配件分厂电源线生产经理岗位操作手册要点

以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019部岗门：电源线位：生产经理任

职

者

：徐

杰直属上级：分厂总经理11/23/2019主要职责权限具体事项操作要求KPI资质要求目标管理对直接下属有工作分配及考核权部门目标分解每年12月20号前分解落实生产部下年度的岗位目标及关健工作计划，同时确定考核方案交付准时率/制造成本/材料利用率要求大专以上学历；要求有三年以上生产管理工作经验（熟悉标准化管理、目视管理、6S管理、绩效管理等）；有良好的沟通能力；熟悉9001体系要求；熟悉ERP、OFFICE等办公软件运用。和共同成长月度工作计划依据年度部门目标及计划，每月27号前完成部门计划，30号前落实到具体岗位绩效考核每月5号前完成上月下属岗位业绩考核，报总经理审批标准化管理对生产标准化管理有制定、培训、修改权管理技能培训编制标准化、目视、6S、绩效考核管理等培训教材，并定期对直系下属进行培训每月培训一次操作技能培训建立生产操作技能培训教材，并定期组织对相关岗位进行培训、考核重点对技术差的岗位进行部门规划及岗位手册负责生产部未来发展规划、岗位手册编写；一年更新一次程序文件编写编制生产提供程序并组织培训后实施一年更新一次其它事项对下属人员有任免权生产效率管理通过对班组效率考核，操作技能培训、比赛、结果分析、差异讲解等方法来提升每季度进行一次对供应商质量有考核权质量管理编制来料、过程、成品检验操作指南并组织培训，组织质量比赛、考核等活动来实现顾客投诉处理对顾客抱怨、质量问题沟通、改善落实处理顾客满意度制度编制负责车间管理制度、早会制度、上岗证管理办法等

以仁爱为根本一年更新一次追求相互信赖岗位总体要求一、每日例行工作以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019时间段工作内容工作要求备注7:50-8:10车间早会巡查。1、早会内容听取，不符合要求及时找组长沟通处理;（按照早会要求）8:10-9:00车间及厂区巡视。1、已规定、落实事项的执行状况；2、6S状况（按照6S标准要求：环境卫生、安全、设备仪器点检)；3、生产状况（生产是否顺畅）；如需长时间处理的事项，列入改善计划处理；9:00-10:00生产报表、邮件、OA事项处理。1、审批前一天的生产报表，确认前一天的生产情况及报表数据的准确性；2、查看Outlook邮件、OA系统，处理相关事宜;10:00-11:30项目及计划事项的跟进处理。1、跟进各模块项目及计划的完成状况，处理疑难点；13:30-14:30车间及厂区巡视。1、已规定、落实事项的执行状况；2、生产状况（生产是否顺畅）；如需长时间处理的事项，列入改善计划处理；14:30-16:30项目及计划事项的跟进处理。1、跟进各模块项目及计划的完成状况，处理疑难点；16:30-17:00组织部门生产会议。1、前一天生产状况总结（质量、产量、6S);2、第二天生产安排(生产计划、具体工作)；17:00-17:30当天工作总结及第二天工作计划。1、总结当天的工作（事先计划的工作、临时的工作）；2、计划第二天的工作（周计划工作的分解、临时决定的工作）；二、每周例行工作以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019时间段工作内容工作要求输出周一14:00-15:30配件分厂周例会。1、总结上周会议安排事项的完成情况;2、总结上周生产交付情况及质量状况;3、上周计划工作的总结及本周的工作计划;生产周报周工作总结周工作计划周三14:00-15:00车间6S检查。按照6S标准要求：、1、检查环境卫生、物料摆放及处理、设备仪器点检、安全)；2、出6S检查表，列出不合格项，落实责任人，限期整改;6S检查表周六15:00前周工作计划。1、上周计划工作的总结及本周的工作计划；2、每周六下午15:00提交总经理审批;周工作计划三、每月例行工作以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019时间段工作内容工作要求输出每月第一周的周一14:00-16:30配件分厂月度会议。1、总结上月会议安排事项的完成情况;2、总结上月生产交付情况及质量状况;3、上月的岗位目标及工作计划达成状况;生产月报表月度工作计划每月13--15号中的一天14:00-17：00水壶分厂质量会议。1、上月已落实事项的进度汇报;2、本月配件出货的质量状况;3、下月需改善事项;改善报告每月30号17:00前月度总结及工作计划。1、总结本岗位及下属岗位当月的目标及工作完成情况；（按照月度目标及工作计划）2、完成下属岗位当月的绩效考核;(按照月度目标)3、完成下月的工作计划;KPI考核表

月度工作总结月度工作计划每月10号前工资审核。完成车间下属人员上个月的工资审核;员工工资表每月最后1天月度盘点。安排车间的月度盘点工作，主要是在库成品、在线半成品及原材料。盘点表一、早会巡查1.早会的纪律：与会人员要求保持良好的精神面貌、仪态仪表，规范着装，队形整齐，普通话表达.具体操作2.早会的内容：按早会制度规定的内容。以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019二、生产报表、邮件、OA事项处理生产报表审核：审核前一天的生产日报表，确定前一天计划完成、产品质量、及各岗位员工的产量状况.确认报表数据的准确性.邮件、OA事项的处理：查阅未读邮件及OA待办事项，需要时作出回复。具体操作以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019三、周例会1.总结上周会议安排事项的完成情况;2、总结上周生产交付情况及质量状况;3、上周工作计划总结及下周工作计划;以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019四、6S检查按照6S标准要求：、1、检查环境卫生、物料摆放及处理、设备仪器点检、安全)；2、出6S检查表，列出不合格项，落实责任人，限期整改。以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019五、月度会议1、总结上月会议安排事项的完成情况;2、总结上月生产交付情况及质量状况;以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/20193、上月的岗位目标及工作计划达成状况，确定绩效考核成绩;以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019六、工资审核1.每月10号前完成车间下属人员上个月的工资审核，确认各员工工资的状况;。以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019七、月度盘点1.安排车间的月度盘点工作，主要是在库成品、在线半成

品及原材料，组长初盘，经

理复盘，财务人员抽盘;确

认好盘点表，用OA提交财务

部。以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/2019八、部门目标分解以仁爱为根本追求相互信赖和共同成长11/23/20191.每年1