安全风险分级管控工作制度汇编

安全风险分级管控工作制度汇编xx公司xx煤矿安全风险分级管控制度汇编安全风险分级管控工作机制 一、安全风险分级管控工作责任体系总体规定:按照”全员参加,领导负责,职责明确,贯彻到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。各部门实际状况,严格贯彻,做到”全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。2、目的意义:结合我矿”四级”安全风险评定,全方位、全过程辨识和排查矿井生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险和隐患,评定拟定风险等级,贯彻具体管控责任和方法,强化风险预警和教育培训,突出重大风险和隐患的重点管控、治理,确保各类风险始终处在受控范畴,实现矿井安全风险超前防控。3、工作目的:通过全方面安全风险分级管控,坚定”全部风险都能够辨识和控制,全部隐患都能够排查和治理,全部事故都能够防止和避免”的理念。根据<国务院安委会办公室有关实施遏制重特大事故工作指南构建双重防止机制的意见>(安委办〔〕11号)、<国务院安委会办公室有关印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的告知>(安委办〔〕3号)、<贵州省有关构建安全风险防止控制体系建设的意见>(黔安办〔〕23号)、<市安委办有关推动全市安全风险分级管控和隐患排查治理双重防止性工作机制建设的告知>(六盘水安办通〔〕40号)和<煤矿安全建设原则化基本规定及评分办法(试行)>有关安全风险分级管控的规定,开展年度辨识评定和专项辨识评定,有效遏制各类事故的发生,确保矿井安全生产。4、基本原则:坚持”统一指导、原则先行、分级推动,全方面实施、持续改善”的基本原则,充足发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全方面贯彻公司主体责任。5、领导机构为加强安全风险分级管控建设工作的组织领导,确保工作获得实效,成立工作领导小组,对工作进行全方面组织、指导和检查。组

长:矿长副组长:安全副矿长、总工程师成

员:各副总工程师及各区队、科室重要负责人。领导小组下设工作办公室,设在安监科,安全副总工程师任办公室主任,安全副总工程师任办公室副主任,具体负责安全风险分级管控建设工作的组织、开展、辨识、评定、监督、考核工作。职责分工:领导小组负责组织年度安全风险辨识报告,做好年度和专项重大安全风险清单的编制。二、安全风险分级管控工作制度1、为贯彻”安全第一、防止为主、综合治理”安全建设方针,全方面推行安全风险分级辨识、评定,提高安全风险管控水平,确保矿井安全生产,制订本制度。2、本制度所指的安全风险分级管控,是指我矿自主组织开展的,对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评定、管理控制的活动。本制度不涉及国家法律法规规定的由中介机构承当的各类安全评价活动。3、本制订合用于我矿所属各单位。4、组长负责安全风险分级评定、管控工作的总体组织、协调。安监科是安全风险评定管理工作的牵头部门,负责组织制订我矿安全风险分级管控制度和考核原则,定时协调组织有关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门,负责本专业范畴内安全风险评定、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。5、副组长是本单位安全风险分级评定管理第一负责人,对安全风险管控工作全方面负责,按照分级管理、分级负责的原则,建立健全安全风险管控组织机构,明确各级评定责任,组织制订本单位安全风险分级管控实施方法或细则,明确组织程序、方式办法、监督管理及考核奖惩等内容。各单位分管负责人对分管范畴内的安全风险管控工作负责,具体组织实施分管范畴内的安全风险辨识、评定分级、控制管理、公示警示等工作。副总工程师及业务科室负责实施专业范畴内的系统安全风险评定管理,区队负责实施现场开工条件安全风险评定管理,班组负责实施重点工序安全风险评定管理,岗位人员负责实施本岗位的安全风险评定管理。三、安全风险管控流程按照<煤矿安全风险预控管理体系规范>规定,结合我我矿实际,形成”危险源辨识与评定→建设系统控制和岗位行为控制→培训、检查及考核提高”的闭环模式,是我我矿贯彻和执行安全风险预控管理的具体操作规范。安全风险预控管理流程图以下:安全风险辨识与评定安全风险辨识与评定风险管控方法保障方法持续改善与提高方法保障工作组通防科调度室安监科地测科机电科技术科风险控制工作组各岗位操作规程风险管控工作组矿井系统风险辨识安全评价重点工程/工序辨识场合风险辨识划分系统管理要素制订管理原则制订防备方法贯彻管控方法制订岗位责任制贯彻岗位流程规范培训检查系统控制职责行为控制安全风险辨识与评定工作组考核安全风险辨识管理制度第一条安全风险是指一种系统中含有潜在能量和物质释放危险的,可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区队、场合、空间、岗位、设备及其位置。第二条安全风险辨识指对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别,并分析其产生方式及其可能造成的后果。第三条安全风险辨识的目的是在煤矿安全事故机理分析的基础上,结合本公司实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等,系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因和后果。第四条安全风险辨识以系统性风险、场合风险、重点工程/工序三个层级等划分,确保风险点辨识全覆盖。辨识的内容重要分为人、机、环、管四个方面,即:人的不安全因素危险源辨识、机器设备的不安全因素危险源辨识、环境的不安全因素危险源辨识、管理制度的不安全因素。第五条系统性安全风险辨识:系统性危险源普通指生产系统、工艺、厂房、场区、煤矿井田与周边区域及管理方案中存在的,可能造成区域性危害后果,一定时期内无法消除的不安全因素。普通应涉及煤矿井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板,采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性;地面设施布局、消防系统、采空塌陷区域、矸石山、超出存储临界量的危化品;自然灾害等。(1)系统性风险对应的风险点应是某个生产系统,如采煤、掘进、通风、供电、供排水、压风、主提高、主运输、辅助运输等。(2)系统性风险不涉及具体作业任务和作业环节,风险点类别对应的是机、环、管,即由于设施设备的缺点、环境或管理上的因素,可能对本系统正常运转造成影响甚至事故。(3)系统性风险的管控方法优先选用工程方法,通过工程减少风险等级,通过管理方法管控风险。第六条场合风险辨识:场合风险是指对存在于该场合的人员、设备造成伤害或财产损失的因素,重要从设备设施故障、环境缺点、管理因素进行考虑。(1)场合风险对应的风险点应是某个空间场合,如采煤工作面、掘进工作面、回采巷道、采区车场及硐室、井底车场及硐室、开拓大巷、斜井、立井、平硐。(2)场合风险不涉及具体作业任务和作业环节,风险点类别对应的是机、环、管,即由于设施设备的缺点、环境或管理上的因素,可能对人员造成伤害或造成财产损失。(3)场合风险管控方法优先选用工程方法,通过工程减少风险等级,通过管理方法管控风险,通过个体防护和应急方法减少伤害和损失。第七条岗位风险辨识:岗位风险是指具体某个工种在本岗位上实施工作任务过程中,从工作准备、工作期间、工作结束三个阶段中每个作业环节中存在的风险。(1)岗位风险对应的风险点应是具体某个工种,如采煤机司机、支架工、放炮工等。(2)岗位风险辨识环节:首先梳理岗位工作任务,考虑常规任务和非常规任务;然后将工作任务分解为具体工序环节,普通从准备、执行和收尾3个阶段分解;最后识别每个工序环节中可能存在的人为风险。岗位风险对应的风险点类别普通状况下是人,个别可能是管。(3)岗位风险对应的管控方法重点是管理方法,然后是个体防护和应急方法。第八条重点工程/工序风险辨识:重点工程/工序是煤矿公司安全生产管控重点,但在日常生产中不是持续存在的工作,如石门揭煤、探放水、采煤工作面安装与回撤等。(1)重点工程/工序风险对应的风险点即该工程/工序的名称,如采煤工作面安装。如果该重点工程/工序上有特有工种岗位,风险点描述为”**工程/工序**工”,按照岗位风险辨识评定。(2)重点工程/工序风险对应的风险点性质普通为场合风险或岗位风险,可能有人、机、环、管四个类别。(3)重点工程/工序风险对应的管控方法按照工程方法、管理方法、个体防护、应急方法的优先次序选择。安全风险评定管理制度第一条安全风险评定是评定风险大小的过程。在安全风险辨识的基础上拟定风险的等级,由此来度量每一种危险源对应的风险水平,从而对危险源进行分级。通过分级,进行有重点有先后地选择应对方法,并最后消减安全风险。第二条风险等级评定办法结合工作实际状况,根据事件或事故发生的可能性、人员暴露频繁程度及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的大小,其计算公式是:风险值(D)=可能性(L)×暴露程度(E)×后果(C)。式中,L表达事件发生的可能性大小分值;E表达人员暴露于危险环境中的频繁程度;C表达事件发生的后果。需要特别注意的是,暴露程度E与可能性L不要产生联系,两者没有直接因果关系,即人员暴露程度是工作人员日常生产工作中在该环境中出现的频率,该环境不是特指可能发生的事件或事故造成的危险环境。事件发生的可能性大小(L)分值分数值事故发生的可能性10完全能够预料6相称可能3可能,但不经常1可能性小,完全意外0.5很不可能,能够构想0.2极为不可能0.1实际不可能人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)分值分数值暴露于风险环境的频繁程度10持续暴露6每天工作时间内暴露3每七天一次,或偶然暴露2每月暴露一次1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露表3事件发生的后果(C)的分值拟定分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡或50人以上重伤或直接经济损失5000万元以上403-9人死亡或10-49人重伤或直接经济损失1000-5000万元151-2人死亡或10人下列重伤或直接经济损失1000万元下列7伤残(严重、重伤、或造成一定财产损失)3重伤(致残、或造成较小财产损失)1轻伤(需要救护、或造成很小财产损失)第三条风险等级的划分:根据风险值的大小,可将风险分为重大风险、较大风险、普通风险和低风险4个等级,其预警颜色分别为红色、橙色、黄色、蓝色。风险等级划分表风险等级评定原则风险分值风险等级预警颜色D≥160重大风险红70≤D<160较大风险橙20≤D<70普通风险黄D<20低风险蓝第四条年度重大安全风险评定:每年年终由矿长组织各分管负责人和有关业务科室、区队进行年度危险辨识及风险评定,对容易造成群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识,并制订对应的管控方法,将评定成果应用于拟定下一年度安全生产工作重点,并指导和完善下一年度生产计划、灾害防止和应急救援预案。第五条专项重大安全风险评定:矿井在新水平、新采区、新工作面设计前及生产系统、生产工艺等发生重大变化时,由总工程师组织各分管负责人和有关业务科室进行专项危险辨识及风险评定,重点辨识地质条件、重大灾害因素、生产过程等方面存在的安全风险,并制订对应的管控方法,将评定成果应用于完善设计方案和作业规程,指导生产工艺选择、生产系统布置、劳动组织拟定等。第六条专业安全风险评定:每七天由矿分管副矿长和专业副总工程师及专业科室负责人对各专业的系统、装备、施工过程、环境及人员状况等方面潜在的危险因素逐项进行可操作性分析、综合评定,根据评定结论,制订对应管控方法。第七条岗位安全风险评定:各岗位工种上岗作业前,按照工作前的准备、工作期间和工作结束三个环节,对本岗位职责范畴内的环境、设备、设施和本身上岗条件等进行安全评定,对不符合岗位作业规定的,及时采用控制方法进行整治。第八条作业人员评定。新招聘和长久(一年)中断作业的员工上岗前,人力资源科、教培中心、安监科等业务科室应对其身体健康状况、职业禁忌状况、岗位所需技术业务知识和技能、规程方法和有关规章制度掌握状况、与否含有上岗资格等进行综合考核评定,符合规定后,方可上岗作业。重大安全风险公示制度为突出重大风险的管控、治理,确保始终处在受控范畴,杜绝恶性事故的发生,实现矿井长治久安,特制订重大安全风险公示制度。一、重大安全风险公示内容(1)重大安全风险地点的基本状况、可能影响的范畴和可能造成的危害程度、整治规定和整治期限、整治责任单位和负责人、整治督办单位和负责人。(2)重大安全风险整治期限和目的、整治方法、责任机构、负责人员以及经费和物质保障、应急救援预案。二、重大安全风险公示牌必须悬挂在施工作业现场明显位置。三、重大安全风险公示牌内容必须逐条、逐款进行填写,且笔迹要清晰、工整。四、重大安全风险公示牌必须保持清洁,其它人员不得无端进行抹擦和涂改。五、管理人员和重要负责人必须熟知重大安全风险的类型和特性。六、各单位对重大安全风险要严格按照”五定”(定时间、定任务、定方法、定负责人、定验收人)的规定进行治理。七、各单位要让广大员工对重大安全风险存在的危害引发足够的重视,并书面告知班组长对安全风险及时整治并做好统计。八、安监科不定时组织人员对重大安全风险治理状况进行检查,凡对重大安全风险重视不到位、整治不得力的单位或个人严肃追究问责。安全风险变更管理制度第一条为及时识别出人员、机构职能、技术工艺设备、生产组织方式、作业环境地质条件、法律法规等变更的风险,采用对应的控制方法,避免或减少事故、事件的发生,特制订本制度。第二条安全风险分级管控办公室负责全矿安全风险变更管理的监督检查,是变更管理的归口部门。第三条生产技术科、地测科、通防科负责采掘、通风、防治水等系统工艺、技术的变更管理。第四条机电环保科负责设备、设施、供电、供排水等系统的变更管理。第五条安全监察科负责基层单位生产组织变更管理。第六条变更的分类及内容(一)工艺、技术变更重要指采用新工艺、新设备、新技术;工艺流程及操作条件的重大变更;支护工艺参数和设备安全保护装置参数的变更等;供电、通风、供排水等系统变更调节。(二)设备设施变更重要指设备设施的更新改造;工器具的变更指新使用的自动、半自开工具和自制工器具。(三)作业环境、地质条件(过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷等)支护工艺和方法变更。(四)生产组织变更是各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调发生变更。第七条责任区队和分管部门负责对变更状况出现新的风险,组织风险评定,修订、完善安全技术方法,经审批后组织员工进行培训。第八条各业务部门负责职责范畴内的变更管理工作第九条对在生产过程中碰到的特殊状况(作业环境、地质条件重大等),作业现场的跟班队长向当班安检员和我矿领导、调度室进行报告。第十条对各类变更控制不到位的,按职责权限,对有关负责人按不尽职直至严重不履职考核,并处300～500元的罚款。第十一条对各类变更未管控到位引发安全生产事故的,按照<隐患责任追究管理方法>贯彻区队、业务部门责任。安全风险分级管控档案管理制度为进一步加强我矿安全风险分级管控工作,防止和减少安全生产事故,提高安全生产管理水平,结合我矿实际,特制订安全风险分级管控档案(下列称安全风险台帐)管理制度,请各单位认真遵照执行。第一条安全风险台帐是我矿在安全风险分级管控工作中,形成对我矿有保存价值的多种文字、图标、声像等不同形式的历史统计文献,能起到自我督促、强化安全生产管理的作用。第二条安全监察科负责安全风险台账的日常管理和综合监督管理。各单位安全风险台帐必须指定专人负责,以确保资料收集的及时、精确、齐全。第三条各单位安全风险台帐要分门别类,准时间次序(以年度为界)装订成册,并编写对应的目录,方便于查阅。实现安全风险分级管控档案的原则化、规范化、当代化管理。第四条各单位安全风险台帐资料收集范畴:1、国家有关安全风险分级管控的法律法规、原则规范。地方政府和上级单位有关安全风险分级管控文献、批复、会议资料等。2、我矿安全风险分级管控领导小组人员名单及变动统计,以及专、兼职安全员名单。3、我矿安全风险分级管控体系各类文献及有关总结、报告等。4、特种设备作业人员操作资格证件及人员名单。5、系统、场合、岗位和重点工程安全风险清单及风险辨识评定报告;年度安全风险和专项重大安全风险评定报告;安全风险变更报告、安全风险辨识评定成果运用报告、重大安全风险预控状况报告等。6、作业环境监测资料(粉尘浓度监测、环境监测、噪声测定等)以及安全、职业卫生评价报告。7、职工健康检查档案及健康监护资料;职业病例档案及监护资料。8、安全风险分级管控方法费用的提取和使用状况。9、安全风险分级管控教育培训统计。第五条安全风险台账的文献材料种数、份数以及每份文献的页数均应齐全完整。档案要入柜上架,科学排列,避免暴露和捆扎堆放。同时应采用防潮、防虫方法,避免损坏。第六条安全风险分级管控档案只供我矿内部人员借阅,借阅者要推行借阅手续,报主管领导同意后,方可借阅;借阅者对档案内容必须严格保密,未经许可不准泄露档案材料内容;借阅时要注意保护,不得丢失、损坏、涂改。如发现遗失必须及时报告,追究责任。第七条对于过期并失去保存价值的文献资料,经部门领导同意,能够定时销毁,必要时做好销毁统计。第八条我矿安全监察科对各单位安全风险台帐的建立贯彻状况督促和监督,并定时进行检查,检查时间为每季进行一次。安全风险分级管控监督考核及奖惩制度我矿实施动态班检查、月度考核、季度评比、六个月一总结的考核兑现方法。每月由各分管副总、业务管理科室牵头,对本专业的安全风险评定开展状况进行自查;每季由安监处组织有关业务管理科室,对全矿各业务管理科室和单位安全风险评定开展状况进行检查,对安全风险评定制度、管理程序、方式办法、监控方法的实际运行状况进行分析和评比,按总分拟定名次,每六个月兑现奖惩,检查考核得分低于90分的,定为不合格单位,无奖励资格。(一)业务管理科室考核奖惩按六个月总分拟定名次,对总分第一名的业务管理科室予以奖励;对总分处在最后一名的业务管理科室予以处分。对安全风险评定领导小组和业务科室有关人员予以合适奖励。(二)单位考核奖惩每六个月按井下生产单位、辅助单位和地面单位分别评出先进个人、先进班组及先进区队进行奖励。并分采掘单位、生产辅助单位及地面单位分别评出前三名和最后一名,对前三名的单位分别予以合适奖励;对最后一名予以处分。(三)具体处分和责任追究1.未按照规定程序开展风险评定的,每发现一次,对负责人处分2.安全风险评定开展不规范、有缺项的,每发现一次,对负责人罚款50元3.安全风险评定后,存在不可控风险未采用有效治理控制方法的,对负责人处分500元;整治方法不闭环的,对负责人处分300元。4.未按规定开展安全风险评定或开展安全风险评定后采用治理方法不当,造成发生责任事故的,按照<安全生产行政问责方法>、<安全生产经济奖罚量化考核方法>进行责任追究。5.专业、单位不按照规定上报有关资料的,对负责人处分100元。6.考核部门对上报资料进行收集和筛选不全方面、考核不认真的,对负责人处分100元。安全风险分级管控信息沟通制度第一条为明确风险分级管控体系运行中有关方之间的交流方式,并将接受到的内、外部信息以文献的形式向其它方进行传达,以达成共同对应的目的,特制订本制度。第二条职责分工1、党群工作科和综合办公室负责我矿内外部信息的收集与传递并统计。2、调度室负责我矿内部生产过程的信息交流。3、安全监察科负责收集本质安全管理体系方面的信息,对其进行整顿,并通过每七天安全办公例会进行解决。4、机电环保科负责机电设备与信息系统的信息管理。第三条外部信息(指地方行政机关文献或告知)由安全监察科通过地方政府下达的文献或定时登录其互联网官方网站等方式进行信息的收集。第四条内部信息交流1、我矿重要领导必须在每年初,通过年度工作会议向员工传达矿井安全方针、目的。2、党群工作科和综合办公室负责我矿内部和有关方信息的收集、传达和沟通。3、调度室负责我矿内部生产过程的信息交流。4、各单位对所传达的信息按规定进行学习、实施,并随时向各业务部门反映存在的问题,提供来自现场的第一手信息。5、安全监察科负责收集安全风险分级管控体系方面的信息,并对其进行整顿贯彻。6、每次内审或管理评审后,安全监察科必须对内审和管理评审的成果进行公布。7、每月的安全风险辨识评定成果,由安全监察科进行公布。安全风险分级管控教育培训制度为保障我矿安全风险分级管控工作稳步推动,通过对员工进行教育培训,逐步形成自我约束、持续改善的安全长效机制,我矿特制订本制度。一、培训基本规定1、安全风险分级管控教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训,重要涉及危险源的辨识、风险评定、岗位规范、管理原则和管理方法等内容。2、安全风险分级管控培训遵照统一领导,我矿、科队、班组”三级”分级负责的责任体系和”以人为本、教育为先、立足久远、重视实效”的理念,建立员工培训的长效机制和激励机制。3、安全风险分级管控培训坚持”干什么、学什么,缺什么,补什么”的原则,按照”理论、实践、考核”为一体的”三元制”培训模式,来开展各项风险预控培训工作。4、激励员工采用自学、参加培训等多种方式提高自己的业务技能。5、为努力学习钻研业务,技术业务水平进步较快的员工搭建平台,发明条件,并提出奖励。6、激励各基层区队采用”传、帮、带”等形式加速员工技术培养,对规定时限内切实发挥师傅作用,带出合格徒弟的人员,将予以合适奖励。(二)安全和业务技术培训管理1、全部从事煤矿井下生产建设的员工必须通过安全技术培训,并经理论考试和实际操作考核合格,获得安全工作资格证书后方可上岗。未经安全风险分级管控培训或培训不合格的人员,严禁安排上岗。2、新工人入矿安全风险分级管控培训有关规定(1)新招录的煤矿从业人员接受安全风险分级管控教育培训的时间不得少于72学时,每年再培训时间不得少于20学时;(2)招录员工由人力资源科严把新工人入口关,对身体素质、年纪、文化程度、有关证件等不符合规定的不予招收;(3)教培中心负责新工人安全风险分级管控培训,根据工种以及人员素质状况安排对应专业教师,聘任兼职教师进行备课,做好授课准备工作,局限性10人不予开班;(4)经我矿培训主管领导同意后,方可实施安全风险分级管控培训工作;(5)新工人入矿安全风险分级管控培训结束后,由安监科负责考试,经考试合格后方可上岗,成绩不合格者可给一次补考机会,补考不合格的不予录用;(6)井下作业新工人接受安全风险分级管控培训,考试合格后,分派到区队,由区队进行规程方法和有关安全管理制度培训并经考试合格,在有安全工作经验的员工带领下工作满1年,经对实际操作考核成绩合格后方可独立上岗作业。3、特种作业人员必须含有本岗位(工种)的安全技术知识和技能,有牢固的安全意识和法制观念,经上级培训单位考核合格,获得<特种作业操作资格证书>,方可上岗作业。4、采用”集中办班”、”一日一题、每七天一评、每月一考”、事故案例教育、安全演讲、知识竞赛、岗位师带徒培训、师徒合同等多种灵活多样的培训方式,不停提高员工的安全技术素质和操作技能,增进矿井安全建设。5、激励员工主动参加岗位技能培训。通过举办技能培训、职业技能竞赛、岗位练兵、技术比武等形式,加大技术技能培训力度,逐年提高中高级技术工人和技师的比例。(三)安全风险分级管控培训考核评定管理1、教培中心负责培训评定考核方法的制订和全矿培训评定考核的具体组织工作。建立有效的风险预控管理培训效果评价机制。2、对基层单位的考核采用日常监督、月度考核和年度考核的方式进行。安全风险分级管控培训评定考核的重要内容:(1)安全风险分级管控培训制度建设及执行状况;(2)安全风险分级管控培训计划编制及完毕状况。(3)各项培训方法的组织实施状况。(4)各单位培训档案及设施设备的管理状况。(5)员工培训效果及培训内容的掌握状况。(6)专项培训以该项活动文献规定的考核方法执行。3、员工安全风险分级管控培训效果评定(1)员工安全风险分级管控培训效果跟踪评定工作由教培中心归口管理,各单位要配合做好培训效果评定工作。(2)安全风险分级管控培训效果评定根据安全风险分级管控培训内容、培训目的采用理论考核和实操两种办法。理论考核采用总结报告、笔试、现场测试等方式进行评定,衡量学员通过风险预控管理培训对所学知识、技能的把握和纯熟程度;实操评定采用现场操作、技能比武、手指口述等方式进行,评定培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响,掌握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际