地源热泵系统施工组织计划方案

体外循环及血液净化妆置（Ⅲ类6845）生产线项目地源热泵中央空调安装工程施工组织设计苏州诺沃福机电设备有限公司十一月

目 录前言总则编制原则第一章.编制阐明工程范畴实施目的采用原则及规范编制根据第二章.工程概况及施工特点工程概况工程特点施工要点与重点第三章.施工布署与组织施工组织机构职责施工管理制度建立施工阶段划分人员准备技术准备工作设备选型、主材的审定施工机具准备现场临时设施施工用水、用电设施附：临时用地表第四章.施工办法施工工艺流程施工办法能量桩换热器安装工程施工工艺流程和办法第五章.投入本工程的物资计划供应确保的方法材料设备的保管方法第六章.投入本工程的重要施工机械计划施工机具需用计划表检测仪器需用计划表第七章.投入本工程的劳动力安排计划总则劳动力安排计划第八章.施工进度计划施工概况进度计划第九章.确保工程质量的技术组织方法总则质量检查组织机构与人员配备质量检查程序与质量确保方法第十章.确保安全生产的技术保障方法总则贯彻“三三五一”工程安全保障组织机构与人员配备安全保障检查程序安全保障方法第十一章.确保文明施工的技术组织方法总则施工现场的目的管理严格施工平面的管理树立文明施工风气环保第十二章.验收原则及方法设备及材料原则安装与验收原则验收方法工程竣工验收的承诺第十三章.工程档案管理前言总则本施工组织设计方案作为本工程施工的技术指导文献，施工过程中如无其它不可抗拒因素则必须遵照本文献。重要确保优质、高速、安全、文明、按质按量按期的完毕中央空调系统安装工程；本施工组织设计方案初设安装工期节点：室外地埋管部分施工工期为60日历天。机房空调系统施工工期为30日历天编制原则1、严格执行国家有关方针政策，按国家基建和有关技术原则施工。2、遵照招标文献条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文献的规定，做到统一原则、规范编制。3、遵照与设计、规范和验收原则保持一致的原则。4、坚持实事求是的原则。5、坚持施工全过程、全文献严格管理的原则。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。编制阐明工程范畴序号内容1室外地埋管系统材料采购，安装，调试及维护。2机房空调主机、水泵、管道系统材料采购、安装，调试及维护。3按验收程序规定办理上述工程报验、验收及有关资料、手续4负责工程保修实施目的本工程将根据图纸设计中的功效规定，空调工程的技术参数，主动推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的ISO9001《质量管理和质量确保》系列原则，建立质量确保体系，对整个工程施工进行严格的原则化管理：科学组织、严格管理、精心施工，确保实现下列目的：1．质量目的一次性交验合格率100%，安装工程质量达成优良工程原则。2．工期目的一旦与建设单位签定施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之日内完毕本空调系统工程的施工、验收及交付使用。3．安全目的以“安全生产”为原则，确保无人身伤亡事故。采用和加强有效的保护方法，杜绝安全事故的发生。4．文明施工目的亲密配合建设单位的管理，安指定的路线、时段和审定的方案施工。5．设备目的施工机具完好率：95%；施工机械化程度：65%。6．服务目的信守合约，以优质的服务，协调与各方面的关系，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。7．环保目的保持施工现场清洁，恪守现场的环境原则规定。采用原则及规范GB50243-《通风与空调工程施工及验收规范》GB50366-《地源热泵系统工程技术规范》DB/5100P01001-88《建筑安装工程施工工艺及操作规程》编制根据1．《》编号：有关内容2．施工平面图。3.建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。4．本公司原则及内部核算定额。工程概况及施工特点工程概况1．项目名称：体外循环及血液净化妆置（Ⅲ类6845）生产线项目2．项目：地源热泵中央空调系统工程3．建设单位：苏州君康医疗科技有限公司5．工程概况：工程特点工程量不均衡。各分部分项（如地埋管安装、设备安装、水管安装和保温）工程在每部施工段上的工程量及各分部分项工程之工程量不均衡，无法组织等节拍流水作业，只能组织异节拍专业流水。施工工艺规定高。与其它合同工程协作性强。本工程与其它合同工程（土建、水电安装工程等）配合协作性强，并在一定程度上互相影响。因此，现场互相配合、协调管理难度大。我单位将充足发挥本身优势，确保该工程的各项指标达成招标文献的规定和我单位所作出的承诺。施工要点与重点 分项工程的要点以下：1．室外地埋管立管施工；2．水平埋管施工；3.检查井施工；4．水系统水压实验、冲洗；5.制冷机房施工；6．联合调试。其中重点为：室外地埋管立管施工；室外埋管水平施工；机房管路系统安装。根据本工程特点初步准备下列方法：特点应对方法1应对方法2应对方法3施工量大使用先进的施工机械和施工工艺合理分派人、材、机提高工作效率动态管理；全方位管理物流组织复杂选择合理的进场路线、时间协调生产和施工的关系，不影响生产。制订合理的采购和物流的流程环保设立专人负责环境监控，减少环境污染根据现场环境规定和承诺，完善现场的环保方法半成品保护困难增加转运的保护方法和投入加强人员教育、合理安排作业次序空调设备安装编制合理安装方案科学组织吊装系统试压冲洗用水的循环运用制订安全确保方法编制周密试压、冲洗方案施工布署与组织施工组织机构职责1.组建项目经理部我公司为保障工程工期和质量单独成立“体外循环及血液净化妆置（Ⅲ类6845）生产线项目项目部”，全方面负责工程的质量、安全、进度及实施。项目经理部由含有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备有关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常管理工作。项目经理项目经理副项目经理项目总工副项目经理项目总工工程技术综合物资设备施工计划质量安全工程技术综合物资设备施工计划质量安全2.各科室职能 项目经理：项目的实施与管理。项目经理由我公司法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，带领项目部全体人员围绕本工程的质量目的和工期计划，采用项目法组织施工。根据同意的总进度计划，监督指导各专业队伍按进度计划实施安装；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、贯彻业主指令及有关会议决策；向建设单位提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，安全生产，各专业队伍协调负总责。项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理的工作，协助施工生产各类关系，协调贯彻管理制度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量确保计划及有关工作的安排，开展质量教育，确保各项质量方法制度的正常贯彻和运行；负责质量事故的解决和防备方案的组织编制和贯彻；其它应由项目副经理担任的职责。项目总工：工程技术科：作为工程施工过程的直接实施部门，对施工全过程提供全方面的技术支持，督导施工班组施工。作好中间隐蔽验收、单机调试、系统调试和竣工验收统计。施工计划科：贯彻重要分部工程施工方案设计；生产调度，现场技术解决质量安全科：质量管理，安全生产与现场文明施工管理。工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查多种质量确保方法、质量原则的贯彻，以及质量确保体系与否正常运行。进行施工各阶段质量检查以及材料的质量检查监控，负责细化创优方法及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在因素，组织制订防止方法；监督检查各施工作业单位安全方法的贯彻，审查并参加制订施工组织、方案中的安全方法，检查安全生产状况，削除事故隐患，查处违章、违纪，参加事故的调查、分析、解决。设备材料科：负责本项目的物资、材料的选购，材料进场验收、市场调研、订购和对材料库的管理；以及施工所需设备、机具的调度调配及管理，制订物资采购、运输、保管、标记分类、发放制度、并定时检查物资保管环境、标记状况及库存状况。综合科：负责执行贯彻上级部门的有关政策及施工现场的文明工作，树立、宣传公司有关政策和形象。协调解决施工过程中出现的矛盾，搞好接待工作。负责施工中文字工作、实现电子化存档。施工管理制度建立根据我公司ISO9000质量管理体系、ISO4000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全体系规定，及项目管理文化的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入原则化、制度化、规范化的良性轨道。项目管理制度项目管理制度施工管理制度设备管理制度安全管理制度技术资料管理制度质量管理制度料具管理制度计量管理制度现场原则化管理制度现场文明施工管理制度组织及人事管理制度施工管理制度设备管理制度安全管理制度技术资料管理制度质量管理制度料具管理制度计量管理制度现场原则化管理制度现场文明施工管理制度组织及人事管理制度施工阶段划分准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。能量桩换热器放管、横管连接阶段能量桩换热器放管、横管连接、回填、试压、保压阶段能量桩换热器放管、横管连接阶段能量桩换热器放管、横管连接、回填、试压、保压阶段；务必精确的测量和绘制的钻孔图纸。必须亲密配合能量桩承包商，确保精确的竖井位置和深度。确保埋管和回填的施工质量和进度。后期配合土建单位，进行检查井及井内阀件的施工等。配合阶段后期配合土建单位，进行检查井及井内阀件的施工等。配合阶段在各分部安装工程基本完毕后即开始各分部分项工程调试和总体调实验收工作。调实验收在各分部安装工程基本完毕后即开始各分部分项工程调试和总体调实验收工作。调实验收阶段人员准备1.施工人员配备针对本项目空调工程，项目经理部已选定设备、管道等专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作；挑选技术精良、素质高、有丰富经验的技术人员进行施工管理；配备专职现场设备、材料保管员，组织好现场的各项管理工作；设立专职质检员、安全员进行质量安全临近并编制《质量计划》和《安全计划》以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。项目技术负责人对施工的全过程进行技术与质量的监督、指导、管理。根据本工程实际状况，并按工作特点，本工程设立能量桩放管施工班、水平横管安装施工班，各施工班按照不同施工段（区）分别进行施工，减少在同一施工段（区）中的交叉作业，能够大面积开展作业，提高工作效率2.各施工班重要负责施工范畴能量桩放管施工班：现场地质勘察、桩基定位，管道试压，放管。水平横管安装施工班：能量桩换热器水平管道熔接施工、试压、保压，检查井施工。技术准备工作图纸会审：熟悉施工图纸，理解设计意图，理解系统规定。对新设备及新材料的市场状况与否满足施工规定进行评定分析。理解建筑、构造、水电安装图纸，分析各安装作业有无矛盾。对原设计图纸不明确和需要改动提出优化合理可行建议。图纸会审以书面文字形式统计并抄送各有关单位。技术交底：施工人员在施工前认真熟悉图纸，同时根据同意的施工图，及时精确的做出施工预算，施工图预算经同意后送材料部门筹办。施工前施工员对施工小组要进行具体的技术交底，结合本工程的特点，组织工人进行参观学习。图纸准备：施工图由甲方提供，施工前按规定领取八套图纸。技术资料准备：在施工前配备多套在本工程中使用到施工验收原则、规程、规范，并按ISO9001质量体系《程序文献》发放至施工员。设备选型、主材的审定设备的选型、主材的审定将严格遵照下列原则：。凡我公司直接订货的产品按照《采购工作程序》、《合格供货方评定工作程序》、《产品标记和可追溯性工作程序》、《进货检查和实验及其状态工作程序》并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。工程上使用的多种主料、辅料及保温材料等应有出厂合格证和材质证明，检测报告，加以妥善保管，方便存档。现场材料员及工长应认真检查型号、规格、及数量，材料交接手续齐全。施工机具准备施工机具是确保工程施工按预期目的进行的重要确保，是加紧工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利竣工，公司职能部门组织调配，满足工程需要。具体使用计划详见第六章《施工机具需用计划表》现场临时设施由业主拟定施工所必须的临时设施地点，如现场办工、仓储地点等。施工用水、用电设施。附：临时用地表中心地源中央空调安装工程用途面积（㎡）位置需用时间办公室20见附图工具房20见附图材料库办公室办公室工具间材料库100见附图累计140附：施工办法施工工艺流程开工开工报告已同意现场准备开工开工报告已同意现场准备材料进场现场勘察测量放线材料进场现场勘察测量放线试压、放管试压、放管开挖横沟横管连接、试压地埋管冲洗试压开挖横沟横管连接、试压地埋管冲洗试压检查井安装检查井安装配合系统吹扫、冲洗、系统调试配合系统吹扫、冲洗、系统调试竣工验收竣工验收地埋管安装工程施工工艺1.立管工艺流程施工前准备----制作U型管----压力测试----U型管底部固定----U型管分段绑扎放入----检查压力①施工前准备施工前应理解现场桩基状况，拟定需要的能量桩位置，提供水源电源至现场。②制作U型管管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公称压力16Kgf/cm2，全部的聚乙烯管都要用专用的热熔设备进行热熔连接。将D32的HDPE盘管拉直，测量出两根长度41米的直管，两根直管的一端与用两只弯头焊接成的U型弯连接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完毕竖直U型管的制作。③压力测试竖直地埋管换热器插入能量桩前，应做第一次水压实验。在实验压力下，稳压最少15分钟，且无泄漏现象；统计压力。④U型管底部固定试压好的U型管底部（U型弯部分）用保温套管保护，U型管从底笼内部穿入，至离底笼最下面约30公分处，用铅丝固定绑扎在固筋上。⑤U型管分段绑扎放入穿过底笼的U型管紧靠在两根主筋之间的固筋上，每隔一米用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上，绑扎完毕后，由灌注桩施工单位起吊钢筋笼放入灌注桩内；将绑扎在底笼上露出地面部分的U型管穿过第二段钢筋笼，起吊第二段钢筋笼，起吊过程中向上推送U型管至笼内管子竖直，无卷曲。第二根钢筋笼与底笼由桩基施工单位焊接对接，焊接完毕后立刻将钢筋笼下沉醉入灌注桩的水里，冷却钢筋笼，保护U型管。缓慢放入第二段钢筋笼，同时用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上。在焊接主筋时，用保护套管套住U型管，以防焊接时烫伤管材。U型管与第三、四段钢筋笼绑扎放入过程重复第二段钢筋笼的工艺流程。U型管与第五段钢筋笼绑扎放入过程同第二段。在U型管与桩基设计标高固定处用60公分长的保温套管包扎U型管，在开挖时保护U型管。当第五段钢筋笼放入灌注桩离地面剩余一米时，往U型管内充水，待水充满后，未连接D25直管端管帽封闭。⑥检查压力待桩基施工单位完毕导管灌浆后，充水试压,在实验压力下，保压1h，且无泄漏现象。稳压30分钟，检查并统计压力。2．水平管工艺流程：确认放入U型管桩基位置——开挖时保护U型管,拟定U型管换热器露出灌注桩切割处——冲洗试压——测量、开挖横沟、布置水平管——水平管熔接、保压——系统试压——封口①确认放入U型管桩基位置在土建单位开外整体坑基时拟定放入了U型管的灌注桩的位置，编号。②开挖时保护U型管,拟定U型管换热器露出灌注桩切割处在土建单位开挖坑基，切割多出部分灌注桩时，应与土建单位协调配合，避免损坏U型管，拟定U型管露出灌注桩切割处。③冲洗检查对每组灌注桩内的U型管进行冲洗，检查U型管与否完好。④测量、开挖横沟、布置水平管根据系统设计，分派每个回路上的所连接的U型管位置，拟定水平管位置走向，开挖水平横沟，水平横管配管。⑤水平管熔接、试压按各回路连接各U型管，待该回路全部接口都熔接好后，在实验压力下，稳压最少30min，且无泄露。拟定系统可靠性后回填该回路。⑥检查井安装按照检查井详图，在拟定的检查井位置完毕管路及阀件安装，安装完毕后由土建单位砌筑检查井，做好检查井防水解决，并在底部设立排污管至集水井。⑦系统试压竖直和水平地埋管系统与环路集管装配完毕后，回填前应进行水压实验，在实验压力下，稳压最少30min，且无泄露。环路集管与机房集分水器连接完毕后，回填前，应进行水压实验，，在实验压力下，稳压最少2h,且无泄漏。⑧封口在全部地埋管系统试压回填后，主管道接至机房内，留一法兰接口，封口，保压。阐明：(1)本示意图把施工全过程划分为几个重要施工阶段加以排列。(2)视施工条件的不同和变动，各施工阶段能够进行调节和交叉，有些地块暂不能进设备，需要管理人员根据现场状况合理调配、统一布署。a.施工准备阶段抓紧施工图纸深化设计，规定甲方组织好图纸会审。提出施工办法和现场临时工棚的搭设。按照本施工组织设计规定的时间，组织人员、施工机械和施工材料与设备进场。做好材料预算和技术交底，安全交底工作。b.施工阶段教育施工人员增强责任心，严格控制有效工时的运用率，提高工人的施工技能。在该工程施工中，要配合精明强干的施工员和经验丰富的施工班长，派专职技监人员把好质量关。根据土建进度，紧密配合，互相增进，使工程进度次序进行。对该工程进度的各节点要严格控制，定时检查，发现问题及时调节，及时解决。c.交工准备工作施工资料与施工进度同时，准备好提交的交工资料。对未完的工程提前盘点，尽早贯彻各项收尾工作的方法。有预见性地提出收尾工作所用的物资和材料计划。投入本工程的工程材料计划一、供应确保方法1、加2、重要材料、设备在使用前3～5天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放地状况分批进场，以确保施工需要。3、加强对进口设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，理解进口设备材料的生产、运输状况，使进口设备材料处在受控状态。在施工前，我们将选定多个长久合作且信誉良好的材料供应商签定供应合同，明确材料的供应时间、数量和质量，确保材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，确保在节假日期间施工不受影响。材料设备的保管方法1、设备材料验收入库必须妥善保管，并采用对应的保护方法。2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核算规格型号、数量，并办理开箱统计认证手续，并由经理部同意保管、发放。3、设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当拟定无误后方可入库保管。4、设备材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标记卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。5、设备、材料入库实施分区域堆码，堆码必须整洁，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆，混放。6、对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。7、对需防潮的设备、材料均应入库保管。投入本工程的重要施工机械计划施工机具需用计划表空调施工重要施工机械设备序号机具或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW用于施工部位备注1电动试压泵DSB-1501上海整个工程施工2手动试压泵2上海3热熔器8上海4对焊机2上海5空压机2上海检测仪器需用计划表序号检测仪器

名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW用于施工部位备注1压力表Y1001.5级50上海施工检验、检测2水银温度计ZMZK-10105上海3钢盘尺20m4浙江投入本工程的劳动力安排计划总则为确保工程质量、工期目的，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（搬运工）20%的大概比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超出10%。劳动力安排计划根据总包施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见表：劳动力安排计划表U型管换热器施工工种按工程施工阶段投入劳动力状况第一周第二周第三周第四周第五周管道工23333辅助工36666水平管施工工种按工程施工阶段投入劳动力状况第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444442辅助工616161616166施工进度计划施工概况生产布署：根据该工程分区和通风、空调水管道系统的特点，我们施工次序：由后至前，先完毕放管和土壤源换热管道的施工、回填；检查井制作安装。专业工种之间的施工次序为“有压让无压，小管让大管”的施工次序。空调水系统试压作业指导书，严格控制核心过程，做到试压有方案、领导职责、人员组织、系统检查、试压设备、仪表、试压过程标记六贯彻，一次试压合格率100%，杜绝跑水，浇顶现象的发生。建立工序质量检查制度。工序质检员跟班作业，认真贯彻我公司消亡质量通病的各项方法。严格恪守施工次序，配合施工。如出现交叉问题，主动自检，并根据现场状况主动协调，妥善解决，贯彻进度计划。全方面贯彻ISO-9001贯标程序文献，认真贯彻施工技术数据管理方法，做到施工与技术资料同时，确保工程如期竣工。进度计划施工进场时间为合同订立后１日历天内，我方即派项目部进场，检查、实施预前准备，甲方下开工令后1日历天内实施安装，地埋换热器下管安装施工工期为35天。根据总进度计划，施工过程中根据具体状况编制分部分项工程进度计划，确保总体施工进度计划的贯彻，实施“周计划、日检查制度”，每天由项目确保工程质量的技术组织方法总则。项目质量控制应坚持“质量第一，防止为主”和“计划、执行、检查、解决”循环工作原则。项目质量应满足工程施工技术原则和发包人的规定。质量检查组织机构与人员配备建立专职的质检机构，配备专门人员进行质检，形成班组检查员、全方面质量管理领导小组、质安科，公司质安部四级质检体系，实施逐级验收。质量管理小组由3人构成，班组自检，互检员由工人构成。质检组织机构以下：项目经理质安科项目经理质安科班组自检互检员质量管理小组公司质安部公司经理 质量管理体系图熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量原则中间检查班组自检隐蔽工程验收签证现场文明施工材料合格证实验统计自检统计质量评定统计隐蔽工程验收统计施工统计事故解决统计材料、劳动力准备测量仪器设备机械设备准备清理现场严格执行操作规程按图纸及规范施工解决好工序间搭接按计划完毕进度执行验证原则资料存档工程回访质量问题、免费保修作施工质量检查程序与确保方法质量检查分八个阶段任务承接 施工准备 材料采购 施工生产实验与检查 功效实验 竣工交验 回访与保修质量检查程序质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止施工全过程。质量检查程序以下：分项工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制施工项目质量控制工序质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制安装工程质量分部工程质量控制安装工程质量单位工程控制单位工程控制设备本身质量设备本身质量质量确保方法Ⅰ.施工准备质量确保方法；理解工程项目质量确保合同；工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；编制施工指导性文献；拟定应采用的工艺技术和施工办法；进行必要的工艺实验，新材料、新工艺的实验验证；按工程质量特性规定，选择对应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制订工序质量控制文献，对核心工序进行能力验证；制订检查计划，检查指导；制订合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；制订能源，公用设施、环境因素控制方法与计划。Ⅱ.采购质量控制方法恪守采购质量大纲的规定；恪守规范、图纸和订货单的规定；选择合格的供方；恪守质量确保合同；恪守检查办法的合同；制订并贯彻执行进货检查计划，控制进货质量；进行进货质量统计。Ⅲ.施工过程质量控制方法贯彻现场质量责任制；文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，确保质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；正常开展QC小组活动。Ⅳ.工序管理点控制方法根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设立：质量目的的重要项目、单薄环节、核心部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺点频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不停推移和调节管理点。实施管理点的控制，进行管理点的质量统计，制订与经济责任制相结合的检查考核制度。编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查统计和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改善的方法与实施统计，统计分析工序质量信息。考察工序管理点的实际效果。Ⅴ.不合格的控制与纠正方法及时检查分析不合格质量或可能形成不合格的质量；；将纠正方法产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检查作业指导书和有关文献中。及时查明质量问题发生的因素，并认真分析，制止问题继续发生。Ⅵ.半成品与成品保护加强对成品的保护意识；对易损坏部分用木板、帆布做保护层，如在烧电焊过程中在地面铺设毡布，以防焊渣烧坏地面砖，在拐角处用薄木板做保护层，以防在施工时损坏玻璃、装饰面板。统一全施工现场的成品保护标志；工程竣工交验时，向建设单位和顾客送发成品对的使用和保护阐明。Ⅶ.工程质量检查与验证方法班组以QC小组为核心做好班组质量检查，质量检查组织机构及时、精确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功效的测试。Ⅷ.工程回访和保修由公司质检部和维修部认真推行工程回访和保修职责。Ⅸ.工程项目质量文献与统计由公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的规定整顿、归档、保存工程项目质量文献与统计，以证明工程质量达成预定的规定，并验证质量体系的有效运行。Ⅹ.测量和实验设备的控制对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以确保根据实验测量所作出的决策或活动的对的性。确保安全生产的技术保障方法一．总则项目安全控制必须坚持“安全第一，防止为主”的方针，严格遵照国家、建设部分发的各项劳动法规，做到无人身伤亡事故、无重大机械和电器事故、无等级火警事故及压力容器爆炸事件。二．贯彻“三三五一”工程“三讲”：上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训；“三不放过”：发生事故苗头，不找出本源不放过；不教育不放过；不制订改正方法不放过；“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作；“一票否决权”：安全工作不贯彻的单位和单位领导不准评先进，不重视安全工作的个人不得评先进。三．安全保障组织机构与人员配备安全保障体系规定全员参加安全管理，项目经理是施工项目安全管理第一负责人，各职能部门领导是部门安全管理负责人，各级职能部门、人员，在各自业务范畴内，对实现安全生产的规定负责，承当安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏，各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。质安科设安全员1人，负责安全管理的检查、监督，各部门、各工作班组设兼职安全员1人。安全保障组织机图（见下图）安全保障组织机图其它有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全技术负责人项目经理 其它有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全技术负责人项目经理有关工作的执行人和班组长有关工作的执行人和班组长四．安全保障检查程序项。项目经理坚持每天班前安全生产讲话，每七天现场安全生产活动。定时组织召开安全生产会议。建立施工安全生产工作日志。定时安全检查，施工项目自检每7天一次，班组坚持日检。专业性安全检查，按规定规定拟定日程。对特别部门、特殊设备实施突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新工艺，对有特殊安全规定的手持电开工具、设备进行特殊安全检查。五．安全保障方法6.1安全确保方法坚持“安全第一，防止为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，做好安全基础，强化安全确保体系，贯彻安全生产责任制，严格执行《安规》，认真贯彻检查，建立安全奖罚制度，有效控制施工安全。建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和贯彻安全职责。大力推行人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目的管理技术，加大施工现场防护设施投入，确保安全生产建立在科学管理、可行的技术、足够的防护设施之上。应理解施工现场周边环境状况，开工前必须熟悉穿越施工范畴的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及架设调试，做到不明状况，不盲目施工，以免造成重大事故。定时对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目的志牌。做好安全防备工作，贯彻各项防爆、防雷电、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作。。学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想意识。加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最后承认的安全方法，确保各项施工安全。施工机械设备严格国家有关规定，设立防护罩，确保多种安全防护设备有效，并按有关部门规定进行保养与维护。6.2重要阶段和重要事项安全的确保方法准备阶段：对进场施工的人员，进行安全技术知识培训，贯彻安全生产制度，制订严格的奖罚制度，对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪的责任者果断辞退。工程技术人员尽量避免制订会产生冒险施工和危险作业的施工方案，如无法避免，应制订确保安全的防护方法和管理方法。在工程项目开工前，全方面考察和具体理解施工现场安全保障状况。施工阶段：在室内多种水平洞口和立洞口等危险位置设立防护装置和危险警示标志。对使用高空作业设施的人员进行安全教育，确保高空作业设施的完好。按安全技术原则搭拆脚手架。管井施工作业时，井门挂安全通告，井下设安全网。楼层寄存设备、材料不得超重，应按建筑构造规定分层平放。定时检查吊装的吊具，绳索。但凡电源移位或电线接头，必须由电工操作。施工过程中坚持文明施工，文明管理，做到机具设备及施工材料合理摆放，场内及仓库多种器材堆放整洁，且标记清晰、对的、齐全。施工现场要保持清洁，做到工完料尽，清理现场。建筑垃圾及时去除。防火方法：对全体员工进行消防法规教育，消防基本技能的培训。在施焊等易燃现场配足够的消防灭火器具。严格按规定划分用火作业区、易燃材料区，生活区。寄存易燃品的库房，设立专门的防火方法。建立现场明火管理制度。现重大事故的解决：当现场发生人员伤害时，不惜任何物质代价尽全力急救伤员。当现场发生重大机械设备事故时，立刻告知有关部门，同时采用方法控制事态发展，努力减少事故损失。现场发生火灾火险，立刻组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情，同时判断火情，及时报消防部门。在解决事故中，注意保护现场，全力配合上级有关部门和司法部门的工作。确保文明施工的技术组织方法一．总则建立原则化施工现场。遵照“文明施工、安全有序、整洁卫生、影响生产、不扰民、不损害公众利益”的原则。认真严格恪守文明施工规定，切实加强对我司人员的管理，严禁违规违纪，协调生产和施工的区域和时段，共创文明施工工地。1.文明管理项目部贯彻文明施工的规定，推行当代管理办法，科学组织施工，协调邻里关系，作好施工现场的各项管理工作。施工机械进场必须进行安全检查,通过检查合格后来方可使用，是施工机械操作人员建立机组责任制，根据有关规定，持证上岗，严禁无证人员操作。施工项目部应当确保施工现场道路畅通，排水系统处在良好状态，保持场容场貌的整洁,作业班组切实做到工完料净施工现场发生的工程建设重大事故，根据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行解决。工程竣工验收完毕后，做好一切移交工作，十天以内撤离现场。2.环境污染和噪音的控制施工垃圾、必要采用容器吊运，严禁随意高空抛撒，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少灰尘3.环保本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不停改善”这个理念，我司将根据ISO14000环境管理体系原则，本公司《环境及职业安全卫生管理手册》，把“防止、控制、监督和检测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“防止”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“检测”不停发现问题，约束行为，调节本身活动，为实施环境改善获得根据针对本工程，开工伊始，首先考虑施工过程中将要出现的多种环境因素（重要是水、气、声、渣），及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，拟定环保目的、指标，编制环境管理方案。项目经理成立环保领导小组，项目经理成为第一负责人，公司各有关部门定时检查、监督和指导，确保管理方案的贯彻贯彻环境管理体系通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司发明了良好的社会效益和环境效应，最大程度的减少了施工对环境的影响。根据数年的施工经验，我们向业主承诺：我公司完全有能力解决与市容、市政、环卫等部门的多种配合关系，不因上述问题影响工程进度二．施工现场的目的管理职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着公司统一的工作服、安全帽、佩带表明身份的胸卡。项目施工牌：项目经理部在现场入口的醒目位置和施工现场公示下列内容：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重