声屏障施工组织设计

隔音屏工程施工组织设计方案编制单位：编制日期：4月29日目录一、工程概况二、工程项目组织机构及职责三、施工组织和施工安排四、重要项目的施工方案和施工办法五、工程质量检查原则及确保方法六、工程质量通病的防止方法七、交通导流计划和方案八、冬季和雨季的施工安排九、安全文明施工及环保控制和应急预案方法十、施工平面布置图十一、总体施工进度计划十二、工程回访保修方法工程概况：本项目工程为工程项目组织机构及职责：职责：（1）项目经理对工程质量负具体的领导责任。拟定项目管理机构的构成及人员配备，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。拟定管理总目的和阶段目的，进行目的分解。贯彻贯彻安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工统计整顿汇总及施工日志统计工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供具体资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时报告公司，妥善解决。制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。涉及竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，全部技术资料及文献按规定向工程技术部办理移交清单，完毕归档工作。（2）项目技术负责人主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整顿、汇总、编写、归档等工作，参加本项目的生产经营活动。负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理解决内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量原则的贯彻，负责生产技术方法的实施，及时解决施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定时报告施工状况。(3）技术员在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织方案，对作业班组进行全方面交底。参加图纸会审和技术交底。按规范及工艺原则组织施工，确保进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检查工作。对因设计或其它因素变更而引发工程质量、工期的增减进行签证，并及时调节施工布署。组织统计、收集和整顿各项技术资料和质量确保资料。按照规范规定的分部分项工程的检查办法和验收评定原则，对的进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定原则规定的分部分项工程提出整治或返工意见，并督促实施。对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出解决意见，对工程存在的常见质量问题提出防治方法，制订新工艺、新技术的质量确保方法建议。(4）质量员在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量确保方法的实施和质量监督工作；严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督班组按操作规程作业：按照规范规定的分部分项工程的检查办法和验收评定原则，对的进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定原则规定的分部分项工程提出整治或返工意见，并督促实施：对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出解决意见，对工程存在的常见质量问题提出防治方法，制订新工艺、新技术的质量确保方法建议。(5）材料员根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉多个材料的规格和验收原则，进场材料除应有出厂阐明书或材料合格证外，还必须通过对原材料进行实验并且合格，否则严禁使用。实施定额储藏，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按规定向项目经理或技术负责报告材料的储藏状况。调查材料余缺，解决积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（6）安全员监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。开展日常生产中不安全问题的检查，提出改善意见和整治方法。审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术方法，并对贯彻状况进行监督检查。制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全状况时有权暂停生产，并及时进行整治纠正。进一步基层和现场，理解掌握安全生产状况，指导开展安全技术工作，定时进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。参加工伤事故的调查解决，提交事故报告。（7）施工队长对施工质量负责。严格执行技术原则，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工统计，做到本道工序质量不符合设计和规范规定不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常状况及时分析因素，采用有效方法予以排除。认真做好（班组）自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠（班组）全体人员共同努力，切实确保工程施工质量。组织机构图三、施工组织和施工安排：材料按照我公司ISO9000管理体系中工程材料的采购管理程序，我公司已经提前对合格的产品供货商进行了评价，在这些合格供货商中订购原材料。如果我公司中标，接到中标告知书后，我方将快速与该供货商联系，在开工前将工程材料运往现场料库，保障材料的采购、运输不影响工程进度。施工中，现场材料员每天将根据进度提前报材料用量计划表，库管员将根据用料计划对运输车辆进行调配，保障材料进场。人力为本工程投入的各类专业工程技术人员、富有经验的技术工人，普通日工根据工程实际需要调配，分为施工1队、施工2队、施工3队和综合施工队等四个施工队，分别负责合同段内各处声屏障工程的施工，每个施工队根据工程量还可分为3-5个施工小组，可在各个降噪敏感点同时展开施工。四个主体施工队直接由公司根据工程状况调派专业技术人员构成。其中85%的人员参加过多条高速公路声屏障工程的施工，含有丰富的施工经验。实际施工中根据实际状况还可对以上人员进行追加，确保施工力量充足。机械全部拟投入施工设备在接到中标告知书后由项目经理进行调配，集中进行检修保养后在开工前三天进场。施工中根据现场需要，还可随时增加对应的施工机械和检测设备，以保障工程顺利完毕。施工中注意对施工机械的检修和保养，有专职机械工程师每日对施工机械进行巡视，根据机械状况随时对现场机械进行维修、调试、保养、替代等。重视对机械操作人员的培训管理，特别是对吊车等特种作业的管理，避免操作不当造成事故。重要机械设备重要施工机械配备表设备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数量设备寿命（年）使用年限（年）累计自有租赁新购吊车TA5105JQZQY8M，中国最大输出功率/转速:105/2800(kw/rpm)，8吨辆11153运输车斯太尔ZZ1252L443025吨辆22155电焊机SMDW-2，中国10kw，21kg台1010102发电机GD80，中国80kw，1520kg台66103手电钻GBM，德国350W，1.1kg台1010101台钻Z406，中国250W台88102空气压缩机SK-15，中国11kw，400kg台33104风镐中国台11103水钻KF-500，中国800w台66102手电锯GBM350，中国300w台44103洛阳铲中国个505021水准仪NAL324，中国台55102经纬仪DT205D，中国台55102涂层测厚仪TT230，中国台22101直尺把2020201线锤套66201水平尺把1515202环保维护安定团结的社会环境是工程顺利实施的前提，施工中，注意对施工所在地社会环境的保护，严格执行有关环保、降噪、避免扰民、交通疏导等等方面的规章和规定。处在少数民族居住区时，注意尊重少数民族的生活习惯，维护施工所在地安定稳定的团结局面。工期工程能否准时竣工，受多方面的因素影响。实际进场后，项目经理将根据现场实际状况做出具体的工程进度安排，细化施工进度，具体到每天。实际实施中可能因工作面局限性、雨雾天停工、材料供应不及时等造成当天任务未完毕时，当这种状况发生后，应及时对工期进行动态控制调节，及时向后滚动调节施工进度计划。对核心线路上的工程通过追加人力、机械、作业时间，确保核心工程按期竣工。隔声屏工程重要分项工程施工工艺框图运至工地安装成品检查构造表面解决钢构造加工运至工地安装成品检查构造表面解决钢构造加工调节自检安装防坠设施安装隔声板运输至工地产品包装防护隔声板检查隔声板采购施工准备调节自检安装防坠设施安装隔声板运输至工地产品包装防护隔声板检查隔声板采购施工准备准》（JTJ071）环保工程部分-金属构造隔音屏障规定，重要分项工程评分值不低于85分。2、质量保障体系项目经理部成立领导小组，明确职责。实施项目部、生产车间（队）两级内部确保及外部监理工程师督促检查相结合的质量体系。项目经理部设专职质检工程师负责质量检查控制工作。为了达成本工程的质量目的，成立由工程项目经理为首的质量管理组织构造，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工、材料采购、最后检查放行等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织确保。设专职质检员3名，各施工班组设兼职质检员，质检员对质量问题含有否决权。在工程中推选全方面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体状况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量职责，做到职责分明，奖罚有道。确保工程质量，对过程实施严格控制是核心方法。对原材料质量、模板质量、施工次序、施工操作规程等做出明确的规定，并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。质量确保体系及体系各层的重要职责公司经理公司经理职责：工程质量最高负责人，对项目经理的质量工作含有监督职责。总工程师职责：项目质量总体控制，负责质量体系的建立、运行、监督、维护。最后放行质量检测员职责：负责加工产品的质量检测，对产成品、半成品进行实测，检测频率100%。材料质检员职责：负责原材料、外购半成品、成品等的质量检查工作。检测频率100%施工现场质检员职责：负责现场施工质量检测工作，对施工质量进行实测，检测频率100%。施工1队质检员职责：负责本施工队质量工作，审核图纸、技术交底、现场测量、复核；统计测量数据，处置不合格品，协同技术员解决现场技术问题，及时上报质量问题，增进质量体系良性发展。施工2队质检员职责：负责本施工队质量工作，审核图纸、技术交底、现场测量、复核；统计测量数据，处置不合格品，协同技术员解决现场技术问题，及时上报质量问题，增进质量体系良性发展。施工3队质检员职责：负责本施工队质量工作，审核图纸、技术交底、现场测量、复核；统计测量数据，处置不合格品，协同技术员解决现场技术问题，及时上报质量问题，增进质量体系良性发展。综合施工队质检员职责：负责本施工队质量工作，审核图纸、技术交底、现场测量、复核；统计测量数据，处置不合格品，协同技术员解决现场技术问题，及时上报质量问题，增进质量体系良性发展。项目经理职责：项目质量第一负责人，负责全方面综合协调管理。3、原材料及半成品质量控制原材料质量控制根据施工规范及监理规定，对原材料供应厂家进行考核，使用质量信誉好的厂家的原料，规定厂家提供权威部门的检查报告及合格证，并对原材料进行分批抽检，确保所使用原材料质量合格。半成品质量控制加强公司内部质量控制，实施工序互验制度，下道工序负责上道工序质量检查，确保半成品质量合格。4、成品质量控制公司质检部负责成品检查，根据原则规范规定，严格进行检查，对检查合格的产品进行最后放行。5、施工中的质量控制为保障施工质量，在施工中要做好质量控制的三个环节，事前控制、事中控制和事后控制。在施工前，安排技术交底会，由总工带领环保专业工程师、现场负责人、质检人员、施工队长、技术员等有关人员对图纸进行会审，分析技术难点，对质量通病的防控进行安排，对核心工程拟定施工中各环节及流程的具体负责人，做到开工前心中有数。施工中，加大对施工质量的控制，安排质控员、技术员现场跟踪，随时解决问题。专业工程师对核心工程、核心部位，容易出现的常见问题及时进行指导，减少和减少可能出现问题的频率。质检员严格按照抽查频率进行抽查，出现不合格产品时及时进行解决，对于严重的问题及时停工上报总工及监理，查找问题，分析因素，出具解决方案，经监理同意后方可进行解决。在每日施工后还应保持每日质量例会制度，由现场施工负责人通报施工中的问题和可能出现的状况，经质量例会讨论解决，总结良好经验，避免局限性，避免问题再次发生，做好事后控制，保障质量体系顺利运行。工程质量通病的防止方法：采用立柱和屏体配合尺寸外偿的方法,具体做法是将立柱设计成特殊加宽形式,在伸缩缝两边二根立柱对应的一侧翼板加宽30mm,这样就避免冷缩时,屏体从立柱槽体中脱落。声屏障立柱基础预埋件由土建专业预埋，和图纸规定会存在误差，在安装声屏障时应自行调节。具体做法是在加工声屏障立柱底盘时，应根据实际数据等状况，通过适宜调节立柱底盘等技术方法来调节和解决预埋件间距和与线路的平行误差。七、交通导流计划和方案：高速路车辆量大，对现场交通导流及安全保障方法规定非常高。施工安全是重中之重，施工中为了保障我方施工人员和道路上其它行驶人员的安全，加强交通导流和安全保障方法非常重要。我公司在施工中将为每个施工现场增派专职安全员负责现场的安全工作。全部我方施工人员及车辆配备完善的施工作业服、安全器械、警示标志，施工中注意对施工人员及技术人员的安全防护，确保工程安全顺利进行。施工前先制订完备的交通导流方案，施工中严格按照国标规定摆放警示标志、导流设施、设专职交通导流员负责现场，对容易出现隐患的部位增设警示灯等。施工中注意对施工人员及技术人员的安全防护，确保工程安全顺利进行，制订交通导改方案以下：（1）、用红色反光标志桶封闭施工作业范畴，椎桶间距5米。全部施工人员必须穿反光标志服、戴安全帽。（2）、在施工区迎车方向前设立警示标志，分别在施工区前方1km、500m、300m等处设立“右（左）道封闭1km”，“右（左）道封闭500m”、“右（左）道封闭300m”字样标志牌。在施工区域内侧设立“车辆慢行”、“道路施工”等警示标志，提示过往车辆注意安全。（3）、在施工区内放置安全闪光警示灯，间隔10米，在施工区域迎车方向起点位置设立玻璃钢防撞墩，避免车辆不慎闯进施工区域造成严重后果。（4）、设立限速标志和LED闪光箭头灯，施工区迎车方向前1公里限速60公里/小时，前300米限速60公里/小时，施工起点位置限速40公里/小时。（5）、派专人在施工区域迎车方向起点处疏导交通，手拿红旗，上下摇晃，提示车辆慢行，车流量过大时，增加车辆疏导人员。、施工后清理现场，收回全部临时占路施工标志，做道场光地净，确保道路正常通行。冬季和雨季的施工安排：1.根据气象台天气预报状况，及时安排好雨季的施工计划，并做好多个物资、机构保护方法。2.雨季施工要注意做好防雨、防潮方法，但凡在雨季施工有难度的工作提前抢在雨季之前竣工，在雨季施工要做到确保工程质量，且安全有效。3.安装时要确保H型钢晾干后施工隔声屏单元，施工用的隔声单元用塑料布或防雨布遮盖，防雨、防潮，确保不下雨时立刻施工。4.雨季施工特别要注意安全，所用配电箱必须防雨、防水，并且有合格的漏电保护开关，电器布置要符合规定规定，电线电缆绝缘良好。当需要登高作业时，特别做好排水防滑工作，必须系好安全带。5.雨天严禁带电作业施工。使用电焊机、发电机等带电设备。如果使用外接电源，必须严格检查和贯彻防水方法，并切断电路。6.夜间施工时施工现场要设立施工通道，通道下前方200米处放置夜光施工占道标志，150米处放置防撞塑料水箱，100米处以及施工通道旁放置锥形标志，施工通道要确保畅通，并以箭头提示，通道设立足够的照明条件。安全文明施工及环保控制和应急预案等方法：（一）、安全目的我公司承诺的安全目的为：重大质量、安全事故为零、人员重大伤亡率为零，工伤率为零。（二）、安全保障方法安全生产经费的投入施工期间，我公司严格恪守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及有关安全、环保、卫生等方面的法规和规范，工程实施过程中严格执行招标文献中的有关安全条款，严格按照《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）施工。针对本项目工程的施工特点，我公司承诺安全生产费用的投入不少于规定的额度，该项金额专款专用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工方法的贯彻、安全生产条件的改善等。安全设施投入工程实施中严格按照国家有关规范的规定，在施工现场设立醒目、充足、有效的安全设施。涉及：摆放红椎桶；摆放施工占道、减速缓行、限速等标志牌；设立施工可变情报警示车（我公司专利产品）；设立黄闪灯、设立警示灯；设立机器人型摇旗员；为全部施工人员配备安全防护用品、佩戴安全帽、穿反光服；施工机械设备上设立警示装置等。为驻地设立消防器材；食堂设立通风设施，购置消毒柜、冰箱、冰柜、消毒药水避免发生食物中毒。在特殊路段施工或特殊天气状况下，要增加安全警示设施和警示标志，确保行人和施工人员的安全。专职安全人员投入项目经理及技术负责人及项目部专职安全员均含有建设部或交通主管部门颁发的安全生产考核合格证。项目部各级设立专职安全员负责安全生产工作，全部安全员均通过专业培训，持证上岗。公司平时注意对全体施工人员进行长久的安全生产教育，将安全生产列为重中之重，牢固树立全员安全生产意识，保障工程安全、优质顺利完毕。施工时每个施工作业面均需配备专职安全员最少1名，负责现场安全督导。特殊路段和特殊天气状况下施工时，要增设现场安全员2-3人。安全员每日进行例会，通报安全工作状况，交流不同施工路段、施工环境下的安全指导经验，对安全隐患及时排查，确保安全责任事故为零。4、安全施工确保方法普通保障方法按照国家规定，我公司已获得北京市建设委员会颁发的安全生产许可证，编号：（京）JZ安许证字[]000417。施工期间，项目部各级设立专职安全员负责安全生产工作，全部安全员均通过专业培训，持证上岗。注意对全体施工人员进行长久的安全生产教育，将安全生产列为重中之重，牢固树立全员安全生产意识，保障工程安全、优质顺利完毕。公司对施工人员经常进行交通安全教育，施工现场设专职安全员，负责安全监督检查。施工人员应文明施工，照章作业，服从有关人员的管理和指挥。施工期间如发生重大事件时，须听从指挥，安全撤离施工现场。全部施工人员必须佩带反光标志服和安全帽，并不得超出规定的安全作业区。施工过程中使用机械、工具等时应注意防火，并不得在高速公路及绿化范畴内堆放材料、机械等施工用品。施工期间应按照业主的统一布署进行，原则上不得影响其它工程的施工。如需夜间施工应事先请示业主，待同意后，再行施工并设立明显的灯光警示设施，设立现场安全员、交通疏导员，配备统一的反光服装、警示设施在现场进行交通导流。吊车安装作业时注意避开上空的高压线。因施工所造成伤亡事故，我公司自行负责和承当经济赔偿。施工期间，如我公司因素造成对其它施工现场的人员、设施的损失等，全部由我公司负责。危险作业工种的防备方法吊车操作人员应持证上岗并定时进行考核，作业时严格执行特种作业操作规程。测量人员在高空作业必须系好安全带。雷雨及大雾天气，不进行野外施工测量。安装作业时注意避开上空的高压线。电工在靠近高压线操作时，必须符合安全距离。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得不大于1m，普通电灯泡距易燃物品的距离不得不大于50cm。移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺，跨越道路时穿管保护。电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。施工中若有人触电不得用手拉触被电人，立刻切断电源，采用救护方法。生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎:保险丝按实际用电负荷量装设。做好司机的安全、管理教育和技术培训工作，加强专业技术培训，定时举办汽车驾驶员和汽车修理工培训。在职司机人员坚持每七天一次技术课，认真抓好安全行车和法纪教育，使司机养成遵章守纪、安全行车的好作风，贯彻安全责任制，做好多个工程车辆的检修与维护、消除事故隐患。建立健全安全保卫制度，贯彻治安、防火管理负责人，制度上墙。为应付突发事件，制订的紧急预案当施工中发生突发事件、安全隐患或安全事故时，按下列预案实施现场全方面指挥：项目经理伤员急救小组及领导：质检部工作人员，项目总工为负责人疏导小组及负责人：工程部工作人员，工程部部长为负责人排险小组及负责人：生产部全体人员，生产部长为负责人通讯小组及负责人：财务部全体人员，财务部长为负责人当紧急状况出现时，全部工作人员快速进入预先指定的小组，听从组长安排，完毕本小组的工作。D、安全确保体系及体系各层的重要职责框图职责：安全最高负责人，对项目经理的安全工作含有监督职责。职责：安全最高负责人，对项目经理的安全工作含有监督职责。安保部职责：安全工作总体控制，负责安全体系的建立、运行、监督、维护。负责安全教育及宣传工作，安全防护用品的发放及使用监督，负责危险作业及特殊工种的监督管理，工程实施期间安保部人员对施工现场每日进行巡检，重要部位施工时需要旁站监督，制订突发事件的紧急预案。负责各施工队安全员的培训和监督工作，定时召开项目安全会议，对驾驶人员进行监督、教育。负责施工导流和交通管制等安全工作。施工1队安全员职责：负责本施