发电机组安装施工的施工组织设计

发电机组安装施工的施工组织设计发电机组安装施工的施工组织设计1.项目组织机构的设立1、项目机构设立为保安装工程的建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小组承当该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原则，设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师（现场负责）一名构成项目领导层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，构成项目管理小组。项目经理部

本工程实施项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员构成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员

本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为重要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001原则建立质量确保体系，形成以全方面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目的。

3、项目部重要职能

（1）全方面负责施工技术指导及技术管理工作，涉及工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

（2）在都市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、实验检测、工程监控等工作。

（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制订与管理工作。掌握工程进展状况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。

（4）本着对材料质量、公司效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

（5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、恪守各项收入制度费用开支范畴和开支原则，分清资金渠道，合理使用资金，确保完毕财务上交任务。

（6）负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环保、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

（7）认真贯彻国家有关质量检测原则，严格控制施工现场质量，严格按照国标和实验规程进行实验，严把进场材料质量关，作出的实验数据确保精确无误，使监理业主满意。

（8）施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。4、组织机构中各岗位职责1.项目经理1.1.受公司法人委托，全权负责工程项目的实施，对公司法人负责。1.2.对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全方面责任。1.3.负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的订立。1.4.负责检查并指导项目的日常工作。2.技术负责人2.1.对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。2.2.负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。2.3.负责工程图纸的会审工作；组织施工技术方法、施工技术交底及成品保护方法的制订。2.4.负责组织普通质量事故的解决及改正和防止方法的制订。负责严重质量事故的解决及改正和防止方法的制订。3.质检员管理职责3.1.负责项目工程的质量检查工作，对项目总工负责。负责工程质量检查施工技术资料的整顿。3.2.负责分项工程的质量评定。实施质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。3.3.参加不合格分项工程纠正和防止方法的制订。监督项目测量员的工作。工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。4.安全员管理职责4.1.负责项目安全文明施工的具体工作，对生产经理负责。与队长配合，安排好工程各项安全防护工作。4.2.随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查统计。监督需改善的安全防护工作的贯彻。负责进场施工人员的安全教育。4.3.实施安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向生产经理报告。负责安全防护工作技术资料的收集整顿。5.资料员管理职责5.1.负责项目部工程技术资料及有关文献的管理，对项目总工负责。5.2.负责项目文献的收发工作。负责施工技术资料及质量统计的收集、编目、归档。指导并监督项目部其它职能人员收集好工程技术资料。准执行状况，纠正执行原则中的偏差，重大问题提交公司原则化委员会。

2.劳动力计划、车辆及机械设备的投入和安排1、根据本工程的实际状况和施工进度计划规定，我公司将派出我司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工作任务，辨别不同层次和培训内容，使职工有合适的知识基础（涉及高效率完毕其各项任务的办法和技能），以确保员工对现行有效法规规定、内部原则、组织方针、目的的认识。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、防止为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，涉及国家法规有关规定、公司职业健康安全管理手册程序文献、内部原则、安全目的等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4、贯彻各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量原则；对核心部位除做具体交底外，还应作现场示范，促使操作人员理解“公司在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。劳动力计划表序号工程名称单位数量阐明1发电机组施工工日30估算2发电机组施工排烟系统施工工日30估算3进、排风消声系统安装施工工日15估算4机组调试工日3估算总计工日78估算施工车辆、机具、计量器具需用计划序号仪器设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份用途备注1电焊机台1北京良好2钳形表0-50A只1德国良好3万用表FM30;FM14只6浙江良好4兆欧表Zc25-3500V只1上海良好5砂轮切割机台3安徽良好6神仙葫芦HS5台1天津良好7汽车起重机辆3安徽良好8装载机辆5上海良好9推土机辆2上海良好10自卸汽车辆5日本良好3.材料的组织和供应我们将按合同文献明确商定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。现场施工前，我们将根据施工进度安排编制具体的材料采购计划。1、根据施工图纸和进度计划的规定，制订物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。物资控制执行我公司物资管理有关文献规定。

2、定货招标工作，明确招标原则，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完毕各项施工用料的调查核算，经样品报审合格后订立供货合同，采购合同要符合建筑合同法规定，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保规定的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。材料供应方以江苏省建筑工程材料供应备案名录为根据。施工前应完毕规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验多种进场物资。

3为了确保工程质量，我公司将首选含有一级资质的供应商作为我们的供应商。在供应前要对搅拌站进行实地考察，贯彻其原材料供应、机械设备状况及运输能力。4、其它材料设备的选择：其它属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文献和甲乙双方商定的采购考察程序执行。5、各项周转材料要根据工程施工进展状况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。6、以材料进场计划为根据，做好现场材料寄存场地的平整、扎实、排水和围挡工作。材料进场后要做好寄存、保管工作，并认真进行标记。7、材料管理员按照进度计划提前贯彻三大主材与重要大宗材料的货源，以确保施工的正常需要。8、具体材料用量见工程量清单报价书。4. 重要施工办法、核心工序施工方案4.1重要施工办法施工现场平面布置及阐明，施工临时用水用电设计本工程施工现场的供水、供电、场内道路以及施工所需的临时用房，我项目经理部将按建设单位指定点集中搭设临时用房，服从统一布署。4.2核心工序施工方案1.主机吊装就位（1）、在机组吊装就位前必须对现场进行具体的考察，并根据现场实际状况编制具体的运输、吊装及安装方案。（2）、发电机组由环城南路1#大门进入工地，运用1#塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至1#发电机房；由关南路2#大门进入工地，运用6#塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至2#发电机房；最后再用Q=5t卷扬机水平拖运上基础安装就位的施工工艺。采用20#槽钢制作发电机组水平拖运托板。（3）、当设备即将穿越楼板时四周应配备足够的施工人员保护设备下放，确保机组不碰吊装孔四周。（4）、机组放至B2F后预先操设拖运滚杠在道木上，松开垂直吊装施工设施，用Q=5t卷扬机水平拖运至基础，按照机组产品阐明书与有关施工验收规范要求安装就位。(5)、使用垫铁等固定铁件实施稳机找平作业，预紧地脚螺栓。必须在地脚螺栓拧紧前完毕找平作业。采用楔铁找平时，应将一对楔铁用点焊焊住。2.排气、燃油、冷却系统安装(1)、排气系统的安装：柴油发电机组的排气系统由法兰连接的管道、支撑件、波纹管和消声器构成，在法兰连接处应加石棉垫圈，排气管管口应通过打磨，(1)、消声器安装对的。机组与排烟管之间连接的波纹管不能受力，排烟管外侧包一层保温材料。(1)、燃油、冷却系统的安装：重要涉及油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表和管道的安装。对的安装机组和储油罐位置，对储油罐的焊缝质量进行认真检查。3.电气设备的安装(1)、发电机控制箱（屏）是发电机的配套设备，重要是控制发电机送电及调压。(2)、柜互相间或与基础型钢的连接应用镀锌螺栓固定，且防松零件齐全。(3)、二次回路配线成束绑扎，不同电压等级、交流、直流线路及计算机控制线路应分别绑扎，且有标记；固定后不应妨碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。(4)、根据控制屏和机组安装的位置安装金属桥架，应符合电缆桥架安装原则。4.接地线安装将发电机的中性线（工作零线）与接地母线用专用接地线及螺母连接，螺栓防松装置齐全，并设立标记。应急柴油发电机房下列导电金属应做等电位联结：（1）应急柴油发电机组的底座；（2）日用油箱支架；（3）金属管，如水管、采暖管、通风管道等；（4）钢门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框架等；（5）在墙上固定消声材料的金属固定框架；（6）配电系统PE（或PEN）线。下列金属部件与保护接地PE（PEN）可靠连接：（1）发电机的外壳；（2电气控制箱（屏、台）体；（3）电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。消声器安装对的。机组与排烟管之间连接的波纹管不能受力，排烟管外侧包一层保温材料。燃油、冷却系统的安装：重要涉及油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表和管道的安装。对的安装机组和储油罐位置，对储油罐的焊缝质量进行认真检查。5接地线安装将发电机的中性线（工作零线）与接地母线用专用接地线及螺母连接，螺栓防松装置齐全，并设立标记。应急柴油发电机房下列导电金属应做等电位联结：（1）应急柴油发电机组的底座；（2）日用油箱支架；（3）金属管，如水管、采暖管、通风管道等；（4）钢门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框架等；（5）在墙上固定消声材料的金属固定框架；（6）配电系统PE（或PEN）线。下列金属部件与保护接地PE（PEN）可靠连接：（1）发电机的外壳；（2电气控制箱（屏、台）体；（3）电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。6.机组接线敷设电源回路、控制回路的电缆，并与设备进行连接。发电机及控制箱接线应对的可靠。馈电线两端的相序必须与原供电系统的相序一致。发电机随机的配电柜和控制柜接线应对的无误，全部紧固件应牢固，无遗漏脱落、开关、保护装置的型号、规格必须符合设计规定。7.机组调试（1）柴油发电机组电气调试方案1）发电机本体调试用双臂电桥测量定子绕组的直流电阻，相间误差不大于2%，换算至发电机出厂实验同温度下的电阻误差不大于2%。用1000V兆欧表测量定子绕组的绝缘电阻和吸取比，绝缘电阻相间不平衡系数不大于2，环氧粉云母绝缘吸取比不不大于1.6。以1.5Un+750V进行发电机定子绕组交流耐压实验，无闪络击穿现象。用1000V兆欧表测量转子绕组的绝缘电阻应不不大于0.5M□。测量转子绕组的直流电阻换算至发电机出厂实验同温度下的电阻误差应不大于2%。用2500V兆欧表测量绝缘电阻替代对发电机转子绕组进行耐压实验。测量发电机的绝缘轴承的绝缘电阻，应符合有关规定。2）发电机保护回路的整组实验在发电机电流互感器极性、变比、实验对的的前提下，在电流互感器二次侧向保护回路加电流，进行过负荷、过流保护动作的对的性实验。5安全文明施工方法为了施工现场的安全施工，确保人身和设备的安全，拟采用下列方法：a．坚持安全生产责任制，项目经理、安全员对现场安全施工负总责。b．安全员是现场的安全执法员，全部施工人员必须接受其监督检查，在安全与生产发生矛盾时，实施安全一票否决权。c．坚持安全交底制度，开工前安全员根据安全施工规定结合现场实际状况向施工班组进行安全底，交底用书面形式进行，交底人与接受交底人同时推行签字手续,实施安全工作纵向究竟,横向到边,责任到人,目的到岗。d．日常着重抓好“三宝“（安全帽、安全带、安全网）；“四口”（楼梯口、预留洞口、通道口、电梯口）的防护工作；加强临时用电管理，移动式配电箱,箱内一机一闸，并设漏电开关；搞好电焊机的接零保护和手持电工工具的漏电保护,氧、乙炔瓶应悬挂禁油和防火标记。夜间施工用照明用36V行灯确保安全。搞好现场消防工作，工棚内不准吸烟，电焊机施焊前必须移走易燃物件（距离施焊点10m外），避免火灾发生。e.项目经理每月组织一次施工检查和安全评议活动,对检查中发现的问题即时批评教育并责令整治,对安全执行好的进行奖励。5.现场文明施工管理方法为了强化现场的施工管理，参加施工的各专业工种除了严格执行各自的安全操作规程之外，现场的文明施工特别重要，施工场合应保持整洁和清洁，安装施工所需的材料、机具、半成品的堆放不准妨碍操作、通行和装卸，废料和建筑安装的垃圾要及时去除，力求物流有序。b．施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌。施工现场动火的场合和放可燃物的地方，应有明显的标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。c．严格恪守社会公德，职业纪律，妥善解决施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，对可能发出噪声的施工作业，要采用隔声方法，尽量作到施工不扰民。d．现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、应保持整洁卫生，有一种良好的生产工作生活环境。6. 质量确保方法质量目的及确保方法为了确保工程质量，达成合同商定的质量规定，拟采用下列方法：7.1认真执行ISO9000程序文献规定，加强对员工的质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想、提高员工的质量意识；7.2严把材料、设备关；a．外购材料和设备必须在合格分承包方名单范畴内选购，同时必须要有合格证和设备技术文献等有关资料；b．材料或设备进场时，必须通过由质检员组织有关人员进行检查，合格后才干投入安装使用、，若发现不合格时，必须按我公司《不合格品管理方法》有关规定解决；c．坚持技术交底制度，施工负责人或施工员根据施工图纸和施工验收规范的有关规定，结合现场实际，向施工班组进行技术交底，使操作工人明确施工工艺操作办法和工程质量原则，做到心中有数，按规定操作施工；d．严格按图施工，在施工中若发现施工图上存在问题，要及时向现场代表反映，不得自作主张，私自变更设计，必须获得设计变更告知或技术核定单等书面告知后，才干按修改设计施工；e.坚持自检，互检和专职检查相结合的制度，分项工程竣工后，班组自检和互检，合格后，请质检员复检承认。若发现不合格时，必须立刻返工重作，不得把不合格工序转到下道工序去。分部工程竣工时，由施工负责人组织质检员、施工员和班组长等有关人员进行检查评定。发现问题，及时整治，整治完毕后，再报请甲方代表复查。7.3售后服务（1）、我们将在品质确保期内按服务计划的规定定时进行维护工作。并提供日夜24小时随传随到的维修服务，配合物业共同做好机电系统的日常维护工作，我方在接到告知后2小时内，立刻委派专业人员赶赴现场进行解决。（2）、在规定的质量确保期内，我方将负责本工程的免费保修、维护、技术咨询服务。（3）、在规定质量确保期之后，我方将一如既往本着“为顾客着想、对顾客负责”的宗旨，实施终身服务制度，为运行接管单位提供满意的技术咨询、技术支持和有偿保修等服务。（4）、与供应厂商差遣的技术人员共同对建设单位任命的设施管理人员进行统维护保养培训。培训内容涉及机器的安装、日常维护、检查、修理、更换配件、调节、故障时的对应操作等，培训办法以及时间与业主协商决定。7.工期确保方法1、施工组织管理的确保方法1.组织机构方法本工程实施项目法施工。我公司制订有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目的确保调节方法和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司订立“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层订立“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充足调动全体干部、职工的主动性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完毕。2.工期管理方法（1）每月制订月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目的，各工区抓日计划目的，项目部抓周计划目的。（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反映的作用。（4）对各节点进度实施目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的的实现状况进行奖惩。（5）主动参加业主、监理组织的多种协调会，主动配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，发明一种良好的施工环境，以确保工程进展。（6）在工程地质条件、自然灾害等重大因素造成原目的工程不可能实现或施工方案的重大变化，造成较多的作业增减，施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能做出比较，需将目的工程进行维护和更新。在建设各方协调一致承认后，按更新后的目的工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、解决、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。2、工期技术确保方法1.编制合理具体的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师同意的施工计划，建立目的工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的核心线路进行控制。根据每天完毕的工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按目前施工进度继续施工将对目的工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调节，达成全工程按动态管理来进行控制，最后实现预期的工程进度计划。2.制订合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程对应的施工方案和各项目工程施工技术方法。施工中随时跟踪进度实施状况，如有比计划滞后状况发生，及时分析因素及影响，并对计划予以调节，同时修订施工方案和有关技术方法，以确保总进度计划目的的实现。3.根据施工方案的作业面布置和施工班组的配备，将工程进度计划按作业面分解，制订各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目的。4.做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡逻，特别质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决解决方法。对于实验检测项目，及时进行检测并收集整顿、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。3、人员确保方法1.我公司计划抽调精干的管理人员，业务纯熟的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划的实施。2.根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3.投入本工程的专业技术人员须持有对应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4、设备确保方法1.本工程项目即使不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充足发挥多种机械的最佳效益。2.根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保全部进场设备的完好，确保设备在本工程施工中的正常运行使用。3.配备数量足够、技术全方面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实施机长负责制，并制订奖惩方法，以确保机械设备完好率和运用率分别达成85%和75%以上。4.对某些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量寄存在现场，一旦修理需要能够立刻购得。5、材料供应确保方法1.全部材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足多种施工材料，是确保施工顺利进行的核心。2.进场后，项目部物机科采购人员到多种材料的生产地做进一步调查，彻底摸清材料的质量状况、生产能力、运输供应能力等。3.对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。4.根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，重要材料需求量。5.项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商订立生产、供货合同，严格按质量原则订货，确保工程材料供应不影响施工进度。根据本工程特点，为确保工期，必须进行科学管理，妥善穿插，有条不紊，充足运用时间、空间、人力、机械，在确保质量的前提下，顺利完毕此项工程。具体方法以下：建立以项目经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分部分项工程计划直接贯彻到班组，谁耽搁谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责每天订出当天计划，晚上检查贯彻状况，出现问题及时解决。材料供应及时到位，材料员根据工期进度计划做好材料进场计划，受雨季影响的砂、石水泥等材料提迈进入现场。机械设备由专人看守、维修，绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。工期确保方法规定：建立一种强有力的组织机构，把生产进度贯彻到人头，各负其责，人人有责。各部门各负其责，层层确保自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。采用各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，一次成优。组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的储备工作。为加紧施工进度，提高混凝土可掺用早强剂。确保工期组织体系方法：在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重点工程来抓，现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检查部门，指挥部每七天开一次会，遇重大问题立刻解决。组建一种优秀的项目经理部，设一套三员