探究全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理会对于企业经营管理效果产生直观影响。但是，由于企业整体实力的差距，在开展全面预算管理中仍然有着诸多不足之处，导致预算管理过于表面化，无法帮助企业达到发展目标。因此，相关人员要提高对于全面预算管理重视程度，并借助于全面预算提高企业经营管理水平。一、全面预算管理在企业经营管理中的作用(一)可以帮助企业达成战略目标在企业发展阶段，相关人员要认识到全面预算管理对于企业管理工作的重要性，并将企业现实需求作为立足点，考虑到战略目标打造适宜发展方案，在这个过程中，还需要分析企业生产阶段存在的多种问题，有针对性的制定应对措施。各部门在开展工作时，也需要结合现实情况，合理管控多种工作，并考虑到环境变化情况作出调整，确保企业可以在市场竞争中占据优势。(二)帮助各部门明确工作的责任和义务在开展全面预算管理工作时，可以对于企业整体目标进行细致划分，并将其告知给各个部门，使原本模糊的目标变得清晰。在这个过程中，各部门还需要考虑到自身需要达成的目标，合理地进行各项工作，并明确自身的责任和义务，确保所制定的预算编制是合理的，进而将企业成本控制在一定范围内，增加企业经济收益和社会影响力[1]。(三)对于各项经营活动进行管控从企业经营管理的角度来进行分析，全面预算管理并不是短时间就可以结束的工作，包含着诸多方面的内容，可以为企业各项经营活动提供支持。因此，相关人员要提高对于全面预算工作重视程度，并严格遵循各项标准开展操作，防止预算偏差较大的情况。在这个过程中，还需要及时的对于各阶段预算完成情况进行比较，明确引起偏差的因素，这对于企业后续经营管理至关重要。(四)为绩效考核等工作的开展提供支持在企业发展阶段，各部门需要根据相关考核指标有针对性的进行预算管理，并将工作成效和预算指标进行对比，明确工作过程中出现的问题以及导致问题出现原因，并有针对性的作出改进，提高考核的客观程度，使其更加公平、公正。同时，各部门工作人员还需要从部门现实需求出发，制定适宜的发展方案，确保员工可以在工作过程中获得发展，尽可能避免在后续工作过程中出现问题。(五)合理应用各项操作各个企业所用的资源都是有限的，即使有着广阔的市场发展潜力和足够的资金，企业也不能随意地进行业务投资。企业需要合理地进行分析，找出可以为企业创造最大价值的资源分配方案，增强企业全面预算管理水平。在这个过程中，企业还需要科学合理的使用各项资源，并将其融入到企业业务工作各个阶段，尽可能地减少企业成本投入，增加企业经济收益和社会影响力。只有做好预算管理，确保这一工作是合理的，才可以为企业创造更多更多效益[2]。(六)加强业财融合战略目标是业务和财务人员工作的重点，因此业务和财务融合是开展战略目标的重要措施，需要加强两者之间的衔接，达成业财融合目标。而全面预算管理属于对于业务方案进行细分的工具，可以了解到企业业务情况、量化和成本花费，制定适宜的业务方案，对于业财融合工作的顺利开展至关重要。(七)增强企业整体实力全面预算需要将战略作为依据，因此企业要在尚未进行经营活动时，将战略目标作为核心打造业务规划，并合理应用多种不同资源，确保其可以创造出较多效益。并且，预算是实施方案的依据，可以帮助企业推进各项工作，增强企业经济收益，达成企业和员工双赢目标。二、全面预算管理在企业经营管理中应用的不足之处(一)所运用的全面预算方式并不合理因为企业所开展的全面预算管理，分工并不细致，也没有从整体角度出发分析企业经营水平和市场发展趋势，导致在进行全面预算管理时，各部门的沟通、交流比较少，仅能够借助于财务部门开展预算[3]。然而，在现实工作时，财务预算部门对于企业经营水平缺乏了解，也无法掌握各部门工作情况，导致所制定的财务目标和各部门发展需求并不相符，无法合理引导各项工作的有序推进。企业全面预算管理需要将市场环境分析作为依据，确保企业有足够能力应对市场发展需要，增强企业应对风险的能力，使企业获得更好的发展。但是，在企业经营过程中，并没有考虑到现实需求对于市场环境进行动态分析、把控，相关人员的专业水平比较低，导致预算方案的合理性得不到体现，无法将预算管理目标落到实处。除此之外，企业在设置全面预算管理目标时，并没有将现代化技术和手段作为依据，仍然借助于传统预算观念进行各项工作，致使预算过于随意。(二)考核激励机制较为落后在进行全面预算管理工作时，借助于完善的考核体系可以对于企业各阶段工作情况进行分析、评估。但是，从实际分析发现，当前企业所运用的考核体系仍然存在诸多问题，这就导致企业无法在第一时间找出经营活动不足之处，增加了调整预算目标的困难程度。除此之外，企业在对于各部门进行评估时，通常仅会对于各部门出现的问题进行分析，导致各部门在制定预算目标时没有清晰的发展规划，无法明确自身进一步发展方向。并且，由于企业所用考核方式较为单一，无法从多个角度进行考核，将很难借助于考核机制对于员工进行鼓励，这就导致预算目标难以被落实到位。(三)管理层缺乏全面预算管理观念企业管理层对于全面预算管理的了解较为表面，并没有认识到预算管理目标的重要性，这就导致相关人员难以借助于预算管理目标增强员工工作热情。并且，企业管理层的行为也会对于相关工作产生影响。如果领导层对于预算管理的重视程度比较低，各部门工作人员将很难认识到全面预算管理重要性，这就导致全面预算管理目标很难被落实到位。全面预算管理可以被融入到企业经营各个阶段，如果领导层对于预算管理工作重视程度较低，将会导致所开展的评价缺乏客观性。(四)并不重视预算控制工作根据相关资料调查分析发现，企业想要在开展经营活动时，将全面预算管理融入到各个阶段，就必须要合理把控预算，进行预算管理的前提在于打造明确的预算目标。只有在实施过程中动态、监督管控，才能够达成相关目标。但是，企业在现实工作时无法将其和经营情况相联系，导致各项经营数据得不到充分应用，无法在第一时间找出经营过程中产生的问题，阻碍了全面预算管理工作的有序推进[4]。三、提高企业全面预算管理水平的对策提高企业全面预算管理水平对于企业发展至关重要。因此，企业要认识到全面预算管理重要性，明确全面预算管理过程中的常见问题，并制定适宜措施落实到位，确保全面预算管理能够被落实到位。工作人员可以从以下几点出发提高全面预算管理水平：(一)提高预算的合理性企业想要获得发展，就必须要制定可靠的全面预算管理目标。需要注意的是，全面预算管理目标并非只是财务部门的工作，需要企业各部门进行配合，为各部门提供交流的平台，并在共同配合下制定预算目标，确保所制定的预算目标是合理的。第一，企业需要将全面预算管理融入到企业发展各个阶段，确保所有员工都能够在全面预算管理观念引导下进行工作，提高预算的合理性。第二，要在设计预算目标时，考虑到企业现实情况以及市场环境变化情况，确保企业可以在经营过程中灵活应对市场带领的新挑战，达成共同发展这一目标。第三，企业在制定预算管理目标时，不但要了解自身经营水平，还需要分析内部资金的应用状态，进而打造出可靠的预估计值，分析企业发展空间，并制定出较为适宜的预算管理目标。除此之外，企业还需要动态监督管控所用全面预算管理手段，并根据环境的变化更新预算目标，打造出完善的预算管理体系。(二)制定完善的监督激励机制在企业经营环节，全面预算管理至关重要。因此，需要打造完善的监督激励机制，对于企业各部门工作情况进行监督管控，确保各部门预算工作都处在被监管状态下，防止员工为了牟取私利而开展违法违规操作，将全面预算管理落实到位。同时，制定完善的激励机制还可以提高员工开展预算管理工作热情，更加积极第投入到各项工作，确保全面预算管理可以展现出应有价值。因此，企业必须要对于激励机制进行补充，保证各部门所开展的经营活动都能够适应企业现实发展需要，防止所制定的预算管理不当对于企业造成经济亏损的情况，更新运营管理方式，只有在这一背景下，才能够将预算管理目标落实到位。除此之外，企业还需要构建完善的预算管理目标，并增强员工的专业水平，为各项工作的顺利开展提供参考。(三)增强员工的全面预算管理观念在企业发展阶段，相关人员要认识到全面预算管理会对于企业经营活动产生直观影响，并且需要全员参与。因此，企业要提高对于预算管理观念的重视程度，并将预算管理融入到各个阶段之中，确保员工可以在预算管理观念引导下合理进行各项工作。企业在开展人才招聘工作时，要提高招聘门槛，并对于应聘人员工作情况进行考核，确保其可以对于预算管理形成充分认识，增强员工的全面预算管理观念，只有如此，才能够增强员工整体实力，为后续工作的顺利开展提供支持[5]。除此之外，企业还需要加大力度对于员工进行管控，确保员工可以将预算管理目标落到实处。(四)加大力度进行预算管控在进行全面预算管理工作时，相关人员要认识到预算控制是全面预算管理的关键，并借助于全面预算来推动企业的发展。在这个过程中，还需要考虑到企业现实情况，主动进行运营，确保预算的现实情况和运营有着密切联系，并打造出健全的预算系统，明确预算过程中常见问题并在第一时间作出调整，确保企业预算工作能够被落实到位，进而将出现风险的概率降到最低。(五)提高内控水平内部控制是帮助企业实现经营目标的前提，借助于预算管理，可以提高企业内控水平，因此，全面预算和内控是有着紧密联系的，两者缺一不可。需要将战略规划和年度预算编制时，对于整体目标进行细致划分，确保各经营目标都能够被合理把控，并可以在业务流程中得到展现，满足企业进一步发展需要。只有加大力度开展内部控制，提高业务工作的规范程度，才能够提高经营水平。(六)做好考核工作行之有效的考核工作可以帮助企业达成经营目标，并对于生产经营各个阶段进行管控。第一，激励考核机制可以对于企业各部门所开展的经营活动进行评估，从而增强各部门业务素养，帮助企业达成发展目标。第二，完善的激励考核机制可以使管理层和员工更加主动投入到工作中，帮助企业实现经营目标。第三，虽然预算目标可以表现出员工工作情况，降低企业成本投入，但是不应将预算目标当作唯一考核手段，避免预算目标不客观的情况出现。(七)推动企业的信息化发展全面预算管理和企业各阶段的业务工作联系较为紧密，而所开展的各个业务工作都会出现庞大的数据，为了提高企业管理水平，就必须要做好信息化建设。要构建完善的全面预算管理系统，帮助企业达成经营发展目标。在这个过程中，还需要对于业务流程作出调整，提高信息化管理水平，确保各部门的经营数据都处在统一平