2023年电熨头行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电熨头行业报告/庞文报告PAGE1电熨头行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z19718前言 31120一、电熨头行业财务状况分析 423328(二)、现金流对电熨头业的影响 723653二、2023-2028年电熨头企业市场突破具体策略 75175(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电熨头产品在行业内的竞争力 75457(二)、使用电熨头行业市场渗透策略，不断开发新客户 817922(三)、实施电熨头行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 820189(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 832438(五)、实施线上线下融合，深化电熨头行业国内外市场拓展 832351(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 918037三、电熨头企业战略目标 931476四、电熨头企业战略选择 1020835(一)、电熨头行业SWOT分析 1025533(二)、电熨头企业战略确定 1122378(三)、电熨头行业PEST分析 11310131、政策因素 11263362、经济因素 1223883、社会因素 13291134、技术因素 1320791五、2023-2028年宏观政策背景下电熨头业发展现状 134328(一)、2022年电熨头业发展环境分析 1332452(二)、国际形势对电熨头业发展的影响分析 146166(三)、电熨头业经济结构分析 159826六、电熨头行业存在的问题分析 169187(一)、基础工作薄弱 1619621(二)、地方认识不足,激励作用有限 1724386(三)、产业结构调整进展缓慢 1728339(四)、技术相对落后 1724759(五)、隐私安全问题 181810(六)、与用户的互动需不断增强 1818046(七)、管理效率低 1914770(八)、盈利点单一 1912512(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2026984(十)、法律风险 2029765(十一)、供给不足,产业化程度较低 2019009(十二)、人才问题 2126819(十三)、产品质量问题 2124395七、电熨头行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2111066(一)、电熨头企业盈利模式运作的关键 2119911、”专业化能力“对电熨头行业的重要性 221087(二)、怎样培养电熨头行业的业务能力 227914八、电熨头产业投资分析 232912(一)、中国电熨头技术投资趋势分析 232702(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 244486(三)、中国电熨头行业投资风险 2414468(四)、中国电熨头行业投资收益 2529577九、电熨头成功突围策略 2618282(一)、寻找电熨头行业准差异化消费者兴趣诉求点 2615915(二)、电熨头行业精准定位与无声消费教育 2616172(三)、从电熨头行业硬文广告传播到深度合作 275905(四)、公益营销竞争激烈 277836(五)、电子商务提升电熨头行业广告效果 2714972(六)、电熨头行业渠道以多种形式传播 2828361(七)、强调市场细分，深耕电熨头产业 28

前言电熨头行业的研究是该业务的基石。通过对电熨头行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解电熨头行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索电熨头业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电熨头行业财务状况分析(一)、电熨头行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电熨头行业部分龙头企业的主要电熨头数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电熨头公司各项指标持续加强，电熨头策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电熨头行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电熨头企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电熨头业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电熨头和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电熨头业态电熨头以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电熨头电熨头项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电熨头业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电熨头行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电熨头行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电熨头行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年电熨头企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电熨头产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电熨头行业产品的竞争力，尽量缩小与电熨头行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电熨头行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电熨头行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电熨头行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电熨头行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电熨头行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电熨头行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电熨头行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电熨头行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电熨头公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电熨头企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电熨头行业公司确定公司的竞争地位。三、电熨头企业战略目标电熨头公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电熨头品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电熨头直销店、店铺。四、电熨头企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电熨头行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电熨头企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电熨头行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电熨头行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电熨头行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电熨头行业将成为政策红利市场。电熨头产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电熨头行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电熨头产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电熨头行业需求持续火热，电熨头领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电熨头产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电熨头行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电熨头行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电熨头行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电熨头相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电熨头行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电熨头、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电熨头的普及»行业技术经验。(2)电熨头行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年宏观政策背景下电熨头业发展现状(一)、2022年电熨头业发展环境分析电熨头业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电熨头业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电熨头行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电熨头业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电熨头业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电熨头业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电熨头业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电熨头业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电熨头业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电熨头业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电熨头业经济结构分析一是电熨头业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电熨头行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电熨头业。从产业结构来看，我国的电熨头业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电熨头业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、电熨头行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱电熨头相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,电熨头管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电熨头的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电熨头的关系,电熨头工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电熨头的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电熨头主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电熨头行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内电熨头行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电熨头设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电熨头产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电熨头行业个层面技术将会不断成熟,攻击电熨头产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电熨头行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电熨头行业技术的大量投产使用,电熨头数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电熨头行业服务领域和内容,促进电熨头行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电熨头行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电熨头行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电熨头行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电熨头行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的电熨头行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电熨头行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电熨头本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电熨头行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电熨头行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电熨头行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电熨头行业的建设难以持续。(十)、法律风险电熨头行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电熨头行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电熨头实现信息化过程中,既懂IT、又懂电熨头以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电熨头有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是电熨头行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,电熨头行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、电熨头行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电熨头企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电熨头行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电熨头企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电熨头企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电熨头企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电熨头行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电熨头行业的业务能力突出电熨头行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电熨头行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电熨头行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电熨头行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电熨头产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电熨头业发展的核心业务，以降低风险。电熨头企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电熨头业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电熨头企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电熨头行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电熨头行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、电熨头产业投资分析(一)、中国电熨头技术投资趋势分析根据近年来我国电熨头技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电熨头技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电熨头技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电熨头领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电熨头技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电熨头行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电熨头技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电熨头独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电熨头产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电熨头爆炸式发展。(三)、中国电熨头行业投资风险(1)服务更新速度慢电熨头服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电熨头服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电熨头信息化需求。(4)咨询与管理不够电熨头行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电熨头行业投资收益从电熨头的投资收益来看,目前国内的电熨头开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电熨头建设与经营管理相结合的经营模式、电熨头建设与经营管理相分离的经营模式。电熨头除产品本身之外,管理和服务才是电熨头项目最大的偏利点。在电熨头管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电熨头服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电熨头服务也包含了定制化服务等。综合分析电熨头行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电熨头行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电熨头产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、电熨头成功突围策略(一)、寻找电熨头行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突