核，每月对各项目部进行一次考核。9、审核项目部质量确保体系和安全确保体系以及各项管理制度的监督，检查贯彻工作。10、工程资料管理〈签证资料和竣工资料〉11、负责对项目部行政用章的管理。12、对全部竣工的工程负责工程回访、维修等工作。13、开拓开发新的施工工艺和新型设备及新技术的推广。14、申报文明工地，优质工程。15、协助项目部完毕工程竣工后的备案工作。16、做好劳务合同的归档工作。17、各项目部工程竣工后，工程部对各项目部做出全方面考核。一工程部经理职责（一）贯彻执行公司规章制度，恪守公司纪律。（二）全方面负责工程部的各项工作，主管下列具体工作。1、负责整个公司各项目部、生产计划、材料计划、施工技术、信息化管理、内部员工再教育。2、参加大型工程图纸会审。3、参加项目部组建工作。4、审核施工组织设计。5、审核施工总平面布置规划图。6、审核施工方案，大型设备及周转材料的拟定。7、审核施工队伍的选择成果和劳务合同。8、大型材料的品种、型号、档次的拟定。9、项目部行政用章的管理。10、对各项目部实施绩效考核。11、开拓开发新工艺新技术。12、各项目完毕后，对项目部做出全方面考核。13、完毕公司领导交办的其它工作。二工程部副经理职责（一）贯彻执行公司规章制度，恪守公司纪律。（二）协助工程部经理抓好工程部的各项工作，具体分管下列工作：1、负责整个公司各项目部施工质量、安全生产、文明施工、职工三级教育工作。2、参加全部工程图纸会审工作。3、参加项目部组建。4、参加拟定大型材料的品种，拟定普普通用材料。5、负责每七天一次各项目部检查，写出书面整治意见并贯彻整治状况。6、工程资料管理（签证资料和竣工资料）。7、对全部竣工的工程负责工程回访、维修工作。8、申报文明工地、优质工程。9、协助项目部完毕工程竣工后的备案工作。10、做好劳务合同的归档工作。11、参加开发新的施工工艺和新型设备及新技术的推广。三工程部（质量安全员）职责1、贯彻执行公司规章制度，恪守公司纪律。2、编制公司年度质量安全工作要点，制订质量安全目的。3、每七天对全部项目进行质量、安全、文明综合检查，下发整治告知单，监督检查贯彻状况，情节严重的报工程部经理同意，下发停工告知单，确认符合规定后签发复工告知，每月对各项目部进行一次综合考核，按实统计检查状况，归档备案（施工技术及安全交底工作）。4、审核、检查各项目质量及安全确保体系及施工现场总体规划。5、参加项目重要工程材料报表、审核及材料选购，及时解决各项目存在问题，确保不影响工程正常施工。6、配合项目部申报文明工地及优质工程工作。7、检查各项目部竣工、交工资料及竣工决算资料的整顿工作，协调建设、监理各单位之间关系。8、参加项目施工组织设计的编制、施工方案的拟定以及管理人员配备。9、参加施工队伍的考察、拟定以及承包合同、安全合同审核，存档工作。10、在工程部经理的领导下，抓好公司的质量安全管理工作。11、考察施工队伍（统计、整顿）及市场工价存档。12、配合做好工程的移交备案工作，竣工回访、维修工作。13、参加各项目的图纸会审工作。14、做好公司交办的其它工作。第六节经营部职责1、贯彻执行公司各项规章制度，恪守公司纪律。2、在公司的领导下，做好公司的经营市场开拓工作，发展联营队伍。3、做好工程项目的信息跟踪、招投标工作及办理工程开竣工手续。4、负责做好公司各项目的预算、决算工作，决算完毕与项目部做好材料核算。5、负责与业主及分包单位订立正式合同，合同订立后做好具体分类归档工作，建立总分包合同帐。6、认真做好施工过程成本控制工作（对成本预测、计划、实施、核算分析、考核及时编制成本报告）。7、负责协助、督促项目部回收工程款工作并负责工程保修金返还工作。8、根据施工图按工程部位或分项工程做出具体材料分析计划，根据计划审核项目部材料计划。9、负责工人工资的审核工作及分包单位工程拨款的审批。10、根据各项目部的实际状况，拟订《项目部目的责任书》。11、加强保密工作。12、做好公司领导安排的其它工作。一经营部经理职责1、贯彻执行公司规章制度和恪守公司纪律。2、在公司经理领导下，负责经营部的全方面工作。3、负责组织招、投标工作。4、负责与业主、分包单位订立合同，并上报公司领导审核。5、负责合同的整顿、归档、贯标工作。6、负责预、决算的审核工作，对外决算必须上报公司经理。7、负责办理工程开、竣工手续。8、协助项目经理做好工程款的回收。9、负责工人工资结算审核。10、协助项目部做好工程备案工作。11、做好工程竣工后回访、维修、保修金返还工作。12、不定时组织本部门员工学习、讲评，进一步工地实习。13、完毕公司领导交办的其它工作。二经营部副经理职责1、贯彻执行公司的规章制度和恪守公司纪律。2、负责组织招、投标工作。3、预、决算的编制、审核。4、参加与业主、分包单位订立合同。5、按部位、分项负责编制工程具体材料分析。6、负责审核工人工资结算工程量。7、组织预算员学习、培训、证件考核、新软件学习。8、负责工程成本预测、核算及编制报告。9、负责收集建委有关文献，及时安排预算员学习执行。10、审核项目部的材料计划。11、完毕公司领导安排的其它工作。三经营部预算员职责1、贯彻执行公司各项规章制度，恪守公司纪律。2、在部门经理领导下，认真学习，执行国家和各级政府颁发的有关造价方面的法规、政策、预算定额、取费原则参加工程标价分离的制度、贯彻、管理。3、参加工程预决算的编制。4、参加标书的编制、装订、整顿及投标工作。5、参加工程信息的收集、整顿、编制工程资格预审工作。6、参加工程信息的跟踪及具体事务的办理。7、按照程序文献、质量手册、职责分工，做好贯标工作。8、负责工程合同的收集、整顿、归档、保存、保密工作。9、负责审核工人班组的工程量。10、完毕部门领导交办的其它工作。四经营部成本分析员职责1、贯彻执行公司的规章制度和恪守公司纪律。2、做到成本领先的目的。3、每个项目开始施工前，要提前做好材料计划、机械设备、周转材料、现场经费、临建等全方面计划。4、工程施工过程，项目部上报一次材料计划、设备计划。成本员要与自己的计划核对一次，若有问题，及时与项目部沟通。5、经常进一步项目部，理解材料、周转材料等使用状况，掌握第一手资料，拟定项目部使用状况与否合理。6、对项目部的成本控制工作要做到监督、指导、检查。7、要经常加强自我学习，推广新工艺、新施工办法，提高效率，减少成本。8、完毕公司领导安排的其它工作。第七节材料部职责结合项目成本分析报告，负责重要材料集中采购和大型材料招标，按材料计划供应，确保准时供应，建立合格材料供应商名册，订立材料购销合同，定时收集各项目部材料报表并检查材料使用状况，由供应部定时向经营部提供多个材料的市场价格，监督、指导项目部自购部分材料的采购及现场料具的管理，检查项目部材料台帐管理和指导工作。一材料部经理职责1、在公司经理的领导下，负责供应部的全方面工作。2、安排部门人员的日常工作，监督部门人员项目分管工作，检查贯彻状况。3、在公司领导授权下，负责安排大型材料及设备的购进，订立全部的材料供应合同。4、负责大型材料和设备的购进、招标、监督、指导各项目部材料的采购，按材料计划供应，确保准时供应。5、根据成本分析报告，定时检查项目部台帐，进行严格管理和指导。6、每月准时收集各项目部材料价格报表，并检查材料使用状况。7、贯彻执行公司的规章制度，恪守公司的纪律，严格保守公司机密。8、完毕公司领导交办的其它任务。二材料部（材料员）职责1、恪守公司各项规章制度，服从领导安排，坚守工作岗位。2、协助部门领导搞好工程材料市场调研、信息汇总、内部信息反馈。3、参加重要建筑工程材料招标工作。4、协助工地保管员工作，设立重要材料台帐，参加和监督竣工工程的盘库清理材料核算工作。5、做好大型材料合同整顿、存档、归类，对各工地材料计划及报表的存档工作。6、定时或不定时到各项目部检查材料供应状况、现场管理和使用状况。7、认真学习公司文献、材料，保守公司机密。8、完毕公司安排的其它工作。第八节机械设备部职责负责机械设备、周转材料、低值易耗品的造册登记、协调、调配、维修和保养，抓好对外租赁经营工作，建立健全机械设备租赁制度和方法，严把机械设备出入库手续，准时结算机械设备租金，；老公司基地加强管理和保卫工作。机械设备、周转材料、低值易耗品的折旧、报废检查，申报、解决、回收工作。一机械设备部经理职责1、在公司经理领导下，主持机械设备部的全方面工作。2、负责机械设备、周转材料对外、对内经营工作。3、负责对机械设备、周转材料定时收取租赁费，及时把租赁费交到公司财务室。4、经常进一步项目部检查督促和指导项目部的机械设备管理工作，制止违章作业。5、负责制订机械设备管理制度和机械设备租赁方法及细则。6、负责机械设备、周转材料低值易耗品购置、协调、维修和保养工作。7、抓好老公司仓库机械设备的管理和保卫工作。8、对各项目部机械设备不影响生产的前提下，对进入项目的机械设备、周转材料进行平衡调配。9、主动协助项目部解决机械事故。10、贯彻执行公司的规章制度，恪守公司的纪律。11、完毕领导交办的其它工作。二机械设备部（仓库管理员）职责1、恪守公司各项规章制度，做好仓库出入库登记手续。2、做好仓库堆放、分类工作严把机械设备、周转材料、出入库手续，配合职工做好保卫工作，防火防盗，分班巡夜坚守岗位。3、记好公司设备、周转材料、分类明细帐。4、要随时提供设备、周转材料、续用状况阐明。5、做好租赁的出入库手续，严把回收设备、周转材料的质量、数量，提供结算租赁手续。6、认真做好材料入库整顿工作，确保库房整洁，井井有条。7、配合职工搞好仓库、设备维修、保养工作。8、做好每月上报的设备、周转材料月报表。9、贯彻执行公司的规章制度恪守公司纪律。10、完毕领导安排的其它工作。第九节安全部职责进行安全生产教育，安全生产制度的制订和实施，组织定时和专项安全检查，确保安全资金的投入和使用，应急预案的制订和实施，对分包单位进行安全监督，负责与分包单位安全责任的划分工作。一安全部经理职责1、在公司领导地指导下，全方面负责指导公司的安全生产工作。2、负责建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。3、负责制订安全生产规章制度和操作规程。4、确保安全生产条件所需资金的投入，定时检查，核对资金的使用状况。5、对公司承当的建设工程进行定时和专项安全检查，定时、不定时的对项目部进行安全生产检查。6、组织制订并实施公司的安全生产事故的应急救援预案。7、严格保守公司机密。8、严格恪守公司的各项规章制度，完毕领导交办的其它工作。二安全部安全员职责1、在公司领导的指导下，协助部门经理开展工作。2、负责组织安全活动和安全教育，采用多个形式宣传安全生产方针、规程及安全知识。3、及时传达上级的批示和规定，布置安全工作，贯彻有关方法，做好安全防备工作。4、参加编制施工组织设计、施工方案，并提出安全技术方法意见。5、定时对项目部进行安全生产监督检查，对不符合安全规定设施、设备及违章作业，有权制止施工，并提出整治意见，督促有关人员及时纠正。6、按照有关规定及时上报事故和安全生产状况。7、严格保守公司机密。8、严格恪守公司的各项规章制度，完毕领导交办的其它工作。第十节财务部职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、负责公司对外资金筹措和对内资金管理工作。3、负责公司对外税务工作。4、负责公司内部账目管理工作。5、负责公司的报销管理工作。6、建立健全建设公司财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行状况，检查监督财务纪律。7、定时召开财务室会议，解决工作中出现的问题。8、恪守公司纪律和规章制度，保守公司机密。9、完毕总经理交办的其它工作。一财务经理岗位职责1、在公司统一领导下对项目部财务、保管部门开展工作。2、对项目部有关财务人员进行内部分工，合理协调各岗位工作。3、随时检查、监督、贯彻项目部财务人员、材料员、保管工作，每月最少对项目财务工作稽核一次，发现问题，解决问题，不留隐患。4、负责配合有关部门对外工程款的回收。5、审核各项目资金使用状况，严格控制成本费用。6、对已竣工程做好财务方面收尾工作。7、完毕领导临时安排的其它工作。二会计员岗位职责1、按照会计制度规定的办法和程序，获得、填制和审核会计凭证，设立会计科目和会计帐簿，及时、精确的记帐和核算，按期编制会计报表。2、负责收入、成本、费用的核算和分析。3、负责往来帐的登记，保管好有关的合同、帐表、资料。4、建立财产清查制度，确保帐簿统计与实物、款项相符。5、负责纳税申报及完税工作。6、确保多个会计凭证、会计帐簿、会计报表及其它会计资料的统计真实、精确、完整，并符合会计制度的规定。7、建立会计档案，妥善保管多个会计凭证、会计帐簿、会计报表及其它会计资料。8、恪守公司纪律和规章制度、保守公司秘密。9、完毕领导交办的其它工作。三出纳人员岗位职责1、配合好公司的资金运筹工作。2、负责现金、银行的清算工作。3、做到现金库存日清月结、帐款相符。4、根据会计记帐凭证登记现金日志帐、银行存款日志帐，做到数字精确无误。5、负责工资发放及多个借款的回收。6、按规定使用和保管公司有关印章。7、负责清算、收缴伙食费用工作。8、恪守公司纪律和规章制度、保守公司秘密。9、完毕领导交办的其它工作。第五章公司经营管理方案公司对工程实施“总承包制”和“目的责任制”两种经营管理方法。（一）“总承包制”管理方法凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其实施“总承包制”。联营单位项目经理向公司订立《总承包合同书》或《建设工程分包合同》，明确向公司交纳的各项费用及各项工程指标。一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，实施“总承包制”的工程，公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%～3%，若低于此指标，必须书面报告公司经营部，由公司总经理同意后方可实施。二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%～5%的推行确保金，根据订立《工程分包合同》或《总承包合同书》双方进行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应果断将其清退。三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，确保工程质量、工期达成公司与业主订立的《建设工程施工合同》规定。四、材料管理，公司对联营单位购置的重要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后，方可大批购置重要材料。五、对联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等认真考察和评审，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会同意后才干实施。六、必须由公司对建设单位订立《建设工程施工合同》，除此之外的全部手续由联营单位负责。七、工程款管理，工程拨款必须由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项费用后再付给联营单位，公司财务部监督联营单位资金使用状况，每月上报一次财务报表。八、公司工程部要做好对联营单位施工项目的安全生产、文明施工、工程质量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整治。九、工程竣工验收前，联营单位把各项管理费全部交清，公司财务部经核算无误后，公司方可在有关竣工资料上盖章及办理。十、工程竣工验收，由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单位组织，公司和联营单位参加，对存在的问题联营单位负责整治。十一、工程竣工后，工程维修、回访由联营单位负责，如联营单位不及时维修，公司派人维修时，其维修费由联营单位负责，维修时间按国家规定执行。十二、其它：按《工程分包合同》或《总承包合同书》规定执行。（二）“目的责任制”管理方法公司对由公司直接组织施工的工程实施项目部“目的责任制”经营管理方法。一、工程经营管理方法1、公司承接的工程项目，公司根据工程的具体状况，制订出明确的工期、质量、安全、成本等目的和实施计划。签定《项目管理目的责任书》，项目部根据公司制订出的各项目的和实施计划具体组织实施完毕。2、项目部作为公司内部的一种独立单位，在工程管理上由公司统一管理、协调，在经营上独立核算。3、项目部按工程造价和设备使用状况，向公司交纳机械设备租赁费。4、建设单位所拨付的工程款，全部转入公司帐户。由公司财务室负责预收和结算。建设单位拨到公司的工程款由公司财务扣除管理费后，根据工程需要分批支付给项目部。5、施工前准备每项工程项目部必须制订出切实可行的施工方案，并根据工程特点和合同工期等各项目的规定，拟定施工队伍，进行场地安排，搭建临时设施，制订设备及周转材料计划，制订安全生产和质量确保方法，为组织施工做好充足准备。6、工程管理规定（1）项目部必须接受公司及质检部门的统一管理和监督检查，认真贯彻上级的有关文献、方针、政策、法规及公司制订的各项规章制度。及时报送有关报表。严格按照施工图纸、验收规范、质量检查评定原则进行施工，实施三检三签证，严把质量关。交工前必须经公司和项目部进行初验，达标后，再报有关部门进行验收。（2）文明施工、质量第一、安全第一。经常检查有关制度的执行状况，质量、安全都设专人负责，加强宣传力度，消除全部安全隐患。严禁出现重大质量、安全事故，否则项目经理要负重要责任，公司视状况对项目经理进行批评、处分，情节严重的项目经理要承当对应法律责任。（3）项目部要严格按照工期规定施工，准时或提前完毕施工任务，不能无辜迟延工期。如有其它因素不能按工期完毕的，必须有建设单位或有关单位的签证。无辜迟延工期的公司要进行处分。（4）项目部必须加强成本管理，贯彻执行“不偷工、不减料、不胡干、不浪费”的原则，对造成浪费的，公司视状况对项目经理进行批评、处分，情节严重的撤销项目经理。（5）项目部必须坚持“事先有交底，中间有检查，事后有验收”的工作办法，工作以身作则，认真负责。（6）项目部必须严格执行公司的各项规章制度，准时提交多个报表和资料，准时参加公司召开的会议，遵纪遵法，严格按照国家及省市的有关条例办事，认真维护公司的形象和利益。（7）工程材料：重要材料钢筋、水泥、消防器材、水暖电材料由公司统一采购，地方材料由项目部采购。采购的材料一要必须确保质量，二要确保价格合理。工地必须确保材料不浪费，每月根据工程进度上报材料使用状况。（8）工程决算：工程决算要在工程竣工前一种月由技术人员开始整顿资料、计算工程量，工程竣工后工地技术人员与公司预算人员配合要用最快的速度做出决算，经公司经理审核调节后连同资料一起报送甲方。（9）工程移交：工程竣工后，在决算没有经甲、乙双方承认，并出具手续和收回全部工程款前，不能将工程移交甲方，工程移交时，项目经理应书面上报公司总经理同意签字后方可移交，否则后果由项目经理负责。（10）工程竣工后的工作：①完毕工程资料的整顿移交和决算，决算经甲、乙双方签字盖章承认。②根据双方承认的决算，把除质保金外的工程款全部收回。③完毕工程的竣工验收，并获得质量认证书和备案手续。④在要回全部工程款后，向甲方进行工程移交。⑤清理完对外的材料和工资帐，不留尾巴，不留外欠，对个别特殊的问题，要在财务报表中上报，总之要完毕全部工程经济方面的工作。即工程完，帐清完。否则过期帐由项目经理负责。⑥对工程的合同、开工手续、工程资料、决算、预算、质量认定书、备案表、财务状况（帐、单据、报表）等全部整顿齐全上报公司并存档。⑦有关部门的押金应全部退还完毕。⑧工地的设备、周转材料、临建、剩余工程材料等全部整顿并收回公司。⑨项目经理在完毕以上全部工作后，公司根据工程的完毕状况对项目经理结算，在以上工作没有完毕之前不予结算。7、奖励与处分工期、质量、安全文明施工和成本等奖罚按照《项目管理目的责任书》规定执行。二、2、在施工过程中，不适宜招投标拟定施工队伍施工的零星工程，项目部可组织施工队伍及人员，由项目部与之签定施工合同，并上报公司各有关部门。合同签定前项目部须将合同初稿报公司审核。零星工程尽量实施承包，不能实施承包的，实施杂工。杂工必须由施工员每天开派工单（必须使用公司统一印制的派工单），派工单一式二份，施工班组和项目部会计各一份，每天的派工单最迟在第二天上午交给项目部会计，否则派工单作废。工作完毕后，根据施工班组的派工单和会计存留的派工单计算出来，报项目经理审核签字后，同工程劳务费一同结算。9、项目部须认真组织好工程施工，尽量避免出现劳务施工队伍窝工。第六章公司管理制度第一节公司员工守则1、为人正直，办事公正，不存私心，不谋私利，任人唯贤，不任人唯亲。2、下级服从上级，个人服从集体，有令则行，有禁则止。3、说诚实话，办诚实事，做诚实人，诚实谦虚，不骄傲，不自满，不胡干，虚心做人，不居功自傲。4、兢兢业业干事，堂堂正正做人，工作认真，不推诿扯皮，勇于放手工作，勇于承当责任，勇于坚持真理，勇于修正错误。5、爱惜公司，和公司同甘共苦，不做损害公司形象和利益之事。6、团结一致，互相支持，顾全大局，自立、自重、自爱、自信。7、自觉恪守公司的制度和纪律。89、爱岗敬业、工作务实、有事业心、有责任心。10、保守公司机密。第二节公司例会制度为确保公司的各项工作按计划顺利进行，公司对工作计划贯彻状况进行检查、指导和监督各部门工作中存在的问题，及时提出改善意见，使公司在管理上制度化、规范化、科学化、程序化，特制订本制度。一、例会时间公司年度例会：每年元月15日—30日召开，每年一次（年度工作总结）。公司月例会：每月30日上午9点召开，每月一次（月度工作总结）。公司周例会：每七天星期六上午10点召开，每七天一次（周工作总结）。各部门的月、周例会时间，可根据部门的实际状况而定。二、例会地点公司年度例会地点，待会议召开前二天告知各部门。月、周例会地点，在公司东三楼会议室召开。三、例会参加人员公司年度例会全部公司全体员工参加，同时邀请省、市主管单位领导和有关业务单位领导参加。月、周例会，由公司董事长、总经理分别主持，各部门经理、副经理（涉及项目部经理、副经理）参加。四、例会内容年度例会内容：总结本年工作实施完毕状况和项目总体实施完毕状况，安排下年度工作发展计划。同时，表彰先进部门和先进工作者。月例会内容：总结本月工作实施完毕状况和存在的问题，需公司领导协调解决事宜，安排下个月工作计划，对各部门本月工作完毕状况绩效考核，对先进部门奖励，落后部门处分。周例会内容：总结本周工作计划完毕状况和存在的问题，需公司领导协调解决事宜，安排下周工作计划。五、例会纪律年度、月度、周例会不准请假，不得缺席。迟到罚款50元/次。缺席罚款200元/次。开会时间接打电话或手机铃响罚款50元/次。例会时间如果有紧急事情外出不能参加会议，必须提前给董事长、总经理请假。六、其它办公室负责会议室的布置、安排，参加会议人员签到。办公室负责会议有关事项，做好统计。因特殊状况不召开例会时，办公室负责告知各部门。本制度从二○○五年八月一日起执行。第三节公司计划管理制度一、总则为了推动公司整体工作顺利开展，在工作过程中让公司全体员工都能做到“统一思想、统一步调、统一时间、统一认识、统一目的”，确保预期目的的实现，提高公司的整体效益，特制订本制度。二、计划的制度（一）计划的类型1、公司计划公司负责制订公司的远期发展规划和年度发展计划。公司负责制订项目的总体发展规划。公司的计划由总经理负责制订。2、各部门计划根据公司的年度发展计划和项目的总体发展规划制订本项目的年度计划、月度工作计划以及项目的具体实施计划。公司各职能部门要根据公司的计划制订本部门的年度、月度工作计划和周工作计划。公司各职能部门和项目部工作计划由部门经理制订。公司职能部门和项目部年度计划、项目实施计划要上报公司总经理同意后执行，月度工作计划、周计划在公司例会上研究通过。3、专项计划专项计划涉及工程计划、材料计划、工资计划、人员计划、设备计划、采购计划、资金计划等。公司的中层管理者要根据“管什么业务，编什么计划”的原则，制订专项工作计划并报公司主管部门审核，经公司领导同意后方可实施。（二）制订细则1、制订计划时要遵照总则中五个“统一”的思想。2、各部门在认真领略公司精神的前提下制订本部门的计划。3、强调计划的切实可行性。4、制订计划时要采用“集体讨论，互相沟通”的办法，内部沟通与外部协调相结合。5、计划涉及协作部门的，必须经协作部门同意。6、计划应责任到人，权责分明，做到“人人有事干，事事有人干”。7、制订计划时坚持“综合平衡，留有余地”的原则。8、计划要全方面、具体、定时、定量、完整。（三）计划书的编制1、计划书分为普通计划书和专项计划书。2、计划中要明确公司、部门、工作任务、负责人、完毕时间、编报人以及编制时间。3、各部门经理呈报计划时要按公司统一的表格来执行并且要有封面。4、公司统一的表格制订后附件为准。三、计划下达、上报（一）计划的下达1、公司每年年初开会并以书面文献的形式向公司各部门下达公司的远期发展规划，年度发展计划和项目的总体发展规划。2、各部门要认真领略公司文献的精神，并把公司的精神传达成有关人员。（二）计划的上报1、公司在每年元月30日前将下年度的年度计划上报公司董事长审批。2、公司各部门在每月28日前将下个月月度计划上报公司总经理审批。3、公司各部门向公司总经理呈报本部门的月计划和周计划。（三）计划的审查1、办公室负责计划的审查规范工作。审查公司各部门的计划是遵照了五个“统一”的原则。审查计划的可行性。对于在同一事议互相矛盾、前后不一的计划应责令其修改。审查计划书的格式。2、办公室将公司各部门无误的计划整顿上报总经理、董事长。四、计划的管理1、公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，分公司、部门二级进行管理。2、董事长、总经理是全公司计划工作的最高管理部门，公司各部门经理则负责本部门工作计划的制订和监督执行者。五、计划的实施公司以及各部门经理负责计划的实施，计划贵在贯彻，按照工作办法“事前有计划（准备）、事中有检查（指导）、事后有验收（总结）”。六、计划的整调公司计划根据状况六个月调节一次，具体调节内容以公司下达的正式书面文献为准。公司各部门的月度计划在执行过程中能够根据状况自行调节并将计划调节状况在公司每七天例会上进行阐明。七、计划的检查1、检查公司通过每七天例会检查各部门计划的完毕状况，各部门通过本部门的例会检查贯彻计划完毕状况。2、检查方式通过每七天例会进行检查。实地考察。根据检查的实际状况对工作中存在的问题进行协调解决八、计划的考核1、对计划的实施状况进行考核，其考核成绩将作为年终评定的重要根据。2、考核的办法分为平时考核和年终考核两种方式。平时对每七天、每月计划的完毕状况进行考核，考核内容重要涉及完毕工作的质量、工程进度、安全、成本等，工作时的态度，对工程材料的运用和管理。年终考核重要考察完毕任务的状况，与否达成公司的预期目的。3、公司对各部门的考核工作由公司董事长、总经理负责，各部门对自己所管辖的部门和员工的考核由各部门经理全方面负责。考核的工作坚持公平、公正、公开的原则，不存私心、不谋私利。年终考核的成果将以文献的形式进行通报，接受公司全体员工的监督。对公司考核成果有疑义者能够向各部门经理和公司总经理提出。7、公司的年终考核的最后解释权归公司领导，各部门内部的考核由各部门经理负责解释。第四节公司用工及人事管理制度一、用工制度：1、素质规定为人品行端正，诚实进取，责任心强，爱岗敬业，有和公司同甘共苦、共同创业的精神，有长久在公司发展的思想，有较强的个人工作能力和业务水平，吃苦耐劳、谦虚好学、主动向上。2、学历及能力规定：eq\o\ac(○,1)新招毕业生含有大专（统招生）及以上学历。eq\o\ac(○,2)招收社会人员必须含有岗位独立工作能力，能够独立胜任所在岗位的工作。3、试用制及服务年限：eq\o\ac(○,1)新分派学生：和公司订立4年以上劳动合同（含一年实习期）。实习期内发现不能胜任该项工作，公司另行安排其它工作，如不服从安排，解除劳动合同。实习期内要认真学习业务，实习期满后须能够独立工作。eq\o\ac(○,2)调入人员：和公司订立2年以上劳动合同（含试用期）。试用期内不能胜任所从事的工作，公司另行安排其它工作，如不同意，解除劳动合同。试用期根据具体状况决定，普通为1—3个月。4、劳动合同：凡公司决定聘任的人员，都要根据国家有关法规和公司订立劳动合同，在合同中明确职责、职务、义务、劳动酬劳、工资原则、合同期限以及解除合同的有关事宜，注明合同人的家庭具体地址、姓名、身份证号码及个人履历。5、工资待遇：实习期或试用期的人员，执行实习期和试用期公司规定的岗位工资原则，其它按公司岗位工资及绩效工资管理方法执行。6、社会统筹：根据国家有关社会统筹规定，公司对于订立正式劳动合同并办理档案手续的员工办理社会统筹。二、人事档案管理：1、订立劳动合同的员工，由人事负责人审查其人事档案，被聘员工必须确保人事档案的完整性和真实性。2、人事部门为每一位员工建立一套完整的人事档案，并交档案室保存。3、人事部门将员工正式档案委托省、市人才中心管理（涉及户籍、组织关系、职称等）。第五节公司安全生产管理制度1、公司成立安全领导小组，公司总经理为组长，生产副总经理为副组长，工程部人员为重要组员。2、公司安全领导小组领导、监督、协助各项目部搞好安全生产、文明施工工作，确保公司安全目的的实现。3、公司安全领导小组对每个项目部确立安全生产目的，项目部应主动组织贯彻公司生产目的，确保项目部安全目的的实现。4、公司对项目部实施定时检查，发现问题及时提出并责令整治。第一次发现问题协助整治，第二次出现同样问题要提出批评、整治，第三次发现同样问题将予以经济处分，详见《安全文明施工检查制度》。5、公司安全领导小组，每季对各项目部的安全生产状况做一次全方面考核，对达成公司安全生产目的，完毕状况良好的项目部予以奖励，对达不到公司安全生产目的、问题频出的项目部，第一次予以经济处分，第二次更换项目部重要负责人。第六节公司资料档案管理方法一、图书资料购置方法1、公司全部图书资料的购置均归公司资料室统一管理。2、各部门需要购置图书资料时，将所需的图书资料列表经部门领导签字后，报公司资料室。3、资料室对各部门申报的图书资料进行核算，确需购置的报请公司总经理同意后由部门领导购置。4、购置的图书资料凭购书发票、购书计划单、资料室签收证明方可到财务室报销。二、工程资料存入方法1、购置的图书资料必须到公司资料室存档。2、凡公司承建的工程项目，由项目经理（或主营工长）负责向公司资料室报送一套完整的技术资料存档。重要有：投标文献、招标书、预算、决算、施工组织设计、施工图纸、会审纪要、中标告知书、施工许可证、质量监督计划书、施工合同、地质报告、开工报告、设计变更、隐蔽工程统计、工程竣工验收意见表、工程竣工验收备案表，安全文明达标证书等。3、公司工程部负责建立完整的预决算及开、竣工文献档案，及时整顿存档，对国家公布的政策、法规及时购置、收集、存档。4、公司机械设备部负责建立完整的设备技术档案，凡公司购置的设备（塔吊、汽车、计算机、各类施工机械等）的合格证、阐明书、使用手册、保修卡等必须保存完整。5、预算室对已拟定的工程预、决算及预算书、签证资料要装订成册，及时到资料室存档。三、图书、资料的借阅1、全部图书资料的借阅均归资料室统一管理。2、各部门工作人员对需要借阅的图书资料经部门负责人签字后到资料室办理借阅手续。3、资料室借阅资料只对我司工作人员，借阅资料要及时偿还，除规范和原则图集借期为一年外，其它借期为两个月（可办理续借）。借出的图书资料不还者停止借阅。4、借出的资料、图书由借阅者负责保管不得随意转借，不得勾圈画点、涂改、污损、剪裁。丢失者按原价的1—3倍罚款。5、职工调离公司时，应还清全部借阅的图书资料，由资料室负责人在结算单上签字。6、借阅资料时应办理借阅手续，注明借阅人、资料名称、借阅日期和偿还日期。7、资料偿还时，资料管理人员要认真检查资料的完整性，发现缺页、损坏，要追究借阅人的责任，损坏严重或丢失，根据资料的重要性予以经济处分。8、预决算工程开工及竣工验收手续等重要技术和经济资料不得外借，只能查阅。确需借用，必须经公司总经理同意后方可借出，否则，一切后果由资料管理人员承当。9、公司档案室保存的资料只允许借与我司有关工作管理人员，外单位人员不得查阅和借阅。10、我司内部人员借阅重要的、有保密规定的资料，必须经公司经理同意后方可借阅。第七节公司安全生产例会制度一、为了协调公司各项目部的安全生产工作，检查各工地生产工作的贯彻状况，解决各项目部安全生产工作中存在的问题，制订下一种月计划，公司每月召开一次例会。二、会议由公司总经理主持，各职能部门经理和项目部经理、工地主管工长、技术负责人、财务人员及有关人员参加。例会时间于每月30日上午9时整，在公司会议室准时召开。三、各项目部报告上月例会工作安排的具体贯彻状况，现在工程进度、质量、安全、资金拨付以及工程管理方面存在的问题和下步计划安排。四、公司领导总结大家的报告，必定成绩，指出问题，提出解决问题的具体方法，安排下一阶段的生产计划。五、每次会议要有重点的解决问题。六、例会由工程部专人统计，并整顿存档。对重要内容，要写出简报，经公司经理审视后，下发各部门和项目部。第八节招投标管理规定1、招投标工作由经营部组织安排，工程部、项目部和办公室配合。2、招标文献的编制由工程部协同经营部认真编写。3、对招标报价的优惠幅度和投标承诺等重大问题必须报请公司总经理同意后方可执行。4、对招标文献逐条研究，完全吃透每项条款，不清晰的地方必须咨询甲方，弄懂意图。5、投标文献的编制必须原则格式化，对的反映施工图的真实状况，施工组织的编写必须反映我公司的施工特点及该工程的施工要点。6、对预算书的编制必须精确合理，对重要材料价格应按招标文献规定执行，不清晰的必须通过调查确认，不得随意估价。7、投标文献及预算书编制完毕后必须认真检查核对，确认无误后上报公司。8、封标时必须按照招标文献规定格式严格执行。9、对投标内容要严格保密，严禁外泄。第九节公司岗位工资和绩效工资管理方法一、机关员工岗位工资和绩效工资管理方法：1、机关员工岗位工资：（1）机关员工岗位工资原则按公司每年根据岗位、能力、学历、职称等综合制订的机关员工工资原则执行。机关员工实施日工资制，工资按月发放，一月一结，每月按实际出勤日结算。工资每月由会计根据考勤表造表经公司总经理签字后，于下月十日前发放。（2）机关员工从机关调到项目部，按项目部管理人员工资原则执行，如从项目部调到机关工作，则按机关员工工资原则执行。（3）公司制订的机关员工工资原则见公司财务制度。2、机关员工绩效工资（资金）：（1）机关员工绩效工资根据每个人完毕的工作量、工作能力、工作效率和实际效果每月绩效考核，年终进行综合评定，由公司总经理、副总经理根据年终评定成果拟定，经公司总经理签字后发放。（2）对能实施计件岗位的奖金按计件和年终评定成果拟定。二、项目部岗位工资和绩效工资管理方法：1、项目部管理人员岗位工资和绩效工资：（1）项目部管理人员的工资根据公司每年制订的项目部管理人员岗位工资原则执行。项目部管理人员实施日工资制，每月按实际出勤日结算。工资每月由财务人员根据公司岗位工资原则和工地考勤表计算造表，项目经理审核后（对未设项目经理的工地，由主管工长审核），报公司总经理审核签字后，方可发放。并报送一份到公司财务部备案。（2）项目部管理人员的绩效工资，一年三季（麦前、秋前、春节前），一季一结。绩效工资根据项目管理目的责任书个人工作体现由项目经理（对未设项目经理的工地，由主管工长）和公司生产副总经理拟定奖金原则，由财务人员根据每季拟定的奖金原则计算造表，报公司总经理审核签字后，方可发放。并报送一份到公司财务室备案。2、工人工资：（1）工人工资以工人班组为单位结算，实施小段包工，订立承包合同和安全合同。施工班组的承包单价由项目经理、工长、技术人员考察拟定，报公司生产副总经理同意后，公司授权由项目经理或工长同施工班组订立承包合同和安全合同。承包价格按市场行情适中而定。工人工资由技术人员根据工程量和承包单价计算出来，由主管工长审核无误后，报项目经理审核，然后报公司总经理审核签字后，方可发放。若工地未设项目经理，由主管工长审核无误后，报公司总经理审核签字后，方可发放。（2）个别零星工程不能实施承包的，实施杂工，杂工必须由工长开派工单（必须使用公司统一印制的派工单），派工单一式二份，工作完毕后，技术人员根据工人的派工单和工长的派工单计算出来，报项目经理审核签字后，然后报公司总经理审核签字后，方可发放。若工地未设项目经理，技术人员算出后，直接报公司总经理审核签字后，方可发放。（3）工人工资结算一年三季，一季一结（麦前、秋前、春节前）。（4）财务人员在工人工资发放时，必须验明承包合同、工程量和工资计算清单、杂工派工单，否则财务不能结算。（5）质保金：各班组承包工程竣工后，主管工长和技术人员计算工资结算清单时，要充足考虑具体施工质量及可能出现的返修状况，留足质保金，并在工资结算单上注明所留质保金数额。如该留未留或留少用多，责任由主管工长和技术人员承当。3、岗位工资和绩效工资细则阐明：（1）岗位工资是根据个人的能力及体现拟定，公司一年公布一次个人岗位工资原则。（2）绩效工资是根据工程量大小及个人体现综合评定和项目管理目的责任书执行状况进行拟定。（3）会计人员可兼两个工地会计。（4）资料员也可兼两个小工地。（5）其别人员不能兼两个工地的职务。（6）工地管理人员调到公司工作，执行公司的工资原则。（7）在工程管理中对工程造成重大问题的人员，应扣除全部或部分绩效工资。（8）对能完毕各个岗位职责的人员，方可执行以上原则，项目部可根据工程具体状况，以岗定薪，对号入座，拟定原则。经公司审核后实施。（9第十节公司工程质量检查制度为了加强公司对项目部各项工程施工质量的监督控制，完毕公司各项工程的质量目的，监督项目部对工程质量的管理，制订本制度。一、公司对项目部的各项工程质量检查，每七天不少于一次，由公司工程部负责。二、公司工程部检查工程质量时必须有两人以上参加。三、检查存在的问题，检查人员必须以书面的形式告知项目经理，限期整治，并将经项目经理签字的整治成果书面返回公司工程部。检查人员必须进行复核确认，订立复核意见，并由签字人对整治成果负责。四、对较大质量问题，或存在较大质量隐患，检查人员有权责令停工，签发停工令。并协助项目部会同有关单位或人员拟定解决方案，并现场监督解决。复工前项目部必须制订出切实可行的质量技术确保方法，并经检查人员检查贯彻到位，由公司检查人员出具复工令，方可复工，杜绝重大质量事故的发生。五、工程出现较大质量问题，项目部必须分析因素，追查责任者，并提出解决意见，报送公司工程部核准备案，执行处分。公司将按具体状况对项目经理做出对应的处分，并在公司内部进行通报批评。六、工程施工中严禁出现质量事故，否则项目部必须在24小时内告知公司，不得隐瞒不报或虚报，否则从重处分。七、公司工程部必须参加基础、主体等重要分部工程的验收。八、工程竣工验收前，必须通过公司的预验，并对预验问题整治完毕后，公司方可在竣工验收报送资料上盖章。九、项目部在分部工程及竣工验收前，必须将验收资料先报经公司工程部检查核准后方可进行报验。十、竣工验收结束后，工程部要监督项目部尽快贯彻备案手续，并将《竣工验收意见表》原件和《竣工验收备案表》复印件、竣工图交公司档案室存档备案。十一、工程结束，由工程部组织项目部进行工程总结，由项目部经理提交工程总结报告，公司档案室备案存档。第十一节公司安全生产文明施工管理制度一、公司各职能部门必须严格执行《建设工程安全生产文明施工管理条例》，贯彻执行“安全第一、防止为主”的方针以及国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门颁发的安全生产文明施工规章制度和建设工程强制性原则。二、建立健全公司安全生产监督保障体系，分工明确、责任到人，定时或不定时到各项目部对安全生产文明施工做好监督、检查、指导、服务工作。根据检查成果，进行综合考核，奖优罚劣，并作为年终考核根据。三、督促各项目部贯彻安全生产文明施工的组织确保体系，建立健全安全生产责任制。四、工程部监督、指导项目部做好三级安全教育工作检查分部、分项工程安全技术交底的执行状况。对于存在问题贯彻到人并限期整治。五、工程部根据各项目部具体状况，编制出切实可行的安全生产文明施工管理目的并在开工前下发项目部进行实施。六、由总工负责审核施工方案、安全技术方法及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的规定，并督促其实施。七、检查并督促项目部，按照建筑施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序，核心部位的安全防护方法。八、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。九、每季度开始，由总经理组织召开安全生产文明施工现场会，解决安全生产文明施工中存在的问题和改善安全生产文明施工的方法和方法。十、对新工艺、新材料、新技术、新构造，总工应编制对应的安全技术规程，报总经理审核无误后下发项目部执行。十一、由总经理组织公司安全生产监督管理小组定时开展发展生产文明施工达标活动，使安全生产文明施工逐步实现规范化、原则化、制度化，努力改善作业条件和作业环境，确保安全生产文明施工。第十二节公司安全文明施工检查制度为了加强公司对项目部各项工程安全生产和文明施工的监督管理，实现公司的安全生产和文明施工目的，监督项目部对工程安全生产和文明施工的管理，制订本制度：一、公司对项目部各项工程安全生产和文明施工检查由公司安全部负责，对每项工程的检查每七天不少于一次。二、公司安全部检查时，必须有两人以上参加。三、检查出的问题，检查人员必须书面下达整治告知，由项目经理和工地主管安全文明施工的工长签收。限期整治，并将整治成果书面返回公司安全部，经公司检查人员检查确认整治完毕，达成规定后，检查人员订立复核意见。由签字人对整治成果负责。四、对存在重大安全隐患的工地，公司安全部检查人员有权下达停工令，责令其立刻整治，并现场监督整治贯彻。消除安全隐患后，由项目部制订出切实可行的安全确保方法，并经安全部检查安全方法确已贯彻到位后，签发复工令，方可复工。杜绝重大安全事故的发生。五、各项目部的安全生产和文明施工，项目经理为第一负责人，对造成严重后果或重大经济损失，由项目经理负重要责任。并由项目经理组织进行因素分析，追查直接责任者，提出解决意见，报公司核准备案，执行处分。公司将视具体状况对项目经理做出对应处分，并在公司内部进行通报。六、发生重大安全事故，由项目经理和直接责任者承当一切法律责任。七、对拒不接受检查或拒不整治的项目部和管理人员，检查人员可酌情对项目部或直接责任者处以50—500元的罚款，性质恶劣超出以上罚款由公司研究决定。八、发生安全事故，项目部必须立刻向公司通报，对隐瞒不报者从重处分。九、工程竣工后，由安全部组织项目部对工程安全生产和文明施工状况进行及时总结，实事求是分析得失，由项目经理提交总结报告。和安全文明施工达标证书、原件等，一并交公司档案室存档备案。十、安全部检查人员对项目部要严格按规定检查，不得故意或徇情放任，不得吃请、收礼或和项目部有任何经济利益往来。做到秉公检查，严格检查。十一、对违犯规定，借检查吃、拿、卡、要的检查人员，公司将对其做出批评教育、罚款、直至辞退的处分，触犯法律的交由司法机关解决。第十三节预决算管理规定总则：预决算人员应含有坚持实事求是的职业道德，对工作讲究高效廉洁。1、预决算人员必须纯熟掌握河南省和郑州市有关定额及文献、并应及时收集市场信息及定额变化信息。2、决算人员必须纯熟掌握、运用微机操作，并爱惜保护微机等公共设施。3预算时首先应熟悉图纸和有关具体资料，不清晰的地方随时咨询并统计（为图纸会审聚集资料）。4、决算时首先应熟悉图纸和收集变更资料和有关签证，并应进一步现场核对变更内容，发现问题（缺少签证）及时告知项目部补签，看待决算工作要认真认真，不可高估冒算，也不可粗估漏算，坚持做到以资料和事实为根据，计算完毕后应认真认真检查。5、对决算时，应以事实说话，坚持原则，该争取的必须争取，但也不可胡搅蛮缠。6、预决算人员不管何时何地必须自觉维护公司形象，保护公司利益。7、预决算人员应互相团结、互相学习、互相协助。8、预决算人员应含有独立工作能力，互相之间不能推诿扯皮。9、保守公司预决算机密，不得外泄公司招投标和预决算的内容。10、对预决算及其有关资料，未经公司领导同意，内部人员不得随意外传、散发。11、预决算及有关资料要妥善保存，不得遗失。12、凡对外做出的预决算，必须经项目经理审查，确认无误后再经公司总经理审查后，方可出台。第十四节建筑材料采购管理方法一、项目部材料员必须接受公司材料部的指导与协调，主动配合，搞好项目部的材料供应工作。二、材料员首先掌握工程的各类材料总量、预算价格，并和公司材料部互相沟通，获取信息，主动主动按工程需要安排购置。工程重要材料要在材料部的指导下进行购置，其它材料可自行购置。重要材料涉及：水泥、钢材、木材、木门窗、予应力空心板、防水卷材、外墙磁砖、机砖、空心砖、高档面砖、地板砖、花岗岩、高档装饰油漆、灯具、装修木板材、塑铝板、木地板、电线、电缆、电表、水管、水表、卫生洁具、阀门、消防器械等。除此之外，全部配件和低值易耗品都属其它材料。三、材料员要严格恪守《公司员工守则》，不吃请，不收受礼物和回扣，廉洁自律。否则公司要对负责人进行批评、处分。四、单价控制预算材料单价作为采购材料的指导价，采购材料单价必须在确保质量前提下，低于预算单价，不得高于预算单价。五、数量控制预算材料量作为采购材料的指导数量，采购材料数量必须少于预算材料用量，不得多于预算材料用量。六、质量控制采购材料时必须对材料质量严格把关，其它如价格，服务等必须在确保材料质量的前提下考虑，不得以减少材料质量原则的手段谋取其它方面的优惠；材料进场，必须经保管对质量和数量验收合格后，方可收料入库；并在发票上签字，开具入库单。保管验收不合格的材料，有权拒收；工长在工程施工时，对材料质量进行最后把关，不合格的材料严禁使用。七、合同控制大量或贵重材料采购时，必须订立供货合同，合同应标明材料价格、需求总量、质量及规定、供货方式、付款方式、余料退回及违约责任等，作为出现问题时的解决根据。对业务关系户在质量好、价格低、服务好的前提下，遵照同等优先的原则。八、市场调研材料采购时，必须对市场货源、价格、质量、服务等进行充足的调查研究，货比三家，择优选用。并及时把信息反馈公司。九、成本控制在资金允许的状况下，应采用现款购料，尽量不赊帐购料，方便减少价格，减少成本。第十五节多个报表管理规定一、月终报表分类：1、财务报表2、材料报表3、材料核算表4、工程进度报表二、每月月终止帐，统一规定每月25日为结帐截止日，于月底30日前将财务报表和其它报表报送公司财务部。三、多个报表报送前必须经项目经理（或工地主管工长）审核签字。四、逢节假日多个报表的报送时间按公司统一安排执行。五、多个报表均一式二份，报送公司一份，自留一份。财务报表和材料核算表由工地会计编制，多个核算数据由主管工长和技术负责人提供。工程材料报表由保管员编制。工程竣工后，经项目经理和公司总经理同意，将上述自留资料移交公司，填写移交记录表，多个报表终止。后来发生个别业务由公司财务部统一解决。财务报表、帐目及票据必须保存完整无缺，工程竣工后全部移交公司财务部。六、公司做好项目部移交资料的接受、登记和管理工作。资料进出都必须登记，分类保存，便于核对。第十六节设备、机具购置和使用管理方法一、设备、机具使用管理方法1、设备和机具实施公司和项目部（涉及公司仓库）两级管理制度。公司机械设备部设立设备总台帐和各项目部的分户帐，项目部设立各自的台