监控施工方案

监控系统施工一、管内穿线（1）普通规定1）所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功效规定。2）穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。3）管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物去除干净。4）不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。5）管内导线的总截面积（涉及外护层）不应超出管子截面积的40%。6）弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以分辨工能，分辨正负极。同一工程中相似线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。7）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封解决。8）线管进入箱体，宜采用下进线或设立防水弯以防箱体进水。（2）清扫管路1）穿线前，应先清扫管路。办法是用压力约0.25Mpa的压缩空气，吹入已敷好的管中，方便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉多次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，方便穿线。2）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相似，能够避免穿线过程或运行时，多个因素引发的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。（3）穿线施工次序：电线管内穿线普通在钢管敷设结束后进行，次序大致以下：1）穿引线钢丝；2）放线；3）做拉线头子（牵引电缆网套）；4）穿线（一人放线，一人拉线）；5）剪断导线。管口护圈，由于穿线状况不同，必须在对应环节中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，确保导线不因自重而折断，应在下列状况下装设接线盒：电话电缆管路不不大于15mm；控制电缆和其它截面（铜芯）在2.5mm2下列的绝缘线，当管路长度超出20m时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意保护线路的绝缘，并在对应管路转弯和设备终端处适宜的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡解决，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。线槽内穿线的规定基本与管内穿线原则一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之迈进行解决，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。当系统安装完毕后，进入调试阶段，必须按分系统对各自的监控设备逐个进行调试和系统联调。具体环节：1、校线2、硬件调试3、现场调试4、系统联调校线全部分系统在安装完毕后，首先对全部接线进行严格校正，确保其对的性。校线对每个系统的设备（控制柜、箱）到现场设备进行点对点的检查。这些工作涉及：1、检查平面管线与否按图纸设计施工，强、弱电不同电压等级管线与否走不同的管和线槽；2、检查平面管线控制柜、箱端与否全部上控制器端子；3、检查平面管线与配电柜(箱)端子连接与否对的。检查电源敷设到位系统各子系统中控室及控制柜、箱电源确保在调试前敷设到位，并确保在调试阶段各子系统可随时得到供电。注旨在调试前千万不要给各子系统的控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。保安监控系统调试线路部分的调试重要为校线和施工质量的检查，其性能调试应结合系统调试进行，有关系统调试的内容以下。11.7.2.1.电源检测1、监控台、电视柜总电源交流电压检测。2、监控台、电视柜各分路交流电压检测。3、摄像机用总电源和各分路电压检测。4、有直流电源输出时，要检测输出极性。11.7.2.2.线路检查1、按施工图进行校线。2、用500V兆欧表检查电源电缆的绝缘，其芯线与芯线、芯线与地线的绝缘电阻不应不大于0.5MΩ。3、用250v兆欧表检查控制电缆的绝缘，其芯线与芯线、芯线与地线的绝缘电阻不应不大于0.5MΩ。11.7.2.3.接地电阻的测量1、系统中全部接地极的接地电阻均应测量，并做好统计。2、系统接地电阻不不不大于40欧姆。11.7.2.4.单机调试取视频电缆、控制电缆和电源电缆3～5米，在控制室从控制台、柜的接线端子接通摄像机。1、摄像机控制功效调试（1）调节控制器遥控旋钮，检查云台的水平旋转、垂直旋转角度与否满足规定；旋转速度与否均匀；启、停控制与否敏捷；有无噪声等。（2）若旋转角度不能满足规定，可调节云台的限位开关。2、摄像机防护罩功效调试（1）对摄像机防护罩的加热器功效调试。（2）对摄像机防护罩的雨刷功效调试。（3）对摄像机防护罩的排电扇功效调试。（4）检查防护罩的保护电路。3、摄像机功效调试（1）依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象。（2）图像清晰时，可遥控变焦、自动光圈、观察变焦过程中的图像清晰度，对异常状况做好统计。（3）遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像的清晰度应变化不大。云台应运转平稳、无噪声、不发热、速度均匀。系统调试1、开通总电源，分别在监控室和监视现场通过对讲机联系，逐个开通摄像机回路，调节监视方向，使摄像机能精确对准监视目的或监视范畴。2、遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，观察监视范畴的变化。3、摄像机防护罩多个功效应正常，防护玻璃、镜头应擦拭干净。4、操作控制器进行图像切换，并进行定时持续切换功效实验，再进行数字、年、月、日显示调节和进行录像实验。5、当图像发黑、或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调节，以提高图象质量。6、当摄像机调试时，屏幕出现干扰杂波，应检查摄像机附近与否有强电磁场，并检查视频接头接触与否牢固。7、检查云台和摄像机处的电缆量，在云台旋转过程中插头尾部与否承受有拉力。8、摄像机附近50CM处不应有障碍物。接地电阻的测试1、为确保系统安全运行，调试中应对系统内各接地点的接地电阻进行测试，应确保接地电阻在规定值内。2、对新建大楼内的系统，因施工单位必须对该项指标进行测试，系统调试中可免测。11.8.系统的竣工验收11.8.1.通则系统工程的验收，应根据建筑安装工程的施工进度，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收。11.8.1.1.隐蔽工程验收在系统工程安装施工中，凡属隐蔽工程的，均应在下道工序以前由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，隐蔽工程验收统计必须纳入技术档案。11.8.1.2.分项工程验收系统工程项目完毕后，应严格按照有关的质量原则、规程、规范进行交接实验、试运转和联动试运行的各项工作，并做好签证验收统计，汇入工程技术档案。11.8.1.3.竣工验收系统工程作为竣工验收的一部分，应在建设单位主持下，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参加，对全部建设项目按单位工程，严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级。不合格的工程不能验收和投入使用。11.8.1.4.竣工验收文档规定系统工程的竣工验收应备齐文档，其中最少应涉及：1、系统工程分项竣工表涉及工程的名称、地点、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等。2、设备清单涉及全部工程中涉及的设备的名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具。3、工程竣工图涉及原设计图纸、涉及变更文献及施工单位的施工阐明，涉及变更较大时，也可由设计单位重绘工程图并附上施工单位的施工阐明作为竣工图。4、设备、材料证书涉及弱电设备、材料的产品合格证书及阐明书、实验调试统计。5、隐蔽工程统计涉及全部由建设单位代表签证的隐蔽工程验收统计。6、质量检查和评定涉及建设单位的施工质量自检统计和质量监督部门的工程项目检查评定表。7、调试报告涉及对系统各分系统的分项调试报告、系统联动调试报告和实验统计。8、整治统计涉及设备的整修、更改统计以及质量事故的解决统计。9、优化变动状况阐明涉及施工单位提出并由建设单位代表签证的合理化建议和变动阐明。10、未竣工工程明细表涉及全部经建设单位同意的未竣工工程的具体阐明。11.8.1.5.验收的主持1、验收之前向甲方提供系统调试报告。2、甲方应告知与各子系统有关的各方共同参加验收工作。3、由甲方组织各子系统专家构成验收小组，并制订验收环节；∙审查验收文献；∙系统运行可靠性的评定。11.8.2.保安监控系统验收线路部分的施工重要为随工检查和复查，其性能验收应和系统验收结合进行，有关系统验收的内容以下。11.8.2.1.验收内容1、验收项目工程验收时，施工质量按表1所列项目及内容进行检查。保安监控系统施工质量验收表表1*随工检查项目随工检查是指隐蔽部分和竣工后难以检查的部分，应随施工进展进行检查，凡通过检查合格的及时办理验收签证，在竣工验收时，普通不再验收。2、系统质量的主观察试在摄像机的原则照度下进行。主观评价表如表2。摄象机主观评价表表2主观评价法采用表3的5级损伤原则评价表3系统的主观评价的得分值应不低于4级。11.8.2.2.竣工验收文献1、由施工单位编制竣工验收文献一式三份交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，退施工单位存档。2、竣工文献目录（1）工程阐明（2）系统图（3）线槽、管道布线图（4）设备配备图（5）设备连接系统图（6）设备概要阐明书（7）设备器材一览表（8）主观评价表（9）客观察试表（10）施工质量验收统计（11）验收证书11.9.施工方法工程质量确保方法11.9.1.质量目的本工程工程质量目的：优良。11.9.2.质量确保体系项目管理部将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一种横向从闭路监控系统到公共广播（消防广播）系统；纵向从公司质量管理到作业班组的质量管理网络。使质量确保体系延伸到各专业，确保质量目的予以实现。建立高度敏捷的质量信息反馈系统，以进场检查、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，给决策机构对异常状况快速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调节施工布署，纠正质量偏差，确保优良目的的实现。11.9.3.质量确保方法11.9.3.1.组织确保方法根据质量组织确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。11.9.3.2.采购物资质量确保项目管理部负责物质统一采购、供应、与管理，并根据ISO9002质量原则和物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检查和控制，重要采用的方法以下：采购物质时，须在拟定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问的严禁进货；实施动态管理。公司工程部、合约部和项目经理部等主管部门定时对分供方业绩进行评审、考核并统计，不合格分供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物质（涉及分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按同意的质量计划规定抽样检查和实验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检查。11.9.4.工期确保方法综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制订了施工进度计划。为确保工期的实现，将采用下列方法：11.9.4.1.施工计划管理11.9.4.1.1.计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术，我们制订了施工进度控制计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是确保工期目的实现的核心性方法。11.9.4.1.2.计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每七天一次的工程例会，安排检查月进度；日巡逻会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制确保计划的层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出因素制订追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制对应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质确保。11.9.4.2.施工组织管理为确保项目进度计划的完毕，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有数年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师。强大的项目管理班子将确保项目工期的有组织的实现。为确保项目工期的实现，我公司将加强对项目计划中的核心途径和项目施工中的核心过程进行重点控制。我公司将明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定时检查实际进度与否计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调节，以确保核心过程阶段的施工进度。协调有关专业的协调和安排，确保有关专业的实施进度不受影响。在作业交叉施工方面，主动做好多个准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其它工种发明有利条件。管线、设备安装施工阶段，规定各系统的施工尽量及早进行，避免发生因其它专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其它专业下道工序的不良后果。严格把好质量关，避免因过程质量不合格引发返工并迟延施工总体进度的局面。在项目实施的全过程，作好完毕项目的成品保护，避免因损坏而引发的返工和浪费迟延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分派工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。11.9.4.3.劳动力及施工机械化对工期的确保为确保工期完毕，我公司将选择一支含有很高专业素质的施工队进场承当施工任务，该队伍有丰富的弱电施工经验，从而确保保质准时的完毕项目施工。为缩短工期、减少劳动强度，我公司将最大程度的采用先进的机械进行作业，这是完毕计划的有利确保。11.9.4.4.资金材料对工期的确保本工程执行专款专用制度，以避免施工中由于资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成核心日期而采用果断方法提供了确保。本工程重要材料由公司工程部统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金确保的前提下，材料供应能够确保。11.9.4.5.施工技术对工期的确保主动推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，采用分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的多个技术问题，做具体的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系第一时间把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍。11.9.5.技术管理方法在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定原则统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立刻采用有效方法，不留隐患。认真执行施工方案，并对每道工序进行具体的技术交底,贯彻责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量原则和技术方法，通过施工技术交底形式明确和统一起来,做到操作者心中有数。分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检查,待监理检查,待监理承认后,在进行下道工序施工。多个原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中严禁使用。在施工过程中,认真做好检查及计量工作,确保技术资料与工程施工同时进行。搞好文明施工，严格场容管理,是创优质工程的必要条件。分项工程未达优,果断反工重做。11.9.6.安全确保方法11.9.6.1.安全管理目的方针安全管理方针是“安全第一，防止为主”我们在施工中要认真贯彻“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在1‟下列，确保安全生产。11.9.6.2.安全组织确保体系以项目经理为首，由总工程师、现场经理、安全总监等各方面的管理人员构成安全确保体系。11.9.6.3.安全管理制度安全技术交底制：工程开工前，根据安全方法规定和现场状况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业工程师必须督促与检查施工队对安全防护方法与否进行了检查。周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定时检查与隐患整治制：经理部每七天要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定方法、定时间、定人员整治，并做好安全隐患整治消项统计。实施安全生产奖罚制与事故报告制。危急状况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立刻停工，同时，即刻报告公司，及时采用方法排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11.9.6.4.安全管理工作认真贯彻贯彻国家和北京市公司安全生产法规、规程，建立建全施工安全检查、监督网络体系，做好安全检查与防护，做到经常化、制度化、原则化。抓好安全项目经理生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制，实施“一把手”负责制。施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓终究。队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六避免”教育，提高职工整体安全意识。加强安全管理原则化：坚持“五同时”、“三不放过”制度。坚持施工前交底、工后奖评活动。坚持安全周日活动，每七天安排一种晚上开展施工队安全活动。坚持定时检查制度，项目经理部每半个月，施工队每七天各检查一次。施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。抓好高空防护，防物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边„„）的设防，现场危险地段设标志和夜间施工信号。抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定规定。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等方法。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电开工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达成定型化，工具化。作好防火工作,特别是进入装修阶段,狠抓防止。11.9.7.消防方法消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定时与不定时开展防火检查，整治隐患。11.9.8.现场文明施工方法建立文明施工责任制。严格按平面规划布置临时施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。严格按程序组织施工，以对的的施工程序，协调和平衡内部与外部关系，确保工程紧张有序地顺利进行。现场原材料及成品要堆放整洁，分类、分规格标志清晰，不占用施工道路和作业区。经常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水、长明灯和路障。生活区设立垃圾堆放点，经常清理；施工现场保持工完场清。第十二章、服务原则服务是产品的延伸。没有完善的服务体制的支持，产品是很难占据市场的。我们从“客户第一”的原则出发，不仅向客户提供高新技术产品，并且提供完善的产品技术服务，以确保产品的运行质量。我公司为向顾客提供便捷的技术服务，建立了技术服务网，并设立24小时故障热线和远端维护中心，任何问题均可随时拨打，立刻响应。可电话辅助指导，不能解决的硬件故障，会立刻告知维护人员赶赴现场。确保顾客在任何时候都能够得到及时的技术增援。另外，我公司还责任到人，指定工程师定时巡逻，跟踪顾客设备运行状况，必要时提供上门维护服务。同时我公司还成立了顾客协会，目的在于加强顾客之间的技术和经验交流，增强顾客的互助能力。在系统投入运行2年内我们负责保修，保修期后可与顾客签定代维合同或续保合同，使业主使用我们提供的一体化解决方案时能够高枕无忧。系统验收进入运行确保期进入正式运行后，免费提供2年的质量保修期服务。在此期间内，凡属系统质量问题(不涉及人为损毁)由我公司免费负责修理或更换部件。订立代维合同或续保合同后，我方以优于合同的市场优惠价格提供应甲方备品备件。超出质量确保期后，我公司售后服务部仍对顾客进行主动、快速、完善的维保服务，并常年以优惠价格提供备品备件。12.1.服务内容维修保养的服务范畴根据投标书中，设备清单及报价，对其中所涉的设备及装置进行维修保养。备用材料和工具我公司在系统调试开通，保修期开始前负责指导业主，开始交付备用和替代材料的数量以确保系统能在不影响性能和稳定性的状况下达成技术标书的规定。免费维修保养验收通过日起进入2年免费维护保养期，在保修期内，我公司负责提供普通性维修保养所需的工作人员和材料。不属于保修的范畴：因不正常操作及人为或自然灾害而引发的损坏；自行拆卸改换机内任何部分（如：线路、零件）后造成损坏；非我公司指定的专业技术人员指导安装而引发的故障；免费保修期后，如有任何紧急服务时，我公司发现设备因不在安全操作下操作，或不涉及在合同之设备清单范畴内的设备。维修保养分类防止保养分类防止性维修保养服务防止性维修保养服务是一种有计划、有目的和定时的技术检查，对系统进行定时的保养和维护，涉及对设备的例行检查，调试设备，替代不正常的设备消除系统存在的隐患，加强系统管理，减少系统停机时间等。该项服务每季度进行一次。紧急服务紧急技术服务是指当系统发生故障时，对客户的规定所提供的临时性维修服务，我方在接到顾客问题报告后一小时内提供电话响应或在线服务支持；如果双方技术人员通过电话不能排除故障，我们会立刻差遣工程师并备带所需的部件或工具到现场进行故障排除，紧急现场服务的达成时间为：12小时达成。零件更换即更换不适宜或损坏了的系统零件，以及在一年免费维护保养期内随时为客户的体统提供修理和有关服务，我们重要采用两种部件维护/更换方式：预先更换服务：当我们收到零部件申请，并收到零部件维修付款清单或维修款付款确认后，我们会立刻差遣工程师并带所需零部件到故障现场进行故障排除工作，直到系统恢复正常为止。立刻更换服务：当我们收到零部件申请后，我们会立刻差遣工程师并带所需零部件到故障现场进行故障排除工作，直到系统恢复正常为止。提供维修保养统计，方便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养，部件更换次数，检查及维修日期等统计。12.2.操作和维修保养手册我方负责在试运行前，预先准备一份临时的统计图表，操作和维护保养手册初稿（简称为“手册”），供业主的工程人员能预先对有关装置有所认识。有关手册草稿除了某些资料因有关工程尚未完毕而需以临时插页替代外，其它格式安排应与正式稿同样。正式手册将在保修期开始前的六个星期内备妥并提交。手册内的全部资料将以中文描述。全部图表将绘制在图纸上，而任何互有关联的图纸，将在有关的图纸上各附参考标记。设备的操作控制将清晰地以“控制示意图”或“控制连接图”来表达，如用后者的表达方式，则表达装置内部各部件及线路的位置安排和连接的资料。全部控制图涉及或附有一可供参考的详尽阐明，以识别多个部件和接点的位置及标注其特别功效，特性和用途。在不同的图上表达不同设备之间的联接时，则有互相参考的标记和同时需清晰表达互相连接部分的资料。在设备布置图上所注的标记将与有关的示意图上所标注的互相吻合，使全部的设备装置的位置和型号能容易识别。在手册中将同时附有本项目的“竣工图纸”目录，按所属系统分列于有关系统的章节内。如某一图纸合用于多个系统时，则在每个有关系统章节内同时列出。正式手册内将涉及在设计和施工图送审期间所提交及审批的重要文献。按有关规定提供所需手册数量。系统的阐明涉及下列内容：详尽介绍每个子系统如何调节，控制，监测和调校的阐明。系统各重要装置和大小规格和功效。提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数，并预留一定的空位方便加插最后审定的调校。正常系统设备动作程序和在不正常状况时的应变程序，使部分部件功效维持动作。有关供电系统，配电和控制柜的具体阐明。技术阐明涉及下列内容：全部系统和设备的技术资料介绍。管道和接线图。全部设备将附有原厂商的有关资料的图纸，如有需要将同时提供部件分解图。设备表将列有原厂商、型号、系列编号，经调试运行后所核定的调节定位参数。提供全部装置设备的产品阐明书，鉴定书以及性能指标等资料。维护保养阐明将涉及全部设备所规定的运行，维修保养和操作阐明。而内容涉及下列的资料：设备更换部件的程序和规定。从整个系统到零部件有维修保养阐明，调校的操作程序和寻找故障的阐明。操作运行和维修保养操作程序时应特别注意事项。系统寻找故障的程序。零部件表安全保险阐明涉及下列内容：各类设备的对的操作程序；对各系统操作时可能发生的事故危险所应作的防止，应变和保护方法阐明；电气事故保护；机械事故保护；火灾和爆炸事故保护；化学事故保护；在解决燃料和化学物时出现的事故保护；急救和事故报告；零部件表中列出提供应业主的全部零部件和维修保养工具的清单。加强性软件服务在进行系统规划时，已经按照顾客提出的技术指标规定进行对应的设计，并且系统的承载能力留有相称的余量。但是从系统工程的角度来看，整个系统的扩充是必然存在的。其中内容涉及：修正性软件的分发电子客户服务临时纠正性软件的安装版本升级安装12.3.技术交流我公司每年召开多个形式的展示会、研讨会和产品公布会，通过这些活动，双方技术人员能够对某些专项技术进行研讨和技术交流，并有机会与某些世界技术领先的我公司进行技术交流和探讨，并可获赠多个最新技术资料以及我们的最新动态。第十三章、培训原则工程各系统验收后，为了