2023年智能输电系统行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

智能输电系统行业报告/庞文报告PAGE1智能输电系统行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z12760概述 327102一、智能输电系统行业（2023-2028）发展趋势预测 46016(一)、智能输电系统行业当下面临的机会和挑战 49898(二)、智能输电系统行业经营理念快速转变的意义 59573(三)、整合智能输电系统行业的技术服务 51850(四)、迅速转变智能输电系统企业的增长动力 524477二、2023-2028年宏观政策背景下智能输电系统业发展现状 621763(一)、2022年智能输电系统业发展环境分析 620626(二)、国际形势对智能输电系统业发展的影响分析 71103(三)、智能输电系统业经济结构分析 82254三、2023-2028年智能输电系统企业市场突破具体策略 99048(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能输电系统产品在行业内的竞争力 91555(二)、使用智能输电系统行业市场渗透策略，不断开发新客户 101930(三)、实施智能输电系统行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 101055(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1020893(五)、实施线上线下融合，深化智能输电系统行业国内外市场拓展 103295(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1226523四、智能输电系统行业财务状况分析 132770(二)、现金流对智能输电系统业的影响 1515385五、智能输电系统行业政策环境 1530702(一)、政策持续利好智能输电系统行业发展 1513349(二)、智能输电系统行业政策体系日趋完善 1621575(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1618875(四)、宏观环境下智能输电系统行业定位 1711073(五)、“十三五”期间智能输电系统业绩显著 1714010六、智能输电系统行业企业转型思考（2023-2028） 1825376(一)、智能输电系统业的内生延伸——选择与定位 185297(二)、智能输电系统跨行业转型延伸 1912836(三)、智能输电系统企业资本计划分析 196(四)、智能输电系统业的融资问题 1911682(五)、加强智能输电系统行业人才引进，优化人才结构 20311七、智能输电系统企业战略实施要点 2019120(一)、打造自主品牌 2021834(二)、重塑企业价值链 2195651、规范研发设计流程 21139972、优化生产制造 2119091(三)、重视市场营销 224621(四)、整合线上线下平台 2425103(五)、宏观环境下智能输电系统行业的定位 2412013(六)、智能输电系统行业发展趋势 2516660八、智能输电系统成功突围策略 2521006(一)、寻找智能输电系统行业准差异化消费者兴趣诉求点 2529638(二)、智能输电系统行业精准定位与无声消费教育 2620443(三)、从智能输电系统行业硬文广告传播到深度合作 2631313(四)、公益营销竞争激烈 2730588(五)、电子商务提升智能输电系统行业广告效果 278261(六)、智能输电系统行业渠道以多种形式传播 2717214(七)、强调市场细分，深耕智能输电系统产业 2818379九、未来智能输电系统企业发展的战略保障措施 2824937(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 284009(二)、加强人才培养和引进 292061、制定总体人才引进计划 29128372、渠道人才引进 30262373、内部员工竞聘 3011340(三)、加速信息化建设步伐 3116013十、智能输电系统行业未来发展机会 3130761(一)、在智能输电系统行业中通过产品差异化获得商机 3126599(二)、借助智能输电系统行业市场差异赢得商机 3214826(三)、借助智能输电系统行业服务差异化抓住商机 3215195(四)、借助智能输电系统行业客户差异化把握商机 3332524(五)、借助智能输电系统行业渠道差异来寻求商机 334249十一、“疫情”对智能输电系统业可持续发展目标的影响及对策 3426626(一)、国内有关政府机构对智能输电系统业的建议 346085(二)、关于智能输电系统产业上下游产业合作的建议 356131(三)、突破智能输电系统企业疫情的策略 35

概述近年来，智能输电系统行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了智能输电系统的应用场景。一方面，进一步提升智能输电系统产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，智能输电系统技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了智能输电系统应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，智能输电系统行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到智能输电系统公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年智能输电系统行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉智能输电系统行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、智能输电系统行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、智能输电系统行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内智能输电系统企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在智能输电系统行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得智能输电系统行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内智能输电系统市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，智能输电系统行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。智能输电系统行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由智能输电系统行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、智能输电系统行业经营理念快速转变的意义一个成功的智能输电系统业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在智能输电系统行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合智能输电系统行业的技术服务转变经营理念是走智能输电系统业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接智能输电系统行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变智能输电系统企业的增长动力智能输电系统企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是智能输电系统企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。智能输电系统企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着智能输电系统行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型智能输电系统企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2023-2028年宏观政策背景下智能输电系统业发展现状(一)、2022年智能输电系统业发展环境分析智能输电系统业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，智能输电系统业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为智能输电系统行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，智能输电系统业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，智能输电系统业需求结构持续改善。(二)、国际形势对智能输电系统业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致智能输电系统业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，智能输电系统业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球智能输电系统业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来智能输电系统业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、智能输电系统业经济结构分析一是智能输电系统业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，智能输电系统行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持智能输电系统业。从产业结构来看，我国的智能输电系统业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对智能输电系统业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年智能输电系统企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能输电系统产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高智能输电系统行业产品的竞争力，尽量缩小与智能输电系统行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用智能输电系统行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的智能输电系统行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施智能输电系统行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注智能输电系统行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从智能输电系统行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将智能输电系统行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化智能输电系统行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议智能输电系统行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。智能输电系统公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让智能输电系统企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于智能输电系统行业公司确定公司的竞争地位。四、智能输电系统行业财务状况分析(一)、智能输电系统行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年智能输电系统行业部分龙头企业的主要智能输电系统数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，智能输电系统公司各项指标持续加强，智能输电系统策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底智能输电系统行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18智能输电系统企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28智能输电系统业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期智能输电系统和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与智能输电系统业态智能输电系统以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因智能输电系统智能输电系统项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对智能输电系统业的影响从现金流的角度，我们可以分析医智能输电系统行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着智能输电系统行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对智能输电系统行业的发展和生存产生重大影响。五、智能输电系统行业政策环境(一)、政策持续利好智能输电系统行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋智能输电系统、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为智能输电系统行业前景将会更加辽阔。(二)、智能输电系统行业政策体系日趋完善近年来,国内智能输电系统产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与智能输电系统紧密相关的政策文件,为智能输电系统发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于智能输电系统管理的文件,在智能输电系统行业发挥了重要影响；针对智能输电系统业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于智能输电系统发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对智能输电系统领域的大力投入,国内智能输电系统技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开智能输电系统专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下智能输电系统行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间智能输电系统业绩显著智能输电系统因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设智能输电系统,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥智能输电系统的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是智能输电系统的建设可带来的效应。立足智能输电系统建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使智能输电系统的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与智能输电系统发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、智能输电系统行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对智能输电系统业内外部环境的分析和SWOT分析，得出智能输电系统业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现智能输电系统业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、智能输电系统业的内生延伸——选择与定位目前，智能输电系统业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于智能输电系统行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。智能输电系统企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•智能输电系统行业细分市场全覆盖•智能输电系统业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、智能输电系统跨行业转型延伸如今，智能输电系统+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是智能输电系统企业转型发展的可行方向之一。同时，智能输电系统企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、智能输电系统企业资本计划分析近年来，智能输电系统行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中智能输电系统企业战略目标的重要手段。对于大多数智能输电系统企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与智能输电系统行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，智能输电系统企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、智能输电系统业的融资问题新时期，智能输电系统业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，智能输电系统企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。智能输电系统业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强智能输电系统行业人才引进，优化人才结构目前，智能输电系统行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的智能输电系统人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强智能输电系统行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向智能输电系统行业的上游延伸。七、智能输电系统企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以智能输电系统市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认智能输电系统产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和智能输电系统的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注智能输电系统产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司智能输电系统上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用智能输电系统所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事智能输电系统具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原智能输电系统生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消智能输电系统半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系智能输电系统公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内智能输电系统市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内智能输电系统市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，智能输电系统相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是智能输电系统的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的智能输电系统市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和智能输电系统行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下智能输电系统行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、智能输电系统行业发展趋势未来，智能输电系统建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以智能输电系统建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使智能输电系统的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与智能输电系统发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、智能输电系统成功突围策略(一)、寻找智能输电系统行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、智能输电系统行业精准定位与无声消费教育智能输电系统行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从智能输电系统行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前智能输电系统行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对智能输电系统行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升智能输电系统行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，智能输电系统行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、智能输电系统行业渠道以多种形式传播大型智能输电系统商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大智能输电系统商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着智能输电系统行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕智能输电系统产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在智能输电系统行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、未来智能输电系统企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智能输电系统的应用将成为未来的新趋势。对于智能输电系统公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口智能输电系统业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的智能输电系统国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进智能输电系统公司制定了与智能输电系统行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划智能输电系统公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免智能输电系统人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，智能输电系统专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响智能输电系统公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘智能输电系统人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。智能输电系统公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行智能输电系统专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立智能输电系统人才引进机制的同时，智能输电系统人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司智能输电系统培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好智能输电系统专业人才的培养，培养具有较高智能输电系统专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，智能输电系统公司应积极开展智能输电系统信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、智能输电系统行业未来发展机会(一)、在智能输电系统行业中通过产品差异化获得商机智能输电系统行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。智能输电系统企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的智能输电系统产品差异可以进一步细分为：(1)智能输电系统行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)智能输电系统行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)智能输电系统行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助智能输电系统行业市场差异赢得商机智能输电系统行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助智能输电系统行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在智能输