财务管理环境变化对现代财务管理的影响

财务管理环境就是企业在生产经营中和财务有关的业务往来，企业经营发展的目标就是确保有关人员利益，保证资金和财产安全，为企业各项工作的开展提供保障。为了实现长远发展，需要环境的支持，企业经营是在一定环境下开展的，现代财务管理也会受到环境影响。当前企业规模日益扩大，管理工作的地位不断提升，为了促进企业有序运行，需要具备足够的资金，因此，财务管理工作具有重要的意义。现阶段，企业制度日益健全，这也对财务管理提出了更高的要求，要想优化管理效果，推动企业健康发展，就要确保财务管理质量，适应发展要求。一、财务管理环境变化第一，经济全球化。经济全球化背景下，跨国公司得到了显著的发展，主要提供跨国产品及服务，其流通模式与形式和传统经济不同。经济技术变化较大，需要调整财务管理模式，以适应发展要求。财务管理环境就是企业生产经营中和财务有关的业务往来。企业要想提升竞争力，就要确保资金财产安全和有关人员利益，为了推动企业的健康发展，应该适应经济环境，对技术和管理模式进行优化和创新[1]。第二，金融全球化。其对企业投融资具有重要的影响，除了可以为投融资提供更多选择机会之外，还丰富了内容与形式。当前不同国家间的企业合作变得更加频繁，这也让财务管理环境产生变化。金融全球化是金融行业跨国发展，国际资本基于金融中心进行运转及流通，构建金融一体化趋势。金融一体化背景下，不同国家企业融资方式产生变化，融资支出和使用等管理工作内容日益丰富，这就对现代财务管理提出了严格的要求，除了要重视投资中的风险之外，还要基于财务管理调整和保障资金的科学利用，减少经营风险[2]。第三，电子商务化。科技在快速的发展中，国内互联网技术在各领域中得到了广泛的应用，其为网络交易提供便利和技术支持，企业可通过网络开展交易，打破时间和空间的束缚，促进电子商务化发展。电子商务能够让消费者在网络中交易和支付，包含各种网上商务和金融活动。很多企业运营中形成了新的商业运营模式，有利于提高企业的效益，同时影响了财务管理方式，电子商务化的不断发展，除了需要企业配备专业的管理人员之外，还要及时调整财务管理方式，加强网络技术的应用，促进企业发展。最后，企业发展模式变化。财务管理环境变化，除了包含大环境之外，还涉及到小环境。受大环境变化影响，企业发展模式产生变化，在财务管理发展模式方面，重建企业核心，影响了现代财务管理。在企业发展中，重建企业核心的情况较少，然而若是企业想要适应环境变化的要求，就要立足于财务管理层面，重新考虑资金运作、运算、管理等内容，对管理模式和体系进行更新，重建核心[3]。企业内的变化，会影响到财务管理目标和形式，因此，企业通过调整和优化财务管理模式，可以把握相关财务管理工作，进而在复杂的发展环境中实现长远、稳定的发展。二、财务管理环境变化对现代财务管理带来的影响分析财务管理环境变化下，对现代财务管理的影响表现在财务管理网络、资产评估以及财务管理内容方面。(一)对资产评估体系建立的影响企业在经营发展中，经营目标就是确保资金稳定运行，这对财务管理工作以及企业发展具有重要的影响。通过构建该体系，能够合理、客观地评估知识资本和实际资产，同时开展会计核算工作，分析和评价资金价值，高效地利用资金，避免出现闲置和浪费问题。受财务管理环境变化影响，贸易数量以及金融活动等增加，导致企业资金流动产生显著的变化，资金增加，提升了资金评估工作的困难程度。对此，企业需要结合财务管理环境变化，鼓励有关管理队伍注重资产评估工作，加大研究力度，侧重于知识资本评估和管理。针对资产评估中的瓶颈以及问题，管理队伍需要结合具体情况，在相应的会计核算和评估中实施应对，优化企业管理和计量方式，结合运行状况，制定科学的管理计价方式，建立资产评估体系，确保财产与资金安全[4]。(二)财务管理内容变化信息时代背景下，电子计算机技术得到了广泛的运用，能够提升工作的高效性，促进企业管理模式变化，推动企业健康发展。通过发挥网络技术的优势，能够让企业在生产和发展中加入电子商务领域，提高企业的经济收益，促进财务管理模式变化。在财务管理网络系统中引入网络技术和计算机技术，增加了信息计算及核算的工作量。受财务管理环境影响，财务管理网络日益优化，有关管理部门可以在财务管理网络系统建设中运用先进的信息技术，提升财务管理的效率和水平，及时互通共享信息，优化资源配置，加强竞争力。(三)财务管理网络优化财务管理环境变化，会影响到财务管理内容。企业在经营发展中，因为经济环境变化，导致企业需要对财务管理模式进行调整，从而适应发展要求，这可以提升财务管理工作效率，同时优化及更新管理内容。企业需要结合各种经济环境变化情况和趋势，及时地对融资方式和投资方法进行调整和优化，投资行为的转变，让资金产生变化，补充财务管理内容，管理范围日益扩大，提升了企业的运营压力，同时可以推动企业发展[5]。(四)财务管理理念创新财务管理环境变化，企业财务管理也会受到影响，企业需要积极地对工作理念进行优化和创新。第一，在建立管理理念中，应该提升技术水平，强化风险管理工作，引入风险管理人才。第二，优化及完善管理制度。只有坚持调整及补充管理制度，才能应对工作发展要求，为工作实践提供参考。三、财务管理环境下企业财务管理中的问题第一，财务信息共享度较低。现阶段，很多企业意识到了信息化技术应用的优势，并且积极的开展信息化建设工作，在财务管理工作中希望借助先进的信息技术，提升工作的效率和效果。然而一些企业在财务信息化建设方面忽视了长远性和整体性，导致各财务和业务系统的建设及运行各自为政，财务信息在企业内的共享度较低，严重影响了财务信息的应用价值，不利于业财一体化管理模式的运用。第二，财务管理制度不完善。企业需要结合自身情况，构建合理的规章制度，为财务管理工作提供依据，然而一些企业忽视了制度建设，导致工作实践中缺乏依据。另外，部分企业虽然构建了管理制度，然而并未及时地对制度进行补充和优化，无法充分发挥出管理制度应有的作用，限制了财务管理工作的效果。第三，财务管理人员专业性不足。财务管理环境变化，使得现代财务管理工作受到了影响，作为工作的落实主体，对财务管理人员提出了严格的要求。然而实际情况是，一些企业忽视了财务管理环境变化对企业的影响，导致财务管理人员缺乏这方面的意识，不能及时的转变工作理念、方式和模式，限制了工作的开展效果。另外，企业并未定期组织财务管理人员实施培训，导致其业务能力无法得到有效的提升，不能及时了解环境变化，限制了现代财务管理工作的效果。四、财务管理环境变化下企业现代财务管理策略(一)建立有效的财务管理体系第一，建立财务预算管理体系。该体系中涉及到企业生产经营活动整个过程的多项预算，如采购、销售、筹资、运营等，这些环节都离不开预算，还要重视职工绩效考核及工资控制，优化资金运转，提高企业的效益。现阶段，市场竞争力加剧，为了实现长远发展目标，企业需要强化财务预算管理工作，其管理效果关系到企业管理水平。为了适应市场发展要求，需要构建完善的财务预算管理体系，提升财务预算的步骤性及计划性，全面分析企业情况及财务特点，坚持对管理体系进行优化，为工作实践提供参考，优化管理效果[6]。第二，建立财务控制体系。财务控制主要是加强财务预算落实的监督，在建立这一体系时，需要先加强流程监控，实时监督生产经营活动整个过程中的资金运行情况，特别是资金流向及分布环节和区域，尽可能地避免资金浪费问题，减少没有必要的损失，实现效益最大化目标；另外，加强成本资金控制，减少流动资本及固定资产成本损失；同时加强市场调查研究，在投资及融资中需要依据企业情况及市场发展趋势，合理的制定工作计划，强化资金流动，减少资金储蓄成本和风险成本，加大职工培训力度，提升其服务意识和能力，减少服务损耗。第三，建立风险管理体系。风险管理具有重要的意义，在工作实践中需要先识别风险，之后对其进行合理的评估，有针对性地实施管理。在该体系建设中需要建立健全的识别系统，具体应该结合企业情况，综合考虑各种可能引发风险的因素，把风险因子加入到识别系统中；在风险评估环节，应该优化评估方法，保证其合理性，有效评估具体风险因素可能产生的经济损失，量化风险，为应对策略的制定提供依据；加强财务管理管理，严格的控制财务风险，构建完善的财务管理信息系统，全面地监督生产经营活动，便于及时识别财务风险，采取有目的性的控制措施，结合市场变化情况，灵活地进行调整，提升财务风险控制效果。第四，建立监督核查体系。该体系有利于保障财务安全，主要涉及到法律审核、商务审计及财务审计，目的是保障财务管理内部和外部符合有关的法律法规，保证财务报表的可靠性。此外，注重企业法人代表管理，清楚划分其责权利，加大监管力度，从制度方面监督法人代表行为，严格地审计主要负责人，特别是任职前与离职时，需要严谨地开展审计工作，以免影响到企业的效益以及投资人权益[7]。第五，建立内控体系。控制体系是现代财务管理体系建设中不可缺少的一部分。过去很多企业虽然短期获得了较好的成绩，然而缺乏完善的财务控制体系，导致工作中出现较多的问题，不能及时有效地解决，限制了企业自身的发展。对此，企业需要重视财务控制体系建设，首先，构建及健全内部会计控制体系。其包含较多经济业务的会计控制，如对外投资、成本费用、货币资金、采购和付款、实物资产、工程项目、担保、销售和收款等等。其次，控制所有资产运行情况。财务部门应该加强和相关资产实物管理部门的沟通，共同监督控制资产运行地点及价值转移等，确保资产时效性、流动性和安全性。最后，控制资产耗费。基于建立体系，提升财务控制效果。(二)提升财务管理人员的专业性财务管理工作的有效开展，离不开人才提供保障，财务管理环境变化下，财务管理工作受到了影响，同时对管理人员提出了更高的要求。因此，企业需要加强财务管理人才培养工作，定期组织多样化的培训活动，构建合理的人才培养制度，加强专业人才培养。首先，定期组织理论和实践培训活动，丰富人员的专业知识，促使其及时了解最新变化，从而及时地对工作理念、方式和方法进行调整和优化，确保工作开展质量。其次，信息技术已经在财务管理中得到了运用，为了充分发挥出其优势，企业需要定期组织计算机以及信息技术方面的培训活动，加强人员的信息技术操作能力。最后，建立有效的人才培养制度体系。为了提升培训工作的实效性，需要重视绩效管理制度和激励机制，形成健全的人才培养制度，建设一支专业的财务管理人才队伍。(三)建立资本评估体系和管理体系要想确保企业的稳定运行，应该在财务管理工作中注重知识资本量化评估，以往会计核算工作在知识量化工作方面落实不到位，缺乏合理的办法预估，不能反映在报表及账务中。因此，应该依据企业资本，合理地预估现金，建立有效的评估体系，为其利用和管理奠定良好的基础，促进企业的经营发展。(四)应用先进的财务管理网络系统信息技术在企业发展中得到了有效的运用，为了提升财务管理工作的效率，需要借助计算机网络的优势，构建有效的财务管理网络系统，基于网络数据管理，实时报告相关财务活动，为管理工作提供便捷。其除了可以提升生产效率的企业效益之外，还可以优化资源，最大程度地发挥企业的价值。(五)调整工作内容第一，筹资。随着经济的发展，产生了普遍经济行为，进一步提升了国家企业资金筹资和投资水平。对企业资金筹集而言，途径得到拓展，呈现出多元化的趋势。工作内容同样得到拓展，金融工具不断增加，催生了很多的融资方式，可以拓展融资途径，加强企业竞争力。第二，投资。国际金融市场中的风险类型不断增加，加大