什么是ERP-经典ERP介绍课件

我们从一个故事开始订货意向第一页第二页，共42页。商务沟通第二页第三页，共42页。订单确认第三页第四页，共42页。MPS计划MPS计划(主生产计划)MasterProductionSchedule：以生产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货期分布于每一时间段上，并在生产计划和可用能力之间做出平衡。第四页第五页，共42页。BOM物料清单BOM(BillofMaterial):物料清单是产品结构的技术性描述文件，它表明了产品组件、子组件、零件直到原材料之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。第五页第六页，共42页。BOM表展开第六页第七页，共42页。共用物料第七页第八页，共42页。缺料第八页第九页，共42页。采购询价第九页第十页，共42页。小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”经济批量采购第十页第十一页，共42页。妻子：“这有一个坏的，换一个。”验收；退料；换料第十一页第十二页，共42页。工艺路线第十二页第十三页，共42页。我们来看看，夫人怎么工作？第十三页第十四页，共42页。MPS/MRP（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做…需要买什么？？购买…客户订单需求预测MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）可用库存主生产计划（MPS）计划订单…生产/委外加工…发料/生产/入库…计划订单…采购订货…到货入库…用到什么有什么采购什么生产什么需求/供应什么第十四页第十五页，共42页。工具、时间、人力是否满足需求?第十五页第十六页，共42页。工作中心第十六页第十七页，共42页。工具、时间、人力是否满足需求?瓶颈工序，关键工艺路线第十七页第十八页，共42页。工具、时间、人力是否满足需求?产能不足第十八页第十九页，共42页。于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。产品委外加工第十九页第二十页，共42页。下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”

“好的，肯定让你们满意。”订单确认紧急订单呵呵，不能并单处理第二十页第二十一页，共42页。鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收、入库、转应付帐款紧急采购采购委外单跟催购第二十一页第二十二页，共42页。6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”呵呵，又是紧急订购意向，要求现货哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期第二十二页第二十三页，共42页。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。”设备采购连人力资源系统也有接口了第二十三页第二十四页，共42页。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”

通过审核哈哈，最后就是应收货款的催要，还有成本核算、总帐、决策分析等等第二十四页第二十五页，共42页。还可再写下去

……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。第二十五页第二十六页，共42页。现在还有人不理解ERP吗？请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!!!第二十六页第二十七页，共42页。ERP

订货点法MRP闭环MRPMRPII

五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世纪i-ERP…

MRP:MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划MRPII:ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划不出现短缺又不积压库存财务帐与实物帐同步生成互联网时代合作竞争库存量不得低于安全库存的库存补充方法完整的计划与控制系统供给链思想ERP的发展史第二十七页第二十八页，共42页。ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。MRP是以物料清单为基础计算相关需求的方法。第二十八页第二十九页，共42页。ERP的管理思想闭环MRP是MRP的发展MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。第二十九页第三十页，共42页。ERP的管理思想MRP-II是ERP的重要组成运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。MRP-II通常包括以下部分分销与后勤制造和服务财务MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的第三十页第三十一页，共42页。ERP的管理思想ERP追求的是动态的优化平衡适当的平衡

低库存

低营运成本

高产量

仿真订单发放

短交货时间

小批量的各种尺寸

外购

精确的交货日期

对市场的迅速反应

富有竞争力的价格

各种新的产品

优化排序

动态缓冲区域

高资源利用率

人力-机器设备第三十一页第三十二页，共42页。ERP是面向流程设计的管理系统增值流（核心）物流资金流信息流工作流ERP的管理思想第三十二页第三十三页，共42页。销售预测客户订单MPS主生产排程MRP采购需求生产需求需求转请购请购单维护请购请购转采购采购单进货单进货检验进货确认收到发票需求转生产生产指令生产工艺投料单厂内领料委外领料转移单工艺检验生产入库入库检验入库确认结转成本生产入库入库检验入库确认委外进货委外检验委外确认出货通知销货单开具发票生成会计凭证会计总帐基于流程高度集成ERP第三十三页第三十四页，共42页。生产计划采购计划预测原料采购原料仓库用户分销运输生产加工成品仓库销售/分销计划成品仓库应付往来帐固定资产应收往来帐生产成本核算总帐预算资金管理计划层核算层执行层ERP的管理思想ERP层次图——核心模块第三十四页第三十五页，共42页。ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想主要体现在以下三个方面：ERP的管理思想第三十五页第三十六页，共42页。库存财务管理采购营销生产应收应付成本进货领用入库订货BOM产生产生销货材料采购加工人工加工完整的ERP系统销货退货费用凭证凭证物流管理生产制造财务管理MRP品管MPS成本管理人力资源人力资源第三十六页第三十七页，共42页。MRP：

产-供-销部门物料信息的集成。

既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：

物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题第三十七页第三十八页，共42页。MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务017(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定第三十八页第三十九页，共42页。END