企管部规章制度

企管部规章制度公司管理部工作职责一、负责公司经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长久战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，确保公司效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制订阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作原则1、根据公司组织机构的设立，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设立组织编制岗位工作原则；3、如发生机构调节，部门只能变化等状况及时组织对工作职责、岗位工作原则进行修订。三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行状况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，确保各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理方法》规定编写完毕后经同意后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充意见，逐步完善。四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实施状况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，确保各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理方法》规定编写完毕后经同意下文后报企管部统一归档。五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制订绩效考核管理方法和考核细则；2、组织制订月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目的组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完毕状况进行汇总，并对考核成果进行汇总分析，经会议审核通过后以文献形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家有关方针、政策、法律、法规以及上级公司的有关规定，组织编制我司定额管理方法、定额管理原则、定额管理保障机制等；3、组织编制订额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；4、组织定时对定额原则及手册进行修订和完善；5、组织定额办公室组员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。七、负责公司班组建设日常管理工作1、制订公司班组建设管理方法；2、组织制订五型班组建设考核内容和原则，定时对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考核工作；3、组织收集整顿基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验；4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作；5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题；6、负责组织抓好职责范畴内有关区队班组建设的其它工作任务。八、负责组织公司“创一流”工作1、负责组织制订“创一流”规划及年度重点工作计划，并组织实施；2、定时向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查状况；3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。九、负责公司的法律事务1、建立、完善各项法律事务管理方法和其它各项规章制度，健全法律风险防备机制；(转载于:企管部规章制度)2、负责与天津安晋律师事务所沟通，协助公司做好合同内各项法律事务。十、协助、配合公司领导和其它部门工作，完毕公司领导交办的其它工作和任务。篇二：企管科管理制度企管科科长岗位职责一、在公司总经理领导下，负责企管科全方面工作，认真推行工作职责，工作以身作则，敢抓敢管。二、认真贯彻执行公司的各项管理规定，负责科门所属人员的调配和管理。三、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。四、负责监管公司的安全防备、安全保卫、安全生产，要加大管理的力度，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全。五、负责人员招聘、岗位调配、职工教育；负责职工思想政治工作和工会等方面工作的安排和协调。具体工作中要认真、主动、有序、有效。特别是在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事。六、负责公司的带班、值班安排，负责小汽车、通勤车的管理和安排。七、负责文秘、传达以及与有关单位、科门之间的协调。发出的各类文献一定要做到格式规范，重点突出、表达精确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。八、认真做好与公司文化、职工教育、培训等与业余生活有关的各项工作。增强公司的凝聚力，提高公司的整体形象。九、协助总经理编制公司质量方针，在员工中做好宣传。负责质量管理体系文献的控制，各级人员责任权限的分派，人力资源和工作环境的管理等。十、负责对公司食堂的监管工作，卫生检查，确保职工的健康。因工作失误或不能胜任本职工作就要受到对应的处分：一、因本科门内科人员管理、协调不力，造成工作滞后，每次处分100元。二、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。因上述各项监管不力造成考勤失真，考核失效，劳开工资、档案管理混乱，每次处分100元。三、负责监管公司的安全防备、安全保卫，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全因监管不力造成重大安全隐患和事故，否则、每次处分200元。四、在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事；因各项工作失职或软弱，影响公司的经营和发展，每次处分100元。五、因对车辆管理工作监管、协调不力影响每日带班、值班，造成生产经营秩序混乱、车辆管理失控，每次处分100元。六、发出的各类文献一定要做到格式规范，重点突出、表达精确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。因工作失误给公司造成一定影响，每次处分100元。企管科劳资管理工作职责一、管理考核岗工作人员工作要认真负责、坚持原则、责任心强。二、要熟悉公司的各项管理、考核制度并带头自觉恪守。三、在本科科长的领导下，参加公司各项规章制度的制订、修改、完善，并监督、检查执行状况。四、根据公司的各项考核制度对各科门各岗位进行考核。五、对涉及到的科门和人员的考核，应进行调查、核算，杜绝出现虚假的奖励和处分。及时开据并传递罚款告知单；认真做好考勤的统计和月末汇总。六、在具体工作中要不定时检查多个制度的贯彻状况。七、在考核中要坚持原则，实事求是，不徇私情，工作要以身作则，在做好本职工作的前提下认真做好领导交办的其它工作。如因工作能力不够，责任心不强，或因工作失误或不能胜任本职工作就要受到对应的处分：一、工作不主动、调查核算不及时、不精确的，一经发现罚款50元。二、在考核工作中坚持原则，徇私舞弊，每发现一次罚款100元。三、每天查岗少于两次以上，工作无统计、无贯彻，每发现一次罚款50元。四、在管理考核工作中拖踏延误，对发生问题不及时上报、及时解决，每出现一次罚款50元。五、因月末考勤汇总出现失误，造成工资核算、发放错误或因考勤汇总、报出延误，影响财务核算，工资发放，每次处分50元。企管科文员岗位职责一、文员要严格执行公司和各项管理规定，在企管科长领导下，认真做好多个文献、材料、报刊的打印、装订、分发、传达。二、负责小库房的管理。三、负责招聘人员资料的整顿、统计。四、负责文献归档；档案的整顿、分类、保密工作。五、负责职工工装收发，台账的记载。六、负责离职人员工装（扣款）的收缴。七、办公室、会议室的卫生及会场布置；外来客人的接待及领导交待的其它工作。如因工作能力不够，责任心不强，造成下列失误，将承当对应的处分。一、因工作未尽职责，造成文献、材料的打印、校队粗心大意，出现重大差错或打印不及时，借故推脱等，影响各科门，一次罚款50元。二、职工工装收发，台账记载出现错误每次处分20元；离职人员工装、扣款未收缴照价赔偿。三、小库房每月盘点一次，因账实不符或错发、多发物品，给公司造成损失或购置的物品不及时入库等。发现一次罚款50元。四、因办公室、会议室、接待室管理不善，影响工作或一次卫生不清扫，罚款20元。五、对外来客人怠慢无礼，给公司造成不良影响，每次罚款100元。企管科后勤管理员岗位职责一、企管科后勤管理员要严格恪守公司的各项管理规定，在科长的领导下认真推行自己的工作职责。二、重要负责全公司的后勤事务性工作和后勤保障工作。重要是：水、暖、电的供应保障；职工的生活、食宿、吃喝拉撒；厂区的绿化、卫生以及有关的保障工作。三、后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营，工作职责重大。因此，为了确保工作落到实处，必须进行细化考核。四、后勤管理员在公司企管科长的领导下，全方面负责后勤各项工作。五、在作中要重视健全本科室内科管理和检查制度，明确本科门各岗位职责和分工并负责贯彻。六、加强各岗位人员的管理和协调，讲究工作办法；充足调动各岗位的工作主动性。七、加强公司财产、设施的管理和维护。八、负责公司办公用品的采购、登记、调配、管理、物品申领等。九、督促采购人员严格按制度办事，厉行节省、反对浪费。十、负责监管公司总务、后勤保障工作；设施维护；职工住宿；膳食管理。十一、负责搞好公司的绿化，环境卫生及厂容厂貌的管理。十二、定时检查库房出入库状况和盘点状况，确保数据精确、账实相符。后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营，工作职责重大。因此，为了确保工作落到实处，必须进行细化考核：一、因监管协调不力，造成各岗位职责不清，分工不明，一次处分100元。篇三：企管部解读公司制度企管部解读公司制度人和公司各位领导、各位同僚、各位员工大家好：田总始终倡导要“依法治厂”，在依法治厂的公司管理理念下，企管部自成立以来在这方面做了大量的工作，也出了诸多成果，形成了公司的各类规章制度，其中《综合管理考核方法》最为突出。《综合管理考核方法》自制订实施以来在实际生产工作中发挥了重要作用，即使几经改版，但总的趋势是日趋完善。在执行过程中出现了诸多问题，也激发了许多矛盾。这种现象在事物的发生、发展过程中都是正常的现象，由于矛盾是事物发展的根本动力。但在公司生产中，作为一名管理人员，面对公司的各类矛盾和问题却不能抱一颗日常心。在进一步理解基层多个埋怨、群体事件等现象之后，我们认为有必要拨开一层层的现象，去认识事情的本质，非如此，必然会妨碍公司的平稳快速健康发展。现在公司日渐壮大、正向大公司目的迈进。当公司达成一定规模后，如解决不当，常会引发所谓的“大公司病”，其明显特性是：基层失控、中层失灵、高层失策、公司失信。我们固然不但愿在公司的发展过程中也出现上述现象。为了规避在发展过程中出现的各类风险，我们必须从各类问题和矛盾中，精确的把握公司发展规律。，中国共产党召开了十七大，在十七大中形成许多新的理念和制度，为了使十七大精神能够对的地在全社会中得到有效贯彻和执行。十七大宣讲团专家奔赴各地，为社会各阶层进一步解说十七大内涵。这种做法对我们今天的公司管理有较好的启发意义。我们制订的各类规章制度如何能够对的的在各部门中贯穿、执行？如何确保有关人员对的的理解公司意图？如何确保公司意图不被个别人员曲解和运用？如何防置个别人意志凌驾于公司意志之上？这些问题在我们公司与否得到较好地解决了呢？作为公司的一名管理人员与否有必要深思这些问题呢？我们在制订了多个制度之后，是不是每个部门都得到了宣贯？每位员工都对的地理解了各类制度的目的和用意了吗？从每个有关部门，特别是生产一线部门同促标部激烈的争执中，我们不难找到答案。作为制度的制订部门、制度的重要编制人之一，我认为有必要运用公司广播站、宣传栏和其它宣传途径向公司全体员工解读一下公司制度，让员工行为同制度意图保持一致。也只有这样，方能够确保公司意图不被某些别有用心之人为了满足自己的虚荣心和自私性而给篡改和扭曲。促标部作为公司的专职执法部门，为了能够增进和确保公司制度对的地执行，更有必要认真学习、对的理解各条规定之目的和含义。在具体解说各条、各项之前，我们有必要搞清这样一种问题：促标部的存在与否必要，如果必要那么它的价值应当体现在什么地方呢？先来看看我们的厂情吧，只有对的地认识了厂情，才干找到一条适合本厂的发展之路。公司的发展开始于农村个体产业，现在发展成为保持架产业中的一种规模较大民营公司。经历过资本的快速增加阶段，公司规模扩大了、产能提高了、人员增多了，可是人员构造的构成并没有发生实质性的变化。其特性有下列几点：一、绝大部分人员没有完毕或仅仅完毕初等教育，而公司也未能推行好公司对员工的培训这一职能，形成现在的工作人员整体知识文化水平偏低、人员整体素质低的人力资源现状。二、管理层参差不齐、管理思想缺少理性思考，以经验、个人好恶等感性认识为主。三、不含有财务分析、资本运作能力。四、基础管理单薄，产品质量时好时坏、生产能力时高时低，在对客户需求的满足上吃力维持。五、公司资源互补性差，很难发挥1+1不小于2的团体效果。六、外部环境相对有利，轴承市场需求较大、市场竞争距离白热化阶段仍有一段过程，目前客户对我们的规定仅限于在她们的生产进度开始之前将满足技术规定的保持架如数提供应她们，这个如数未必就是合同商定的数量，诸多时候仅是满足正常生产需要的数量。七、公司规模已经形成，含有大规模生产的条件和资源整合的可能。八、在同行业中，公司起步相对较早，含有一定的先入为主的优势。前五点是制约公司发展的不利因素，后三点是助于公司发展有利因素，综合以上各点我们能够得出结论：外部有利的市场环境为公司的快速发展提供了可能，但内部的种种约束使这种快速发展的可能难易实现。为理解决这一矛盾，公司采用的方略是：依法治厂和制造装备领先方略。依法治厂方略体现在16949体系的推行、促标部的成立、《综合管理考核方法》的实施和其它某些原则规定的施行，制造装备领先方略的体现重要是三工位的推行、研磨机的使用、自动下料机的推广、穿钉机的改造和其它新装备的引进。公司极力但愿通过先进装备的使用来弥补人员素质欠缺这一严重弱点。在依法治厂方面，以罚款方式为重要手段，按照人的需求理论学说，知识文化水平越低的人其需求的层次也对应越低，其价值取向重要体现在物质层面，因此采用罚款的方式，以经济手段来约束这部分人，实践起来是非常行之有效的。从这种意义上说，做为监督执法部门促标部的存在也是非常必要的，因此，从促标部成立之日起，其人员构成始终未曾削弱、始终焕发着勃勃生机。罚款在人和公司是被实践证明了的一种行之有效的管理办法、是一把锋利无比的管理之剑，可是越锋利的剑在使用不当时其破坏作用越强。用武侠小说语言讲就是，正道之人使用之能够除魔卫道、匡扶正义、保卫一方平安，魔道之人使用之能滥杀无辜、危害一方、激起无数牢骚。现在公司有这样一把绝好的锋利无比的罚款之剑，作为公司法定使用者促标人员能否发挥这柄剑的正面作用，核心是能否对的认识公司依法治厂的管理理念、能否对的理解公司规章制度目的和含义。但愿她们是道而非魔，但愿她们能够坚定立场、秉政执法，不要人云亦云、随波逐流。下面着重解读一下《综合管理考核方法》5月6日版本1、目的和4.23有关劳动纪律、工艺纪律中4.23.6的内容。一、《综合管理考核方法》之目的：激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提高公司形象，确保生产正常秩序。其中“目的”是指这个《综合管理考核方法》为的是什么，它要在公司经营运作中要起到一种什么样的作用的问题。目的之一是激励全员尽职尽责，而尽职尽责是规定你为了职责的完毕，你要用尽全力、尽其所能，这对普通人来说是一种非常高的规定，尽管规定很高我们也要努力去靠近或达成它，因此激励是痛苦的，激励的对象也是一种让人不舒适的过程。对于一名优秀的管理人员其作用是如何把这个痛苦的激励过程变成一种让人充满但愿、满怀热情不停努力进取的过程。因此目的之一能够如此理解，就是如何通过管理把一种让人痛苦的过程变成一种让全体员工都能愉快地出色的完毕她自己所负工作的过程。目的之二：规范管理，管理是什么？管理就是采用何种方式，使人、事、物发挥其最大效用，即让人尽其能、事尽其善、物尽其用。我们懂得每个人都有其区别于她人的特点，有多个做事的方式，方式不同效用不同，但其中必有一种方式优于其它方式，采用这种方式效用最高，如果我们统一采用这种效用最高的方式做事，我们的总效用将会最大。这种采用统一的做事方式的做法可称之为规范管理。目的之三：提高工作质量和效率，提高公司形象。讲的是通过以上两条能够使我们的工作有质量、有效率，进而给外界一种好的印象。工作质量具体说就是工作的成果对目的的满足程度，满足程度越高工作质量越高，因此明确的认识工作目的是衡量工作质量的前提；效率重要指单位时间的产出量，在一定时间内做成的事越多工作效率越高，也能够这样说，做成同样一件事谁耗费的时间少，谁的效率高。公司形象普通指公司作为一种组织实体进行多个社会活动时所对外呈现的美妙方面的特性，这种特性类似人的某些特性例如诚信、能干之类，这类特性是形成公司美誉度的一种基础，这类特性越多、越明显公司形象就越高越好，反之仍然。目的之四：确保生产正常秩序，这是一条最基本的目的，如果这一条实现不了上述三条也都是空洞的。整段能够这样表述：通过我们的规范管理，能够激励全体员工尽职尽责，在确保生产正常秩序的基础上，竭尽全力的提高工作质量和效率满足客户需求，最后达成提高公司形象、形成公司美誉度这一较高级别的目的。4.23有关劳动纪律、工艺纪律之4.23.6“公司员工准时上下班，不准迟到、早退、旷工。普通工迟到、早退（按15分钟计，超出15分钟按旷工0.5天计）罚款5元/次，部门主管、中层人员按10元/次。高层人员20元/次。旷工按20元/天。持续5天旷工除名（没有请假手续或不服从工作安排，按旷工解决）”。这一条重要是为了确保目的四—－确保生产正常秩序而规定的。我们懂得在正常的生产秩序中，每一位员工都已经按工作需要进行了工作安排，并且这些工作都有广泛的联系有关性，如果一名员工的工作没有按预期规定如期完毕，势必影响到前工序和下工序的工作不能按计划完毕，严重状况时可能会引发恶劣的连锁反映。普通旷工、迟到或早退极可能造成工作缺位，进而影响生产正常秩序的进行。但这三种状况又不能一概而论，好比垃圾桶、拖把、扫帚即使它们都是卫生工具，但具体用途不同使用办法也各异。例如拖把在使用前用水湿润一下效果比较好，但你不能也把扫帚放在水管下湿透后再使用，否则会闹笑话的。但愿公司员工不要由于垃圾桶的缘故做这种蠢事。先来说说旷工吧，旷工在我们公司有两种状况，一是在正常工作期间没有告知公司有关人员的状况下私自不到岗工作，极可能致使该岗位工作不能够如期完毕，进而扰乱了正常秩序，这是一种普通意义上的旷工；另一种是迟到或早退15分钟，前提条件仍然是当事人没有请假的单方面行为，迟到的界定应当是达成工作岗位的时间或实际签到的时间，早退的界定是过早的离开工作岗位也即是工作人员过早地离开可活动的空间范畴，对于操作人员其活动范畴容易界定，普通仅生产区而已，但对于管理人员因其活动范畴普通是整个厂区，能够其与否离开了厂区做为界定。下面着重说一下有关迟到和早退的事。在人生之中，对于大多数人碰到这两个次的时候普通是在学校，在《小学生日常行为规范》和《中学生守则》这两个必会背诵的学校基本制度中不早退、不早退必在其中。为什么不迟到、不早退会是基本行为规范呢？能够这样想象一下这样的一种情景，此时已经上课了，老师正讲的绘声绘色、学生听得津津有味，这是一种迟到的学生推门而入，全部的目光全都一下子集中在她身上，这时教学效果会如何？再如还是老师正讲的绘声绘色、学生听得津津有味，这时一种早退的学生推门而出，全部的目光又全都一下子集中在她身上，这时教学效果又会如何？毫无疑问，课堂秩序势必被破坏，从课堂秩序的维持上，迟到、早退是不允许的。随着社会化大发展的进行，先前的生产作坊变成了今天的生产车间，人员也由先前的几个人变成了几十、几百、甚至几千人的同时进行生产活动，此时生产秩序的维持就变的异常重要了。为了对的的维持生产秩序，对的的界定迟到与早退界限非常重要，如果不能对的的界定，不仅不能够确保正常生产秩序的维持，反而会破坏生产秩序，例如，诸多人员未请假已出厂回家了，我们没看到或者视而不见，但在看到某部门经理到靠近厂门口的地方去视察，我们鉴定她早退，这样对吗？或是看到某主管没在她的车间而在另一种部门，我们说她早退，对吗？或是我们在走路时偶然碰到一名管理人员我们说她早退，这样做对吗？如果我们稍稍使用脑细胞思考一下，会发现这种做法是多么荒唐。然而这类事在我们周边时常发生，而人们却习觉得常，我不懂得这是公司的悲哀，还是个人的悲哀。在一种制度观念淡薄的地方，个人随意因素便会变得异常活跃。为了巩固以制度治厂的观念在员工心目中的地位，防止制度治厂的幼苗不被个人权利欲望的暴风雨所摧毁，企管部将会通过以对公司制度解读的方式不留余力地宣传制度观念、使制度观念进一步人心，最后形成以依法治厂管理理念为基础的人和公司公司文化。陈玉明-1-26篇四：企管部工作职责企管部工作职责一、制订公司中长久发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。二、建立健全公司各项规章制度,并根据执行状况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,确保各项制度之间的协调统一。2、（1）公司通用的基本制度由企管部组织统一编写。（2）各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行状况,提出修改,补充意见,逐步完善。三、组织编制各部门工作职责及各岗位工作原则1、根据公司组织机构的设立,组织编制各部门工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设立组织编制岗位工作原则。3、如发生机构调节,部门职能变化等状况及时组织对工作职责,岗位工作原则进行修订。四、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系,制订考核方案和考核细则。2、根据公司生产经营综累计划和工作目的,对各部门的工作目的,计划执行状况进行考核。3、根据考核的成果,提出奖励和处罚的决定和改善的建议。规定有关部门提出整治方法并贯彻执行,企管部进行跟踪验证。4、按领导规定或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整治方法的执行状况。五、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据原则规定,建立健全文献化的质量管理体系。2、拟制公司质量方针,质量目的,作为本公司在产品质量方面的奋斗目的与方向;组织编制公司质量手册,质量体系程序文献及各部门第三层次文献。3、负责原则及体系文献的培训,宣传和贯彻执行。4、负责体系文献的更改,换版,作废等日常管理。5、经常进一步各车间部门,检查贯彻质量体系运行状况,并及时整治。6、按原则规定制订内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核成果。7、协助管理者代表组织管理评审工作。8、负责与认证机构联系,并配合作好每次的监督审核。9、根据公司发展需要及公司领导的安排,适时地进行新的管理体系的认证。六、公司级数据的收集,分析和使用1、根据原则和程序文献的规定制订公司级数据收集的范畴。2、根据收集范畴定时进行各类数据资料的收集,并进行统计,整顿和分析,形成文献,为考核和管理者决策提供根据。3、定时将各类指标与业务计划进行比较,找出差距。4、通过数据资料的统计分析,找出管理的单薄环节,提出改善建议报公司领导。七、提出组织机构设立和调节的建议、方案1、根据公司生产经营状况和发展规定,调查研究,提出组织机构的设计方案。2、针对现有机构状况,提出合并,撤销或增设某个部门,工作组的建议。八、综合管理1、对生产经营综累计划的执行状况进行跟踪,监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策,具体负责贯彻实施。3、根据程序文献,定时进行顾客满意度调查,督促有关部门对顾客不满意项进行整治,并对整治成果进行追踪验证。4、对公司内的好人好事,技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定,违章违纪现象按公司规定予以处分。5、负责开展和建立一套完整体系的公司文化的框架构造，做好日常的监视和测量，并不停地提高员工的日常工作水平及员工素养，引导含有底蕴的公司文化的培养。6、负责公司信息化建设，负责公司网络（站）的文字编辑，不停提高公司宣传的质量和水平，适应公司发展需求。篇五：企管部工作职责企管部工作职责企管部是公司管理的综合部门，负责公司管理工作的监督和协调，根据当代化管理的规定，不停改革管理机构，完善管理制度，提高公司管理素质，使管理工作达成系统化、原则化、科学化。一、制订公司管理年度实施计划，组织公司管理工作活动。二、组织制订公司规章制度、职责范畴、工作原则，并根据工作规定和机构变化健全完善各项管理制度，搞好公司管理的基础工作。一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行状况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，确保各项制度之间的协调统一。2、⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写。⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作原则1、根据公司组织机构的设立，组织编制各部门工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设立组织编制岗位工作原则。3、如发生机构调节，部门职能变化等状况及时组织对工作职责、岗位工作原则进行修订。三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制订考核方案和考核细则。2、根据公司生产经营综累计划和工作目的，对各部门的工作目的、计划执行状况进行考核。3、根据考核的成果，规定有关部门提出整治方法并贯彻执行，企管部进行跟踪验证。4、按领导规定或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整治方法的执行状况。四、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据原则规定，建立健全文献化的质量管理体系。2、拟制公司质量方针、质量目的，作为本公司在产品质量方面的奋斗目的与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文献及各部门第三层次文献。3、负责原则及体系文献的培训、宣传和贯彻执行。4、负责体系文献的更改、换版、作废等日常管理。5、经常进一步各车间部门，检查贯彻质量体系运行状况，并及时整治。6、按原则规定制订内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核成果。7、协助管理者代表组织管理评审工作。8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。五、公司级数据的收集、分析和使用1、根据原则和程序文献的规定制订公司级数据收集的范畴。2、根据收集范畴定时进行各类数据资料的收集，并进行统计、整顿和分析，形成文献，为考核和管理者决策提供根据。3、定时将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的单薄环节，提出改善建议报公司领导。六、提出组织机构设立和调节的建议、方案。1、根据公司生产经营状况和发展规定，调查研究，提出组织机构的设计方案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。七、综合管理1、对生产经营综累计划的执行状况进行跟踪、监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策,具体负责贯彻实施。3、根据程序文献，定时进行公司内部顾客满意度调查，督促有关部门对顾客不满意项进行整治，并对整治成果进行追踪验证。4、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处分。5、领导安排的其它某些专项工作。综合办公室岗位职责（一）主任1、负责本部门的全方面工作，调动本部门员工的主动性，努力做好本职工作，完毕上级交给的各项任务。2、组织制订本部门各项工作计划，制订本部门各项规章制度及各岗位员工考核原则，并具体组织实施方案。3、负责对本部门员工进行职业道德、法制观念、劳动纪律、安全生产教育，并组织员